建设工程信息管理.ppt
《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段: 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位:
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更: 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定:
①合同文本;②计价规范
2.索赔: 〔1〕索赔分类:1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则: ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ;
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为:
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
8. 建设工程信息文档管理
2020年9月23日星期三
9
8.1 建设工程信息管理概述
• 8.1.3 建设工程项目信息管理
– 1.信息管理的原则
• (1) 及时、准确和全面地提供信息,以支持决策的科学性;应规格化、规范化
地对信息编码,以简化信息的表达。
规范。
• (6) 所在地关于招投标有关法规、规定,国际招标、
国际贷款指定适用的范本,本工程适用的建筑施工 合同范本及特殊条款精髓所在。
• (7) 所在地招投标代理机构能力、特点,所在地招投
标管理机构及管理程序。
• (8) 该建设工程采用的新技术、新设备、新材料、新
工艺,投标单位对“四新”的处理能力和了解程度、 经验、措施。
2020年9月23日星期三
17
8.2 建设工程文件和档案资料管理
– 4.施工阶段的信息收集
– 施工阶段的信息收集,可从施工准备期、施工期、竣工保修期3个 子阶段分别进行。
• 1) 施工准备期
施工准备期指从建设工程合同签订到项目开工这个阶段,在施 工招投标阶段监理未介入时,本阶段是施工阶段监理信息收集 的关键阶段,
• 8.2.2 监理信息的收集
– 1.项目决策阶段的信息收集
– 在项目决策阶段,信息收集从以下几方面进行。
• (1) 项目相关市场方面的信息, • (2) 项目资源相关方面的信息, • (3) 自然环境相关方面的信息, • (4) 新技术、新设备、新工艺、新材料,专业配套能
力方面的信息。
• (5) 政治环境,社会治安状况,当地法律、政策、教
– 3.信息管理制度
2020年9月23日星期三
建设工程之工程项目管理组织PPT详细讲义共32页
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
《建设工程管理》ppt课件(多场合)
《建设工程管理》PPT课件目录一、建设工程管理概述1. 建设工程管理的定义2. 建设工程管理的目的3. 建设工程管理的主要内容二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的定义2. 项目管理组织结构3. 项目管理组织职责三、建设工程项目计划与控制1. 项目计划的概念2. 项目计划的主要内容3. 项目控制的意义4. 项目控制的方法四、建设工程项目质量管理1. 质量管理的定义2. 质量管理的原则3. 质量管理的方法五、建设工程项目安全管理1. 安全管理的定义2. 安全管理的目标3. 安全管理的主要内容六、建设工程项目合同管理1. 合同管理的定义2. 合同管理的主要内容3. 合同管理的意义七、建设工程项目成本管理1. 成本管理的定义2. 成本管理的主要内容3. 成本管理的方法八、建设工程项目信息管理1. 信息管理的定义2. 信息管理的主要内容3. 信息管理的方法九、建设工程项目风险管理1. 风险管理的定义2. 风险管理的主要内容3. 风险管理的方法十、建设工程项目收尾管理1. 收尾管理的定义2. 收尾管理的主要内容3. 收尾管理的意义附件:1. 建设工程管理相关法律法规2. 建设工程项目管理组织结构图3. 建设工程项目计划模板4. 建设工程项目质量管理手册5. 建设工程项目安全管理手册6. 建设工程项目合同模板7. 建设工程项目成本管理手册8. 建设工程项目信息管理手册9. 建设工程项目风险管理手册10. 建设工程项目收尾管理手册以上内容仅供参考,具体合同文档请根据实际情况进行修改和补充。
