榜样的力量目标管理全程实操
榜样的力量之目标管理操作实务
榜样的力量之目标管理操作实务引言在如今快节奏的社会中，目标管理成为了个人发展和团队任务完成的重要工具。
通过明确的目标，我们可以更好地规划我们的行动，提高效率，并取得更好的成果。
本文将介绍目标管理的基本原理和实操方法，帮助读者提高自身的目标管理能力。
目标管理的重要性目标管理是指明确和设定我们想要实现的目标，并采取相应的行动来实现它们的过程。
它对个人和组织来说都是至关重要的，因为它能够帮助我们更好地组织和规划我们的时间、资源和能力，实现我们的愿景和使命。
以下是目标管理的几个重要原则：1. 目标明确一个明确的目标应该具备明确的定义和描述，包括目标的内容、要求、时间和评判标准等。
只有当目标明确时，我们才能具体规划行动方案和掌握工作进度。
2. 目标可衡量一个好的目标应该是可衡量的，即可以通过明确的指标或标准来判断是否达到。
例如，如果我们的目标是增加销售额，我们可以设定增长率或销售额的具体数字作为衡量标准。
3. 目标具有挑战性一个好的目标应该有一定的挑战性，能够激发个人或团队积极性，并推动其进一步发展。
太过容易的目标可能导致懈怠和不积极的态度。
4. 目标可追踪和调整目标管理不仅仅是设定目标，还包括跟踪和调整目标的过程。
通过不断跟踪目标的进展，并及时调整行动计划，我们可以更好地适应变化和提高效果。
目标管理的实操方法1. 确定长期和短期目标目标管理应该从长期和短期两个时间段进行规划。
长期目标对应着我们的愿景和使命，反映了我们想要实现的最终目标。
而短期目标则是为了逐步实现长期目标而设定的阶段性目标。
2. 将目标转化为具体行动计划要实现目标，光有长期和短期目标是不够的，还需要将它们转化为具体的行动计划。
行动计划应该包括目标的具体内容、时间安排和所需资源等。
一个好的行动计划应该能帮助我们明确下一步的具体行动。
3. 激发自我动力目标管理需要我们保持自我动力和积极性，尤其是在面临困难和挫折的时候。
为了保持动力，我们可以通过激励自己、与他人分享目标以及定期回顾进展等方式来鼓励自己。
榜样的力量：目标管理全程实操(五)
榜样的力量：目标管理全程实操（五）2005-3-23 11:32:20 全球品牌网刘威实操步骤八：制定公司使命公司使命是企业目标管理的宪法，从某种意义而言，目标管理就是使命管理。
我们认为一个完整的使命应包括以下内容：1、我们是谁？顾客谁是企业的主要顾客？产品或服务企业的主要产品或服务是什么？市场企业主要在哪一个地区或行业展开竞争？技术企业的主导技术是什么？2、我们如何看待自己？目标的态度对企业生存、发展和盈利的关注哲学企业的基本信仰，价值观念和愿望是什么？3、我们如何对待别人？对客户的价值定位•利益清楚、独特、显而易见•在竞争者的价值方案影响下仍然可行•是客户几个可能的价值方案中最好的•清晰、简单对竞争者的优势•顾客能感到我们与竞争者的产品在重要产品/传递特征上有明显的不同•这种不同直接来自与我们与竞争者的“能力差别”•竞争者不能或不愿采取行动弥补这种差别利益协调的有效性是否有效的反映了顾客、股东、公司职工、社区、供应和销售的厂商等各利益相关团体的利益激励程度对激励企业员工的重视程度何时我们应该变化？改变的时机•决定何时进入或退出一个市场•决定何时施行不会改变行业竞争基础、但会带给公司在现行行业竞争基础上的暂时优势的投资或运作选择•决定在什么情况下可以施行改变竞争基础或创造性的举措实操步骤九：制定战略目标战略目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
1、从使命到战略目标战略目标是在企业使命的基础上制定的。
2、战略目标体系企业的战略目标是一个体系，大致可以分成三类：3、战略目标的制定程序制定一个企业组织的战略目标，可采取下列的程序：战略目标制定程序衡量组织的未来经济展望；包括在各种市场的产品优劣分析衡量组织本身；包括分析组织架构，人力资源的强弱，即组织所受的财务限制列出组织在最近和将来可能面对的主要机会和问题设计工作计划书以争取机会和解决组织问题以工作计划书拟定当年及未来数年所必须资源和财务报告必要时修正计划书，并替组织建立目标实操步骤十：制定执行目标执行目标是指短期内管理活动预期达到的效果1、执行目标的作用目标的作用指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效2、影响执行目标的因素目标与各种主客观条件的关系如下图所示：3、执行目标的特征执行目标必须复合SMART原则。
榜样的力量活动方案
榜样的力量活动方案活动目的：激励和鼓励青少年树立正确的价值观，通过展示榜样的力量，引导他们更好地发展自身潜能。
活动背景：在当今社会，青少年面临着各种各样的困惑和挑战。
他们需要有积极向上的榜样，引领他们成长。
通过开展榜样的力量活动，可以让青少年在学习、生活和社交中有更好的表现。
活动内容及执行步骤：1. 活动主题确定：活动的主题应与榜样的力量相关，例如“榜样传承，成就未来”等。
2. 确定活动时间和地点：活动应安排在学校、社区或者青少年活动中心等具有集体活动氛围的场所。
时间可根据实际情况进行安排。
3. 邀请榜样嘉宾：联系社会各界的优秀榜样，如成功的企业家、知名社会公益人士、杰出的体育偶像等，邀请他们参加活动并分享他们的成功经验。
4. 激发青少年参与热情：开展主题讨论、征文比赛、演讲比赛等活动，激发青少年对榜样的关注和追求。
通过这些比赛和活动，选出一些优秀的参与者，给予他们表彰，增强他们的成就感和自信心。
5. 举办座谈会：组织榜样与青少年进行座谈会，进行现场互动交流。
榜样可以分享他们的成长历程、困难与挑战以及克服困难的方法和心得，鼓励青少年坚持努力、勇于追求梦想。
6. 主题展览：搭建专门的展览区域，以图片、文字、视频等形式展示各类榜样的事迹和成就。
通过多种展示方式，激发青少年对榜样的模仿与学习欲望。
7. 志愿者培训：开展榜样志愿者培训，培养一支青年志愿者团队，引导他们主动参与活动筹备和组织，并通过活动增强他们的社会责任感。
8. 合作推广：与学校、社区等合作伙伴合作，共同推广活动。
通过宣传栏、传单、社交媒体等渠道，将活动信息传递给更多的人，并邀请他们参与活动。
9. 活动总结：活动结束后，对活动进行总结和评估。
通过统计参与人数、评估效果等，将活动经验总结为经验分享和推广材料，为今后的活动提供参考。
