某工程项目信息技术IT管理教材.pptx
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IT项目管理基础培训教材.pptx
▪ 面对面课堂式培训 ▪ 。。。。 ▪ 为什么做：提升项目管理能力，从而提升项目成功率
什么是项目?
项目的定义
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 • 独特的 • 特定的目标和交付 • 有投入的 • 有持续时间的 • 有风险的
什么是一个成功的项目?
• 达成目标 • 客户满意 • 交付的产品或服务达到标准和客户需求 • 按时且在预算内 • 项目团队有成就感
▪ 现状是什么？存在什么问题？ ▪ 有哪些痛点导致了这些问题？根因是什么？ ▪ 理想的状况是什么？差距在哪？ ▪ 我们的项目怎么一步一步改变现在，到达未来？
项目目标
To: 描述你将要做“What”
In a way that: 描述“How”
▪ 核心项目范围或功能点， ▪ 核心策略或方式方法， ▪ 核心风险的应对方式， ▪ 其他关键行动 (一般不超过5点，需要归纳和总结)
小组讨论
根据你过往的经验，IT类项目规划阶段应该考虑哪些问题？？
我的建议：
• 为什么要做这个项目？（目标） • 最终的交付物是什么？（目标） • 这个项目对谁影响最大？较大？（干系人） • 核心的功能是什么？（范围） • 哪些业务部门和业务环节会用到？（范围） • 哪些功能或交付不在本次项目内？（范围） • 怎么才算是项目成功了？有哪些指标来衡量？（成功标准） • 项目交付的最晚时间是什么？是否需要分批交付？（时间） • 预算需要多少？团队资源需要哪些？（资源） • 上线时如何实施？需要哪些准备？（资源） • 可能有哪些风险？如何应对？（风险） • 未来如何跟管理层和各团队沟通？（沟通） • 。。。
他们更讨厌问题带来的严重“惊喜” 所以，
小组讨论：项目目标
▪ 小组讨论后，选一个工作中的项目，定义其项目的目标，然后写 下来
什么是项目?
项目的定义
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 • 独特的 • 特定的目标和交付 • 有投入的 • 有持续时间的 • 有风险的
什么是一个成功的项目?
• 达成目标 • 客户满意 • 交付的产品或服务达到标准和客户需求 • 按时且在预算内 • 项目团队有成就感
▪ 现状是什么？存在什么问题？ ▪ 有哪些痛点导致了这些问题？根因是什么？ ▪ 理想的状况是什么？差距在哪？ ▪ 我们的项目怎么一步一步改变现在，到达未来？
项目目标
To: 描述你将要做“What”
In a way that: 描述“How”
▪ 核心项目范围或功能点， ▪ 核心策略或方式方法， ▪ 核心风险的应对方式， ▪ 其他关键行动 (一般不超过5点，需要归纳和总结)
小组讨论
根据你过往的经验，IT类项目规划阶段应该考虑哪些问题？？
我的建议：
• 为什么要做这个项目？（目标） • 最终的交付物是什么？（目标） • 这个项目对谁影响最大？较大？（干系人） • 核心的功能是什么？（范围） • 哪些业务部门和业务环节会用到？（范围） • 哪些功能或交付不在本次项目内？（范围） • 怎么才算是项目成功了？有哪些指标来衡量？（成功标准） • 项目交付的最晚时间是什么？是否需要分批交付？（时间） • 预算需要多少？团队资源需要哪些？（资源） • 上线时如何实施？需要哪些准备？（资源） • 可能有哪些风险？如何应对？（风险） • 未来如何跟管理层和各团队沟通？（沟通） • 。。。
他们更讨厌问题带来的严重“惊喜” 所以，
小组讨论：项目目标
▪ 小组讨论后，选一个工作中的项目，定义其项目的目标，然后写 下来
《IT项目管理课件PPT》
IT项目管理课件——PPT
欢迎来到《IT项目管理课件——PPT》。在这个课件中，我们将一起探索IT项 目管理的重要概念、知识体系和工作流程，以及面临的挑战和如何克服它们。
项目管理概述
1 什么是项目管理？ 2 为什么项目管理
3 项目经理的角色
项目管理是一种以预
