!!企业管理信息化绩效考核制度
信息化绩效管理制度
信息化绩效管理制度一、引言信息化绩效管理制度是指企业或组织在进行信息化建设和管理过程中，为了提高绩效和效益，明确绩效评价指标和方法，并将其纳入日常管理体系的一项规范和制度。
信息化绩效管理制度的建立和实施，对于企业和组织的信息化发展起到重要的推动作用。
二、背景随着现代技术的迅猛发展，信息化已经成为企业和组织发展的重要驱动力。
然而，仅仅进行信息化建设是不够的，还需要对其进行绩效管理，以确保信息化项目的成功和效益。
信息化绩效管理制度的建立，能够帮助企业和组织合理评价信息化项目的绩效，及时发现问题并采取相应的措施，进一步优化信息化建设和管理工作。
三、目标信息化绩效管理制度的目标是通过对信息化项目进行全面、科学的绩效评价，提高企业和组织信息化建设的效果和效益。
具体目标如下：1.确定合理的绩效评价指标和方法，使得绩效评价具有客观性和科学性。
2.及时发现并解决信息化项目中存在的问题，提高项目的成功率。
3.优化资源配置，提高信息化建设和管理的经济效益。
4.充分发挥信息化技术的作用，提升企业和组织的竞争力。
四、制度内容4.1 绩效评价指标体系建立科学合理的绩效评价指标体系是信息化绩效管理制度的基础。
绩效评价指标体系应包含以下几个方面：1.项目目标实现情况：评估信息化项目是否达到预期的目标，包括效益、成本和时间等方面的目标。
2.系统可用性：评估系统的稳定性和可靠性，保证系统能够持续稳定地运行。
3.用户满意度：评估系统使用者对系统的满意度，包括系统的易用性、功能完备性等方面。
4.风险管理：评估信息化项目的风险管理情况，及时发现并应对潜在的风险。
4.2 绩效评价方法在信息化绩效管理制度中，需要确立一套科学的绩效评价方法，以对信息化项目进行绩效评价。
1.定量评价方法：通过收集和分析项目数据，使用统计和数学方法对项目绩效进行量化评价，如成本效益分析、经济增加值评价等。
2.定性评价方法：通过问卷调查、用户访谈等方式，对信息化项目的效果进行主观评价，从而得出相对科学的定性绩效评价结果。
信息化绩效考核制度(二)(2024)
引言：信息化绩效考核制度（二）是对企业信息化建设成果进行全面评估和考核的一套绩效管理制度。
它旨在通过定量和定性指标，评估企业在信息化建设方面的绩效表现，帮助企业管理层实现信息化决策的科学和有效，从而提高企业的信息化水平和竞争力。
本文将从五个大点出发，对信息化绩效考核制度（二）进行详细阐述。
一、考核指标的设定1.绩效指标的分类与特点考核指标的分类：技术指标、经济指标、管理指标、发展指标等。
绩效指标的特点：客观性、可度量性、可比性、有意义性等。
2.绩效指标的制定原则指标与目标的一致性：绩效指标应与企业信息化目标相一致。
可操作性和可行性：绩效指标应具备实施的可行性和操作性。
持续改进和发展：绩效指标需要随着企业信息化的发展而不断改进和发展。
二、指标权重的确定1.指标权重的重要性指标权重是对考核指标重要程度的体现，影响着最终绩效评价结果。
指标权重的合理确定能够准确反映企业信息化发展的重点和优势领域。
2.指标权重确定的方法专家评估法：通过专家对绩效指标的评估和比较确定权重。
层次分析法：综合考虑指标间的相对重要性，利用层次分析法确定权重。
三、数据采集与分析1.数据采集方式自动采集：通过信息系统自动收集和记录各项数据。
手工采集：通过调查问卷、资料统计等手段收集数据。
2.数据分析方法统计分析：利用统计学方法对采集到的数据进行分析，如平均值、标准差等指标。
SWOT分析：通过对企业内外环境的优劣势分析，找出信息化建设的问题和潜在机会。
对比分析：将不同时间段或不同企业的数据进行比较，找出信息化建设中的差距和优势。
四、绩效评价结果的呈现与分析1.绩效评价结果的呈现形式图表展示：使用各种图表形式准确、直观地展示评价结果。
报告撰写：根据评价结果撰写绩效评价报告，详细分析每个指标的得分和建议。
2.绩效评价结果的分析方法PRM分析：通过对评价结果进行PRM （ProgressiveRatioMeasurement）分析，评估信息化绩效的进步率。
信息公司绩效考核管理制度
信息公司绩效考核管理制度1. 引言绩效考核是信息公司管理体系中重要的环节，通过对员工绩效的量化评估，能够有效地评估员工的工作表现，优化团队运营，促进整个公司的持续发展。
本文将介绍信息公司绩效考核管理制度的相关内容，并提供了详细的绩效考核流程和评分标准。
2. 绩效考核流程2.1 目标设定在每个考核周期开始前，员工通过与直线经理沟通，制定个人目标，明确所负责的项目和任务。
目标设置应具有可衡量性和可追踪性，以确保绩效考核的客观性和公正性。
2.2 工作计划制定根据设定的目标，员工与直线经理一起制定详细的工作计划，包括任务分解和时间安排。
工作计划的制定应根据项目的具体情况合理安排工作量和工作时间，以确保任务的顺利完成。
2.3 工作执行与跟踪员工按照工作计划进行工作，并及时向直线经理汇报工作进展。
直线经理负责跟踪员工的工作情况，对其进行指导和支持，及时解决工作中遇到的问题，确保任务按时完成。
2.4 绩效评估在考核周期结束时，直线经理对员工的绩效进行评估。
评估包括定性评价和定量评分两个方面。
定性评价主要依据员工在工作中展现的能力、工作态度和团队合作精神等方面进行综合评估。
定量评分根据员工在目标设定阶段制定的工作目标完成情况、工作质量和工作效率等指标进行评分。
3. 评分标准3.1 目标完成情况评分根据员工在目标设定阶段制定的工作目标完成情况评分。
评分标准如下：•完成率超过90%：得5分•完成率80%-90%：得4分•完成率70%-80%：得3分•完成率60%-70%：得2分•完成率低于60%：得1分3.2 工作质量评分根据员工在工作中表现出的工作质量评分。
评分标准如下：•质量优秀：得5分•质量良好：得4分•质量一般：得3分•质量差：得2分•质量极差：得1分3.3 工作效率评分根据员工在工作中的工作效率评分。
评分标准如下：•效率优秀：得5分•效率良好：得4分•效率一般：得3分•效率差：得2分•效率极差：得1分3.4 个人素质评分根据员工在工作中展现出的能力、工作态度和团队合作精神等方面进行综合评估。
信息化绩效考核制度
信息化绩效考核办法1 目的本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】响应集团公司信息化发展要求，新疆能源公司（以下简称“公司”），加快推进信息系统升级，提高信息技术支撑能力，贯彻落实集团公司信息化工作部署，促进各二级单位信息化工作开展。
