现代物流企业风险管理创新
快递行业的风险管理与应对策略
快递行业的风险管理与应对策略快递行业作为现代物流业务的重要组成部分，不仅为人们的生活和工作提供了便利，同时也面临着各种风险和挑战。
为了确保快递业务的安全、高效运作，快递企业需要采取一系列的风险管理措施和应对策略。
本文将围绕快递行业的主要风险进行分析，并提出相应的解决方案。
一、运输风险快递行业的主要任务是将货物从发货地点安全地运送到收货地点，其中运输环节面临着各种风险，如交通事故、货物丢失或损坏等。
为了应对运输风险，快递企业可以采取以下策略：1.建立完善的运输管理体系：制定运输路线和时间表，合理安排车辆和人员，确保运输过程的高效和安全。
2.加强车辆安全管理：定期检查车辆的安全设备和性能，加强驾驶员的培训和安全意识教育，确保车辆运输安全。
3.优化运输保险机制：购买适当的运输保险，以减少因运输过程中发生的意外事件造成的损失。
二、信息泄露风险随着互联网和信息技术的不断发展，快递企业在运营过程中必须处理大量的客户信息和交易数据。
然而，信息泄露问题也成为了快递行业面临的重要风险之一。
为了应对信息泄露风险，快递企业可以采取以下策略：1.加强信息安全保护措施：建立健全的信息安全管理体系，加密存储和传输客户信息，并严格控制员工对信息的访问权限。
2.加强员工培训和意识教育：加大对员工的信息安全培训力度，提高员工对信息保护的重要性的认识，降低因员工失误而导致的信息泄露风险。
3.与安全专家合作：与信息安全专家或第三方机构合作，对系统进行安全评估和漏洞扫描，及时修复和加固系统漏洞，提升整体信息安全水平。
三、恶性竞争风险快递行业市场竞争激烈，一些不法企业可能采取恶性竞争手段，侵害其他快递企业的合法权益，给行业带来风险。
为了应对恶性竞争风险，快递企业可以采取以下策略：1.加强行业自律和监管：积极参与行业协会或行业组织，共同制定行业准则和规范，建立健全的市场秩序和公平竞争环境。
2.维护企业声誉和品牌形象：建立良好的企业声誉和品牌形象，提供高质量的服务，赢得客户的信赖和支持。
物流企业经营风险及防范措施
物流企业经营风险及防范措施LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】物流企业经营风险及防范措施标签:摘要：现代物流的风险涉及的范围很广，风险的各种类型差别也很大。
我们可将风险的大小量化为发生频率或概率，即很少发生、经常发生或者频繁发生;也可以根据结果量化为轻微的、严重的和灾难性的。
目前，社会已进入了一个风险管理的时代，要求企业必须了解风险、识别风险和学会控制风险。
同样，对于从事现代物流（第三方物流）的企业来讲，风险的评估与管理是使其健康发展和高效运作的保证。
谁能将风险降到最小范围、最低程度，且能事先将风险予以转移，谁就能获得最大的利润。
一、物流商面临的风险1、与客户合同的责任风险物流商与客户之间的法律责任主要体现于双方所签的合同，目前在签署这类合同中，人们发现某些大客户凭借自己雄厚的经济实力，在谈判中往往处于有利的地位，提出一些特别的要求与条件，而物流商常常迫于商业上的压力而接受某些苛刻甚至是“无理”的条款。
合同中订立此类极不合理的条款，一旦产生纠纷，后果可想而知，有可能会导致物流商破产。
2、与分包商合同的责任风险物流商是所有“供应链”的组织者，其中有的“供应链”由自己负责，有的“供应链”需要委托分包商来具体实施。
但实践中物流商常常期与资信好的分包商合作，不仅能降低物流经营的成本，也可使物流商的责任风险降到最低点。
反之，如遇到一个资信差的分包商，甚至分包商突然宣布破产或倒闭，物流商的损失更无法得到弥补。
在与分包商合作中即物流运作的全程中，当客户发生损失时，无论是物流商的过失还是分包商的过失，都要由物流商先承担对外赔偿责任。
尽管物流商在赔付后，尚可向负有责任的分包商进行追偿，但由于物流商与客户和分包商所签合同分别是背对背的合同，因此所适用的法律往往是不一样的，其豁免条款、赔偿责任限额及诉讼时效也是不一样的，致使物流商常常得不到全部赔偿。
物流企业经营风险及防范措施
物流企业经营风险及防范措施现代物流离不开信息系统的支持，而与信息系统提供商的合作也存在着责任风险。
物流企业在选择信息系统提供商时，需要考虑其技术实力、服务水平、售后支持等方面，以免出现系统故障或数据泄露等问题。
同时，在合同中应明确双方的责任和义务，包括数据安全保障、故障处理、违约责任等方面。
如果信息系统提供商无法履行合同，物流企业可能会面临数据丢失、业务中断等重大损失。
二、防范措施1、合同审查物流企业在与客户、分包商、信息系统提供商等签订合同前，应认真审查合同条款，尤其是风险责任方面的条款，避免接受不合理的要求和条件。
如果发现合同中存在不利于自己的条款，应及时与对方商谈修改或者寻求其他解决方案。
2、风险评估物流企业需要对自身运营过程中存在的风险进行评估，并制定相应的风险管理措施。
例如，建立完善的安全保障体系，加强对分包商的资信调查和监管，定期检查信息系统的安全性等。
通过有效的风险评估和管理，物流企业可以及时发现并避免潜在的风险，保证企业的持续稳定发展。
3、保险投保物流企业可以通过保险投保的方式来转移一部分风险。
例如，货物运输保险、责任保险等，可以在发生损失时得到一定程度的赔偿，减轻企业的经济损失。
但是，在选择保险产品时，物流企业需要认真审查保险合同，了解保险责任、免赔额、赔偿限额等条款，以避免在理赔过程中出现纠纷。
总之，物流企业需要认识到运营过程中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和防范。
只有通过有效的风险管理，才能保证企业的健康发展和长期稳定运营。
采取严格的供应商审核制度，确保物流商所使用的产品和服务的质量和安全性。
2）建立完善的信息系统备份和恢复机制，确保数据安全和业务连续性。
3）加强员工培训和教育，提高员工的法律意识和风险防范意识，降低人为因素导致的风险。
4）购买适当的保险，对可能发生的风险进行合理的预防和应对。
5）制定完善的风险管理计划，及时发现和解决潜在的风险，降低风险的发生概率和影响程度。
现代物流的管理与创新
