施工组织设计(2020最新)

XX建设项目

中标项目

施

工

组

织

设

计

编制单位：

编制日期：2020年

目录

1.施工组织设计大纲

2.施工技术方案及技术措施

3.施工主要工序

4.质量承诺及保证措施

5.工期承诺及保证措施

6.安全文明施工保证措施

7.施工进度计划

8.安全管理体系与措施

9.劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

10.施工机械投入

11.项目负责人及项目管理人员配置

12.环境保护体系与措施

13.施工总平面图

14.其他需说明的内容

15.附表：

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

1、施工组织设计大纲

1.1编制说明

1.1.1编制依据

1、依据XX建设项目设计图纸、招标文件及工程量清单。

3、国家现行的施工技术规范，操作规程。

4、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力、和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。

1.1.2编制原则

1、安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

2、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。

3、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

4、确保工期的原则

根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

5、科学配置的原则

根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

6、合理布置的原则

从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。

7、突出环境保护的原则

结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。

1.2工程概况

1.2.1项目名称：XX建设项目

1.2.2建设地点：xx市

1.2.3质量要求：工程质量要符合现行国家强制性技术标准和规范规程，保证通过项目竣工验收并顺利移交相关单位

1.2.4建设内容：2020年在全市拟建设9个文化设施建筑。

1.2.5计划工期：XX日历天（计划开工日期：2020年10月01日；计划完工日期：20XX年XX月XX日）

1.2.6资金来源：自筹资金

1.2.7资金落实情况：已落实

1.3施工总体部署

1.3.1施工部署

从准备工作开始，我公司建立严格的管理措施及检查考核办法，并与个人的经济利益挂钩，同时加强班级建设，制定班级考核办法。施工方案着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。运用IS09001质量保证体系对本工程进行过程控制，采取分区分片管理，做到区段有人管，片片有人抓，认真把我公司的质量方针落实到实处。施工中以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确控制目标。

1.3.2施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先

保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合

理化建议。

3、对建设单位提供的控制桩进行复测并制定出测量方案。

4、检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。其次，对设计提供的各坐标控制

点及高程控制点进行复核。按建设方提供的各类资料，进行复测。

5、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量

及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

6、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，

项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并

应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求

等进行详细的交底。

7、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

8、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

9、现场准备

（1）临时供水、供电

根据工程量和实际施工条件，组织安排好生产、生活等各方面在施工高峰

期和季节时期的临时用电、用水并进行合理布置。

（2）临时设施

根据本工程的工程项目及工程数量，确定临时设施计划采用现场搭设的方