2 使用范围新疆公司各二级单位。
各二级单位可在本办法基础上制定本单位的考核办法。
3 组织与职责3.1科技信息环保部3.1.1制定和修订新疆公司信息化绩效考核办法。
3.1.2每年初根据当年信息化工作计划与工作重点制定本年度信息化绩效考核细则。
3.1.3每年末组织实施本年度信息化绩效考核工作。
3.1.4对各二级单位年度信息化工作执行情况进行跟踪了解。
3.2二级单位3.2.1落实新疆公司信息化绩效考核办法与要求，按时组织提供考核所需材料、信息，并对其真实、准确性负责。
3.1.2负责建立包括下属单位在内的信息化绩效考核体系，根据需要制定本单位的实施细则。
4考核主体、对象与时间4.1考核主体:由集团公司科技环保信息部牵头，成立信息化绩效考核工作小组。
4.2考核对象:集团公司各二级单位(含其下属单位))o4.3考核时间:每年1月1日至12月31日。
5考核内容5.1一级指标。
参考国资委关于中央企业信息化水平评价的指标体系，集团公司信息化绩效考核内容分为5个方面:信息化管理、信息化建设、信息化应用、运行维护、信息安全保障。
5.1.1信息化管理:考核各单位在领导推动、信息化规划、计划管理、组织机构、人员队伍、项目管理、资金管理、评价考核、培训等方面的工作情况。
5.1.2信息化建设:考核各单位年度信息化建设计划完成情况，对集团公司试点和推广的信息化建设项目完成情况，各单位自主开展的信息化建设完成情况，按集团公司规划要求建设情况。
信息化建设内容包括信息系统和基础平台。
5.1.3信息化应用:考核各单位网络与信息系统应用效果。
5.1.4运行维护:考核各单位网络与信息系统运行维护保障情况，包括运行维护的机构、制度、流程，网络与信息系统的运行率、可用率。
信息化绩效管理制度范文
信息化绩效管理制度范文信息化绩效管理制度范文一、引言信息化绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，通过加强对信息化项目和信息化人员进行绩效评估和管理，可以提高企业的运营效率和竞争力。
本制度旨在建立科学、公正、有效的信息化绩效管理制度，明确信息化绩效管理的目标、原则、方法和责任，为企业的信息化发展提供有力支撑。
二、目标1. 提高信息化项目的执行效率，确保项目按时完成、按质量要求交付。
2. 激励信息化人员的工作积极性、创造力和团队合作精神，提高信息化人员的工作绩效。
3. 实现信息化项目的运营目标和企业的战略目标的有效对接。
三、原则1. 公正公平原则：信息化绩效管理应公正、公平，对信息化项目和信息化人员进行客观评估。
2. 领导推动原则：企业的领导层应高度重视信息化绩效管理，积极推动信息化绩效管理的实施。
3. 绩效结果导向原则：信息化绩效管理应以绩效结果为导向，注重关注实际绩效和贡献。
4. 激励机制原则：信息化绩效管理应注重激励机制的建立，通过激励措施来激发信息化人员的积极性和创造力。
四、方法1. 绩效目标设定：每个信息化项目在启动阶段，应明确项目的绩效目标，包括项目完成时间、项目质量要求、项目效益目标等，并将目标通过合适的指标量化，为绩效评估提供依据。
2. 绩效评估周期：信息化绩效评估周期可以根据项目的具体情况来确定，一般可以按照项目阶段、季度或年度进行绩效评估。
评估周期内，应根据绩效目标进行跟踪评估和反馈。
3. 绩效数据收集：信息化绩效数据可以通过项目进度报告、工作汇报、数据报表等形式进行收集。
收集到的数据应经过统计和分析，为绩效评估提供依据。
4. 绩效评估方法：绩效评估可以采用定量和定性相结合的方法，既注重项目的量化指标（如项目进度、质量）、也注重项目的非量化指标（如项目团队合作、客户满意度等）。
评估结果应通过评估报告等形式反馈给信息化项目负责人和信息化人员。
五、责任与权利1. 信息化项目负责人：负责项目的整体管理和绩效评估，确保项目按时完成、按质量要求交付，落实项目的绩效目标和质量标准。
七个管理制度
七个管理制度在企业管理中，有许多种类型的管理制度，如人力资源管理制度、财务管理制度、安全管理制度、绩效管理制度等。
这些管理制度共同构成了一个完整的管理体系，为企业提供了全方位的管理保障。
在本文中，将重点介绍七个管理制度，包括：企业文化建设制度、绩效考核制度、员工培训发展制度、信息化管理制度、财务管理制度、安全生产管理制度和危机应对管理制度。
通过对这七个管理制度的介绍和分析，可以帮助企业建立健全的管理体系，提高企业管理水平，实现组织的可持续发展。
一、企业文化建设制度企业文化是企业的精神内核，是企业共同的价值观念、行为规范和组织氛围。
企业文化建设制度是指企业为了树立良好的企业形象和营造和谐的工作氛围而制定的一系列规章制度。
企业文化建设制度的形成和实施，有助于建立企业核心价值观，激励员工积极向上，增强团队凝聚力和向心力。
1.1企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力。
一个企业的文化决定了企业的行为方式、发展方向和内外关系。
建设良好的企业文化有利于提高员工的责任感和归属感，促进团队协作和员工创新，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
1.2企业文化建设的基本原则企业文化建设应遵循一些基本原则：（1）以人为本。
要尊重员工的个性和情感需求，关注员工的成长和发展，营造和谐的工作氛围。
（2）注重创新。
要充分发挥员工的潜能和创造力，鼓励员工提出建设性意见和创新性方案，推动企业文化的不断革新和发展。
（3）引领潮流。
要不断关注市场变化和行业发展动向，积极吸收先进文化，推动企业文化与时俱进。
1.3企业文化建设的主要内容企业文化建设的主要内容包括：（1）价值观念。
明确企业的核心价值观和价值导向，指导员工的行为和决策，构建企业独特的企业文化。
（2）行为规范。
规范员工的行为和工作方式，建立起秩序井然、和谐有序的工作环境。
（3）组织氛围。
营造积极向上、团结友爱的团队氛围，鼓励员工互相帮助、共同进步。
1.4企业文化建设的实施步骤企业文化建设需要一个系统的实施步骤：（1）明确目标。
信息化绩效管理制度
信息化绩效管理制度一、信息化绩效管理的概念及作用信息化绩效管理是指通过信息技术手段对企业绩效进行管理和评估，以实现企业业务目标的管理制度。
它主要包括以下几个方面的内容：一是利用信息技术手段对企业的经营数据进行搜集、整理、分析和汇总，以便及时地获取准确的管理信息；二是通过信息技术手段对企业的业务流程进行优化和改进，以提高企业的运营效率和降低成本；三是利用信息技术手段对企业的绩效进行评估和分析，以帮助企业更好地制定经营战略和业务目标。
