上市公司收购医院项目案例统计201807
医药类上市公司并购案例
医药类上市公司并购案例
1. 合盛药业收购华润双鹤：2016年，合盛药业以106亿元人
民币收购了华润双鹤医药股份有限公司的51%股权。
此次收
购使得合盛药业成为中国最大的中成药生产和销售企业之一。
2. 西药控股收购百成药业：2019年，西药控股以33亿元人民
币收购了百成药业的94.05%股权。
通过这次收购，西药控股
进一步扩大了在肿瘤治疗领域的市场份额。
3. 汤臣倍健收购安利中国：2015年，汤臣倍健以57.5亿元人
民币收购了安利中国的子公司。
此次收购使得汤臣倍健进一步扩大了在保健品市场的份额，并且增强了其在跨国企业中的竞争力。
4. 恒瑞医药收购江苏恒瑞：2020年，恒瑞医药以232亿元人
民币收购了江苏恒瑞医药股份有限公司的100%股权。
此次收
购加强了恒瑞医药在抗癌药物研发和生产领域的实力，并且进一步巩固了其在国内制药行业的领先地位。
5. 复星医药收购美国冷泉药业：2018年，复星医药以13.7亿
美元收购了美国冷泉药业。
此次收购使得复星医药进一步拓展了在国际市场的业务，并且加强了其在创新药领域的研发实力。
这些案例展示了医药类上市公司通过并购来扩大市场份额、提升研发实力和增强国际竞争力的典型案例。
并购重组案例分析：蓝帆医疗收购柏盛国际
并购重组案例分析：蓝帆医疗收购柏盛国际2018年3月28日，蓝帆医疗58.95亿元间接收购心脏支架制造商柏盛国际93.37%股份的交易获得重组委审核无条件通过。
此次交易有两大看点。
一方面，本次交易又是典型的“蛇吞象”。
主营医疗手套制造业务的蓝帆医疗停牌时市值约为60.26亿元，而标的100%股权作价63.14亿元。
柏盛国际的估值、净利润均超过蓝帆医疗。
另一方面，本次交易之前，产业基金旗下的投资基金等投资者联合将柏盛国际从新加坡交易所私有化。
由于私有化交易使用了杠杆资金，为杠杆收购（LBO）交易。
初步测算，按本次交易发行价，私有化交易投资者回报率为149.34%。
蓝帆医疗的医疗器械龙头之路，为何选择收购柏盛国际作为收购扩的第一步？LBO交易通过A股并购退出，又有什么关键的合规问题？下面本文将对此案例进行详细分析。
一、交易各方1、上市公司——蓝帆医疗蓝帆医疗的主营业务为医疗手套和健康防护手套的研发、生产和销售。
医疗手套属于低值医疗耗材，是中国药监局医疗器械分类中的第一、第二类医疗器械。
目前蓝帆医疗已成为所在领域龙头。
蓝帆医疗实际控人为自然人振平。
上市公司与控股股东、实际控制人之间的股权结构关系如下图：蓝帆医疗作为全球医疗手套龙头，在2015年、2016年、2017年分别实现营业收入15.09亿元、12.89亿元、15.76亿元；归母净利润分别为1.70亿元、1.81亿元、2.01亿元。
可以看出，蓝帆医疗仍保持不错的业绩，但主营业务增速已放缓。
实际上，蓝帆医疗手套产品附加值不高，毛利率较低。
蓝帆医疗毛利率在2015年、2016年、2017年分别为25.94%、27.16%、31.40%。
而标的主营的心脏支架业务为技术含量高、附加值较高的器械产品，毛利率较高。
标的在2015年、2016年、2017年1-10月的毛利率分别为75.78%、73.77%和 75.74%。
因此，通过此次收购，蓝帆医疗产品附加值增加，整体毛利率提升，从而可以成功实现产业升级。
收购医药类上市公司的案例
收购医药类上市公司的案例医药行业一直是投资者青睐的对象之一，而收购医药类上市公司更是一个备受关注的话题。
在过去的几年里，全球范围内出现了许多收购医药类上市公司的案例。
首先，我们来看看2016年的一宗案例。
当时，美国辉瑞公司宣布以1600亿美元收购爱尔兰制药公司艾伯维。
这一收购案主要是为了避税，因为艾伯维总部位于爱尔兰，可以通过合并来实现税收优惠。
此外，辉瑞公司还可以通过收购来扩大其在肿瘤治疗领域的业务，并将合并后的公司总部设在爱尔兰，从而实现税收优惠。
接着，我们来看看2019年的一宗案例。
当时，德国拜耳集团宣布以630亿美元收购美国农农达。
这一收购案是为了加强拜耳在农业科技领域的地位，尤其是在种子和杀虫剂方面。
通过收购农农达，拜耳可以加强其在农业领域的全球市场份额，并推动公司的业务多元化。
再来看看2020年的一宗案例。
当时，中国复星国际宣布以210亿美元收购法国巴斯夫公司的化学品业务。
这一收购案是为了加强复星在化学品领域的地位，尤其是在工业领域和科技领域。
通过收购巴斯夫的化学品业务，复星可以加强其在化学品领域的全球市场份额，并实现业务多元化。
以上三宗案例都体现了医药行业收购的一些共同特点。
首先，这些收购案都是跨国性质的，涉及的公司来自不同的国家和地区。
这主要是因为医药行业是一个全球化的行业，各国的医药企业之间在技术、市场和资本方面都有着密切的联系。
其次，这些收购案都是采取并购的方式来实现，即通过购买目标公司的股份或资产来实现收购。
这主要是因为目标公司通常是上市公司，采取并购的方式可以更快速地完成交易，并且可以获得更多的资本支持。
最后，这些收购案都是为了实现各自公司的战略目标，如扩大市场份额、推动业务多元化等。
这表明医药行业的收购活动是与公司自身的战略规划和发展需求密切相关的。
除了上述案例外，医药行业的收购活动还有很多其他案例，如美国强生公司收购世界各地的生物技术公司、中国恒瑞医药集团收购国内外的仿制药企业等。
复星医药收购医院线路图
复星医药打造医院产业集团2009年6月，复星医药设立完全控股的汇星医院投资管理公司，独立涉足医院产业。
