标准化作业流程

（4）原始记录台帐标准化
班组原始记录和汇总台帐应根据齐全、准确、 及时、适用、系统、简便的要求，把原始记录的内 容、形式、方法、传递程序、时间、要求、岗位责 任形成标准，便于统计和检查。
◆班组标准化工作的主要内容： ⑴ 日工作标准化 班组成员每天的生产、工作、学习要有一定的程序， 形成制度。
◆班组长每天的工作程序是：
班前，查看交班薄和生产现场，检查班组人员 出勤和生产准备情况，与调度联系工作，召开班前 会等；班中，检查班组生产进度和劳动纪律，抽查 产品质量，处理班中出现的生产、技术、质量问题； 班后，检查产品发交入库、在制品储备、设备工具 使用保养、工作现场等情况，组织好班后会及其他 活动。
◆当法律和规章（产品赔偿责任法律）已 经改变时。
班组标准化作业
标准化的制定，就是要统一和优化 作业的程序和标准，求得最佳操作质量、 操作条件、生产效益。
按照作业工艺、工作特点、设备状 态三个方面，可以制定下列标准：
1、作业程序标准
根据岗位、工种和每项作业应达到目标的 要求，从生产准备、作业进行到作业结束的全 过程，严格规定作业不同阶段的生产工艺程序， 使作业操作程序标准化。
（2）周工作标准化
如每周召开一次班组会，研究班组工作，总结 上周工作，落实本周计划，提出完成各项工作的方 针和措施，进行一次设备和生产现场清扫工作等。
（3）月工作标准化
如每月召开三次班组会议，月初布置工作，月 中检查工作，月末总结工作；召开一次工会会员民 主生活会，开展自我批评，增强组织团结，加强班 组民主建议；同时开展班组质量活动，安全活动、 岗位练兵活动。
11、安全作业标准
从人的行为、具体操作、设备管理、生产 环境、物的状态以及合理的生产条件等方面， 综合制定出每一项作业的标准，达到作业规范 化。
班组标准化工作 班组标准化工作是以制定和贯彻各项标准为主要内容， 使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。 （企业标准主要通过班组进行贯彻，因此班组长工作 标准化是企业标准化工作的重要组成部分）
2、生产操作标准
根据岗位、工种在生产作业过程中的每个 步骤要求，从具体作业动作上规定作业人员的 操作标准，限制和取消非标准的操作，使作业 人员的操作行为规范化。
3、技术工艺标准
• 根据不同作业需用的原料、材料、燃料等
不同理化特性，制定不同的技术要求及相应的 工艺作业标准。
• 4、设备维护标准
•
对生产过程中所需设备的清洁、保养、检
◆班组员工要按岗位工作标准认真执行岗位责任制，每 日工作程序是：
班前，看好交班薄、图纸，了解任务，对设备进行点 检、加油、试车，检查工卡量具、清点材料、在制品 等；班中，按标准操作卡操作，执行“三检制”，做 好原始记录；班后，擦拭设备，清扫工作场地，保管 好工卡量具，填写交班薄，切断电源，熄灭火种，参 加班后会和其他活动。
□标准化的特征 它具有以下几个主要特征： ◆代表最好、最容易与最安全的工作方法； ◆保存技巧和专业技术的最佳方法； ◆是衡量绩效的基准和依据； ◆是品质改善的基础； ◆作为目标及训练的依据和目的； ◆防止问题发生及变异最小化的方法。
正确地确定标准，保持和改善它们
是促进品质管理的根本。品质改善的 有效对策，就是把达到目的的做法， 做成工作标准，或将原有的旧标准修 改，经过指导、训练并加以实施，即 标准化。标准化是管理水平上的两个 轮子之一，如果没有标准化，企业就 不可能维持较高的管理水平。
标准化作业流程
内容
一 标准化作业 第一节 作业标准化 第二节 班组标准化作业 二 流程优化 三 案例
作业标准化
标准化是制度化的最高形式，可运用到生 产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效 的工作方法，也是提高和改善品质，防止问题 发生的根本。
□标准化定义
对于一项任务，将目前认为最好的实施方 法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个 标准并不断完善它，整个过程称之为“标准 化”。
2、要善于发现问题
与实际不相符的标准不但不会对企业有所帮 助，有时还可能会妨碍企业的工作，必须及时 进行修订。标准是根据实际的作业条件及当时 的技术水平制定出来的，代表了当时最好、最 容易、最安全的作业方法。随着实际作业条件 的改变和技术水平的不断提高，标准中规定的 作业方法可能变得与实际不适合。
8、源自文库量检验标准
生产的产品、中间产品均应有几何尺寸、 理化特性、外观标准以及检验方法等标准。
9、文明生产标准
根据文明生产的要求，对作业场所必须具备 的照明、温度、湿度，原材料、成品、半成品 堆放，工具摆放，消防和通讯等所涉及到的一 切与文明生产有关的内容均应有具体的标准规 定。
10、作业场所标准
根据企业生产和场地条件情况，对作业场所 的安全通道、作业分区、护栏护网、安全区域、 物料堆放高度宽度、场地清洁等均应制定标准。
修，定时、定量地制定强制性标准，保证设备
的完好。
5、机电设备标准 每台设备都要建立设备完好标准、安全防护
设施要求、故障消除和事故防范措施、消除物 的不安全因素。
6、工具、器具标准 与机电设备相对应的工艺生产中使用的一切 工具、器具等，均应达到良好的标准状态。
7、防护设施标准 即安全附件、连锁装置、防护设施的完整齐 全、有效动作标准，保证灵敏、可靠和正常的 动作。
所以，操作者一定要抱着发现问题的心态去 执行标准，在不间断的发现问题、修订标准循 环中去完善标准。
3、及时修订和调整标准 现实中永远不会有十全十美的标准，
如果发现标准存在问题，就必须及时修 订和调整。一般在以下情况时修订标准：
◆难以执行定下的任务时；
◆当产品的品质水平已经改变时；
◆当工作条件改变时；
如何制定标准
各种形式的标准在不同的情况下，可能有 不同的名称和形式，但它们的目的都是相同 的——为了更规范地执行任务。标准的制定 一般包括以下几项内容：
l 制定履历； l 制定目的； l 适用范围； l 标准正文； l 附表附图。
标准的有效执行
1、坚决彻底地贯彻执行
再完美的标准如果没有付诸实施， 也不会对企业有所帮助。为了使已 制定的标准彻底地贯彻下去，必须 让员工明白作业标准是自己进行操 作的最高指示，它高于任何人（包 括总经理）的口头指示。