与产品有关的要求评审会议纪要
(完整word版)企业产品标准审查单(会议纪要)11
企业产品标准审查单（会议纪要）的填写一、审查会或函审概况（时间、地点、审查组组成等）1、注明召开标准审查会议具体时间、具体地点。
函审时，注明函审表发放时间、回收数量等。
2、注明审查组组成。
负责标准的起草单位、组织审查单位、参加审查单位及具体人员名单。
审查组组长、副组长和审查人员总数。
3、说明列席会议的人员，如参与起草单位、主管部门、行业协会、专家等代表。
二、对标准的主要修改意见1、标准的结构，标准中的部分、章、条、段、图、表、附录的排列顺序。
标准的文体、术语、单位等表述的统一。
2、标准名称、前言、标准适用范围、规范性引用文件。
3、标准技术要求中的指标项目、技术指标设置。
4、检验项目设置、检验方法、检验规则、出厂检验和型式检验项目、判定规则。
5、产品标识、标志、包装和贮存。
6、其他内容的修改。
三、审查结论（对标准是否予以通过，是否符合有关法律、法规和强制性标准以及标准的可靠性意见）1、标准与国家法律法规的符合性；与生产许可证管理、市场准入的符合性；与强制性标准的符合性，列出与之相关的强制性标准代号和名称。
2、标准格式的规范性。
同类产品有无上级标准，列出标准代号和名称，主要参考标准代号名称。
3、技术指标的先进性和合理性。
企业标准技术指标项目的设置与上级标准是否一致。
4、指标低于推荐性标准的，应有理由和相关影响的说明。
并作出是否符合质量安全要求的结论。
低于推荐性标准的，标准中是否明确在产品包装和产品标识中明示技术指标。
5、试验方法的科学性，检验规则的可行性，标准的验证结果。
6、明确的审查结论，同意通过和保留意见的人数。
标准符合质量、安全等要求，按审查意见修改后通过（或审查通过），同意予以批准发布。
dfmea评审会议纪要
dfmea评审会议纪要DFMEA评审会议纪要会议主题：DFMEA评审会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室主持人：XXX参与人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议目的：对产品的设计进行DFMEA评审，识别和解决潜在的设计风险，确保产品的质量和可靠性。
会议内容：1. 会议开场主持人XXX欢迎所有参与人员并简要介绍会议目的和议程。
提醒大家遵守会议纪律，确保会议顺利进行。
2. 产品概述由XXX负责，对产品的基本特征和设计目标进行了简要介绍。
包括产品的功能、性能要求和设计限制等。
3. DFMEA概述由XXX负责，对DFMEA的基本概念和评审流程进行了详细说明。
强调DFMEA在设计过程中的重要性和作用。
4. 评审项的确定由XXX带领，与会人员根据产品的不同设计阶段，确定了需要进行DFMEA评审的关键项目。
包括但不限于材料选择、结构设计、工艺流程等。
5. 评审细节讨论根据确定的评审项，与会人员依次对每个项目进行了详细的讨论和分析。
在每个项目中，进行了以下讨论内容：5.1 设计潜在失效模式与会人员一起，通过头脑风暴和经验分享，识别和列举了可能导致产品失效的潜在失效模式。
5.2 失效原因的分析针对每个失效模式，与会人员深入分析了可能导致失效的各种原因，包括设计问题、材料问题、工艺问题等。
5.3 潜在失效的严重性评估与会人员对每个失效模式的严重性进行了评估，包括对产品功能、安全性和可靠性的影响程度进行了综合考虑。
5.4 潜在失效的发现程度评估与会人员对每个失效模式的发现程度进行了评估，即在不同的设计和制造阶段，该失效模式被发现的可能性。
5.5 潜在失效的控制措施针对每个失效模式，与会人员提出了相应的控制措施和改进建议，以减少或消除潜在的设计风险。
6. 结果总结和行动计划由XXX总结了评审过程中的讨论结果和决策，并制定了相应的行动计划。
包括确定责任人、制定时间表和跟踪控制措施的执行情况。
材料评审会纪要
纪要 xx工段〔2015〕xx号xx月份备件材料评审会纪要xx月xx号上午，原料工段在值班室组织召开了 xx年xx月份材料评审会，原料工段段长，各工段负责人、计划申报材料负责人，材料管理员，见习员参加了此次会议。
会议首先通报了xx月份月度材料计划及急件计划申报、以及到货情况，然后对xx年xx月份材料计划申报进行了评审，最后，工段长对各部门材料计划的申报提出了相关管理要求，现形成会议纪要如下：一、xx月份各类材料计划申报到货情况：xx月份材料计划分为 xx 大类，共计xx申报xx 项，截止本月xx号除油品类、金属类、建材、工矿汽配外大部分到货外,到货率%，剩余项目还在采购中。
xx月份申报急件 xx 次二、xx月份各类材料计划申报评审情况：xx月份材料计划共计申报xx 类 xx 项,其中以化工、五金、电气、建材种类较多，主要情况具体如下：1、化工：（1）、因粘土、铁粉皮带秤用裙边环形带磨损较为严重，需采购两条备用；（2）、因预热器下料溜管修补，需刷银灰色高温油漆，耐温400℃以上。