现代物流的管理与创新现代物流是指以科技为基础的高度集成的物流管理和组织系统，它涉及到商品的运输、仓储、配送等环节，为现代经济的发展提供了有力支持。
随着物流技术的不断创新和推广，现代物流已经成为企业竞争力的重要组成部分，各种物流管理和组织方式的不断创新，也为物流行业带来了巨大的发展机遇。
1.物流管理的发展与挑战随着制造业和贸易业的发展，物流行业日益成为各国经济的重要组成部分。
在过去的几十年里，物流管理和技术得到了迅速发展，各种物流组织方式相继出现，物流成本得到有效控制，物流效率得到显著提高，物流行业也因此得到了强劲的发展势头。
然而，物流行业在发展的同时也面临着各种挑战，如物流成本不断攀升、物流系统效率不够高等问题，为此，物流业务管理的创新和改良显得尤为重要。
2.物流管理的创新方向物流管理创新主要通过新技术的引进和物流过程重新设计来实现。
例如，云计算和物联网技术的应用可以实现物流全程的智能化和自动化管理，物流过程中的环节、节点，货物信息、人员和物资位置等都可以进行追踪和实时掌握。
同时，通过采用更快、更稳定的交通工具、更智能化的仓储管理和更高效的货物装载和卸载技术，物流过程中较长的等待时间和装卸时间得到了大幅度缩短，物流效率也得到了显著提高。
3.物流管理和创新的关键技术如今，物流管理的创新离不开关键技术的支持。
其中，智能化技术是物流创新技术的最重要和最具代表性的部分。
垂直仓库、传感器物流、自动分拣物流技术等，都是通过智能化技术实现的物流管理创新的关键技术。
同时，云计算和移动互联网等新兴技术在物流管理中也大显身手，利用云计算，可以将物流管理和资源整合在一个平台上，实现对物流过程的实时分析和监控；移动互联网则可以通过智能手机等移动终端，实现物流过程的实时追踪和管理。
4.物流管理创新的未来展望无论是对于个人消费者还是企业来说，物流都越来越成为了日常生活和经济运作的重要组成部分。
目前，物流管理的创新已经成为了实现物流行业可持续发展的关键，而未来，物流行业的创新将会更加多样化和个性化，从而更好地满足不同行业的物流需求。
物流管理中的风险管理策略
物流管理中的风险管理策略在现代物流管理中，企业面临着各种潜在的风险和挑战。
为了确保物流运作的顺利进行，企业需要采取有效的风险管理策略。
本文将探讨几种常见的物流管理中的风险以及相应的管理策略。
一、供应链中的风险供应链是物流管理中至关重要的一环。
然而，供应链中存在着各种潜在的风险，如供应中断、需求波动和成本增加等。
为了减少这些风险的影响，企业可以采取以下策略：1. 多元化供应商：建立与多个供应商的合作关系，以减少对单一供应商的依赖。
这样，即使其中一个供应商出现问题，企业仍能保持供应链的稳定运作。
2. 库存管理：保持适度的库存水平，以应对需求波动和供应中断。
通过定期审查库存和需求预测，企业可以更好地控制库存风险。
3. 信息共享：与供应链合作伙伴分享信息，包括需求预测、生产计划和库存情况等。
通过信息共享，企业可以更好地协调供应链中的各个环节，以应对突发情况。
二、运输中的风险运输是物流管理中不可或缺的一环，然而，在运输过程中存在着各种风险，如交通拥堵、货物丢失或损坏等。
为了降低这些风险，企业可以采取以下策略：1. 选择可靠的物流供应商：与经验丰富且信誉良好的物流供应商建立合作关系，以确保运输过程的可靠性和安全性。
2. 货物追踪技术：利用现代技术，如GPS追踪系统，及时监控货物的位置和状态。
这样，企业可以更好地掌握货物运输过程中的潜在风险，并进行及时处理。
3. 保险覆盖：购买适当的货物运输保险，以应对货物丢失或损坏的风险。
保险可以为企业提供一定的经济保障，减少潜在的损失。
三、信息管理中的风险在现代物流管理中，信息的流通和管理至关重要。
然而，信息管理中也存在着各种潜在的风险，如数据泄露、网络攻击和系统故障等。
为了保护企业的信息安全，可以采取以下策略：1. 数据加密与备份：采用数据加密技术，确保敏感信息的安全性。
此外，定期备份数据是防止数据丢失和系统故障的有效手段。
2. 安全培训与策划：为员工提供信息安全培训，加强他们的安全意识。
现代物流企业管理制度的创新
现代物流企业管理制度的创新前言随着科技的不断进展和全球化的深入推动，物流企业扮演的角色越来越紧要。
为了适应市场的进展和变化，现代物流企业需要创新管理制度，提高企业的综合实力和核心竞争力。
现代物流企业的管理问题分析现代物流企业管理问题重要包括以下几个方面：1.运营环节管理不规范物流企业的运营环节涉及到物流配送、仓储管理、运输协调等多方面。
若管理不规范，将直接影响客户的充足度和企业的综合实力。
2.组织架构不合理特别规的组织架构可能会导致职责不明、决策延迟等问题，拦阻企业的进展。
3.信息化进程滞后更新换代的技术对于物流企业的速度和效率明显具有促进作用。
物流企业急需信息化进程跟上，提高效率和品质。
现代物流企业管理创新物流企业需要实施创新并对管理制度进行优化的原因是，它们必需适应市场的不断变化，提高企业效率和品质，同时提高客户充足度和企业竞争力。
1.运营环节管理规范化流程管理是规范化运营的基础。
通过对各项业务流程的规范化管理，包括工作流程、工作内容和工作标准的规定，物流企业能够在细节处体现规范和标准化的意义，提高运营效率和品质。
同样，企业需要设立一些必要的检查措施，以进一步确保各项业务流程能够得到规范执行。
2.组织结构优化组织结构是一个企业的基础，它对企业的进展有侧紧要的影响。
因此，物流企业需要订立科学的组织机构，分工明确，责任明确，以确保各部门的协调。
此外，企业应当建立并改进层次体系，合理调配管理者的权利和责任。
这些改进旨在加速组织间的协作和流程的协调。
3.信息化进程推动信息化是提高物流企业效率和品质的最佳途径之一。
通过将各项业务流程数据集中管理，并建立一个统一的信息平台，物流企业可以更加快速地响应市场需求。
同时，借助云服务等多种工具，加速信息化进程，进而实现企业的便利和高效运营。
4.人才培育现代物流企业的成功运营离不开各部门及其员工的专业化学问。
因此，企业应当通过培训和学问共享，加强对员工的培育和管理。
物流的存在风险和防范策略
物流的存在风险和防范策略随着竞争的国际化，物流外包作为业务外包的一种形式。
成为发达国家企业物流运作模式的战略取向。