特殊应用场合及增加条款:1. 特殊应用场合:高风险建设工程项目增加条款:风险评估与识别:合同中应增加对项目风险的评估与识别过程,明确各方对风险的认知和承担。
风险分担与转移:合同中应明确各方对风险的分担和转移机制,包括保险的购买和赔偿责任的分配。
应急预案:合同中应包含针对可能发生的风险的应急预案,包括紧急情况下的沟通、决策和行动流程。
建设工程监理信息管理
8.1 建设工程监理信息管理概述 8.2 建设工程监理信息管理内容 8.3 建设工程监理文件档案资料管理 8.4 建设工程监理表格体系和主要文件档案
8.1建设工程监理信息管理概述
建设工程监理过程实质上是建设工程信息管 理的过程,即监理单位(监理工程师)受工程 项目业主委托,在明确监理信息流程的基础上, 通过建立一定的组织机构,对建设工程监理信 息进行收集、加工、存储、传递、分析和应用 的过程。由此可见,信息管理在建设工程监理 工作中具有十分重要的作用,它是监理工程师 控制建设工程目标的基础。
业主委托进行建设工程设计阶段监理时,应向业主和 有关单位收集以下信息资料作为设计阶段监理的主要 依据: (1)批准的“项目建议书”、“可行性研究报告” 及“设计任务书”; (2)批准的建设选址报告、城市规划部门的批文、 土地使用要求、环保要求; (3)工程地质和水文地质勘察报告、区域图、地形 测量图,地质气象和地震烈度等自然条件资料;
图8.3 建设工 程项目 信息分 类
8.1建设工程监理信息管理概述
6)按照其他标准划分 (1)按照信息范围的不同,可以把建设工程项目信息分为精细
信息和摘要信息两类。 (2)按照信息时间的不同,可以把建设工程项目信息分为历史
性信息、即时信息和预测性信息三大类。 (3)按照监理阶段的不同,可以把建设工程项目信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分为计划
8.1建设工程监理信息管理概述
8.1.1信息的概念与特征 8.1.1.1信息的概念 作为管理科学领域中的一个概念,信息(Information)的内
涵和外延随着时代的发展和科学的进步在不断变化和发展。一般 认为,信息是以各种符号形式表达的事物的属性和状态,反映了 事物的客观规律,为使用者提供决策和管理所需要的依据。它能 够提高人们对事物认识的深刻程度,因此对信息接受者当前和将 来的行动或决策具有明显的实用价值。符号是信息的表现形式, 也是信息的载体,二者密不可分。这里的符号是广义的,包括文 字、语言、数值、图表、图像等,在实际生产和管理工作中,人 们接受的信息可能是零星的、模糊的、片面的,甚至是不真实的, 因此对信息必须加以整理、分析、综合,才能使之成为真正有价 值的信息而对信息使用者产生指导作用。
建设工程信息管理计划
信息管理计划的局限性和改进方向
信息保密与安全
在信息共享过程中,需注意信息的保密 和安全,防止信息泄露和被非法获取。
沟通障碍与误解
不同参与方之间可能存在语言、文化 或专业背景的差异,需加强沟通培训
和建立统一的信息表达规范。
信息过载与冗余
大量的信息可能导致接收方无法快速 筛选和处理,需优化信息筛选和处理 机制。
总结词
创新技术应用、前瞻性规划
VS
详细描述
该高科技建设项目信息管理计划充分运用 了先进的信息技术,如大数据、云计算和 人工智能等,实现了信息的快速处理和智 能分析。同时,计划具有前瞻性,考虑到 了未来可能出现的技术变革和业务需求, 为项目的可持续发展奠定了基础。
06
结论
信息管理计划的成果和影响
提高信息传递效率
计划的制定和实施
调研与分析
了解建设工程信息管理现状,明确信 息需求和问题,制定相应的管理策略。
组织与人员
建立专门的信息管理团队,明确各岗 位的职责和分工,确保计划的顺利实 施。
技术与工具
选择合适的信息管理软件和技术,建 立统一的信息管理平台,提高信息处 理和传递效率。
培训与宣传
对相关人员进行信息管理培训,提高 其信息意识和技能,确保计划的顺利 推进。
在项目开始阶段,需要明确需要收集的信息类型和来源,包括但不限于项目文 件、合同、施工图纸、进度报告、质量检测报告等。
