建设工程信息管理 ppt课件
《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段: 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位:
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更: 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定:
①合同文本;②计价规范
2.索赔: 〔1〕索赔分类:1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则: ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ;
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为:
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
工程管理ppt课件免费
工程管理涉及多个领域的知识,包括项目管理、工程经济、工程法律等。它要 求对工程项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制,确保项目按照预定 的目标、预算和质量要求顺利完成。
工程管理的重要性
总结词
工程管理对于提高工程项目的成功率、降低风险、节约成本等方面具有重要意义 。
详细描述
通过有效的工程管理,可以确保工程项目按照预定的计划顺利进行,避免延误和 成本超支。同时,工程管理还能够提高项目的质量和效益,增强企业的竞争力和 市场地位。
工程管理PPT课件
目录
• 工程管理概述 • 工程管理的主要内容 • 工程管理的方法与工具 • 工程管理的实践与案例 • 工程管理人才培养与职业发展
01 工程管理概述
工程管理的定义
总结词
工程管理是一门跨学科的综合性学科,旨在通过系统的方法和工具对工程项目 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,实现工程目标。
总结词
工程项目质量管理旨在确保项目的质量符合 要求,对项目的质量进行全面管理和控制。
详细描述
在工程项目质量管理阶段,需制定质量标准 和验收规范,明确项目的质量要求。同时, 需对项目的质量进行全面监控和管理,确保 各环节的质量符合要求。当出现质量问题时 ,需及时进行处理和整改,确保项目质量达 标。
工程项目成本管理
和优化,确保项目成本可控。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目潜在的 风险,降低风险对项目的影响。
详细描述
在工程项目风险管理阶段,需对项目的潜在风险进行 全面识别和评估,制定相应的应对策略和预案。同时 ,需对项目的风险进行监控和管理,确保各环节的风 险得到有效控制。当出现风险事件时,需及时进行处 理和应对,降低风险对项目的影响。
《建设工程管理》ppt课件(多场合)
《建设工程管理》PPT课件目录一、建设工程管理概述1. 建设工程管理的定义2. 建设工程管理的目的3. 建设工程管理的主要内容二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的定义2. 项目管理组织结构3. 项目管理组织职责三、建设工程项目计划与控制1. 项目计划的概念2. 项目计划的主要内容3. 项目控制的意义4. 项目控制的方法四、建设工程项目质量管理1. 质量管理的定义2. 质量管理的原则3. 质量管理的方法五、建设工程项目安全管理1. 安全管理的定义2. 安全管理的目标3. 安全管理的主要内容六、建设工程项目合同管理1. 合同管理的定义2. 合同管理的主要内容3. 合同管理的意义七、建设工程项目成本管理1. 成本管理的定义2. 成本管理的主要内容3. 成本管理的方法八、建设工程项目信息管理1. 信息管理的定义2. 信息管理的主要内容3. 信息管理的方法九、建设工程项目风险管理1. 风险管理的定义2. 风险管理的主要内容3. 风险管理的方法十、建设工程项目收尾管理1. 收尾管理的定义2. 收尾管理的主要内容3. 收尾管理的意义附件:1. 建设工程管理相关法律法规2. 建设工程项目管理组织结构图3. 建设工程项目计划模板4. 建设工程项目质量管理手册5. 建设工程项目安全管理手册6. 建设工程项目合同模板7. 建设工程项目成本管理手册8. 建设工程项目信息管理手册9. 建设工程项目风险管理手册10. 建设工程项目收尾管理手册以上内容仅供参考,具体合同文档请根据实际情况进行修改和补充。
特殊应用场合及增加条款:1. 特殊应用场合:高风险建设工程项目增加条款:风险评估与识别:合同中应增加对项目风险的评估与识别过程,明确各方对风险的认知和承担。
