建筑工程项目信息管理教材PPT 90页.ppt
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建造师建设工程项目信息管理
解析：答案A战略性信息为按照管理信息 的层次分类.
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Байду номын сангаас
2Z107022 建设工程项目信息编码 的方法
一 主要内容 1 编码由一系列符号如和数字组成,编码是
信息处理的一项重要的基础工作. 2 一个建设工程项目有不同类型和不同用途
的信息,为了有组织地存储信息,方便信息 的检索和信息的加工整理,必须对项目的 各种信息进行编码.
1Z207011 建设工程项目信息管理 的含义和目的
1Z207012 建设工程项目信息管理 的任务
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1Z207011 建设工程项目信息管理 的含义和目的
一 主要内容 1 项目信息管理是通过对各个系统、各项
工作和各种数据的管理,使项目的信息能 方便和有效地获取、存储、存档、处理 和交流. 2 目的是通过有效的项目信息传输的组织 和控制,为项目建设的增值服务.
和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报 表和报告；
5负责工程档案管理等经.典PPT模版 欢迎下载
2Z107020 了解建设工程项目信息的分类、 和信息编码的方法
lZ207021 建设工程项目信息的分类 1Z207022 建设工程项目信息编码的
方法
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lZ207021 建设工程项目信息的分类
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2Z107030 了解工程管理信息化的 内涵和意义
2Z107031 工程管理信息化的内涵 2Z107032 工程管理信息化的意义
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2Z107031 工程管理信息化的内涵
一 主要内容
1 信息化是指信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发 和应用
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Байду номын сангаас
2Z107022 建设工程项目信息编码 的方法
一 主要内容 1 编码由一系列符号如和数字组成,编码是
信息处理的一项重要的基础工作. 2 一个建设工程项目有不同类型和不同用途
的信息,为了有组织地存储信息,方便信息 的检索和信息的加工整理,必须对项目的 各种信息进行编码.
1Z207011 建设工程项目信息管理 的含义和目的
1Z207012 建设工程项目信息管理 的任务
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1Z207011 建设工程项目信息管理 的含义和目的
一 主要内容 1 项目信息管理是通过对各个系统、各项
工作和各种数据的管理,使项目的信息能 方便和有效地获取、存储、存档、处理 和交流. 2 目的是通过有效的项目信息传输的组织 和控制,为项目建设的增值服务.
和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报 表和报告；
5负责工程档案管理等经.典PPT模版 欢迎下载
2Z107020 了解建设工程项目信息的分类、 和信息编码的方法
lZ207021 建设工程项目信息的分类 1Z207022 建设工程项目信息编码的
方法
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lZ207021 建设工程项目信息的分类
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2Z107030 了解工程管理信息化的 内涵和意义
2Z107031 工程管理信息化的内涵 2Z107032 工程管理信息化的意义
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2Z107031 工程管理信息化的内涵
一 主要内容
1 信息化是指信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发 和应用
第十二章 工程项目信息管理PPT教学课件
1．项目管理信息系统的含义 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理系统，
主要用于项目的目标控制。
2．工程管理信息化的内涵 工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和