以下是店铺收集整理的物流的存在风险和防范策略，仅供参考，大家一起来看看吧。
物流的存在风险和防范策略目前在我国物流行业中还存在诸多的风险，物流企业只有针对自身的状况，通过实施建立完善的风险防范体系、增强法律意识、保险意识、引进现代物理信息技术、创新风险管理体制等等风险防范策略，来降低风险发生的概率甚至规避风险，才能减少企业的经济损失，使企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。
物流业存在的风险物流企业管理的风险来自多方面，既有自然灾害不可抗力的因素，也有人为因素，比如，独家供应商问题。
供应链上出现独家物流供应商，由于供应商服务地域和管理能力的有限性，独家物流供应商政策可能给某些地区的服务带来风险。
要想提出有效的物流管理方面的风险防范策略，必须首先明确当前物流业存在的风险，有的放矢。
如果由于信息不对称和信息不完全，企业合作伙伴选择不当，不仅会减少企业的利润，还会使企业失去其他的机会，从而无形中抑制了企业竞争力的提高，增加了整条供应链的运行成本。
根据长期的调查以及多年的从业经验，我认为当前我国物流企业存在的风险主要有以下几种：第一，自然环境风险。
自然环境风险不受人为因素的控制，带有很强的不可预见性，这种风险一般是由于遭受气候变化，如突降雨雪、台风袭击、地震、泥石流、战乱发生的影响所造成的。
主要包括货物配送过程的中断，或者货物丢失、损坏、拖延到港、以及到港不能卸货等问题。
这种情况势必会造成物流企业的损失。
第二，诚信风险。
物流企业由于其自身实力有限或者物流过程的复杂、周期长，有时不能够维持整个物流过程的运转，而不得不选择合作伙伴。
这时合作伙伴的信誉、实力等情况就成为影响物流运作的重要因素，如果选择的合作伙伴实力不济、信誉较低，故意不遵守本已达成的承诺，从而造成物流企业不能够按照合同的约定实现货物运输的卸载、转载、接货、送货等服务，这种情况也会引起物流企业在经济上的损失以及信誉上也会受到很大影响。
现代物流管理所面临的风险与应对措施
现代物流管理所面临的风险与应对措施第一章：引言现代物流管理是随着信息技术的发展而不断升级的传统行业，具有链条长、操作复杂等特点。
近年来，物流管理所面临的风险也越来越多，其中安全风险、财务风险、人员管理风险等成为了物流企业发展过程中需要面对的主要风险。
本文将对现代物流管理所面临的风险进行分析，并给出相关的应对措施。
第二章：安全风险与应对措施安全风险是物流企业面临的主要风险之一。
物流从业人员在运输、仓储等过程中需要经常面对卡车高速行驶、货物滑落等危险情况，以及货物被盗等安全问题。
应对措施：1.建立安全管理体系。
物流企业应建立完善的安全管理制度，规定从业人员在物流过程中需要遵守的安全操作规范，并定期进行安全培训。
2.加强安全设施建设。
物流企业应加强对运输车辆、货物仓储设施等安全设施的建设，确保货物安全无忧。
3.提高员工安全意识。
物流企业应通过安全培训、安全奖励机制等方式，提高从业人员的安全意识，保障物流过程的安全。
第三章：财务风险与应对措施财务风险是物流企业面临的另一个主要风险。
现代物流管理中涉及的交易量和涉及资金量都很大，财务风险直接影响企业的健康发展。
应对措施：1.加强财务管理。
物流企业应建立规范的会计制度，严格按照财务法规运作，确保财务纪律和准确性。
2.完善内部控制。
物流企业应加强内部审核和验证，避免内部员工利用职权从事不当行为。
3.多样化融资渠道。
物流企业可通过多种融资渠道进行融资，降低单一融资渠道带来的风险。
第四章：人员管理风险与应对措施人员管理风险是现代物流企业面临的另一主要风险。
物流企业需要有大量的员工从事装运、财务、客服等工作，若管理不到位，则会出现人为疏忽、失误、以及员工离职等风险。
应对措施：1.加强人员培训。
物流企业应加强对员工的培训和考核制度，提高员工的工作技能、管理能力和职业素质。
2.做好离职员工的管理。
物流企业应完善离职员工调查制度，避免离职员工带来的负面影响。
3.加强组织保障。
现代物流企业管理创新问题与具体措施（范文）
现代物流企业管理创新问题与具体措施（范文）第一篇：现代物流企业管理创新问题与具体措施（范文）现代物流企业管理创新问题与具体措施随着电子商务的快速发展，市场上的物流企业也犹如雨后春笋一般，迅速遍布大江南北，下面是小编搜集整理的一篇探究现代物流企业管理问题的论文范文，供大家阅读查看。
现代社会，追求的是效率和信息的流通，且市场多样化要求服务功能也要多功能化。
因此，物流企业的管理应该紧跟时代的潮流，跟随电子商务的脚步迅速做出反应，积极对自己的管理策略进行整改，以全新的面貌迎接自己的大发展时代。
一、电子商务背景下物流管理创新的概念和内涵在电子商务环境下兴趣的物流管理，是基于现代信息社会的多方面需求，网络科技的多共功能化和服务多样化的物流管理而兴起的，和传统的物流管理有着较大区别。
现代的物流管理，由于依托电子信息技术，使整个管理服务流程更加方便快捷，以效率实现企业的利益最大化。
同时，电子商务背景下的物流管理的方向是向着客户的需求，通过与物流企业的前期的沟通，进行货物的定制，仓储数量以及货物的运送等，其在货物流通的过程中，双方的信息需要实现共享，其整体的内容主要有三个方面，分别是仓库的管理、库存的管理以及运输环节的管理。
整个服务的管理过程创新都是基于电子商务背景和客户的需求方向进行的。
二、现代物流企业管理创新所面临的问题近年来，随着电子商务的快速发展，市场上的物流企业也犹如雨后春笋一般，迅速遍布大江南北。
虽然目前我国的物流企业的发展呈现出一片欣欣向荣的景象，但实质上，在物流管理上仍旧存在着许多亟待解决的问题。
1、物流基础设施落后。
物流设施主要是指，因物流运输或是管理需要的通讯设备、运输设备、仓储容量以及交通等。
这些因素还存在一定的问题。
因此，也就导致了我国目前的物流企业处于滞后状态。
随着电子商务的快速发展，人们对商品运送的速度有了很高的要求，就传统的物流管理来说，远远不能满足电子商务发展背景下市场的需求。
2、没有完善的监管制度。
快递配送过程中的风险管理与应对策略
快递配送过程中的风险管理与应对策略快递配送是现代物流系统中不可或缺的一环，然而在运输物品过程中，存在着各种潜在的风险。
