评审会议记录表
管理评审会议记录内容
管理评审会议记录内容
会议概要
本次管理评审会议于2022年10月15日上午9:00在公司会议室举行，主要
讨论了项目X的进展情况以及接下来的工作安排。
与会人员包括项目负责人A、
技术总监B、财务总监C等。
项目进展汇报
项目X当前情况
项目X目前处于开发阶段，总体进度良好。
开发团队已完成需求分析、概要设
计和详细设计工作，并已开始编码实现。
测试团队也已着手进行测试用例的编写和执行，初步测试结果表明质量良好。
风险和问题
1.人员调整影响项目进度：近期有部分团队成员因疾病等原因暂时离开，
对项目进度产生一定影响，需要及时补充人手。
2.资源分配不均导致瓶颈：某些模块或任务资源配置不足，存在工作瓶
颈，需要调整资源分配以提高效率。
工作安排
下阶段计划
1.加强人员配备：针对近期人员调整问题，项目负责人将加强人员配备，
提高团队整体效率；
2.优化资源分配：技术总监负责优化资源分配方案，解决项目中出现的
工作瓶颈问题；
3.完善测试流程：测试团队要完善测试流程，提高测试用例覆盖率，确
保项目质量。
项目验收标准
1.根据需求文档，项目X需在2022年12月底前完成开发，并通过内
部测试；
2.需保证项目交付后1个月内无重大bug反馈。
其他事项
1.财务总监提出预算调整建议，将在下次会议中详细讨论；
2.下次会议时间定于2022年11月1日下午2:00。
结束语
本次会议对项目X的进展情况进行了全面的分析和讨论，确定了下一阶段的工作重点和目标，希望各部门通力合作，共同推动项目进展，为项目顺利交付提供保障。
管理评审会议记录
管理评审会议记录
一、时间: 年月日
二、地点：本公司会议室
三、主持人: 翟羽振
四、参加人: 实验室主管、各部门负责人及监督员、审核员
五、议题：
1、质量方针贯彻落实情况、质量目标考核结果
本公司质量方针：检测科学公正、数据准确可高、服务优质高效，基本起到对检测工作的指导和管理，质量目标：客户满意率80%，经多方面考核，能够实现，随着时间的推移，目标要进行更改。
2、内部审核结果评审
由于本次审核时间较紧，有可能审核不到位，有些问题没有发现。
不符合项得到了改正，内审员在以后的工作中要不断提高自身业务素质，把内审工作做得更好。
3、新增/扩建检测项目准备情况的评审
本年度新增检测项目较多，从仪器设备的购置、检定、使用，作业指导书的编制，到人员的培训，模拟试验的练习，各环节已基本达到要求，为计量认可做好准备，等待审查组的检查。
4、上一次管理评审输出的改进要求落实情况
基本得到改进和落实。
5、纠正、预防措施的实施及效果评价
预防和纠正措施是保证不符合情况的出现和再次出现的有效防范，内审中发现不符合项采取的措施有效。
6、实验室间比对和能力验证的结果
本年度检测二部与国家及实验室进行了试验室间的比对，检测项目是：建筑材料的放射性试验，检测结果未偏离数值范围，检测能力得到认可。
1
7、与顾客有关的检测工作质量、服务质量的评审
本年度无客户抱怨记录，检测工作没有大的失误，服务质量得到部分客户的认可。
8、质量体系运行一年情况评审
通过对内部质量体系适用性、实施性、有效性的审核与评价，一致认为本年度质量体系运行情况良好。
2。
医疗器械内部评审管理报告之3-内容会议记录表
6、管理者代表讲话，强调本次内审取得了很好的效果，达到了促进持续改进的目的，本次内审提出的纠正、预防措施将由内审组长负责跟踪验证。本次内审的结果将作为管理评审的输入之一。
7、总经理讲话，肯定内审组的工作，要求各相关部门全力配合整改。
9、组长介绍末次会议召开的时间为2023年06月21日下午15:00-15:30，地点为公司会议室出席人员为全体参加首次会议人员。
10、质量负责人要求各部门、各相关人员要认真、积极配合，审核组要严肃、严格、认真，不要怕发现问题，不要怕多发现问题，要积极跟踪验证纠正措施的实施情况，要以改进本所质量管理体系为目的，真正找出存在不足，以促进体系运行、改进。
会议记录表
日 期
06月20日上午8:30-9:00
主 持 人
陈X
记 录 人
刘X
会议地点
公司会议室
会议主题
2022年公司质量体系内部审核（质量体系外审前自查）首次会议
会议签到
会议内容：
1、组长宣布会议开始，简单介绍一下内审成员及各部门负责人代表。
2、组长介绍本次内审的目的：检查本次质量管理体系运作的有效性以及体系文件与相关法规、标准的符合性。