整理
收集到的信息需要进行分类、编号和归档,以便于后续的存储、查询和使用。
信息的存储和备份
存储
选择合适的存储介质和设备,如硬盘、光盘、云存储等,确保信息的长期保存和 可访问性。
备份
定期对存储的信息进行备份,以防数据丢失或损坏,同时要确保备份数据的安全 性和可用性。
建设工程管理信息系统
定义与概念
定义
建设工程管理信息系统是一种利用信息技术和软件工具,对 建设工程项目的全过程进行管理、协调和控制的系统。
概念
通过集成项目管理、企业资源计划、供应链管理等功能,实 现对建设工程的进度、成本、质量、安全等方面的全面管理 。
系统的功能与特点
功能
建设工程管理信息系统具备项目管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全 管理、采购管理、文档管理等功能模块,能够满足建设工程项目管理的全方位 需求。
功能
提供信息共享、流程自动化、数据分析等功能,提高项目管理效率, 降低成本,提升工程质量。
目的和意义
目的
通过建设工程管理信息系统的应用, 实现项目管理的高效化、规范化和精 细化,提高项目成功率。
意义
有利于提高建设工程项目的整体效益 ,促进建筑行业的科技进步和可持续 发展。
建设工程管理信息系
02
统概述
系统设计
系统架构设计
采用B/S架构,实现浏览器端、服 务器端和数据库的分离,提高系 统的可维护性和可扩展性。
功能模块设计
根据需求分析,设计项目管理、 进度管理、质量管理、安全管理 等模块,并确定各模块之间的数 据交互和业务逻辑关系。
数据库设计
根据系统需求,设计合理的数据 库结构,包括数据表、字段、主 键、外键等,确保数据的完整性 和一致性。
建议二
加强系统安全防护措施,确保数据安全和系统稳定运 行。
建议三
加强培训和指导,提高用户对系统的使用熟练度和操 作规范性。
结论与展望
05
研究结论
建设工程管理信息系统在提高 项目管理效率、降低成本和风
险方面具有显著优势。
该系统能够实现项目信息的实 时共享、协同工作和资源优化
建设工程管理“四个平台”体系课件
随着社会对环境保护意识的提高,未来的建设工程管理将更加注重绿色、环保和可持续发 展。在项目管理过程中,将更加注重资源的节约利用、减少环境污染和生态保护等方面, 推动建设工程的可持续发展。
专业化与精细化
未来的建设工程管理将更加注重专业化和精细化。项目管理团队将更加专业化和精细化, 提高项目管理的专业水平。同时,项目管理过程也将更加注重细节和过程控制,确保项目 的质量和效益。
建设工程管理“四个平台”体系课 件
目录
• 平台概述 • 平台架构 • 平台应用 • 平台发展 • 总结与展望
01
平台概述
Chapter
定义与特点
定义
信息化
集成化
标准化
精细化
建设工程管理“四个平 台”体系是指以信息化 手段为支撑,集成建设 工程管理各环节、各参 与方、各类资源等要素 ,构建统一、高效、协 同的管理平台体系。
某市政府应用行业监管平台,实现了建筑行业数据的实 时统计和分析,为政策制定提供了有力支持。
某高校应用信息共享平台,实现了校内知识的快速传播 和交流,提高了学术研究水平。
平台应用效果
01
02
03
04
提高效率
通过平台应用,可大幅提高项 目管理、企业管理和行业监管
的效率。
降低成本
平台的应用可降低人力成本、 时间成本和资源成本。
利用先进的信息技术, 实现工程管理的数字化 、智能化和网络化。
将工程管理各环节、各 参与方、各类资源等有 机整合,实现信息共享 和协同工作。
制定统一的管理标准和 技术规范,确保工程管 理的规范化和高效化。
对工程管理过程进行精 细化控制,提高工程管 理的质量和效率。
平台的重要性
建设工程信息管理全套教学教程完整版电子课件最全ppt电子教案
第二节 系统与信息系统
2.管理信息系统 20世纪70年代初随着数据库技术、网络技术和科学管理方 法的发展,计算机在管理上的应用日益广泛,管理信息系统 (Management Information Systems, MIS)逐渐 成熟起来。
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第二节 系统与信息系统
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第二章 建设工程信息管理计划
