工程建设单位管理制度
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位工程管理，规范建设单位的行为，保障工程质量、安全、进度和投资，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位在工程建设过程中的管理工作。
第三条建设单位应当建立健全工程管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程管理的规范化和制度化。
第四条建设单位应当坚持质量第一、安全第一的原则，严格按照国家有关法律法规和标准进行工程建设。
第二章组织机构与职责第五条建设单位应当设立工程管理部门，负责工程建设的日常管理工作。
第六条工程管理部门的主要职责包括：（一）编制工程计划和施工组织设计，组织工程招投标，确定施工单位；（二）监督施工单位按照施工组织设计进行施工，确保工程质量和安全；（三）协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系，解决工程建设中的问题；（四）审核工程进度和费用，控制工程建设投资；（五）组织工程验收，办理工程移交手续；（六）负责工程资料的收集、整理和归档工作；（七）完成建设单位交办的其他相关工作。
第七条建设单位应当设立工程质量监督部门，负责工程质量的监督检查工作。
第八条工程质量监督部门的主要职责包括：（一）制定工程质量检查计划，组织工程质量检查；（二）对施工单位的质量管理体系进行审核，确保其符合国家有关法律法规和标准的要求；（三）对工程材料、构配件、设备的质量进行检查，确保其符合设计要求和标准规定；（四）对工程实体质量进行检查，发现质量问题及时处理；（五）对工程验收进行监督，确保工程质量符合验收标准；（六）完成建设单位交办的其他相关工作。
第三章工程招投标与合同管理第九条建设单位应当严格按照国家有关法律法规和标准进行工程招投标。
第十条建设单位应当与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
第十一条建设单位应当加强对合同的管理，确保合同的履行。
第四章工程质量管理第十二条建设单位应当建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家有关法律法规和标准的要求。
建设单位工程管理制度范文(三篇)
建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
建设单位工程安全管理制度
建设单位工程安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设过程中的安全管理，保障工程建设施工人员的人身和财产安全，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司投资建设的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、迁建、拆除工程项目。
第三条建设单位应建立健全安全生产责任制度，落实安全生产措施，保障安全生产投入，确保工程安全。
第四条建设单位应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强施工现场的安全管理，严格执行安全生产法律法规和标准规范，提高施工现场安全生产水平。
第二章安全生产组织与管理第五条建设单位应设立安全生产管理机构，负责工程项目的安全生产管理工作。
安全生产管理机构应配备相应的专职安全生产管理人员。
第六条建设单位的项目经理应具备相应的安全生产知识和管理能力，并对工程项目的安全生产负总责。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
第七条建设单位应制定工程项目安全生产目标、指标和考核办法，对项目部的安全生产管理工作进行定期考核。
第八条建设单位应组织对工程项目管理人员、施工人员进行安全生产教育和培训，确保他们掌握相关的安全生产知识和技能。
第九条建设单位应建立健全工程项目安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全生产许可证制度、安全生产费用制度、安全生产检查制度等。
急预案，组织定期演练，提高应对突发事件的能力。
第三章安全生产投入与保障第十一条建设单位应按照工程项目的规模、特点和安全生产需要，合理估算安全生产费用，并在工程预算中单独列支。
第十二条建设单位应确保安全生产费用的有效使用，不得挪用、挤占安全生产费用。
第十三条建设单位应根据工程项目的特点，为施工现场提供必要的安全生产设施和器材，保障施工现场的安全生产条件。
第四章安全生产检查与监督第十四条建设单位应定期组织对工程项目进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
建设单位工程建设管理制度
建设单位工程建设管理制度一、总则为规范建设单位的工程建设管理行为，提高工程施工质量，保障建设工程安全和环境保护，特制定本建设单位工程建设管理制度。
本制度适用于建设单位的各类工程建设活动。
二、组织机构1.建设单位设立工程部，负责组织和管理建设项目的各项工作。
2.工程部包括项目管理组、工程监理组、质量安全组等职能部门。
3.项目管理组负责项目立项、招投标、施工管理等工作；工程监理组负责对施工过程进行监督和检查；质量安全组负责质量管控和安全管理。
4.建设单位应当设立工程管理委员会，由董事长或总经理担任主席，负责对工程建设管理工作进行审批和监督。
三、工程建设前期准备1.建设单位应当对工程项目进行前期调研，确定项目的可行性和可行的方案。
2.建设单位应当委托专业机构进行工程勘察和设计，确保设计符合相关法规和标准。
3.建设单位应当制定工程计划和预算，确保项目的顺利实施和经济合理性。