2009年11月，公司通过持有美中互利股票间接投资国内的高端医院—和睦家医院。
今年2月，复星医药又宣布将参与美中互利的私有化，若参与美中互利私有化完成后，复星医药持有美中互利的股权将由现在的17.45%上升至最多48.65%，拥有实际控制权，可以直接控股和睦家医院，深入参与和睦家的战略制定和经营方向把握。
2011年，复星医药收购合肥的济民肿瘤医院（肿瘤专科医院）和岳阳广济医院（二级综合医院），开始主动涉足国内医院市场。
2012年12月，复星医药以增资扩股的形式获得了宿迁市钟吾医院（二级综合性医院）55%的股权。
2013年，复星医药6.93亿元收购佛山市禅城医院（三甲民营综合医院）、同时收购广州另外一家南洋肿瘤医院。
1.安徽济民肿瘤医院安徽济民肿瘤医院是经安徽省卫生厅批准设置的非营利性三级肿瘤专科医院，并被省卫生厅推荐为国家级重点肿瘤专科医院，亦是省、市医保和新农合定点医院。
历经10年的奋斗，已发展成为全国最大的肿瘤专业股份制综合医院。
医院位于合肥市新站开发区新海大道，占地50亩，首期投资5亿元人民币，设置床位700张。
2011年携手上市公司——上海复星医药集团，总投资20亿元人民币的安徽省济民国际医疗健康产业园项目已列入规划。
医院技术力量雄厚，学科配置齐全。
荟集20余名国内肿瘤学界著名专家，造就和培养了50余名中青年技术骨干、200多名温柔体贴的专业护士组成了一支高水平、高素质的强大医疗团队，满足常见病、慢性病、疑难病等多层次的医疗需求。
医院由我国著名肿瘤学专家吴孟超院士、郝希山院士、赵平教授、管忠震教授、朴炳奎教授、梅蔚德教授、徐荣楠教授、国际病理学会主席、德国洪堡大学校长Dietel教授任名誉院长，刘爱国教授任院长。
医院设有肺癌、乳腺癌、大肠癌等十大肿瘤治疗中心及普内科、普外科、骨科、妇科等科室，其中肿瘤外科、肿瘤内科、放疗科、乳腺科、介入科、生物治疗科等科室为安徽省优势特色专科。
医院并购案例
并购医院9个案例1 浙江金华公立医院产权整体转让（就是卖医院）浙江金华广福医院的前身是金华市原第三医院，系全民所有制事业单位，是以诊治结核病为主的专科医院。
1999年12月29日，金华市委、市府和市卫生局决定对三院实施产权制度改革，由中国广厦建设集团股份有限公司整体受让，对三院进行改制重组。
改制第一步明晰产权，由广厦集团一次性买断；第二步组建新医院，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的民营医院。
原三院在职职工全部由新医院接收安置，在总净资产中计提职工保障金586.375万元，以后医院职工属非正常调动解除劳动合同者，由新医院按规定付给补偿金。
离退休职工全部剥离，从总净资产中提取248.21万元，由社保部门托管。
改制后医院以市场为导向，根据金华市政府打造浙江中西部医疗中心的改革目标，医院定位为以诊治肿瘤为特色的“.大专科、小综合”的现代化三级甲等医院。
医院一期工程总投资为2.8亿元，总建筑面积为5.4万平方米，已投入使用大中型医疗设备26台，医疗设备购置总额达5000万元。
医院现拥有现代化门诊楼、手术室、ICU、阳光病房、普通病房，共设床位480张。
在管理上，广福医院对外服从行业管理原则，依省卫生厅行业管理文件，进行医疗质量管理和医技十大质控管理；对外服从属地管理原则，依市卫生局文件，进行行业从业人员的管理。
医院内部依《中华人民共和国公司法》管理，确保所有者相应的权利。
股东大会是医院法人组织的最高权力机关，并成立医院董事。
医院管理制度确定为董事会领导下的院长分工负责制。
医院实行经营子－中层干部－一般员工三个层面的全员责任制。
院长对董事会负责，行使下列职权：主持医院的经营管理工作，拟定医院内部管理机设置方案，组织实施医院年度经营计划，制定医院基本管理制度，制医院的具体规章，提请聘任或解聘医院副院长（副总经理）、财务负人，聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员，医院章程和事会授予的其他职权。
近三年上市公司收购案例
近三年上市公司收购案例近三年来，中国上市公司收购案例层出不穷，涉及各个行业。
下面列举了十个典型的案例，以展示中国上市公司的收购实践和经验。
1. 中国平安收购韩国东洋人寿保险公司中国平安保险集团于2017年完成了对韩国东洋人寿保险公司的收购。
这是中国平安在韩国市场的首个海外收购项目，标志着平安进一步扩大其全球业务版图。
2. 中国移动收购巴西电信公司中国移动通信集团在2018年完成了对巴西电信公司的收购。
这是中国移动在拉丁美洲市场的首个海外收购项目，有助于巩固中国移动在全球通信市场的地位。
3. 腾讯收购芬兰游戏公司Supercell腾讯控股于2016年完成了对芬兰游戏公司Supercell的收购。
Supercell是一家知名的移动游戏开发商，这次收购有助于腾讯进一步拓展其在全球游戏市场的影响力。
4. 阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴集团在2018年完成了对餐饮外卖平台饿了么的收购。
这次收购有助于阿里巴巴进一步扩大其在中国本土的电商市场份额。
5. 华为收购德国机器人公司KUKA华为技术有限公司于2017年完成了对德国机器人公司KUKA的收购。
这次收购有助于华为进一步提升其在智能制造领域的技术实力。
6. 中信证券收购爱尔眼科中信证券有限公司于2018年完成了对爱尔眼科医院集团的收购。
这次收购有助于中信证券进一步布局医疗健康产业。