活动预期效果：通过开展榜样的力量活动，预期实现以下效果：1. 增强青少年的自信心和自尊心，激发他们的学习兴趣和进取心。
榜样的力量活动方案
榜样的力量活动方案一、活动目的和背景榜样的力量活动旨在通过展示正能量事迹和人物，激发参与者的价值追求，倡导社会向上和个人进步。
在当今社会，各种负面信息充斥着人们的生活，导致了人们的迷失和消极情绪的产生。
通过举办榜样的力量活动，希望能够以正面的典范榜样为引领，为社会注入一缕清新的活力，促进社会和个人的良性发展。
二、活动内容1. 榜样事迹展示：通过摄影、书画、音频、视频等形式，展示榜样的事迹和精神风貌。
选取社会各行各业的优秀典型人物，记录和展示他们在工作、学习、生活等多个方面的突出成就和积极影响。
2. 榜样分享讲座：邀请榜样人物作为特邀嘉宾，分享他们的成长经历、价值观和成功之道。
通过讲座的形式传递榜样的力量，激励听众树立正确的人生观和价值观，勇敢追求自己的梦想与目标。
3. 榜样图片展览：以图片的形式展示榜样人物的精彩瞬间和触动人心的瞬间。
通过图片展览的方式，加深对榜样事迹的理解和认同，激发社会的向上向善情感，并促使大众向榜样人物看齐。
4. 榜样励志演讲比赛：面向广大学生进行榜样励志演讲比赛，鼓励大学生通过自己的亲身体验和观察，结合社会热点和人民群众的迫切需求，发表自己的见解和思考，激励更多的年轻人树立正确的人生观和价值观。
5. 榜样实践行动：号召广大社会群众通过参与公益活动，践行榜样的力量。
组织志愿者服务、环保行动、扶贫助困等一系列实践行动，培养参与者的社会责任感和服务意识，让榜样的力量更加深入人心，影响社会的方方面面。
三、活动时间和地点活动时间：根据实际情况确定，可考虑从每年的“榜样月”开始至年底持续开展。
活动地点：可在学校、社区、公共场所等多个地点开展，尽可能覆盖更多的参与群体。
四、活动推广1. 广泛宣传：通过线上线下媒体广告、社交媒体推广、海报、宣传单等形式，将活动信息传递到每个人的眼前，营造浓厚的参与氛围。
2. 合作联动：与相关单位、组织、社团合作，共同推动活动的开展，通过合作共赢的方式提升活动的影响力和知名度。
榜样的力量目标管理全程实操
榜样的力量：目标管理全程实操目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从195４年管理大师彼得•德鲁克首倡目标管理（ＭanageｍenｔＢy Objectｉves，简称为ＭＢO,是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念)以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一,甚至被人称为“管理中的管理”。
ﻫ目标管理不象其它的一些管理概念一样仅具备欣赏价值,目标管理提出以后便在美国迅速流行，并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受，比全球化的概念更早的全球化。
一、什么是目标管理?老话说，“明确的目标是成功的开始”,这一句话可以套用在目标管理之上。
目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来(如既可作业务计划和控制的手段,也可作员工激励或绩效考评的工具）,尤其特别适合于对各级管理人员的管理。
１、目标管理是通过目标来管理所谓的目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现,并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。
简而言之，目标管理就是通过目标来进行管理。
2、目标管理的五大魅力特色才能生存,目标管理有5点不同：１、参与导向:目标管理是参与管理,上级与下级共同确定目标，目标的实现者同时也是目标的制订者ﻫ２、系统导向：目标管理用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个目标手段链ﻫ3、控制导向:目标管理强调自我控制,通过对动机的控制达到对行为的控制4、授权导向：目标管理促使下放过程管理的权力ﻫ5、结果导向：目标管理注重成果第一的方针3、目标管理八要素一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题:1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称ﻫ2、达到什么程度？达到的质、量、状态3、谁来完成目标?负责人与参与人ﻫ4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表ﻫ5、怎么办？应采取的措施、手段、方法ﻫ６、如何保证？应给予的资源配备和授权7、是否达成了既定目标?对成果的检查、评价8、如何对待完成情况?与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环4、目标管理不同于传统管理管理者在目标管理的过程中关注的是共同目标的达成状况，而不是将主要关注点放在下属的执行过程中。
榜样的力量活动方案
榜样的力量活动方案一、活动背景与意义榜样的力量是无形中对人们产生着深远影响的力量。
通过赞美和推崇榜样，我们可以激励更多人向优秀的方向努力，激发他们的潜能，推动个人的成长与社会的进步。
因此，本次活动旨在通过互动、分享和表彰，彰显榜样的力量，激励更多人追求卓越，塑造积极向上的社会氛围。
二、活动内容1. 榜样故事分享会通过邀请有影响力且具有代表性的榜样人士，与参与活动的群众分享他们的故事和成功经验。
通过激发人们对榜样的向往感和认同感，引导他们从榜样中得到启示并树立正确的价值观。
2. 榜样宣讲活动邀请成功的企业家、专家学者等为大众开展榜样宣讲活动，讲述他们的成长经历和成功之路。
通过与榜样进行面对面的沟通交流，激发人们从榜样身上学到思想和行为方式，并践行于实际中。
3. 榜样创作大赛面向社会各界人士征集榜样创作作品，可以是故事、文章、诗歌、绘画作品等多种形式。
通过赛事评选和展示，将优秀的榜样创作展示给大众，鼓励更多人以榜样为榜样，用自己的创作表达对榜样的敬意和追求。