4.建设单位应当按照相关法规和标准办理项目审批手续，获得相关许可证和审批文件。
四、工程施工管理1.建设单位应当按照设计要求和施工标准组织施工作业，确保工程质量。
2.建设单位应当加强对施工单位的监督和检查，确保施工过程符合相关法规和标准。
3.建设单位应当建立施工日志和工程档案，定期对工程进展情况进行记录和总结。
4.建设单位应当加强对工程现场安全和环境保护的管理，确保工程建设过程中不发生安全事故和环境污染。
五、工程质量验收1.建设单位应当组织专业机构对工程质量进行检验和验收。
2.建设单位应当按照相关标准和规定对工程质量进行评定和验收。
3.建设单位应当在验收合格后办理相关手续，保证工程质量得到认可。
六、工程竣工验收1.建设单位应当组织验收组对工程竣工的情况进行评估和验收。
2.建设单位应当依法办理工程竣工验收手续，保证工程质量和安全性符合相关要求。
3.建设单位应当对工程竣工进行总结和评价，提出改进建议和改进措施。
七、工程质量保障1.建设单位应当建立健全工程质量管理体系，确保工程施工质量得到监督和控制。
建设单位工程管理制度(3篇)
建设单位工程管理制度(一)一、建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成：2、职能分工：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、____及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行____小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和____，要____商议处理，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度(一)合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、范文top100及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度一、总则为了规范工程管理行为，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，建设单位制定本管理制度。
二、组织机构（一）建设单位管理层建设单位管理层对工程实施全过程负责，包括工程决策、组织实施、监督检查等工作。
（二）工程部门工程部门负责具体的工程实施工作，包括设计管理、施工管理、材料采购、质量检验等。
（三）工程监督部门工程监督部门负责对工程实施过程进行监督，确保工程质量和安全。
（四）其他相关部门包括财务、法务、安全等相关部门，对工程实施提供支持。
三、职责和权限（一）建设单位管理层1. 制定并落实工程质量、安全管理制度；2. 审批工程相关文件；3. 对工程实施进行监督和检查。
（二）工程部门1. 组织编制工程设计、施工图纸等；2. 负责材料采购、施工组织、质量控制等具体工作。
（三）工程监督部门1. 对工程实施过程进行监督和检查；2. 提出整改意见，并监督整改工作。
（四）其他相关部门负责工程实施中的财务、法务、安全等相关工作。
四、工程管理流程（一）立项阶段1. 提出项目设立申请；2. 评估项目可行性；3. 上报相关主管部门审批。
（二）设计阶段1. 编制工程设计任务书；2. 落实设计师资格审查；3. 审批设计文件。
（三）施工阶段1. 编制工程施工组织设计；2. 进行施工图设计；3. 实施施工。
（四）竣工阶段1. 进行竣工验收；2. 编制竣工结算文件；3. 完成工程档案归档。
五、质量安全控制（一）质量控制1. 严格按照设计文件进行施工；2. 完成定期质量检查，并记录检查结果；3. 发现问题时，及时提出整改措施。
（二）安全控制1. 严格遵守安全操作规程；2. 定期进行施工现场安全检查；3. 安全事故发生时，及时报告并进行调查处理。
六、监督检查（一）内部监督检查1. 建立工程管理检查制度；2. 定期对工程实施过程进行检查，并提出整改意见。
（二）外部监督检查接受相关主管部门对工程实施过程进行监督检查，确保工程质量和安全。
建设工程建设单位管理制度
建设工程建设单位管理制度一、总则为规范和加强建设工程建设单位的管理，提高工程施工质量和安全水平，保障项目顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事建设工程施工的建设单位。
三、管理原则建设工程建设单位应遵循以下管理原则：1. 依法合规：严格遵守国家相关法律法规，保证工程建设活动合法合规。
2. 安全第一：建设单位应将安全放在首位，确保施工现场安全。
3. 质量为本：建设单位应保证施工质量，做到合格合乎标准。
4. 精细管理：建设单位应实行科学管理，做到精致、规范、高效。
5. 诚实守信：建设单位应诚实守信，坚守诚信原则。
四、管理机构建设工程建设单位的管理机构包括：1. 总经理：负责全面领导和管理建设单位的各项工作。
2. 部门负责人：负责具体的部门工作，协助总经理履行管理职责。
3. 监理人员：负责对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。
五、管理制度建设工程建设单位应建立健全的管理制度，包括：1. 组织管理制度：明确各部门职责和权限，确保各项工作顺利进行。
2. 安全管理制度：建设单位应建立完善的安全管理制度，包括施工现场安全措施、安全教育等。
3. 质量管理制度：建设单位应建立质量管理制度，包括材料验收、施工工艺等。
4. 绩效考核制度：建设单位应建立绩效考核制度，对各部门和个人进行考核。
5. 财务管理制度：建设单位应建立财务管理制度，做到财务公开透明。
6. 信用管理制度：建设单位应建立信用管理制度，做到守信经营。
六、管理流程建设工程建设单位应按照以下流程进行管理：1. 立项阶段：建设单位根据项目需求做好项目立项准备工作。