利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
3．工程管理信息化的意义 许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技
术信息和法规信息，将有助于项目决策期多种可能的 方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，有 利于项目建成后的运行，有利于提高建设工程项目的 经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
（8）函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及 的分类和时间等，以便函件的检查和整理。
（9）工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目
2020的/12/特10 点和项目实施单位的需求而建立。
5
五、建设工程项目信息处理的方法
信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式。
通过电子邮件收集信息和发布信息。
第十二章 工程项目信息管理
第一节 工程项目信息管理概述 第二节 计算机辅助工程项目管
理应用软件简介
2020/12/10
1
第一节 工程项目信息管理概述
一、工程项目信息管理的含义和目的
项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据 的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、 处理和交流，项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信 息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
二、工程项目信息管理的任务
（1）负责编制、修改和补充信息管理手册，并检查和监督其 执行。 （2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处 理工作。 （3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护。 （4）组织收集、处理信息和形成各种反映项目进展状况的报 表。
建筑工程项目信息管理
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第三节建筑企业竞争战略的选择、 实施与控制
发挥建筑企业的内部优势。战略方案要能利用企业的核心专 长，充分利用企业的内部资源、企业文化、地理位置等竞争 优势，并尽可能避免内部劣势。
符合建筑企业的总方向。按照企业方向层次的概念，战略方 案要符合建筑企业的使命，与企业目的和目标相互协调。
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第二节建筑企业战略环境分析
购买者讨价还价的能力 建筑企业的顾客是业主。在建筑市场属于买方市场的条件下，
业主往往压价承包工程，并且还要求高质量的施工和优质的 服务，其结果是使得建筑行业内的竞争者们相互竞争残杀， 导致行业利润下降。因此，建筑企业必须了解、分析顾客的 状况，预测市场规模的演变，充分厂解顾客需求的内容、趋 势及特点，顾客的规模结构、消费心理、习俗及层次，应用 产品、价格、销售渠道及促销手段等营销组合来满足用户的 要求;同时要借助国家法律、法规的力量、政府监督的力量， 以维护企业的合法权益。
(二)工程项目信息 工程项目的实施是一个复杂的过程，包含众多的信息，这
些信息来源广泛，相互联系，彼此交叉，形成庞大的信息体 系。如果这个体系中的某一部分出现问题，将影响整个工程 项目的实施。有资料统计显示:工程项目建设实施过程中存在 的很多问题中有2/3与信息交流出现问题有关;项目10%~33% 的费用增加与信息交流存在的问题有关;信息交流问题导致工 程变更和工程实施的错误约占到工程总成本的3% ~5%。因 此，项目的信息管理是至关重要的一项工作。
第十一章 建筑工程项目信息管理
第一节 项目信息管理基础知识 第二节 项目信息管理计划实施 第三节 计算机辅助建筑工程项目信息管
理
第一节 项目信息管理基础知识
一、信息
信息来源于拉丁语“information”一词，原是“陈述”、 “解释”的意思，后来泛指消息、音讯、情报、新闻、信号 等。
第三节建筑企业竞争战略的选择、 实施与控制
发挥建筑企业的内部优势。战略方案要能利用企业的核心专 长，充分利用企业的内部资源、企业文化、地理位置等竞争 优势，并尽可能避免内部劣势。
符合建筑企业的总方向。按照企业方向层次的概念，战略方 案要符合建筑企业的使命，与企业目的和目标相互协调。
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第二节建筑企业战略环境分析