2、五金：五金类主要以螺栓、螺母较多，均用于窑检修。
3、建材：建材主要以UPVC管件较多，均用于发电管道检修。
其他均属于常规申报项目。
三、计划申报及使用中存在的问题:1、发电工段在申报材料计划上存在着使用物资分类不清，使用部位不明，计划不够全面等问题；2、原料工段在申报材料计划前未检查库存，出现材料超用量申报或申报不足；3、各工段材料梳理不全面，存在多次补报，评审后增补等情况，望各工段注意加强计划申报的梳理。
四、相关要求：1、各工段在申报时要全面考虑窑检修材料，确保检修材料充足；2、材料到货后各工段及时领用，对材料用途要写清楚，以便于成本核算3、领用时检查申报材料的数量、质量等要求，对质量不过关的材料不准领用；4、对于领用后的材料要及时使用，或者正确存放在仓库，使用时方便查找和取用；5、各类材料申报之前要对自身库存、使用情况、等进行检查；以免出现多报、重报现象。
评审会议纪要(精选7篇)
评审会议纪要（精选7篇）评审会议纪要篇1(品)纪〔20__〕009会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：____酒店会议主持：与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导总和总助对20__年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。
与产品有关要求的评审程序
与产品有关要求的评审程序与产品有关要求的评审程序xx-09-08 发布xx-09-15 实施前言本标准由质量管理部门归口。
本标准由质量管理部门起草。
本标准起草人：王金华。
与产品有关要求的评审程序1 范围本标准规定了与产品有关要求的评审程序和要求。
本标准适用于产品加工合同的评审，和对评审过程的控制。
2 职责2、1 业务部负责确认与顾客沟通产品有关的要求，并组织产品加工合同的评审。
2、2 相关部门和人员参加产品加工合同的评审。
3 要求3、1 评审要求 a)评审条件：产品要求得到规定并形成文件。
如果产品要求没有形成文件(如口头要求)，则在评审前应将这些要求文字化并提交顾客确认；合同文件应明确规定下列要求：1)顾客规定的对产品的要求，包括对交付及交付后活动的要求；2)顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求；3)与产品有关的法律法规要求；4)公司为提高顾客满意程度提出的要求以及交付和服务的承诺等附加要求。
b )评审对象：合同(草案)、订单(草案)、技术协议(草案)、招标文件等； c)评审结论：确认公司是否有能力实现有关要求或者能否签约； d)评审结果的处理：业务部保存评审结果及评审所引起的措施的记录； e)产品要求变更1）如顾客提出的产品要求发生变更，公司在接受合同或定单的更改前对变更后的产品要求进行评审。
2）对规定有关产品要求的合同文件进行相应的更改。
3）业务部负责将产品要求变更的内容和要求，告知相关部门（计划科、工程技术部、品检科等）和人员。
3、2 评审时机评审一般在向顾客作出承诺(如提交投标材料、正式签订合同或定单、正式接受合同或定单的更改)之前进行。
3、3 各评审部门关注重点 a)业务部1)顾客明示要求是否表达正确、全面、清晰？2)合同内容、手续和签约人是否合法？3)双方权力义务是否确切合理？4)合同款支付方式是否合理？5)哪些问题需要进一步沟通？6)合同内容是否正确、明确、全面？ b)工程部、工艺部1)顾客隐含要求和法律法规要求有哪些？2)与以前表述不一致的特殊要求是否能得到满足？3)从技术、质量、进度、成本等角度考虑，有无足够的履约能力？4)哪些风险需要以什么措施予以防范？ c)品质部1)质量要求是否正确、明确？2)有无附加要求需要考虑？3)检验和试验要求是否正确、明确、可行？ d)采购科从技术、质量、进度等角度考虑能否保证产品采购的要求？ e)各相关部门应充分识别合同风险，并对合同风险进行评估，必要时制定相应的措施化解风险。
技术需求评审会议纪要模板
技术需求评审会议纪要模板会议时间：[填写具体的日期和时间]会议地点：[填写具体的地点]参会人员：[列举出参会人员的姓名和职务]会议目的：本次会议的目的是对技术需求进行评审，确保项目的技术需求能够满足客户和业务部门的要求，并且能够在技术上可行和可实施。