7. 中国石油收购加拿大能源公司中国石油化工集团公司于2016年完成了对加拿大能源公司的收购。
这次收购有助于中国石油进一步扩大其在全球能源市场的影响力。
8. 中国建筑收购澳大利亚物业公司中国建筑股份有限公司在2018年完成了对澳大利亚物业公司的收购。
这次收购有助于中国建筑进一步拓展其在海外房地产市场的业务。
9. 百度收购美国无人驾驶技术公司百度公司在2017年完成了对美国无人驾驶技术公司的收购。
这次收购有助于百度进一步提升其在无人驾驶技术领域的创新能力。
10. 中国银行收购澳大利亚银行子公司中国银行股份有限公司于2016年完成了对澳大利亚银行子公司的收购。
医药并购案例
医药并购案例
以下是一些医药并购案例：
1. 辉瑞（Pfizer）收购怡生制药（Wyeth）：2009年，辉瑞以680亿美元的价格收购了怡生制药，这是当时全球医药行业最
大规模的并购之一。
这次收购使辉瑞扩大了其产品组合，并加强了其在全球市场的竞争力。
2. 强生（Johnson & Johnson）收购美敦力（Medtronic）的急救设备业务：2017年，强生以65亿美元的价格收购了美敦力的
急救设备业务。
这次收购使强生可以进一步扩大其医疗器械业务，并增加其在急救护理市场的份额。
3. 罗氏（Roche）收购基因测序公司Illumina：2012年，罗氏
提出以66亿美元的价格收购Illumina。
然而，这次并购未能
实现，因为罗氏与Illumina之间存在合并条件和价格上的分歧。
4. 赛诺菲（Sanofi）收购仿制药公司波士顿生物制药（Genzyme）：2011年，赛诺菲以205亿美元的价格收购了波士顿生物制药。
这次收购使赛诺菲进入了罕见病药物市场，并增加了其在生物制药领域的专业知识和产品。
5. 辉瑞（Pfizer）收购阿斯利康（AstraZeneca）：2014年，辉
瑞提出以1160亿美元的价格收购阿斯利康。
然而，这次收购
未能成功，因为阿斯利康拒绝了收购提议。
这起并购案例引起了广泛的媒体关注和行业讨论。
医药行业并购案例分析
医药行业并购案例分析改革开放以来,中国医药行业以高于GDP的增速飞快地发展,但是在发展过程中我们会发现很多问题的存在,它们将影响医药企业的前进,将影响医药产品的供应,将影响广大居民的医疗质量。
为了解决这些问题,行业的整合和企业的并购开展得如火如荼。
以下是店铺为大家整理的关于医药行业并购案例，给大家作为参考，欢迎阅读!医药行业并购案例篇1案例1：福安药业收购天衡药业100%股权：收购对价5.7亿，天衡14年上半年净利润945万。
该项收购按14年预测净利润估算的PE 约28倍。
案例2：楚天科技收购新华通100%股权：收购对价5.5亿。
新华通账面净资产1.6亿，14年上半年营收1.2亿，净利润1700万。
新华通原股东承诺14-16年净利润不低于3500万、4200万、5020万。
该项收购按14年预测净利润估算的PE约16倍。
案例3：乐普医疗收购新东港51%股权：新东港为国家级高新技术企业，主营心血管类、抗感染类及神经系统类新药，其中他汀类降血脂药物享有盛誉，新东港14年净资产2.5亿，14年1-9月营收4.6亿，净利润4500万元，评估价值12.3亿，预计14-15年净利润7800万、1.2亿。
按14年净利润计算PE约16倍。
案例4：金陵药业收购安庆石化医院88%股权：收购对价1.36亿。
安庆医院总资产1.4亿，14年1-7月营收1.1亿，净利润390万元。
医药行业并购案例篇2案例一：誉衡药业收购上海华拓62%股权：以7亿元收购华拓62%股权(累计99%)，华拓主营产品注射用磷酸肌酸钠是国内市场中的龙头产品，已达行业领先水平。
14年上半年华拓营收2.1亿，净利润6700万。
华拓原股东承诺14-16年净利润分别不低于1.1、1.3、1.66亿。
该项收购按14年净利润计算的PE约10倍。
案例二：誉衡药业8亿收购南京万川100%股权：万川13年净利润6700万，13年一季度净利润1950万，万川总资产1.7亿，净资产8600万。
福康健并购案例
福康健并购案例福康健作为一家致力于健康产业的公司，近年来在并购方面取得了一系列成就，为公司的发展注入了新的活力。
下面将列举福康健在并购方面的一些案例，展示公司的战略布局和发展方向。
1. 2017年，福康健成功收购了一家专注于健康食品研发和生产的公司。
这一并购使福康健在健康食品领域拥有了更多的资源和技术支持，进一步完善了公司的产品线，提升了市场竞争力。
2. 2018年，福康健与一家医疗器械公司达成了合作协议，共同开发一款新型智能医疗设备。
这一合作不仅为福康健带来了技术创新，也为公司进军医疗健康领域打下了坚实基础。
3. 2019年，福康健收购了一家健康咨询公司，通过整合资源和服务，为客户提供更加全面的健康管理方案。
这一并购使福康健在健康管理领域拓展了业务范围，提升了服务水平。
4. 2020年，福康健与一家生物科技公司展开了合作，共同研发新型生物药物。
这一合作不仅促进了双方技术的交流和共享，也为福康健进军生物医药领域打开了新的机会。
5. 2021年，福康健收购了一家健康旅游公司，将健康理念融入到旅游产品中，推出了一系列健康旅游产品。
这一举措不仅拓展了福康健的业务范围，也为公司带来了更多的市场机会。
6. 2022年，福康健与一家大型保险公司签订战略合作协议，共同推出健康保险产品。
这一合作不仅为福康健带来了稳定的收入来源，也为公司的品牌形象提升了不少。
