本工程特点难点及监理工作重点

本工程特点及实施难点：

一、施工工期紧、工序穿插多。

本工程工期要求非常紧，需要在施工中加强计划管理和各种措施以科学组织来实现工期目标。所有单体工程的施工，均从基坑开挖至交工验收，经历包括由业主指定的专业分包工程施工工序在内的所有工序，尤其在后期装饰、安装阶段，本阶段施工的八个单体及后续开工的单体造成现场工序穿插比较多，材料、人员、机械的使用调配不但影响工程的整体质量，而且存在较大的安全隐患，因此合理安排工序和科学组织协调是关键。

我单位监理的烟台金苹果花园项目当时面临同样的情况，在其实施过程中，先制定了每个单体的进度计划，在单体施工进度计划的基础上将整个项目的水电配置、进出道路、办公场地、塔吊安装位置及安装时间等纳入到总计划安排中，制定了整个项目的施工网络进度计划。在网络进度计划中明确控制节点，在进度计划的基础上根据消耗量定额制定了材料供应计划和人员、机械使用计划，而后明确资金使用计划。计划制定完成后采取了组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等一系列措施。特别是奖罚措施坚定不移的实施确保了总体计划的实现。

在前期充分调研制动进度计划后，其实现的关键一是参建各方给予重视，出现偏差时能够及时积极协调，主动调整人、材、机的使用量和工作时间，二是资金必须按照合同约定确保到位。

二、物资供应及专业分包协调工作量大。

小区住宅建设过程中势必存在材料、设备采供既有由甲方采供的材料、设备，又有由施工单位自行采供的其它材料、设备。多项专业分项工程即有建设方指定专业分包施工，又有施工单位的专业班组，期间需要大量的协调工作。

在以往的项目上，材料、设备的采供不管是建设方采供还是施工方采供均有施工总承包单位现场代管，其它单位根据情况向总承包单位缴纳一定的配合协调费用。作为项目建设的参建各方均明确主要责任体、次要责任体，主要责任体必须确保材料设备的质量、供应的数量和及时性，次要责任体有提前提出计划、到期提醒的责任，对于一些易损材料要考虑余量。

不管是指定的专业分包队伍还是总承包单位的专业班组均纳入整体管理，监理单位与施工总承包单位负责协调施工时间安排、验收评定等工作。

三、冬、雨季施工的影响。

本工程在2012年5月部分工程初步具备开工条件。基坑开挖和基础施工将处于雨季，高层的后期砼施工处在冬季，对施工极为不利，直接影响总工期和工程质量，而且冬季抹灰工程难以保证质量，也将影响总工期。合理组织加强冬、雨季施工措施是施工的要点。

四、作为民用住宅，渗水、漏水是居民最不愿见到的，也是民用住宅建筑施工中的通病及难点之一，本工程中为确保屋面、卫生间、地下室及墙面不渗不漏，我们将成立专项管理小组，专门对该分项实行攻关，确保工程达到管理目标。

五、监理单位的工作重点

1、确保进度计划的监理工作重点

调整优化施工单位制定的网络进度总计划，并按此计划控制总工程进度，通过监督、检查、控制、协调，在其施工过程中，实现建设单位同施工单位签订的合同文件中约定的工程目标基础上，通过核准审批施工单位的进度付款，实行动态间接控制。

1、认真审核施工单位编制的施工进度计划，切实研究网络进度计划，必要时进行进一步优化。

2、注重各参建单位关系的协调，严格监督并技术支持施工单位认真实施进度计划。及时检查并核实施工进度报表和分析资料，及时提出纠纷措施。

3、针对上期工程完成情况，通过压缩关键工作的持续时间，缩短工期，合理通过组织搭接或平行作业缩短工期。对本期施工计划作出调整，并以指令性计划形式要求施工单位执行。

4、重视事前控制，首先扫除因图纸和准备工作不利给工程进度带来的影响。认真超前地审核图纸，将图纸不明、不详之处解决在施工之前。对于外加工和外采购的材料、半成品、设备、卫生洁具等，要求施工单位按照批准的网络进度计划制定出加工和采购计划，监理督促其实施并掌握其动态发展，协助建设单位及时采购甲方供应材料、设备并按批准的施

工进度计划供应到位，减少施工单位提出工期延期的要求。

5、重视地基、基础工程的复杂性、不可预见性对工程进度的影响，监理班子前期安排地质专家，在地基、基础工程施工时现场监督，对发生的不可遇见情况及时提出监理意见，并会同有关方面及时研究解决，保证地基、基础工程质量的同时，确保安全和正常施工。

6、通过跟踪监理、巡回检查，将绝大多数可能发生的问题消灭在萌芽之中，切实实现事中控制各项工作指标，减少待工、窝工、停工、返工保证工程各工序、各阶段目标的进度顺利实现。发现问题及时纠正，避免发生新质量事故，及时进行分部分项、工程验收、隐蔽因验收不及时造成的时间拖延。

7、熟练掌握网络计划中的关键线路，采取一切有效措施，确保关键线路上的工作不延误。注重各专业、各工序的穿插，把握进度计划中的各专业控制点，如有拖延及时做局部如发发生关键线路延误，将组织专家研究调动方案，报业主批准执行。

8、施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。?

9、通过进度计划的制定、执行、检查、纠偏等措施实现进度计划目标。

2、质量控制的监理工作重点：

对于施工监理来说，工程的质量目标，在设计的过程中已经确定下来，监理的任务是通过对工程施工的全过程监理，最终实现工程质量目标。为了保证工程质量目标的实现，监理对工程施工进行全过程的质量控制。

在施工准备阶段，要审查施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查材料供货商并审查认可，承包人质保体系的完善和建立，施工技术方案的审查和批准等等，以保证施工正常有序地持续进行。

在施工阶段则要求监理以旁站、试验、测量和发布指令文件等方式对施工进行全过程的监督管理，对每一个施工环节、每一道工序进行检查和认可，以保证下一工序施工之前，有充分的准备。施工中，每道工序都要能保证施工质量，做好各项隐蔽工程的检查工作，