项目经理先进典型材料
公司项目经理先进事迹材料
公司项目经理先进事迹材料公司项目经理先进事迹材料无论是身处学校还是步入社会,大家总少不了要接触或使用事迹材料吧,事迹材料可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。
相信很多朋友都对拟事迹材料感到非常苦恼吧,下面是小编精心整理的公司项目经理先进事迹材料,欢迎大家分享。
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、服从领导,服从调配,努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建设,积极配合其它各部门开展工作。
4、领会、了解设计意图和预算内容,认真执行<施工控制程序>,掌握工程各项细节要求,并做好客户和工班的衔接工作,与客户进行有效沟通,切实了解客户要求,做好服务,树立公司形象。
5、按照施工合同要求,合理安排人员,组织施工,确保按时、按质完成施工任务,并确保公司利润的达成。
6、确保工班的人工费,并与工班签定<班组施工协议书>,交工程部备案,协调施工中各工种关系,掌握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效管理,对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待,严格按规范要求进行现场管理,认真做好现场材料验收。
8、认真按质量体系要求,做好自检、复检,配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作,并要求客户在验收单上签字。
9、及时准确传达工程部指示,并向上级及时报告下属工班的运作情况。
10、负责编制详细的增减工程联系单,做好工程款的收取和决算工作。
11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程,若发生工程量增减,须有工作联系单,没有工作联系单一律不得增加费用。
12、有责任和义务推荐一班及施工人员。
13、积极参加培训,努力提高自己的业务水平和工作能力。
14、关心一线员工的工作和生活,做好新员工的安全教育。
15、施工过程中,要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生,杜绝私自接单,杜绝各类事故的发生,确保安全运作。
16、每天坚持记好<施工日记>,认真填写<施工质量控制程序>。
物业项目经理先进事迹材料.doc
物业项目经理先进事迹材料物业项目经理先进事迹材料1xx,男,1982年9月出生,现年38岁,大专学历,20XX年11月进入嘉利物业公司。
该曾参与或主持过公司多个管理项目的“市优”、“省优”创建及公司ISO三体系贯标有关工作,先后负责过办公写字楼、工业园区等物业类型项目,长期的物业生涯,使其具有比较丰厚的物业管理理论知识及实践经验,目前该在淮海人力资源产业园项目担任项目经理,其主要工作事迹如下:一、不怕苦,敢出头,急业主所急,美在担当2019年6月初,岳崇良受命到淮海人力资源产业园项目任项目经理。
该项目是开发区重点产业园项目之一,开园活动定在6月18日,届时会有很多市、区领导参加,需要提前进行大量的准备工作。
由于建设工期紧,直到6月5日楼内装修扫尾工程还没全部结束,现场脏乱,很多建筑垃圾遗留,卫生情况堪忧,留给甲方的准备时间太短,种种情况一度让甲方负责人很是焦急。
在这种情况下岳崇良立即主动跟甲方领导沟通,制定详细的产业园拓荒计划,向公司领导从其他部门调派人员支援拓荒。
拓荒过程中,他都和工人奋斗在一线,铲地面、运垃圾、擦窗户,加班加点,工人下班了,他还要挨个区域详细检查一遍,查找薄弱点、不足点,以便在第二天继续整改,每天到家都超过晚上十点,累到往凳子上一坐就会睡着。
通过十二天加班加点的努力,园区拓荒工作及时完成,保障了18号开园活动圆满召开,受到甲方领导的高度赞扬。
2019年8月10日,肆虐浙江的利奇马超强台风到达徐州。
这天一大早,岳崇良和往日一样巡视产业园,巡查到大厦东侧,发现此处是负一楼配电室进线管洞位置,本着职业习惯,他将表层泥土移开,检查一下进线孔洞封闭情况,结果发现墙面孔洞壁和线管之间没有用防水材料封堵,遇下雨此处积水,水将顺着孔洞缝隙直接流进配电室,造成配电室水浸事故,给产业园带来重大损失。
考虑到台风即将到来,有特大暴雨,时间紧迫需要施工方紧急来封堵处理,岳崇良立即将问题上报给了甲方,但在甲方跟施工方沟通维修时却出现了问题,土建施工的将责任推给线路安装的,线路安装的说外面有抢修,无法立刻派人过来,只能等明天,就这样沟通了几次还是没法解决,这时乌云密布的天空,稀疏的雨滴开始落下来,岳崇良知道时间快来不及了,暴雨就要来了,他毅然向甲方承担起了封堵任务,他带着两名维修工,找沙子,买水泥,买防水胶,在烂泥地里,冒着雨干起了泥瓦工,两个半小时以后,两个孔洞封堵完毕,表面也用泥土填平,看着安全隐患被排除,早已被淋成落汤鸡的三个人,却在雨中漏出了轻松的笑颜。
项目经理评先进的申报材料(五篇范例)
项目经理评先进的申报材料(五篇范例)第一篇:项目经理评先进的申报材料项目经理评先进的申报材料xxx同志现为××年省重点建设项目xx省xxxx有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。