4. 榜样互动分享平台建立一个线上线下结合的榜样互动分享平台，使榜样与大众之间能够有更多的互动和交流。
通过线上社交平台、榜样分享会、线下互动活动等形式，让不同领域的榜样与大众产生更紧密的联系，实现榜样效应的深入传播。
5. 榜样表彰大会举办一次盛大而隆重的榜样表彰大会，以表彰那些在各个领域做出突出贡献、为社会树立榜样形象的人物。
通过表彰的方式，激励更多人以他们为榜样，为社会积极进取的价值观贡献力量。
三、活动预期效果1. 激发人们追求卓越的动力通过各类活动的开展，向大众普及榜样的概念和榜样的力量。
激发人们追求卓越的动力，鼓励他们向优秀的方向发展，积极参与社会建设与发展。
2. 塑造积极向上的社会氛围通过榜样故事的分享和宣讲，传递正能量，树立正确的价值观念，塑造积极向上的社会氛围。
倡导勤奋进取、诚实守信、关爱他人等优秀品质，推动社会进步与和谐。
3. 提升整体社会素质与水平通过榜样创作大赛和榜样表彰大会的举办，激发人们积极创作和表彰榜样的意愿。
榜样的力量目标管理实务全过程
培养团队的创新能力，提高团队解决问题的能力
• 鼓励团队成员创新思维，勇于尝试新方法 • 提供培训和支持，提高团队成员的技能和能力
组织层面的榜样培养
培养组织的文化价值观，形成积极向上的组织氛围
• 明确组织愿景和使命，引导组织成员共同追求 • 传播组织的核心价值观，培养组织成员的责任感和使命感
榜样的分类：个人与团队
个人榜样
• 企业家：如马云、乔布斯等 • 社会领袖：如曼德拉、甘地等 • 科学家：如爱因斯坦、牛顿等
团队榜样
• 优秀企业：如华为、苹果等 • 优秀项目团队：如谷歌的AlphaGo团队、特斯拉的研发 团队等 • 优秀组织：如世界卫生组织、联合国儿童基金会等
榜样的重要性：对个人和团队的影响
目标管理的实施步骤
目标设定：组织和个人共同参与设定 目标，确保目标符合各方需求
目标执行：组织和个人 共同参与目标执行，确
保目标得到有效实现
• 明确组织和个人的发展战略 • 分析内外部环境，确定目标的方 向和范围 • 设定具体的目标，确保目标符合 SMART原则
• 制定目标执行计划，明确责任和 任务 • 监控目标执行过程，及时调整和 改进 • 鼓励创新和方法，提高目标执行 效率
榜样在目标评估与反馈中的作用
榜样可以作为目标评估的标准，确保评估结果客观 公正
榜样可以促进目标评估与反馈的有效性， 为下一次目标设定和执行提供依据
• 榜样的优秀品质和卓越成就可以作为 评估目标实现的标准 • 榜样的精神和价值观可以作为评估组 织和个人表现的依据
• 榜样的成功经验可以总结经验教训， 提高目标评估的准确性 • 榜样的失败教训可以警示组织和个人， 避免重复犯错
榜样的力量活动方案1
榜样的力量活动方案1为了进一步培养和树立榜样意识，激发广大师生的积极向上精神风貌，提升学校的整体素质，特制定了榜样的力量活动方案。
本方案旨在通过多样化的活动形式，让学生们模仿和学习优秀的榜样，培养他们的正面价值观和良好行为习惯，以此促进全体师生的全面发展。
一、活动目标1. 培养学生良好的品德观念和行为习惯；2. 提升学生的团队合作能力和社交交往能力；3. 激发学生对学习的兴趣和积极性；4. 弘扬优秀文化传统和社会主义核心价值观。
二、活动内容1. 榜样演讲活动通过邀请校内外的优秀榜样人物，给学生们做激励性演讲，分享他们的成功经验和感悟。
演讲内容涵盖品德修养、学习方法、团队合作等方面。
同时，在活动中设置互动环节，鼓励学生们积极提问和参与讨论。
2. 榜样故事分享在学校广场或综合报告厅设置榜样故事分享展板，通过文字和图片的形式展示各个领域的榜样人物及其事迹。
同时，鼓励学生们撰写自己所了解或经历的榜样故事，通过展板的形式进行分享。
3. 课堂榜样推选教师可以在课堂上引入榜样推选环节，鼓励学生们积极推选班级或学校中的榜样人物，并分享他们的优秀事迹。
这样一来，不仅能增加学生对榜样的认同感，也能激励他们争做榜样。
4. 榜样影视观摩在学校影视室或多媒体教室放映一些优秀的榜样影视作品，如《红色娘子军》、《钢的琴》等。
这些影视作品能够生动形象地展现榜样人物的精神风貌，引导学生们从中获取力量和启示。
5. 组织榜样实践活动学校可以组织各类实践活动，如参观社区志愿者服务中心、走进农村开展社会实践等，让学生们亲身体验和参与社会实践活动，并与优秀的榜样人物进行交流，激发他们的社会责任感和服务意识。
三、活动实施方式1. 将该活动纳入学校日常教育教学工作中，设立相关教学环节，在班级会议、班会、主题班会等场合向学生们普及榜样的概念和意义。
2. 通过学校电视台、广播台、校刊等媒体宣传平台进行榜样故事的播放、报道和宣传，引导教职员工和学生关注榜样活动。
榜样的力量目标管理实务
02
如何选择合适的榜样：关键因素与策 略
确定榜样选择的标准：行业、能力、品质等
根据行业特点和个人兴趣选择榜样
• 选择在相同行业或领域取得成就的榜样，更容易引起共鸣 • 选择感兴趣的榜样，更容易产生学习动力
考虑榜样的能力和品质
• 选择具有高水平能力的榜样，可以激发人们提升自己的专业技能 • 选择具有优秀品质的榜样，可以影响人们的行为和态度
榜样的力量：目标管理实务
01
理解榜样的力量：定义与重要性
什么是榜样：定义及来源
榜样是指具有 优秀品质和成 功经验的人或
事物
01
• 可以是历史人物、文学作品 中的角色 • 也可以是现实生活中的名人 或普通人
榜样的来源多 种多样，既可 以是个人，也 可以是团队或
组织
02
• 具有行业影响力的企业或组 织 • 在特定领域取得杰出成就的 个人
榜样的力量：心理学与行为科学解释
榜样具有心理激励作用，能够激发人们的积极性和 潜能
• 通过观察学习，人们可以模仿榜样的 行为和态度 • 榜样的成功经验和优秀品质可以作为 心理支持，帮助人们克服困难
榜样在行为科学中的应用，有助于解释 和预测人们的行为
• 通过研究榜样的行为和结果，可以找 到影响人们行为的关键因素 • 榜样的作用可以作为行为干预的手段， 帮助人们改变不良行为
分解目标：将大目标拆分成小目标
将大目标分解为小目标，便于执行和监控
• 按照时间、空间或任务进行目标分解 • 确保每个小目标都具有可衡量的指标， 方便进行评估和反馈
通过榜样和成功经验，为每个小目标提 供指导和激励
• 学习榜样的方法和策略，帮助自己找 到实现小目标的有效途径 • 激发自己的积极性和潜能，为目标付 出努力
榜样的力量实施方案
