“共享健身”项目计划书

痛点
对于健身用户：

健身卡年费高，私教费用高，教练水平未知 年卡实际利用率低 附近健身房课程或环境或价格不合适 绑定在一个健身房，出差或其他地方无法坚持健身 很难形成健身习惯
对于健身房：


课程宣传及会员卡销售费用高
课程出席率低 闲时健身设备空置，忙时设备负荷高


私教课程销售困难
形成连锁品牌：健身房加入费用，我们
形成健康数据管理：客户购买计划，课程费用 与第三方厂商合作：健康食品，运动服装器械等
发展目标

健身房共享计划，通用会员制，个人健身数据。 合作：品牌健身房（浩沙，青鸟等），合作私教，合作课程。
未来计划：
第一步：

加入健身计划及健身队功能，根据用书身体状况推送健身建议 加入社交及分享健身计划及效果功能（评论，参与，赞） 加入其它课程分享 加入户外健身功能及活动（路线跟跑等） 加入随身健身装备One Gear 实现健身数据管理，健身教练评价及在线咨询，约课等
会员外收入低
如何解决
对于个人

一个通行证 附近健身房预约


课程时间，教学内容明确，教师资质评价明确
单次预约，预约结合，价格降低 鼓励闲时预约，与现有会员共享健身卡

封闭空间，低手机查看率，线下社交功能，让计划可以 坚持
对于健身房 增加销售渠道 增加闲时利用率 增加Biblioteka Baidu在长期用户 课程，私教，自己随身健身包增加额外收入
“享健身”项目计划书
共享健康生活体验，结交共同爱好不同朋友
项目市场现状
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健身大市场： 1- 北京城市人口
2- 固定健身习惯用户
3- 目前市场竞争者：健身惠，联合健身，classpass 4- 市场趋势：健身意识，自身拥有的本质，健康快乐， 增长
盈利模式
为用户节省成本，带来方便，为健身房带来流量：

闲时用户分成：健身房、会员、我们
私教分成：健身房、私教、我们 课程分成：健身房，课时老师，我们。（上限课程人数平时人数=盈余） 销售分成：我们（健身计划销售，健身装备销售，健身 食物销售） 形成长期会员卡办理分成：健身房，我们



经营状况，存在问题：营收稳定，前期销售压力大，销售、经营 成本高，闲时设备空闲，忙时设备超负荷。会员数量稳定，除私 教外无额外收入。
间接竞争对手：健身房

核心竞争力
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用户可以在北京健身房通用体验，降低准入门槛，同时方便出差热 爱健身人群。 健身收益分成利益方捆绑：闲置会员，健身房，私教，课程老师 用户间可以形成训练队，训练计划，训练及体测结果数据，产生用 户数据及社交粘性。 不同健身房及私教可以在同一平台上竞争更自由客户，提升服务质 量。 健身房及教练形成分销代理收入分成。
市场规模

整体市场规模多大，数字
同行分析
直接竞争对手：类似健身共享软件：classpass, 健身惠，联合健身

经营状况，存在问题：起步阶段未成规模，共享经济未形成，依 托于健身房成为健身房分销渠道，无核心竞争力。依托健身房作 为渠道之一，并未形成联合公用一个账户，没有新的盈利模式， 没有形成客户粘性。
第二步，实现健身品牌连锁 第三步，实现健身数据对身体建议，形成更合理健身计划及健身组队 社交，推出随身硬件。
资金需求

资金需求总额：
天使阶段：500万，占股10%
使用方式：

A轮：
B轮： C轮： D轮
团队介绍

创始人 杨云龙

做过什么，经历什么，工作经历，实际经验，特点

韧性，从点做，用户出发，合作分享，执行力