信息化绩效管理制度的作用主要有以下几个方面：一是能够帮助企业更好地获取并分析业务数据，以便及时地了解企业的经营情况和问题，并进行及时地决策和应对；二是能够帮助企业更好地规范和改进业务流程，以提高企业的生产效率和降低运营成本；三是能够帮助企业更好地评估和分析绩效，以帮助企业更好地制定经营战略和实施业务目标。
综上所述，信息化绩效管理制度是企业管理的重要手段，它能够帮助企业更好地管理和评估的经营情况和问题，以提高企业的生产效率和降低成本，从而帮助企业更好地实现业务目标并取得持续的发展。
二、信息化绩效管理制度的实施与应用信息化绩效管理制度的实施主要包括以下几个方面的内容：一是建立并完善企业的信息化绩效管理体系，制定相关的管理制度和流程，明确相关的责任和权限；二是搭建符合企业要求的信息化绩效管理平台，集成企业的各项管理信息和业务数据，实现对企业的集中管理和分析；三是实施相关的信息化绩效管理系统，并对相关的人员进行培训和指导，以确保全体员工都能够熟练地操作和应用相关的系统和工具。
信息化绩效管理制度的应用主要包括以下几个方面的内容：一是及时地获取并分析相关的业务数据和绩效指标，以便及时地了解企业的经营情况和问题；二是对企业的业务流程进行优化和改进，以实现对企业的运营效率和降低成本；三是对企业的绩效进行评估和分析，以帮助企业更好地制定经营战略和实施业务目标。
信息化绩效管理制度的实施和应用需要企业全体员工的共同努力和支持，它需要企业具备相关的信息技术手段和管理方法，也需要企业具备相关的管理意识和文化。
信息化绩效考核制度
信息化绩效考核办法1 目的响应集团公司信息化发展要求，新疆能源公司（以下简称“公司”），加快推进信息系统升级，提高信息技术支撑能力，贯彻落实集团公司信息化工作部署，促进各二级单位信息化工作开展。
2 使用范围新疆公司各二级单位。
各二级单位可在本办法基础上制定本单位的考核办法。
3 组织与职责3.1科技信息环保部3.1.1制定和修订新疆公司信息化绩效考核办法。
3.1.2每年初根据当年信息化工作计划与工作重点制定本年度信息化绩效考核细则。
3.1.3每年末组织实施本年度信息化绩效考核工作。
3.1.4对各二级单位年度信息化工作执行情况进行跟踪了解。
3.2二级单位3.2.1落实新疆公司信息化绩效考核办法与要求，按时组织提供考核所需材料、信息，并对其真实、准确性负责。
3.1.2负责建立包括下属单位在内的信息化绩效考核体系，根据需要制定本单位的实施细则。
4考核主体、对象与时间4.1考核主体:由集团公司科技环保信息部牵头，成立信息化绩效考核工作小组。
4.2考核对象:集团公司各二级单位(含其下属单位))o4.3考核时间:每年1月1日至12月31日。
5考核内容5.1一级指标。
参考国资委关于中央企业信息化水平评价的指标体系，集团公司信息化绩效考核内容分为5个方面:信息化管理、信息化建设、信息化应用、运行维护、信息安全保障。
5.1.1信息化管理:考核各单位在领导推动、信息化规划、计划管理、组织机构、人员队伍、项目管理、资金管理、评价考核、培训等方面的工作情况。
5.1.2信息化建设:考核各单位年度信息化建设计划完成情况，对集团公司试点和推广的信息化建设项目完成情况，各单位自主开展的信息化建设完成情况，按集团公司规划要求建设情况。
信息化建设内容包括信息系统和基础平台。
5.1.3信息化应用:考核各单位网络与信息系统应用效果。
5.1.4运行维护:考核各单位网络与信息系统运行维护保障情况，包括运行维护的机构、制度、流程，网络与信息系统的运行率、可用率。
信息化绩效考核制度
信息化绩效考核制度信息化绩效考核制度为充分调动工作人员积极性，进一步强化和落实岗位责任，提高工作效率，完成好今年制定的各项工作任务。
现制定州信息化办公室2015年工作绩效考核办法，作为年终评优、评先和干部任用的主要依据：一、考核指标及评分标准考核指标分量化考核指标和综合考核指标，总分为100分，表现突出可超过100分。
考核采用末位劝诫方法，对聘用人员（包括财政发工资的事业聘用人员）告诫两次将予辞退。
量化考核指标：根据工作情况在每项考核指标基本分上加分或减分，其中累计加分不超过该项考核指标的总分。
综合考核指标：根据工作情况，分为“优”、“良”、“一般”、“差”四个等次，每个等次得分为相应考核指标分值的90%、70%、50%、20%。
（一）公共考核部分（50分）1、参加会议、政治理论学习情况（共8分）除值班、公务活动、病事假外，认真参加政府办公室组织的各种政治理论学习和信息化办公室工作例会，得基本分5分。
未经请假或领导批准不参加学习和工作例会的，无故缺席一次在基本分中扣1分；工作会议例会上发言（有价值）一次加0.5分。
2、考勤（5分）严格遵守工作纪律，执行请销假制度（外出2小时以内向科室领导请假，半天以上应向主任请假），无迟到、早退现象，无事、病假得5分。
事假一天扣0.5分；无故迟到、早退一次扣0.25分；不执行请销假制度，脱岗1小时以内，一次扣1分；2小时以上，一次扣2分。
3、集体活动（5分）基本分2分。
积极参加的各项集体活动和义务劳动，参加大型集体活动如歌咏比赛、植树、体育比赛、义务劳动每次在基本分上加1分；组织一次活动的加1分，不参加信息办集体活动每次扣0.5分。
无故不参加早操、义务劳动等集体活动的.，在基本分上，一次扣0.5分。
4、值班（10分）主要指大屏幕、培训中心等值班安排，基本分10分。
值班安排次数少于信息办平均值班次数的工作人员基本分为5分；值班期间，不认真遵守值班制度，迟到早退一次扣1分；大屏幕值班没有完成信息添加、节目录制等工作的一次扣0.5分；播放节目出现失误的一次扣1－2分；擅自离岗、脱岗的一次扣3分；人为原因造成设备损坏和严重后果的，此项不得分。
信息化绩效考核制度
浙江大东吴建设集团信息化工作管理制度及考核办法第一章总则第一条为进一步加强浙江大东吴建设集团特级资质考评信息化工作的规范管理，促进浙江大东吴建设集团信息化建设的实效性与可持续发展，真正发挥PKPM项目综合管理系统在浙江大东吴建设集团管理方面的支撑作用，根据特级资质施工企业信息化考评标准，结合浙江大东吴建设集团工作实际，特制定本制度。
第二条浙江大东吴建设集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第二章管理机构与工作职责第三条浙江大东吴集团建设信息化领导小组统一领导浙江大东吴建设集团的信息化建设与管理工作。