风险分担与转移:合同中应明确各方对风险的分担和转移机制,包括保险的购买和赔偿责任的分配。
应急预案:合同中应包含针对可能发生的风险的应急预案,包括紧急情况下的沟通、决策和行动流程。
建设工程项目管理培训PPT课件
特点
资源约束:在有限的资源约束下进行优化配置,实现项 目效益最大化。
灵活性:根据项目实际情况进行调整和优化,以应对各 种变化和不确定性。
建设工程项目管理的重要性
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险,确保项目按时、按 质、按预算完成。
项目管理软件的应用
项目管理软件在提高项目管理的效率和精度方面发挥了重 要作用,通过项目管理软件,项目团队可以更有效地进行 资源分配、进度控制和风险管理。
对未来项目管理发展的展望
01 02
数字化和智能化
随着数字化和智能化技术的不断发展,未来的项目管理将更加依赖于先 进的信息技术,如大数据、云计算和人工智能等,以提高项目管理的效 率和精度。
建设工程项目管理培 训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理核心知识 • 建设工程项目管理实践与案例 • 建设工程项目管理未来趋势与挑战 • 总结与展望
01
建设工程项目管理概述
定义与特点
定义:建设工程项目管理是指在项目生命周期内,运用 系统的理论和方法,对建设工程项目进行计划、组织、 指挥、协调和控制的管理活动。 目标明确:以实现项目的预定目标为根本任务。
风险应对与监控
重点讲解风险应对的策略和措施,以及风险监控 的要点和技巧。
03
建设工程项目管理实践与 案例
实际项目进度管理案例
总结词
通过实际项目进度管理案例,了解项 目进度管理的实际操作和效果。
详细描述
介绍一个具体的建设工程项目,重点 讲述项目进度管理的实施过程,包括 计划制定、进度控制、协调和调整等 方面的操作细节和经验教训。
建设工程监理资料管理PPT课件
3
17.07.2020
建设工程监理文件档案资料管理
培训目标 了解建设工程施工阶段监理资料收集的方
法及加工整理方法,熟悉施工质量验收及评定 项目划分,明确文件档案资料管理的职责、质 量要求和组卷方法;了解建设工程档案验收与 移交的步骤及注意事项;掌握建设工程监理文 件档案资料管理的意义及内容。
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17.07.2020
1.1 建设工程监理文件档案资料管理
1) 承包单位用表(A类表) 本A类表14子类46种,主要用于施工阶段,使用时应注意以 下内容。
– (7) 有关工程进度的报审(A7)。
– (8) 有关工程费用费用索赔的申请(A8)。 – (9) 有关工程材料/构配件/设备报审(A9)。
– (10) 有关工程竣工初验的申请(A10)。 – (11) 有关工程转序的交接验收申请(A11)。 – (12) 有关工程变更、设计变更的报审(A12)。 – (13) 有关工程质量事故的报审(A13)。 – (14) 有关工作联系的表式(A14)。
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1.1 建设工程监理文件档案资料管理
建设工程监理文件档案资料管理
1
17.07.2020
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建设工程监理文件档案资料管理
1.1建设工程监理文件档案资料管理 1.2施工质量验收及评定项目划分 1.3竣工阶段文件档案资料管理实施 1.4 监理文件竣工资料管理
– 1.施工合同文件、勘察设计文件是施工阶段监理工作依据, 应由建设单位无偿提供。项目监理机构应作为监理资料予以 保管。
《信息管理》PPT课件
机公司的人造卫星,并于1983年发射升空和启用,作为全球各分区域中 心的信息高速公路。沃尔玛先后花费6亿多美元建起了目前的电脑与 卫星系统。借助于这套庞大的信息网络,沃尔玛的各部门沟通、各业 务流程都可以迅速而准确畅通地运行。
90年代以后,互联网逐渐普及,为沃尔玛公司提供了以更少的费用建设 高效的信息系统的可能。思科公司帮助沃尔玛将原先的系统转变为基 于因特网的系统,使之效率更高并更有用处。建立在思科网络设备上 的互联网站帮助沃尔玛在获得客户满意的同时,增强了其竞争力。这 套网络系统与沃尔玛分布在全球的2400个连锁店和100多个区域中心连 接起来,帮助沃尔玛在出售种类繁多的商品时均能保持较低的价位。
各种预测方法的分类与应用对象预测方法应用对象直观型预测法头脑风暴法bs法德尔非法关联树法先行指标法未来预测科学技术预测新产品开发预测时间序列预测法单纯外推法移动平均法指数滑动平均法周期变动分析法长中短期需求预科学技术预测其他各种预测计量模型预测法回归分析法单一方程式模型法联合方程模型法中短期需求预测模型模拟预测其他各种预测三数据与管理一数据管理的内容1供给管理1准确范围适用性
