企业人力资源管理中的执行力研究
企业如何通过人力资源管理提高组织执行力
企业如何通过人力资源管理提高组织执行力在当今竞争激烈的市场环境中，企业的执行力对于其生存和发展至关重要。
组织执行力的强弱直接影响着企业战略目标的实现程度，而人力资源管理在提升组织执行力方面发挥着关键作用。
首先，招聘与选拔环节是打造高执行力团队的基础。
企业在招聘时，应明确所需人才的能力和素质要求，不仅关注其专业技能，更要重视其执行力特质，如责任心、目标导向、团队合作精神等。
通过精心设计的招聘流程和有效的测评工具，筛选出与企业价值观相契合、具备较强执行能力的人才。
同时，在选拔过程中，要注重考察候选人在过往工作中的实际执行成果和应对挑战的能力。
合理的培训与发展体系是提升员工执行力的重要途径。
新员工入职培训应包括企业文化、规章制度、工作流程等方面的内容，让员工迅速了解企业的运作方式和对执行力的要求。
针对在职员工，根据其岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的技能培训和执行力提升课程。
例如，时间管理、任务分解、沟通技巧等方面的培训，有助于员工更高效地完成工作任务。
此外，为员工提供职业发展规划指导，让他们明确自身的职业发展方向和成长路径，能够激发其工作积极性和主动性，从而提升执行力。
绩效管理对于提高组织执行力具有重要的导向作用。
企业应建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效目标，并将其与企业的战略目标紧密结合。
绩效指标不仅要涵盖工作成果，还要包括执行过程中的关键行为和能力表现。
通过定期的绩效评估，及时反馈员工的工作表现，对于表现优秀的员工给予奖励和表彰，对于存在不足的员工提供改进建议和辅导。
同时，绩效评估结果应与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，形成有效的激励机制，促使员工不断提升执行力。
薪酬福利体系的设计也对组织执行力产生影响。
具有竞争力的薪酬能够吸引和留住优秀人才，激发员工的工作动力。
企业可以采用绩效薪酬制度，将员工的薪酬与工作绩效挂钩，让员工感受到付出与回报的正比关系，从而更加努力地工作。
此外，除了物质奖励，还应关注员工的精神需求，如提供良好的工作环境、丰富的员工福利、团队活动等，增强员工的归属感和忠诚度，进而提升执行力。
谈企业人力资源制度执行力的提升管理论文
谈企业人力资源制度执行力的提升管理论文谈企业人力资源制度执行力的提升管理论文论文摘要:从人力资源制度本身及人力资源制度执行两方面进行分析,提出要从规范人力资源制度的制订以及完善人力资源制度执行的流程管理两方面出发,提高人力资源制度的执行力。
论文关键词:企业;人力资源制度;执行力一、人力资源制度概述随着企业人力资源管理的逐步深化,越来越多的管理者认识到人力资源制度建设的重要性和紧迫性,力求通过健全人力资源制度促使企业人力资源各项工作规范化、标准化、科学化,提升人力资源管理水平和员工的工作效率。
但在企业人力资源管理过程中往往又会遇到这样一种现象:一方面是各种新的人力资源制度不断出台,另一方面是人力资源新制度出台后往往是热闹一阵就归于沉寂。
归根结底这是人力资源制度执行不力的表现,制度执行不力,其原因包括制度本身和制度执行机制这两方面的原因。
二、人力资源制度执行力不足的原因分析人力资源制度本身的原因(1)人力资源制度不合理。
有不少人力资源管理者在制订制度时,没有考虑到工作实际,“跟着感觉走”、“眼高手低”,在没有充分调研分析、对企业人力资源现状的理解和对企业人力资源发展的前瞻性把握不够、照搬照抄上级制度等前提下制定出台的人力资源管理制度,这些制度本身设计和流程就不够科学,不够具体明确,缺乏可操作性。
不科学、不合理、不具体、操作性差的人力资源制度在执行时必将引起员工的抵触,进而会产生对于制度的过于频繁的修改-执行-修改,使企业的人力资源制度逐渐失去权威性,员工更会无所适从,并逐渐产生对人力资源制度和管理的困惑。
(2)企业文化与新人力资源制度冲突较大。
对某项具体人力资源工作来说,也许管理流程是合理的,出台的制度也是科学的,但不能适应企业现状。
因为企业有自身的业务组织和运营特点,决定了企业对人力资源组织的方法和对人力资源管理的手段,企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制订和执行,也起着范围介定的作用,如果出台的人力资源新制度大大超越原有文化,会产生灾难性的后果——员工离职、企业权利斗争、消极怠工、效益滑坡、安全事故频发等一系列连锁反应。
浅谈从人力资源角度谈执行力的提高
浅谈从人力资源角度谈执行力的提高引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高执行力，以确保战略目标的实现。
人力资源管理在这个过程中发挥着重要的作用，通过合理的人力资源管理策略，可以有效提高员工的执行力。
本文将从人力资源的角度，探讨提高执行力的方法和策略。
1. 员工招聘与选拔员工的招聘与选拔是提高执行力的重要起点。
人力资源部门需要确保招聘过程公平、透明，并且匹配企业的价值观和战略目标。
通过面试、笔试、能力测试等多种评估手段，筛选出适合岗位的候选人，提高员工的专业素质和执行力。
2. 培训与发展员工的培训与发展是提高执行力的关键环节。
人力资源部门可以通过制定培训计划，为员工提供必要的技能和知识培训，使其具备完成工作任务所需的能力。
此外，通过定期的绩效评估和个人发展计划，激励员工不断提升自己的执行力。
3. 绩效管理绩效管理是评估员工执行力的重要工具。