记录人：
会议记录表
日 期
06月21日下午15:00-15:30
主 持 人
陈X
记 录 人
刘X
会议地点
公司会议室
会议主题
2022年公司质量体系内部审核（、组长宣布会议开始。
2、组长再次介绍内审的目的：检查本次质量管理体系运作的有效性以及体系文件与相关法规、标准的符合性。
8、内审组长感谢内审组成员和所有配合审核的领导和部门负责人。
APQP样件制作及确认评审会议记录表
记录人会议时间会议地点
序号解决方案完成时间完成状态责任人跟进人备注
12345原因产品设计和开发阶段评审样品测试结果讨论会议主题：样件制作及确认评审会议
出席人员：
联函：
缺席：
制造可行性评估 1. 同意产品设计之以下事项；
样品控制计划及检验
内容方法 样品测试结果
修订后产品Bom 2、已初步具备制造条
件；同意进入下一步开发阶段﹗探讨事项多方论证小组会议记录表
主持人产品Bom之再确认
新产品所需设备、治具、模具
、检具、原物料采购情况点
检；样品控制计划及检验内容方法讨论。
评审会会议记录范文模板
评审会会议记录范文模板英文回答：Minutes of Peer Review Meeting.Date: [Date of meeting]Time: [Time of meeting]Location: [Location of meeting]Attendees:[List of attendees]Agenda:Introductions.Review of paper.Discussion of paper.Recommendations.Next steps.Introductions:The meeting was called to order by [chair's name]. The attendees introduced themselves and their areas of expertise.Review of paper:The paper was reviewed by the attendees. The attendees discussed the paper's strengths and weaknesses.Discussion of paper:The attendees discussed the paper's findings and implications. The attendees also discussed the paper'smethodology and analysis.Recommendations:The attendees made the following recommendations for the paper:[List of recommendations]Next steps:The attendees agreed to the following next steps:[List of next steps]Adjournment:The meeting was adjourned at [time].中文回答：评审会会议记录模板。
方案评审会议记录(2篇)
方案评审会议记录地点：我厂办公室主持：厂长冉登全参加人员：冉登全、曹昌银、陈玲、李华乐、何崇荣、袁明、邰烽、冉颖1.厂长2.产供销科顾客的反馈：包括顾客满意度的测量结果与顾客沟通的结果，在去年的销售过程中，售前服务方面：我厂要____地区扩大售前的宣传力度，在这些地区建立销售网络，使销售网络布局更趋于合理。
售后服务方面：在维修质量、服务态度…等方面应该向海尔集团那样进行“规范化服务”。
对投诉的处理及时率：原来我厂规定为“一天内回答，五天内处理。
”，本年度共收到顾客投诉共____件，投诉的处理及时率已达到____%。
我厂将改规定为“一天内回答，三天内处理。
”希望还能达到____%。
3.技质科结果。
增加了统计应用。
可以增加对产品的生产全过程的检验，对产品质量进行有效的控制。
4.技质科和日常发现的不合格项采取纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。
今年全我厂发生不合格品____次，____件。
不合格率____%。
比去年减少____%。
对重大不合格和连续发生不合格和对重大投诉和连续发生投诉都采取了纠正(预防)措施。