购买者讨价还价的能力 建筑企业的顾客是业主。在建筑市场属于买方市场的条件下，
业主往往压价承包工程，并且还要求高质量的施工和优质的 服务，其结果是使得建筑行业内的竞争者们相互竞争残杀， 导致行业利润下降。因此，建筑企业必须了解、分析顾客的 状况，预测市场规模的演变，充分厂解顾客需求的内容、趋 势及特点，顾客的规模结构、消费心理、习俗及层次，应用 产品、价格、销售渠道及促销手段等营销组合来满足用户的 要求;同时要借助国家法律、法规的力量、政府监督的力量， 以维护企业的合法权益。
(二)工程项目信息 工程项目的实施是一个复杂的过程，包含众多的信息，这
些信息来源广泛，相互联系，彼此交叉，形成庞大的信息体 系。如果这个体系中的某一部分出现问题，将影响整个工程 项目的实施。有资料统计显示:工程项目建设实施过程中存在 的很多问题中有2/3与信息交流出现问题有关;项目10%~33% 的费用增加与信息交流存在的问题有关;信息交流问题导致工 程变更和工程实施的错误约占到工程总成本的3% ~5%。因 此，项目的信息管理是至关重要的一项工作。
第十一章 建筑工程项目信息管理
第一节 项目信息管理基础知识 第二节 项目信息管理计划实施 第三节 计算机辅助建筑工程项目信息管
理
第一节 项目信息管理基础知识
一、信息
信息来源于拉丁语“information”一词，原是“陈述”、 “解释”的意思，后来泛指消息、音讯、情报、新闻、信号 等。
第十四章 工程项目信息化管理 《工程项目管理》PPT课件
16 工程项目管理
资料文档管理系统的建立一般包括以下两大 步骤：
（1）信息编码。有效的资料文档管理是以 较强表达能力的编码（资料文档特征）为前 提的。在工程项目实施前，应专门研究，建 立符合项目特征的信息编码系统。
17 工程项目管理
典型的工程项目资料文档编码结构
BG — SJBG — ZJ — 2009 — 03
输查输查询输
入询入询
出
工 程 文 件 管
理
项 目 日 报 、 月
报
工 程 信 息 报 表 输
出
进 度 计 划 编 制
工程项目管理
实 际 进 度 数 据 处
理
偏 差 比 较 分
析
进 度 预 测 与 控
制
进 度 控 制 报 表 输
出
合合合合合合
同同同同同同
项基付修实管
目本款改际理
分信计登付报
析息划记款表
杂的综合模型。另外一种是分类模型，使用 的是联合数据库，让各种专业通过一个模型 进行交流。他们之间的数据交换是目前建筑 业事实上的交换与共享标准———IFC标准， 它是由IAI(International Alliance for Interoperability)开发的一套数据模型。
34 工程项目管理
工程量化、进度编排、工程造价等动工前的 准备，用以安排采购、后勤等工作任务。 BIM传递的最终阶段是工程项目投入运营使 用的阶段。
3筑软件开发商Autodesk、 Bently及Graphisoft都推出了自己的BIM软 件产品，并在全球多个项目上进行了试用且 取得了不错的效果，使BIM成为可以在工程 实践中解决实际问题的生产工具。
15 工程项目管理
§14.3 工程项目资料文档管理
资料文档管理系统的建立一般包括以下两大 步骤：
（1）信息编码。有效的资料文档管理是以 较强表达能力的编码（资料文档特征）为前 提的。在工程项目实施前，应专门研究，建 立符合项目特征的信息编码系统。
17 工程项目管理
典型的工程项目资料文档编码结构
BG — SJBG — ZJ — 2009 — 03
输查输查询输
入询入询
出
工 程 文 件 管
理
项 目 日 报 、 月
报
工 程 信 息 报 表 输
出
进 度 计 划 编 制
工程项目管理
实 际 进 度 数 据 处
理
偏 差 比 较 分
析
进 度 预 测 与 控
制
进 度 控 制 报 表 输
出
合合合合合合
同同同同同同
项基付修实管
目本款改际理
分信计登付报
析息划记款表
杂的综合模型。另外一种是分类模型，使用 的是联合数据库，让各种专业通过一个模型 进行交流。他们之间的数据交换是目前建筑 业事实上的交换与共享标准———IFC标准， 它是由IAI(International Alliance for Interoperability)开发的一套数据模型。
34 工程项目管理
工程量化、进度编排、工程造价等动工前的 准备，用以安排采购、后勤等工作任务。 BIM传递的最终阶段是工程项目投入运营使 用的阶段。
3筑软件开发商Autodesk、 Bently及Graphisoft都推出了自己的BIM软 件产品，并在全球多个项目上进行了试用且 取得了不错的效果，使BIM成为可以在工程 实践中解决实际问题的生产工具。
15 工程项目管理
§14.3 工程项目资料文档管理
《建设工程信息管理》PPT课件
（监理单位）
工作，按施工合同 月 日前支付该项工程款共（大写）
工程付款申请表，请予以审查并
B3
1、预付款；2、进度款；
3、竣工款；4、变更款； 5、索赔款；6其他应付款
B6
承包单位 (章）
.
项目经理
.
日期
.