精品文档
同的收银系统。这样的系统能从一家商店了
Telxon终端所能提供的信息。Telxon终端是一个无线扫描枪,它在国外 已开始武装超市、百货商店、家庭中心。国内已有上海易初莲花、西 安海星超市、广州新大新、成都百成集团等少数企业使用。它大小如 一本32K书,商场员工使用它扫描商品的条形码时,能够显示价格、 架存数量、库存数量、在途数量及最近各周销售数量等。扫描枪的应 用,使商场人员丢下了厚厚的补货手册,对实施单品管理提供了可靠 的数据,而且高效、准确。
精品文档
分类
直观型预测法 时间序列预测法 计量模型预测法
建设工程 课件ppt
结构设计
结构设计是建设工程的关键环节,涉 及到建筑物的承重、稳定和抗震等方 面。
结构设计需要遵循国家相关标准和规 范,确保建筑物的结构安全和质量。
结构设计需要考虑建筑物的结构形式 、材料、施工方法和环境因素等因素 ,以确保建筑物的结构安全和稳定性 。
结构设计还需要考虑建筑物的美观和 舒适性,以创造具有良好使用体验的 建筑物。
建设用地规划
1.A 建设用地规划是建设工程的首要环节,涉及到 土地的获取、规划、使用和管理。
1.B 建设用地规划需要考虑土地的地理位置、
自然条件、经济状况和社会需求等因素, 以确保土地的合理利用和可持续发展。
1.C 建设用地规划需要遵循国家法律法规和相关 政策,确保土地使用的合法性和合规性。
1.D 建设用地规划还需要考虑环境保护和生态平
电气设计还需要考虑节能环保的要求,以降低建筑物的能耗和排放。
建设工程的实施阶段
03
施工准备
01
施工图纸会审
对施工图纸进行全面审查,确保图纸的正确性和完整性 ,解决图纸中的疑问和问题。
02
施工组织设计
根据工程特点和要求,制定施工组织方案,明确施工流 程、资源配置和安全管理措施。
03
施工现场布置
对施工现场进行合理规划,设置临时设施、材料堆放和 加工区域,确保施工顺利进行。
暖通设计
01
暖通设计是建设工程的重要环节,涉及到建筑物的供暖、通风和空调 等方面。
02
暖通设计需要考虑建筑物的使用需求、气候条件和环境因素等因素, 以确保建筑物的供暖、通风和空调系统的正常运行。
03
暖通设计需要遵循国家相关标准和规范,确保建筑物的供暖、通风和 空调系统的安全和质量。
《建筑工程》ppt课件完整版
降低建筑对环境的影响。
建筑规划的主要内容
用地规划 根据土地性质、城市规划等要求,合 理规划建筑用地的布局和用途。
交通规划
设计合理的交通流线,包括车行道路、 步行道路、停车设施等,确保交通的 便捷和安全。
景观规划
结合地形地貌、气候条件等自然因素, 进行绿化、水景、硬质景观等设计, 创造宜人的环境。
实施途径
通过加强设计阶段造价控制、推行限额设计、加强招投标管理、加强施工阶段造价 管理等途径实现工程造价的有效控制。
07 建筑工程验收与维护管理
工程竣工验收的程序和要求
竣工验收程序
包括申请报告、组织验收、现场检查、问题整改、 复验等步骤。
验收要求
必须符合国家相关法规和标准,满足设计要求, 保证工程质量和安全。
资源保障
提供必要的资源保障,包括人员、资金、设备、材料等,确保安全管 理体系的顺利运行。
施工过程中的安全管理
施工前安全管理
在施工前进行充分的安全准备,识别潜在的危险源 和风险点,制定相应的安全措施和应急预案。
施工后安全管理
在施工完成后进行安全评估和验收,确保工程整体 安全符合设计要求和相关标准。
施工过程中安全管理
熟悉楼地面工程施工工艺和质 量要求,包括基层处理、找平
层施工、面层铺设等。
墙柱面工程
了解墙柱面装饰材料的种类和 性能,掌握抹灰、贴瓷砖、贴 壁纸等墙柱面装饰施工工艺。
天棚工程
熟悉天棚工程施工工艺和质量 要求,包括吊顶安装、灯具安
装等。
门窗工程
掌握门窗安装施工工艺和质量 要求,包括门窗框安装、玻璃
安装等。
安全管理体系的建立与运行
建设工程管理ppt课件
技术课程知识
工程量的计算方法
案 例
工程量清单计价法 成本规划与控制
渐 进 式 教 以学 工的 程瀑 造布 价式 课模 为式 例
渐进式教学特点 时间安排上:短课时,多次开设。 内容设置上:搭接,逐步深入。
——
化学融合阶段
成本规划与控制
物理搅合阶段
清单计价
工程量计算
渐 进 式 教 以学 工的 程瀑 造布 价式 课模 为式 例
