公共领域冲突管理的制度建设

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公共管理中的团队合作与冲突管理

公共管理中的团队合作与冲突管理

公共管理中的团队合作与冲突管理公共管理是一个复杂的领域,涉及到多个部门、利益相关者和资源的协调与管理。

在这个过程中,团队合作和冲突管理起着至关重要的作用。

本文将探讨公共管理中的团队合作与冲突管理,并提供相关实例和解决方法,帮助读者更好地了解和应对这些挑战。

一、团队合作在公共管理中的意义团队合作是公共管理中不可或缺的一部分。

在一个离散的组织中,协调不同部门和个人的工作任务是至关重要的。

只有通过团队合作,才能充分发挥各个成员的优势,协调资源的分配和协作,并最终实现既定目标。

例如,在一次市政府组织的城市再生项目中,涉及到城市规划、房地产开发、环境保护和社区参与等多个部门的合作。

这些部门需要共同协调时间表、资源分配、信息共享和问题解决。

如果没有良好的团队合作,这种复杂的项目很可能会失败。

团队合作还可以提高决策质量。

在一个多样性和包容性的团队中,成员往往具有各自的专业知识和技能,他们能够为问题提供不同的视角和解决方案。

通过深入的讨论和辩论,团队成员可以共同制定出更全面、准确和可行的决策。

二、冲突管理的重要性与挑战冲突是不可避免的,特别是在多元化和复杂性的公共管理环境中。

不同部门、个人和利益相关者之间的观点、目标和利益可能存在冲突,使得决策和执行变得复杂和困难。

然而,冲突并不一定是消极的,它可以激发创新和改进。

一个团队中的成员可能会因为对某一问题有不同的看法而发生冲突。

如果这些冲突能够得到妥善管理,团队可以从中学习和成长。

冲突管理的挑战在于如何平衡不同利益和观点,避免冲突激化和破坏团队的合作。

有效的冲突管理需要建立一个开放、信任和尊重的环境,在这个环境中,每个成员都可以自由表达自己的观点,并且兼顾整体团队的最终目标。

三、团队合作与冲突管理的实践在公共管理中,团队合作和冲突管理的实践是一个不断学习和发展的过程。

以下是一些可以帮助实现良好团队合作和有效冲突管理的实践方法:1. 建立明确的目标和角色分工:在一个团队中,明确的目标和角色分工是团队合作的基础。

我国基层公务领域多元冲突及其管理机制建构

我国基层公务领域多元冲突及其管理机制建构

我国基层公务领域多元冲突及其管理机制建构作者简介:崔佳慧,女,山东临沂人,曲阜师范大学政治与公共管理学院硕士研究生,主要研究方向为政治学理论.2018年第20卷中共银川市委党校学报Journal of the Yinchuan Municipal Party College of C.P.C摘要:当前,我国进入城市化、工业化的关键时期,经济体制转型、利益主体多元化、不同价值观交织等引发各类冲突频繁发生。

针对这种冲突,采用科学评估机制、有效激发机制、强力控制等机制进行有效应对,从而使组织内部保持稳定,使基层公务领域保持活力,对于提升我国治理能力和治理体系现代化,保障政府效能的提高具有重要影响。

关键词:基层公务多元冲突管理机制崔佳慧(曲阜师范大学政治与公共管理学院,山东日照276800)当前我国进入城市化、工业化的关键时期,经济体制转型、利益主体多元化、不同价值观交织等引发各类冲突频繁发生。

针对这种冲突,如何建立科学评估机制、有效激发机制、强力控制等机制进行有效应对,使基层公务领域各项工作保持稳定,对于提升我国治理能力和治理体系现代化,保障政府效能的提高具有重要影响,也是新时代摆在管理者面前的一个重要课题。

一、基于管理视角的冲突内涵(一)冲突的内涵冲突是某个或某几个互相关联的行为主体之间,由于某种因素的作用所产生的心理或行为,这种心理和行为具有一定程度的对立性。

这一过程产生的结果既有消极的、破坏性的一面,也有积极的、建设性的一面。

冲突的内涵有广义和狭义之分。

广义的冲突为当事人一方感觉到另一方对自己关心的事情产生了不利影响或将要产生不利影响时,两方之间由相互作用变成相互冲突过程中所进行的各种活动过程。

狭义的冲突则涵盖大到公开言论、激烈暴力的活动,小到意见不一致的口角等。

(二)冲突的特点及其分类冲突具有如下特点:第一,冲突是普遍的现象,它可能发生于群体内部的个人,人与人之间,人与群体之间,群体与群体之间等,即冲突是在组织或群体内是客观存在的。

《冲突解决》管理办法范本

《冲突解决》管理办法范本

《冲突解决》管理办法范本冲突解决管理办法范本冲突解决在任何组织或团体中都是必不可少的一项管理任务,解决冲突可以促进工作环境的和谐与稳定。

为了提高冲突解决的效率与效果,制定一套完善的冲突解决管理办法是必要的。

本文将介绍一份冲突解决管理办法范本,以帮助组织建立高效的冲突解决机制。

一、总则为了维护组织的稳定与发展,有效解决内部矛盾与冲突,确保员工的合法权益,特制定本《冲突解决管理办法》。

二、适用范围本管理办法适用于组织内部所有部门、岗位以及员工之间的冲突解决,包括但不限于个人之间的纠纷、团队间的摩擦等。

三、冲突解决原则1. 公正:冲突解决应本着公正、公平、公开的原则,保证各方权益得到合理保障。

2. 协商:鼓励各方通过平等协商达成解决方案,尊重各方意见和建议。

3. 和解:促进和谐的工作环境,鼓励各方通过对话与沟通,找出共同利益,推动和解。

4. 确定性:解决方案应明确具体,方便各方执行和遵守。

四、冲突解决流程1. 提交申诉任何一方在发现冲突情况发生后,应及时向上级主管或组织内指定人员提交书面申诉。

2. 受理与调查组织应指定专人负责受理并进行调查,全面了解冲突的缘由、影响范围等相关情况。

3. 协商与沟通在了解全面情况的基础上,组织应安排各方进行协商与沟通。

协商过程中应尊重各方意见,共同寻求解决方案。

4. 解决方案的确定经过协商与沟通,各方应确定一项可行的解决方案,并以书面形式记录下来。

5. 方案执行及监督各方应按照解决方案执行,并做好后续的监督与评估工作,确保冲突得到彻底解决。

五、特殊情况处理对于特殊的冲突情况,如拖延、破坏解决进程等行为,组织可以采取以下措施:1. 调整责任:对于主要责任方,可以对其进行责任调整或者纪律处分。

2. 工作调整:对于不同工作岗位的冲突,可以适时进行工作调整,减少冲突发生。

3. 调解人员介入:若冲突双方无法达成一致,组织可以指定专人进行调解,劝导各方找到共同的解决方法。

六、奖惩制度为了鼓励积极主动解决冲突的行为,组织设立冲突解决奖励制度;对于故意制造冲突或无力解决冲突的行为,可以采取纪律处分或其他相应处理措施。

论公共冲突管理的五大机制建设

论公共冲突管理的五大机制建设

The Construction of Five Mechanisms for Public
Conflict Management
作者: 常健[1];许尧[1]
作者机构: [1]南开大学周恩来政府管理学院,天津300071
出版物刊名: 中国行政管理
页码: 63-66页
年卷期: 2010年 第9期
主题词: 公共冲突;冲突管理;管理机制
摘要:公共冲突的有效管理需要建立相应的机制。