END
施工阶段监理工作的基本表式---- A类表（承包单位用表）
A6 监理工程师通知回复单
A6
A8
费用索赔申请表
工程名称：
编号：
致：
根据施工合同条款 方要求索赔金额（大写）
（监理单位）
条的规定，由于 ，请予以批准。
的原因，我
索赔的详细理由及经过：
B6
索赔金额的计算：
附：证明材料
承包单位
.
项目经理
.
日期
.
END
施工阶段监理工作的基本表式---- A类表（承包单位用表）
A9 工程材料/购配件/设备报审表
A2 施工组织设计（方案）报审表
A2
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：
编号：
致：
（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计 （方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：施工组织设计（方案）
承包单位 (章）
.
项目经理
.
日期
.
1、负责人签字；
2专、业监合理工同程条师审款查意；见：
2、备注栏内应注明附件清单；施工技术措施计划；机械和人员 数量情况；材料到场情况；有关材料实验情况；承包商的 资格证书等。
工程名称：
工程开工令
项目编号：
工程项目信息管理教材(PPT168页)
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
计算机的技术发展确实是非常迅猛：
电子管计算机→晶体管计算机→集成电路计算 机→大规模集成电路计算机→超级计算机系统
用数值模拟方法预报台风
“天河一号”辅助设计飞机气动外形
天河1号超级计算机性能荣登世界第一 使用国 产CPU
“天河一号”超级计算机二期工程系统峰值性 能达到每秒4700万亿次，其运算速度与能效达 到国际领先水平，此举将为我国科学研究和经 济发展注入强大动力。 “天河一号” 采用了国 产的中央处理器“飞腾-1000”高性能多核微处理器。 自主的互联系统，和自己研发的一系列增强软 件，二期系统从峰值性能来讲，比以前系统提 升了3.89倍，更难能可贵的是持续性能提高了更 多，提高了4.45倍。
(2) 网络化。 数台计算机形成一个信息交互系统则
可称之为“互联网”或“网络”。这种网 络化技术可以使互联网成为一个相对独立 的整体，并采用一种标准的计算机网络语 言(技术上称为协议)使所有的计算机得以 相互交流。目前人们所熟知的国际互联网 (internet)实际上是全球性的各种计算机 “网络的网络”，是信息高速公路的干 线。 它把距离和时间缩小到零。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。2 021/7/ 52021/ 7/5202 1/7/52 021/7/ 57/5/2 021
工程建设项目信息管理PPT课件
• 输入模块还应规定用户创建和处置信息的条件。当用户创建 11
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数据处理模块 • 数据处理模块是本系统的核心。包括投资管理、合同管理、统计管理、安全管理、
机电设备管理、物资管理、质量管理、工程档案管理、系统管理、施工管理、电 子图库管理等子系统，主要功能是分类处理用户输入的数据。
12
2
• 2.发展现状 • 基于互联网数据库技术的应用 • 项目信息门户PIP的应用 • 自动控制技术的应用 • 先进监测系统的应用 • 虚拟监测技术的应用
3
第3页/共22页
• 3.存在的问题 • 对工程项目的集成管理重视不够 • 对项目管理信息系统的开发及应用重视不够 • 对业务流程及组织机构的重视程度不够 • 对工程项目的电子商务化程度重视不够 • 信息污染不断发展
标文件、评标报告、招标评标情况报告后，系统将在工程招标工作进展情况一览表 上分别自动填入各项工作的完成日期。
16
第16页/共22页
• （二）验收情况汇总自动化
•
当项目划分确定或调整后，其单元工程、分部工程、单位工程的总数将自动 链接到工程验收情况一览表上。每评定一个单元工程质量、验收签证一个分
部工程或验收一个单位工程，系统会自动改变工程验收情况一览表中的相关
• 潜在的参建单位用户拟使用本系统需提出申请，并提供工程项目信 息单位和工作人员基本信息，经系统管理员同意并授权后方可使用 本系统。
• 该模块对各个单位用户和个人用户使用本系统时创建（输入）、查 询、处置信息的权限应进行严格规定，以保证工程建设信息的真实 性、准确性和安全性。
10
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输入模块
用户之间的信息传递流程，规范各用户在整个工程建设
过程中的工作行为。
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数据处理模块 • 数据处理模块是本系统的核心。包括投资管理、合同管理、统计管理、安全管理、
机电设备管理、物资管理、质量管理、工程档案管理、系统管理、施工管理、电 子图库管理等子系统，主要功能是分类处理用户输入的数据。
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2
• 2.发展现状 • 基于互联网数据库技术的应用 • 项目信息门户PIP的应用 • 自动控制技术的应用 • 先进监测系统的应用 • 虚拟监测技术的应用
3
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• 3.存在的问题 • 对工程项目的集成管理重视不够 • 对项目管理信息系统的开发及应用重视不够 • 对业务流程及组织机构的重视程度不够 • 对工程项目的电子商务化程度重视不够 • 信息污染不断发展