这些风险可能导致货物受损、丢失或延误，给快递公司和客户带来困扰。
为了提高快递配送过程的安全性和可靠性，快递公司需要制定相应的风险管理策略和应对措施。
本文将讨论快递配送过程中的风险，并提出适用于不同情况的应对策略。
一、快递配送过程中的风险1.1 货物损坏在配送过程中，货物可能因为不当的搬运、堆码或运输而导致损坏。
例如，易碎品可能在运输过程中摔落导致破碎，液体产品可能泄漏，而温度敏感货物可能因为长时间暴露在高温或低温环境下而受损。
1.2 货物丢失由于人为疏忽、盗窃或交通事故等原因，货物可能在配送过程中丢失。
特别是在过境交付和快递转运环节中，货物更容易受到丢失风险的影响。
1.3 配送延误运输途中的交通堵塞、天气不良或其他突发事件可能导致快递配送延误。
延误会对客户的满意度和快递公司的信誉造成负面影响。
二、风险管理策略2.1 货物包装和标识快递公司应要求客户正确包装货物，以确保在搬运、装卸和运输过程中货物不易受损。
特别是对于易碎品和液体产品，需要采取额外的保护措施，如加固包装、使用防漏材料等。
此外，每件货物都应正确标识，包括发送者和接收者的信息，以确保货物能够准确无误地送达。
2.2 定期维护和检查车辆快递公司应定期对运输车辆进行维护和检查，确保车辆在运输过程中的安全性和可靠性。
关键部件如刹车、轮胎和灯光等需要经常检查，以及定期保养和维修。
这样可以降低车辆故障和事故发生的概率，减少货物损坏和丢失的风险。
2.3 建立安全监控系统快递公司应建立完善的安全监控系统，监控货物在配送过程中的实时状态。
这可以通过安装GPS跟踪设备、视频监控设备和温湿度传感器等来实现。
监控系统能够及时发现问题并采取相应措施，例如追踪货物位置、查看货物状态和保障货物安全。
三、应对策略3.1 建立危机管理预案快递公司应制定危机管理预案，明确应对各类风险事件的具体措施和责任分工。
智慧物流的安全管理与风险控制
智慧物流的安全管理与风险控制随着物流行业的不断发展，智慧物流也逐渐受到人们的关注。
随之而来的，就是物流安全管理和风险控制问题。
一、智慧物流的意义智慧物流是利用现代先进技术将物流信息化、智能化、自动化、网络化的过程。
它是属于物流业中数字化转型的一种。
它可以实现多种功能，包括物流信息实时跟踪、安全控制、运营管理、资源分配和服务监督等。
另外，智慧物流还可以大大节省人力、物力和时间成本，提高物流运作效率，加强安全管理，降低风险。
二、智慧物流的管理方式1.信息化管理智慧物流依靠高效准确的信息传递，可以实现货物全程跟踪、记录、监督。
这种方式可以帮助物流企业及时了解各个货物所处状态，及时采取相应的安全措施。
2.智能化管理智慧物流采用智能设备和智能算法，可以提前预测物流的风险和变化趋势。
这样在物流运营中，可以更好地应对风险，做出更加合理的决策，避免损失。
3.自动化管理智慧物流可以完全自动完成一系列的物流工作。
在这种自动化办公环境下，物流企业可以避免土地使用的高成本和物流人员的高成本。
同时，由于智慧物流具有自动化的优势，能够快速发现并解决潜在的安全风险。
三、智慧物流安全管理和风险控制1.制定完善的智慧物流安全管理规定针对智慧物流的安全管理问题，可以制定一系列的安全管理规定，包括物流信息采集、物流车辆检查、人员管理、安全操作办法等。
这样可以避免物流企业内部员工的过失，同时防止外部安全因素的影响。
2.实时监控，迅速处理事故智慧物流的技术可以帮助物流企业实时监控物流过程中各个环节，发现任何异常，包括运输路线的变化、车辆的异常行驶、物流货物的异常变化等。
一旦出现安全事故，可以迅速响应、处理。
3.注重安全防范，防止意外事故的发生智慧物流在安全防护方面，可以采取一些措施，包括对所有员工进行安全操作培训、实行货车驾驶员安全驾驶制度。
此外，还可以配备安全设备，安装视频监控，防止闯红灯、超速等违规操作行为。
四、智慧物流的未来物流行业正变得越来越数字化、智能化、自动化。
现代物流企业风险控制
浅谈现代物流企业风险控制摘要：笔者以湖北华中有色金属有限公司为例谈一谈武汉分公司是如何利用风险控制方法控制风险的。
关键词：现代物流企业风险控制所谓风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
风险控制的五种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移、风险保留和风险对冲。
武汉分公司主要以托盘业务为主，钢材分销方式实为下游客户包销，存在的风险主要为下游客户运营能力和风险控制水平。
鉴于此，武汉公司为了控制风险更好的开展合作贸易，认为需要加强以下方面的风险控制工作：一是继续完善担保协议和担保手续，做到严格控制在担保额度内开展贸易。
二是认证评估下游客户的运营能力和风控水平，加强信息沟通，充分了解其运作模式和防范风险的措施。
三是加强资金回款管理，及时足额回款，商票结算的要及时跟进其承兑情况，敦促其按时赎票。
四是商贸银模式，我们严格执行三方协议密切跟踪其资金流向，不断降低融资成本，同时敦促其按时回填银行贷款。
五是现货贸易我们将继续跟踪其钢材和资金流向，想方设法解决倒挂问题，努力实现盈利；严格控制其存货风险，不断扩大区域影响。
下面以湖北华中有色金属有限公司为例谈一谈武汉分公司是如何利用上述风险控制方法控制风险的。
首先，严格执行“七个统一和业务路径”管理办法认真做好事前控制即可行性研究。
经分析我方的风险主要体现在：①对方为民营企业抵御政策风险的能力较差；②商贸银融资成本较高，实际利润偏低，有一定的潜在风险；③受其下游企业“黄石鑫鹏”经营状况变化的影响较大；④钢材销售价格常年倒挂，存在亏损积聚的风险。
⑤钢材回款我方预收商票，存在对方到期不能及时赎票的风险。
⑥商贸银运作理论上有滞后归还银行贷款的可能性，我方将差额回购，部分承担连带责任。
为此必须坚持和强化事中控制：1.通过担保实现风险转移，合作伙伴担保情况：对方以“湖北珩生投资有限公司”和“湖北大地投资担保公司”作为与我公司的担保，“珩生投资”注册资金2.82亿元，“湖北大地”注册资金0.2亿元。
物流企业在物流经营中的法律风险与防范措施
物流企业在物流经营中的法律风险与防范措施随着电商市场的发展，物流企业在现代物流业中扮演着非常重要的角色。