从职能上,可以将公共冲突的管理机制区分为相互依赖的五个层次,即不同主张的表达机制、对立观点的交流机制、冲突利益的整合机制、争议事项的裁决机制以及对抗行动的制动机制。

五种机制彼此衔接、功能互补。

构成了公共冲突管理的有机体系。

每种机制对于公共冲突的有效管理来说都是不可缺少的,因此促进各种机制的平衡发展应当成为公共冲突管理制度建设的总体战略目标。

根据中国目前公共冲突管理机制的发展水平,应当重点加强对不同观点的交流机制和不同利益的整合机制的建设。

公共管理冲突困局及策略

公共管理冲突困局及策略

2023公共管理冲突困局及策略•引言•公共管理冲突困局的成因•公共管理冲突的应对策略•解决公共管理冲突的具体措施目•公共管理冲突困局的未来展望•结论与建议录01引言利益冲突公共管理过程中,不同利益主体之间存在利益分配和协调的矛盾和冲突。

目标冲突公共管理目标和价值观念的不同,导致不同主体之间存在目标追求上的差异和冲突。

观念冲突不同主体对于公共管理方式和手段存在观念上的差异和冲突。

01020303双重性公共管理冲突既有积极的作用,也有消极的作用,需要具体分析并采取相应策略。

01普遍性公共管理冲突普遍存在于各种公共管理领域和环节中,难以避免。

02多样性公共管理冲突的表现形式和程度具有多样性,既有内部冲突,也有外部冲突。

1公共管理冲突的重要性23通过揭示公共管理中的问题和矛盾,推动公共管理的改革和创新。

促进公共管理改革通过公共管理冲突的解决,促进民主参与和利益表达,提高公共管理的民主性和科学性。

促进民主参与通过解决公共管理冲突,提高不同主体之间的协同合作,提高公共管理的效率和质量。

提高公共管理效率02公共管理冲突困局的成因政策制定中的利益诉求政策资源的有限性由于资源有限,政策制定者往往需要在多个利益诉求之间进行权衡和取舍。

利益交换与博弈不同利益群体为了自身利益,会采取策略性行动,如讨价还价、利益交换等,导致困局难以破解。

利益群体的多元化在政策制定过程中,不同利益群体之间会存在差异和矛盾,导致难以达成共识。

政策执行中的偏差行为政策执行者的主观性政策执行者对政策的理解和解读存在差异,可能导致执行过程中出现偏差。

政策执行的局限性由于资源和能力的限制,政策执行者可能无法完全按照政策要求执行。

政策执行的扭曲某些利益群体可能会采取不正当手段,阻碍或干扰政策执行,导致政策无法达到预期效果。

社会环境的变化随着社会环境的变化,公共管理的目标和方式也需要不断调整,以适应新的需求和挑战。

公共管理环境的变迁政治环境的变化政治环境的变化,如政府更迭、政治意识形态的转变等,可能导致公共管理政策的变化和冲突。

公共冲突管理中的政府责任及其机制建构

公共冲突管理中的政府责任及其机制建构

心主体 。公 共> 中突 管理是 公共 管理 的重要 内容 之一 。无论
是 公 共 冲 突 的 预 警 、 处 理 与 化 解 ,还 是 中突 化 解 后 经 验 与
公共秩序 ,实现 社会 的正 常运 转和稳 定发 展。特别 需要强
调 的是 ,政府不 是公 共冲 突管理 的唯 一管 理主体 ,其他社 会组 织等机构 也可以在公共 中突管理 中起重要的作 用。 2 .政府 责任 的 内涵。“ 政府” 一词 有广 义和狭 义 之分 , 广义 上的政府等 同于国 家,包括 立法机 关、行政 机关 、司
理 理 念 指 导 下 ,通 过 监 测 、预 警 、预 防 、化 解 、 转 化 、 评 估 、恢 复 、经 验 总 结 等 系 列 措 施 ,尽 最 大 努 力 防 止 和 减 轻
经济、法律、道德等 职责 以及未 能有效 履责 所应承 担 的后
果 ,即既要切实履 行好 应担责 任 ,也要 对 失职后 果承担 责 任。其实质就是在 整个 公共 中突 管理过 程 中,政府 的 应尽 之责及对渎职 失职行 为所 承担 的后 果。概 括起 来讲 ,即一 是对公共冲突的化 解 负责 ;二 是对公 共冲 突造成 的后 果负
根据 乌尔 里希 ・贝 克 ( U l r i c h B e c k) 的风 险 社会 理 论 , 当前人类社会正处在 从古 典 工业社会 向风 险社 会 的转型过 程 中。在这一变 迁过 程 中,中国也 正在进 入风 险社 会甚 至
高 风 险 社 会 ,加 之 社 会 结 构 深 刻 变 动 ,利 益 格 局 深 刻 调 整 ,
教训 的总结 ,都迫切 需要 政府 责任机 制 的不 断发展 、健 全 和 完善 ,这 也是责任 型政 府构 建 的应有 之义。从 世界 范 围 看 ,应 对公共冲突或 危机 的能 力业已 成为衡 量政 府管 理水 平和领 导治理能 力的一 项重要 指标 。但 从 目前我 国 的公共

公共治理中的冲突解决与调适研究

公共治理中的冲突解决与调适研究

公共治理中的冲突解决与调适研究公共治理是指在社会中各个利益相关方之间达成共识并协同行动,解决公共问题的一种组织方式和管理方法。

然而,在实际的公共治理过程中,由于不同利益方之间的权益分歧和利益冲突,冲突解决与调适成为一项重要的研究领域。

冲突是社会发展的常态,公共治理中的冲突解决与调适是确保各方利益得以平衡和协调的重要环节。

公共治理中的冲突可以分为两类:一是实质性冲突,即涉及不同利益相关方在资源、权力、利益分配等方面的冲突;二是制度性冲突,即涉及不同参与主体对公共治理规则和机制的认同和态度的冲突。