人力资源部门可以通过设定明确的目标和指标，建立有效的绩效评估体系。
通过定期的绩效评估和反馈，对优秀的员工进行表彰和奖励，对表现较差的员工提供改进机会和指导，以激励员工提高执行力。
4. 激励与奖励有效的激励与奖励机制可以提高员工的执行力。
人力资源部门可以制定激励政策，如提供竞争力的薪资福利、晋升机会，以及丰富多样的工作环境和团队活动等。
通过激励和奖励，可以增强员工的归属感和福利感，进而提高执行力。
5. 沟通与反馈良好的沟通与反馈机制对于提高执行力至关重要。
人力资源部门可以建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，及时解决员工在工作中遇到的困难和疑虑。
同时，定期与员工进行个人发展谈话，了解员工的职业规划和需求，以便针对性地提供支持和反馈。
6. 员工福利与关怀关注员工的福利和关怀是提高执行力的重要因素。
人力资源部门可以提供良好的工作环境和福利待遇，例如灵活的工作时间、健康保险和员工活动等。
同时，关怀员工的身心健康，提供必要的心理咨询和支持，促进员工的积极心态和执行力。
当前企业人力资源管理中可行性与执行力的刘长慧
Management经管空间 2012年2月071当前企业人力资源管理中可行性与执行力的研究四川商务职业学院 刘长慧摘 要：随着企业的不断发展，人力资源管理中的可行性研究和执行力研究正在受到更多人的重视。
本文重点分析了当前企业人力资源管理中可行性方面存在的一些问题及改进措施，同时对人力资源管理的执行力进行了深入的研究，从而完善企业的人力资源管理。
关键词：可行性 执行 完善 企业人力资源 执行力中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)02(c)-071-021 人力资源管理中的可行性研究随着我国经济的快速发展，企业改革的不断推进，当前对企业的研究很大一部分都放在企业的外部环境上，例如政企分开、产权的多元化、市场管理规范等等，却忽略了企业自身的一些研究，例如对当前企业人力资源管理中的可行性研究，这对当前企业的发展产生了不利的影响。
当前很多企业在人力资源管理实际上就是传统的人事及劳动管理，沿袭着传统的思维方式，虽然在名称上出现了变化，但是很多实质的内容并没有更换，还是从事着人员调配、工资调整、档案的管理这些繁琐事务的工作，这样的人力资源管理是不能适应当前市场经济的发展，目前企业的人力资源管理中可行性存在以下几个问题：(1)自主权的缺失。
当前企业的人力资源管理部门在企业中的地位正在受到重视，但是一些企业的人力资源管理部门的自主权还是受到一定的限制，很多人力资源管理部门不能根据自己做出的调差或者得出的结论来进行人事的调整，必须经过某个领导的默许，在人员调配和干部的调整方面权利更是小之又小。
(2)预见性的缺乏。
当前人力资源管理部门缺乏相应的预见性，不能跟随时代的发展，更不能顺应世界潮流，在对企业人员的管理方面经常出现临时抱佛脚的现象，这种缺乏预见的人才管理在当前企业中是非常普遍的。
(3)科学选拔手段的缺乏。
企业对中层以下管理人员虽然采用了竞争上岗，但选择标准欠科学，选择程序欠规范，缺乏一整套科学的评价、考核标准和聘用机制。
浅析人力资源管理与执行力提升
浅析人力资源管理与执行力提升摘要: 随着拉里和拉姆《执行》一书的问世，执行力已被国内外的顶尖企业和企业老总关注，而执行力的提高更是众多学者和管理者争相研究的课题，本文从人力资源管理和执行力间相互关系着手，分析了人力资源管理中执行力不足的表现和原因，从而为执行力的提升探索了一种途径。
关键词: 执行力;人力资源管理;战略2002年，美国人拉里·博西迪与拉姆·查兰合写的《执行:如何完成任务的学问》一书在美国问世，随后有关执行力的话题引起了企业界的普遍重视。
随之掀起了一阵关于执行力的热烈讨论。
现在，越来越多人已认可，一个成功的企业，30%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，剩下10%是一些其他因素。
因此，找准企业执行力缺失的原因，研究执行力提升的对策已成为企业发展的必然要求。
1执行力和人力资源管理执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力总的来说就是企业执行战略的能力、不折不扣完成任务的能力，以及部门之间良好协调的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
美国的比尔·盖茨就曾坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
”企业成功与否，关键取决于其执行力，而人员流程、战略流程、运营流程构成了执行力的核心流程。
企业运用的战略合理性，人员能力的最大化与运营流程的有效性三个环节，以相应的执行文化为基础是使企业计划能够获得有效的执行、取得成功的保证。
在这三个环节中，人员流程是衔接战略和运营的中心环节。
拉里·博西迪与拉姆·查兰在《执行》一书中也强调了人员流程的主导地位，因此，以人为服务对象的人力资源管理转变其传统角色，成为企业执行力塑造的重要因素是由它本身的职能和任务所决定的。
如何提高企业人力资源管理中的执行力——《卓越领导力与执行力》学习心得体会
如何提高企业人力资源管理中的执行力——《卓越领导力与执行力》学习心得体会执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
在企业中，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业是由不同的团队组成的，而团队是由不同专业、不同背景的人为了达到一个共同的临时性目标而组合在一起的，执行力是团队合作的基础，是企业完成任务的重要保障。