第二章 建设工程信息管理计划 第一节 建设工程信息编码系统 第二节 建设工程信息流程
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第三章 建设工程信息过程管理
第三章 建设工程信息过程管理 第一节 建设工程信息的收集 第二节 建设工程信息的优化选择 第三节 建设工程信息的加工整理与存储 第四节 建设工程信息的输出与反馈
前言
信息管理是指对信息的收集、整理、处理、存储、传递与应 用等一系列工作的总称。建设工程项目的信息管理,应根据 信息的特点,有计划地组织信息沟通,以保证各级管理者及 时、准确获得自己所需的信息,正确作出决策。工程信息管 理的根本作用在于为各级管理人员及决策者提供所需要的各 种信息。通过系统管理工程建设过程中的各类信息,信息的 可靠性、广泛性更高,业主能对项目的管理目标进行较好的 控制,协调好各方的关系。
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目录
第一章 建设工程信息管理概述 第二章 建设工程信息管理计划 第三章 建设工程信息过程管理 第四章 建设工程文件档案资料管理 第五章 建设工程管理信息系统 第六章 建设工程项目管理软件
第一章 建设工程信息管理概述
第一章 建设工程信息管理概述 第一节 信息概述 第二节 系统与信息系统 第三节 建设工程信息 第四节 建设工程信息管理 第五节 建设工程信息管理体系
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2024年《建设工程管理》ppt课件(二篇)
《建设工程管理》ppt课件(二)建设工程管理ppt课件(二)在建设工程管理中,PPT课件是非常重要的工具之一。
通过PPT 课件的使用,可以清晰地向团队成员、合作伙伴和相关利益相关者传达重要信息。
本文将介绍关于建设工程管理PPT课件的一些要点和注意事项。
一、PPT课件的概述PPT课件是由PowerPoint软件制作的一种电子幻灯片演示文稿。
它可以包含文字、图片、表格、图表和动画等内容,具有强大的呈现效果和交互性。
在建设工程管理中,PPT课件通常用于项目介绍、进度报告、目标设定和问题解决等方面。
二、PPT课件的结构1. 引言部分:在这一部分,可以简要介绍建设工程管理的背景和目的。
同时,也可以提出主要的议题和关注点,激发观众的兴趣。
2. 主体部分:这是PPT课件的核心内容,可根据需求划分为若干个小节。
每个小节可以包括文字说明、图表和数据等,用于详细说明建设工程管理的相关信息。
3. 结论部分:在这一部分,可以总结本次演示的重点和主要观点。
同时,还可以提出一些建议和展望,以促进思考和讨论。
三、PPT课件的设计与制作1. 简洁明了:PPT课件的每一页内容应尽量简洁明了,不要过分拥挤,避免使用过多的文字和图像。
在文字方面,可以采用简洁的短语和关键词,以便观众能够快速理解。
在图像方面,可以选择简洁明了的图标和图表,以增加可读性。
2. 色彩搭配:PPT课件的色彩搭配应尽量舒适和谐。
可以选择一种主色调,并搭配适当的辅助色,以突出重要信息和视觉效果。
同时,还要尽量避免使用过于鲜艳和刺眼的颜色,以免分散观众的注意力。
3. 字体选择:PPT课件中的字体选择也非常重要。
可以选择一种清晰可读的字体,并保持统一性。
同时,还可以使用不同的字体大小和样式,以突出重要信息和层次感。
4. 动画和转场:PPT课件中的动画和转场效果可以增加演示的生动性和吸引力。
但要注意不要过度使用,以免分散观众的注意力。
可以选择一些简洁明了的转场效果和适当的动画效果,以达到最佳的演示效果。
第三章建设工程信息过程管理
业务流程图举例
例:其处理过程是:车间填写领料单给仓库,要求从 库中领料,库长根据用料计划审批领料单,把未批准 的领料单退回车间。把已批准的领料单送到仓库保管 员(库工)处,由他查阅库存帐,若帐上有货,则通 知车间前来领料,并登记用料流水帐;否则,将缺货 通知采购员。采购人员根据缺货通知,查阅订货合同 单,若已订货,则向供货单位发出催货请求,否则就 临时申请补充订货。供货单位发出货物后,立即向订 货单位发出提货通知。采购人员受到提货通知单后, 就可以办理入库手续。接着是库工验收入库,并通知 车间领料。此外,仓库库工还要依据库存账和用料流 水帐定期生成库存的报表,呈送有关部门。