冲突解决与调适的方法多种多样,常见的包括协商、调解、仲裁和诉讼等。

协商是公共治理中广泛使用的一种冲突解决与调适方法,通过双方或多方的平等谈判,协商达成互利共赢的方案。

协商的优势在于能够减少冲突的成本,提高各方参与的积极性和合作性。

而调解是一种由第三方中立人士或组织介入的冲突解决与调适方法,其作用是促使各方认识到彼此的利益和诉求,寻找共同的解决方案。

仲裁和诉讼则是较为正式的冲突解决与调适手段,通过法律程序和决策机构来裁决争议。

与传统的冲突解决与调适方法相比,公共治理中的冲突解决与调适更加复杂和困难。

首先,公共治理中的利益相关方众多,利益分歧复杂多样,如何找到平衡点是一个挑战。

其次,由于涉及公共资源和公共利益,公共治理中的冲突常常具有社会影响力,涉及公众利益,这就要求冲突解决与调适必须考虑公共参与和舆论的因素。

再次,不同的冲突解决与调适方法可能产生不同的结果,需要在具体情境中权衡和选择。

最后,公共治理中的冲突解决与调适还需要考虑长期发展与可持续性,不能仅仅满足当前的需求。

为了有效解决公共治理中的冲突,需要建立健全的冲突解决与调适制度和机制。

首先,应建立有效的利益相关方协商平台,为各方提供沟通、协商和解决冲突的机会。

其次,需要加强社会公众的参与和监督,增加决策的透明度和公正性,提高冲突解决与调适的合法性和可接受性。

公共管理中的行政纠纷与冲突解决

公共管理中的行政纠纷与冲突解决

公共管理中的行政纠纷与冲突解决公共管理领域是一个复杂而多元的领域,涉及到各种各样的利益关系和冲突。

行政纠纷和冲突的解决是公共管理中一个重要的课题,需要制定适当的机制和策略来应对。

行政纠纷在公共管理中的定义是指因行政行为产生的争议,包括政府与个人、政府与企业、政府与公众等之间的冲突。

这些纠纷可能由于行政决策、行政执行、行政执法等原因而产生。

在公共管理中,行政纠纷往往是不可避免的,因为政府必须依法行使权力,而这些行使权力的行为难免会对某些人或组织造成不利影响。

为了解决行政纠纷和冲突,公共管理中需要建立一套有效的机制。

需要建立一个公正、透明和有效的行政诉讼制度。

行政诉讼是指个人或组织对政府行政行为的合法性提起诉讼,通过法院来解决争议。

行政诉讼制度的建立可以保障公民的合法权益,同时也使政府行政行为能够更加合法和规范。

公共管理还需要建立一套行政争议解决的非诉讼机制。

非诉讼机制主要包括调解、协商、仲裁等方式。

这些方式能够更加快速、灵活地解决争议,避免长时间的诉讼过程,减轻司法负担。

同时,非诉讼机制还能够增加行政纠纷的解决率,促进公共管理机构与公民和组织之间的沟通和合作。

公共管理中的行政纠纷和冲突解决还需要依靠专业的调解机构和人员。

这些调解机构和人员应具备专业的知识和技能,能够独立、公正地处理争议。

他们应该了解行政法律法规,熟悉行政程序和行政决策过程,具备调解和协商的技巧。

只有这样,才能够有效地解决行政纠纷和冲突,维护公共管理的公正和稳定。

值得注意的是,在行政纠纷解决过程中,公共管理机构应当主动采取措施,防止和减少纠纷的发生。

政府行政行为应以公正、公正为原则,尽量避免产生不公平和不合理的决策。

公共管理机构应积极开展宣传和教育,提高公众对政府行政行为的理解和接受程度。

公共管理机构还可以通过完善规章制度和加强内部监督,防止行政滥用和权力腐败的发生。

总之,公共管理中的行政纠纷与冲突解决是一个复杂而重要的问题。

为了解决这些问题,需要建立起一套完善的机制和策略。

冲突解决管理制度

冲突解决管理制度

冲突解决管理制度一、导言冲突是组织活动中常见的现象,不同意见和利益之间的冲突可能会影响团队合作和产生负面影响。

为了有效解决冲突,建立一套冲突解决管理制度对于组织的良好运行至关重要。

二、冲突解决管理制度的重要性冲突解决管理制度是一种系统化的方法路径,旨在减少冲突对组织造成的不利影响。

以下是冲突解决管理制度的重要性:1. 促进良好的工作环境:通过建立冲突解决机制,组织可以积极营造一个安全和友好的工作氛围,并提供一个平等、公正的平台,使员工可以表达自己的意见。