7. 2023年，福康健收购了一家健身连锁机构，将健康管理和健身服务相结合，为客户提供一站式健康解决方案。
这一并购促进了福康健在健身健康领域的发展，提升了公司的市场竞争力。
8. 2024年，福康健与一家国际健康组织合作，共同开展健康科普活动，推广健康生活理念。
这一合作提升了福康健在国际健康领域的影响力，为公司打开了国际市场。
9. 2025年，福康健收购了一家健康科研机构，加大对研发投入，推动健康科技创新。
这一并购使福康健在健康科技领域拥有了更多的研发资源和技术支持，为公司未来的发展奠定了基础。
医疗行业并购案例
医疗行业并购案例医疗行业一直是一个充满挑战的行业，随着人们对健康的关注不断增加和技术的不断发展，医疗行业的并购案例也逐渐增多。
在这里，我将为大家介绍三个医疗行业的典型并购案例。
1.强生收购波士顿科学公司强生公司是全球知名的医疗设备制造商和生物技术公司，波士顿科学公司是一家专注于医疗设备和器械的制造商。
两家公司于2024年宣布进行合并，这是医疗设备行业重要的并购案例之一、强生公司通过收购波士顿科学公司，进一步增强了在器械领域的实力，扩大了产品线，并能够更好地满足消费者对高品质医疗设备的需求。
2.辉瑞收购怡生制药辉瑞是全球领先的制药公司，怡生制药是中国一家知名的制药企业。
这是2024年医疗行业的一宗重要并购案例。
辉瑞公司通过收购怡生制药，进一步开拓了中国市场。
怡生制药在中国有着广泛的销售网络和市场份额，辉瑞公司借此机会能够更好地进入中国市场，扩大自身的市场占有率。
3.美敦力收购科赫公司美敦力公司是全球最大的医疗设备制造商之一，科赫公司是美国一家专注于眼科手术设备和产品的制造商。
这是一个典型的垂直整合的并购案例。
通过收购科赫公司，美敦力公司可以进一步巩固自身在眼科领域的地位并运用科赫公司的技术和专长来推出更多的创新产品。
此外，科赫公司的市场份额和销售渠道也将为美敦力公司带来更多的业务和收入。
综上所述，医疗行业的并购案例可以从不同的角度分析。
有些并购案例是为了加强公司实力、扩大产品线或进入新市场，有些则是为了实现垂直整合或获取更多的技术和专长。
然而，无论是哪种情况，都需要对双方公司的战略和业务进行充分的调查和分析，以确保并购的成功。
对于医疗行业而言，通过并购来实现资源整合和创新是一个常见的战略选择，未来随着行业的不断发展，医疗行业的并购案例也将继续增加。
药企收购公立医院计划失败ppp模式
药企收购公立医院计划失败项目经理向记者哭诉刘明很性情。
在我的记者生涯中，将采访对象聊哭的时候很少，他是一个。
让他情绪如此激，因医院内部人士爆料，2013年1月和3月，央视针对该院医生收受回扣两次曝光，华润控股计划受影动的，是华润医疗收购高州市人民医院，这个项目最后没成。
刘明当时是华润医疗负责高州市人民医院的项目经理。
他和团队花了接近一年的时间，在高州市人民医院做该院新老班子的劝服工作。
就在收购接近成功的关键节点响，最终放弃收购。
刘明及其团队心血付诸东流。
刘明此前在知名跨国药企默沙东工作，2011年11月华润医疗成立后，刘明成了华润医疗从外部引进的第一批员工，主要在华润医疗做公立医院的改制与并购项目。
高州医院收购的搁浅，成了刘明离开华润的导火索。
他觉得自己对不起这一年里辛苦打拼的同事，更对不起高州医院盼着华润带来变革的数十位科室主任等医院中高层。
2013年5月，刘明离开华润，加盟上海睿信投资管理有限公司，成为睿信投资合伙人，继续做公立医院的改制与并购。
睿信成立于2000年，由中国最早参与股票买卖的经济学家之一李振宁创立。
此前睿信主要做二级市场投资，也做一些股权投资，刘明加盟后，睿信拿出约5亿元自有资金，联合银行、保险、信托等机构融资的方式，于2013年5月开始做医院投资项目。
截至目前，睿信谈了数个医院项目，其中明确投资意向的已有一家。
刘明认为，公立医院投资是2014到2024这十年的大游戏，而未来五年则是投资公立医院的窗口期。
“现在窗口开了，是资本是否愿意进来做布局者的问题，未来说不好哪一天这个窗口就会关了，后来者若要想进来，就只能从先行者手里买船票，价格就不一样了。
”刘明说。
在破除以药养医体制和鼓励社会资本办医的政策大背景下，来自央企的华润、中信；复星医药、凤凰医疗、康美药业等诸多上市公司，以及来自联想控股、华平投资、春华资本等私募基金的各路资本纷纷对医院投资跃跃欲试，当然还有一直在等待对外商独资开放的外资医疗集团。
医院并购案例
并购医院9个案例1 浙江金华公立医院产权整体转让（就是卖医院）浙江金华广福医院的前身是金华市原第三医院，系全民所有制事业单位，是以诊治结核病为主的专科医院。
1999年12月29日，金华市委、市府和市卫生局决定对三院实施产权制度改革，由中国广厦建设集团股份有限公司整体受让，对三院进行改制重组。
改制第一步明晰产权，由广厦集团一次性买断；第二步组建新医院，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的民营医院。
原三院在职职工全部由新医院接收安置，在总净资产中计提职工保障金586.375万元，以后医院职工属非正常调动解除劳动合同者，由新医院按规定付给补偿金。
离退休职工全部剥离，从总净资产中提取248.21万元，由社保部门托管。
改制后医院以市场为导向，根据金华市政府打造浙江中西部医疗中心的改革目标，医院定位为以诊治肿瘤为特色的“.大专科、小综合”的现代化三级甲等医院。
医院一期工程总投资为2.8亿元，总建筑面积为5.4万平方米，已投入使用大中型医疗设备26台，医疗设备购置总额达5000万元。