会议议程：1. 项目背景和目标[在这个部分中，简要介绍项目的背景和目标，提供参会人员对项目的整体了解]2. 技术需求概述[在这个部分中，对技术需求进行概述，说明技术需求的主要内容和关键要点]3. 技术需求评审- 需求一：[填写具体的需求名称][对该需求进行评审，讨论是否满足项目目标，是否可行和可实施，并记录参会人员的意见和建议]- 需求二：[填写具体的需求名称][对该需求进行评审，讨论是否满足项目目标，是否可行和可实施，并记录参会人员的意见和建议][按照需求的数量，逐条记录评审讨论的过程和结果]4. 技术需求优先级排序[根据参会人员的讨论和评审结果，对技术需求进行优先级排序，确定每个需求的重要性和紧急程度]5. 下一步行动计划- 对于评审通过的需求，确定后续的工作步骤和时间计划，并指定责任人- 对于需要进一步讨论和完善的需求，确定下一次会议的时间和议程，以便继续进行评审和讨论会议总结：本次技术需求评审会议充分讨论了项目的技术需求，参会人员对每个需求进行了评审和讨论，明确了各需求的可行性和实施性，并确定了下一步的行动计划。
附注：[在这个部分，可对未提及的补充说明进行记录，或是对会议中出现的重要问题和讨论点进行概述]请各位参会人员针对本次会议纪要提出修改意见和补充说明，一经确认无误，即可归档。
会议纪要编写人：[填写编写纪要的人员姓名]编写日期：[填写编写纪要的日期]。
质量会议纪要范文6篇
质量会议纪要范文6篇质量是一切东西的基础，没有质量，就没有品牌、发展、竞争。
本文是店铺为大家整理的质量会议的纪要范文，仅供参考。
质量会议纪要范文篇一：主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>>上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，<<终检记录><<质量月报>没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>> 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验<<终检记录><<质量月报>前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
关于产品创新项目评审的会议纪要模板
关于产品创新项目评审的会议纪要模板会议纪要会议时间：[日期]会议地点：[地点]与会人员：参会人员：[姓名1]、[姓名2]、[姓名3]、[姓名4]、[姓名5]列席人员：[姓名6]、[姓名7]、[姓名8]主持人：[姓名1]记录人：[姓名2]会议内容：一、会议目的和背景本次会议旨在评审产品创新项目并提出决策意见，确保项目的顺利进行。
作为评审会议，我们将就项目的可行性、市场竞争力以及风险管理进行综合讨论。
二、项目简介[项目名称]是一项旨在推出新型产品的创新项目。
该项目目标是满足市场需求，创造竞争优势，并为公司带来可持续增长。
三、项目评审1. 项目概述[项目名称]的基本情况包括项目背景、目标、范围和预期成果等。
在会议上，项目负责人对项目概述进行了详细介绍，并回答了与会人员提出的问题。
2. 技术可行性评估会议重点讨论了项目的技术可行性，包括技术方案、研发进展、可行性分析等。
参会人员针对项目的技术难点、可行性评估指标等方面提出了建议和意见。
3. 市场竞争力评估参会人员就项目的市场竞争力进行了分析和讨论，包括市场需求、竞争对手、市场前景等。
会议提出了针对市场竞争力的改进措施和建议，以确保产品能适应市场需求并具备竞争优势。
4. 风险管理评估在会议上，参会人员共同分析了项目存在的风险，并提出了相应的应对策略。
会议确定了风险管理的关键措施，确保项目在风险控制方面具备可操作性和适应性。
四、决策意见会议就项目的评估结果进行了充分讨论，并形成了决策意见。
1. 技术可行性决策意见经过综合讨论，会议一致认为项目的技术可行性高，建议加强研发进展并继续改进技术方案。
2. 市场竞争力决策意见会议认为项目的市场竞争力潜力巨大，建议进一步完善市场调研并加强产品定位与推广策略。
3. 风险管理决策意见会议确定了项目的风险管理措施，并提出了风险应对方案。
参会人员强调了风险的持续监测和及时应对的重要性。
五、下一步工作安排会议就下一步工作进行了安排，并明确了任务分工和时间要求。
研发项目评审会议纪要模板
研发项目评审会议纪要模板时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXX会议室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议目的：对研发项目进行评审，确定下一步工作方向和计划。
一、研发项目概况XXXXXXX二、项目进展情况XXXXXXX三、存在的问题与挑战XXXXXXX四、下一步工作计划XXXXXXX五、意见和建议XXXXXXX六、其他事项XXXXXXX七、下一步行动XXXXXXX会议记录人：XXX会议结束时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分八、会议总结综合各方意见，大家对项目的进展和存在的问题有了更清晰的认识。