2. 提升团队协作能力:通过制定冲突解决管理制度,团队成员能够更好地协调和合作,减少各种冲突和分歧,提高工作效率和团队凝聚力。

3. 减少流失率:有效的冲突解决机制能够降低员工流失率,使员工感受到组织对其关注和支持,增强员工的归属感和忠诚度。

4. 增强组织竞争力:一个具有完善冲突解决管理制度的组织,能够快速解决各种内部纠纷,保持高效运转,从而提高组织的竞争力。

三、冲突解决管理制度的要素1. 明确政策与程序:制定明确的冲突解决政策和程序,确保组织内各方了解如何处理冲突,并提供相应的指导与支持。

2. 培训和教育:开展冲突解决技能的培训和教育,提高员工解决冲突的能力,以及培养和加强团队合作意识。

3. 中立第三方:引入中立的第三方,例如专业的冲突解决人员或机构,以确保公正和客观地处理冲突,化解争议。

4. 及时沟通:建立及时有效的沟通渠道,让员工可以随时向管理层报告冲突,并保证其隐私和安全。

5. 快速解决方案:制定快速决策和解决冲突的方案,避免冲突积聚和扩大,以免影响到整个组织运作。

四、冲突解决管理制度的实施步骤1. 调研分析:组织需要对内部矛盾、冲突的类型和原因进行调研和分析,以便制定相对应的冲突解决管理制度。

2. 制定政策:根据调研结果,制定明确的政策和程序,规范员工之间的冲突处理方式,并确保其符合组织的价值观和法律法规。

3. 培训和教育:组织针对冲突解决技能进行培训和教育,提高员工的沟通和解决问题的能力,并增强团队协作意识。

建立有效的冲突管理机制的管理方案

建立有效的冲突管理机制的管理方案

建立有效的冲突管理机制的管理方案有效的冲突管理机制对于一个组织或团队的发展至关重要,它可以帮助解决内部纠纷、促进团队合作,并最终提高整体绩效。

本文将讨论如何建立一个有效的冲突管理机制的管理方案,并提供具体的步骤和建议。

一、明确目标和原则建立一个有效的冲突管理机制的首要步骤是明确目标和原则。

团队需要明确冲突管理的目标,例如提高沟通效果,促进创新和解决问题。

同时,团队还需要制定明确的原则,如公正、透明和尊重他人意见等。

这些目标和原则将指导后续的冲突管理方案的制定和实施。

二、识别冲突类型和原因在建立冲突管理方案之前,团队需要对冲突进行分类和分析,以了解冲突的类型和原因。

冲突可以包括任务冲突、关系冲突和价值观冲突等。

了解冲突的类型和原因有助于团队制定相应的解决方案和应对策略。

三、设立沟通渠道良好的沟通渠道是建立有效的冲突管理机制的基础。

团队应该建立一个开放和透明的沟通渠道,使成员可以自由表达观点和意见。

同时,团队领导者应该鼓励积极的沟通和建设性的反馈,以促进成员间的有效沟通和相互理解。

四、培训和发展为了建立有效的冲突管理机制,团队成员需要具备相应的沟通和解决冲突的技巧。

因此,团队应该提供培训和发展计划,帮助成员了解冲突管理的基本原则和技巧,并提供相应的训练和指导,以提高其解决冲突的能力。

五、制定解决冲突的程序在建立冲突管理机制的过程中,团队应该制定明确的解决冲突程序。

这包括收集冲突信息、调查和分析冲突、确定解决方案、实施解决方案和评估解决效果等步骤。

制定明确的解决冲突程序可以帮助团队高效地解决冲突,避免冲突升级或激化。

六、建立冲突管理监控机制建立一个冲突管理监控机制可以帮助团队及时发现和解决冲突。

团队可以设立定期的冲突管理评估和反馈机制,通过收集成员的意见和建议,及时调整和改进冲突管理机制。

七、营造良好的团队氛围良好的团队氛围对于建立有效的冲突管理机制至关重要。

团队应该鼓励开放、互相尊重,并建立团队合作和信任的氛围。

管理制度如何管理和解决冲突

管理制度如何管理和解决冲突

管理制度如何管理和解决冲突冲突是人际关系中常见的问题,无论在个人生活还是工作环境中都难以避免。

为了维护秩序和促进和谐发展,企业和组织通常会建立一套管理制度,以有效管理和解决冲突。

本文将探讨管理制度在处理冲突方面的作用和方法,并提供一些实用的解决冲突的建议。

一、确立明确的管理制度为了管理和解决冲突,首先需要在组织内部建立一套明确的管理制度。

这些制度应确保每个员工都清楚了解组织规定,包括权责、福利、纪律、行为准则等。

制度的目的是为了约束员工的行为,规范员工的工作方式,并提供一套可行的冲突处理机制。

二、建立有效的沟通渠道沟通是解决冲突的关键。

为了管理冲突,组织需要建立多种沟通渠道,确保员工可以随时向管理层反映问题或提供意见。

沟通渠道应该是开放透明的,员工可以自由表达观点而不担心被打压或报复。

定期的团队会议、匿名反馈渠道以及一对一的员工与管理层对话都是有效的沟通方式,这样既可以及时了解到员工的需求,也能够及时解决和化解冲突。

三、建立公正的冲突处理机制在管理冲突时,公正是非常重要的原则。

组织应该建立一套公正的冲突处理机制,让每个员工都感到受到公平对待。

这包括建立员工申诉流程,明确申诉的程序和流程;建立独立的调解小组,能够公正客观地处理冲突;培训员工如何妥善处理冲突,提供解决冲突的技巧和方法等。

四、培养团队合作精神良好的团队合作有助于预防和解决冲突。

组织应该鼓励员工合作和团队精神的培养。

通过定期的团队建设活动,促进员工之间的交流和互动,增强彼此的信任和理解。

同时,在工作过程中,组织可以设立团队目标和奖励机制,激励团队成员共同努力,减少冲突的发生。

五、提供冲突解决的培训和支持解决冲突是一项需要技巧和经验的工作。

为了提高员工解决冲突的能力,组织应该提供相关的培训和支持。

培训可以包括冲突管理的基本概念和原则,解决冲突的技巧和方法,以及如何有效地进行调解和协商等。

此外,组织还可以设立专门的冲突解决团队或请专业机构提供相关咨询,为员工提供更专业的支持和指导。

冲突解决处理问题的管理制度

冲突解决处理问题的管理制度

冲突解决处理问题的管理制度冲突是人际关系中难以避免的问题,无论是在工作场所还是日常生活中,冲突都可能会出现。

为了有效地解决冲突,维护组织和谐稳定的环境,许多组织都建立了冲突解决处理问题的管理制度。

本文将介绍一个典型的管理制度,以解决和处理冲突问题。

一、管理制度的背景和目的该管理制度的背景是为了解决组织中的冲突问题,保持组织正常运转,并建立一个和谐的工作氛围。

其目的在于明确管理层和员工应如何处理冲突、寻找解决方式,并为各方提供一个公平公正的解决平台。

二、制度的适用范围该管理制度适用于组织内各个层级的员工,包括管理层、中层管理人员以及一线员工。

它涵盖了各种类型的冲突,不论是个人之间的冲突、部门之间的冲突还是员工与管理层之间的冲突。

三、冲突解决处理程序1. 冲突发生的识别和记录当冲突出现时,相关人员应及时识别并记录该冲突,并确保记录的准确性和客观性。

这可以通过书面报告、会议纪要等形式完成。

2. 调查和收集信息管理层会指派专人负责调查和收集与冲突相关的信息。

这包括与冲突双方、目击者和其他相关人员的面谈、调查问卷等方式,以便全面了解冲突的来龙去脉。

3. 分析和评估冲突在收集到足够的信息后,管理层应对冲突进行分析和评估。

他们需要判断冲突的严重程度、可能的影响以及解决冲突的可行性,并确定解决冲突的优先级。

4. 制定解决方案基于分析和评估的结果,管理层应制定可行的解决方案。

他们可以安排双方进行对话、协商妥协,或者通过中立的第三方调解人介入解决。

对于复杂的冲突,可能需要多轮的讨论和协商才能找到最佳解决方案。

5. 实施和跟进一旦解决方案确定,管理层需及时组织并推动解决方案的实施。

同时,他们也应跟进解决方案的效果,并在必要时进行调整和改进。

四、责任和权益保障在整个冲突解决处理过程中,管理层需要确保每个相关方的权益得到保障。