医院现拥有现代化门诊楼、手术室、ICU、阳光病房、普通病房，共设床位480张。
在管理上，广福医院对外服从行业管理原则，依省卫生厅行业管理文件，进行医疗质量管理和医技十大质控管理；对外服从属地管理原则，依市卫生局文件，进行行业从业人员的管理。
医院内部依《中华人民共和国公司法》管理，确保所有者相应的权利。
股东大会是医院法人组织的最高权力机关，并成立医院董事。
医院管理制度确定为董事会领导下的院长分工负责制。
医院实行经营子－中层干部－一般员工三个层面的全员责任制。
院长对董事会负责，行使下列职权：主持医院的经营管理工作，拟定医院内部管理机设置方案，组织实施医院年度经营计划，制定医院基本管理制度，制医院的具体规章，提请聘任或解聘医院副院长（副总经理）、财务负人，聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员，医院章程和事会授予的其他职权。
收购医药类上市公司的案例
收购医药类上市公司的案例医药行业的收购案例层出不穷，涵盖了从制药公司到生物技术公司等多个领域。
以下是一些较为知名的医药类上市公司收购案例：1.辉瑞（Pfizer）收购威瑞森（Wyeth）：•时间：2009年•交易金额：68亿美元•简介：辉瑞收购了生物制药公司威瑞森，这一收购加强了辉瑞在生物制药领域的实力，并增加了其产品线。
2.强生（Johnson & Johnson）收购奈奎斯特（Actelion）：•时间：2017年•交易金额：300亿美元•简介：强生通过其子公司Janssen Pharmaceuticals收购了瑞士生物制药公司奈奎斯特，进一步扩大了其在罕见病领域的业务。
3.葛兰素史克（GlaxoSmithKline）与诺华（Novartis）合资及交易：•时间：2014年•交易金额：20亿美元以上•简介：葛兰素史克和诺华进行了一系列交易，其中包括合资成立消费保健合资企业、交换业务资产等，以调整各自在医药领域的业务结构。
4.拜耳（Bayer）收购Monsanto：•时间：2018年•交易金额：约630亿美元•简介：拜耳收购了农业生命科学公司Monsanto，这一交易使拜耳在全球农业领域更具竞争力。
5.阿斯利康（AstraZeneca）收购艾瑞克森（Alexion）：•时间：2020年•交易金额：约396亿美元•简介：阿斯利康通过这一交易加强了在罕见病领域的业务，艾瑞克森专注于罕见病治疗领域。
这些案例突显了医药行业中大型跨国公司通过收购来扩大业务范围、强化研发实力、拓展市场份额的趋势。
请注意，收购案例的具体细节和效果可能会受到市场、法规和公司内部因素的影响。
上市公司并购案例对赌及业绩补偿分析
医药行业上市公司并购案例业绩对赌及补偿分析健民集团投资部张维武前言：我国目前有医药企业近5000家，其中70%以上的企业营收不足5000万元，近20%企业处于亏损状态，行业集中度较低，而接连不断地政策施压，加上市场竞争的日益严峻，医药行业的并购重组是大势所趋。
另一方面，医药行业作为永久的朝阳行业，未来前景广阔、行业增长持续向好。
多种因素刺激下，大量上市公司包括医药行业上市公司及非医药行业的上市公司纷纷加大医药企业的并购力度。
作为公众公司，上市公司在开展并购时不得不考虑广大股东的利益，需要对拟并购标的未来能否给上市公司带来稳定的收益提供一定的确定性保障，在此背景下业绩对赌与补偿机制应运而生。
本文选取了一些有代表性的医药行业并购案例，试图全面解析医药行业并购中各种对赌及补偿的方式及其利弊。
公司应当在重大资产重组实施完毕后3年内的年度报告中单独披露相关资产的实际盈利数与利润预测数的差异情况，并由会计师事务所对此出具专项审核意见；交易对方应当与上市公司就相关资产实际盈利数不足利润预测数的情况签订明确可行的补偿协议。
预计本次重大资产重组将摊薄上市公司当年每股收益的，上市公司应当提出填补每股收益的具体措施，并将相关议案提交董事会和股东大会进行表决。
负责落实该等具体措施的相关责任主体应当公开承诺，保证切实履行其义务和责任。
上市公司向控股股东、实际控制人或者其控制的关联人之外的特定对象购买资产且未导致控制权发生变更的，不适用本条前二款规定，上市公司与交易对方可以根据市场化原则，自主协商是否采取业绩补偿和每股收益填补措施及相关具体安排。
问：对于交易对方为上市公司的控股股东、实际控制人或者其控制的关联人，但并不控制交易标的；或者交易定价以资产基础法估值结果作为依据的，应当如何适用（《上市公司重大资产重组管理办法》）？答：（1）无论标的资产是否为其所有或控制，也无论其参与此次交易是否基于过桥等暂时性安排，上市公司的控股股东、实际控制人或者其控制的关联人均应以其获得的股份和现金进行业绩补偿。
39亿商誉危局这家上市公司拟抛售兰考3家医院起诉原实控人三年33亿车轮并购
39亿商誉危局这家上市公司拟抛售兰考3家医院起诉原实控人三年33亿车轮并购投实君按：并购产业链企业——装入上市公司推高股价——再融资后继续车轮并购。
看起来很美的模式，在日益严峻的市场形势面前出现了罅隙。
2018年7月4日收盘，恒康医疗连续四个交易日跌停，最新收盘价7.69元/股，总市值143亿，市盈率78.7倍。
连续四跌停的同时，恒康医疗正陷入一场“三角重组”，一边计划9亿收购马鞍山市中心医院93.52%股权，一边计划甩掉一年半前迎娶的兰考三家医院。
APP，情报级金融信息终端6月20日，恒康医疗发布公告，经京福华越（台州）资产管理中心（有限合伙）投资人提议，京福华越拟出售其持有的兰考第一医院有限公司99.9%股权、兰考堌阳医院有限公司99.9%股权、兰考东方医院有限公司99.9%股权。