全年共开出纠正(预防)措施共____件。
其中：顾客投诉类____件；质量管理类____件；安全类____件。
严格执行了上次管理评审的的有关决定后，使我厂在质量工作上得到真正的提高。
5.技质科的开发。
由于市场的变化，我厂开发了g4-73№14d新产品，相应采用了新工艺，预计今年产量可达到____件，明年可以收回全部投入。
后年可获利____万元。
每年开发1—____种新产品。
已完成。
今年完成了____种新产品，相应采用了5新工艺，预计后年可获利。
6.技质科质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。
从____年____月____日《质量手册》颁布后，质量体系运行情况良好。
①《质量方针》：以先进的技术不断开发新产品，以高质量、高效率保持企业的生命力，以顾客为中心实现我们对顾客的承诺。
管理评审会议记录表
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管理评审会议记录/报告书
部门：页次：2/4
评审内容
高层建议
处理结果
备注
会议内容：
3．2生产技术部：
生产技术部生产一次合格率---2月100%;3月99%;2008年4月100%.均达到目标,由于运行时间较短，暂不调整目标值，且看以后的情况再作适当调整。
生产技术部生产按计划完成率---2月98%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3. 3采购：
采购交期达成率---2月96%;3月96.5%;2008年4月96%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
采购产品合格率---2月98.5%;3月99%;2008年4月99.5%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3．4销售部：
目前，共收到顾客的1件报怨投诉，符合该项的质量目标。针对顾客反映的问题，相关部门已经作好相应的处理工作，顾客的要求得到了实现。在具有很大代表性的《客户满意调查表》中，对客户反映的信息进行了分析和处理。经过统计计算，得出的顾客满意度为％。针对此种情况：做出相应的分析并改善，今后须继续抓好产品质量，不断改进产品性能和外观，以满足客户要求.
3．过程的业绩和产品符合性：
3．1质量计量部：
质量计量部检验误判次数---2月0次;3月0次;2008年4月0次.均达到目标,此次暂时不调整目标。
质量计量部计量器具及时率---2月100%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
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研发项目评审会议纪要模板
研发项目评审会议纪要模板时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXX会议室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议目的：对研发项目进行评审，确定下一步工作方向和计划。
一、研发项目概况XXXXXXX二、项目进展情况XXXXXXX三、存在的问题与挑战XXXXXXX四、下一步工作计划XXXXXXX五、意见和建议XXXXXXX六、其他事项XXXXXXX七、下一步行动XXXXXXX会议记录人：XXX会议结束时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分八、会议总结综合各方意见，大家对项目的进展和存在的问题有了更清晰的认识。
对于下一步工作计划，我们明确了具体的行动方案和时间表，以及针对存在问题的解决方案和措施。
九、分工安排针对下一步工作计划，会议确定了各个成员的具体分工和任务，明确责任人和完成时间，确保项目的顺利推进，以及问题的及时解决。
十、其他事项会议还讨论了与项目相关的其他事项，包括资金使用、技术支持、团队协作等。
针对这些问题，大家提出了具体的解决方案和建议。
十一、下一步行动在会议结束后，各位成员将按照会议记录和分工安排，积极行动，落实各项工作计划和解决方案，确保项目能够顺利推进，达到预期目标。