他们应秉持公正、公平的原则,严格按照法律和组织的政策规定进行处理,并确保员工免受不公平对待的风险。

公共管理中的冲突管理研究

公共管理中的冲突管理研究

公共管理中的冲突管理研究在公共管理领域,冲突管理一直是一个重要的研究课题。

公共管理中的冲突不仅仅是个人之间的争吵或纷争,更涉及到不同利益方之间的矛盾和对立。

公共管理中的冲突管理研究旨在寻求有效的解决冲突的方法,促进公共事务的顺利进行。

首先,冲突在公共管理中的重要性不容忽视。

公共管理涉及到各种各样的利益相关方,如政府部门、企业、社会组织等,这些不同的利益者之间必然会存在利益冲突。

例如,在城市规划中,政府部门需要考虑居民、开发商、环保组织等的利益,这些利益之间难免会有冲突。

如果这些冲突得不到有效解决,将会导致资源的浪费、决策的延迟以及社会的不稳定。

因此,冲突管理在公共管理中具有举足轻重的意义。

其次,冲突管理在公共管理中存在的问题也是重要的研究点。

冲突管理不仅仅是解决冲突,更需要考虑冲突的防范、预防和调解。

在实际应用中,冲突管理常常面临一系列的挑战。

例如,公共管理系统的复杂性使得冲突的解决不再仅仅是个人之间的矛盾,还涉及到组织结构、政策制定等方面的问题。

此外,冲突双方的权力对比、利益诉求的不对称也使得冲突管理更具复杂性。

因此,公共管理研究中需要深入探讨冲突管理的问题,并提出相应的解决方案。

在公共管理中,冲突管理的方法也是研究的重点之一。

有效的冲突管理能够减少冲突的升级和蔓延,促进各方的合作与协商。

常见的冲突管理方法包括合作解决、调解、仲裁等。

合作解决强调各方的合作和协商,通过共识的达成来解决冲突。

调解则由第三方介入,帮助双方找到妥协的解决方案。

而仲裁则是由一个独立的权威机构做出决策,解决争端。

不同冲突的性质、利益方的不同特点决定了选择何种冲突管理方法。

因此,在公共管理中进行冲突管理研究,需要探讨不同情况下的冲突管理方法,以及它们的适用性和效果。

此外,冲突管理研究还需要关注冲突管理的影响因素。

冲突管理的结果往往受到各种因素的影响,例如,文化差异、政策环境、组织结构等。

不同文化背景下的冲突管理方式可能存在差异,政策环境和组织结构的变化也会对冲突管理造成不同程度的影响。

公共管理中的冲突管理与解决

公共管理中的冲突管理与解决

公共管理中的冲突管理与解决公共管理是一门学科,旨在研究和实践公共事务的组织、领导和运作。

然而,由于不同利益群体之间的冲突不可避免,公共管理中的冲突管理和解决变得尤为重要。

本文将探讨公共管理中的冲突管理与解决,并提供一些应对策略。

冲突是人类社会中的常态,公共管理领域也不例外。

公共管理涉及到不同利益群体之间的关系,包括政府、企业、非政府组织以及社会公众。

在这种多元利益的交汇点上,冲突难免会发生。

冲突可能涉及资源分配、政策制定、利益权衡以及组织转型等问题,如果不加以妥善管理和解决,冲突将会对公共管理的效果和可持续性造成重大影响。

首先,了解和识别冲突是冲突管理的重要一环。

在公共管理中,涉及到的利益群体可能来自不同的角度和背景,他们的需求和期望也会存在差异。

因此,保持对多元利益的敏感度,能够及时察觉冲突的存在是至关重要的。

通过收集和分析相关数据,并开展利益相关者研究,公共管理者可以更好地理解各方的关切,识别存在的潜在冲突。

其次,采取适当的冲突管理策略是解决冲突的关键。

不同的冲突类型需要采用不同的管理方法。

例如,对于利益冲突,公共管理者可以通过有效的沟通和协商,寻求双赢的解决方案。

对于价值冲突,公共管理者则需要更加注重公众参与和民主决策,以便减轻冲突对社会的影响。

此外,公共管理者还可以运用调解、仲裁和联合善意第三方等方法来管理冲突,从而达到可持续的解决方案。

此外,建立有效的冲突解决机制也十分重要。

公共管理领域的冲突往往涉及到多个参与方和各种利益主张,因此,需要建立一个公正、透明和可信的冲突解决机制。

这可以包括成立独立的冲突调解机构、设立冲突解决程序和制定相关法律法规。

这些机制和程序能够提供一个公正的平台,使各方得以共同商讨解决方案,并确保执行结果的可行性和可接受性。

冲突管理和解决不仅涉及到理论和机制,也需要从实践中不断总结经验。

公共管理者应该保持灵活性和创新精神,不断探索和尝试新的管理方法。

同时,建立沟通和合作的文化,加强与各利益群体的互动,以便及时解决存在的冲突。

建立有效的冲突解决机制的管理办法

建立有效的冲突解决机制的管理办法

建立有效的冲突解决机制的管理办法冲突是在人际关系和组织运行中经常会出现的问题。

合理的冲突解决机制对于保持组织的稳定和增强员工之间的合作至关重要。

本文将探讨一些建立有效的冲突解决机制的管理办法。

一、明确目标和价值观首先,建立有效的冲突解决机制的前提是明确组织的目标和价值观。

明确目标和价值观可以提供一个框架,帮助员工理解冲突的重要性以及如何在团队中解决冲突。

通过明确的目标和价值观,员工能够更好地理解组织的期望,并更加愿意合作解决冲突。

二、培养有效的沟通技巧良好的沟通是解决冲突的关键。

管理者应该提供相关的培训和资源,帮助员工提高沟通技巧。

这包括倾听技巧、表达技巧和非暴力沟通技巧。

通过培养有效的沟通技巧,员工能够更好地理解彼此的观点,减少误解和冲突的发生。

三、设立冲突解决小组建立一个专门负责处理冲突解决的小组是有效的冲突解决机制的重要组成部分。

这个小组由经验丰富的员工组成,他们能够客观地分析冲突的原因,并提供解决方案。

冲突解决小组应该定期召开会议,收集员工的意见和建议,并制定具体的行动计划来解决冲突。

四、建立反馈机制及时的反馈对于解决冲突至关重要。

管理者应该建立一个开放的反馈机制,鼓励员工提供反馈和建议。

员工可以通过各种途径(例如在线反馈系统、匿名调查等)向管理者提供反馈,从而促进冲突解决的效果和质量的不断提升。

五、制定共同的解决方案解决冲突最重要的是找到一个公正和可行的解决方案。

管理者应该引导员工寻求共同的解决方案,鼓励大家就冲突的本质进行深入的讨论,并协商出一个能够满足各方利益的解决方案。

这需要各方的妥协和灵活性,以达到一个长期稳定的解决方案。

六、持续监测和改进建立有效的冲突解决机制不仅仅是一次性的活动,而是需要持续监测和改进的过程。

管理者应该定期评估冲突解决机制的效果,并根据反馈和实践经验进行调整和改进。

同时,组织可以举办培训和研讨会,分享最佳实践和成功案例,促进全员对冲突解决机制的理解和支持。

在一个团队合作的环境中,冲突是不可避免的。

冲突解决管理制度

冲突解决管理制度

冲突解决管理制度一、冲突解决的重要性冲突是人与人、团队与团队之间普遍存在的问题。

在工作和生活中,冲突的出现不可避免,如何解决冲突成为一个关键问题。

冲突的解决如果不得当,可能导致关系破裂,进一步影响合作氛围和工作效率。

因此,建立一套冲突解决管理制度至关重要。

二、制度的概念和意义制度是指由规范、程序和机制构成的一系列有机整合的规定。

在冲突解决中,制度的设立可以为人们提供解决冲突的方法和途径,引导大家按规定的程序去解决矛盾和争议。

制度旨在确保公正、公平和有效的冲突解决。

三、冲突解决管理制度的基本原则1. 公正性:冲突解决管理制度应当确保公正性,即不偏不倚地对待各方利益,保证每个人的合法权益能够得到维护。

2. 公开透明:制度应当具有公开和透明的特点,制定冲突解决规则时,要保证规则简明易懂,并向各方公开,使每个人都能够了解和遵守。

3. 多元化:由于冲突的性质和原因各不相同,制度应当尽可能提供多样化的解决途径,以满足不同冲突的需求。