榜样的力量实施方案
榜样的力量是巨大的，它能够影响一个人的行为和价值观念。
在教育、工作、
生活等方面，榜样的力量都起着至关重要的作用。
因此，我们需要制定一套实施方案，充分发挥榜样的力量，促进个人和团队的发展。
首先，我们需要建立榜样的标准。
榜样应该是品德高尚、行为端正、业绩突出
的人。
通过对这些榜样的标准的明确，可以让大家明白什么样的人才是我们需要效仿的对象，从而引导大家朝着正确的方向努力。
其次，我们需要营造榜样的氛围。
通过组织各种活动，宣传身边的榜样人物的
事迹，让大家能够深刻地感受到榜样的力量。
例如，可以举办模范员工表彰大会、榜样事迹宣讲会等活动，让大家了解身边的榜样是如何取得成功的，从而激发大家的学习热情。
此外，我们还需要强化榜样的引领作用。
领导者要以身作则，成为员工们的榜样。
通过领导者的言传身教，可以更好地影响员工，让他们能够在工作中不断进步，成为自己的榜样。
同时，也要鼓励员工之间相互学习，相互促进，形成良好的学习氛围。
最后，我们需要建立榜样的激励机制。
对于那些成为榜样的人，应该给予适当
的奖励和荣誉，让更多的人愿意成为榜样。
同时，对于那些努力学习、积极进取的人，也应该给予一定的激励，让他们感受到努力学习的价值。
总之，榜样的力量实施方案需要从榜样标准的建立、榜样氛围的营造、榜样引
领作用的强化以及榜样激励机制的建立等方面全面推进。
通过这些措施的实施，可以更好地发挥榜样的力量，促进个人和团队的发展，推动整个社会向更加积极向上的方向发展。
让我们共同努力，发挥榜样的力量，让世界变得更加美好！。
榜样的力量目标管理全程实操
榜样的力量：目标管理全程实操目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得?德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“并????????也可作员????1????并在获????????2????????1、参与导向：目标管理是参与管理，上级与下级共同确定目标，目标的实现者同时也是目标的制订者2、系统导向：目标管理用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链3、控制导向：目标管理强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制4、授权导向：目标管理促使下放过程管理的权力5、结果导向：目标管理注重成果第一的方针????3、目标管理八要素????一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：????1、目标是什么？?实现目标的中心问题、项目名称2、达到什么程度？达到的质、量、状态3、谁来完成目标？负责人与参与人45678????4????????”偏重以????1????清晰的远景：目标管理为企业制定发展蓝图，促进“向前进的管理”透明的管理：通过目标体系明确个人和部门的责权利，消除“死角、暗区和交叉带”共同的立场：使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，既避免了本位主义，又能集思广益双向的提高：通过授权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质非压的动力：通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为多点的控制：通过上下级共同制定目标，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制公正的考核：目标管理形成一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到如实的评价????2、目标管理实现个人发展????挑战精神：能够使得个人自我挑战目标主动精神：工作不是由他人强加于己，能参与计划和自己管制创新精神：为了达成目标，还得进行各种创新确定1.2.访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3.指出目前问题用目标管理的解决可能4.回答高层关心的问题，如实际效果如何？可获多少利润？费用多少？等5.或者聘请管理顾问灌输概念，以取得高阶支持的承诺是否达成了真正地共识要注意以下问题：实操步骤二：创建目标管理项目小组在取得高层支持之后，应立即成立目标管理项目小组以切实负责而后所有的从引进到实施具体事宜，该项目小组实际上是企业负责人挂名的跨职能团队。
榜样的力量活动方案
榜样的力量活动方案一、活动背景榜样的力量活动旨在通过故事、实践和感知，引导参与者从好榜样中获得力量、启示和鼓舞，激发他们的潜能和积极性，塑造积极向上的人生态度。
通过此次活动，我们希望能够让每一个参与者在成长道路上找到属于自己的榜样，并通过努力实现自己的梦想。
二、活动目标1. 探索榜样的力量：通过分享优秀的榜样故事，让参与者感受到榜样的力量，激发他们的内在动力；2. 培养正向价值观：通过讨论和互动，引导参与者树立正确的人生观、价值观，增强社会责任感；3. 激发潜能和创造力：通过实践和鼓励，激发参与者的潜能和创造力，促进他们发展个人特长及才能；4. 塑造积极人生态度：通过互动和行动计划，引导参与者培养积极乐观的人生态度，面对困难和挑战。
三、活动内容1. 榜样故事分享（1）邀请优秀的榜样代表到校，分享他们成功的经历和故事，让学生们从他们身上汲取力量和启示；（2）通过视频、图片等形式，展示各个领域的成功榜样，让学生们了解社会各行各业的杰出代表。
2. 主题讲座和座谈会（1）邀请相关领域的专家学者开展主题讲座，从学科知识和实践经验的角度，引导学生树立正确的价值观；（2）组织座谈会，让学生们就榜样故事和讲座内容进行讨论和交流，培养他们的思辨能力和逻辑思维。
3. 实践与创造活动（1）组织手工制作、绘画、写作等实践活动，让学生们通过动手实践，培养自己的创造力和表达能力；（2）开展团队合作项目，让学生们在团队中发挥自己的优势，锻炼合作和沟通能力。
4. 行动计划（1）组织学生们制定个人行动计划，明确目标和计划，培养学生的自我管理和执行力；（2）定期进行反馈和指导，帮助学生们调整和改进自己的行动计划，实现个人目标。