同时，公司拟将持有的标的医院各0.1%股权一并出让。
而此时距离恒康医疗迎娶兰考三家医院不过一年半时间。
2017年1月16日，恒康医疗与京福华越于2017年1月16日签署股权转让协议，以合计4.89亿元的转让价获得兰考三家医院合计100%股权。
恒康医疗的公告里，对兰考这三家医院的盈利能力非常有信心：“第一医院是兰考县规模最大的医院，三家医院服务覆盖人口约100 万。
标的公司在未来具备较强的持续经营能力和盈利能力。
”在恒康医疗的财报中显示，兰考三家医院合计形成商誉4.06亿元。
也就是说，这3家医院的净资产为8300万元，恒康医疗的收购价格溢价5倍以上，由此可见，在收购的当时，恒康医疗对这三家医院未来盈利能力的信心和志在必得的决心。
同时，收购条款从股权转让款支付到业绩承诺均作了限制：1. 股权转让价款分三期支付，最后一期转让款京福华越根据业绩承诺实现情况扣除相应补偿款（如有）以及转让方及标的公司实际控制人应当承担的其他款项（如有）后支付。
2. 三家医院承诺2017年、2018年、2019年分别实现净利润总和不低于人民币3750万元、4610万元、5082万元，原实际控制人徐征承担连带责任。
蓝帆医疗连续并购案例研究
蓝帆医疗连续并购案例研究蓝帆医疗连续并购案例研究随着我国医疗产业的快速发展，医疗机构之间的合并与收购成为了行业内的一种常见现象。
作为行业内的领导者之一，蓝帆医疗在过去几年中通过连续并购的方式不断扩大规模和提高市场竞争力，成为医疗服务领域的巨头。
本篇文章将对蓝帆医疗的连续并购案例进行研究，探讨其背后的动机和战略，以及对医疗行业未来的影响。
一、蓝帆医疗的背景和发展历程蓝帆医疗成立于2005年，起初是一家规模较小的私人医疗机构。
在国家医疗改革政策的推动下，蓝帆医疗逐渐扩大了规模，并于2010年在香港交易所上市。
上市后，蓝帆医疗通过并购方式快速扩张，在全国范围内建立了一系列医疗机构，涵盖了普通医院、专科医院和诊所等多个领域。
二、蓝帆医疗连续并购的动机和战略1. 规模扩张与市场份额提升连续并购是蓝帆医疗实现规模扩张和市场份额提升的重要手段之一。
通过并购其他医疗机构，蓝帆医疗能够快速扩大业务范围，提供更多的医疗服务，增强在市场上的竞争力。
此外，规模扩张还能够为蓝帆医疗带来更多的经济效益，降低成本，并提升利润。
2. 实现资源整合和优势互补蓝帆医疗通过并购方式实现资源整合和优势互补。
在并购其他医疗机构时，蓝帆医疗能够获得更多的医疗设备、医疗技术和人才资源，提高医疗服务的质量和水平。
同时，蓝帆医疗还能够利用并购机构的品牌和客户资源，拓展市场和潜在客户群体，进一步增加收入。
三、蓝帆医疗连续并购案例分析1. 并购某地区的专科医院在2012年，蓝帆医疗并购了某地区的一家专科医院。
通过此次并购，蓝帆医疗得以进军该地区市场，提供更全面的医疗服务，并共享医疗资源。
此外，该专科医院在该地区拥有良好的口碑和影响力，蓝帆医疗并购后进一步扩大了市场份额。
2. 并购一家高端诊所在2015年，蓝帆医疗并购了一家高端诊所。
此次并购的目的是提升蓝帆医疗的品牌形象和服务水平。
高端诊所提供的高品质医疗服务不仅提高了蓝帆医疗的声誉，也吸引了更多的高端客户，进一步拓展了市场。
收购医药类上市公司的案例
收购医药类上市公司的案例标题：探寻医药类上市公司收购的案例与洞察摘要：本文通过深度评估医药类上市公司收购案例，从从简到繁、由浅入深的角度，系统分析了医药类上市公司收购的相关概念、具体案例、行业趋势和投资机会。
文章总结了收购案例带来的优势和挑战，并呈现了对于医药类上市公司收购的个人观点和理解。
正文：一、引言医药领域一直是备受关注的行业之一。
面对科技进步、人口老龄化和消费升级等因素的影响，医药类上市公司收购成为了一个引人关注的话题。
在本文中，我们将深入探讨医药类上市公司收购案例，旨在为读者提供深度、广度兼具的洞察。
二、医药类上市公司收购的概念医药类上市公司收购，简单来说，就是一个公司通过购买另一个医药类上市公司来实现战略目标。
这种方式在医药行业中非常常见，旨在通过各种方式增强企业的实力和资源，推动行业整合，实现更好的创新和持续发展。
三、医药类上市公司收购的案例1. 案例一：A公司收购B公司在过去的几年里，我们见证了许多医药类上市公司的收购案例。
一个具体的案例是A公司收购B公司的案例。
A公司作为一家在医药领域具有雄厚实力和资源的企业，希望通过收购B公司来扩大在某一特定领域的市场份额。
此次收购的结果是，A公司获得了B公司的组织结构和核心产品，进一步巩固了其在该领域的竞争地位。
2. 案例二：C公司收购D公司另一个案例是C公司收购D公司的案例。
C公司是一家创新型医药企业，而D公司则是一家传统医药制造商。
C公司希望通过收购D公司来获得更多的制造和生产能力，并整合两家公司的研发和制造资源，以加速新产品的上市。
通过这次收购，C公司成功实现了在市场上的多元化和扩张。
四、行业趋势和投资机会医药类上市公司收购案例反映了当前医药行业的趋势和机会。
在科技进步和创新驱动下，新药研发和市场准入成为关键竞争因素。
医药类上市公司通过收购可以快速获得新技术和创新药物，并加速市场推广。
收购还可以帮助企业提高研发效率，降低生产成本，并通过整合各种资源打造竞争优势。
上市公司并购医疗器械类公司股权相关案例
66,091,085.84 （20130630）
9,159,127.23（20130630）