会议记录人：XXX会议结束时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分经过这次评审会议，我们对项目的整体情况有了更清楚的认识，明确了下一步的工作方向和计划。
相信在大家的共同努力下，项目一定会取得成功。
希望大家能够全力以赴，积极配合，协作顺利完成项目，为公司的发展做出更大的贡献。
实验室管理评审会议记录表
实验室管理评审会议记录表会议时间：2022年6月15日会议地点：XX大学实验室管理处会议室与会人员：•实验室主任A•实验室主任B•实验室管理处处长•实验室管理处副处长•实验室管理处秘书会议内容：1.会议主题：实验室管理质量评审报告分析与讨论2.报告内容梳理：–实验室管理质量评审结果概览–各实验室整体评价情况–实验室存在的问题及建议改进措施3.讨论重点：–实验室管理质量评审中出现的亮点和问题–实验室主任的管理模式及改善方向–实验室管理处的支持政策及完善建议4.决策与下一步计划：–确认实验室管理质量评审报告的总体准确性–制定针对实验室存在问题的改进计划和时间表–落实实验室管理处针对实验室提供的支持措施会议记录：•会议正式开始，实验室管理处处长介绍会议议程和重点内容。
•实验室主任A首先提出对于评审结果中指出的实验室管理问题的看法，并提出改进建议。
•实验室主任B分享了自己实验室改善措施的计划和成效。
•实验室管理处副处长针对实验室管理处目前支持政策的积极影响和待完善之处做了汇报。
•会议进行了针对实验室各项问题的深入讨论和建设性意见交流。
•最后，实验室管理处秘书总结了会议讨论结果，并确定了下一步的改进方向和具体措施。
结论与展望：本次实验室管理评审会议充分体现了各实验室负责人对于管理质量的重视和改进意识，也展现了实验室管理处对于实验室支持政策的积极推动和改进态度。
通过此次会议，各实验室管理团队将持续改进管理模式，提升实验室管理水平，为实验室建设和科研工作提供更好的支持与保障。
以上为本次实验室管理评审会议记录内容，仅供参考。
管理评审会议记录表格格式
会议目的评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性、有效性会议记录1. 总经理：我们厂自2001年十月导入IS09000以来，已经有三四个月了。
这段时间我们在业务、采购、生产、品管各方面都有不同程度的变化提高。
下面请各部门依次报告一下体系的运行情况。
2. 管理代表：我向大家汇报一下最近这一次内审的结果：本次审核共计3人天，共发现2个次要不符合项，审核范围涉及质量体系运行全过程，不符合项情况如下：文件，尚未把程序要求贯穿在日常工作中。
这就是我们必须继续努力的地方。
3.管理部：年底我们依ISO9000程序要求进行了客户满意度调查，结果如下：4.工程部：工程部是公司生产技术的龙头，自导入ISO9000以后，我们对设计图纸工艺都加强了管理：设计方面增加了互相审核，防止个人疏忽和技术上的局限性；；图纸管制纳入文件管理范围，有登录、分发签收、回收存档、更新审批等，使设计图纸真正成为现场管理依据。
目前已逐步实施。
5. 生产部：生产现场目前已按照体系文件的要求，应用相关表单如《设备点检记录表》、《制造加工单》进行质量记录，因实施时间短，尚有一个适应过程。
6. 制造组：一直以来我们都是根据图纸加工，几乎没什么记录。
因此也经常发生加工失误无从追溯、责任不清的情况，推动ISO9000之后，虽然多了不少记录对我们来说一时难以适应，但确实减少了出错机率，责任也明确化了，技术上也得到传承和提高。
我们要把ISO要求习惯化，这确实是提高公司层次及个人能力的好机会。
7. 总经理：老丁的认识是正确的。
我们厂这几年发展得很快，一个很重要的原因就是永远在追求更好，所以我们才敢干在厦门模具业第一家来推动IS09000。
我告诉大家：我们推动ISO9000不是要混一张证书，而是要真真正正得到完善和提高。
所以全体员工一定要按程序文件规定去做，不能有应付了事的心理。
管理代表你给大家说一下2001年公司质量方针目标落实情况。
8. 管理代表：我们的质量方针是：品质第一，永续经营。
员工晋升评审会议纪要