但在物流经营中，也会面临很多法律风险。
下面就结合实际情况，分析物流企业在物流经营中可能遇到的法律风险以及防范措施。
一、客户投诉和索赔物流企业的货物在运输过程中，有可能出现货物丢失或破损等问题，引起客户的投诉和索赔。
这种情况下，物流企业将会面临可能的法律风险。
防范措施：1、选择合适的保险方案，承担责任时减少损失；2、制定科学合理的运输方案，避免货物丢失、破损等事故；3、避免合同中存在模糊不清的条款，保障自己的合法权益。
二、交通事故责任物流企业在物流经营中，会涉及大量的车辆运输，因此交通事故责任也是一种常见的法律风险。
防范措施：1、优先选择有经验和专业资质的司机和运输公司，避免因司机驾驶技术不佳导致交通事故；2、要求司机和运输公司必须遵守交通规则，避免交通违法行为；3、备案处理交通事故的全程过程，包括事发地点、时间、事故情况等，方便进行相关记录和法律处理；4、选择保险公司投保车险，减少企业承受的损失。
三、违反合同责任物流企业在物流经营中，需要与客户签订合同。
若物流企业没有按照合同履行义务，将会受到违反合同责任的法律风险。
防范措施：1、要求合同具有明确的条款，如收款时间、配送时间、货物保险和固定的责任等；2、提高员工的法律意识和职业道德，严格执行合同规定；3、及时解决客户提出的问题，保证客户的合法权益。
四、工作人员问题物流企业在物流经营中，除了需要面对外部的法律风险，还需要防范内部的法律风险，如员工违纪、人情往来等问题。
防范措施：1、加强对员工违纪行为的管理，及时处罚；2、制定员工岗位责任制，规范员工的工作行为；3、建立健全的制度、流程和规章制度，确保员工操作规范；4、深入推行企业文化，培养员工道德意识和法律意识。
总之，在物流经营中，物流企业要时刻关注并防范各种法律风险，力求合法、规范经营，确保企业的长期发展。
物流风险管理策划方案建立风险管理体系提供物流风险评估和应对方案降低物流风险
物流风险管理策划方案建立风险管理体系提供物流风险评估和应对方案降低物流风险物流风险管理策划方案在现代供应链管理中，物流风险管理扮演着至关重要的角色。
一个有效的物流风险管理策划方案可以帮助企业减少潜在的风险，保障供应链的顺利运作。
本文旨在建立一个完善的物流风险管理体系，并提供物流风险评估和应对方案，以降低物流风险。
一、物流风险管理体系建立物流风险管理体系是一个系统化的框架，用于识别、评估和管理物流过程中的潜在风险。
以下是一个可行的物流风险管理体系的建立步骤：1. 风险识别与分类：首先，需要通过风险识别和分类来确定物流过程中潜在的风险。
这可以通过分析历史数据、专家访谈和风险矩阵等方法来实现。
2. 风险评估与优先级排序：在识别出潜在风险后，需要对每种风险进行评估，并按照其对供应链运作的影响程度和概率确定其优先级排序。
评估方法可以采用定量分析、定性分析或综合方法。
3. 风险管理策略制定：根据风险的优先级排序，制定相应的风险管理策略。
这些策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
4. 风险监控与应对措施：建立风险监控机制，及时掌握风险发生的情况，并采取相应的应对措施。
这可以包括建立预警系统、制定应急预案以及与供应商和客户的沟通等。
二、物流风险评估和应对方案在物流过程中，存在各种各样的风险，如交通拥堵、天气变化、设备故障等。
以下是一些常见的物流风险评估和应对方案：1. 道路交通拥堵：- 风险评估：通过交通历史数据、通行速度分析等，评估道路拥堵风险。
- 应对方案：选择非高峰期运输、使用GPS导航系统避开拥堵路段、与当地交通部门合作等。
2. 天气变化：- 风险评估：通过气象数据和气候模型分析，评估不同天气情况下的风险。
- 应对方案：建立灾害应急预案、与供应商和客户保持紧密联系、备用运输工具和设备等。
3. 设备故障：- 风险评估：通过设备维修记录、故障概率分析等，评估设备故障风险。
- 应对方案：定期设备维护保养、备用设备备件储备、培训员工进行设备操作和维修等。
现代物流企业安全的创新管理策略
现代物流企业安全的创新管理策略随着物流行业的快速发展，物流企业面临着越来越多的安全风险和挑战。
物流企业需要创新管理策略，以确保安全生产和经济效益的实现。
本文将探讨现代物流企业安全的创新管理策略。
1. 安全教育与培训安全教育和培训是物流企业安全的基础。
物流企业应该针对不同工种、不同工作条件的员工进行不同的安全教育和培训。
例如，对于危险货物运输、高空作业、机械设备操作等复杂作业，要求员工通过专业的培训后方可上岗。
同时，物流企业还应该建立完善的安全教育制度和培训体系，包括课程设置、培训方式、教材编写等方面的考虑，以确保员工得到高质量的安全培训。
2. 安全设施和保障物流企业安全设施和保障是保障员工、设备、货物以及周围环境的安全的重要手段。
物流企业应根据安全风险情况，建立完善的安全设施和保障体系。
例如，为员工提供安全防护用品，建设安全通道和疏散路线，重点设备等实现安全保障。
物流企业还应增加监测设施，及时掌握运输物品的温度、湿度、压力等信息，对于出现异常情况，应及时处理，保障货物的安全。
3. 信息技术保障信息技术保障是现代物流企业安全的重要手段。
通过对物流过程各个环节进行信息化管理，可以及时掌握物流状态、货物位置、人员情况等相关信息，实现精细化管理。
物流企业可以利用现有技术，发展智能化安全管理系统，通过智能安防设备、视频监控系统、RFID技术等手段，实现物流运输全过程的实时监控和管理，为企业安全保障提供有力的支持。
4. 应急预案和处理在现代物流企业中，应急预案和处理是安全管理的关键环节。
物流企业应该建立完善的应急预案和处理流程，根据企业自身特点，制定适合的应急预案。
物流企业还应该建立健全的应急指挥系统，对突发事件进行及时响应和处理。
应急预案需要定期进行演练和调整，以保证应急响应能力的提升。
5. 安全文化建设安全文化建设是现代物流企业安全的重要环节。
通过建设安全文化，企业可以提升员工安全意识，形成良好的安全氛围。
现代物流企业的管理创新及其应用
现代物流企业的管理创新及其应用随着全球化和市场化的发展，物流业也在不断地发展壮大。
现代的物流企业统管着货物从生产到消费者手中的全过程。
