建筑施工成本管理教材
2016一级《管理》新旧教材变化对比
倒数第 10 行“（5）通过返修 求予以验收，责任方应承担经济
或…..严禁验收”
责任。”
倒数第 11 行“3.或重要使用要求
的分部工程及单位工程，”
2015:第 4 行“二、竣工质量验 2016:第 4 行“改为二、竣工质量源自收的要求”验收的条件”
2016:改为四、竣工质量验收的程 2015:四、竣工质量验收的程序
施工企业改正……”
位改正……”
2015：倒数第 6 行“必须严格 2016：倒数第 6 行“必须严格按
按执行规定的程序……”
规定的程序……”
2015：第 6 行“项目建设单位、 2016：第 6 行“项目建设单位或
施工单位和监理单位……”
监理单位……”
2015：倒数第 8 行“施工质量 2016：倒数第 9 行“建筑工程施
质条件必然对地基处理和房屋 质条件必然对建设工程的地基处
基础设计……”
理和基础设计……”
2015：第 3 行“理性化程度及 建筑业经营者的………;建筑 市场包括建设工程交易…”
2016：第 3 行“理性化程度及经 营者的………;建筑市场(包括建 设工程交易市场和建筑生产要素
市场)….”
2015：第 6 行“二是各种质量 2016：第 6 行“二是各种评估质
包括………”
量包括………”
2016：倒数第 14 行“建设主管部
2015：倒数第 14 行“建设主管 门在建筑业中推广应用的多项新
部门今年在......明显的效 技术……建筑防火以及 BIM 等信
果。”
息技术….,收到了.明显的效
果。”
2015：倒数第 5 行“复杂的地 2016 年：倒数第 5 行“复杂的地
建筑工程成本管理概论
第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建 设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情 况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的 情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)所在地招标投标代理机构的能力与特点，所在地招标投 标管理机构及管理程序。 (2)工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预 算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的 信息，特别是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、 材料、设备、工艺、质量要求有关信息。 (3)工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设 备、劳动力差异。 (4)本工程适用的规范、规程、标准，特别是强制性规范。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建 设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情 况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的 情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
建筑施工企业成本控制手册
建筑施工企业成本控制手册1. 引言本手册旨在为建筑施工企业提供一套有效的成本控制策略和方法，帮助企业管理层和项目团队在项目实施过程中更好地掌控成本，并提供一些建议和指导，以确保项目的盈利能力和竞争力。
2. 成本控制的重要性成本控制是建筑施工企业管理的重要组成部分。
有效的成本控制可以帮助企业提高项目的利润率，降低项目风险，并增加企业的市场竞争力。
因此，建筑施工企业必须重视成本控制，并制定相应的策略和措施。
3. 成本控制策略3.1. 项目预算管理建筑施工企业应在项目启动之前制定详细的项目预算，并在项目实施过程中进行实时跟踪和控制。
预算管理包括对项目成本的合理估计、成本变动的跟踪和分析、及时采取调整措施等。
3.2. 供应链管理供应链管理对于成本控制至关重要。
建筑施工企业应与供应商建立良好合作关系，确保供应链的稳定性和流畅性。
同时，建筑施工企业应通过谈判和招标等方式获取最优惠的材料和设备，以降低成本。
3.3. 现场管理现场管理是成本控制的重要环节。
建筑施工企业应加强对施工现场的管理，确保施工进度、质量和安全，避免材料浪费和人工损耗。
同时，建筑施工企业应优化施工流程，提高施工效率，以减少项目时间和成本。
4. 成本控制指导4.1. 成本控制指标建筑施工企业可以通过设置合理的成本控制指标来衡量项目成本控制效果。
常用的指标包括成本偏差率、成本效益分析、资金利用率等。