今天有幸参加王旭老师主讲的《卓越领导力及执行力提升》的培训，受益良多、收获颇丰。
结合自己人力资源相关工作，对如何提高企业人力资源管理中的执行力谈以下几点心得体会：一、要提升人力资源管理的正规化、科学化人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点。
对邮政企业来说，现在的重点还不仅仅是从市场上招聘大量的人才面临的相关问题，更要解决现行的人力资源的管理体系中存在的问题。
没有完善的体系及激励约束机制，即使能招聘到高级的人才，也很难让他们在邮政企业中发挥应有的作用。
因此，要构建让符合企业战略发展的人才充分发挥价值的平台，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现银行战略目标的重要性，并能按照集团省市公司的战略目标要求来规划其行为，形成贯穿企业上下发展的合力。
二、要建立强有力的人力资源执行力组织要在建立学习型组织的基础上，积极推进管理体制的扁平化，精减管理层级，提高工作效能；要进一步明确职责分工，即要从岗位分析的角度入手，使具体的工作落实到岗位，落实到人，要坚决杜绝因人设岗的情况；将日常管理工作流程化，在分工明晰的基础上，加强过程管理；要逐步强化行内各部门的人力资源管理职能，人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的工作，在人才的选、留、育、用等方面，部门在人力资源管理中同样处于一个很重要的位置。
三、要强化制度的贯彻落实--执行力来自制度的落实任何一个单位，它的制度体系都应该是很严密的，凡是制定出台的规章制度就应得到遵守，甚至能得到创造性发挥；不能把规章制度当成表面文章，不把它当回事。
人力资源管理存在的制度执行不力问题
人力资源管理存在的制度执行不力问题人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，它涵盖了招聘、培训、考核、薪酬等多个方面，对于企业的发展起着举足轻重的作用。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到制度执行不力的问题，这不仅影响了人力资源管理的效果，也制约了企业的整体发展。
本文将从多个方面分析制度执行不力的原因，并提出相应的解决措施。
一、制度设计不合理制度设计不合理是导致制度执行不力的首要原因。
一些企业在制定人力资源管理政策时，没有充分考虑企业的实际情况和员工的实际需求，导致政策过于繁琐或过于宽松，难以得到员工的认同和支持。
此外，一些企业的人力资源管理制度缺乏明确的考核标准和奖惩机制，导致员工对制度的执行缺乏动力和约束力。
二、执行力度不够制度执行力度不够是导致制度执行不力的另一个重要原因。
一些企业的人力资源管理部门在执行制度时，缺乏足够的监督和考核机制，导致制度在执行过程中出现偏差或被忽视。
此外，一些企业的人力资源管理人员缺乏专业知识和技能，无法准确理解和执行制度，导致制度的执行效果大打折扣。
三、员工意识淡薄员工意识淡薄也是导致制度执行不力的一个重要原因。
一些员工对人力资源管理制度缺乏足够的认识和了解，认为制度只是企业管理者的要求，与自己无关。
这种思想上的误区会导致员工在工作中忽视制度的执行，甚至会违反制度。
此外，一些员工缺乏主人翁意识，对企业的利益不够关注，也会导致制度的执行不到位。
针对以上问题，我们可以采取以下措施来解决制度执行不力的问题：一、优化制度设计企业应该根据自身的实际情况和员工的实际需求，制定合理的人力资源管理制度。
在制定制度时，应该充分考虑制度的可行性和可操作性，避免过于繁琐或过于宽松的制度。
同时，应该建立明确的考核标准和奖惩机制，激发员工对制度的执行动力和约束力。
二、加强制度执行力度企业应该建立完善的人力资源管理制度监督和考核机制，确保制度的严格执行。
同时，应该加强对人力资源管理人员专业知识和技能的培训，提高其执行制度的准确性和效率性。
试论企业人力资源制度执行力的提升
试论企业人力资源制度执行力的提升引言企业的人力资源制度是指为了实现企业目标和战略，规范和管理企业人力资源活动的一系列规定和制度。
人力资源制度的执行力是指企业内部成员对制度的认同度和遵守度，以及从制度中获取的实际效果。
一个企业如果能够提高人力资源制度的执行力，将对企业的运营和发展产生积极的影响。
本文将探讨如何提升企业人力资源制度的执行力。
一、建立明确的制度为提升企业人力资源制度的执行力，首先要建立明确的制度。
制度应包括面向员工的各项政策和规定，如招聘与录用、员工培训、绩效评估、薪酬福利等。
制度的内容应具体、明确，并与企业的目标和价值观相契合，这样才能够被企业内部成员所接受和遵守。
二、制度的宣传和培训建立明确的制度之后，企业应进行制度的宣传和培训，以提高员工对制度的了解和认同度。
宣传可以通过多种渠道进行，如企业内部的通知公告、企业网站、内部培训等。
培训应覆盖所有员工，不仅可以传达制度的具体要求和内容，还可以强调制度的重要性以及对员工个人和企业整体的利益。
三、建立制度执行的评估机制为了保证制度的执行力，企业应建立制度执行的评估机制。
评估机制可以包括定期的制度执行情况调查、制度执行的案例分析、制度执行效果的评估等。
通过评估机制，企业可以了解制度执行的实际情况，及时发现问题并采取相应措施加以改进。
同时，评估结果也可以作为员工绩效评估的一部分，对制度执行的表现进行考核和奖惩，进一步推动制度的落地和执行。
四、建立激励与奖励机制激励和奖励是推动制度执行的重要手段。
企业可以通过建立激励与奖励机制，激励员工积极遵守和执行制度。