标文件、评标报告、招标评标情况报告后，系统将在工程招标工作进展情况一览表 上分别自动填入各项工作的完成日期。
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• （二）验收情况汇总自动化
•
当项目划分确定或调整后，其单元工程、分部工程、单位工程的总数将自动 链接到工程验收情况一览表上。每评定一个单元工程质量、验收签证一个分
部工程或验收一个单位工程，系统会自动改变工程验收情况一览表中的相关
• 潜在的参建单位用户拟使用本系统需提出申请，并提供工程项目信 息单位和工作人员基本信息，经系统管理员同意并授权后方可使用 本系统。
• 该模块对各个单位用户和个人用户使用本系统时创建（输入）、查 询、处置信息的权限应进行严格规定，以保证工程建设信息的真实 性、准确性和安全性。
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输入模块
用户之间的信息传递流程，规范各用户在整个工程建设
过程中的工作行为。
第十二章-工程项目信息管理 ppt课件
（3）项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务 目录的全部内容。
ppt课件
4
（4）项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分 项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合
同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服 务于项目成本目标的动态控制。
（5）项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度
和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编 码，服务于项目进度目标的动态控制。
（6）项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成 的各种报告和报表的编码。
（7）合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应
反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间 等特征。
（8）函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及 的分类和时间等，以便函件的检查和整理。
ppt课件
12
三、清华斯维尔智能项目管理软件
ppt课件
8
一、Microsoft Project 软件
1．Project主要功能
（1）组织信息。 （2）方案选择。 （3）信息共享。 （4）拓展功能。 （5）跟踪任务功能。
2．Project 的特点
（1）充足的任务节点处理数量。 （2）强大的群体项目处理能力。
ppt课件
9
二、Primavera Project Planner（P3）软件
术信息和法规信息，将有助于项目决策期多种可能的 方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，有 利于项目建成后的运行，有利于提高建设工程项目的 经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
ppt课件
7
第二节 计算机辅助工程项目管理应用软件简介
一、Microsoft Project 软件
Microsoft Project是Microsoft公司开发的项目管理 系统，它是应用最普遍的项目管理软件之一,可适用各 种规模的项目。它利用项目管理的理论，建立了一套 控制项目的时间性、资源和成本的系统。其界面易懂， 图形直观，还可以在该系统使用VBA（Visual Basic for Application），通过Excel、Access或各种ODBC数据库、 CSV和制表符分隔的文本文件兼容数据库存取项目文 件等。
ppt课件
4
（4）项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分 项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合
同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服 务于项目成本目标的动态控制。
（5）项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度
和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编 码，服务于项目进度目标的动态控制。
（6）项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成 的各种报告和报表的编码。
（7）合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应
反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间 等特征。
（8）函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及 的分类和时间等，以便函件的检查和整理。