员工晋升评审会议纪要员工晋升评审会议纪要会议时间：[日期]会议地点：[地点]会议主持人：[主持人姓名]会议记录人：[记录人姓名]出席人员：1. [人员姓名] - [职位]2. [人员姓名] - [职位]3. [人员姓名] - [职位]4. [人员姓名] - [职位]5. [人员姓名] - [职位]会议议程：1. 开场和介绍2. 确认上次会议纪要3. 评审员工晋升申请4. 讨论并决定晋升结果5. 其他事项6. 下次会议安排7. 会议总结和闭幕会议详情：1. 开场和介绍主持人致开场词，欢迎出席人员参加会议，并简要介绍了会议议程。
2. 确认上次会议纪要会议记录人向与会人员确认上次会议纪要，大家一致通过，纪要正式生效。
3. 评审员工晋升申请逐一讨论员工晋升申请表，对每位申请人进行评审。
讨论内容包括但不限于：- 申请人的工作表现、业绩和能力表现- 申请人的岗位职责和业务需求的匹配程度- 申请人在团队合作、领导能力和职业发展方面的表现- 其他相关因素4. 讨论并决定晋升结果根据评审讨论的结果，对每位申请人进行投票表决，最终确定晋升结果。
晋升结果将以书面形式通知申请人，并在适当的时候进行公示。
5. 其他事项讨论并决定其他与员工晋升相关的事项，如晋升条件的更新、晋升流程的优化等。
6. 下次会议安排确定下次会议的时间、地点和议程，通知相关人员。
7. 会议总结和闭幕主持人对本次会议进行总结，并感谢与会人员的参与和贡献。
会议记录人将会议纪要整理并分发给与会人员。
会议纪要由主持人和记录人签字确认。
主持人签字：_________________记录人签字：_________________。
低保评审会议记录
低保评审会议记录会议主题：低保评审会议会议时间：具体时间会议地点：具体地点主持人：主持人姓名参会人员：列出参会人员姓名会议内容：主持人：“大家好，今天我们召开这次低保评审会议，主要是对申请低保的家庭进行审议和评定。
首先，我先介绍一下本次会议的目的和流程。
我们要根据申请人提交的材料，以及我们前期的调查情况，公平、公正、公开地进行评审，确保真正困难的家庭能够得到救助。
现在，我们开始进行评审。
”工作人员：“下面我先介绍一下第一户申请低保的家庭情况。
这是_____家庭，家庭人口共_____人，主要劳动力为_____，由于_____原因，导致家庭收入微薄，难以维持基本生活。
该家庭的住房情况为_____，财产状况为_____。
”参会人员 A：“我看了他们的材料，感觉确实挺困难的。
但是不是还需要再核实一下他们有没有其他的收入来源？”工作人员：“我们已经进行了详细的调查，目前没有发现其他明显的收入来源。
”参会人员 B：“那他们的子女有没有赡养能力呢？”工作人员：“经过了解，他们的子女_____，自身经济状况也不佳，无法给予足够的赡养支持。
”主持人：“大家还有什么疑问或者需要补充了解的吗？如果没有，我们进行表决。
”（参会人员进行表决）主持人：“好，经过表决，一致同意_____家庭纳入低保范围。
接下来，我们看下一户。
”工作人员：“这是_____家庭，家庭人口_____人，其中_____患病，医疗费用支出较大，家庭收入主要依靠_____。
”参会人员 C：“这种因病致贫的情况确实值得同情，但是他们有没有申请医疗救助之类的？”工作人员：“已经申请了，但仍无法解决当前的困难。
”参会人员 D：“那我同意给予他们低保。
”……（会议依次对各申请家庭进行评审）主持人：“经过大家认真细致的评审，本次申请低保的家庭情况我们都已经审议完毕。
对于纳入低保范围的家庭，我们要按照相关规定及时办理手续，让他们能够尽快享受到低保政策的帮助。
对于不符合条件的家庭，我们也要做好解释工作，确保他们理解政策。
管理评审会议记录01
MemoDate:2000/11/8Re:管理评审会议记录会议时间：：2000/10/25-11/8会议地点：ICXM会议室主持人：何经理参加人员：FELIX CHEN、SALEM、JESS、ACHIN、FANNY、WING、PETER、聂玉民、游振忠、李秀英、萧正堂、詹志明、刘四海、张明评审内容：1、内部审核的结果；2、顾客反馈；3、过程的绩效和产品的符合性；4、纠正与预防措施的状况；5、以往管理评审的跟踪措施；6、可能影响品质管理体系的经策划的变化；7、对改进的建议。
评审结论：1. 会议认为品质政策和本年度的品质目标是合适的，但要达成品质目标，集团的销售目标达成是重要的基础，需要进一步推动各工厂的合作和支持，本公司内部将继续努力。
2. 会议认为公司建立的品质体系是适切的、有效的，关键是要切实执行，改变过去（推行ISO9000之前）执行不力的问题，各部门同意切实执行本体系的规定和要求。