收购凯通 科技等3 家部分股 经审计报告确认，股权转让及 权并增资 增资后的目标公司在 2014 年 度的销售收入比前一年增长幅 度不低于百分之贰拾 康元医疗等4家2013年 （20%），且实现净利润比前 7-12月、2014年、 收购康元 一年增长不低于百分之十 2015年净利润为： 医疗等4 （10%）。经审计报告确认， 7.21 744.86万元、1,821.02 家部分股 股权转让及增资后的目标公司 万元、2,265.42 万元 权并增资 在 2015 年度的销售收入比前 。 一年增长幅度不低于百分之贰 拾（20%），且实现净利润比 明伦医疗等5家2013年 前一年增长不低于百分之十 7-12月、2014年、 收购明伦 （10%）。（作为分期支付股 2015年净利润为： 医疗等5 7.49 权转让款的条件） 2,374.49万元、 家部分股 权并增资 5,457.09 万元、 6,566.04 万元。
2013-12-24
上海建中医疗器械 包装股份有限公司
148,692,079.8 （20130630）
114.30 万元（20130630）
建中医疗2014、2015 、2016经济效益预 57.99 测：1000万元、1500 万元、1850万元
预期2014年可以给东富龙带 来1,200万元的主营业务收 入，合并利润贡献 207万元， 投资收益率为7%；2015年可 以给东富龙带来 1,800万元的 主营业务收入，合并利润贡献 414万元，投资收益率为14% 。
7Leabharlann 乐普(北京) 陕西秦明医学仪器 医疗器械股 乐普医疗 300003 2012-11-20 股份有限公司 份有限公司
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7
悦心健康
2018年3月，悦心健康发布公告，拟向鑫曜节能、识 毅管 理、健灏投资、赵方程 4 名交易对方发行股 份购买其持有的建昌有限 100%股权。
医疗服 务
2017年7月，常宝股份发布公告，(一)发行股份购买
什邡二院 100%股权，常宝股份拟向嘉愈医疗发行股
份购买其持有的什邡二院 80%股权,拟向什邡康德
医疗服 务
行股份购买其持有的瑞高投资 23%股权。
数据选取了2017年4月-2018年7月上市公司发行股份支付现金购买医疗服务行业医院资产6家案例 总结论: 1、行业：收购标的资产的PE与标的资产规模相关度不高 2、PE：标的资产的静态PE比动态PE高34%，静态PE的平均数为21.22倍，动态PE的平均数为15.82 3、交易进度：3家上市公司采用现金购买标的资产的交易已完成，3家上市公司发行股份购买资产 金马一家审核中，悦心健康一家终止 4、股份锁定：发行股份的一般锁定三年，现金购买标的资产有相应的保障补偿措施 5、承诺业绩及补偿方式：都有业绩承诺条款，最常用的承诺业绩补偿方式是差额补偿
25.84
15.67
12.28
2017年
69.95 100.00% 股份支付：100%
25.84
15.67
12.28
0.09
60.28 100.00% 股份支付：100%
15.15
15.46
12.69
2017年 0.08
38.00 100.00% 股份支付：100%
27.Байду номын сангаас4
12.77
9.52
2017年 0.18
洋河人民医院系按照三级综合医院标准建设的二级综合医院,总占地
面积 116.85 亩,建筑面积 11.75 万平方米,建有门急诊楼、医技楼
、住院病房楼、后勤行政楼、康 复楼、传染性疾病区、商业综合楼
和独栋 VIP 楼,是一家集医疗、科研、预防、保健、 急救、康复、
600
养老为一体的大型综合医院,医疗辐射人口约 70 万。截至 2017 年
医疗服 务
新友谊医院有限公司之股权转让协议》,收购目标医
院 51%的股权,收购价为人民币 11,475 万元。
2017年4月上市公司由全资子公司玛西普以9.75亿元
3
星普医科
现金收购友谊医院75%股权。友谊医院总估值13亿 元，对应2016年PE32.8倍
医疗服 务
现金支付：9.75亿
2017年10月宁波三星医疗电气股份有限公司(以下简
目标医院位于山东省菏泽市,是一所集医疗、急诊急救、妇幼保健、 康复于一体的营利性二级综合医院,是城镇职工、城镇居民医疗保险 定点医院。 2018 年 3 月,目标医院购买了郓城友谊医院(非营利性 医疗机构)(老医院)的相关经营性资产,并聘请了原医院的绝大多数医 务人员。医院占地面积 12,545 平方米,建筑面积 11,498.16 平方米 。全院职工 287人,其中专业技术人员 255 名(高级职称 14 名,中级 职称 19 名,初级职称 213 名,护理人员 135 名)。开放床位 200 张 。目标医院截至 2018年3月31日会计报表反映,总资产、负债、股东 权益、营业收入及净利润的 账面价值分别为人民币6,533.88万元、 953.35万元、5,580.53万元、43.67万元 及14.08万元。 截至 2017 年 12 月 31 日会计报表反映,总资产、负债及股东权益 的账面价 值分别为人民币 9,969.61 元、10,000.00 元及-30.39 元 。
6538 200
21.91 1.15