四、活动组织与实施1. 活动时间：活动将在每周的固定时间段内进行，持续多个月；2. 活动场地：校内教室、会议室、实验室等；3. 活动组织：学校领导、教师团队、学生会负责具体活动策划和组织。
五、活动效果评估1. 考核方式：通过学生的参与度、活动反馈、个人行动计划实施情况等进行评估；2. 评估标准：根据学生的积极性、思辨能力提升、实践成果等进行评估。
榜样的力量活动方案
榜样的力量活动方案榜样的力量活动方案是指通过举办一系列的活动来传播正能量，引导人们树立正确的价值观和行为准则，激励人们向优秀的榜样学习，从而推动社会的良性发展。
下面将就如何设计一份榜样的力量活动方案进行详细探讨。
一、表彰优秀榜样在活动方案中，首先要确定表彰优秀榜样的方式和标准。
可以联合社区、学校、企事业单位等相关方展开调研，挖掘出一些道德品质、社会贡献、创新能力等方面突出的个人或团体，通过评委评选等方式，进行公正公平的评选，最终表彰出一批优秀的榜样。
并且可以运用多种形式，如颁奖仪式、报道、宣传等，将他们的事迹和精神传播出去，激励更多人向他们学习。
二、主题讲座和演讲在活动方案中，可以安排一系列的主题讲座和演讲。
邀请一些成功人士、行业专家或社会知名人士来分享他们的成功经验和成长故事，这些人可以是在某一行业或领域有一定影响力的榜样人物，或是一些社会公益活动的先行者。
通过他们身上的事例和言行，让听众深刻感受到榜样的力量和影响力，并引发他们的思考和行动。
三、榜样行动榜样的力量最重要的体现在于激励人们行动起来。
在活动方案中，可以组织一些榜样行动，引导人们模仿优秀榜样的行为，开展一系列有意义的公益活动。
比如，可以组织志愿者队伍，参与环境保护、扶贫助残、教育支持等社会公益活动；也可以组织社区清洁日、亲子活动、健康知识讲座等，让更多的人参与进来，亲身感受到榜样行为的力量和价值。
四、榜样故事分享设计活动方案时应充分考虑到榜样故事的传播。
可以通过制作短视频、发布微信公众号文章、举办线上线下分享会等形式，将榜样故事分享给更多的人。
这些故事可以是来自各行各业的成功个案，也可以是一些普通人在平凡的岗位上做出的不平凡的事迹。
通过生动、感人的故事，引发人们情感共鸣，激励他们在自己的生活和工作中发挥积极作用。
五、社交媒体传播在活动方案中应充分利用社交媒体平台进行传播。
通过建立活动官方微博、微信公众号等社交媒体账号，发布和推广榜样的力量活动信息及相关内容。
榜样的力量：目标管理全程实操
榜样的力量：目标管理全程实操目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得·德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。
目标管理不象其它的一些管理概念一样仅具备欣赏价值，目标管理提出以后便在美国迅速流行，并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受，比全球化的概念更早的全球化。
一、什么是目标管理？老话说，“明确的目标是成功的开始”，这一句话可以套用在目标管理之上。
目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具），尤其特别适合于对各级管理人员的管理。
1、目标管理是通过目标来管理所谓的目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。
简而言之，目标管理就是通过目标来进行管理。
2、目标管理的五大魅力特色才能生存，目标管理有5点不同：3、目标管理八要素一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：4、目标管理不同于传统管理管理者在目标管理的过程中关注的是共同目标的达成状况，而不是将主要关注点放在下属的执行过程中。
目标管理既纠正了“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面，又纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视同工作结合的一面，很好地把工作和人的需要统一了起来。
(二、为什么要进行目标管理？目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。
目标管理推行实操-114页精选文档
企业中高层管理者综合素质与管理能力提升培训
尹安宁
做人做事
立乎其大 和而不同
立乎其大：《孟子》，做人大气、做事大方、对人大度 、重在修己；修大自己，才能心安 和而不同：《论语》，各美其美、美人之美、美美与共 、世界大同，重在处世，与世和谐
随时随地
学而
习之
【时】： 合时宜的，适时的
目录
第三章 如何进行目标管理？
1、目标管理准备工作 2、目标的制定：方法与工具 3、目标的展开：分解与展开 4、目标的实施：检查、控制与协调 5、目标的评估：标准、沟通与兑现
目标管理实现个人发展
挑战精神 主动精神 创新精神 认同感 自我评价 自我实现 人际关系
能够使得个人自我挑战目标 工作不是由他人强加于己，能参与计划和自己管制 为达成目标，进行各种创新 团队目标与个人目标紧密结合，增强员工满足感、积极性和凝聚力 在达成目标的过程中，经常进行自我评价，利于提高自己的能力 达成目标会获得很大的满足感 能把人与人间之关系，以“连带感”连结
企业使命 与战略
学习和成长 我们将如何保 持我们的改革 和成长的能力
目标
评价指标 员工满意度 员工稳定性 员工盈利性 ……
内部运营 目标 评价指标
为了我们的股
新产品开发
东和客户满意，
交货期
我们应该怎样
投标成功
进行内部运营
产品质量
……
价值树
目标管理的五大魅力
参与导向 参与管理，上下级共同确定目标，目标的实现者也是目标的制订者 系统导向 用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链 控制导向 强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制 授权导向 促使下放过程管理的权力，鼓励自主经营 结果导向 强调有效执行，注重成果第一的方针
目标管理全程实操