负责审议信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议信息化建设、运行管理及信息安全的规章制度；明确在推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
第四条浙江大东吴建设集团信息化办公室作为浙江大东吴建设集团信息化建设工作领导小组办公室，是信息化建设与管理的职能部门，具体负责分期实施信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成与整合，负责部门信息化建设进程中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。
第五条浙江大东吴建设集团各职能部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，明确具体负责的分管领导与关键用户成员，信息化工作要列入部门日常工作计划。
作为本部门信息化建设的第一责任人，部门主要负责人要充分重视信息化建设工作，部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设工作，监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行，部门关键用户成员负责部门相关业务系统数据及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。
各职能部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作，完成好本部门的信息化建设任务。
第三章考核第六条浙江大东吴建设集团各职能部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。
集团公司信息化工作考核奖惩办法
集团公司信息化工作考核奖惩办法第一章总则第一条为建立集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法以强化各单位责任意识、服务意识为出发点，将集团公司信息化建设、目标管理工作、综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核机构及对象第三条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由董事长任组长，分管领导为副组长，集团公司信息化办公室、人力资源部、企业经营部、审计部、纪检监察室相关负责人为成员。
第四条本办法适用于集团公司各子公司（以下统称为各单位）及信息化岗位管理、操作人员。
第三章考核内容第五条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位组织机构及岗位职责建设情况。
（二）各单位采集物流信息数据的数量、准确性和及时性。
（三）各单位开展物流配送的业务量。
（四）各单位对集团信息化工作的建设情况。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的其他事项。
第四章考核办法第六条集团信息化工作年终考核实行双向考核办法，即集团对下属各单位进行评分考核，各单位对集团信息化管理工作进行评分考核。
第七条信息化考核实行月通报、季考核、年总评相结合的办法。
（一）每月初3日前各单位向集团上报信息化项目实施、推进情况。
在上报各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字是否有错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）年底对各单位目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分。
由考核小组对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。
第八条信息化工作考核实行百分制，考核得分根据工作完成情况，在基本分的基础上加减分值。
基本分：（一）单位整体信息化建设进度基本分为30分。
（二）信息采集完成率基本分为30分。
（三）完成物流配送率50%基本分为30分。
（四）信息化资料的及时、完整、准确基本分为10分。
公司信息化绩效考核管理办法
公司信息化绩效考核管理办法1 信息化绩效考核基本要求1.1 信息化绩效考核的管理原则信息化绩效考核工作贯彻集团公司信息化“六统一”原则。
1.2 信息化绩效考核的管控方式按照公司信息化管理办法等制度的要求，信息化办公室对信息化绩效考核进行归口管理，相关业务部门密切配合。
2 职责2.1 信息化办公室是公司信息化归口管理部门，对公司信息化建设、应用进行协调、监督、管理，并向企业管理处提出信息化绩效考核意见。
2.2 企业管理处负责绩效考核结果的兑现。
2.3 信息技术管理中心负责对信息化系统的应用进行技术支持及监控，依据各单位的信息化系统规范应用及信息化系统的运行情况，向信息化办公室提交绩效考核建议。
2.4 各信息化系统应用单位负责本单位最终用户规范应用的管理与考核。
各单位信息化管理员负责对本单位信息化工作提出绩效考核建议3 管理内容与要求3.1 项目建设管理3.1.1 信息化项目建设遵循按集团公司“三结合”、“六统一”的原则，采用“业务部门牵头，信息部门归口管理”模式，任何单位和个人不得擅自新上、变更、修改信息系统。
3.1.2 信息化项目建设按照内部控制手册《18.1信息系统管理控制流程》进行管理。
3.1.3各部门、单位应为信息化项目关键用户的工作提供必须的设备、工作场所和工作时间便利，以保证关键用户参与信息建设的程度。
3.2 系统应用管理3.2.1 信息化运行管理按照内部控制手册《18.2ERP系统IT一般性控制》、《18.3应用系统IT一般性控制》、《ERP系统运行和应用考评办法及细则》进行管理。
3.2.2 业务主管部门能实时协调处理本模块问题和故障，能有效行使业务及模块管理职能，关键用户熟悉系统配置与业务，有较强的突发问题协调处理能力。
3.3 基础设施管理3.3.1 信息化基础设施按照内部控制手册《18.4基础设施IT一般性控制》进行管理。
3.3.2 办公计算机设备由信息化办公室按照“统一品牌、统一采购、统一运维”的原则，实施统一管理、统一调配，各单位计算机设备的计划配备、维修、更新或零购必须按管理流程申报审批，不得擅自采购计算机设备。