4. 协商一致:制度应当鼓励各方通过协商来解决冲突,最大限度地保持各方的利益平衡和和谐关系。

5. 必要的强制力:在协商无果的情况下,制度应当具备强制力,通过法律手段或者其他有效措施来解决冲突,保证制度的有效性。

四、冲突解决管理制度的具体措施1. 冲突预防措施:制度应当设立冲突预防机制,通过提前发现和解决可能导致冲突的问题,减少冲突的发生。

2. 协商解决机制:制度应当设立协商解决机制,鼓励各方通过平等协商,寻找解决方案,并确保各方的合法权益得到尊重。

3. 第三方介入:制度应当明确第三方介入的程序和条件,为冲突各方提供一个公正客观的仲裁机构,协助解决冲突,维护公平和谐。

4. 冲突记载和分析:制度应当设立冲突记载和分析机制,对已解决和未解决的冲突进行记录和分析,为改进制度提供参考。

五、成功案例:某企业的某企业在人际关系混乱、相互指责等问题频发的情况下,建立了一套完善的冲突解决管理制度。

冲突解决机制管理制度

冲突解决机制管理制度

冲突解决机制管理制度冲突在人际交往和社会关系中是不可避免的。

不同的观念、利益和需求常常会引发冲突,这是一种自然的现象。

冲突的存在给社会带来了一定的不稳定因素,因此建立有效的冲突解决机制管理制度显得尤为重要。

本文将从四个方面对冲突解决机制管理制度进行详细分析说明。

一、法律制度法律制度是一种重要的冲突解决机制管理制度。

法律作为一种规范行为的约束力量,可以为人们提供一种公平公正的解决途径。

通过法律制度,人们可以通过司法程序来寻求公正的冲突解决。

司法机构应确保独立、公正和高效,以保护人们的合法权益。

同时,法律制度也为其他冲突解决机制提供了法律依据和支持,使得各种冲突可以在法律框架下得到妥善解决。

二、协商和谈判协商和谈判是常见的冲突解决机制管理制度。

通过双方的讨论和协商,可以找到共同的利益点,并达成双方都能接受的解决方案。

协商和谈判的优势在于能够减少争端的对立和矛盾,促进双方关系的改善。

在实践中,协商和谈判可以通过各种方式进行,如会谈、调解、仲裁等,确保解决方案的公正性和可行性。

三、媒体和舆论监督媒体和舆论监督也扮演着冲突解决机制管理制度的角色。

媒体的监督作用可以通过报道和评论冲突事件,引发公众讨论,并推动问题的解决。

舆论的力量可以对各方进行监督,确保权力的公正行使和决策的透明度。

在现代社会,媒体的发展和互联网的普及使得舆论监督的力量更加强大,为冲突解决提供了更多的可能性。

四、内部机构和程序在组织和机构内部,建立一套完善的冲突解决机制管理制度也显得至关重要。

这些内部机构和程序可以提供一个内部处理冲突的途径,避免冲突扩大化和对组织稳定性的影响。

例如,企业内部可以设立专门的人事部门或员工服务中心,负责处理员工之间的冲突,并制定相应的程序和规定。

这样可以在冲突发生时及时介入、调解和解决,维护组织的和谐和稳定。

综上所述,冲突解决机制管理制度对于社会的稳定和和谐起着重要的作用。

有效的冲突解决机制可以为人们提供公正、公平的解决途径,减少冲突对社会造成的不利影响。

公共领域冲突管理的制度建设全解

公共领域冲突管理的制度建设全解

公共领域冲突管理的制度建设2014年04月22日17:01 来源:《国家行政学院学报》(京)2013年5期第61〜67页作者:常健/田岚洁字号團打印纠错分享推荐浏览量195【作者简介】常健,南开大学周恩来政府管理学院副院长、教授、博士生导师,主要研究方向为公共冲突管理、人权理论;田岚洁,南开大学周恩来政府管理学院博士生,主要研究方向为公共冲突管理公共领域是指涉及公共交往和公共利益的领域。

公共领域的冲突,是指在公共交往中涉及公共利益的冲突。

与私人领域冲突不同,公共领域中的冲突由于涉及公共利益,因而直接关系到社会的和谐与国家的稳定。

因此,只有建立一套完善的公共领域冲突管理制度,才能有效化解各种公共冲突,保证社会的深层稳定和国家的长治久安。

一、公共领域冲突管理对制度供给的需求在中国,公共领域的冲突主要集中在土地征用、城市拆迁、社区管理、企业改制重组、行政执法、就业安置、移民安置、环境污染等领域。

随着中国社会转型的不断深入,私人领域和公共领域的冲突发生频率都呈现快速增长的趋势,而且一些私人领域的冲突,如医疗纠纷、消费纠纷、交通纠纷、劳资纠纷等,经常跨界转化为公共领域的冲突。

这使得公共领域的冲突管理、化解和转化面临着巨大的压力。

针对公共领域冲突管理面临的巨大压力,政府采取了一系列强有力的措施,使中国公共领域的冲突还没有对公共秩序和公共安全形成极度的威胁。

然而,从公共领域冲突的发生频率和升级趋势来看,仅仅靠强化临时性的应急措施,已经越来越难以完成日益艰巨的冲突管理任务。

必须调整公共领域冲突管理的总体战略,强化冲突管理的制度建设,通过制度体系的结构性约束来有效提升公共领域冲突管理的效率。

制度是规定人们行为方式的相对稳定的规则体系。

杰克•奈特(Jack Knight)认为,各种不同制度有两个共同的特征:第一,它是一套以某些方式构建社会互动的规则;第二,这套规则必须为相关团体和社会的每个成员所了解。

制度可以分为正式制度和非正式制度。

《建立有效的冲突管理机制》管理办法范本

《建立有效的冲突管理机制》管理办法范本

《建立有效的冲突管理机制》管理办法范本建立有效的冲突管理机制一、前言在组织和团队中,冲突是无法避免的。

有效的冲突管理机制可以帮助组织和团队应对冲突,并促进其积极解决,从而提升工作效能和减少负面影响。

本文将介绍一套建立有效的冲突管理机制的管理办法范本,以供参考和借鉴。

二、目标与原则1. 目标:建立一套能够及时发现、处理和解决冲突的机制,保障组织内部和团队之间的和谐与稳定。

2. 原则:a) 及时性:冲突应及早发现并得到处理,避免演变成大规模的矛盾。

b) 公正性:冲突处理过程中应尊重每个参与方的利益和权益,确保公正公平。

c) 全面性:冲突管理机制应覆盖各个层级和部门,以及不同类型的冲突情况。

三、冲突管理机制的建立步骤1. 识别与分析a) 制定明确的冲突定义和分类,帮助员工准确识别冲突并进行归类。

b) 设置冲突监测和反馈机制,通过调查问卷、定期会议等方式了解组织或团队中存在的冲突情况。

c) 进行冲突分析,确定冲突的原因、影响范围和紧急程度。

2. 处理与解决a) 建立具体的冲突处理流程,包括冲突报告、召开协商会议、寻求中立第三方等环节。

b) 培养员工的冲突管理能力和解决问题的技巧,例如沟通技巧、调解技巧等。

c) 鼓励员工参与到冲突解决过程中,促进彼此间的沟通和理解。

3. 监测与改进a) 建立冲突管理的监测机制,定期评估冲突管理的效果和问题。

b) 根据评估结果,及时调整和改进冲突管理机制。

c) 提供培训和支持,帮助员工不断提升冲突管理能力和解决问题的能力。

四、冲突管理机制的具体内容1. 冲突报告机制a) 设立冲突报告渠道,如邮箱、在线表单等,确保员工能够方便地把冲突问题及时反馈。

b) 确定冲突报告的责任人,负责收集、整理和处理冲突报告。

2. 协商与调解机制a) 召开协商会议,邀请冲突相关方参与,通过沟通和协商解决冲突。

b) 考虑引入中立第三方,如人力资源部门或专业的调解机构,进行冲突调解。

3. 冲突解决方案的制定和实施a) 根据冲突的具体情况,制定针对性的解决方案,确保解决方案的可行性和有效性。

“三公”领域建立健全防止利益冲突制度论文

“三公”领域建立健全防止利益冲突制度论文

我国“三公”领域建立健全防止利益冲突制度探索摘要:“三公”领域是当前我国公共权力比较集中、利益冲突易发多发的重点领域,使公众对官员的决策过程和权力行使过程产生了质疑。