3. 会议对内部审核的结果表示基本满意，认为发现了一些问题，有助于工作的进一步改善。
4. 顾客反馈：会议认为目前公司对客户投诉资料的收集还不足、分析还未做出，应由相关部门继续收集和分析，在下次评审会议上报告。
会议审查了客户反馈的“顾客满意度调查表”等信息，认为产品基本是符合的，对客户认为存在的问题将由相关部门作为改善专案处理。
5. 组织结构和资源的适切性；会议认为目前的组织结构基本上是适宜的；会议认为仓库的储存空间不足，但集团在本季度内难以提供更大的储存空间，仓务课要分淡、旺季做出库存区位规划，其它相关部门应进一步促使客户加快出货速度和加强计划性。
6. 与顾客要求有关的产品的改进：公司提供的服务产品的可以满足顾客的基本需要，并符合法律法规的要求，但会议认为流程可以基本满足作业的需要，但存在许多可改善的空间，将从2001年开始组织人力对流程进一步地分析和研究，研究的结果在下次评审会议上报告。
7. 改善计划：会议对各部门的改善计划进行了分析，认为确有必要，对其中可以标准化的，修改相关的品质系统文件，对其它部分责成相关部门继续改善，并继续列表追踪。
中级职称评分会议记录
中级职称评分会议记录会议记录一日期：年月日地点：会议室主持人：记录员：1.参会人员主任，副主任，部门经理，老师2.会议议程1.主持人宣布会议开始。
2.主持人介绍本次会议的目的和重要性。
3.主持人提醒与会人员遵守评分原则和保密规定。
4.主持人通报了评审流程和时间安排。
5.主持人提请各位评委阅读候选人材料，进行个别评分。
6.各位评委依次发表评价意见和打分结果。
7.记录员记录各位评委的评价意见和打分结果。
8.主持人总结评分意见，确认最终评分结果。
9.主持人宣布会议结束。
3.会议内容3.1候选人A评分讨论候选人A在工作中表现出色，具备扎实的专业知识和较高的工作能力。
对他的教学质量和科研成果给予较高评价。
候选人A在师德方面表现突出，为人师表，深受学生和同事的喜爱和尊敬。
对其个人素质和职业道德给予较高评价。
候选人A在教学管理和课程建设方面有一定的创新和成果。
对他的教学改革和团队协作能力给予较高评价。
3.2候选人B评分讨论候选人B在科研领域取得了显著的成果，发表了多篇高水平的学术论文。
对其科研能力和学术影响力给予较高评价。
候选人B在教学工作中深受学生好评，对其教学方法和教育理念给予较高评价。
候选人B在学术团队建设和指导学生方面表现出色，对其团队协作精神和研究生培养给予较高评价。
4.会议总结主持人对本次会议的进行进行总结，并感谢与会人员的积极参与和专业意见。
确认最终评分结果，并表示将按照程序公布评审结果。
会议记录二日期：年月日地点：会议室主持人：记录员：1.参会人员主任，副主任，部门经理，老师2.会议议程1.主持人宣布会议开始。
2.主持人介绍本次会议的目的和重要性。
3.主持人提醒与会人员遵守评分原则和保密规定。
4.主持人通报了评审流程和时间安排。
5.主持人提请各位评委阅读候选人材料，进行个别评分。
6.各位评委依次发表评价意见和打分结果。
7.记录员记录各位评委的评价意见和打分结果。
8.主持人总结评分意见，确认最终评分结果。
管理评审会议记录表
管理评审会议记录会议纪要时间：2005年 4月 18 日上午10：00地点：设施处会议室主持：谢苗记录人：张三芸会议记录：本次会议对本部门按照ISO9001：2000及ISO14001：2004标准建立的质量管理体系及环境管理体系的运行情况进行评审，对本组织机构设置和资源配置，内外部环境变化，方针目标、指标和环境管理方案的实现以及审核情况进行审议与评价，提出体系持续改进方向和对策，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审组首先听取了学校管理者代表关于第一次内审后学校后勤服务质量/环境体系内审情况、学校后勤服务质量/环境体系第一次内审不合格报告和观察项的纠正、预防措施实施情况以及文件修改情况的汇报。
同时，就学校体系运行以来的管理工作的开展情况和学校后勤服务质量/环境工作安排、指标完成情况和目标对环境及合同变化的适应性以及学校学校后勤服务质量/环境监督检查和用户服务情况、法律法规适应性进行了概述，并且通报了学校体系运行来无重大学校后勤服务质量/环境事故和用户提出申诉。