对IT行业至关重要？
和责任
算、时间和质量为目
3 项目管理的最佳实践
包括启动、规划、执行、监 控和收尾等，每个流程组都 有特定的输入、工具和输出。
项目管理机构（例如PMI和PRINCE2）提供最佳实践指南，帮助组织提 高ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目管理能力。
项目管理生命周期
1
执行
2
实施计划，分配任务，监督工作进
展，解决问题。
3
启动
明确项目目标和范围，建立项目团 队，制定项目计划。
IT项目管理确保项目
项目经理负责项目的
标，通过有效地规划、
按时交付、在预算内
全面管理，包括团队
执行和控制活动，以
完成，并满足客户要
协调、进度控制、风
实现特定目标的过程。
求。它是成功实施复
险管理和沟通。
杂IT项目的关键。
IT项目管理概述
IT项目的特点
IT项目具有复杂性、不确定 性和技术性要求，需要IT专 业知识和团队合作。
监控
跟踪进展，评估项目绩效，管理变 更，风险和质量。
项目计划及其编制
关键要素
项目目标、范围、时间表、 资源分配和风险管理是项 目计划的关键要素。
工具和技术
使用甘特图、网络图和项 目管理软件等工具来帮助 规划和编制项目计划。
输出
项目计划文档，包括工作 分解结构（WBS）、进度计 划和资源分配。
欢迎来到《IT项目管理课件——PPT》。在这个课件中，我们将一起探索IT项 目管理的重要概念、知识体系和工作流程，以及面临的挑战和如何克服它们。
项目管理概述
1 什么是项目管理？ 2 为什么项目管理
3 项目经理的角色
项目管理是一种以预
对IT行业至关重要？
和责任
算、时间和质量为目
3 项目管理的最佳实践
包括启动、规划、执行、监 控和收尾等，每个流程组都 有特定的输入、工具和输出。
项目管理机构（例如PMI和PRINCE2）提供最佳实践指南，帮助组织提 高ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目管理能力。
项目管理生命周期
1
执行
2
实施计划，分配任务，监督工作进
展，解决问题。
3
启动
明确项目目标和范围，建立项目团 队，制定项目计划。
IT项目管理确保项目
项目经理负责项目的
标，通过有效地规划、
按时交付、在预算内
全面管理，包括团队
执行和控制活动，以
完成，并满足客户要
协调、进度控制、风
实现特定目标的过程。
求。它是成功实施复
险管理和沟通。
杂IT项目的关键。
IT项目管理概述
IT项目的特点
IT项目具有复杂性、不确定 性和技术性要求，需要IT专 业知识和团队合作。
监控
跟踪进展，评估项目绩效，管理变 更，风险和质量。
项目计划及其编制
关键要素
项目目标、范围、时间表、 资源分配和风险管理是项 目计划的关键要素。
工具和技术
使用甘特图、网络图和项 目管理软件等工具来帮助 规划和编制项目计划。
输出
项目计划文档，包括工作 分解结构（WBS）、进度计 划和资源分配。
工程项目信息管理教材(PPT 38页)
北京科技大学
项目管理信息系统(PMIS)
第八章 工程项目信息管理
合同管理子系统
• 提供和选择标准的合同文本； • 合同文件、资料的管理； • 合同执行情况的跟踪和处理过程的管理； • 涉外合同的外汇折算； • 经济法规库(国内外经济法规)的查询； • 提供多种合同管理报表。
北京科技大学
信息化的概念
第八章 工程项目信息管理
第八章 工程项目信息管理
苗胜军 北京科技大学土木工程系
北京科技大学
第八章 工程项目信息管理
1.建设项目信息管理的含义和目的 2.建设项目信息管理的过程和内容 3.建设项目文档资料管理 4.项目管理信息化
北京科技大学
信息的含义和类别
第八章 工程项目信息管理
信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方 式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可 靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被 加工或处理成特定形式的数据。