2. 设计阶段：建设单位与设计单位合作，进行工程设计。
3. 施工阶段：建设单位与施工单位合作，按照设计要求进行工程施工。
4. 监理阶段：监理人员对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。
5. 完工阶段：建设单位进行验收，确保工程合格交付使用。
七、管理监督建设工程建设单位应加强管理监督，做到全程监督，确保项目顺利完成。
建设工程单位安全管理制度
一、总则为加强建设工程安全管理，预防和减少建设工程安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度内容1. 安全生产责任制度（1）单位主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）各级管理人员和工作人员要严格遵守安全生产法律法规，加强安全生产管理，确保安全生产。
2. 安全生产教育培训制度（1）对全体员工进行安全生产教育培训，提高安全生产意识，增强安全生产技能。
（2）对新入职员工进行岗前安全生产教育培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。
3. 安全生产检查制度（1）定期对施工现场进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，要制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
4. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即上报上级主管部门，并采取有效措施，防止事故扩大。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全生产费用管理制度（1）严格按照国家规定，提取和使用安全生产费用，确保安全生产投入。
（2）加强安全生产费用管理，提高资金使用效益。
6. 施工现场管理制度（1）施工现场要设置明显的安全警示标志，确保施工现场安全。
（2）施工现场作业人员必须穿戴安全防护用品，严格遵守操作规程。
7. 机械设备和材料管理制度（1）对机械设备和材料进行定期检查、维护，确保其安全、可靠运行。
（2）禁止使用不合格、过期或损坏的机械设备和材料。
8. 应急救援制度（1）建立健全应急救援体系，定期开展应急救援演练。
（2）发生突发事件时，迅速启动应急预案，确保应急救援工作有序进行。
三、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
建设单位管理制度7篇
建设单位管理制度7篇建设单位管理制度1为了加强____公司各施工现场的监督管理,保证____公司正常的安全生产运行,提高施工现场规范化、标准化管理水平,在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上,结合本公司的实际,重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前,必须按照hse管理的要求,向本公司安全管理部门提交开工报告、项目hse计划书和项目hse作业制导书,并经本公司安全管理部门审查通过,并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书,办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全管理规章制度和操作规程,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构,现场配备专职安全管理人员,安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查,施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督,及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前,施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育,特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动,学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例,总结经验教训,做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水,必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理,施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档,并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
建设单位质量安全管理制度
建设单位质量安全管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程质量安全管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切建设工程项目，包括新建、扩建、改建、拆除等。
第三条建设单位应当建立健全质量安全管理体系，明确质量安全管理职责，落实质量安全管理制度，确保建设工程质量安全。
第四条建设单位应当遵守国家有关建设工程质量安全的规定，不得违反法律、法规和技术规范的要求，不得降低工程质量安全标准。
第五条建设单位应当尊重和保障工程质量安全，充分调动和发挥施工单位、设计单位、监理单位等各方的积极性，共同做好质量安全工作。
第六条建设单位应当加强工程质量安全的宣传教育，提高员工的质量安全意识，培养质量安全文化。