项目建设全过程之技术平台核心知识点城市规划原理房屋建筑学原理土木工程概论工程制图建筑设备建筑材料结构设计工程测量城市规划原理房屋建筑学原理土木工程概论施工技术建筑设备建筑材料工程测量工程地质房屋建筑学原理土木工程概论房屋建筑学原理投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之经济平台核心知识点项目策划市场预测项目的投融资项目开发工程经济学统计学原理项目的投融资工程量清单计价价值工程成本计划工程经济学统计学原理价值工程成本规划与控制工程经济学统计学原理市场营销资产评估工程经济学统计学原理投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之管理平台核心知识点会计学原理工程财务管理人力资源管理管理学原理运筹学项目立项与报建人力资源管理管理学原理运筹学质量管理进度管理投资管理安全管理合同管理人力资源管理管理学原理运筹学物业管理人力资源管理管理学原理运筹学投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之法律平台核心知识点城市规划法土地法房地产法经济法招投标法政府采购法合同法经济法建筑法质量法规安全法规合同法fidic合同条款经济法物权法物管条例房地产交易法规经济法投资决策后期运营项目施工项目设计投资决策后期运营项目施工项目设计建设项目管理施工技术工程测量成本规划与控制工程经济学建筑法规等知识点工程管理专业工作侧重阶段与对应知识点的交集工程管理专业工作侧重阶段与对应知识点的交集房地产项目策划项目报建项目投资决策分析项目投融资招投标管理等知识点市场营销房地产评估物业管理资金运作等知识点房地产专业工作房地产专业工作侧重阶段侧重阶段与对应与对应知识点的交集知识点的交集投资决策后期运营项目施工项目设计房屋建筑学城市规划工程估价成本规划与控制建筑施工技术造价管理工程量清单招投标与合同管理等知识点投资决策后期运营项目施工项目设计工程造价专业工作侧重阶段与对应知识点的交集工程造价专业工作侧重阶段与对应知识点的交集结构设计原理工程力学建筑设备建筑材料工程测量工程制图城市规划房屋建筑学原理土木工程概论工程经济学统计学基础工程项目管理合同管理人力资源管理管理学原理运筹学原理建设法规包括招投标法政府采购法合同法经济法以及建筑法等相关法律法规城市规划房屋建筑学原理土木工程概论项目策划市场预测项目的投融资项目的开发与经营工程经济学统计学基础房地产估价财务管理物业管理人力资源管理管理学原理运筹学原理建设法规包括房地产法合同法经济法等相关法律法规工程地质与
建筑工程资料管理PPT课件
(1)工程准备阶段文件:是工程开工以前,在立项 ,审批,征地,勘察,设计,招标等工程准备阶 段形成的文件。
(2) 监理文件:是监理单位在工程设计,施工的 建理过程中形成的文件。
(3) 施工文件:是在工程施工过程中形成的文件 。
(4) 竣工图:是工程竣工后,真实反映建筑工程 项目施工结果的图样。
(5) 竣工验收文件:是建筑工程项目竣工验收活 动中形的文件。
1.1 建筑工程资料的基本知识 1.1.1建筑工程资料的概念
1 建筑工程:是为新建,改建或扩建房屋建筑物和附属构 筑物设施所进行的规划,勘察,设计和施工,竣工等各项 技术工作和完成的工程实体。
2 建筑工程资料:是在工程建设全过程中形成并收集,汇 编的资料或文件的统称,包括工程准备阶段文件,监理文 件,施工文件,竣工图和竣工验收文件。
8 必须加盖竣工图章:P11
图章尺寸:50mm×80mm
1.4 工程文件的组卷
1.4.1 立卷:指按照一定的原则和方法,将有保存价值的文件分 门别类地整理成案卷,称组卷。 案卷:指由互有联系的若干文件组成档案保管单位。
1.4.2 立卷的原则和方法:原则:1. 2. 方法:1.2.3.4.5
1.4.3 卷内文件的排列:P12
2 规划行政管理部门签发《规划设计条件通知书》
(1)用地情况
(2)用地使用性质及可兼容性
(3)用地使用强度:即用地范围的容积率,建筑密度,
居住人口和居住建筑面积毛密度。
(4)建设设计要求:即建筑规模,建筑密度,建筑层数
的方
,建筑规划用地边界线,建筑物间距,交通出入
位,绿化地率,绿地位置,人均集中绿地面积 。
1 初步设计图样及说明
包括几个方面:(1)工程设计的主要依据
建筑工程安全管理PPT课件
吸烟管理
消防安全管理
施工现场禁止吸烟。宿舍要禁止在床 上吸烟,并设置烟筒及消防器材。
电气焊的管理
消防安全管理
焊割操作不准与油漆、喷漆、木工等易燃易爆操作 同部位、同时间上下交叉作业。严禁在有火灾爆炸 危险的场所进行焊割作业。高空焊接或切割时,焊 接周围及下方应采取防火措施,并有专人监护。
氧气乙炔瓶的管理
电缆线敷设
电缆线敷设
临电事故案例 触电
电气火灾
临时用电
事故致因:
1、直接接触带电体; 2、两相触电; 3、跨步电压
事故致因:
1、使用不合格电气设备; 2、线路负荷不足; 3、电气设备短路等
消防安全篇
事故案例
消防安全管理
2009年2月9日晚21时许,在建的央视新台址园区文化中心发生特大火灾事故,大火持续六小时, 火灾由烟花引起。建筑物过火、过烟面积21333平方米,其中过火面积8490平方米,造成直接经济损 失1.63亿元。这是一起责任事故,其中71名事故责任人受到责任追究,判处3至7年不等的有期徒刑。
2
附着式
升降脚手架
检查验收标准: 建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定230号