对于下一步工作计划，我们明确了具体的行动方案和时间表，以及针对存在问题的解决方案和措施。
九、分工安排针对下一步工作计划，会议确定了各个成员的具体分工和任务，明确责任人和完成时间，确保项目的顺利推进，以及问题的及时解决。
十、其他事项会议还讨论了与项目相关的其他事项，包括资金使用、技术支持、团队协作等。
针对这些问题，大家提出了具体的解决方案和建议。
十一、下一步行动在会议结束后，各位成员将按照会议记录和分工安排，积极行动，落实各项工作计划和解决方案，确保项目能够顺利推进，达到预期目标。
会议记录人：XXX会议结束时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分经过这次评审会议，我们对项目的整体情况有了更清楚的认识，明确了下一步的工作方向和计划。
相信在大家的共同努力下，项目一定会取得成功。
希望大家能够全力以赴，积极配合，协作顺利完成项目，为公司的发展做出更大的贡献。
评审会议纪要范文6篇
评审会议纪要范⽂6篇评审会议纪要范⽂6篇Model review meeting minutes编订：JinTai College评审会议纪要范⽂6篇前⾔：会议纪要是在会议记录基础上经过加⼯、整理出来的⼀种记叙性和介绍性的⽂件。
包括会议的基本情况、主要精神及中⼼内容，便于向上级汇报或向有关⼈员传达及分发。
本⽂档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使⽤，本⽂下载后内容可随意调整修改及打印。
本⽂简要⽬录如下：【下载该⽂档后使⽤Word打开，按住键盘Ctrl键且⿏标单击⽬录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：评审会议纪要范⽂2、篇章2：评审会议纪要范⽂3、篇章3：评审会议纪要范⽂4、篇章4：城市规划评审会议纪要格式⽂档5、篇章5：城市规划评审会议纪要格式⽂档6、篇章6：城市规划评审会议纪要格式⽂档评审会议是指由评估⼈员针对待审议项⽬也组成的考核打分会议，那么评审会议的会议纪要怎么写呢?下⾯⼩泰给⼤家介绍关于评审会议纪要范⽂的相关资料，仅供参考!篇章1:评审会议纪要范⽂（品）纪〔20xx〕009会议时间：年⽉⽇14:00⾄⽉⽇12：30会议地点：xxxx酒店会议主持：与会⼈员：会议主题：年度第⼆次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的⼯作、质量管理体系符合性、员⼯满意度调查、⽤户意见调查以及公司发展思路进⾏的，采取了⼤会与分组讨论相结合的形式，⽬的以查问题、找差距、提升管理⽔平为主，取得了统⼀思想，⿎⾜⼲劲的成效。
⼀、公司领导总和总助对20xx年度的⼯作进⾏了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨⼤意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是⼈的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下⼀步的发展⽅向就是要积极推进公司信息化建设，进⼀步加强流程管理，逐步建⽴健全规范的管理制度，积极向外拓展，努⼒争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
质量会议纪要范文3篇
质量会议纪要范文3篇品质是所有东西的基础，没有品质，就没有品牌、发展、竞争。
本文是学习啦小编为大家整顿的品质会议的纪要范文，仅供参考。
品质会议纪要范文一：主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：品质例会地点：食堂参加人员：一：xxx对品质重要性做阐述二：卢平伟对近期品质情况，不良品质情况形成做阐述并作当前工作要求一)：近期品质情况1塑料管：DN100塑料管粘胶层划伤;:10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，因为挤出模外表毛刺形成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，解决形成。