第二章质量安全管理组织第七条建设单位应当设立质量安全管理机构，明确其职责和权限，负责组织、协调、监督和检查质量安全管理工作。
第八条建设单位应当配备足够的质量安全管理人员，质量管理人员的数量应当与工程规模、复杂程度和施工进度相适应。
第九条建设单位应当对质量安全管理人员进行培训，使其具备必要的质量安全知识和技能。
第十条建设单位应当建立健全质量安全责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的质量安全职责。
第三章质量安全管理内容第十一条建设单位应当根据工程特点，制定质量安全管理方案，明确质量安全目标、措施和责任。
第十二条建设单位应当组织施工单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审和设计交底，确保各方对工程质量安全要求的理解一致。
第十三条建设单位应当组织施工单位进行施工组织设计，明确施工方法、工艺流程、质量标准和安全措施。
第十四条建设单位应当对原材料、构配件、设备等进行严格的质量检查，确保其符合国家有关质量标准的要求。
第十五条建设单位应当加强对施工过程的质量安全管理，严格执行施工工艺和质量标准，确保工程质量。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度是指在工程建设过程中,建设单位依据相关法律法规和规章制度，制定和实施的用于统一管理、控制项目工程质量、安全、进度、费用等方面的一系列
规程和制度。
建设单位工程管理制度主要包括以下方面的内容：
1. 项目管理制度：包括项目立项和招投标管理制度、项目合同管理制度、项目组织管
理制度等。
2. 工程质量管理制度：包括工程施工质量控制制度、工程验收制度、工程质量监督制
度等。
3. 工程安全管理制度：包括危险性较大的工程施工安全管理制度、安全生产责任制度、安全检查制度等。
4. 工程进度管理制度：包括工程施工进度计划制度、工程进度控制制度、工程延期管
理制度等。
5. 工程费用管理制度：包括工程造价管理制度、工程拨款管理制度、工程投资监理制
度等。
6. 工程变更管理制度：包括工程变更申请和审批制度、工程变更控制制度等。
7. 工程文件和资料管理制度：包括工程档案管理制度、工程图纸管理制度、工程资料
管理制度等。
8. 工程验收和移交管理制度：包括工程竣工验收制度、工程移交管理制度等。
建设单位需要依据自身具体情况，根据相关法律法规和规章制度，结合工程的特点和需求，制定和完善相应的工程管理制度。
通过有效的管理制度的实施，可以提高工程的管理水平，保证工程的质量、安全和进度，实现项目的顺利进行和顺利交付。
建设单位工程安全管理制度
建设单位工程安全管理制度•相关推荐建设单位工程安全管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的建设单位工程安全管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建设单位工程安全管理制度篇1第一章目标管理第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。
第2条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到人，定期考核。
第二章组织管理第3条成立由装饰管理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
第5条半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
第6条各分包施工单位在组织施工中，必须保证如果有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8条建立并执行安全生产技术交底制度。
工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式逐级进行安全技术交底。
第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
第三章施工现场管理第10条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。
戴安全帽不系下颌带视同违章。
第11条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
工程单位建设管理制度范本
工程单位建设管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程单位建设管理，规范工程建设行为，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》等国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程单位的工程建设项目的全过程管理，包括项目策划、招投标、设计、施工、验收、保修等环节。
第三条工程单位建设管理应遵循依法合规、质量第一、安全至上、进度合理、投资节约、环保节能的原则。
第四条工程单位应建立健全项目管理组织体系，明确项目管理职责，落实项目管理措施，确保项目管理工作的顺利开展。
第二章项目策划与招投标管理第五条工程单位应根据国家宏观调控政策和市场需求，科学策划工程项目，合理确定项目规模、建设标准、投资预算和建设周期。
第六条工程单位应依法开展招投标活动，公开、公平、公正地选择勘察、设计、施工、监理等合作单位，确保项目质量、安全、进度和投资效益。
第七条工程单位应建立健全招投标管理制度，规范招投标行为，防范招投标风险。
第三章设计与施工管理第八条工程单位应按照国家标准和行业规范，组织项目设计，确保设计文件的科学性、合理性和可行性。
第九条工程单位应加强施工现场管理，落实安全生产责任制，严格执行施工工艺和质量标准，确保工程质量、安全和进度。