目标管理全程实操Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT榜样的力量：目标管理全程实操目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得·德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。
目标管理不象其它的一些管理概念一样仅具备欣赏价值，目标管理提出以后便在美国迅速流行，并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受，比全球化的概念更早的全球化。
一、什么是目标管理老话说，“明确的目标是成功的开始”，这一句话可以套用在目标管理之上。
目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具），尤其特别适合于对各级管理人员的管理。
1、目标管理是通过目标来管理所谓的目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。
简而言之，目标管理就是通过目标来进行管理。
2、目标管理的五大魅力特色才能生存，目标管理有5点不同：3、目标管理八要素一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：2、达到什么程度达到的质、量、状态3、谁来完成目标负责人与参与人4、何时完成目标期限、预定计划表、日程表5、怎么办应采取的措施、手段、方法6、如何保证应给予的资源配备和授权7、是否达成了既定目标对成果的检查、评价8、如何对待完成情况与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环4、目标管理不同于传统管理管理者在目标管理的过程中关注的是共同目标的达成状况，而不是将主要关注点放在下属的执行过程中。
榜样的力量活动方案
榜样的力量活动方案引言：榜样的力量不可小觑，它能够激励人们追求更高的目标，激发他们的潜能。
为了营造一个积极向上的学习和工作环境，我们制定了以下榜样的力量活动方案。
一、榜样分享大会我们将定期举办榜样分享大会，邀请成功的人士来分享他们的成功经验和故事。
这些人可以是企业家、社会公益活动家、艺术家、科学家等，他们的经历和成就将激励和鼓舞大家。
此外，我们将邀请学生代表、员工代表等分享自己的成长故事，营造出榜样的力量的氛围。
二、榜样导师计划我们将与成功人士建立榜样导师计划，定期组织学生和员工与导师见面交流。
导师将分享自己的经验和心得，为学生和员工提供指导和引导。
通过与榜样的亲密接触，参与者将受到鼓舞和激励，更好地认识到自己的潜力和发展方向。
三、榜样故事展示墙我们将在学校、办公区域等地创设榜样故事展示墙，用图文并茂地展示成功人士的事迹和成就。
展示墙将定期更新，以呈现出不同领域、不同层次的成功者的故事。
这将帮助大家更直观地感受到榜样的力量，激发积极向上的情绪。
四、榜样鼓励奖项我们将设立榜样鼓励奖项，每年评选出优秀的榜样代表。
这些榜样代表既可以是学生，也可以是员工。
通过这一奖项，我们将表彰那些在学术、工作、社会公益等方面取得杰出成就的人，并激励更多人成为他们的榜样。
五、榜样培训活动我们将组织榜样培训活动，邀请行业内崭露头角的人才和专业培训机构，为学生和员工提供相关培训课程。
这些课程将涵盖职业技能提升、领导力培养、创新思维开发等方面，帮助大家更好地发挥潜力，成为行业的榜样人物。
结语：通过以上榜样的力量活动方案，我们希望能够最大限度地发挥榜样的激励作用，让每个人都意识到自己的潜力和能力。
相信在榜样的引领下，我们将更加努力地追求成功，并为社会的进步和发展做出积极的贡献。
让我们携手共创美好未来！。
榜样的力量活动方案
榜样的力量活动方案一、活动背景在当今社会，人们普遍缺乏榜样，特别是对于青少年来说，更需要有正能量的榜样来引导他们的成长和发展。
因此，为了培养和塑造积极向上的榜样，提高社会文明素质，我们计划组织开展以“榜样的力量”为主题的系列活动。
二、活动目标1. 培养和发展积极向上的社会榜样，为社会提供正能量；2. 增强青少年的良好行为规范和道德素养；3. 打造良好的学习氛围，激发更多人的学习热情。
三、活动内容1. 个人榜样分享会通过邀请一些有着积极向上经历和成就的榜样人物，在分享会上介绍他们的成功经验和励志故事。
这将激发参与者的积极向上的精神，并增强他们的自信心。
2. 创办榜样工作室借助学校等场地，创办榜样工作室，邀请一些杰出人士来指导学生们的学习和发展。
例如，可以邀请社会名人、专家学者等，进行讲座、指导或互动交流，以提高学生们的知识水平和全面素质。
3. 文艺演出通过文艺演出的形式，传递榜样的力量。
可以安排学生们进行朗诵、歌唱、舞蹈等表演活动，并邀请一些知名艺术家或表演团体来指导和展示他们的才艺，让青少年们在艺术欣赏和表演中感受榜样的魅力。
4. 德育社团活动组织校内外德育社团的活动，培养学生们的感恩之心、责任意识和团队合作精神。
可以组织志愿者活动、公益讲座或者定期的社团交流互动，着重培养学生们的社会责任感和良好的行为习惯。
5. 榜样表彰大会定期举行榜样表彰大会，对在各个领域中具有突出贡献和影响力的人物进行表彰和奖励。
这将激励更多的人投身到积极向上的事业中，形成良好的社会风尚。
四、活动推广1. 制作宣传海报和传单，张贴在学校、社区等公共场所，鼓励更多人参与活动。
2. 利用学校电子公告栏、社交媒体等渠道进行活动宣传，扩大活动的影响力和知名度。
3. 邀请媒体参与报道和宣传，让更多人了解和关注“榜样的力量”活动。
五、活动评估1. 设立评估小组，及时对活动的开展情况进行监督和评估，针对问题及时调整和改进活动方案。
2. 根据参与者的反馈和意见，总结经验和教训，为今后的活动提供指导和借鉴。
实施榜样学习法的步骤
实施榜样学习法的步骤概述榜样学习法是一种有效的学习方法，通过观察和模仿榜样的行为和习惯，提高自己的学习效果。
本文将介绍实施榜样学习法的具体步骤，帮助读者在学习中更加高效和有效。
步骤一：确定合适的榜样选择一个合适的榜样非常重要，该榜样应该与你的学习目标和领域相关。
可以通过以下途径来确定榜样： - 与你有共同目标的成功人士 - 专业领域的专家和权威人物 - 取得了你期望的成果的人步骤二：分析榜样的优点和行为一旦确定了合适的榜样，接下来要分析他们的优点和行为。