在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。
为确保xx公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。
他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面:一是精心组织和管理成效显著。
该技改项目自××年开始筹建并完成一系列招投标工作,到××年xx月xx日建成,从停产改造到建成投产历经近一年时间,取得十分明显的成果。
一期工程首批槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用天,在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下,创造了全国同业最快速度。
二期台大型预焙电解槽在××年月日也已全部安装完成,标志着xx 已经形成年产xx万吨的电解铝生产能力。
整个项目改造时间比原计划提前了近个月,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为xx渡过难关创造了有利条件。
二是该项目环保节能效果明显。
项目环保投资近万元,采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术,含氟等有害气体净化效率可达到。
与技改前自焙电解槽相比,吨电解铝电耗可降低度左右,项目环保节能效果十分明显。
三是有效地控制了投资。
工程实行了科学的招投标办法,因招投标节省开支万元,项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价,旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增,但是,经过合理安排和工程优化,项目固定投资可以控制在xx 亿元以内(包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项基本完成)。
四是在较短时间内转入正常生产。
经过四个月的努力,一期工程已经投产的台大型电解槽已全部转入正常生产,目前槽况稳定,各项技术经济指标良好,月份电流效率已经达到,已接近和达到国内先进水平。
项目经理事迹材料3篇_事迹材料_
项目经理事迹材料3篇“精明,能干,会算帐。
”这是熟悉人评价最多的话。
由于多年从事现场技术管理和生产管理,使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉,并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验,在武汉公司传为佳话。
今年,武汉公司大广北高速公路第四段项目经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路,把好成本核算关每接到一项工程施工任务,首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等,弄清哪些地方可以实施变更,哪些地方可以增效,据此进行成本核算,确定创效赢利总体思路,确保工程施工收益。
XX年,公司为了站稳武汉市场,低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程,而公司最终测算的结果却是:亏损大约580万元,合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”,很多项目经理都不愿接这个任务。
当公司把任务交给他时,并没有退却,而是立即组织专业技术人员,开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。
经过采用不同的方法反复对成本进行测算,并结合自己多年的实际管理经验,确立了以确保工程安全质量进度为基本要求,以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。
为工程安全优质提前完工,一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍,把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。
为了选好协作队伍,把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件,采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源: //www.包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标,并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”,严格把好协作队伍入口关。
为了抓好协作队伍的管理,他将协作队伍纳入项目部一体化管理,从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理,他都不遗余力地给与指导和帮助,搞好监督、服务工作,消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。