第十条工程单位应建立健全施工现场管理制度，规范施工现场行为，提高施工现场管理水平。
第四章验收与保修管理第十一条工程单位应依法组织工程验收，确保工程质量、安全和投资效益达到预期目标。
第十二条工程单位应建立健全工程保修管理制度，对工程质量问题及时进行修复和整改，保障合法权益。
第五章投资与成本管理第十三条工程单位应加强投资控制，合理分配投资资金，确保投资效益最大化。
第十四条工程单位应建立健全成本管理制度，严格控制成本支出，提高成本效益。
第六章环保与节能管理第十五条工程单位应遵守国家环保法规，加强施工现场环境保护，降低施工对周边环境的影响。
第十六条工程单位应推广应用节能技术，提高工程能源利用效率，降低能源消耗。
建设单位管理制度
建设单位管理制度建设单位管理制度「篇一」一、对总包单位的管理(1)总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
(2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。
(3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法:(1)总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费。
(4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。
(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任。
(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主,建设单位授予监理“三权”(停工权、复工权、拨款权),监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、投资控制负责。
若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳,并为建设单位节省了资金,建设单位将给予监理单位一定的奖励,奖励额为节省工程资金的20%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。
工程建设单位项目管理制度
工程建设单位项目管理制度一、总则为规范和完善工程建设单位项目管理工作，提高项目管理质量和效率，促进项目顺利完成，特制定本项目管理制度。
二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会是工程建设单位项目管理的决策机构，负责项目计划的制定、实施和监督。
委员会由单位领导和相关部门负责人组成，制定项目管理的总体方针和政策，并对项目执行过程进行监督和评估。
2. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目从立项到竣工的全过程管理。
项目经理要具备较高的专业素质和丰富的项目管理经验，能够协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目管理团队项目管理团队是由各专业领域的专家和技术人员组成的团队，根据项目需要参与项目管理的各个环节，协助项目经理推进项目进展。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求和目标，编制项目招标文件，出台项目管理规范和程序。
（2）成立项目管理团队，确定项目各阶段的目标和分工。
（3）进行项目可行性研究和初步设计，确定项目概算和工期。
2. 项目实施阶段（1）制定详细的施工计划和进度表，组织招标和谈判，签订施工合同。
（2）监督施工现场施工进展和质量，及时解决工程问题。
（3）编制项目支付计划和预算管理，确保项目资金使用合理。
3. 项目验收阶段（1）制定验收标准和流程，对项目进行全面验收。
（2）整理项目实施过程中的整改措施和经验教训，形成项目总结报告。
（3）对项目进行评估和总结，提出改进建议和措施。
四、项目管理制度的执行1. 项目管理制度应当严格执行，形成制度化的管理流程和规范。
2. 项目管理责任制度明确，各岗位人员应当按照职责分工和实际情况承担相应的责任。
3. 项目管理制度的执行情况应当进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
五、项目管理制度的完善和改进1. 工程建设单位应当不断总结经验，完善项目管理制度，提高管理水平和效率。
2. 建立健全项目管理信息系统，提高信息共享和管理的便捷性。
建设单位工程建设单位管理制度
建设单位工程建设单位管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设管理，保证工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本公司建设的工程，包括新建、扩建、改建等，均应遵守本制度。
第三条本公司作为建设单位，对工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
第四条本公司应按照基本建设程序，先勘察、后设计、再施工，严格执行国家有关工程建设标准、规范和规定。
第二章组织管理第五条本公司应建立健全工程建设组织管理体制，明确各部门和人员的职责和权限，确保工程建设各项工作的顺利进行。
第六条本公司应设立工程建设项目的项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作。
第七条本公司应根据工程项目的规模和特点，合理配置项目管理团队，确保项目管理团队的专业素质和能力。
第八条本公司应加强对工程建设项目的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量、安全、进度和投资控制的顺利进行。