信息化考核制度
信息化考核制度近年来，随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化已经成为各个行业和企业不可或缺的重要组成部分。
为了推进信息化建设，提高企业的信息化水平，许多企业开始引入信息化考核制度。
信息化考核制度是指通过一系列的评估指标和流程，对企业的信息化建设情况进行评估和考核，以此推动企业的信息化发展。
本文将从信息化考核制度的目的、内容和实施步骤等方面进行探讨。
一、信息化考核制度的目的信息化考核制度的目的是为了评估和监控企业的信息化建设情况，以此为企业提供合理的发展方向和决策依据。
具体来说，信息化考核制度的目的包括以下几个方面：1. 评估信息化建设水平：通过考核指标和流程，对企业的信息化建设情况进行评估，以了解当前的信息化水平和存在的问题。
2. 促进信息化发展：通过考核制度，推动企业信息化建设的深入发展，提升信息化水平，为企业提供有效的工具和平台。
3. 提高工作效率：通过信息化考核制度，对企业内部的信息化管理进行规范和监控，优化工作流程，提高工作效率。
4. 风险管理：通过信息化考核制度，及时发现和解决信息化建设中的问题和隐患，降低风险。
二、信息化考核制度的内容信息化考核制度的内容包括评估指标和流程两个方面。
评估指标是信息化考核制度的核心，它是通过量化的指标衡量企业的信息化建设情况。
常见的评估指标包括以下几个方面：1. 硬件设备：评估企业的硬件设备的数量、性能和更新换代情况，以此评估企业的硬件设施的完备性和先进性。
2. 软件应用：评估企业采用的软件系统的功能和适用性，以及软件的使用率和用户满意度。
3. 数据管理：评估企业的数据管理与安全策略，包括数据备份、恢复和安全性等方面。
4. 网络建设：评估企业的网络基础设施和网络安全措施，包括网络带宽、网络设备和网络拓扑等方面。
5. 信息安全：评估企业的信息安全政策和措施，包括安全培训、防火墙、入侵检测和安全审计等方面。
评估流程是信息化考核制度的具体操作步骤，它包括以下几个环节：1. 制定考核计划：确定考核的周期和频次，明确考核的目标和范围。
信息化绩效考核办法
信息化绩效考核办法1目的和范围1.1为加强公司对信息化工作的监督和管理，提高信息化应用效率，促进资源共享，特制定本制度。
1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《信息化管理程序》。
此文件不需二级单位编制实施细则。
1.3本办法适用于全部职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目部。
2管理职责2.1公司网络安全和信息化领导小组负责审批二级单位考核结果。
2.2公司信息化部负责依据实际情况对二级单位进行考核打分。
3管理原则3.1考核原则：考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，实事求是地开展考核工作。
3.2考核对象：各分子公司、事业部。
3.3考核主体：由公司网络安全和信息化领导小组办公室负责考核工作。
4管理内容4.1信息化组织机构建设。
各分子公司、事业部成立本单位信息化工作领导组，设立信息化工作科室（职能部门明确负责科室），职责明确。
4.2信息化项目管理。
考核各单位自主实施信息化项目时的规范性以及配合集团公司实施信息化项目的及时性、完整性。
4.3信息化运行维护及日常管理工作。
考核各单位网络与信息系统运行维护保障情况，信息化工作日常管理的规范性。
4.4信息化基础设施建设。
考核各单位网络接入情况，网络设备配置情况。
4.5信息化建设与应用。
考核各单位年度信息化建设完成情况，对集团公司试点和推广的信息化建设项目完成情况，各单位自主开展的信息化建设完成情况；考核各单位网络与信息系统应用效果。
4.6信息安全保障。
考核各单位信息安全保障工作情况。
5记录清单5.1《信息化绩效考核表》编号：xxh-kh-bg-001附件一信息化绩效考核表。
信息化绩效考核制度
信息化绩效考核制度信息化绩效考核制度为贯彻加强公司对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本制度。
一、考核原则考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。
二、考核主体由公司总经办牵头，信息管理者负责考核。
三、考核对象公司各部门四、考核内容（一）组织管理单位内部信息化组织管理情况；信息化工作人员定期专业技能培训情况；年度信息化工作规划制定及组织实施情况；资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。
（二）基础建设网络建设、维护和应用情况；基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况；业务梳理和管理创新情况；核心业务信息化实现情况；ERP、T9、邮箱等内部管理信息化实现情况。
（三）应用服务各部门利用网络资源服务情况；充分利用公司现有网络资源全面推进信息化的应用情况；公司ERP系统使用情况；公司邮件系统的使用情况，公司T9使用情况。
（四）网络管理网络与信息安全应急预案建立情况；重要系统安全定级和备案情况；相应的安全等级保护方案制定情况；按照公司总经办统一要求部署系统补丁、网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。
（五）特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况。
五、考核步骤各部门根据《信息化绩效考核评价细则》，填写《信息化绩效考核自评表》，并逐一说明自我考评的结果，形成自评报告，总经办。
总经办每年年底前，根据公司各部门填写的《工业信息化绩效考核自评表》、自评报告以及日常检查、重点抽查情况，进行综合考评。
六、考核结果考核结果报公司考核领导总经理办公室，作为年度信息化工作考核、表彰的主要依据。
对考核未达标单位将按照相关规定督促整改。
本办法自颁布之日起执行，执行中所遇到的具体问题，由公司总经办负责解释。
附件：1、信息化绩效考核评价细则2、信息化绩效考核自评表2014．8．10 附件1：信息化绩效考核评价细则考核内容考核项目考核指标及评价要点评价细则A B C D组织管理（10分）组织管理（10分）组织保障（3分）领导重视程度行政一把手任信息化领导小组组长，明确主管领导，确定责任科室和稳定的信息化管理员；建立培养稳定的村级信息化管理员队伍；信息化工作列入单位重要议事日程，领导主持推动，业务部门和总经办有效配合，效果明显。