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12
三、清华斯维尔智能项目管理软件
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8
一、Microsoft Project 软件
1．Project主要功能
（1）组织信息。 （2）方案选择。 （3）信息共享。 （4）拓展功能。 （5）跟踪任务功能。
2．Project 的特点
（1）充足的任务节点处理数量。 （2）强大的群体项目处理能力。
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9
二、Primavera Project Planner（P3）软件
术信息和法规信息，将有助于项目决策期多种可能的 方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，有 利于项目建成后的运行，有利于提高建设工程项目的 经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
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7
第二节 计算机辅助工程项目管理应用软件简介
一、Microsoft Project 软件
Microsoft Project是Microsoft公司开发的项目管理 系统，它是应用最普遍的项目管理软件之一,可适用各 种规模的项目。它利用项目管理的理论，建立了一套 控制项目的时间性、资源和成本的系统。其界面易懂， 图形直观，还可以在该系统使用VBA（Visual Basic for Application），通过Excel、Access或各种ODBC数据库、 CSV和制表符分隔的文本文件兼容数据库存取项目文 件等。
相关主题
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(三)工程项目信息的分类 1.按项目信息的来源划分 工程信息按项目信息的来源划分为外部信息和内部信息。 (1)外部信息。项目外部信息是指来自项目外部环境的信息，
如国家有关的政策及法规、国内及国际市场上原材料及设备 价格、物价指数、类似工程造价、类似工程进度、投标单位 的实力、投标单位的信誊、毗邻单位情况等。
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第一节 项目信息管理基础知识
(2)内部信息。项目内部信息来自建设项目本身，如工程概 况、设计文件、施工方案、合同结构、合同管理制度、信息 资料的编码系统、信息目录表、会议制度、监理班子的组织、 项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标等。
2.按项目管理的目标划分 工程信息按项目管理目标划分如图11-1所示。
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第一节 项目信息管理基础知识
工程项目信息包括在项目决策过程、实施过程(建设准备、 设计、施工和物资采购过程等)和试运行过程中产生的信息， 以及其他与项目建设有关的信息，如项目的组织类信息、管 理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
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第一节 项目信息管理基础知识
(二)工程项目信息 工程项目的实施是一个复杂的过程，包含众多的信息，这
些信息来源广泛，相互联系，彼此交叉，形成庞大的信息体 系。如果这个体系中的某一部分出现问题，将影响整个工程 项目的实施。有资料统计显示:工程项目建设实施过程中存在 的很多问题中有2/3与信息交流出现问题有关;项目10%~33% 的费用增加与信息交流存在的问题有关;信息交流问题导致工 程变更和工程实施的错误约占到工程总成本的3% ~5%。因 此，项目的信息管理是至关重要的一项工作。
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第一节 项目信息管理基础知识
(二)工程项目信息管理体系的概念 项目信息管理体系是指项目管理组织(项目部)的信息管理
系统，即项目管理组织为实施所承担项目的信息管理和目标 控制，以现有的项目组织架构为基础，通过信息管理目标的 确定和分解、信息管理计划的制订和实施、信息管理的任务 分工和管理职能分工、所需人员和资源的配置及信息处理平 台的建立和维护，以及信息管理制度和信息管理工作流程的 建立和运行，形成具有为各项管理工作提供信息支持和保证 能力的工作系统。
项编码(业主方)/成本项编码(施工方)是为了服务于投资控制 工作/成本控制工作而编制的;进度项编码是为了服务于进度 控制工作而编制的。但项目管理过程中会出现很多管理工作 中同时使用某一工作项的情况。
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第一节 项目信息管理基础知识
(三)工程项目信息编码的内容 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，是信息处理的一
第一节 项目信息管理基础知识
在人类社会中，信息无所不在，没有一种工作不需要涉及 某种信息处理。信息是需要被记载、加工和处理的，是需要 被交流和使用的。为了记载信息，人们使用了各种各样的物 理符号和它们的组合，这些符号及其组合就是数据。