(2)施工单位项目经理部组成,进场人员资质;进场设 备的规格型号、保修记录;施工场地的准备情况;施工 单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计,特殊工 程的技术方案,施工进度网络计划图表;进场材料、构 件管理制度;安全保安措施;数据和信息管理制度;检 测和检验、试验程序和设备;承包单位和分包单位的资 质等施工单位信息。 (3)建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据;地 上、地下管线,地下洞室,地上原有建筑物及周围建筑 物、树木、道路;建筑红线,标高、坐标;水、电、气 管道的引入标志;地质勘察报告、地形测量图及标桩等 环境信息。
2.施工实施期:施工实施期,信息来源相对比较稳定, 主要是施工过程中随时产生的数据,由施工单位层层 收集上来,比较单纯,容易实现规范化。相对容易实 现信息管理的规范化,关键是施工单位和监理单位、 建设单位在信息形式上和汇总上不统一。统一建设各 方的信息格式,实现标准化、代码化、规范化是我国 目前建设工程必须解决的问题。 施工实施期收集的信息应该分类并由专门的部门或专 人分级管理,项目监理部可从下列方面收集信息:
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
.
项目经理
.
日期
.
专业监理工程师审查意见:
专业监理工程师
.
日期
.
总监理工程师审核意见:
项目监理机构
.
总监理工程师
.
日期
.
END
施工阶段监理工作的基本表式---- A类表(承包单位用表)
A4 --------报验申请表
A4
报验申请表
工程名称:
编号:
致: 我单位已经完成
表,请予以审查和验收。 附件:
(监理单位) 工作,现报上该工程报验申请
3、施工的合理性;
4、资源使用; 专业监理工程师
.
5、三个控制目标; 日 期
.
6、安全保障;
7总、监理施工程工师可审核行意见性:。
项目监理机构
.
总监理工程师
.
日期
.
END
施工阶段监理工作的基本表式---- A类表(承包单位用表)
A3 分包单位资格报审表
A3
分包单位资格报审表
工程名称:
编号:
致:
(监理单位)
1、建所设报工单程位监 2理、规事范项 3、填写G单B 5位0319--2400、0 审批权限
END
施工阶段监理工作的 基本表式
A类表(承包单位用表)
A1 工程开工/复工报审表
A2 施工组织设计(方案)报审表
A3 分包单位资格报审表
A4
报验申请表
A5 工程款支付申请表
A6 监理工程师通知回复单
A7 工程临时延期申请表
A2 施工组织设计(方案)报审表
A2
施工组织设计(方案)报审表
工程名称:
编号:
致:
(监理单位)
我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计 (方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。
附:施工组织设计(方案)
承包单位 (章)
.
项目经理
.
日期
.
1、负责人签字;
2专、业监合理工同程条师审款查意;见:
C类表(各方通用表)
C1 监理工作联系表 C2 工程变更单
END
施工阶段监理工作的基本表式---- A类表(承包单位用表)
A1 工程开工/复工报审表
A1
工程开工/复工报审表
工程名称:
编号:
致:
(监理单位)
我方承担的 工程,已经完成了以下各项工作,具备了开工/复工 条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。
(监理单位)
工作,按施工合同 月 日前支付该项工程款共(大写)
工程付款申请表,请予以审查并
B3
1、预付款;2、进度款; 3、竣工款;4、变更款; 5、索赔款;6其他应付款
B6
承包单位 (章)
.
项目经理
.
日期
.
END
施工阶段监理工作的基本表式---- A类表(承包单位用表)
A6 监理工程师通知回复单
审查意见:
承包单位 (章)
.
项目经理
.
日期
.
项目监理机构
.