第三章质量管理第九条本公司应按照《建设工程质量管理条例》的要求，对工程建设项目的质量负总责。
第十条本公司应建立健全工程质量管理制度，明确工程质量管理的职责和权限，确保工程质量的不断提高。
第十一条本公司应加强对工程质量的监督检查，对工程质量问题及时进行处理，确保工程质量的合格。
第十二条本公司应推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量水平。
第四章安全管理第十三条本公司应按照《建设工程安全生产管理条例》的要求，对工程建设项目的安全生产负总责。
第十四条本公司应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产管理的职责和权限，确保工程建设项目的安全生产。
第十五条本公司应加强对安全生产的监督检查，对安全生产问题及时进行处理，确保工程建设项目的安全生产。
第十六条本公司应加强施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全。
第五章进度管理第十七条本公司应按照基本建设程序和工程项目的计划，合理安排工程建设进度，确保工程项目的按期完成。
工程建设单位管理制度
工程建设单位管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设单位的管理，规范工程建设单位的组织和行为，提高工程建设质量、安全、进度和投资控制水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事工程建设活动的建设单位。
第三条建设单位应当遵循合法、合规、诚信、公平的原则，依法履行合同，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条建设单位应当建立健全组织机构，明确各部门和人员的职责，完善内部管理制度，保证工程建设各项工作的顺利进行。
第二章工程建设单位的组织机构和管理人员第五条建设单位应当设立项目经理部，项目经理部是工程建设项目的组织实施机构，负责工程项目的组织、协调、管理和控制。
第六条项目经理部应当设立相应的管理部门，包括工程技术部门、质量安全部门、财务部门、采购部门等，明确各部门的职责和权限。
第七条建设单位应当配备相应的管理人员，包括项目经理、工程师、财务人员、采购人员等，要求管理人员具备相应的专业知识和业务能力。
第八条建设单位应当建立健全人员培训制度，定期对管理人员进行培训，提高管理人员的业务水平和综合素质。
第三章工程建设项目的组织实施第九条建设单位应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、投资控制等目标，并组织实施。
第十条建设单位应当建立健全工程质量管理体系，制定工程质量管理制度，明确质量控制目标、程序、方法和责任，保证工程质量的实现。
第十一条建设单位应当建立健全工程安全管理体系，制定工程安全管理制度，明确安全控制目标、程序、方法和责任，保证工程安全的发生。
第十二条建设单位应当建立健全工程进度管理体系，制定工程进度管理制度，明确进度控制目标、程序、方法和责任，保证工程进度的实现。
第十三条建设单位应当建立健全工程投资控制管理体系，制定工程投资控制管理制度，明确投资控制目标、程序、方法和责任，保证工程投资控制目标的实现。
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工程建设单位管理制度
一、建设单位工作人员组成和职能分工
1、人员组成：
2、职能分工：
：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
：日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
：日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度
1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时
值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。
检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。
（三）工程进度和投资计划管理
1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。
（四）工程质量和安全管理
1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。
对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。
对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）
（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
（7）组织竣工验收。
4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。
检查承包人欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
5、随时检查承包人工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
（五）工程资料管理
1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和
有关报告。
决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。