友谊医院是以肿瘤治疗为主的一家综合性医院，拥有全球最先进的美 国断层肿瘤放射治疗系统（TOMO）、西门子最新型PET-CT等，建筑面 积5万余平方米，设置床位1200张（目前实际床位600张），设置43个 临床医技科室。友谊医院具有较强的盈利能力并且未来发展前景较 好,其 2016 年实现销售收入 17,276.90 万元,实现净利润 3,957.40 万元;其 2017 年度至 2019 年度预计实现的净利润分别为 6,592.83 万、8,581.45 万元和 10,594.34 万元。
9
常宝股份
洋河人民医院 90%股权 常宝股份拟向嘉愈医疗发行 股份购买其持有的洋河人民医院 65%股权,拟向金鹏 置
医疗服 务
业发行股份购买其持有的洋河人民医院 25%股权。
2017年7月，常宝股份发布公告，(三)发行股份购买
10
常宝股份
瑞高投资 100%股权，常宝股份拟向嘉愈医疗发行股 份购买其持有的瑞高投资 77%股权,拟向潍坊嘉元发
1200
9.75
明州康复医院注册资本5000万元，截至2017年6月30日，明州康复医 院资产总额5944万元，净资产3995万元；2017年上半年实现营业收入 4558万元，实现净利润623万元。
2.56
本次标的资产交易总金额为 89,905.00 万元,其中分金亭有限交易金 额为 64,000.00 万元、 全椒有限交易金额为 13,850.00 万元、建 昌有限交易金额为 12,055.00 万元,发行的股份 为 143,847,998 股 。分金亭有限是一所集科研、教学、临床于一体的二级甲等综合性医 650 院,分金亭有限(含子公司) 开放床位650张,共有员工1055人,其中医 师人数241人,高级职称医技人员62人。2016 年分金亭有限门诊量 49.24万人次,住院量2.82万人次。
个。
6.40 1.39
本次标的资产交易总金额为 89,905.00 万元,其中，全椒有限交易金
额为 13,850.00 万元.全椒有限是一所现代化二级综合性医院,以“
整体健康医学观”为指导,以“人的整 体健康为本”为经营服务理念 。截至 2017 年 10 月 31 日,全椒有限开放床位 198 张,拥 有医护
标的概况
床位数
作价 （亿元）
标的公司84.14%股权，包括七煤医院、双矿医院、鸡矿医院、鹤矿医 院、鹤康肿瘤医院等五家医院，主要从事综合医院服务。其中，4家 为 三甲，总营收17亿，床位8200余张，职工7500余人。五家医院总 估值26.03亿元,按照标的公司 2017 年已实现扣非净 利润 PE 为 14.68,未来三年承诺扣非净利润 PE 为 13.72
医疗服 务
权以及鹤岗鹤康肿瘤医院有限公司合计 84.14%股权
。上述标的资产整体作价为 219,051.646 万元。
股份支付：6.90亿，发行5641万股，12.24元/股
2018 年 4 月 25 日召开了第三届董事会第十七次
会议,审议通过了《关于收购郓城新友谊 医院有限
2
济民制药
公司 51%股权的议案》。公司与持有郓城新友谊医 院有限公司股权的邵品先生及目标医院签订《郓城
序号 公司
方案简述
标的所 处行业
2018年 5 月 22 日，公司拟通过向特定对象非公开
发行股份及支付现金的方式，购买七台河七煤医院
有限公司合计 84.14%股权、双鸭山双矿医院有限公
1
通化金马
司合计 84.14%股权、鸡西鸡矿医院有限公司合计 84.14%股权、鹤岗鹤矿医院有限公司合计 84.14%股
0.13
2017年
108.33 75.00% 现金支付：9.75 亿元
32.80
19.72
15.13
0.66
80.00% 现金支付：2.56
23.09
16.00
13.82
2017年 0.20
98.46 100.00% 股份支付：100%
21.12
19.81
2017年
15.74
0.32
69.95 100.00% 股份支付：100%
198
人员 201 人,拥有临床科室 10 个、医技科室 8 个、职能科室 11
个。
本次标的资产交易总金额为 89,905.00 万元,其中，建昌有限交易金
额为 12,055.00 万元。建昌有限开放床位 200 张,共有员工 206 人,其中医师人数 59 人,高级职称医务人员 9 人。2016 年建昌有限
每床位价 值（万 持股比例 元）
支付方式
静态PE
动态PE
PE
按盈利预 (按平均净
测第一年 利润计算）
业 （
39.83
84.14%
股份支付：6.9亿 元 现金支付：15亿 元
14.68
15.18
13.73
2018年 1.72
112.50 51.00% 现金支付1.1475 亿元
17.31
11.00
2018年
炯管理、健灏投资、东吴资本、胡道虎 5 名交易对 方发 行股份购买其持有的分金亭有限 100%股权;
医疗服 务
2018年3月，悦心健康发布公告，拟向鑫曜节能、木
6
悦心健康
尚管理、健灏投资、晏 行能 4 名交易对方发行股 份购买其持有的全椒有限 100%股权;拟向鑫曜节能 、识毅管理、健灏投资、赵方程 4 名交易对方发行
200
门诊量 11.90 万人次,住院量 0.58 万人 次。
什邡二院是一所集医疗、科研、教学为一体的二级甲等综合医院。医 院承担了什邡 市“120”院前救治急救任务,也是德阳、什邡职工医 保、居民医保、新农合以及多家商业保险机构定点医院。截至 2017 年 3 月 31 日,什邡二院拥有 24 个临床医技科室和 15 个行政后勤 600 职能部门,开放床位 600 张,共有员工 468 人,其中医师人数 115 人,拥 有高级职称以上医务人员 24 人。2016 年什邡二院门诊量 17.68 万人次,住院量 1.14 万人次。
72.22 90.00% 股份支付：90%