在这个过程中，管理创新一直是企业不断发展的动力源泉。
物流企业的管理历来是非常重要的。
现代物流企业往往需要处理大量复杂的信息和物流配送事务。
如今，随着技术的快速发展，物流企业的管理方式必须适应这个快速变化的市场。
传统的物流企业管理方式已经无法满足新时代的需求。
因此，管理创新成为现代物流企业必备的思维和手段，本文将从物流企业管理的角度出发，探讨现代物流企业的管理创新及其应用。
一、智能化物流与管理创新随着智能化时代的到来，物流企业也开始采用各种智能设备和技术工具，来提高物流效率和管理创新。
首先，智能物流可以实现对物流过程的可视化管理、全过程跟踪和监控，支持对各个节点和环节的调度和控制。
其次，智能化物流可以降低物流过程的成本，在全流程中实现智能化控制和智能化管理，从而提高物流效率，拓宽物流业务领域。
最后，物流企业内部的信息化、智能化和数据化，能够协助企业定制管理流程和制定最佳配送方案。
二、物流企业管理创新的重要性物流企业的管理创新是提高企业竞争力和创造企业价值的关键因素。
物流企业往往面临着众多的挑战，如竞争压力、管理问题、未知风险等。
管理创新能够帮助企业实现合理安排和实时监控，服务质量提高，有效降低成本，增强企业竞争力。
因此，物流企业的管理创新不仅可以提高市场竞争力，还可以优化供应链、提升服务水平、减少财务风险。
三、管理创新在物流管理中的应用1. 追踪技术的应用物流追踪技术是现代物流管理的重要手段。
大多数物流企业使用GPS系统和追踪软件来实现物流跟踪。
物流追踪技术可以减少企业的风险和成本，提高安全和效率，从而提高客户满意度和企业竞争力。
2. 供应链管理供应链管理是物流企业最重要的管理之一。
需要建立完善的信息系统，实现供应链的准时、稳定和高效。
以往的供应链管理缺乏快速响应机制，难以处理信息量大和快速变化的信息。
现代物流公司管理制度的创新1.doc
现代物流公司管理制度的创新1.doc现代物流企业管理制度的创新1 现代物流企业管理制度的创新随着社会的发展需要，现在物流企业要想立于不败之地，除了做好客户服务、开拓好市场、人才的战略等之外，最关键的一个就是制度的创新。
这样企业才会稳固的向前发展、才能做强做大。
那么，物流企业应该怎样才能切合物流企业的实际操作来制订一套完善的、有效的管理制度呢？任何制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。
所以说制度的制订是不可能一步到位的，有一个逐步修订并不断完善的过程。
物流企业也如此。
对管理者而言，诊断物流企业的管理现状，不仅是一个梳理物流企业制度的过程，更重要的，它还是管理者了解物流企业管理水平、企业对制度的依赖程序以及员工心理承受力和对制度认可度的过程。
首先，在物流企业制度的制订上要保证制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。
以严格的制度规范企业员工的行为，保证企业向预定的方向发展。
任何制度无论好与不好，关键在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否与公司的经营策略相连结；这个方法是否可成为帮助公司导向目标成功的途径之一；执行面、行政上的资源是否能有效配合；在实施的过程中行政的流程是否流畅；公司的文化如何等等。
其次要了解公司未来发展的方向，对自身的前途有一定的打算，并借鉴国内外成功企业的经验，制订出新的制度。
具体做法是通过公司内部采用调查问卷、访谈等多种形式，了解员工的素质水平和关注点；在此基础上结合目前的公司现有管理制度和现行物流体系改革，针对该公司在未来发展的战略目标，制订出《员工手册》、《服务体系手册》《公司各部门的考核制度》《现代物流企业仓储、配送的管理制度》等类似规定。
因为水能载舟，亦能覆舟。
员工在管理制度的成败得失方面也同样扮演着十分关键的角色，在制订制度时，考虑员工接受改变的意愿如何是非常重要的。
制度中必须明确规定，对服务的质量和标准进行严格规定，对开拓市场有功的单位和人员给予重奖。
现代物流企业安全的创新管理策略
现代物流企业安全的创新管理策略现代物流业作为一个新兴的复合型产业，近几年在我国得到了快速进展，社会物流需求持续、高速增长，物流业增加值稳步上升，社会物流总成本趋于平稳。
企业原有的体制己经或正在发生着根本性的转变，经营方式和管理模式也在不断发生变化，平安管理工作同时遇到很多新状况、新问题。
因此，平安管理模式的改革与创新在当前形势下显得尤为重要。
自用广告1我国物流企业管理现状我国物流市场规模巨大，现代物流产业的进展前景宽阔。
在这种背景下，我国各类物流企业快速成长，传统的运输、仓储、联运、货代等企业也加快了业务重组和资源整合的步伐；新兴物流企业在努力扩大规模和提升水平；民营和外资物流企业纷纷兴起和加入，加速拓展市场。
目前，不同全部制形式、不同经营模式、不同规模层次的物流企业共同进展的格局已经初步形成。
从目前中国物流业进展现状看，具有现代物流特征的物流企业一部分是在运输企业或仓储企业的基础上，通过物流服务的延长和运作方式的变革转变为物流公司；还有一部分是为满意物流市场的需求，以物流事业为经营内容的新型物流企业，其中包括第三方物流企业和以供应物流信息服务为主要内容的第四方物流企业等。
但与西方发达国家相比，我国物流业起步较晚，物流成本占GDP的比重仍旧过高，社会物流整体效益差。
由于管理体制改革的落后，我国企业物流的进展仍旧处于小、多、散、弱的状态，普遍存在经营分散、功能单一、自动化程度低，物流布局不合理，物流技术含量不高，物流企业横向联合薄弱，物流服务意识和服务质量不尽如人意等问题，难以满意社会化物流的需要。
受传统方案经济体制的影响，我国相当多企业仍旧保留着大而全、小而全，产、供、销一体化，仓储、运输一条龙的经营组织方式，物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，使选购、仓储和配送职能未能进行充分整合，无法实行一体化的内部供应链管理，不利于社会化专业分工。
这种分散的、低水平的管理活动也存在很多平安管理弊端，抑制我国物流企业的进展。
浅谈现代物流企业安全的创新管理策略
推行物流企业安全风险评估与控制