不仅损害了政府的廉政形象,也损害了市场的正常秩序,侵害了市场主体参与公平竞争的机会和权利,成为改革开放过程中的重症顽疾。

探索在三公领域建立健全防止利益冲突制度,具有重要性和紧迫性,也具有艰巨性和长期性,将成为今后政治学、经济学、管理学等学科研究的重点课题。

关键词:三公利益冲突反腐制度体系1.利益冲突的概念利益冲突(conflict of interest)原是政治学概念。

1964年时任加拿大的总理皮尔森把它用作反腐败术语。

广义上是指不同利益主体基于需求矛盾而产生的利益纠纷与争夺,或同一主体不同利益之间的矛盾状态。

狭义上是指发生在领导机关、领导干部中公私利益冲突行为。

根据百度百科的解释,是指“政府官员公职上代表的公共利益与其自身具有的私人利益之间的冲突。

这里的利益,不仅是经济利益,还包括专业利益、个人声誉等等。

”①2.我国对建立健全防止利益冲突制度的认识历程防止利益冲突被多数国家视为有效预防腐败的前瞻性策略。

改革开放以来,我国先后颁布数十项针对利益冲突的法规政策。

其中影响比较大的有1984年出台的《关于严禁党政机关和党政干部经商、办企业的决定》;1997年印发的《关于领导干部报告个人重大事项的规定》;2007年颁布《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》;1998年下发的《关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩有关问题的通知》;2009年全国人大常委会通过《中华人民共和国刑法修正案(七)》,其中明确国家工作人员的近亲属、离职的国家工作人员受贿的刑罚问题。

在这些法规政策中,虽没有“防止利益冲突”之类的明确表述,但不少内容却旨在防止利益冲突,以从源头上预防和治理腐败。

2010年2月25日至26日,2009年度惩治和预防腐败体系建设检查工作汇报会在北京召开。

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公共领域冲突管理的制度建设2014年04月22日17:01 来源:《国家行政学院学报》(京)2013年5期第61~67页作者:常健/田岚洁字号打印纠错分享推荐浏览量 195 【作者简介】常健,南开大学周恩来政府管理学院副院长、教授、博士生导师,主要研究方向为公共冲突管理、人权理论;田岚洁,南开大学周恩来政府管理学院博士生,主要研究方向为公共冲突管理公共领域是指涉及公共交往和公共利益的领域。

公共领域的冲突,是指在公共交往中涉及公共利益的冲突。

与私人领域冲突不同,公共领域中的冲突由于涉及公共利益,因而直接关系到社会的和谐与国家的稳定。

因此,只有建立一套完善的公共领域冲突管理制度,才能有效化解各种公共冲突,保证社会的深层稳定和国家的长治久安。

一、公共领域冲突管理对制度供给的需求在中国,公共领域的冲突主要集中在土地征用、城市拆迁、社区管理、企业改制重组、行政执法、就业安置、移民安置、环境污染等领域。

随着中国社会转型的不断深入,私人领域和公共领域的冲突发生频率都呈现快速增长的趋势,而且一些私人领域的冲突,如医疗纠纷、消费纠纷、交通纠纷、劳资纠纷等,经常跨界转化为公共领域的冲突。

这使得公共领域的冲突管理、化解和转化面临着巨大的压力。

针对公共领域冲突管理面临的巨大压力,政府采取了一系列强有力的措施,使中国公共领域的冲突还没有对公共秩序和公共安全形成极度的威胁。

然而,从公共领域冲突的发生频率和升级趋势来看,仅仅靠强化临时性的应急措施,已经越来越难以完成日益艰巨的冲突管理任务。

必须调整公共领域冲突管理的总体战略,强化冲突管理的制度建设,通过制度体系的结构性约束来有效提升公共领域冲突管理的效率。

制度是规定人们行为方式的相对稳定的规则体系。

杰克·奈特(Jack Knight)认为,各种不同制度有两个共同的特征:第一,它是一套以某些方式构建社会互动的规则;第二,这套规则必须为相关团体和社会的每个成员所了解。

制度可以分为正式制度和非正式制度。

正式制度靠外部实施,非正式制度则自我实施。

无论是正式制度还是非正式制度,都会对社会互动结构产生影响,只是影响的程度和稳定时间有所不同。

根据大卫·休谟和亚当·斯密的观点,制度的重要功能就在于通过建立内部制裁和外部制裁来限制个人的自私自利行为。

根据帕森斯的观点,制度的这种功能是通过定义人们的合理预期行为来实现的。

互动的人们之间存在着利益的冲突。

根据理性选择理论,个体为追求各种不同的目标和利益而行动,并且为了更有效地满足这些利益而选择他们的行为。

在相互依赖的社会结构关系中,每个人的报酬都取决于他人的报酬和选择,每个人选择也取决于所有人的选择。

因此,对其他人的行为预期便被纳入到每个人自己的决策当中。

社会制度是形成这些预期的一个重要资源。

社会制度影响了理性行为人为了评估其潜在策略以及选择其理性行为而进行的计算。

制度为理性行为人的计算提供两种重要的信息:一是对违规行为会有怎样的制裁;二是其他人可能的未来行为。

这些信息会改变社会成员的合理行为,并进而改变冲突的结果。

对于公共领域的冲突管理来说,冲突管理制度的最主要功能,在于使冲突各方建立合理和稳定的行为预期,促使各方更偏向采取合作策略。

与各种冲突应急处置措施相比,公共领域冲突管理制度具有更大的确定性和稳定性,它可以消除预期行为与其结果关系的不确定性,从而消除了冲突当事各方在理性计算上的困难,使冲突各方的行为更趋于理性。

具体来说,冲突管理制度的建设和实施,可以使冲突各方当事人的理性行为预期产生四个方面的重要影响,并以此来影响他们的冲突行为、冲突过程和冲突结果。

第一,冲突管理制度的确定性使冲突各方对冲突的必经程序形成稳定的预期。

在缺乏稳定制度的环境下,冲突各方不明确以何种渠道可以有效地表达自己的主张,不知道是否有合法的程序使问题能够得到有序的解决,不知道权威部门在什么条件下以何种方式对冲突进行第三方干预。