PIP 项目信息门户 项目信息平台
信息 化的
项目增值
目的
国外统计：
节约总投资
的10%— 30%
北京科技大学
工程项目管理软件简介
第八章 工程项目信息管理
一、国内开发的软件简介
1.梦龙智能化项目管理软件PERT 2.大连同州电脑公司的工程项目管理软件 3.同济大学监理所的建设监理软件包PMIS 4.水利部成都勘测设计研究院的建设监理软件包 5.中国航空建设发展总公司开发PMSS项目管理支持 系统软件
第八章 工程项目信息管理
信息化
信息资源的开发与利用
组织信息资源 管理信息资源 经济信息资源 技术信息资源
国内信息资源 国际信息资源
信息技术的开发与应用 数据处理设备 硬件 组织件
项目管理信息系统(PMIS)
第八章 工程项目信息管理
合同管理子系统
• 提供和选择标准的合同文本； • 合同文件、资料的管理； • 合同执行情况的跟踪和处理过程的管理； • 涉外合同的外汇折算； • 经济法规库(国内外经济法规)的查询； • 提供多种合同管理报表。
北京科技大学
信息化的概念
第八章 工程项目信息管理
第八章 工程项目信息管理
苗胜军 北京科技大学土木工程系
北京科技大学
第八章 工程项目信息管理
1.建设项目信息管理的含义和目的 2.建设项目信息管理的过程和内容 3.建设项目文档资料管理 4.项目管理信息化
北京科技大学
信息的含义和类别
第八章 工程项目信息管理
信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方 式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可 靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被 加工或处理成特定形式的数据。
PIP 项目信息门户 项目信息平台
信息 化的
项目增值
目的
国外统计：
节约总投资
的10%— 30%
北京科技大学
工程项目管理软件简介
第八章 工程项目信息管理
一、国内开发的软件简介
1.梦龙智能化项目管理软件PERT 2.大连同州电脑公司的工程项目管理软件 3.同济大学监理所的建设监理软件包PMIS 4.水利部成都勘测设计研究院的建设监理软件包 5.中国航空建设发展总公司开发PMSS项目管理支持 系统软件
第八章 工程项目信息管理
信息化
信息资源的开发与利用
组织信息资源 管理信息资源 经济信息资源 技术信息资源
国内信息资源 国际信息资源
信息技术的开发与应用 数据处理设备 硬件 组织件
《IT项目管理课程》课件
学习方法
通过理论讲解、案例分析和实践练习，培养学生的项目管理思维和实际操作能力。
项目管理基础
1 项目定义和特点
项目是临时性的工作，具有明确的目标、团队和可测量的成果。
2 项目生命周期
项目从启动到完成的一系列阶段，包括项目可行性研究、规划、执行和收尾。
3 项目管理知识体系
一套包括项目管理过程组、知识领域和工具技术的框架，用于指导项目管理实践。
3
进度控计划以优化项目进展。
项目成本管理
1
成本估算
估计项目所需的人力、物力和财力，并制定项目预算。
2
成本控制和优化
监控项目成本，管理成本偏差和变更，优化资源利用。
3
风险管理
识别、评估和应对项目风险，最大程度降低项目风险对项目目标的影响。
课程总结
课程回顾
概述了项目管理的关键概念 和技能，并回顾了课程内容 的重要要点。
项目范围管理
1
范围规划
确定项目的目标和范围，并制定工作分解结构（WBS）。
2
范围定义和确认
明确项目交付物和工作内容，并获得相关方的确认。
3
范围控制和变更管理
监测项目进展，管理变更请求，控制项目范围的变更。
项目时间管理
1
时间规划
制定项目进度计划，确定活动顺序、持续时间和里程碑。
2
时间估算
基于资源、工作量和先前经验，估算项目活动的持续时间。
《IT项目管理课程》PPT 课件
欢迎来到《IT项目管理课程》PPT课件！在这里，我们将探讨项目管理的关键 概念和技能，以及如何在IT领域成功管理项目。让我们开始这个令人兴奋的学 习之旅吧！