企业绩效考核管理制度
企业绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范企业绩效考核管理，提高员工工作效率和整体绩效，充分发挥员工的主动性和创造力，制定本制度。
第二条本制度适用范围：本企业全体员工。
第三条考核目标：全员参与，绩效与工资挂钩。
第四条考核原则：公正、公平、公开。
第二章考核内容第五条考核内容包括员工个人绩效、团队绩效和企业绩效。
第六条员工个人绩效考核包括完成工作任务的数量、质量、进度和效果等方面。
第七条团队绩效考核包括团队协作能力、团队目标完成情况等方面。
第八条企业绩效考核包括企业发展目标的完成情况、盈利能力和市场竞争力等方面。
第三章考核流程第九条考核周期：每年一次。
第十条考核流程包括目标设定、考核执行和考核结果评定三个阶段。
第十一条目标设定：员工和上级共同制定员工的绩效目标，并确定权重。
第十二条考核执行：员工在考核周期内，按照目标进行工作，并如实记录工作情况。
第十三条考核结果评定：由上级对员工的绩效进行评定，经过讨论确定最后的评分。
第四章考核评分第十四条考核评分采用百分制，满分为100分。
第十五条考核评分的标准为：90分以上为优秀，80至89分为良好，70至79分为合格，70分以下为不合格。
第十六条考核结果公示：将考核结果向员工公示，并公示一定时间以接受员工的意见和建议。
第五章奖惩措施第十七条对于绩效优秀的员工和团队，可以给予奖励，包括奖金、晋升、培训等。
第十八条对于绩效不合格的员工，根据具体情况采取纪律处分措施，包括警告、降薪、降职等。
第十九条对于绩效不合格的团队，可以采取集体奖惩措施，包括集体警告、团队变动等。
第二十条奖惩措施通过每年绩效考核结果后执行。
第六章考核结果的应用第二十一条考核结果用于评价员工工作绩效，作为员工晋升、调动和奖惩的依据。
第二十二条考核结果还可以用于评估企业的整体绩效，为企业决策提供参考。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第二十四条本制度自颁布之日起施行。
公司管理系统绩效考核规章制度
公司管理系统绩效考核规章制度一、考核目的及范围为了全面提升公司管理水平和员工工作效能，确保公司的持续发展，特制定本《公司管理系统绩效考核规章制度》（以下简称“规章制度”）。
规章制度适用于公司所有职能部门和全体员工，并严格按照规章制度的要求进行绩效考核。
二、考核内容及权重1. 工作目标完成情况（权重：40%）：根据各部门和岗位制定的工作目标，评估员工在一定时期内完成工作目标的情况，考核评分以完成度为依据。
2. 工作质量与效率（权重：30%）：评估员工的工作质量和工作效率，包括工作成果的质量和工作完成所需的时间。
3. 工作态度与合作精神（权重：20%）：评估员工的工作态度和团队合作能力，包括员工的积极性、责任心、沟通能力等。
4. 个人发展和自我提升（权重：10%）：考核员工在某一时期内参加培训学习的情况、自我提升的努力以及对个人职业发展的规划。
三、评分标准1. 工作目标完成情况的评分标准：- 达到以上预期目标：满分- 完成预期目标的80%以上：优秀- 完成预期目标的60%以上但不足80%：良好- 完成预期目标的40%以上但不足60%：合格- 完成预期目标的40%以下：不合格2. 工作质量与效率的评分标准：- 工作成果质量卓越，工作效率高：满分- 工作成果质量良好，工作效率高：优秀- 工作成果质量合格，工作效率一般：合格- 工作成果质量低下，工作效率低：不合格3. 工作态度与合作精神的评分标准：- 积极主动，具有良好的合作精神：满分- 个别方面存在不足，但总体表现积极：优秀- 虽然存在一定的问题，但能基本满足工作要求：合格 - 工作态度不端正，缺乏合作精神：不合格4. 个人发展和自我提升的评分标准：- 参加培训学习积极，努力提升个人能力：满分- 参加培训学习，但自我提升程度不大：优秀- 未积极利用培训机会，自我提升不明显：合格- 无自我提升意识，对个人发展缺乏规划：不合格四、考核周期和结果反馈1. 考核周期：每半年进行一次绩效考核，分别为上半年和下半年考核。
!!企业管理信息化绩效考核制度
一、健全完善信息化组织管理体系企业信息化的管理体系分为战略管理、实施管理和运维管理三个层面。
企业信息化管理体系的框架，企业信息管理体系是一个动态的体系。
过不断地进行PDCA而得以不断的提高和发展。
(注*PDCA信息化组织管理体系)1、企业信息化管理体系随着企业对信息沟通速度和质量要求的不断提高，因此企业的信息化需要在良好的管理方法下进行运作。
企业的IT管理分为三个层面：战略管理层面；实施管理层面；运维管理层面。
战略管理层面关注于IT如何服务于企业的中长期规划和事业方针，如何保障企业健康发展，关注于如何提高企业的竞争力以及利用IT的手段改善企业流程。
实施管理层面主要关注于对于规划的IT项目如何进行管理，保障软件开发项目、系统集成项目得以顺利的实施。
运维管理层面主要关注于如何保障已有的IT系统稳定、高效、安全地运行，保障企业业务顺利进行。
在各管理层面的实施过程中也需要遵循PDCA的方法，不断地进行优化。
企业信息化大的PDCA循环圈需要IT决策和管理人员的共同参与，评价系统实施的效果，决定如何优化规划、实施和运维管理。
在企业信息化的实施管理和运维管理的开展过程中需要不断地进行PDCA，确保每一个项目和每一个日常工作得以不断地改进。
企业信息化管理在不同层面和时期需要具有不同的能力。
在规划中需要战略规划能力；IT专业技术能力（这里主要指对IT技术和发展方向以及IT应用领域状况有较为宏观把握的能力）。
在实施管理中需要具有较强的沟通能力和企业管理方面的技能，当然也离不开专业能力了。
在运维管理中需要企业管理能力，在这里更加强调专业技术能力去解决实际发生的各种问题。
企业信息化管理体系如图2来表示：2、信息化管理体系内容简介在该部分将对图2描述的信息化管理体系的内容做一个概要的介绍。
三.1 战略管理IT规划是企业信息化工作的起点，IT规划必须服从于企业的总体方针和战略。