企业可以根据实际情况选择适合的指标，并进行定期评估和调整。
4.2. 成本控制技术建筑施工企业可以利用各种成本控制技术来提高成本控制效果。
例如，利用信息化技术进行成本跟踪和分析，使用先进的项目管理工具和方法，采用优化的施工工艺和材料，等等。
5. 结论建筑施工企业成本控制是保障项目盈利能力和竞争力的重要手段。
通过制定有效的成本控制策略和指导，建筑施工企业能够更好地管理项目成本，提高企业的经济效益，并在市场竞争中占据优势地位。
建议企业根据实际情况，结合本手册的内容，制定适合自己的成本控制计划，并不断进行优化和改进。
建筑工程施工成本管理全过程
建筑工程施工成本管理全过程一、引言建筑工程的施工过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
合理的成本管理能够帮助企业更好地控制成本，实现项目的经济效益最大化。
本文将全面介绍建筑工程施工成本管理的全过程，包括成本计划、成本控制、成本分析等。
二、成本计划成本计划是建筑工程施工成本管理的起点。
在项目启动之前，项目管理团队需要制定一份详细的成本计划。
成本计划应包括项目整体预算、各阶段和各工程包的成本预算、资源成本控制等内容。
通过成本计划的制定，可以明确项目的预算范围和目标，为后续的成本控制提供依据。
三、成本控制在建筑工程施工过程中，成本控制是确保项目按照预算进行的关键环节。
成本控制主要包括以下几个方面：1.资源成本控制：包括材料、劳动力、设备等资源的使用成本。
在施工过程中，需要合理安排资源的使用，控制资源成本的浪费。
2.进度成本控制：在建筑工程中，进度的延误会导致成本的增加。
因此，需要通过合理的进度计划和施工管理，确保项目按时完成，避免额外的成本支出。
3.质量成本控制：在施工过程中，质量问题会引起返工和修复成本的增加。
因此，需要加强施工质量管理，减少质量问题的发生。
4.变更成本控制：在建筑工程施工过程中，变更是难以避免的。
需要建立完善的变更管理机制，合理评估变更带来的成本增加，并及时进行调整。
四、成本分析成本分析是建筑工程施工成本管理的关键环节。
通过成本分析，可以了解项目各个方面的成本情况，为后续的决策提供依据。
成本分析主要包括以下几个方面：1.项目整体成本分析：对整个项目的成本进行综合分析，了解项目的经济效益情况。
可以通过比较实际成本和预算成本，找出其中的差异并进行分析。
2.工程包成本分析：针对每个工程包的成本情况进行详细分析，了解各个工程包的成本构成和成本控制情况。
3.资源成本分析：对项目中各类资源的成本进行分析，了解资源成本的构成和使用情况。
可以通过资源成本分析，找出潜在的成本节约措施。
4.费用成本分析：对项目中各项费用进行详细分析，了解费用的构成和分布情况。
建筑施工企业责任成本管理
件 下，人力 、物力 、财力 等各种资源 的消耗达到 的数量 界限 ，主要有
材 料 定额 、机械 定 额 和 Ｔ 时定 额 。成 本 管 理 主 要 是 制 定 消 耗 定 额 ， 只 有 制 定 出 （ 业 ） 消 耗 定 额 ，才 能 在 成 本 管 理 中起 作用 。 １２ ２标 准 化 作 。 标 准 化 ¨作 是 现 代 企 业 管 理 的 基 本 要 求 ，它 ．． 亡 Ｊ ： 是 企业 Ｉ 运行 的 基本 保 证 ，它 促 使 企 业 的 生 产 经 营 活 动 和 各 项 管 理 Ｆ常 上 作 达 到合 理 化 、规 范 化 、高 效 化 ，是 成 本 管 理 成 功 的 基 本 前 提 。在
１２ １企 业 定 额 。 业 定 额 是 企 、 在 一 定 生 产 技 术 水 平 和 组 织 条 ．． Ｊ ｋ
２责任成本管理 ２ １责 任 成本 概 述 ． 为加强公司的成本管理 ，控制 费用支出 ，完善 内部承包体 系 ，挖 潜增效 ，使公 司的成奉管理工作更加规范化 、制度化 ，增强 企业 的核 心 竞 争 力 ，提 高 业 的 经 济 效 益 。 责任成本预算管理必须遵 守可控性 、合理性 、系统性 、责权 利相
２ 年５ ・ ０ ・月 １ ２
学 理 现代衾 术・ 论 善
建筑 施 工 企 业 责任 成 本 管理
樊爱华 （ 中铁 十 四局 集 团建 安公 司 山 东
摘
济南
２ ００ ５ ０ ０）
要 ：通过详 细的责任成本管理 实施 办法和具体工程项 目的管理案例 分析，说 明责任成本 管理在企业成本 管理 中的可行性 、实用性 、有
员 的 积 极 性 和 主 动性 ，造 成 不 能 进 行 全 面 成本 管理 。 １４对 策 与成 本 管 理 思 路 ．
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
建设工程施工管理课件
控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件,也是施工效益的体现。