课程介绍
课程目标
了解项目管理的基本原理、方法和工具，掌握IT项目管理的关键技能。
通过理论讲解、案例分析和实践练习，培养学生的项目管理思维和实际操作能力。
项目管理基础
1 项目定义和特点
项目是临时性的工作，具有明确的目标、团队和可测量的成果。
2 项目生命周期
项目从启动到完成的一系列阶段，包括项目可行性研究、规划、执行和收尾。
3 项目管理知识体系
一套包括项目管理过程组、知识领域和工具技术的框架，用于指导项目管理实践。
3
进度控计划以优化项目进展。
项目成本管理
1
成本估算
估计项目所需的人力、物力和财力，并制定项目预算。
2
成本控制和优化
监控项目成本，管理成本偏差和变更，优化资源利用。
3
风险管理
识别、评估和应对项目风险，最大程度降低项目风险对项目目标的影响。
课程总结
课程回顾
概述了项目管理的关键概念 和技能，并回顾了课程内容 的重要要点。
项目范围管理
1
范围规划
确定项目的目标和范围，并制定工作分解结构（WBS）。
2
范围定义和确认
明确项目交付物和工作内容，并获得相关方的确认。
3
范围控制和变更管理
监测项目进展，管理变更请求，控制项目范围的变更。
项目时间管理
1
时间规划
制定项目进度计划，确定活动顺序、持续时间和里程碑。
2
时间估算
基于资源、工作量和先前经验，估算项目活动的持续时间。
《IT项目管理课程》PPT 课件
欢迎来到《IT项目管理课程》PPT课件！在这里，我们将探讨项目管理的关键 概念和技能，以及如何在IT领域成功管理项目。让我们开始这个令人兴奋的学 习之旅吧！
课程介绍
课程目标
了解项目管理的基本原理、方法和工具，掌握IT项目管理的关键技能。
工程项目信息管理教材(PPT168页)
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
计算机的技术发展确实是非常迅猛：
电子管计算机→晶体管计算机→集成电路计算 机→大规模集成电路计算机→超级计算机系统
用数值模拟方法预报台风
“天河一号”辅助设计飞机气动外形
天河1号超级计算机性能荣登世界第一 使用国 产CPU
“天河一号”超级计算机二期工程系统峰值性 能达到每秒4700万亿次，其运算速度与能效达 到国际领先水平，此举将为我国科学研究和经 济发展注入强大动力。 “天河一号” 采用了国 产的中央处理器“飞腾-1000”高性能多核微处理器。 自主的互联系统，和自己研发的一系列增强软 件，二期系统从峰值性能来讲，比以前系统提 升了3.89倍，更难能可贵的是持续性能提高了更 多，提高了4.45倍。
(2) 网络化。 数台计算机形成一个信息交互系统则
可称之为“互联网”或“网络”。这种网 络化技术可以使互联网成为一个相对独立 的整体，并采用一种标准的计算机网络语 言(技术上称为协议)使所有的计算机得以 相互交流。目前人们所熟知的国际互联网 (internet)实际上是全球性的各种计算机 “网络的网络”，是信息高速公路的干 线。 它把距离和时间缩小到零。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。2 021/7/ 52021/ 7/5202 1/7/52 021/7/ 57/5/2 021
某工程项目信息技术IT管理教材PPT 116页
三、业务级：由项目经理下属各主管（如设计经理、采购 经理等）按分工范围控制的项目数据由他们指定人员维 护。包括：
1 、工作包进度、里程碑
2 、工作包资源分配
3 、非标准工作包（如采购工作包、 施工作业工作包）
的建立和删除
4 、各种工作包的赢得值记录
5 、人工时消耗记录
6 、直接以货币单位计量的资源消耗记录
码系统； 5、赢得值管理技术：能进行费用/进度综合控制； 6、风险管理技术：能风险识别、风险定性和定量分析、
做出风险应对计划； 7、沟通管理技术：它是实时通讯工具，不仅能够实现
文字交谈和文件传输，还能提供语音通讯，其强大的 通讯功能适合于公司、承包方等内部使用。关键是项 目经理要制定沟通计划，它能够提高工作效率。 8、知识管理技术：建立公司知识库（工程项目数据 库），尽力减少“财随人走”的影响。