2复合管：DN32钢塑管3根一端内径外表褶皱较大流入仓库才发现：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表：来料《来料检验报告》，《品质月报》规定27日上报30日才上报：制程塑料管：《首巡检记录》，>上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，没有上报前期解决：没有《首巡检记录》，4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良品质情况形成：:制程检验：没按《检验规程》，《品质暂时规定》检验，处治，仓库仓管员：没按品质暂时规定》解决，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《品质暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《品质月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，>复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验前期解决：制程检验记录上报《首巡检记录》，4：仓库仓管员：《品质暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待解决品，报废品，退让接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：xxx对品质品质改善《品质暂时规定》执行做强调。
品质会议纪要范文二：时间：20xx年6月23日地点：五楼电教室掌管人：李广田副厂长参加人员：会下品质治理部通报了厂内外典型品质成绩、品质治理体系运转检查状况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的成绩和开具不合格品单状况;各相干部门通报了本部门上次会议安排工作落实状况，提出了本部门需求会议研究确定的成绩。
内部评审会议纪要
内部评审会议纪要会议时间：会议地点：会议主持：与会人员：会议主题：公司质量管理体系评审会议会议内容：一、管理者代表对公司质量管理体系的运行概况进行总结。
公司通过几个月质量管理体系的运行，公司在产品质量和服务质量方面取得了明显的进步，不仅强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能力和客户满意度，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。
（一）建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。
公司的商务文件，行政文件，体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。
各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。
通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期的质量方针、目标的实现。
（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。
确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。
全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。
（三）制定出各部门的质量目标。
部门的目标管理意识有了较大的提高。
通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关。
二、综合管理部对公司内审相关情况、质量管理目标及考核情况、人员培训情况等进行总结报告。
（一）公司内审相关情况。
2012年月日至日公司进行了一次内审，本次内审共开出《不符合报告》份，所有不合格，经内审组跟踪检查，不符合项现已得到了有效的纠正。
与产品有关要求的评审程序(完整版)
与产品有关要求的评审程序※※※※※※※※※此文件未经批准﹐不准复印※※※※※※※※※※1.0 目的通过与产品有关要求的确定与评审，并形成文件，以及与顾客沟通有效的有效安排，确保公司有能力满足顾客的要求，达到顾客满意。
2.0 范围适用于与顾客有关过程的控制。
3.0 职责3.1 业务部负责组织有关部门（研发部、品质部、生产中心）对与产品有关的要求的确定与评审并负责对采购能力和周期进行评审，以及与顾客沟通,制定生产任务单.3.2 品质部负责评审对新产品质量要求的检测能力。
3.3 研发部负责评审新客户产品的加工能力和技术要求。
3.4 生产中心负责评审产品的生产能力和交货期。
3.5 总经理负责审批特殊合同的产品有关的要求的评审。
4.0 工作程序4.1 本公司与顾客有关的过程按下列图1所示进行控制：4.2 产品要求分类4.2.1 常规合同：客户已定型产品、且交货要求正常的订货合同；4.2.2 重大合同：针对新开发客户或定型产品有重大改进所订的合同4.3 与产品有关要求的确定4.3.1 业务部应及时了解和掌握市场和顾客需求和期望，并定期对竞争对手进行水平对比分析，业务人员利用各种渠道与顾客洽谈征询顾客的需求和期望.与产品有关要求包括：a)顾客规定的要求。