3 其他脚手架(门式 架、工具脚手架等)
检查验收标准: 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范《JGJ128-2000》
落地式脚手架
脚手架 楼层拉结卸荷
落地式脚手架
脚手架 楼层拉结卸荷
违章上斜拉接
拉接提前拆除
标准
脚手架应按楼层与结构拉接牢固,拉接点垂直 距离应不超过4m,水平距离不超过6m,拉接应 使用钢性材料,严禁提前拆除,因施工需拆除 必须采取加固措施并及时恢复。
消防安全管理
氧气、乙炔瓶、明火作业间距应符合要求,氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m,两瓶与 明火作业距离不小于10m;建筑工程结构内禁止存放氧气瓶、乙炔瓶;乙炔瓶禁止倒放。
建设工程项目管理课件.ppt
7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少, 以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外, 还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 项目规模和性质、 建筑市场状况、 业主的协调管理能力 设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求(Staffing Reqirements)。是根据各部门 的任务为前提的,对完成任务的人员的专业技能、合作 精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方 法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中,会产生许多的项目管理班子与 企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面, 这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中,甲方与乙方是一对必然的 矛盾体,实际存在的矛盾只有通过有效的组织协 调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识 等的合理搭配,涉及大量的物质流、大量的设备、 大量的信息流,要合理有序地组织工作,必然要 求有科学的组织。
信息化建设培训ppt课件
数据存储
集中管理企业数据,确保数据安 全与可用性。
数据备份
定期对数据进行备份,防止数据 丢失。
数据容灾
建立数据容灾中心,应对突发事 件。
信息安全建设
防火墙与入侵检测
01
防止外部攻击与非法入侵。
数据加密
02
保护敏感数据不被窃取或篡改。
身份认证
03
确保只有授权人员能够访问相关数据和系统。
03
CHAPTER
和计算服务。
大数据技术的应用与挑战
大数据技术是指从海量数据中提 取有价值信息的处理和分析技术
。
大数据技术的应用将为企业提供 更精准的市场预测、客户画像和 营销策略,提高决策效率和经营
效益。
大数据技术面临的挑战包括数据 安全、隐私保护、数据质量和处 理效率等方面,需要加强技术研
发和标准制定。
人工智能的发展与应用
物联网技术的应用范围广泛,包括智 能家居、智能交通、智能制造等领域 ,将为人们的生活和工作带来更多便 利和效率。
物联网技术的发展将为企业提供更智 能化的生产和管理方式,实现设备的 远程监控和维护,提高生产效率和降 低成本。
THANKS
谢谢
人工智能是指让计算机模拟人类 的感知、思考、学习和行动等方
面的能力。
人工智能的发展将为企业提供更 智能化的决策支持、自动化生产 和服务,提高生产效率和服务质
量。
人工智能的应用范围广泛,包括 机器学习、自然语言处理、计算 机视觉等领域,具有巨大的市场
潜力和商业价值。
物联网技术的发展与应用
物联网是指通过互联网实现物品的智 能化识别和管理。
信息化建设培训
汇报人:可编辑
2023-12-27Βιβλιοθήκη 目录CONTENTS
BIMppt课件(2024)
BIM技术能够实现施工过程中的精细化管理,包括进度、成本、质量等方面的控制,同时促进各专业之间的 协同工作,提高项目管理水平。
24
基于BIM技术的施工进度管理
2024/1/30
三维可视化进度展示
利用BIM技术建立三维模型,将施工进度计划与模型相关 联,实现施工进度的可视化展示,方便项目管理人员直观 了解项目进展情况。
节能优化
通过对能源使用数据的分析,可以制定针对性的节能措施 ,如优化设备运行参数、改进设备维护计划等,降低建筑 物的能耗。
可再生能源利用
BIM技术还可以与可再生能源技术相结合,如太阳能、风能 等,实现建筑物的绿色能源利用,提高建筑物的环保性能 。
30
THANKS
感谢观看
2024/1/30