列举出榜样的成功之处，包括他们的学习方法，时间管理，专注力等方面。
这样能帮助你理清自己的学习计划。
步骤三：制定学习计划基于榜样的优点和行为，制定自己的学习计划。
具体来说，可以采取以下措施：- 设定明确的目标：明确你想要达到的学习目标，并将其分解为具体的步骤和时间计划。
- 创造适合的学习环境：保证学习环境的舒适和安静，减少干扰因素。
- 制定学习日程：规划每天的学习时间和内容，合理分配各个科目的学习时间。
步骤四：模仿榜样的行为开始模仿榜样的行为并将其应用到自己的学习过程中。
这包括： - 学习方法：采用榜样使用的学习方法，例如归纳总结、刻意练习、拆解问题等。
- 时间管理：根据榜样的时间管理技巧，合理安排学习时间和休息时间。
- 学习态度：模仿榜样的积极学习态度，增加自己的学习动力和坚持性。
步骤五：持续观察和反思在实施榜样学习法的过程中，持续观察和反思自己的学习效果。
可以采取以下方式来进行观察和反思： - 监控学习进度：记录每天的学习时间和成果，及时调整学习计划。
- 自我评估：定期评估自己在学习中的表现和进步，发现不足并制定改进措施。
步骤六：与榜样交流和互动与榜样进行交流和互动是很重要的一步。
可以通过以下方式与榜样交流： - 参加行业内的活动和研讨会，争取与榜样进行面对面的交流机会。
- 在社交媒体上关注榜样，通过留言和评论与他们进行互动。
总结实施榜样学习法可以帮助我们更好地提高学习效果。
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榜样的力量：目标管理全程实操目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得·德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。
目标管理不象其它的一些管理概念一样仅具备欣赏价值，目标管理提出以后便在美国迅速流行，并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受，比全球化的概念更早的全球化。
一、什么是目标管理？老话说，“明确的目标是成功的开始”，这一句话可以套用在目标管理之上。
目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具），尤其特别适合于对各级管理人员的管理。
1、目标管理是通过目标来管理所谓的目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。
简而言之，目标管理就是通过目标来进行管理。
2、目标管理的五大魅力特色才能生存，目标管理有5点不同：3、目标管理八要素一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：4、目标管理不同于传统管理管理者在目标管理的过程中关注的是共同目标的达成状况，而不是将主要关注点放在下属的执行过程中。
目标管理既纠正了“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面，又纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视同工作结合的一面，很好地把工作和人的需要统一了起来。
二、为什么要进行目标管理？目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。
1、目标管理实现企业发展2、目标管理实现个人发展三、如何进行目标管理？以下是从规划到实施的目标管理“五步曲二十六环”，它覆盖了目标管理的关键驱动力量。
实操步骤一：确定目标管理共识目标管理是异常艰巨的系统工程，如果企业高层缺乏共识、决心和毅力是绝不可能改变系统惯性的，是不可能推动中层领导和普通员工改变行为方式的。
取得高层支持的基本流程如下：确定MBO共识 1.取得企业基本资料2.访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3.指出目前问题用目标管理的解决可能4.回答高层关心的问题，如实际效果如何？可获多少利润？费用多少？等5.或者聘请管理顾问灌输概念，以取得高阶支持的承诺是否达成了真正地共识要注意以下问题：观念问题是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性？目标管理对本公司是否合适？实操步骤二：创建目标管理项目小组在取得高层支持之后，应立即成立目标管理项目小组以切实负责而后所有的从引进到实施具体事宜，该项目小组实际上是企业负责人挂名的跨职能团队。
由于目标管理与企业整体体系密切相关，所以目标管理项目小组要动员多部门共同推行，分工负责。
实操步骤三：选择目标管理模式不同的企业需要采取不同的目标管理模式，模式的选择过程有：分析企业特性，分析管理风格，选择目标管理模式。
1、分析企业特性企业的特性不同，目标管理的模式不同。
2、分析管理风格管理风格不同，目标管理的模式不同3、选择目标管理模式通过管理风格结合企业特性的分析，我们可以选择基本的目标管理模式：两种基本的目标管理模式的解析如下：实操步骤四：决定目标管理策略由于目标管理对企业而言是一场变革，变革总会遇到阻力，所以必须对其进行策略性考量。
有两种基本的目标管理策略：一步到位策略、分步到位策略。
这两种策略各有优劣：实操步骤五：形成目标管理计划目标管理是一项系统性工程，如果事先没有一个详尽的计划安排的话，很难将各项工作协调向一致的方向。
1、目标管理计划的格式一个典型的目标管理计划由4个主要部分构成：2、目标管理的项目分解在计划中进行工作包分解是十分有必要的，尤其是由于目标管理的工作十分繁杂。
3、目标管理的进程安排以下是某公司的目标管理进程安排的案例：4、目标管理计划的准备一般而言，准备一份目标管理计划应做到：实操步骤六：制定目标管理制度目标管理制度是对目标管理活动的规范，是确保目标管理能够有序落实的工具。