如产品质量要求、产品功能、性能、交货期、价格和支持性服务（如运输、培训、保质期）等方面的要求；b)顾客虽然没有规定，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求（隐含的要求），对此，公司同样要作出承诺；c)与产品有关的法律法规要求；d)公司规定的任何附加要求。
4.3.2 业务部负责组织相关部门进行评审。
4.4 与产品有关要求的评审4.4.1 评审时间应在向顾客作出提供产品的承诺之前（即合同的签订之前）进行。
以确保产品要求得到规定，且本公司有能力满足规定要求。
4.4.2 评审时，应尽量满足顾客要求，同时充分考虑供、需双方的利益和义务。
4.4.3 参加评审的人员应是负责或从事生产或技术和管理人员，应熟悉本行业强制性标准、法律法规，以及本公司质量管理体系。
专家评审会会议纪要
专家评审会会议纪要【篇一】会议时间：x年11月6日星期四 9:30-10:40 会议地点：主持人：参会人员：记录人：会议主题：对*项目的初步评审以及下一步工作安排会议内容：x年10月29日至x年10月30日，考察小组对“*公司”及该公司负责的“**项目”进行了考察。
会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。
现将会议的有关内容纪要如下：一、程世洋展示PPT，做汇报工作1、*公司基本情况(1)公司情况简单介绍注册资本：两千万元(x年03月17日，未有相关验资报告)。
股权结构：，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，持股2.5%。
(根据*总介绍，项总股份代持)。
法定代表人：(实际控制人)。
法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。
公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。
公司曾在x年*人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有*总与*市领导、*街道办领导的合影。
(2)与关系**公司与浙江省实业集团实际上并无关系。
x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。
(3)亿和丰达与山河置业的关系周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。
(4)亿和丰达香格里拉项目介绍据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。
香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。
(分析所得)2、*项目基本情况(1)项目地理位置北路，汽车站。
(2)项目性质属于城中村改造项目周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。
该工程共占地71.4亩，总投资6.9亿元，涉及居民326户、1158人。
与产品有关的要求的确定和评审程序(质量手册)
与产品有关的要求的确定和评审程序YRBZ -0091 目的保证顾客对产品质量的要求得到满足；以及符合产品的质量标准以及与产品有关的法律法规的要求；确 保将要确定的合同文本的形式、内容及签收程序等符合《合同法》的规定； 2 适用范围本公司所有合同均适用。
3 职责销售部负责销售合同的评审管理, 4 程序4.1 本公司的合同有：书面合同、协议，有时也有电传、电话、口头形式的订单 ，电话、口头接受的都要填写电话记录，记录人要签字，并要得到顾客的确认，确认方法：顾客函件、电传或去电话再次核实。
4.2 合同类型本公司根据生产、技术等方面的能力，把合同分为两种类型：(1) 常规合同：按标准或严于标准的产品、交货要求正常的合同；(2) 特殊合同：交货期特短、数量大、工序复杂、质量要求严格的高档次、未生产过的不成熟的产品。
4.3 合同评审的内容(1) 产品的质量标准以及与产品有关的法律法规的要求；(2) 对顾客的各项要求（包括产品名称、规格、型号、数量、价格、质量、包装、交付期和服务的要求） 是否明确、合理形成书面文件；(3) 任何与顾客要求不一致的洽谈合同或洽(4) 是否有能力满足顾客提出合同或订单条款的要求；(5) 产品价格和付款方式的规定是否适宜；(6)有关特殊要求、风险和文字含义不清等是否明确； (7)顾客没有明示的隐含要求，但为预期或规定用途的要求； (8)公司自己确定的任何附加要求，如更严格要求。
4.4合同的确定与评审 (1)销售部负责销售合同的评审管理，每一份合同、订单签订以前，都由负有职权的人员先进行确定后 进行合同评审，以确保顾客的利益；(2)合同评审方式： a.常规合同由合同主管部门主管直接评审； b.特殊合同由合同的主管部门应组织有关职能部门以会签形式进行合同的评审。