第三节 代码构成方法(p11)
1 、代码位数只需满足对象需要
2 、有含义代码构成设计
3、编码/代码注意事项 （属性、数据〈库〉特性、可检索性、动态 性、不可例外性）
第四节 代码与编码在工程项目管理中的作用(p12)
代码与编码体系是项目管理系统的重要组成部分， 它们是对项目的资源、进度、质量和数据按层次实现动 态、量化管理的重要手段。代码和编码用于关联一项或 一组数据。
第五节 工作分解结构WBS的编码(p16)
项目
项目（零级）
PSWBS
化工装置
界外设施 水运码头 大项（一级）
合成氨装置 尿素装置
一工区
二工区
灌区
办公楼
装置（二级） 工区（三级）
一级
公司本部 设备材料
施工
开车
标准分类记帐码 标准分类记帐码 标准分类记帐码 标准分类记帐码
IT项目管理教材(PPT46页).ppt
▪ [3] 杰克·T·马尔海夫卡，《IT项目管理》，中国人民大学出版社， 20011.7
▪ [4] 威索基，《有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目(第5版)》 ，电子工业出版社，2011.6
▪ [5] 汪小金，《项目管理实验教程》中国人民大学出版社 ▪ [6] 菲利普斯,《实用IT项目管理(原书第3版) 》，机械工业出版社，
客户需求 确认阶段
设计深化 阶段
生产阶段
现场集成 阶段
试运行阶段
最终检验 阶段
了解客户 需求
管理设计 进度
协调生产 进度
跟踪项目 进展
跟踪试运行 整理项目
状况
文件
41
3 IT项目生命周期概念
❖ IT项目生命周期的特殊性 ▪ IT项目往往在正式立项之前，就已经投入了 力量； ▪ 收尾工作包括了评估、推广和维护三个部分 ，而且延续时间较长； ▪ IT项目和一般项目不同，项目的售后服务和 维护将持续一段时间，因而需要在很长时间 继续投入资源。
凸显人的作用
2 IT项目管理概念
❖ 4、IT项目管理体系
39
3 IT项目生命周期概念
❖ 1、一般项目生命周期 ❖ 2、项目各阶段的主要特征 ❖ 3、一般项目生命周期各个阶段的主要任务和可
交付成果
40
3 IT项目生命周期概念
4. 最常见的几个IT项目生命周期类型
阶段
售前支持阶段 项目计划阶段
项目执行阶段 项目收尾阶段
委派项目经理 编制项目范围
整理项目文件资料
主要项目 估算项目进度 说明书
跟踪项目进度 项目团队内部总结
管理活动
立项制阶定段项目初始投标阶召段开内部项启目动计会划议阶段
计划
▪ [4] 威索基，《有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目(第5版)》 ，电子工业出版社，2011.6
▪ [5] 汪小金，《项目管理实验教程》中国人民大学出版社 ▪ [6] 菲利普斯,《实用IT项目管理(原书第3版) 》，机械工业出版社，
客户需求 确认阶段
设计深化 阶段
生产阶段
现场集成 阶段
试运行阶段
最终检验 阶段
了解客户 需求
管理设计 进度
协调生产 进度
跟踪项目 进展
跟踪试运行 整理项目
状况
文件
41
3 IT项目生命周期概念
❖ IT项目生命周期的特殊性 ▪ IT项目往往在正式立项之前，就已经投入了 力量； ▪ 收尾工作包括了评估、推广和维护三个部分 ，而且延续时间较长； ▪ IT项目和一般项目不同，项目的售后服务和 维护将持续一段时间，因而需要在很长时间 继续投入资源。
凸显人的作用
2 IT项目管理概念
❖ 4、IT项目管理体系
39
3 IT项目生命周期概念
❖ 1、一般项目生命周期 ❖ 2、项目各阶段的主要特征 ❖ 3、一般项目生命周期各个阶段的主要任务和可
交付成果
40
3 IT项目生命周期概念
4. 最常见的几个IT项目生命周期类型
阶段
售前支持阶段 项目计划阶段
项目执行阶段 项目收尾阶段
委派项目经理 编制项目范围
整理项目文件资料
主要项目 估算项目进度 说明书
跟踪项目进度 项目团队内部总结
管理活动
立项制阶定段项目初始投标阶召段开内部项启目动计会划议阶段
计划