电话、电视、电子计算机的出现及其广泛使用，把人类带 人了崭新的信息时代，互联网的飞速发展就是一个很好的例 证。用口头、书面、电子等方式传输(传达、传递)知识、新 闻、情报都属于信息。
项重要的基础工作。编码的主要内容包括以下几个方面: (1)项目的结构编码。 (2)项目管理组织结构编码。 (3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)。
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第一节 项目信息管理基础知识
(4)项目实施的工作项编码(项目实施过程的编码)。 (5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)。 (6)项目进度项(进度计划的工作项)编码。 (7)项目进展报告和各类报表编码。 (8)合同编码。 (9)函件编码。 (10)工程档案编码。
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第一节 项目信息管理基础知识
二、工程项目信息
(一)管理信息 管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式描述
的，能够反映管理组织中各种业务活动在空间上的分布和时 间上的变化程度，并对组织的管理决策和管理目标的实现有 参考价值的数据和情报资料。
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第一节 项目信息管理基础知识
第一节 项目信息管理基础知识
(2)固定信息。固定信息是指在一定时间内相对稳定不变的 信息，包括标准信息、计划信息和查询信息。标准信息主要 指各种定额和标准，如施工定额、原材料消耗定额、生产作 业计划标准、设备和工具的耗损程度等。计划信息反映在计 划期内已定任务的各项指标情况。查询信息主要指国家和行 业颁发的技术标准、不变价格、监理工作制度、监理工程师 的人事卡片等。
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第一节 项目信息管理基础知识
3.按项目的稳定程度划分 工程信息按项目的稳定程度划分为流动信息和固定信息。 (1)流动信息。流动信息是指在不断变化着的信息。如项目
实施阶段的质量、投资及进度的统计信息，就是反映在某一 时刻项目建设的实际进度及计划完成情况。
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第一节 项目信息管理基础知识
四、工程项目信息管理
(一)工程项目信息管理的概念 工程项目信息管理是对项目信息的收集、整理、处理、存
储、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作 为管理对象进行管理。管理的目的是根据项目信息的特点， 有计划地组织信息沟通，以保证决策者能及时、准确地获得 所需的信息。
4.按其他标准划分 工程信息按其他标准划分见表11-1。
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第一节 项目信息管理基础知识
三、工程项目信息编码设计
(一)工程项目信息编码的方法 项目信息编码的方法如图11-2所示。
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第一节 项目信息管理基础知识
(二)工程项目信息编码的目的 项目信息编码是为了满足不同用途的需要而编制的，投资
第十一章 建筑工程项目信息管理
第一节 项目信息管理基础知识 第二节 项目信息管理计划实施 第三节
一、信息
信息来源于拉丁语“information”一词，原是“陈述”、 “解释”的意思，后来泛指消息、音讯、情报、新闻、信号 等。
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如国家有关的政策及法规、国内及国际市场上原材料及设备 价格、物价指数、类似工程造价、类似工程进度、投标单位 的实力、投标单位的信誊、毗邻单位情况等。
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第一节 项目信息管理基础知识
(2)内部信息。项目内部信息来自建设项目本身，如工程概 况、设计文件、施工方案、合同结构、合同管理制度、信息 资料的编码系统、信息目录表、会议制度、监理班子的组织、 项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标等。
2.按项目管理的目标划分 工程信息按项目管理目标划分如图11-1所示。
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第一节 项目信息管理基础知识
工程项目信息包括在项目决策过程、实施过程(建设准备、 设计、施工和物资采购过程等)和试运行过程中产生的信息， 以及其他与项目建设有关的信息，如项目的组织类信息、管 理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
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第一节 项目信息管理基础知识
(二)工程项目信息 工程项目的实施是一个复杂的过程，包含众多的信息，这
些信息来源广泛，相互联系，彼此交叉，形成庞大的信息体 系。如果这个体系中的某一部分出现问题，将影响整个工程 项目的实施。有资料统计显示:工程项目建设实施过程中存在 的很多问题中有2/3与信息交流出现问题有关;项目10%~33% 的费用增加与信息交流存在的问题有关;信息交流问题导致工 程变更和工程实施的错误约占到工程总成本的3% ~5%。因 此，项目的信息管理是至关重要的一项工作。