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1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢施工项目实施目标控制的目的在于排除干扰。
施工管理的重要约束性目标。
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1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢建设工程全过程施工管理一定要进行施工目标控制。
• 控制的目的在于排除干扰,实现合同目标,因此,工程施工目标控制是实现施工目 标的重要手段。
• 控制的意义在于它对排除干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。 • 控制的对象是施工项目,控制行为的主体是施工项目经理部,控制对象的目标构
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1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.1 概念
图1-1表示施工主体单位将投入的资源,一般包括土地、人员、知识、机械设备、材 料、工艺方法、资金、能源、生产计划等,进行一系列转换,再将产出提供给消费者 的系列过程。 这个过程不仅是一个单纯的物质转化的过程,而且还是一个价值增值的生产活动。
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1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.4 发展历程
第三阶段:1995至今，这一阶段是施工管理体制完善时期。
• 在这阶段建筑工程建设领域推行了项目法人制度、监理制度、招标投标制度和 合同管理制度,同时,颁布实施了一系列法律、法规、管理条例,有对从事工程项 目管理人员实行资格认证制、市场准入注册制等。
• 成果性目标是指项目的功能性要求,由一系列技术经济指标来定义,如一栋功能 完备的建筑物、一座桥梁、一个水坝、一个机场等建筑产品的物理实体及其具 备的使用功能。
成虎教材 项目管理 10-11章 成本管理
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四、施工项目成本管理的层次和职责
（一）施工项目成本管理的层次 1、公司管理层次 2．项目管理层次 3、岗位管理层次 岗位管理层次是项目施工成本管理的基础，项目管理层次 是项目施工成本管理的主体，公司管理层次是项目施工成本 管理的龙头。
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（二）各管理层次的项目施工成本管理职责
1、公司管理层次的职责
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2、施工期间的成本管理
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理 (2) 原始资料的收集和整理 (3) 按责任部门或责任者归集成本费用 (4) 核对并计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原 因，并采取有效的纠偏措施。 (5)经常检查对外经济合同的履约情况。 (6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况（循环）。
3、竣工验收阶段的成本管理
(1)认真完成工程竣工扫尾工作。 (2)顺利交付使用。 (3)及时办理工程结算。 （4）处理保修事务。
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第四节 工程项目成本计划
一、工程项目成本计划的特征
1．成本计划不再是被动的，而是积极的 不仅包括成本估算、成本进度计划，而且包括方案技术 经济评价 2．采用全寿命期成本计划方法 3．全过程的成本计划管理 （管理过程） 4．成本计划的目标与项目盈利的最大化相统一 （业主、施 工单位） 5. 资源（资金）供应安排与项目规模和进度一致
26
27
三、施工项目成本计划的编制方法
（1）定额估算法 （2）直接估算法 （3）计划成本法． （4）定率估算法
四、成本计划的内容和表达方式
（1）各成本对象计划成本值 （2）成本——时间表或曲线 （3）累计成本——时间表或曲线 （4）相关计划 表达方式：（1）表格形式 （2）曲线 直方图形式、累计曲线 （3）其他形式 圆柱图等 内容：
建筑工程施工管理教学大纲
建筑工程施工管理教学大纲一、课程概述建筑工程施工管理是建筑工程专业的重要课程之一，旨在培养学生对建筑工程施工过程的整体把握能力和管理技能。
本课程从建筑工程施工管理的基本概念出发，结合实际案例，系统介绍了建筑工程施工管理的相关知识和技能。