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前期准备
收集项目相关资料,明确项目需求 和目标,制定BIM实施计划。
建立BIM团队
组建具备BIM专业技能和经验的团队 ,明确团队成员的职责和分工。
选择BIM软件
根据项目需求和团队技能,选择合 适的BIM软件进行建模。
2024/1/30
搭建BIM环境
配置BIM软件所需的硬件和网络环境 ,确保建模过程的顺利进行。
建筑设计
BIM技术可用于建筑方案设计、施工 图设计等环节,提高设计效率和质量 。
工程施工
BIM技术可用于施工进度管理、质量 控制、安全管理等方面,提高施工效 率和质量。
2024/1/30
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BIM应用领域及前景展望
• 设施管理:BIM技术可用于设施维护、改 造和升级等环节源自提高设施管理效率和质 量。等。
一致性原则
2024/1/30
在BIM模型的构建过程中,应确保各 个专业之间的协同设计,保持数据的
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13
❖ 2.工程文件的立卷
➢ 立卷方法
1)工程文件可按建设程序划分为工程准备阶段的文件、 监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件5部分; 2) 工程准备阶段文件可按建设程序、专业、形成单位 等组卷;
3) 监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等 组卷;
4) 施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等 组卷;
➢ 2) 工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘 察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规 程。
➢ 3) 工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水、 蓝黑墨水,不得使用易褪色的书写材料,如:红色墨 水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
➢ 4) 工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字 盖章手续完备。
第10章 建设工程信息文档管理
10.1 建设工程信息管理概述 10.2 建设工程信息管理的手段 10.3 建设工程监理文档资料管理 10.4 监理月报示例 10.5 案 例 分 析
建设工程信息管理
1
10.1 建设工程信息管理概述
❖ 10.1.1信息及其特征
➢ 信息 :是对数据的解释,它反映事物的客观状态和规律。
的、作业的、核算的及报告的信息。 4) 按照对信息的期待性不同,把建设监理信息分为
预知的和突发的信息两类。 5) 按照信息的性质不同,把建设监理信息划分为生
产信息、技术信息、经济信息和资源信息。 6)按照信息的稳定程度划分为固定信息和流动信息
等。
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❖ 10.1.3监理信息的形式
➢ 文字数据 ➢ 数字数据 ➢ 报表 ➢ 图形图像和声音
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建设工程信息管理系统的应用模式:
第一种模式是购买比较成熟的商品化软件, 进行二次开发和人员培训。(子系统、套件;国 产、进口。)
第二种模式是自行开发的专有系统,由专业 的建设工程咨询公司开发,基本上可以满足项目 实施阶段的各种目标控制需要,经过适当改进这 些专有系统也可以用于其他项目中。
➢ 数据:广义的数据包括文字、数值、语言、图表、图形、 颜色等多种形态。计算机对此类数据都可以加以处理。
➢ 信息和数据的关系: 信息和数据是不可分割的。信息来 源于数据,又高于数据,信息是数据的灵魂,数据是信息 的载体。
➢ 信息的特征 :
• 真实性
• 系统性
• 时效性
• 不完全性
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❖ 10.1.2监理信息及其分类
➢ 2.监理信息加工整理的原则 1)标准化 2)系统化 3)准确性 4)时间性 5)适用性
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➢ 3.监理信息加工整理的成果 1)现场监理日报表 2) 现场监理工程师周报 3) 监理工程师月报
10.2.3监理信息系统简介
1)投资控制子系统 2)进度控制子系统 3)质量控制子系统 4)安全生产管理子系统 5)合同管理子系统 6)文档管理子系统 7)组织协调子系统