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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1 、（资源）费用管理 2 、进度管理 3 、质量管理 4 、数据(信息)管理
第四节 计算机工程项目管理的特点
·计算机工程项目管理的特点(p3)： 1 、管理模式、管理制度与计算机管理系统的
匹配； 2 、数据的非实时性； 3 、原始数据的重要性； 4 、处理规则的确定性。
第五节 计算机技术的发展过程
码系统； 5、赢得值管理技术：能进行费用/进度综合控制； 6、风险管理技术：能风险识别、风险定性和定量分析、
做出风险应对计划； 7、沟通管理技术：它是实时通讯工具，不仅能够实现
文字交谈和文件传输，还能提供语音通讯，其强大的 通讯功能适合于公司、承包方等内部使用。关键是项 目经理要制定沟通计划，它能够提高工作效率。 8、知识管理技术：建立公司知识库（工程项目数据 库），尽力减少“财随人走”的影响。
第二章 工程项目IT管理系统
第一节 工程项目管理对计算机系统的需求（p5）
工程项目IT管理系统应该具备两种系统： 平台系统 和 应用系统。
﹡平台系统： （1）网络通信系统 （2）数据库系统 （3）群件系统
﹡应用系统
现代项目管理软件的功能应采用下列先进技术： 1、关系型数据库技术； 2、网络计划（CPM）技术：对整个项目统筹协调； 3、工作分解结构（WBS）技术：使之责任分工明确； 4、编码系统的生成器：能灵活、方便建立本企业的编
第二节 用计算机管理工程项目的流程(p5)（图） 1 、明确项目任务，进行项目分解 2 、确定项目的代码与编码系统 3 、确定项目组织分解结构 4 、落实责任分工 5 、编制进度计划 6 、费用估算 7 、建立执行效果测量基准 8 、对1- 7步内容审核和批准 9 、测量赢得值 10 、记录已完工作量的实际费用消耗 11 、进行费用/进度偏差分析和趋势预测 12 、报告和监控
第一节 基本概念(p10)
代码是人们在一定的环境下给客观事物规定的标识。 使用代码的理由：
1 、代码比名字更准确，唯一地指明具体的对象； 2 、使用代码便于将管理对象按属性分类。
代码最重要的特征是它的唯一性。 编码是代码在一定规则下的组合。 代码的建立要管理人员与计算机信息管理人员商 量而定(或<信息>管理组织的作用)。
三、如果第一步至第七步内容已经得到全部批准，则 第九步至十二步将周期性地多次执行，直至项目结束。
四、如果在执行第十二步时根据费用/进度偏差分析 和趋势预测结果，确定了偏差纠正措施，也需要进行部分 或全部重新执行第一步至第八步，最终使得新的检测基准 得到批准，以便按照它来进行检测和监控。
第三章 管理信息代码与编码
1 、二十世纪四十年代计算机问世； 2 、中国工程界计算机应用的发展； 3 、从计算到管理，有没有回归？ 4 、网络无处不在、信息无处不有； 5 、与经济（生产和生活）有关的四个理论； 6 、集成化、信息化、智能化； 7 、对工程项目来讲，硬件和网络都是工具，软件是 智能工具，而人力资源和管理很重要； 8 、 E-LIFE，IT改变了我们的生活……
必须注意，以上步骤并不是一次性的工作流程(p6)：
一、在明确了项目任务，确定了项目组织分解结构落 实责任分工之后，进度计划与费用估算需要随着项目的进 展，根据掌握资料的详尽程度，估算的精确度将越来越高， 所以要进行多次的调整。
二、如果第一步至第七步内容没有得到全部批准，则 需要按照新的要求进行部分或全部重新执行这些步骤。
1 、实现工程公司/设计院系统内的数据共享 2 、实现项目数据的快速处理 3 、保证统计资料的准确性 4 、满足对多报表的需求和响应 5 、利用动态模拟技术辅助决策 6 、实现数据通信
第三节 计算机工程项目管理的内容(p2)
计算机管理系统用于项目实施的全过程和所 有方面。工程项目管理工作从项目合同生效开始， 紧接着设计、采购、施工、开车各阶段工作交差 而有序的进行；其中每个阶段均有四种需要管理 和控制的对象:
第二节 代码形式分类与代码构成的一般规则(p10)
代码是由字符构成的，字符通常包括数字和字母。 1 、代码形式分类： （1）有含义的代码 （2）无含义的代码 2 、代码构成的一般规则： （1）构成代码的字符尽量使用10个数码和英文
大写字母； （2）代码中不使用汉字和罗马数字； （3）代码中不可使用上下标形式； （4）尽量避免使用字母o 、l。
工程项目信息技术（IT）管理
工程建设项目经理培训教材编委会
第一章 绪 论
第一节 教材内容与读者对象(p1) 一、教材的内容：
以国际通行的“赢得值管理技术”为背景，阐明用 计算机管理工程项目的一般原理，它从数据处理的角度 来讨论工程项目管理的规律，交代数据的来龙去脉。
了解在项目管理中计算机能够为他们做些什么，是 如何做的；以及使用计算机管理工程项目时，项目经理 需要注意什么。
第三节 代码构成方法(p11)
1 、代码位Βιβλιοθήκη 只需满足对象需要2 、有含义代码构成设计
3、编码/代码注意事项 （属性、数据〈库〉特性、可检索性、动态 性、不可例外性）
第四节 代码与编码在工程项目管理中的作用(p12)
代码与编码体系是项目管理系统的重要组成部分， 它们是对项目的资源、进度、质量和数据按层次实现动 态、量化管理的重要手段。代码和编码用于关联一项或 一组数据。
用IT 技术开发的综合项目管理系统-------------国外：
(1) P3E/C（P3） (2) PROJECT (3) OPENPLAN (4) ARTEMIS (5) PROJECTWISE (6) PROLOG (7) DOCUMENTUM etc. …… 国内： (1) 上海普华项目管理集成系统（ PowerOn ） (2) 北京梦龙智能项目管理系统 (LINKWORKS) 理正、施惠特、DOC.等等……
“赢得值管理技术”
通过工作分解将工程项目逐层分解到易于管 理控制的基本层次，并在其上分配按时间断 面分布的预算资源作为费用/进度检测基线， 通过独立记录实际消耗和测定以预算单位计 量的实物工作量完成情况，将它们与检测基 线比较，动态、定量地确定项目的综合进展。
第二节
IT （Information Technology） 管理在工程项目管理中的作用
第四节 计算机工程项目管理的特点
·计算机工程项目管理的特点(p3)： 1 、管理模式、管理制度与计算机管理系统的
匹配； 2 、数据的非实时性； 3 、原始数据的重要性； 4 、处理规则的确定性。
第五节 计算机技术的发展过程
码系统； 5、赢得值管理技术：能进行费用/进度综合控制； 6、风险管理技术：能风险识别、风险定性和定量分析、
做出风险应对计划； 7、沟通管理技术：它是实时通讯工具，不仅能够实现
文字交谈和文件传输，还能提供语音通讯，其强大的 通讯功能适合于公司、承包方等内部使用。关键是项 目经理要制定沟通计划，它能够提高工作效率。 8、知识管理技术：建立公司知识库（工程项目数据 库），尽力减少“财随人走”的影响。
第二章 工程项目IT管理系统
第一节 工程项目管理对计算机系统的需求（p5）
工程项目IT管理系统应该具备两种系统： 平台系统 和 应用系统。
﹡平台系统： （1）网络通信系统 （2）数据库系统 （3）群件系统
﹡应用系统
现代项目管理软件的功能应采用下列先进技术： 1、关系型数据库技术； 2、网络计划（CPM）技术：对整个项目统筹协调； 3、工作分解结构（WBS）技术：使之责任分工明确； 4、编码系统的生成器：能灵活、方便建立本企业的编
第二节 用计算机管理工程项目的流程(p5)（图） 1 、明确项目任务，进行项目分解 2 、确定项目的代码与编码系统 3 、确定项目组织分解结构 4 、落实责任分工 5 、编制进度计划 6 、费用估算 7 、建立执行效果测量基准 8 、对1- 7步内容审核和批准 9 、测量赢得值 10 、记录已完工作量的实际费用消耗 11 、进行费用/进度偏差分析和趋势预测 12 、报告和监控
第一节 基本概念(p10)
代码是人们在一定的环境下给客观事物规定的标识。 使用代码的理由：
1 、代码比名字更准确，唯一地指明具体的对象； 2 、使用代码便于将管理对象按属性分类。