开展全面的安全风险评估
定期对物流企业进行全面的安全风险评估，发现潜在的安全隐患，及时采取措施 进行整改。
实施重点区域监控
对危险品存放区、货物装卸区等重点区域进行实时监控，确保工作人员的安全。
05
制度缺失
部分物流企业缺乏完善的安全管理制度，使得安全管理工作缺乏依据和标准 。
制度更新不及时
随着业务发展和环境变化，原有安全管理制度可能已经过时，未能及时更新 ，导致制度与实践脱节。
物流企业安全管理人员素质不高
人员配备不足
部分物流企业安全管理人员配备不足，导致安全管理工作无法全面覆盖。
专业技能不足
04
物流企业安全创新管理实施方案
建立完善的物流企业安全管理信息系统
构建智能化安全监控系统
利用物联网、大数据等技术，实现对物流运输过程的实时监控和预警，及时发现 和解决安全问题。
建立信息共享平台
与上下游企业建立信息共享机制，实现物流信息的实时更新和共享，提高物流运 输的安全性和效率。
加强物流企业运输车辆的安全管理
某物流公司建立完善的安全管理制度实现安全管理
总结词
建立完善的安全管理制度，明确各级职责，强化安全培训和应急预案演练，确保物流运输安全。
详细描述
该物流公司根据国家法律法规和行业标准，结合企业实际情况，建立了一套完善的安全管理制度。制度明确规 定了各级人员的安全职责、安全操作规程、安全检查和应急预案演练等内容。同时，强化对员工的定期安全培 训，提高员工的安全意识和操作技能。
创新物流企业安全管理制度
完善安全管理制度
建立完善的安全管理制度，明确各项安全管理要求和标准，确保安全管理的有效 实施。
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Logistics物流商论 2012年5月143不能降低物流成本。
智能物流领域，传感、通信、识别、应用等各个层面都会有大量的新技术出现，需要尽快统一各项技术标准。
这是决定一个新生事物能否大规模发展的一个关键因素。
(2)隐私与安全问题。
自动识别技术是应用一定的识别装置自动获取被识别物品的相关信息，并提供给后台系统来完成相关处理与控制的一种技术。
无线射频识别技术作为物联网的关键技术之一，是一种非接触式的自动识别技术，其基本原理是利用射频信号以及空间耦合或雷达反射的传输特性实现对被识别物体的自动识别。
其特性决定了任何一个标签所示的信息都能被远程控制以及任意扫描。
并且，标签会自动不加区别的对阅读器的指令进行回应，将其所储存的信息传输给阅读器。
信息的安全性得不到保证，这是不容忽视的亟待解决的技术问题。
人们自身以及其使用的各类物品都有可能随身携带着各类的标识性电子标签，非常容易在未知的情况下被恶意定位与追踪，个人的行踪以及相关隐私受到侵犯。
目前，这类问题仍然没有一个很好的解决对策。
若涉及到的商业机密、个人隐私等被恶意获取以及操纵，后果将不堪设想。
这不仅仅是技术问题，还涉及到道德、法律等问题。
(3)核心技术问题。
国内物联网技术亟待发展，例如，国内无线射频识别技术仍以低端技术为主，高端技术大部分被国外厂商所垄断，超过80%的高可靠性、高灵敏度的传感器需要在国外进口；又如，作为传感器技术核心的传感器芯片，从技术到制造工艺，相较欧美等发达国家均属于落后水平。
目前市场上超高频电子标签芯片很大一部分以国外INTEL 、NXP 、HITACHI 等公司为主。
缺乏高端核心的技术无疑对我国在国际标准制定竞争中产生很大的影响。
现代物流企业风险管理创新研究西南财经大学 梁立摘 要：随着国际经济的蓬勃发展，物流业正在进入快速发展时期，在快速发展的同时，我们应该看到物流行业中潜在的风险。
本文从分析当前物流企业风险管理现状出发，针对存在的潜在风险，提出了一些相对应的策略，希望对我国物流企业健康发展有所裨益。
关键词：物流 风险 管理 创新 保险 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(a)-143-03现代物流是随着经济的快速发展而出现的，它作为一个新兴并且独立的行业，无论是在市场方面还实在利润方面都有着非常大的优势，但同时也不可避免地存在着自身特有的风险。
与传统的物流相比，现代物流具有传统物流所没有的特点，它改变了传统物流模式，与客户建立起伙伴关系，实现了双赢。
现代物流的功能在增多，能够为顾客提供最便捷、最适宜的包装以及最省事、最佳的服务。
但是由于服务环节的增多，供应链因素也在增多，这就增加了物流行业的风险。
1 物流企业中的风险管理现状现代物流在我国的出现比较晚，在很多方面还存在不足。
同时由于物流作为一个服务型行业，是以满足客户的需求为基础，以产品为中心进而开展各项服务，包括对产品的加工、包装、储存、运输，以及对产品的装卸和配送。
这些繁琐的环节中极容易发生意外，例如对产品的收发错误，在运输过程中的破损及丢失等等，这就使物流行业成为了风险比较高的行业，需要物流企业对这些风险产生足够的认识，并采取切实有效的措施，配备足够的人力和财力，确保将风险降到最低，保证物流企业的正常运营。
但是当前很多物流企业管理者对这些风险重视程度不够，企业内部缺乏对风险监控的机制，加之由于预防风险的资料和数据缺失，使得物流企业风险管理存在着很大的漏洞。
物流企业在完成自己工作的过程中，会出现很多意想不到的情况，这种风险主要来自于人为或者自然风险。
同时由于物流企业在于客户进行服务的谈判过程中，会处于弱势地位，很多物流企业出于竞争压力不得不接受客户的苛刻要求，甚至在运输过程中所适用的正常豁免法律都被删除掉，一旦发生意外，物流企业将会承受巨大的压力，这就需要物流企业在拓展业务的时候，对服务过程中的风险进行防范，增强企业的防风险意识和责任感。
2 物流企业面对的风险内容由于物流企业所涉及的服务环节复杂，导致物流企业所面临的风险明显大于其他行业，根据不同的界定标准，如发生频率、程度等，这些风险可以分为经常发生、频繁发生风险；轻微、严重和灾难性风险；运作事故、运作灾难和战略性风险。
其中，物流企业所面(4)相关政策法规问题。
智能物流的发展不仅需要各类技术，更涉及到整个物流行业、各家企业间的全力协作以及整合。
就目前而言，相关的政策以及法规少之又少，不能够满足实际的需要，这就需要国家在相关产业政策的立法上走在前面，制定出适合整个物流行业发展的法规政策，保证智能物流向前稳定的发展。