激励和奖励可以包括晋升机会、薪酬的提升、奖金的发放等。
此外，在奖励制度的设计中，还可以考虑将制度执行的表现纳入绩效评估体系，将制度执行情况作为一项重要的考核指标。
五、建立监督和问责机制监督和问责是保证制度执行力的关键。
企业应建立有效的监督和问责机制，确保制度的执行情况得到监督和记录。
监督可以通过领导层和人力资源部门的定期检查和评估，以及员工的举报和投诉渠道实施。
浅谈从人力资源角度谈执行力的提高
浅谈从人力资源角度谈执行力的提高随着市场竞争的加剧，企业执行力的提高已经成为了管理者面临的重要挑战之一。
从人力资源角度来看，如何提高员工的执行力是很关键的一点。
在本文中，将从招聘、培训、激励、管理四个方面来探讨如何从人力资源角度提高员工的执行力。
一、招聘方面企业在招聘新员工时需要找到具有良好执行力的员工。
在招聘过程中，重点关注候选人的执行力方面，除了考虑他们的学历、工作经验、技能，还要了解其工作态度、工作效率和责任感等。
可以通过面试、背景调查等渠道得到相关的信息。
此外，企业还可以制定一些专业化的测评工具来衡量人员的执行力,以此为依据确定最终的候选人选。
二、培训方面企业应该建立和完善内部培训体系，在日常工作中通过不等级别的培训，提高员工的工作能力和执行力。
企业应该根据不同岗位的需求制定针对性的培训方案，使员工精通自己的工作流程、规范和标准，认真对待每一项工作，并合理利用资源提高工作效率。
同时，也可以通过多种方式提高员工的执行力，比如将工作拆解成每个细节环节，督查员工的执行效率，定期向员工反馈工作表现，及时发现执行不到位的问题等等。
三、激励方面企业应该制定一套完善的激励机制，鼓励员工充分发挥自己的潜能和能力。
设置合理的绩效考核体系，激励并表扬那些能够完成自己工作任务的员工。
企业可以为优质员工提供非常规的奖励（如提供职业发展机会及更好的薪资、福利待遇等等）,以激发员工的潜力和动力。
四、管理方面企业应该建立合理的工作流程，推行标准化管理，并将重点关注员工的日常工作表现。
企业还应该注重管理者的培训，提高其科学管理和领导技能，提升员工执行力的同时，也带动企业整体执行效率的提升。
另外，企业应该建立完善的晋升机制，员工能够看到自己的职业成长的方向，并且有明确的参照和评价标准和方向，更能激发员工的进一步发展和提升。
总之，良好的执行力是企业发展不可或缺的一项要素。
通过上述措施，企业可以提高员工的执行力，以提升企业的整体绩效表现。
如何通过人力资源管理提高企业员工执行力
管理工程 Management engineering56摘 要：人才是企业发展的根本，只有不断挖掘人才，利用人才，企业才能更好地应对这个竞争日益激烈的市场，才能在这个竞争激烈的市场环境下走的更好、更远。
人力资源管理是企业一项核心工作，做好人力资源管理工作，可以优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和执行力，使他们主动投入到自身岗位中去，主动贡献自己的才能，进而推动企业的又好又快发展。
本文先对人力资源管理与企业员工执行力作了相关介绍，然后分析了如何通过人力资源管理提高企业员工执行力。
关键词：企业；人力资源管理；员工执行力引言随着我国经济的发展，我国国有企业垄断局面逐渐被打破，市场竞争也变得越来越激烈，而国有企业要想稳定、健康、持续地发展下去，就必须进行人力资源管理，提高企业员工执行力。
企业要想发展，需要依靠人，同样，人要想获得发展，也离不开企业，可以说两者不可分割。
对于企业而言，员工的执行力高低直接影响到了企业的发展，提高员工的执行力，可以让员工认真践行企业的制度、决策，认认真真做好本职工作，积极服务企业发展。
而要想提高企业员工的执行力，关键在于做好人力资源管理工作。
不断优化人力资源管理工作，可以增进员工的归属感，调动他们的工作积极性，从而促使他们主动投入到自己的工作岗位。
1.人力资源管理与企业员工执行力的概述人力资源管理就是企业通过招聘、选拔、培训、绩效管理等途径对人力资源进行优化配置和管理的一系列活动。
人力资源管理的目的就是挖掘人才、利用人才，发挥人才应有的作用，使其更好地服务企业发展。
对于企业而言，人才是根本，加大人才的培养，加强人才的开发利用有利于企业更好地应对竞争日益激烈的市场环境，有利于企业更好的生存下去。
企业员工执行力就是企业员工贯彻企业战略决策，完成预定目标的操作能力。
对于企业而言，员工是其发展的基础力量，企业所制定的经营决策需要员工去执行，而员工的执行力高低直接影响到了企业经营决策执行效果。
基于执行力的企业人力资源集约化管理研究
围绕 增 强 “ 种 意识 ” 弘 扬 “ 种 精 神 ”提 升 两 、 两 、 “ 四种 能力 ” 的主线 ， 小 同层 级 的职 责特点 ， 针对 开展
职 业化 素质 与 能力 建设 的 系列 培 圳 ，引 导员一 转 变 ｒ
种精神（ 复命精神 、 实十精神）持续改进员丁队伍思 ，
想 作 风 、ｒ 作 风 、 风 和牛 活 作 风 ， 升 员Ｔ 队伍 作 学 提
司 的发展 ，将 员 Ｔ的思想 统一 到 公 党组 的决策部
人 为本 是科 学 发 展 观 的核 一 也 是 企 业 管 理 的指 导 ｂ，
方针 和基 本理 念 。 国家 电网公 司党 组从 服 务党 和 国
署上 来 ． 强 贯彻 落 实 的 自觉 性 和坚定 性 。 增 （）切 实增 强 责 任 意识 要 以陕西 电力科 学发 ２ 展 为 己任 ． 真贯 彻 落实 公 司党组 的决策 部署 ， 认 坚持
原则 ， 胆工 作 ， 面 困难 和 问题 ， 回避 退缩 ， 大 直 不 不推 诿搪 塞 ． 主动 担 当 ， 于 负责 敢