二、课程目标通过本课程的学习，学生应能够：1. 理解建筑工程施工管理的基本概念和原理；2. 掌握建筑工程施工管理的方法和技巧；3. 熟悉建筑工程施工管理的流程和相关标准；4. 具备解决建筑工程施工管理实际问题的能力。
三、主要内容1. 建筑工程施工管理导论1.1 建筑工程施工管理的定义和概念1.2 建筑工程施工管理的重要性和作用1.3 建筑工程施工管理的发展趋势2. 建筑工程施工组织与规划管理2.1 建筑工程施工组织设计2.2 建筑工程施工进度计划编制与控制2.3 建筑工程施工资源管理2.4 建筑工程施工风险管理3. 施工现场管理3.1 施工场地选择与准备3.2 施工现场文明施工管理3.3 施工现场安全管理3.4 施工现场环境保护管理4. 质量与成本管理4.1 建筑工程质量管理4.2 建筑工程质量控制4.3 建筑工程成本管理4.4 建筑工程成本控制5. 人力资源管理5.1 建筑工程施工人力资源规划5.2 建筑工程施工人员组织与管理5.3 建筑工程施工人员培训与激励5.4 建筑工程施工人员绩效评估四、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、讨论、实地考察等，以激发学生的学习兴趣和提高实践能力。
五、评价标准学生的评价将综合考虑平时表现、课堂参与情况、作业完成情况和期末考试成绩等因素，以全面评估学生对建筑工程施工管理的掌握程度。
六、参考教材1. 《建筑工程施工管理学》- 建筑工业出版社2. 《现代建筑施工组织与管理》- 中国建筑工业出版社3. 《建筑施工管理与组织》- 清华大学出版社七、教学进度安排本课程共分为16周，每周授课2次，具体教学进度安排如下：第1周：建筑工程施工管理导论第2周：建筑工程施工组织与规划管理第3周：建筑工程施工组织与规划管理第4周：施工现场管理第5周：施工现场管理第6周：质量与成本管理第7周：质量与成本管理第8周：人力资源管理第9周：人力资源管理第10周：施工安全管理第11周：施工安全管理第12周：施工质量控制技术第13周：施工质量控制技术第14周：建筑工程施工案例分析第15周：建筑工程施工案例分析第16周：复习总结与期末考试八、备注以上教学大纲仅供参考，具体教学内容和进度可能根据实际情况进行调整。
施工项目成本管理第六章-
“三同步”检查可以通过以下五方面的对比分析来实现。 （1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步？ （2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料，当期租用的周转材料和施工机械是否同步？ （3）其他费用（如材料价差、超高费、井点抽水的打拔费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步？ （4）预算成本与产值统计是否同步？ （5）实际成本与资源消耗是否同步？
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6.2 工程项目成本分析方法
6.2.2 工程项目综合成本的分析方法
2．月（季）度成本分析
月（季）度成本分析是工程项目定期、经常性的中间成本分析。通过月（季）度成本分析，可以及时发现问 题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
分析内容通常有以下几个方面：
（1）通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平 （2）通过实际成本与成本目标的对比，分析成本目标的落实情况，发现目标管理中的问题和不足 （3）通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节 （4）通过主要技术经济指标的实际与目标的对比，分析产量、工期、质量“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响 （5）通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。 （6）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
1．随着项目施工的进 展而进行的成本分析
2．按成本项目进行的 成本分析
3．针对特定问题和与 成本有关事项的分析
第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核
（1）分部分项工程成本分析；（2）月 （季）度成本分析；（3）年度成本分析； （4）竣工成本分析。
（1）人工费分析；（2）材料费分析； （3）机械使用费分析；（4）措施费分 析；（5）间接成本分析。
建筑企业施工现场的成本管理
料。
１ 提 高全员经 济意 识
在项 目部工程承包制中提高全员经济意识应做 到：
（ 材 料的使用在 施工过 程中要加强材料量的管理 施工现 ２ ）