(3)常规合同的评审和签订具体程序如下： a.不论何种形式合同签订前，首先都要对顾客订货的要求进行甄别，如属常规合同的则可填写《合同评审单》，然后按规定的合同评审内容要求进行评审，经评审能满足顾客要求的由总经理正式合同或协议；b.对于传真订单或口头、电话应转化为《合同评审单》，也按规定的合同评审内容的要求进行评审。
评审会议纪要范文
评审会议纪要范文(品)纪〔20xx〕009会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：xxxx酒店毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2020年全省教育工作要点。
要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。
会议主持：2、2020级临床专业学生反映《病理学》实验室较小，实验效果不太好，希望采用提问式的教学方法，提高同学们的积极性。
周一下午第二实验室的上课老师教学态度有待改善，避免下次再有提前下课的现象发生;《微生物学》实验室显微镜部分陈旧，影响实验教学。
与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导总和总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
评审大会会议纪要范文
评审大会会议纪要范文评审大会会议纪要范文篇一时间：20XX年2月5日下午地点：西安市市政设施局三楼会议室主持人：胡耀军议题：西安市东月路(长鸣路河堤路)雨水工程C标段顶管竖井设计与施工方案评审20XX年2月5日下午，在市政设施局三楼会议室召开了西安市东月路(长鸣路河堤路)雨水工程顶管竖井设计与施工方案评审会。
会议邀请了西安机械勘察设计院、长安大学公路学院、西安地下铁道有限公司、市市政设施管理局及市市政设计院等单位专家进行方案评审，市政二公司、市政一公司、市政委技术人员及相关处室负责同志参加了会议。
会议听取了该工程长鸣路至河堤路段施工单位市政道桥公司委托广州地铁设计院西安分院院长贺斯进介绍的顶管竖井设计与施工方案，与会专家及有关同志进行了认真研究、充分讨论，一致认为东月路雨水工程是我市目前管径最大(d3000mm)，埋深最深(32m)的排水工程，施工难度大、工期长、技术要求高，也是我市东南郊重要的雨水排放干管。
会议讨论确定了顶管竖井施工方案，同时对施工过程的关键环节及注意事项提出了很好的建议。
现将有关事项纪要如下：一、专家组同意顶管竖井(含始发井与吊出井)采用推荐的方案三，即圆形结构(带钻孔灌注桩围护)，认为该方案结构受力合理、安全性较高、工期较短。
二、市政道桥公司根据专家组意见进一步完善施工方案，广州地铁设计院西安分院尽快完成施工图设计，包括接入管、消能槽、爬梯等满足使用功能的细部设计，报市政设计院及市政科技处审核后实施。
三、监理单位要严格审查施工组织设计，确保组织科学合理、措施到位，确保施工质量、安全和进度。
四、市政管理项目部要加强与雁塔区沟通协调，尽快开展施工现场有关工作，以加快项目建设进度。
与会专家：XXX，西安市市政设计研究院、总工程师XXX，西安市市政设施管理局、总工程师XXX，西安机械勘察设计院、总工程师XXX，长安大学公路学院、院长XXX，西安市地下铁道有限责任公司、副总工其他与会人员：市政管委会XXX。
会议纪要产品研发计划评审
会议纪要产品研发计划评审会议纪要产品研发计划评审会议日期：XXXX年X月X日会议地点：XXXXX会议主持：XXX会议记录：XXX会议概述：本次会议旨在对公司新产品研发计划进行评审，并确定具体的研发计划和目标。
与会人员包括XXX、XXX、XXX、XXX等。
1. 产品概述与会人员首先对新产品的整体概念和目标进行了交流和讨论。
经过深入的研讨，一致认为新产品的主要特点应包括XXX、XXX、XXX 等。
大家一致认同该产品的市场前景和商业价值，对其反应积极。
2. 研发计划在对产品概念达成共识后，与会人员着重讨论了产品研发的具体计划。
以下是研发计划的关键点：2.1 产品研发阶段划分根据已制定的时间表，将产品研发划分为需求分析、技术开发、测试验证和上线发布等不同的阶段。
各阶段的时间节点和工作内容如下：2.1.1 需求分析阶段- 时间节点：XXX年X月X日至XXX年X月X日- 工作内容：- 详细调研市场需求，确定产品功能和性能指标；- 收集并整理用户反馈和建议，完善产品设计；- 确定产品的关键功能模块和界面设计。
2.1.2 技术开发阶段- 时间节点：XXX年X月X日至XXX年X月X日- 工作内容：- 制定详细的技术开发计划和任务分配；- 实施产品的技术研发和编码工作；- 进行中间结果的测试和调优。