家 ］作 大局 、 建 设 “ 强 三优 ” 代 公 司 的 战 略 二 加快 一 现 高度 出发 ， 力推 进人 力 资源 的集 约化 管理 ， 要 大 我们
按 照 同家 电 网公 司 党组 的要 求 ， 人 力 资 源集 约 化 把
刚性约束 。主动思考 ， 超前谋划 ， 不断增强Ｔ作的计 划 性 和超 前性 ． 强决 策 的预 见性 干 前 瞻性 ． 增 ¨ 牢牢 把 握 Ｔ作 主 动权 。
提升人力资源管理执行力的探讨
可 以看 出 ， 没有执行 力 。 再好 的战略决 策 问 题 。
（ 一） 对 人 力 资 源 管 理 文 件 理 解 不 透 （ 二） 提 升执行 力在人 力资 源管理 中 彻． 对 管理 流程 不 熟 悉 。 工 作 效 率 低
的 重要 意 义
国 外 比 较 具 有 代 表 性 的 是 美 国 企 业 家 拉 都 实现 不 了
鹏 的《 责任 心决定 执行 力》 一 书 中 提 出 任 管 理 人 员 的执 行 力息 息相 关 。
Hale Waihona Puke 的能 较好 地理 解 文件 要 求 ， 有 的 却 对 文
３ ． 提 升 执 行 力 是 开 展 领 导 能 力建
动、 执 着 地 去 做 的能 力 。 其次 ， 还 可 以 从 企 设 的 重 中 之 重 。执 行 力 建 设 也 是 领 导 能 如 完善规 章制度 ． 明晰工作 流程 ： 完 善 激 业 的 工 作 要 求 上 来 理 解 ． 可 以把 执 行 力 理 力 建 设 的 重 要 组 成 部 分 。能 否 把 握 好 人 励 及 考 核 机 制 ； 注 重 沟通 意识 的 培 养 ： 完 解 为 执 行 某 项 工 作 的能 力 ． 是 指 有效 利 用 力 资 源 管 理 战 略 部 署 ． 做 好 人 力 资 源 管
善培训体 系。 提 升整体素质等。 关键词 ： 提升； 人 力 资 源 管理 ； 执 行 力 资源 、 保 质 保 量 完 成 预 定 工 作 任 务和 目标 理 决 策 ． 是 各 级 领 导 的 领 导 能 力 的 具 体
的 实 际 操 作 能 力 著 名 的 实 战 型 管 理 培 训 专 家 余 世 维
企 业 的人 力资 源管 理 文件 、制 度 ，
执行力与人力资源管理
执行力与人力资源管理人力资源管理是组织管理中至关重要的一环。
而在实施人力资源管理的过程中，良好的执行力更是不可或缺的关键因素。
本文将探讨执行力对于人力资源管理的影响，并分析如何提高和加强执行力以实现良好的人力资源管理。
一、执行力对于人力资源管理的意义执行力是指一个人或一个组织能够根据既定目标，迅速、有序地完成相应任务的能力。
在人力资源管理中，执行力是实现战略目标的桥梁和保障。
良好的执行力能够确保人力资源管理政策和流程的各个环节得到有效贯彻，从而实现组织的人力资源战略目标。
同时，高效的执行力也可以帮助企业应对外部环境的变化，快速适应市场需求，并取得竞争优势。
二、影响执行力的因素1. 充分沟通：良好的沟通是高效执行力的基础。
人力资源管理需要与各个部门和员工进行充分的沟通，确保他们对政策和流程的理解和接受。
只有沟通畅通，可以更好地凝聚共识，提高执行力。
2. 有效激励：激励机制对于发挥执行力起到至关重要的作用。
合适的激励机制能够激发员工的积极性和主动性，使他们更加投入工作，并在实施人力资源管理政策时不遗余力。
3. 分工明确：一个执行力强的人力资源管理团队需要分工明确，每个人的职责和任务都要明确界定。
只有团队成员清楚自己的职责，才能提高工作效率和执行力。
4. 检查与评估：检查和评估是提高执行力的重要手段。
通过定期对人力资源管理政策的执行情况进行检查和评估，可以发现问题并及时加以解决，同时也可以及时调整策略以适应变化的需求。
三、如何提高和加强执行力1. 设定明确的目标：明确的目标是高效执行力的前提条件。
指定明确的人力资源管理目标，并将其传达给整个组织。
目标的明确性可以激发员工的积极性和责任感，从而提高执行力。
2. 建立有效的执行机制：建立一个完善的人力资源管理制度和执行机制，确保各项工作有序推进。
这些机制包括制定明确的工作流程，建立相应的互动和反馈机制，从而提高执行力和工作效率。
3. 培养执行力强的团队：一个执行力强的团队是实现人力资源管理目标的关键。
试论企业人力资源制度执行力的提升
试论企业人力资源制度执行力的提升随着我国社会的飞速发展，市场竞争的日益激烈，人才已经成为取得市场竞争优势的必要手段。
提高企业人力资源制度的执行力可以提高员工的工作效率，促进企业的发展。
本文通过对人力资源制度执行力不足的原因分析，提出了提升企业人力资源制度执行力的具体方法，旨在为我国企业的发展提供参考。
标签：企业人力资源执行力随着我国企业的不断发展，人力资源管理也在不断的深化，很多企业都意识到人力资源制度建立的必要性，通过有效的人力资源管理可以促进企业不断地完善，达到标准化和制度化，提高企业的经济效益。
但是在企业人力资源管理中还存在一些执行力不足的问题，需要我们研究其原因，并找出应对的方法。
一、人力资源制度执行力不足的原因1.人力资源制度本身的原因（1）人力资源制度不合理、不完善。
很多的企业人力资源部门在制定制度时，没有从企业的实际出发，只是按照传统的规章、流程进行，没有对企业人力资源现状和企业发展的目标进行一个深入的研究，采取模仿照搬别的企业规章制度的方法，造成了制度的不科学、不合理性，缺乏实际可操作性。
所以员工对这些脱离实际的制度就会产生反抗的心里，降低了对人力资源制度的执行能力，而制度也相对了失去了其本来的权威性和作用，员工更加无法遵照其去工作，给企业的管理带来了很不利的影响。
（2）企业文化和新人力资源制度的矛盾加大。