在这种情况下,各方只能将冲突扩大化以吸引关注,或凭借一己之力压倒对方来达成冲突目标。

如果对解决冲突的规则和程序建立起明确的制度,就会使冲突各方对表达渠道、交流和化解的程度和规则形成明确的预期,保持冲突化解的希望,从而更倾向于以符合程序的方式与对方进行利益博弈。

第二,冲突管理制度所规定的制裁,使冲突各方对自己违规行为可能遭受的制裁形成稳定的责任后果预期。

在缺乏稳定制度的情境下,冲突各方往往对采用非理性的甚至暴力的方式无所顾忌,从而很容易导致冲突的不断升级。

如果以制度化的方式对冲突中的各种过激行为规定相应的惩罚措施,冲突各方就会对自己不理性行为所要承担责任和后果形成稳定预期,从而约束自己的行为,更倾向于采取合作的方式,降低冲突升级为暴力的可能性,将社会行为引向均衡结果的方向。

第三,冲突管理制度是被普遍了解的行为规则,因而对冲突各方的行为选择都会有所影响。

因此,冲突各方都可以据此来预测对方对冲突行为的理性选择,并据此来确定己方应当采取的理性应对策略。

在这个意义上,冲突管理制度能够为各方建立起一种可以信赖的互动平台,使各方能够在对各方行为的合理预期的基础上来选择更合理的行为方式。

第四,冲突管理制度可以使冲突各方对冲突结果建立合理的预期。

当缺乏稳定的冲突管理制度时,冲突各方对于冲突的结果往往都有过高的预期,这导致各方可以忍受更高的冲突成本来实现这种预期,从而促进冲突的不断升级。

如果建立起稳定的冲突管理制度,就可以在很大程度上使冲突各方形成相对现实的预期,这有助于冲突各方计算冲突的成本和收益,从而对冲突动机形成有效的内在约束。

如果冲突各方能够借助冲突管理制度对冲突管理的程序、个人行为的责任后果、他人可能的行为选择以及冲突最终的结果共同建立起合理的预期,那么一方面可以使各方理性地计算自己行为的成本和收益,对自己的行为方式形成内在约束,从而防止冲突的非理性升级;另一方面也可以使各方对对方的行为方式形成基本预期,这有助于双方之间形成相互信任,开展有效的沟通和理性的合作,从而促进冲突的化解。

因此,对公共领域冲突管理的制度供给,直接决定着政府冲突管理的效能和效率。

二、现行体制中具有公共冲突管理功能的制度供给公共领域冲突管理的制度建设需要形成五种相互联系、不可或缺的冲突管理机制,它们分别是不同主张的表达机制、对立观点的交流机制、冲突利益的整合机制、争议事项的裁决机制和对抗行动的制动机制。

从这一分析视角出发,可以看到在中国现行体制中,有许多现行制度对公共领域的冲突具有一定的管理功能。

(一)不同主张的表达制度要使产生冲突的不同主张得到有序表达,就需要建立不同主张的规范表达制度。

提供制度化表达渠道的现行制度主要包括信访制度、各级人民代表大会的提案和建议制度,各级政治协商会议的提案和建议制度。

1.信访制度中国信访制度的建立发端于1951年《政务院关于处理人民来信和接见人民工作的决定》颁布实施,1982年颁布了《党政机关信访工作暂行条例(草案)》,1995年颁布了《信访条例》,2005年又对《信访条例》进行了修改补充。

《信访条例》对信访作了明确的定义:信访是指公民、法人或者其他组织采用书信、电子邮件、传真、电话、走访等形式反映情况,提出建议、意见或者投诉请求。

百姓对各类事项的信访,可以是向国家机关单位反映情况,可以对国家机关工作提出建议、意见,或是提出批评,也可以是对国家机关的决定提起申诉,还可以是对国家机关工作人员的违法行为提出检举、控告等。

信访制度从信访主体、对象、内容和程序等方面对信访行为进行了明确界定。

从功能上看,信访提供了一种渠道,“使最底层的贫弱者可以在最高层的权威者耳边喊出他们自己的声音”,从而成为人们“苦情申诉、民意传达”的重要途径。

2.各级人民代表大会的建议和提案制度人民代表大会制度作为我国的根本政治制度,具有民意表达、采集民意信息与信息整合功能。

各级人民代表大会是权力机构,但各级人大代表可以代表人民表达自己的主张。

具体来说:(1)人大代表具有提出议案权。

根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》第18、第46和47条规定,对这项权利行使的主体,内容和程序都做了规定。

(2)人大代表享有提出建议、批评、意见的权利。

有关机关和组织研究处理并负责答复。

(3)人大代表要反映群众的意见和要求。

3.各级人民政治协商会议的建议和提案制度中国人民政治协商会议是中国人民爱国统一战线的组织,人民政协的界别设置,为社会各界的利益表达提供了制度保障。

根据《中国人民政治协商会议章程》,中国人民政治协商会议全国委员会和地方委员会的主要职能中包括民主监督和参政议政,密切联系各方面人士,反映他们及其所联系的群众的意见和要求,对国家机关和国家工作人员的工作提出建议和批评。

(二)对立观点的交流制度表达机制使观点对立公开化,如果缺乏相应的交流机制加以修正和纠偏,就会使表达趋于极端化。

因此,公共冲突管理不仅需要建立不同主张的表达渠道,还必须为各种对立的观点建立相应的制度化的交流平台。

中国具有该功能的现行制度主要包括人大的听取和质询制度、人民政协的审议和讨论制度、村民会议和村民代表会议制度等。

1.各级人民代表大会的听取和质询制度根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》,县级以上的地方各级人民代表大会的职权中包括“讨论、决定本行政区域内的政治、经济、教育、科学、文化、卫生、环境和资源保护、民政、民族等工作的重大事项”,“听取和审查本级人民代表大会常务委员会的工作报告”,“听取和审查本级人民政府和人民法院、人民检察院的工作报告”;乡、民族乡、镇的人民代表大会行使的职权中包括“听取和审查乡、民族乡、镇的人民政府的工作报告”。

人大代表具有提出质询案和进行询问的权利。

2.各级人民政治协商会议的审议和讨论制度中国人民政治协商会议全国和各级地方委员会全体会议行使的职权中,包括听取和审议常务委员会的工作报告;讨论有关工作并作出决议;参与对国家和地方事务的重要问题的讨论,提出建议和批评。

3.村民会议和村民代表会议制度《中华人民共和国村民委员会组织法》第24条就明确规定了有关土地承包经营方案等涉及村民利益的9类事项,必须经村民会议讨论决定方可办理。

4.社区业主大会制度根据《物业管理条例》,物业管理区域内全体业主组成业主大会。

业主大会应当代表和维护物业管理区域内全体业主在物业管理活动中的合法权益。

业主大会就规定和修改管理规约、选聘和解聘物业服务企业等7类事项进行讨论并作出决定。

(三)冲突利益的整合制度对立观点的交流可以消除误解,限制极端化的主张,但却不能消除利益的对立。

要实际化解冲突,还必须建立冲突利益的整合机制。

中国具有该功能的现行制度主要包括协商制度和调解制度。

1.协商制度协商是在争议发生之后,由当事人双方直接进行磋商,自行解决纠纷。

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