2.1.3 测试验证阶段- 时间节点：XXX年X月X日至XXX年X月X日- 工作内容：- 对已开发的产品进行全面测试，确保各项功能正常运行； - 收集用户反馈，修复已知问题；- 进行性能和稳定性测试，优化产品性能。
2.1.4 上线发布阶段- 时间节点：XXX年X月X日至XXX年X月X日- 工作内容：- 准备产品上线所需的准备工作，包括服务器部署、域名注册等；- 正式发布产品，对外宣传和推广。
2.2 开发团队组建和职责分配会议讨论了研发团队的组建和职责分配，确定了产品经理、技术负责人和测试工程师等角色的具体任务和职责。
各成员将在相应阶段承担相应的工作，并确保协同合作，保证项目进度和质量。
材料采购评审会议纪要
材料采购评审会议纪要材料采购评审会议纪要在平时的学习、工作或生活中，很多地方都会使用到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
到底应如何拟定会议纪要呢？以下是小编收集整理的材料采购评审会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
材料采购评审会议纪要1时间：20xx年3月31日上午9：30时地点：学院xx室主持人：xxx出席人员：xxx记录：xxx纪要内容一、会议研究物资采购部门的分工如下：1.学院教学仪器、实验设施、实验耗材、实验室家具、设备维修由学院设备处统一采购，建账管理。
2.办公家具、办公耗材、办公用品、学生桌、椅、床、柜等、后勤用品、工程材料等由学院总务处统一采购，建账管理。
3.电脑、多媒体设备、复印机、打印机、传真机、网络设备及耗材、维修由学院网络中心统一采购，建账管理。
4.图书和期刊由图书馆统一采购、验收、编号、装订、入库、建账管理。
5.学生用教材由教务处统一采购，建账管理。
二、对上学期开学时由集团采购部门采购的一批物资，如办公家具、电脑、打印机、复印机、传真机等，会议研究，由设备处派人与财务处陈玲丽会计对接做好建账工作。
三、学院所有固定资产账目统一由设备处管理，总务处、网络中心采购属固定资产的`物资均将账目送设备处统一建账。
四、各采购部门批量采购的低值易耗品，均试行由xx作为采购稽核员进行确认并在单据上签字方可到财务处报账。
五、学院5万元以上的采购招标合同报集团合同审批小组，要求在5个工作日内审批完毕返回学院相关部门。
材料采购评审会议纪要2会议名称：xx会议地点：xx会议时间：20xx年x月2日参加人员签字：xxx会议纪要：一、物资部市场调查：1、xx建材经营部现有运输车辆20余辆，现在给xxx等工地正供应砂石料，其注册资金为万元，各种协调人员12人，无论从运输设备、人员配置，还是从从业资质来看均能满足我项目部施工需要。
其资金比较充足，经洽谈，其口头承诺可以长期占压50-100万资金，在付款方式上对项目部后期施工比较有利。
评审会议方案
评审会议方案1. 背景评审会议是一个重要的决策和沟通平台，在项目或产品开发过程中起到至关重要的作用。
通过评审会议，项目团队可与相关利益相关方一起审查和评估项目进展，并确保项目满足预期目标。
本文档旨在提供一个评审会议方案，以确保会议的顺利进行和有效果。
2. 评审会议概述评审会议是一个定期或需要时召开的会议，由项目组织者和相关利益相关方参加。
会议的目的是审查项目的进展、检查项目是否符合要求，并提供反馈和建议。
评审会议通常涉及以下内容：•项目进展报告：项目团队将向与会人员提供项目的最新进展情况和里程碑达成情况。
•问题和风险分析：团队和利益相关方将一起讨论已识别的问题和潜在风险，并共同找出解决方案。
•需求评审：对项目需求进行评审，以确保项目满足利益相关方的期望和要求。
•反馈和建议：会议参与者提供项目的反馈和建议，以改进项目成果和过程。
3. 评审会议筹备下面是评审会议筹备的一些关键步骤：3.1 确定会议目标和议程在召开评审会议之前，项目组织者需要明确会议的目标和预期结果。
根据这些目标，制定一个详细的会议议程，确保会议时间得到充分利用。
3.2 确定与会人员确定应邀请的与会人员，包括项目团队成员、相关领导和其他利益相关方。
确保邀请函清楚地指明会议时间、地点和议程。
3.3 确定会议设施和技术需求根据与会人员的数量和地点，预订适当的会议场地，并确保会议设施和技术设备能够满足需要，如投影仪、音频设备等。
3.4 准备会议材料在会议之前，项目组织者需要准备相关的会议材料，如项目进展报告、问题和风险分析、需求文档等。
这些资料应提前发送给与会人员，以供参考和准备。
4. 评审会议流程评审会议应按照以下流程进行：4.1 会议开场项目组织者首先致欢迎辞，并简要介绍会议目标和议程。
介绍所有与会人员，以帮助大家熟悉彼此。
4.2 项目进展报告由项目团队代表进行项目进展报告，重点介绍最新的里程碑完成情况和目标达成情况。
报告应包括项目的成功点以及可能存在的问题或挑战。