对一些人力资源的工作人员来说，管理流程是符合规范的、制度制作流程也是科学的，但是不能够与企业的实际发展相结合。
由于企业尤其本身的业务范围和发展特点，这也给企业人力资源管理方面带来了一定的影响，企业原来的管理风格、企业文化等对新人力资源制度的制定有一定的约束性，如果制定的人力资源制度和企业文化和管理风格发生了一定的冲突，就会出现一些离职或者斗争的现象，给企业的发展造成了很大的危害。
（3）人力资源制度违法或者损害员工的个人利益。
管理者在制定人力资源制度的过程中，没有对我国有关的政策和法律进行详细的研究和了解，制定的人力资源制度一定程度上不能满足法律规范所规定的要求，在法律产生冲突的同时，也就有可能增加了企业的违法的可能性。
浅谈从人力资源角度谈执行力的提高
浅谈从人力资源角度谈执行力的提高人力资源是企业的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
而执行力则是衡量一个企业和员工的综合素质和能力的重要指标之一。
提高执行力需要综合考虑人力资源的方方面面，包括招聘、培训、激励、管理等环节。
下面将从人力资源的角度来探讨如何提高执行力。
一、招聘与选拔人力资源首先要从招聘与选拔环节做起，招聘合适的人才是提高执行力的基础。
在招聘岗位时，要明确岗位需求，制定详细的招聘条件和要求，以确保招聘到具备执行力的候选人。
同时，要注重候选人的能力和经验，进行科学的测试和评估。
在招聘时，人力资源还要考虑到候选人的个人特质和价值观是否与企业文化相契合，以提高员工与企业的契合度。
才是企业的核心竞争力和执行力的重要来源，只有招聘到合适的人才，才能够更好地发挥他们的能力和潜力。
二、培训与发展招聘到合适的人才之后，人力资源需要为员工提供必要的培训与发展机会，以提高他们的执行力和综合素质。
培训包括岗前培训和在职培训两个方面。
岗前培训可以帮助新员工更快地适应岗位，了解企业的文化和价值观，并掌握岗位所需的技能和知识。
在职培训则可以帮助员工不断学习和成长，提高他们的执行力和能力。
人力资源可以根据员工的需要和企业的需求，制定培训计划，提供相应的培训课程和机会。
除了培训之外，人力资源还应该建立健全的职业发展体系，为员工提供晋升和发展的机会。
员工能够看到自己的职业发展前景，会更加积极主动地工作和学习，从而提高他们的执行力。
三、激励机制激励机制是提高执行力的重要手段之一。
人力资源可以通过设立合理的薪酬制度、激励奖励制度和晋升机制，激发员工的积极性和工作热情。
薪酬制度要公正透明，并与员工的执行力和贡献相匹配，这样才能激发员工的工作动力。
激励奖励制度可以设立奖金、股权激励、荣誉称号等形式，根据员工的表现进行奖励和认可。
此外，人力资源还可以通过提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作积极性。
提供合理的工作时间、休假制度和福利待遇，可以提高员工的满意度和工作效率。
以执行力为基础的企业人力资源管理研究
Business Management企业软理以执行力为基础的企业人力资源管理研究李翔(怀化市人力资源和社会保障局，湖南怀化418000)摘要：近年来，国外一些企业管理方式开始引入国内，在一定程度上给我国企业发展带来新的机遇和挑战。
目前，企业人力资源管理的执行力度已经成为衡量企业管理制度优良与否的重点。
据调查，我国人力资源管理工作依然存在较多问题，主要表现为企业战略部署与人力资源联系较少，执行力较差。
本文阐述了人力资源管理的现状，针对企业人力资源管理存在的问题，探究提高企业人力资源管理执行力的对策。
关键词：执行力；企业；人力资源管理；对策中图分类号：F272.92文献标识码：A企业在发展过程中，优良的人力资源是企业进步的源源动力。
有效地管 理人力资源可以快速实现企业的战略目 标。
目前，企业的执行力是衡量企业竞 争力的重点。
随着我国经济的快速发展，企业想要不断提升经济效益，立于不败 之地，就需要对基于执行力的企业人资 管理策略进行研究。
1企业人力资源管理的现状企业的良好运营需要规范的人力资 源管理工作，不断提升企业员工的效率，有效提高企业的综合实力。
目前，我国 较多企业没有重视人力资源管理模式，大多企业领导人将发展重点放在技术更 新和财务运转方面。
没有正确重视企业 人力资源的合理配置，各岗位人员的能 力并不能实现企业的发展要求。
近年来，我国经济得到了长足发展，企业开始关 注人资管理工作的重要性。
企业内部人 力资源管理的方法和理念逐渐更新，开 始将执行力作为基础，不断探究人力资 源管理的措施。
通过分析各个企业不同 职能，结合当下企业的发展实况，合理 配置人力资源，从而进一步实现发展目 标。
同时，注重人力资源管理工作，培 养相关人员的学习能力，进一步完善企 业内部绩效考核制度，评价每个员工的 工作成绩及工作状态。
建立健全适应企 业发展的人力资源管理制度，注重加强人力资源管理的执行力度，并将人力资源管理工作当成企业未来战略发展的重点，持续优化企业人员配置结构，不断激发员工工作热情，进一步提升企业运营的经济效益，加快企业的发展速度。
人力资源管理在企业战略执行中的关键因素研究
人力资源管理在企业战略执行中的关键因素研究人力资源管理是一个与企业战略密切相关的重要领域。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要从人力资源的角度出发，合理安排人员、优化组织结构，以保证企业能够更好地执行战略，提高竞争力。
本文将探讨人力资源管理在企业战略执行中的关键因素。
一、战略规划与人力资源首先，战略规划是企业制定长期目标和实现路径的过程。
在这个过程中，人力资源管理起到了至关重要的作用。
人力资源部门必须了解企业的战略目标，并将其与员工的能力和潜力进行匹配。