因此企业IT规划的一般过程可以描述如下：1.评估企业未来发展的战略目标2.评估公司业务流程框架并业务流程改善关键措施3.明确IT对于业务流程改善的关键支撑点4.确定基于企业战略目标和改善业务流程的IT战略目标5.IT技术发展情况以及同类企业IT应用情况调研6.确定IT未来发展的体系架构（包括硬件平台和软件系统）和运营管理模式7.评估企业IT系统和管理现状8.对现状和未来的体系架构和管理模式进行差异分析9.分析如何在人力资源配备和软硬件资源上如何实现目标10.形成满足未来需求的实施计划无论软件为主的项目还是硬件和网络为主的项目实施管理一般的管理过程都包含在图3中。
企业绩效考核管理制度（3篇）
企业绩效考核管理制度企业绩效考核管理制度(3篇)随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的企业绩效考核管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业绩效考核管理制度1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
（附件一）四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；企业绩效考核管理制度2第一章总则第一条为提高xx公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕xx公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据xx公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条绩效考核指企业在既定战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，评估的结果作为岗位人员业绩优劣的评判依据，并对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、健全完善信息化组织管理体系企业信息化的管理体系分为战略管理、实施管理和运维管理三个层面。
企业信息化管理体系的框架，企业信息管理体系是一个动态的体系。
过不断地进行PDCA而得以不断的提高和发展。
(注*PDCA信息化组织管理体系)1、企业信息化管理体系随着企业对信息沟通速度和质量要求的不断提高，因此企业的信息化需要在良好的管理方法下进行运作。
企业的IT管理分为三个层面：战略管理层面；实施管理层面；运维管理层面。
战略管理层面关注于IT如何服务于企业的中长期规划和事业方针，如何保障企业健康发展，关注于如何提高企业的竞争力以及利用IT的手段改善企业流程。
实施管理层面主要关注于对于规划的IT项目如何进行管理，保障软件开发项目、系统集成项目得以顺利的实施。
运维管理层面主要关注于如何保障已有的IT系统稳定、高效、安全地运行，保障企业业务顺利进行。
在各管理层面的实施过程中也需要遵循PDCA的方法，不断地进行优化。
企业信息化大的PDCA循环圈需要IT决策和管理人员的共同参与，评价系统实施的效果，决定如何优化规划、实施和运维管理。
在企业信息化的实施管理和运维管理的开展过程中需要不断地进行PDCA，确保每一个项目和每一个日常工作得以不断地改进。
企业信息化管理在不同层面和时期需要具有不同的能力。
在规划中需要战略规划能力；IT专业技术能力（这里主要指对IT技术和发展方向以及IT应用领域状况有较为宏观把握的能力）。
在实施管理中需要具有较强的沟通能力和企业管理方面的技能，当然也离不开专业能力了。
在运维管理中需要企业管理能力，在这里更加强调专业技术能力去解决实际发生的各种问题。
企业信息化管理体系如图2来表示：2、信息化管理体系内容简介在该部分将对图2描述的信息化管理体系的内容做一个概要的介绍。
三.1 战略管理IT规划是企业信息化工作的起点，IT规划必须服从于企业的总体方针和战略。
因此企业IT规划的一般过程可以描述如下：1.评估企业未来发展的战略目标2.评估公司业务流程框架并业务流程改善关键措施3.明确IT对于业务流程改善的关键支撑点4.确定基于企业战略目标和改善业务流程的IT战略目标5.IT技术发展情况以及同类企业IT应用情况调研6.确定IT未来发展的体系架构（包括硬件平台和软件系统）和运营管理模式7.评估企业IT系统和管理现状8.对现状和未来的体系架构和管理模式进行差异分析9.分析如何在人力资源配备和软硬件资源上如何实现目标10.形成满足未来需求的实施计划无论软件为主的项目还是硬件和网络为主的项目实施管理一般的管理过程都包含在图3中。
对于不同侧重点的项目，管理方法上会有所差别。
例如：软件开发项目的管理和商业软件实施上的项目管理侧重点会有所不同。
三.3 运维管理运维管理的重点是保障已经实施的项目发挥其应有的作用，保障各种系统能够正常、稳定和安全运行。
在系统出现各种故障的情况下能够尽快恢复系统到正常的工作状态下。
人力资源管理是运维管理的基础，需要确定需要什么样的人，确定每个人在信息化运维过程中的角色。
企业信息化的组织机构建设作者将另外进行详细讨论，在这里从略。
IT运行和维护管理可以参考ITIL的管理标准，如图4所示。
作者在这里需要强调的是各企业需要根据企业的现状，确定如何分步实施，切不可盲目地追求完美，导致由于人们主观上的抵制而导致ITIL最佳实践运维管理流程的失败。
最后在这里需要提醒大家，随着企业信息的不断发展，企业信息化的安全管理逐渐受到重视。
关于如何进行企业信息化的安全管理，可以参考BS7799。
三.4 评估和IT业务监察在企业信息化管理体系中重要的一环是评估和IT业务监察。
评估一般是在企业内部执行，业务监察可以是企业内部的也可以是企业外部的。
IT规划管理可以考虑每季度评估一次，IT实施和运维管理的评估可以每月一次。
IT业务监察频率可以为每年一次，业务监察最好由经验丰富的外部机构来进行，这样可以防止企业内部“熟视无睹”的现象发生。
二、建立信息化内部考核机制1、信息化内部绩效考核制度为贯彻加强公司对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本制度。
一、考核原则考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。
二、考核主体由公司信息技术中心牵头，成立信息化绩效考核小组（以下简称考核小组）。
考核小组成员由综合部、技术中心等相关单位人员组成。
三、考核对象公司各部门四、考核内容（一）组织管理单位内部信息化组织管理情况；信息化工作人员定期专业技能培训情况；年度信息化工作规划制定及组织实施情况；资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。