场应 ：
（可 以由项 目经理首先与上级 领导签订责任书 ， １ ） 明确 自 己
①各 分项工程都要 控制住材料 的使用 资消耗， 物 特别是
思路， 思路决定 出路 。 在具体操 作过 程中可以在单位 内部或项 场价格进行 调查。 材料采购人员所采购材料 的价格不 得突破询
目经理部实行项 目经理部工程承包制， 以达 到降低工程成本 ， 价小组的价格。 以定期召开例会， 可 在例会上 由询￣ｔ 组汇报材 ｒ， Ｊ 提 高经济效益 ， 增强 竞争力的目的。 目经理部工 程承包制 即 料的询价情况 ， 项 对于钢材、 木材、 砂石料分别汇报不同厂家的价 指在 工程设计 图纸下达后， 目部成本核算人员首先根据工程 格和质量 ， 项 列举 出选 材使用理 由， 同时公开厂家的联 系方 式， 以 预算做一个成本预测和计划 ， 然后项 目部根据工程成本预测计 增大监督力度， 提高透 明度 ， 保证 做到 “ 比三家” 货 优质低价购 划 向主管领 导提 交项 目承包责任书及成本控制 目标。
《建设工程项目管理》备课课件第六章：建筑工程项目成本管理
施
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确
定合理详细的工作流程。
6.1建筑工程项目成本管理概述
二.成本管理
（3）成本管理措施
① 要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理 使用、动态管理，有效控制实际成本；
② 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物
组
③
化劳动的消耗； 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝
同
④ ⑤
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及
措 时结算工程款。
施 ⑥ 通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问
题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动
控制为出发点，及时采取预防措施。
⑦ 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（2）成本计划内容
施工项目的成本计划一般由施工项目直接成本计划和间 接成本计划组成，如果项目设有附属生产单位，成本计划还 包括产品成本计划和作业成本计划。
直接成本计划： 反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。
间接成本计划： 反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（4）成本计划计划编制原则
合法性
先进可行性
弹性原则
可比性
统一领导分级管
从实际出发
与其他计划相结合性
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（5）成本目标的分解
按
成 本
施工成本
项
目 编
人工费 材料费 机械费 措施费 间接费
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2Z102000 施工成本治理2Z102010 建筑安装工程费的组成与计算一、知识点讲解（一）建筑安装工程费的组成建筑安装工程费按构成要素划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业治理费、利润、规费和税金。
建筑安装工程费按工程造价形成划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
（二）人工费※人工费中的人工工资是指生产工人的，而治理人员的工资则在企业治理费中；※操作施工机械的人工工资计入施工机具使用费，而不在人工费中。
人工费包括：⑴计时工资或计件工资；⑵奖金；⑶津贴补贴；⑷加班加点工资；⑸专门情况下支付的工资。
人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）（三）材料费※材料费除了包括工程材料外，还包括工程设备。
※运输损耗是指场外运输损耗。
※材料的检验试验费计入企业治理费中。
材料费包括：⑴材料原价；⑵运杂费；⑶运输损耗费；⑷采购及保管费。
材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率(%)〕]×[1+采购保管费率(%)]工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）]【例题1】下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有( )。