通过合理的人才招聘、培训和绩效激励，人力资源管理部门可以确保企业能够拥有具备适应能力、持续学习能力和创新能力的员工队伍。
二、组织结构与战略一致性其次，组织结构与企业战略的一致性也是人力资源管理的关键因素。
在企业战略确定之后，人力资源管理部门需要根据战略目标来重新评估组织结构，确保其与战略目标相一致。
这包括确定关键岗位和职责，并创建适当的组织文化。
通过调整组织结构，人力资源管理部门可以更好地支持战略目标的实现，提高组织的灵活性和适应性。
三、绩效管理与激励机制绩效管理和激励机制也是人力资源管理在企业战略执行中的关键因素。
人力资源管理部门需要建立有效的绩效评估系统，对员工进行全面的评估，并基于评估结果给予适当的激励和奖励。
这既有利于激励员工发挥其最大潜力，也能够将员工的个人目标与企业的战略目标相一致，进而提高整体绩效水平。
四、培训和开发此外，培训和开发也是人力资源管理的关键因素。
企业需要不断提升员工的技能和知识，以应对不断变化的市场需求和竞争环境。
人力资源管理部门应该与各部门合作，制定培训计划，提供必要的培训和发展机会。
此外，还应采用有效的培训评估方法，以确保培训的效果和质量。
五、沟通与员工参与最后，沟通和员工参与也是人力资源管理的关键因素。
在战略执行的过程中，人力资源部门应该积极与员工进行沟通，及时传达战略目标和相关信息，并鼓励员工参与决策和问题解决过程。
【推荐下载】企业人力资源制度执行力的提升浅析
企业人力资源制度执行力的提升浅析 企业人力资源制度执行力的提升，提高人力资源制度的执行力。
一、人力资源制度概述 随着企业人力资源管理的逐步深化，越来越多的管理者认识到人力资源制度建设的重要性和紧迫性，力求通过健全人力资源制度促使企业人力资源各项工作规范化、标准化、科学化，提升人力资源管理水平和员工的工作效率。
但在企业人力资源管理过程中往往又会遇到这样一种现象：一方面是各种新的人力资源制度不断出台，另一方面是人力资源新制度出台后往往是热闹一阵就归于沉寂。
归根结底这是人力资源制度执行不力的表现，制度执行不力，其原因包括制度本身和制度执行机制这两方面的原因。
二、人力资源制度执行力不足的原因分析 1.人力资源制度本身的原因 (1)人力资源制度不合理。
有不少人力资源管理者在制订制度时，没有考虑到工作实际，跟着感觉走、眼高手低，在没有充分调研分析、对企业人力资源现状的理解和对企业人力资源发展的前瞻性把握不够、照搬照抄上级制度等前提下制定出台的人力资源管理制度，这些制度本身设计和流程就不够科学，不够具体明确，缺乏可操作性。
不科学、不合理、不具体、操作性差的人力资源制度在执行时必将引起员工的抵触，进而会产生对于制度的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的人力资源制度逐渐失去权威性，员工更会无所适从，并逐渐产生对人力资源制度和管理的困惑。
(2)企业文化与新人力资源制度冲突较大。
对某项具体人力资源工作来说，也许管理流程是合理的，出台的制度也是科学的，但不能适应企业现状。
因为企业有自身的业务组织和运营特点，决定了企业对人力资源组织的方法和对人力资源管理的手段，企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制订和执行，也起着范围介定的作用，如果出台的人力资源新制度大大超越原有文化，会产生灾难性的后果员工离职、企业权利斗争、消极怠工、效益滑坡、安全事故频发等一系列连锁反应。
(3)人力资源制度违法或损害职工利益。
管理者在制定人力资源制度的时候，没有对制度涉及到的有关国家政策和法律法规进行充分的了解和掌握，出台的人力资源制度违反法律、法规和行政规定，导致制度难以执行，同时也增加了企业的法律风险。
公司人事制度执行力
公司人事制度执行力
公司人事制度的执行力是指公司能够有效地执行人事制度的能力。
一个公司的人事制度执行力的高低，直接影响着公司的运营效率和内部秩序的维护。
首先，公司人事制度执行力的高低与公司的组织文化密切相关。
公司应该建立一种以执行力为导向的文化，并且通过激励机制来推动员工积极投身于人事制度的执行。
同时，公司应该加强对员工的培训，提高员工对人事制度的了解和理解，增强他们的执行力。
其次，公司人事部门在人事制度执行过程中起着重要作用。
人事部门应该制定明确的流程和标准，依法规范公司内的人事管理。
同时，人事部门在制定和执行人事制度时，要积极与其他部门进行沟通和合作，确保人事制度能够得到全面贯彻。
另外，公司应该建立起相应的体系来监督和评估人事制度的执行情况。
例如，可以建立岗位责任制和考核制度，通过对员工执行人事制度的表现进行考核，激励员工积极参与到人事制度的执行中。
最后，公司应该及时对人事制度进行修订和完善。
随着公司业务的发展和外部环境的变化，人事制度也需要不断地进行调整和改进。
公司应该密切关注员工的需求和反馈，及时修订和完善人事制度，提高人事制度的可执行性和针对性。
总之，公司人事制度的执行力是公司运营效率和内部秩序维护
的关键因素之一。
提高公司人事制度执行力的核心在于建立以执行力为导向的组织文化，完善人事制度并加强对员工的培训和监督。
通过以上努力，公司能够有效地推动人事制度的执行，提升公司整体绩效。
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企业人力资源管理中的执行力研究
吴小梅华南理工大学工商管理学院
【摘要】执行力总的来说就是企业执行战略的能力、不折不扣完成任务的能力，以及部门之间良好协调的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