（二）基础建设网络建设、维护和应用情况；基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况；业务梳理和管理创新情况；核心业务信息化实现情况；财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信息化实现情况。
（三）应用服务各部门利用网络资源服务情况；充分利用公司现有网络资源全面推进信息化的应用情况；公司ERP系统使用情况；公司邮件系统的使用情况，公司无纸化办公系统的使用情况。
（四）网络管理网络与信息安全应急预案建立情况；重要系统安全定级和备案情况；相应的安全等级保护方案制定情况；按照公司信息技术中心统一要求部署系统补丁、网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。
（五）特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况。
五、考核步骤各部门根据《信息化内部考核机制》，填写《信息化内部考核机制自评表》，并逐一说明自我考评的结果，形成自评报告，报考核小组。
考核小组每年年底前，根据公司各部门填写的《信息化内部考核机制自评表》、自评报告以及日常检查、重点抽查情况，进行综合考评。
六、考核结果考核结果报公司考核领导小组办公室，作为年度信息化工作考核、表彰的主要依据。
对考核未达标单位将按照相关规定督促整改。
本办法自颁布之日起执行，执行中所遇到的具体问题，由公司信息技术中心负责解释。
备注：1、公司信息化绩效考核评价细则基本分：企业基本完成考核目标任务或达到基本要求的，得基本分。
加分： 1.荣获年度信息工作先进单位或个人的，加0.5分。
2.信息报送稿件内容、格式均符合信息报送要求，未经编辑直接上报上级单位并被采用的;信息报送稿件作为信息源被办公室编辑上报并被上级单位采用的;办公室约稿稿件上报并被上级单位采用的，以上三种类型根据当年具体情况酌情加0.1-1分。
减分：1.企业信息化组织管理体系不健全、不完善，信息化机构的职责权限落实不到位，信息化建设缺乏统一的标准，各系统仍分散建设、多头管理的，每项扣0.2分。
2.没有建立信息化内部考核工作机制的，扣0.2分。
3.没有构建信息报送体系的扣0.2分。
4.信息报送体系建而不用或没有取得成效的扣0.2分。
5.未严格执行《集团信息工作意见》中所有要求的扣0.2分。
6.无专人负责信息报送工作的扣0.2分。
7.每月报送信息稿件少于4篇的扣0.2分。
8.无专人负责信息化工作的扣0.2分。
9.没有完成集团下达的信息化相关工作安排的每次扣0.5分。
10.没有利用集团办公自动化系统（OA系统），因没有利用系统延误工作的每次扣1分，使系统闲置的扣1分。
11.未运用集团NC财务系统开展业务的工作的扣0.5分。
12未全面运用集团全面预算管理系统实现预算编制、预算控制、预算分析和预算考核的信息化的扣0.5分。
13.全面预算管理系统所需相关数据上传不及时的，扣1分。
14.应纳入产权管理系统的企业，按季度进行考核，每漏填一次扣1分;未在规定时间填报和更新数据或出现漏报、错报的，每0.5分。
三、按《集团信息工作意见》要求，构建具体的信息报送体系一是要严格落实信息报送工作责任制，进一步建立健全信息收集、处理和报送制度，层层落实工作责任制，确保各类信息特别是重大紧急信息及时、准确、规范上报；二是要切实提高信息报送的时效和质量，严禁迟报、漏报、瞒报信息。
要尽快完善信息收集工作机制，拓宽信息收集渠道，加强基层专兼职信息员队伍建设，确保触角灵活，及时掌握各类重大紧急事件全面、详实的信息；三是要建立重大紧急信息报送情况通报制度，对能够及时准确报告突发事件信息、报告信息质量高的给予表扬，对迟报、漏报、瞒报以及报告信息质量差的给予通报批评，并要求查找原因，提出整改措施；四是要切实加强对信息工作的领导，把重大紧急信息报送工作列入重要工作范畴。
一、要提高认识，进一步增强重大紧急信息报送工作责任意识。
适应重大紧急信息报送工作面临的新特点、新形势，进一步深化对重大紧急信息报送工作的认识，要充分认识加强重大紧急信息报送工作是新形势下党委和政府掌握决策主动权、提高执政水平的重要基础；要充分认识加强重大紧急信息报送工作是新形势下党委和政府掌握舆论主动权、提高公共威信的内在要求；要充分认识加强重大紧急信息报送工作是新形势下党委和政府掌握处置主动权、提高工作效率的必然选择。
广大信息工作者要进一步强化责任意识，增强使命感、责任感、紧迫感，打起十二分精神、投入百分之百的精力，切实做好重大紧急信息报送工作。
二、要全面履行职责，进一步提升重大紧急信息报送工作效能。
要切实做到“五个必”：即察必敏，保持高度的敏感性，时刻绷紧重大紧急信息报送这根弦，随时随地关注突发事件和不稳定因素，并加大主动排查力度，对于突发事件最好是还处在萌芽状态时就能发现，当好党委和政府的信息工兵，当好领导的“耳目”和“前沿岗哨”；核必准，一旦发现或接报重大突发性事件、不稳定因素及重大隐患、重大问题，要立即调查核实，弄清情况，确保上报信息准确可靠，维护好重大紧急信息报送工作的严肃性；报必快，重大紧急信息报送工作必须越早越好，符合标准的立即上报，切实做到早报送，掌握上报环节这个主动权；制必严，进一步研究完善重大紧急信息报送工作机制，建立健全并严格实施信息收集、处理、报送、考核、奖惩及通报等各项有关制度，不折不扣地落实信息报送工作责任制，确保制度严密、执行严格；责必究，要进一步严肃工作纪律，严格落实责任追究制度，坚决实施问责制，一旦发生迟报、漏报、瞒报等失职行为和事件，立即启动问责程序，该通报的通报，该问责的问责，谁失职就处理谁。
三、要加强领导，进一步健全重大紧急信息报送工作责任体系。
要建立健全领导责任制，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，把责任落实到岗位、具体到人；要建立健全专兼职相结合的信息报送队伍，把政治敏感性强、责任心强、业务能力强的同志吸收到兼职队伍里来，发展壮大责任主体网络；要建立健全纵向到底横向到边的灵敏度高的信息网络，完善市、区、街道、社区重大紧急信息四级报送工作网络，把重大紧急信息报送工作触角延伸到基层，力争做到全覆盖；要建立健全统一归口的上报制度，各区、各单位按照有关规定向上级部门报告突发事件时，先报市委市政府总值班室，同时上报各自的上级部门。