评审组还就学校根据学校的统一部署，为适应市场经济发展和市场竞争的需要，正在组织进行的减员增效和改革重组工作，对学校学校后勤服务质量/环境体系管理的预期影响，认真听取了与会学校后勤服务质量/环境管理部门人员的意见。
评审组在听取有关情况汇报和进行相应文件审核的基础上，依据QMS+EMS标准和国家法律法规标准的执行情况，对学校体系文件的符合性和学校后勤服务质量/环境体系对现行体制及当前学校后勤服务社会化环境的符合性进行了认真评审后，认为：1.学校自推行学校后勤服务质量/环境体系后，尤其是第一次内审后内部审核中提出的不合格项及观察项举一反三编制实施改进措施，防止类似问题的再次发生。
同时各部门均能按照体系文件的规定，积极开展各项学校后勤服务质量/环境管理，学校后勤服务质量/环境体系运行基本正常。
尤其在基建管理项目上，原材料检验与验收是工程施工校舍维护的学校后勤服务质量/环境控制重点。
评审会议记录
管理评审会议记录会议时间：年月日地点：办公室参加人：记录内容：一、质量方针和质量目标的实施：质量体系进行以来，管理水平和质量有明显提高，服务水平上了一新的台阶，本公司及产品的信誉在广大顾客中有口皆碑。
对顾客反馈的意见，能认真细致地解决，服务质量及水平较高，顾客对服务与质量比较满意。
二、质量手册与程序文件：为实现公司质量管理，开展质量保证，进行质量控制和质量改进活动。
公司组织体系内审员编制了质量手册与程序文件存在一些漏洞，但随着公司的不断发展壮大，那也会对我们提出了更高的要求。
届时我们会编制归结为加系统化、科学化、规范化的质量体系文件，而且具有极强的可操作性，更加有利于我公司质量的运行。
三、确保质量体系有效动行：1、纠正和预防措施有效实施效果明显，促进了质量体系运行，在质量体系运行中，实施纠正和预防措施，分析准确、措施得力、实施后达到预期目的，效果较好，验证有效，正在有效实施，所有纠正及预防措施实施效果明显，完善和改进了质量体系运行。
2、内部质量审核：本公司根据《2010年度内审计划》的安排，开展了一次内部质体系审核，内容包括审核目的、范围、依据、人员构成、受审核部门、要不素及审核综述、最终形成内部质量审核报告。
以上情况来看，没有出现系统性区域性的不合格。
有效说明本公司质量体系运行有效，说明本公司质量体系运行正常，适宜有效，符合质量管理体系标准和本公司质量体系文件的规定要求，并且具备了认证审核的基本条件。
按时交货给顾客，无顾客投诉、无商务纠纷，质量满足顾客要求，纠正和预防措施运行正常。
四、评审结论：质量管理体系标准是适合于本公司质量方针和质量目标的，能持续地满足本企业质量体系运行，同时本企业的质量方针、目标也能满足市场形势发展需要。
管理评审进一步完善了我公司的质量体系，在实际工作中有地推运了我公司质量体系技续有效运行。
全体工作人员严格按照质量体系文件做了大量扎实有效的工作，质量方针和质量目标是适宜的，有效的。
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角色2
□评价项1；□评价项2；□评价项3：
□评价项4；□其他
□通过；□有条件通过。
条件是：
角色3
□评价项1；□评价项2；□评价项3：
□评价项4；□其他
□通过；□有条件通过。
条件是：
角色4
□评价项1；□评价项2；□评价项3：
□评价项4；□其他
□通过；□有条件通过。
条件是：
角色5□评价项1；ຫໍສະໝຸດ 评价项2；□评价项3：条件是：
评审结论：
□通过。
□有条件通过。
条件是：
建议完成时间：
□不予通过。
原因：
建议：
建议下次评审时间：
评审负责人（签字）：年月日
□评价项4；□其他
□通过；□有条件通过。
条件是：
角色6
□评价项1；□评价项2；□评价项3：
□评价项4；□其他
□通过；□有条件通过。
条件是：
角色7
□评价项1；□评价项2；□评价项3：
□评价项4；□其他
□通过；□有条件通过。
条件是：
角色8
□评价项1；□评价项2；□评价项3：
□评价项4；□其他
□通过；□有条件通过。
说明：此表是由各SPI组参照相应的过程评价体系搭建，指导各角色根据评审计划中的任务分工，进行有针对性和有重点的评审。
XXX
评审内容/版本
作者
时间
地点
评审负责人
记录人
评审用时
相关方评审意见：
评委角色
评委签字
评价内容
评价意见
角色1
□评价项1；□评价项2；□评价项3：
□评价项4；□其他
□通过；□有条件通过。