总/专业监理工程师
.
日期
.
END
施工阶段监理工作的基本表式---- A类表(承包单位用表)
A5 工程款支付申请表
A5
工程款支付申请表
工程名称:
编号:
致:
我方已完成了 的规定,建设单位应在 年 (小写: ),现报上 开具工程款支付证书。
附:1、工程量清单; 2、计算方法。
A8 费用索赔申请表
A9 工程材料/购配件/设备报审表
A10工程竣工报验单
END
施工阶段监理工作的 基本表式
B类表(监理单位用表)
B1 监理工程师通知单 B2 工程暂停令 B3 工程款支付证书 B4 工程临时延期审批表 B5 工程最终延期审批表 B6 费用索赔审批表
END
施工阶段监理工作的 基本表式
建设工程信息管理
施工阶段监理工作的基本表式 施工阶段监理工作基本表式的应用
郭宝炎
石油与化学工程系
2003-09-08
README
END
课件使用说明
1、本课件是为配合监理专业《建设工程信 息管理》课程教学而编写。
2、本课件没有使用 链接按钮 链接相关幻灯 片,使用的是 文字标题 链接方法,单 击幻灯片顶部主标题,可以返回到上 一级菜单,单击菜单中相关文字标题 ,
A9
工程材料/购配件/设备报审表
工程名称:
编号:
致:
(监理单位)
我方
年 月 日进场的工程材料/购配件/设备数量如下
(见附件)。现将质量证明文件及自检结果报上,拟用于下述部位:
.
. ,请予以审核。
附:1、数量清单
A8
费用索赔申请表
工程名称:
编号:
致:
根据施工合同条款 方要求索赔金额(大写)
(监理单位)
条的规定,由于 ,请予以批准。
的原因,我
索赔的详细理由及经过:
B6
索赔金额的计算:
附:证明材料
承包单位
.
项目经理
.
日期
.
END
施工阶段监理工作的基本表式---- A类表(承包单位用表)
A9 工程材料/购配件/设备报审表
A6
监理工程师通知回复单
工程名称:
编号:
致:
(监理单位)
我方接到编号为
的监理工程师通知后,已按要求完成了
工作,现报上,请予以复查。
详细内容:
B1
复查意见:
承包单位 (章)
.
项目经理
.
日期
.
项目监理机构
.
总/专业监理工程师
.
日期
.
END
施工阶段监理工作的基本表式---- A类表(承包单位用表)
A7 工程临时延期申请表
A7
工程临时延期申请表
工程名称:
编号:
致:
(监理单位)
根据施工合同条款
条的规定,由于
申请工程延期,请予以批准。
原因,我方
附:1、工程延期的依据及工期计算
B4
B5
合同竣工日期: 申请延长竣工日期:
2、证明材料
承包单位
.
项Hale Waihona Puke 经理.日期.
END
施工阶段监理工作的基本表式---- A类表(承包单位用表)
A8 费用索赔申请表
经考察,我方认为拟选择 的(分包单位)具有承担下列工程的
施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分 包后,我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。
附:1、分包单位资质材料;
2、分包单位业绩材料。
分包工程名称(部位) 工程数量 拟分包工程合同额 分包工程占全部工程
合计
承包单位 (章)
附:1、开工报告
2、(证明文件)
施人控施征施 工员制工地工
承包单位 (章) 项目经理
. .
现、桩组拆许 日 期
.
场机、织迁可
能具线设状证
源、是计况;
通审材查意否见:是 ;
信料合否
等情格批
情况;准 况; ; 。
项目监理机构
.
总监理工程师
.
日期
.
END
施工阶段监理工作的基本表式---- A类表(承包单位用表)
可以直接显示目标幻灯片。
3、 参考资料:
◆ 《建设工程信息管理》 中国建设监理协会组织 编写,中国建筑工业出版社2003年出版。 ◆ 《建设工程监理规范》(GB 50319-2000)
返回
施工阶段监理工作的 基本表式
A类表(承包单位用表) B类表(监理单位用表) C类表(各方通用表)
中华人民共和国国家标准