1、制订目标管理制度的原则定期安排检查，并建立反馈制度2、制订目标管理制度的程序3、目标管理制度的框架总则为使公司经营管理规范化、具体化，特制定本规范管理原则公司经营管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、企业、岗位和员工公司实行全方位的目标计划管理体系目标计划管理与部门、岗位职责相联系管理办法定量与定性相结合一般程序 1.初定各部门的目标计划体系，其影响因素和依据为：(1)部门职责范围、员工岗位职责和责任制体系(2)依照公司发展规划分解到的年度计划目标(3)下年度对企业外部、内部、部门前景的预测(4)上一期目标计划执行情况2.公司就各部门目标计划进行协商，可专门召开公司会议讨论，达成一致同意意见，由总经理批准下达。
特殊情况下，有争议和分歧不能克服的，由公司单方面决定下达3.部门负责人作为部门代表与总经理签订本部门目标管理卡4.部门依此分别同员工签订岗位、人员的目标管理卡以下是某公司目标管理制度的案例实操步骤七：目标管理宣导目标管理是一项“老百姓工程”，终究需要实施到每个员工的日常工作中去的，所以非做好细致的宣导工作不可。
实操步骤八：制定公司使命公司使命是企业目标管理的宪法，从某种意义而言，目标管理就是使命管理。
我们认为一个完整的使命应包括以下内容：实操步骤九：制定战略目标战略目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
1、从使命到战略目标战略目标是在企业使命的基础上制定的。
2、战略目标体系企业的战略目标是一个体系，大致可以分成三类：3、战略目标的制定程序制定一个企业组织的战略目标，可采取下列的程序：战略目标制定程衡量组织的未来经济展望；包括在各种市场的产品优劣分析序实操步骤十：制定执行目标执行目标是指短期内管理活动预期达到的效果1、执行目标的作用2、影响执行目标的因素目标与各种主客观条件的关系如下图所示：3、执行目标的特征执行目标必须复合SMART原则。
4、执行目标的原则目标的原则目标之达成与员工的利益挂钩目标之设立宜因地制宜目标之设立应具有连带之功效目标之设立应利于约束并促进各级主管敬业精神养成目标之设立应利于公司内部团队精神养成,利于调动各级员工积极性5、执行目标的制定方法我们可以用平衡记分卡来制定执行目标。
实操步骤八：制定公司使命公司使命是企业目标管理的宪法，从某种意义而言，目标管理就是使命管理。
我们认为一个完整的使命应包括以下内容：激励程度对激励企业员工的重视程度何时我们应该改变的时机•决定何时进入或退出一个市场变化？•决定何时施行不会改变行业竞争基础、但会带给公司在现行行业竞争基础上的暂时优势的投资或运作选择•决定在什么情况下可以施行改变竞争基础或创造性的举措实操步骤九：制定战略目标战略目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
1、从使命到战略目标战略目标是在企业使命的基础上制定的。
企业的战略目标是一个体系，大致可以分成三类：3、战略目标的制定程序制定一个企业组织的战略目标，可采取下列的程序：战略目标制定程衡量组织的未来经济展望；包括在各种市场的产品优劣分析序衡量组织本身；包括分析组织架构，人力资源的强弱，即组织所受的财务限制列出组织在最近和将来可能面对的主要机会和问题设计工作计划书以争取机会和解决组织问题以工作计划书拟定当年及未来数年所必须资源和财务报告必要时修正计划书，并替组织建立目标/(智网)实操步骤十：制定执行目标执行目标是指短期内管理活动预期达到的效果1、执行目标的作用目标的作用指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效2、影响执行目标的因素目标与各种主客观条件的关系如下图所示：3、执行目标的特征执行目标必须复合SMART原则。
4、执行目标的原则5、执行目标的制定方法我们可以用平衡记分卡来制定执行目标。
实操步骤八：制定公司使命公司使命是企业目标管理的宪法，从某种意义而言，目标管理就是使命管理。
我们认为一个完整的使命应包括以下内容：实操步骤九：制定战略目标战略目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
1、从使命到战略目标战略目标是在企业使命的基础上制定的。
2、战略目标体系企业的战略目标是一个体系，大致可以分成三类：3、战略目标的制定程序制定一个企业组织的战略目标，可采取下列的程序：战略目标制定程衡量组织的未来经济展望；包括在各种市场的产品优劣分析序衡量组织本身；包括分析组织架构，人力资源的强弱，即组织所受的财务限制列出组织在最近和将来可能面对的主要机会和问题设计工作计划书以争取机会和解决组织问题以工作计划书拟定当年及未来数年所必须资源和财务报告必要时修正计划书，并替组织建立目标/(智网) 实操步骤十：制定执行目标执行目标是指短期内管理活动预期达到的效果1、执行目标的作用目标的作用指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效2、影响执行目标的因素目标与各种主客观条件的关系如下图所示：3、执行目标的特征执行目标必须复合SMART原则。
4、执行目标的原则目标的原则目标之达成与员工的利益挂钩目标之设立宜因地制宜目标之设立应具有连带之功效目标之设立应利于约束并促进各级主管敬业精神养成目标之设立应利于公司内部团队精神养成,利于调动各级员工积极性目标之设立应利于公司与员工共同成长5、执行目标的制定方法我们可以用平衡记分卡来制定执行目标。
实操步骤十一：目标沟通目标管理实际上是一种参与式管理，所以在制订目标的过程中沟通很重要。
实操步骤十二：目标分解目标制定完成之后就进入目标展开，目标展开是目标从上到下层层分解、落实的过程，目标分解是目标展开工作的第一环。
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。
目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
1、目标分解的原则进行目标分解时要遵循以下要求：2、目标分解的方法在进行具体的目标分解时，系统图法是最常用的。
系统图法就是将实现一级目标的手段作为二级目标，以此类推一级一级的分解下去，从而形成一个“目标--手段”链。
这样做的好处是不但构成了目标体系，而且自上而下又是逐级保证的过程，各级目标的实现也可以落到实处。
3、目标分解的标准目标分解的标准主要有两种：时间分解既定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制。