A．材料运输损耗费 B．材料工地保管费C．材料原价 D．新材料检验费E．对构件做破坏性试验的费用【答案】ABC【解析】材料费包括：⑴材料原价；⑵运杂费；⑶运输损耗费；⑷采购及保管费。
材料的检验试验费计入企业治理费中。
【例题2】施工中墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可幸免的损耗，应计入（）。
A．企业治理费 B．二次搬运费C．材料费 D．措施费【答案】C【解析】材料费包括：⑴材料原价；⑵运杂费；⑶运输损耗费；⑷采购及保管费。
材料的检验试验费计入企业治理费中。
运输损耗是指场外运输损耗。
【例题3】某施工企业采购一批材料。
出厂价3000元/吨，运输费是材料采购价的5%，运输中材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为（）元/吨。
A.3150.00B.3240.00C.3244.50D.3245.13【答案】D【解析】材料单价=[（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率）]×（1+采购保管费率）=3000×（1+5%）×（1+1%）×（1+2%）=3245.13。
（四）施工机具使用费施工机具使用费包括：⑴施工机械使用费；⑵仪器仪表使用费。
机械台班单价=台班折旧费+台班大修理费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）如租赁施工机械，施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班租赁单价）仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费【例题1】施工机械司机的工资应计入( )。
A．人工费 B．材料费C．施工机具使用费 D．企业治理费【答案】C【解析】人工费中的人工工资是指生产工人的，而治理人员的工资则在企业治理费中；操作施工机械的人工工资计入施工机具使用费，而不在人工费中。
【例题2】施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。
A．人工费 B．施工机具使用费C．材料费 D．企业治理费【答案】B【解析】人工费中的人工工资是指生产工人的，而治理人员的工资则在企业治理费中；操作施工机械的人工工资计入施工机具使用费，而不在人工费中。
【例题3】某施工机械预算价格为200万元，残值率为10%，折旧年限10年，年平均工作300个台班，则该台机械的台班折旧费为（）万元。
A．0.06 B．0.6C．20 D．18【答案】A【解析】台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数；耐用总台班数=折旧年限×年工作台班。
【例题4】某施工机械预算价格为80万元，折旧年限为10年，年平均工作250个台班。
一次大修理费为18万元，大修次数为3次，则该机械的台班大修理费为（）元。
A．320 B．216C．240 D．264【答案】B【解析】台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用总台班数；耐用总台班数=折旧年限×年工作台班。
（五）企业治理费※各种担保费用、投标费用均计入企业治理费。
※企业治理费中的税金是指房产税、土地使用税、印花税等。
企业治理费内容包括：⑴治理人职员资；⑵办公费；⑶差旅交通费；⑷固定资产使用费；⑸工具用具使用费；⑹劳动保险和职工福利费；⑺劳动爱护费；⑻检验试验费；⑼工会经费；⑽职工教育经费；⑾财产保险费；⑿财务费；检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他专门要求检验试验的费用和建设单位托付检测机构进行检测的费用。
【例题1】在建筑安装工程费用的项目组成中，工具用具使用费属于（）。
A．施工机具使用费 B．材料费C．措施费 D．企业治理费【答案】D【解析】工具用具使用费属于企业治理费。
企业治理费内容包括：⑴治理人职员资；⑵办公费；⑶差旅交通费；⑷固定资产使用费；⑸工具用具使用费；⑹劳动保险和职工福利费；⑺劳动爱护费；⑻检验试验费；⑼工会经费；⑽职工教育经费；⑾财产保险费；⑿财务费。
【例题2】某施工企业，其生产工人年平均治理费为5000元，年有效施工天数为300天，人工单价为80元/天，以人工费为计算基数，该施工企业的企业治理费费率为（）。
A．20.83% B．16.70%C．20.00% D．16.00%【答案】A【解析】企业治理费一般以费率形式体现。
能够用分部分项工程费、人工费和机械费合计、人工费为计算基数。
企业治理费费率=5000/(300×80)=20.83%【例题3】某施工企业，其生产工人年平均治理费为5000元，年有效施工天数为300天，人工单价为80元/天，人工费占分部分项工程费的比例为25%，以分部分项工程费为计算基数，该施工企业的企业治理费费率为（）。