代码最重要的特征是它的唯一性。 编码是代码在一定规则下的组合。 代码的建立要管理人员与计算机信息管理人员商 量而定(或<信息>管理组织的作用)。
三、如果第一步至第七步内容已经得到全部批准，则 第九步至十二步将周期性地多次执行，直至项目结束。
四、如果在执行第十二步时根据费用/进度偏差分析 和趋势预测结果，确定了偏差纠正措施，也需要进行部分 或全部重新执行第一步至第八步，最终使得新的检测基准 得到批准，以便按照它来进行检测和监控。
第三章 管理信息代码与编码
1 、二十世纪四十年代计算机问世； 2 、中国工程界计算机应用的发展； 3 、从计算到管理，有没有回归？ 4 、网络无处不在、信息无处不有； 5 、与经济（生产和生活）有关的四个理论； 6 、集成化、信息化、智能化； 7 、对工程项目来讲，硬件和网络都是工具，软件是 智能工具，而人力资源和管理很重要； 8 、 E-LIFE，IT改变了我们的生活……
必须注意，以上步骤并不是一次性的工作流程(p6)：
一、在明确了项目任务，确定了项目组织分解结构落 实责任分工之后，进度计划与费用估算需要随着项目的进 展，根据掌握资料的详尽程度，估算的精确度将越来越高， 所以要进行多次的调整。
二、如果第一步至第七步内容没有得到全部批准，则 需要按照新的要求进行部分或全部重新执行这些步骤。
1 、实现工程公司/设计院系统内的数据共享 2 、实现项目数据的快速处理 3 、保证统计资料的准确性 4 、满足对多报表的需求和响应 5 、利用动态模拟技术辅助决策 6 、实现数据通信
第三节 计算机工程项目管理的内容(p2)
计算机管理系统用于项目实施的全过程和所 有方面。工程项目管理工作从项目合同生效开始， 紧接着设计、采购、施工、开车各阶段工作交差 而有序的进行；其中每个阶段均有四种需要管理 和控制的对象:
第二节 代码形式分类与代码构成的一般规则(p10)
代码是由字符构成的，字符通常包括数字和字母。 1 、代码形式分类： （1）有含义的代码 （2）无含义的代码 2 、代码构成的一般规则： （1）构成代码的字符尽量使用10个数码和英文
大写字母； （2）代码中不使用汉字和罗马数字； （3）代码中不可使用上下标形式； （4）尽量避免使用字母o 、l。
工程项目信息技术（IT）管理
工程建设项目经理培训教材编委会
第一章 绪 论
第一节 教材内容与读者对象(p1) 一、教材的内容：
以国际通行的“赢得值管理技术”为背景，阐明用 计算机管理工程项目的一般原理，它从数据处理的角度 来讨论工程项目管理的规律，交代数据的来龙去脉。
了解在项目管理中计算机能够为他们做些什么，是 如何做的；以及使用计算机管理工程项目时，项目经理 需要注意什么。
第三节 代码构成方法(p11)
1 、代码位Βιβλιοθήκη 只需满足对象需要2 、有含义代码构成设计
3、编码/代码注意事项 （属性、数据〈库〉特性、可检索性、动态 性、不可例外性）
第四节 代码与编码在工程项目管理中的作用(p12)
代码与编码体系是项目管理系统的重要组成部分， 它们是对项目的资源、进度、质量和数据按层次实现动 态、量化管理的重要手段。代码和编码用于关联一项或 一组数据。
用IT 技术开发的综合项目管理系统-------------国外：
(1) P3E/C（P3） (2) PROJECT (3) OPENPLAN (4) ARTEMIS (5) PROJECTWISE (6) PROLOG (7) DOCUMENTUM etc. …… 国内： (1) 上海普华项目管理集成系统（ PowerOn ） (2) 北京梦龙智能项目管理系统 (LINKWORKS) 理正、施惠特、DOC.等等……
“赢得值管理技术”
通过工作分解将工程项目逐层分解到易于管 理控制的基本层次，并在其上分配按时间断 面分布的预算资源作为费用/进度检测基线， 通过独立记录实际消耗和测定以预算单位计 量的实物工作量完成情况，将它们与检测基 线比较，动态、定量地确定项目的综合进展。
第二节
IT （Information Technology） 管理在工程项目管理中的作用