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第一节 项目信息管理基础知识
(二)工程项目信息管理体系的概念 项目信息管理体系是指项目管理组织(项目部)的信息管理
系统，即项目管理组织为实施所承担项目的信息管理和目标 控制，以现有的项目组织架构为基础，通过信息管理目标的 确定和分解、信息管理计划的制订和实施、信息管理的任务 分工和管理职能分工、所需人员和资源的配置及信息处理平 台的建立和维护，以及信息管理制度和信息管理工作流程的 建立和运行，形成具有为各项管理工作提供信息支持和保证 能力的工作系统。
项编码(业主方)/成本项编码(施工方)是为了服务于投资控制 工作/成本控制工作而编制的;进度项编码是为了服务于进度 控制工作而编制的。但项目管理过程中会出现很多管理工作 中同时使用某一工作项的情况。
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第一节 项目信息管理基础知识
(三)工程项目信息编码的内容 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，是信息处理的一
第一节 项目信息管理基础知识
在人类社会中，信息无所不在，没有一种工作不需要涉及 某种信息处理。信息是需要被记载、加工和处理的，是需要 被交流和使用的。为了记载信息，人们使用了各种各样的物 理符号和它们的组合，这些符号及其组合就是数据。
电话、电视、电子计算机的出现及其广泛使用，把人类带 人了崭新的信息时代，互联网的飞速发展就是一个很好的例 证。用口头、书面、电子等方式传输(传达、传递)知识、新 闻、情报都属于信息。
项重要的基础工作。编码的主要内容包括以下几个方面: (1)项目的结构编码。 (2)项目管理组织结构编码。 (3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)。
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第一节 项目信息管理基础知识
(4)项目实施的工作项编码(项目实施过程的编码)。 (5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)。 (6)项目进度项(进度计划的工作项)编码。 (7)项目进展报告和各类报表编码。 (8)合同编码。 (9)函件编码。 (10)工程档案编码。
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第一节 项目信息管理基础知识
二、工程项目信息
(一)管理信息 管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式描述
的，能够反映管理组织中各种业务活动在空间上的分布和时 间上的变化程度，并对组织的管理决策和管理目标的实现有 参考价值的数据和情报资料。
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第一节 项目信息管理基础知识
第一节 项目信息管理基础知识
(2)固定信息。固定信息是指在一定时间内相对稳定不变的 信息，包括标准信息、计划信息和查询信息。标准信息主要 指各种定额和标准，如施工定额、原材料消耗定额、生产作 业计划标准、设备和工具的耗损程度等。计划信息反映在计 划期内已定任务的各项指标情况。查询信息主要指国家和行 业颁发的技术标准、不变价格、监理工作制度、监理工程师 的人事卡片等。
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第一节 项目信息管理基础知识
3.按项目的稳定程度划分 工程信息按项目的稳定程度划分为流动信息和固定信息。 (1)流动信息。流动信息是指在不断变化着的信息。如项目
实施阶段的质量、投资及进度的统计信息，就是反映在某一 时刻项目建设的实际进度及计划完成情况。
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第一节 项目信息管理基础知识
四、工程项目信息管理
(一)工程项目信息管理的概念 工程项目信息管理是对项目信息的收集、整理、处理、存
储、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作 为管理对象进行管理。管理的目的是根据项目信息的特点， 有计划地组织信息沟通，以保证决策者能及时、准确地获得 所需的信息。
4.按其他标准划分 工程信息按其他标准划分见表11-1。
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三、工程项目信息编码设计
(一)工程项目信息编码的方法 项目信息编码的方法如图11-2所示。
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(二)工程项目信息编码的目的 项目信息编码是为了满足不同用途的需要而编制的，投资
第十一章 建筑工程项目信息管理
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一、信息
信息来源于拉丁语“information”一词，原是“陈述”、 “解释”的意思，后来泛指消息、音讯、情报、新闻、信号 等。
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