A．20.83% B．16.70%C．5.21% D．5.00%【答案】C【解析】企业治理费一般以费率形式体现。
能够用分部分项工程费、人工费和机械费合计、人工费为计算基数。
企业治理费费率=5000/【(300×80)÷25%】=5.21%（六）规费规费内容包括：⑴社会保险费；①养老保险费；②失业保险费；③医疗保险费；④生育保险费；⑤工伤保险费。
⑵住房公积金；⑶工程排污费。
※财产保险费属于企业治理费。
※工伤保险属于法定的强制性保险；意外损害保险由企业自主决定是否投保。
（七）税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、都市维护建设税、教育费附加以及地点教育附加。
税金=税前造价×综合税率（%）※税前造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费※税前造价=人工费+材料费+施工机具使用费+企业治理费+利润+规费（八）措施项目费措施项目费包括：⑴安全文明施工费：①环境爱护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费。
⑵夜间施工增加费；⑶二次搬运费；⑷冬雨期施工增加费；⑸已完工程及设备爱护费；⑹工程定位复测费；⑺专门地区施工增加费；⑻大型机械设备进出场及安拆费；⑼脚手架工程费。
【例题1】下列属于建筑安装工程措施费的有（）。
A.安全施工费B.工具用具使用费C.临时设施费D.脚手架工程费E.工程排污费【答案】ACD【解析】措施项目费包括：⑴安全文明施工费；⑵夜间施工增加费；⑶二次搬运费；⑷冬雨期施工增加费；⑸已完工程及设备爱护费；⑹工程定位复测费；⑺专门地区施工增加费；⑻大型机械设备进出场及安拆费；⑼脚手架工程费。
安全文明施工费：①环境爱护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费。
工具用具使用费属于企业治理费，而工程排污费属于规费。
【例题2】施工企业为保障安全施工所搭设防护网的费用应计入建筑安装工程（）。
A．材料费 B．措施费C．规费 D．企业治理费【答案】B【解析】施工企业为保障安全施工所搭设防护网，属于施工中采取的措施，是安全施工费，因此该项费用属于措施费。
【例题3】某施工项目，分部分项工程费为1200万元，其中人工费为550万元，机械费为200万元，可计量的措施项目费为400万元。
该施工项目的安全文明施工费以人工费为计算基数，费率为4%，则该施工项目的安全文明施工费为（）万元。
A．22.0 B．22.3C．22.4 D．22.5【答案】A【解析】安全文明施工费=550×4%=22万元。
能够计量工程量的措施，按照综合单价计算措施费；不能够计量工程量的措施，按照单项计算措施费。
通常以费率形式体现。
能够采纳人工费、人工费与机械费合计、分部分项工程费与可计量的措施费合计为计算基数。
【例题4】某施工项目，分部分项工程费为1200万元，其中人工费为550万元，机械费为200万元，可计量的措施项目费为400万元。
该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基数，费率为3%，则该施工项目的安全文明施工费为（）万元。
A．22.0 B．22.3C．22.4 D．22.5【答案】D【解析】安全文明施工费=（550+200）×3%=22.5万元。
能够计量工程量的措施，按照综合单价计算措施费；不能够计量工程量的措施，按照单项计算措施费。
通常以费率形式体现。
能够采纳人工费、人工费与机械费合计、分部分项工程费与可计量的措施费合计为计算基数。
【例题5】某施工项目，分部分项工程费为1200万元，其中人工费为550万元，机械费为200万元，可计量的措施项目费为400万元。
该施工项目的安全文明施工费以定额基价为计算基数，费率为1.4%，则该施工项目的安全文明施工费为（）万元。
A．22.0 B．22.3C．22.4 D．22.5【答案】C【解析】安全文明施工费=（1200+400）×1.4%=22.4万元。
能够计量工程量的措施，按照综合单价计算措施费；不能够计量工程量的措施，按照单项计算措施费。
通常以费率形式体现。
能够采纳人工费、人工费与机械费合计、分部分项工程费与可计量的措施费合计为计算基数。
（九）其他项目费其他项目费包括：⑴暂列金额；⑵暂估价；⑶计日工；⑷总承包服务费。
（十）建筑安装工程计价程序建筑安装工程计价程序包括三类：⑴建设单位工程招标操纵价计价程序；⑵施工企业工程投标报价计价程序；⑶竣工结算计价程序。
【例题1】某工程人工费为80万元，材料费为140万元，施工机具使用费为20万元，企业治理费以人工费和机械费为计算基数，费率为20%，利润以人工费为计算基数，费率为30%，规费30万元，综合税率为3.41%，则该工程的造价为（）。