本文着重分析了当前企业人力资源管理执行力不足的原因，并提出相应的对策。
【关键词】人力资源管理执行力原因措施
随着企业人力资源管理的不断进步，执行力正在成为企业发展过程中不可缺少的部分，执行力水平的高低直接关系到企业竞争力的强弱和企业未来发展。
仔细思考企业内部常常需要面对的执行上的困惑，我们会发现人力资源管理水平的高低直接影响执行力的各个方面。
一、企业人力资源管理中的执行力研究拉里·博西迪和拉姆·查兰把执行的核心定义为三个流程，即人员流程、战略流程和运营流程。
从企业经营管理的角度来看，战略就是做正确的事，运营等于把事情做正确，而人员就等于正确用人。
而人员流程作为动力，它为战略流程和运营流程提供了人员支持、人员流程是衔接战略和运营的中心环节。
因此，人员流程在执行力中显得尤其重要。
拉里·博西迪与拉姆·查兰在《执行》一书中也强调了人员流程的主导地位，因此，以人为服务对象的人力资源管理转变其传统角色，成为企业执行力塑造的重要
因素。
如今，执行力已经成为各企业提高核心竞争力的关键，管理者也认识到加强执行力对企业提高战略高度的重要性，它能为企业在现代这个竞争激烈的环境中提供源源不断的动力。
现代企业应当把提升执行力作为加强企业整体竞争力的一个突破口，为企业提供更可靠的发展空间。
二、企业人力资源管理执行力不足的原因１．企业组织结构不合理。
组织构架是否合理关系到该组织的效率高低。
一个良好的人力资源执行力组织是保障人力资源很好被执行的重要保障，当组织结构分工不清时就会导致某些重要工作任务责任者缺位。
然而更为严重的是，当组织结构与企业核心经营流程不配套或部门之间的壁垒重重时，那么在这种情况下企业的人力资源管理就会出现这种情况，即积极负责的员工在执行战略时会感到十分吃力，而对于那些消极怠慢的员工来说他们往往会采取敷衍的态度。
例如：某企业营销部门要申请２０００元的促销费用，按照公司的规定其流程是先给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。
结果因为总监出差耽误了１５天，副总出差耽误了１５天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了１个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了３个月，已经不需要做促销了。
申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
这样最终的结果就是企业任务得不到很好的执行，员工上下级之间相互埋怨，更有甚者，长期以往又
会造成企业管理者和员工之间的矛盾。
２．绩效考核机制不健全或者考核指标不合理。
当前很多企业的绩效考核机制不健全不能把员工的个人目标与企业的目标相统一，导致绩效激励机制得不到有效的发挥，这就给员工的积极性及工作热情带来了极大的损害，降低了员工的工作积极性，这种消极抵触的情绪可能会倾泻到客户身上，这就给企业的发展带了很大的不利。
同时考核指标不合理也是国内企业最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多。
诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”。
三、提高人力资源管理执行力的策略１．优化组织结构。
首先，在信息时代的今天可使组织结构网络化、扁平化，从而使组织的结构更加紧凑，运营变得灵活、敏捷、提高效率和功能。
其次，明确职责分工，要从岗位直接入手进行分析，是具体的工作落实到工作岗位上，坚决杜绝因人设岗，将日常管理工作流程化，在分工明晰的基础上，加强过程管理最大限度发挥组织中每个成员的能动性，从而提升整个组织的工作能力；最后，通过优化，使组织中集权与分权达到统一，这可以使组织中较低层次的管理人员拥有一定的权力和相应的责任以激发他们的责任心，提高他们执行的积极性；为了提高执行力，组织还必须要打造成一支高执行的团队，因为单打独斗的时代已经过去，组织必须依靠整个团队，只有大家通力合作完成工作才能提高执
行力。
２．完善考核机制。
首先，企业必须认真看待绩效和战略管理之间的有机结合，通过战略执行工具ＢＳＣ、Ｋ。
Ｉ以及目标管理，把员工的发展目标与企业的发展目标融为一体，形成整体的企业执行力，积极推进企业战略目标的实现。
其次，建立以业绩为导向的考核机制。
建立以业绩为导向的考核机制是人员变动、薪酬福利、人员培训等人力资源管理工作的重要依据。
再次，企业的绩效管理必须灵活多变，克制传统的硬性管理，增强企业绩效管理的柔性。
与薪酬管理关系最密切的就是绩效管理。
当前虽然企业都在强调绩效管理，但做法却多是片面的。
关键就是要加强绩效管理沟通。
推行新的绩效管理模式还应注意阶段性，切实做好准备，逐步尝试，逐步改变。
四、结语企业没有人资源作为保障，很难在激烈的市场上占据脚跟，只有把人力资源执行力看作是企业最宝贵的资源的时候，才能够让人力资源管理的执行力作用得到最大发挥。
所以我们一定要加大对人力资源的管理，让人力资源在企业中发挥出真正的价值。
参考文献：
王璐．企业管理中执行力提升的方法分析［Ｊ］．经营管理者。
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霍骁勇．现代企业文化对企业管理执行力的影响研究［Ｊ］．经济研究导刊，２０１１，（３６）．
李宏芳．试论企业管理与执行力的关系［Ｊ］．经营管理者。
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陈晓峰．浅谈企业管理中执行力提升问题［Ｊ］．Ｃｈｉｎａ＇ｓＦｏｒｅｉｇｎＴｒａｄｅ，２０１１，（２０）。