(5)管理平台的开发。
在这个物联网理念的时代，联网对象的数量将数以百倍的超过互联网，联网后的信息传输与信息处理量更是数以百倍的超过互联网。
所以相应的管理平台是不可缺少的，物流公共信息平台建设迫在眉睫。
物流公共信息平台的主要功能是通过基础功能子系统，支持企业对物流信息的需求，对网上报关的需求，对在线交易的需求，支持政府相关部门对物流信息需求；对不同用户的需求提供相应层次上的信息等。
因此，建立庞大的综合性的业务管理平台，提供各方面的信息管理，是确保物联网正常运行的基础。
物流业作为已经具备初级应用雏形的行业之一，应该抓住这一划时代的机遇，提高自身行业信息化水平以及物流环节整体运作效率，在国家政策的支持以及技术不断革新的大环境下，将智能物流做大做强。
参考文献[1] 王俊峰,孟令启.现代电子标签及其应用技术[M].北京:机械工业出版社,2007.[2] 田景熙.物联网概率[M].南京:东南大学出版社,2010.[3] 张成海,张铎.物联网与产品电子代码(EPC)[M].武汉:武汉大学出版社,2010.临的最为常见的风险主要有以下几个方面：2.1 与客户的合同责任风险由于物流企业竞争激烈，很多物流企业在和顾客签订服务合同时，迫不得已接受商家的苛刻要求。
很多物流企业和商家签订的合同不是一次性的，而是长期性的协议，协议中规定物流企业协助商家完成从产品出场到上架整个过程，在这个过程还不能出现差错，要保证任务保质保量完成，然而这些过程又往往是最容易发生风险的。
这些不平等的做法，使物流企业无形中加大了自身事故发生的风险。
2.2 与分包商的合同责任风险物流企业既是整个供应链的组织者又是参与者，在这个供应链中一部分由物流企业自己完成，有一些是分包给其他一些分包商来完成，这也是物流企业的在整个供应链中的通常做法。
但是在具体的实施过程中，一些良莠不齐的分包商会给物流企业的服务带来隐患，这些隐患是物流企业自身难以控制的。
但是因为在整个物流过程中只要出现问题，无论是物流企业的责任还是分包商的责任，都要由物流企业来承担，所以这就需要物流企业必须有一套完整运营机制，来选定可靠的分包商，同时还要有能力控制好分包商，能够及时了解其运营情况，发现其存在的问题，并及时解决，把风险降到最低。
2.3 与信息系统提供商的合同责任风险信息技术对现代物流的支持作用是非常重要的，物流企业依赖信息技术来更好地掌握货物的动向或者具体位置，同时也能够为客户提供货物的动态查看服务。
但是在利用信息过程中，物流企业也会面临着很多风险，这主要表现为信息系统发生故障以及商业机密受到侵犯。
如果合同中没有明确规定双方责任，就会在出现差错时难以界定责任方，不能查明问题的原因。
所以物流企业在与信息系统提供商签订合同的时候，一定要明确双方责任，防止出现矛盾时相互推诿。
3 物流风险管理过程中的物流保险物流企业作为物流供应商，承担着第三方责任。
无论是在自己仓库中发生意外，还是在运输过程中，造成人身伤亡或者财产的损失，都可能承担巨额赔偿。
物流企业为了规避这一风险，可以进行物流保险投保工作，定期和保险公司签订投保合同，转移企业自身风险。
3.1 建立物流综合保险物流企业由于服务的环节过多，存在着很多不确定因素。
虽然加强管理可以减少一些人为因素所带来的风险，但是绝大部分风险不是人为能控制的，很多不可抗拒因素在物流企业中都会出现。
而物流过程中一旦出现事故，由于货物及服务价值项目巨大，物流企业可能很难对其进行赔偿。
在物流企业中要想把风险降到最低，可以把这个风险转移到保险公司，在风险事故发生时通过获得保险金来更好地增强企业抵御风险的能力。
物流企业可以建立物流综合责任保险，保险对象不仅仅局限在物流企业服务提供者，还要包括物流的每个环节对象。
很多公司单位可以作为被保对象，例如，承运人、车站、货运代理公司等等。
这些企业可以作为物流公司的承包商来进行投保，也可以单独投保。
在出现合同变更的时候，物流企业应该及时通知承保人，以便能够及时了解相应的变更，及时调整保险费用，防止理赔时由于合同主体变化而不能获得赔偿。
物流企业进行了投保后，在出现风险意外时，保险公司向货物保险承包人赔偿损失，这主要是因为产品责任险和产品运输险在法律上不能够重复投保。
在出现货主从承保人那里得到的赔偿款不足以对物流企业进行赔偿的时候，相应的物流责任保险人则应该对两者的差额承担保险责任。
3.2 建立健全风险预案库，增强风险应急能力物流企业应该建立健全风险预案库，特别是针对特殊商品更要建立风险预案。
很多物流企业在进行风险投保的过程中，没有考虑到商品的特殊性，对风险的估计不足。
物流企业必须有一套完整的特殊商品的评估机制，对存在的风险进行分析，找出发生风险的潜在因素，尤其对一些时间要求非常严格的商品必须建立一套完整的风险预警机制，例如在运输药品的过程中由于时间问题而出现的各种风险由谁来承担等问题，都是物流企业所要考虑的。
风险预案库的建立需要物流企业在管理方面给予大支持，同时还需要信息系统的保障，通过健全和演练风险预案，来更好地优化风险机制和处理办法。
4 物流风险管理进一步研究的问题当前，物流风险管理研究的前沿问题就是对虚拟物流风险管理，由于这个问题仍处于起步阶段和探索阶段，很多问题需要我们进一步深入研究，在这个过程中我们不仅仅需要相关学者提出相关的理论，还需要一些企业家来验证这些理论，并不断地拓展应用范围。
(1)现代物流企业管理者一定要利用好风险管理的基本知识，同时还要结合第三方物流、动态联盟、供应链、战略联盟等基本知识，去研究虚拟物流组织的基本特点，找出虚拟组织里各项有效因素，根据这些因素构建风险管理模型，并通过这些风险相关理论对风险识别、风险规划、风险控制及风险分析进行更为详细的阐述。
(2)可以结合其他学科的基本理论构，例如物流理论、计算机理论、运筹学理论、虚拟企业理论、灰色系统理论等建虚拟物流管理理论。
通过这些理论的融会贯通，可以更好地提出虚拟物流运行管理过程中的风险分析、风险识别、风险规划、风险控制的方法。
同时物流企业还可以联合其他物流企业，建立起风险分担和利益分配问题的策略和途径，来解决物流企业风险管理中出现的各种问题，这不仅仅是虚拟物流企业的重要内容，也是现代物流企业所要解决的重要问题。