第三种模式是购买商品软件与自行开发相结 合、将多个专用系统集成起来,也可以满足项目 目标控制的需要。
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10.3 建设工程监理文档资料管理
❖ 10.3.2建设工程文档资料管理
➢ 1.归档文件的质量要求
➢ 1) 归档的工程文件应为原件。工程文件的内容必须齐 全、系统、完整、准确,与工程实际相符。
➢ 1.监理信息及特征
• 监理信息是在建设工程监理过程中发生的、反映建设工 程状态和规律的信息。
• 监理信息的特征
1) 来源广、信息量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
2) 动态性强。
3) 形式多样。
➢ 2.分类
• 1) 按建设监理控制目标划分
1)投资控制信息
2) 质量控制信息
3) 进度控制信息
4) 安全生产控制信息
5) 合同管理信息建设工程信息管理
5) 竣工图可按单位工程、专业等组卷; 6) 竣工验收文件按单位工程、专业等组卷。
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➢ 立卷要求
1) 案卷不宜过厚,一般不超过40mm。
2) 案卷内不应有重份文件;不同载体的文件一般应 分别组卷。
➢ 卷内文件的排列
1) 文字材料按事项、专业顺序排列。
2) 图纸按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列。
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❖10.1.4监理信息的作用
➢ 监理信息是监理工程师进行目标控制的基础 ➢ 监理信息是监理工程师进行科学决策的依据 ➢ 监理信息是监理工程师进行组织协调的纽带
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10.2 建设工程信息管理的手段
❖10.2.1监理信息的收集
➢ 1.收集监理信息的作用 1)收集信息是运用信息的前提。 2)收集信息是进行信息处理的基础。
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➢ 5) 工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面 (297mm×210mm),图纸宜采用国家标准图幅。
➢ 6) 工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久 性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。 计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。
➢ 7) 所有竣工图均应加盖竣工图章。
➢ 2.收集监理信息的基本原则 1)主动及时 2)全面系统 3)真实可靠 4)重点选择
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➢ 3.监理信息收集的基本方法
1)现场记录 2) 会议记录 3) 计量与支付记录 4) 试验记录 5) 工程照片和录像
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❖ 10.2.2监理信息的加工整理
➢ 1.监理信息加工整理的作用 1)通过加工,将信息分类,使之标准化、系统化。 2)经过分析、比较、鉴别,乃至计算、校正,使获得 的信息准确、真实。
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▪ 2)按照建设工程不同阶段分类 1)项目建设前期的信息 2) 工程施工过程中的信息 3) 工程竣工阶段的信息
▪ 3)其它的一些分类方法 1)按照信息范围的不同,把建设监理信息分为精细的
信息和摘要的信息两类。 2) 按照信息时间的不同,把建设监理信息分为历史
性的信息和预测性的信息两类。 3) 按照监理阶段的不同,把建设监理信息分为计划
➢ 8) 利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据,凡 施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部 分超过图面1/3的应当重新绘制竣工图。不同幅面的工 程图纸应按《技术制图复制图的折叠方法》(GB/ 106010.3—810)统一折叠成A4幅面(297mm×210mm), 图标栏露在外面。
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