项目经理个人事迹材料3篇
项目经理个人事迹材料3篇项目经理个人事迹材料第1篇本人叫,男,出生于1979年9月,20xx年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业,中专学历。
20xx年大学土木工程专业毕业,本科学历。
自XX年参加工作的第一天起,我就立志要出色地干好本职工作,干一行,爱一行,钻一行。
工作中不论是对待领导同事还是工作,总是不计较个人得失,讲奉献,讲学习,讲团结。
从每一件小事做起,从点点滴滴做起,在平凡的岗位上努力践行"三个代表"重要思想,认真学习实践科学发展观,平凡的岗位上留下了踏实的脚印,曾获得奖励。
一、加强学习,不断提高自身理论修养俗话说,"德若水之源,才若水之波。
"自担任项目经理以来,我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。
随着工作的深入,也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。
因此,多年来,我始终牢记"质量第一,安全责任重于泰山"的宗旨,把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。
无论平时工作多忙,都会挤出时间来努力学习,储备新知识,以此增强个人的理论素质和政治敏锐性,增强工作能力和决策水平,增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力,这样才能适应时代的发展需要,跟上时代发展的步伐。
以自己的实际行动来践行"三个代表"、"科学发展观",带领工作团队共同突破各个难题,保证各项施工项目顺利完成。
二、注重积累,不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高,而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。
我是个追求完美的人,也深知提高自身专业素养的重要性。
工作中,我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规,以应对不断变化的工作形势。
我始终坚持学中干、干中学,不断从施工项目管理中汲取经验教训。
常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。
工作之余,还坚持读书阅报,了解行业信息,掌握最新的行业动态,吸收先进的工艺和技术。
现在,经过多年的岗位磨练和个人充电,我能够比较从容地处理工作中的常见问题,而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。
优秀项目经理个人事迹材料
优秀项⽬经理个⼈事迹材料优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂(通⽤5篇) 在平平淡淡的⽇常中,⼤家都写过事迹材料,肯定对各类事迹材料都很熟悉吧,事迹材料具有触发⼒⼤、感染⼒强的特点。
我敢肯定,⼤部分⼈都对拟定事迹材料很是头疼的,下⾯是⼩编收集整理的优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂(通⽤5篇),欢迎阅读与收藏。
优秀项⽬经理个⼈事迹材料1 她是中国移动南宁公司分公司服务厅的厅经理,⾃进⼊移动公司⼯作以来,她在平凡的⼯作岗位上,持之以恒地学习、实践“追求客户满意服务”的永恒宗旨,把“沟通从⼼开始”作为不变的理念,以“创⼀流服务、建满意窗⼝”为⽬标,不断创新、忘我⼯作,⼯作能⼒、业务⽔平和综合素质不断提⾼,⼯作期间曾多次被评为先进⼯作者、优秀员⼯、等荣誉称号。
她所在的服务厅是公司的中⼼厅,员⼯⼆⼗名,是公司业务量最⼤、客户量最多、服务功能设施最完备的现代化营业厅。
她脚踏实地地开展窗⼝服务⼯作,在不断加强⾃⾝素质同时,积极组织和参与各项活动。
她带领服务厅这个集体,连续⼏年获得优秀的青年⽂明号,“优秀⼱帼⽰范岗”称号,先进集体等荣誉称号。
服务厅全体员⼯以实际⾏动服务⼤众、奉献社会,展⽰了移动员⼯良好的精神风貌,得到了社会的⼴泛赞誉。
⼀、强化员⼯培训,提⾼员⼯素质 ⼀、强化员⼯培训,提⾼员⼯素质 她总是说,每个⼈对⼈⽣的态度是决定其⼈⽣的重要因素。
所以她不仅严格考核员⼯,⾃⼰也⼀直不间断地学习,不管是服务⽅⾯还是市场营销⽅⾯,做为⼀个厅经理,她⾸先找对⾃⼰的正确位置,为⾃⼰制定⼯作⽬标、⼯作计划。
要求⾃⼰怎样做能掌握全⾯的业务知识,怎样做能传达好⾃⼰掌握的业务知识,怎样做能通过掌握的知识更好地推动⼯作,才能掌握胜利的法宝。
在⼯作中,她的细⼼是所有员⼯众所周知的,她办公室的灯光每天都亮到很晚。
她利⽤⼀切可以利⽤的时间,全⾯细致地学习公司各项业务知识,特别是如何服务⽤户,如何应对市场⽅⾯。
“员⼯素质提升,企业形象就会在巩固中提升”,这是她经常对员⼯们说的话。
优秀项目经理部先进事迹材料
优秀项目经理部先进事迹材料材料一:项目经理A在紧急情况下成功管理项目在一次项目中,由于突发情况导致原计划无法继续进行,项目陷入了紧急状态。
然而,项目经理A表现出色,迅速制定了应对计划,并成功地协调各方合作伙伴,确保项目按时交付。
面对突发情况,项目经理A首先与项目团队成员进行了紧急会议,详细了解了事态的严重性和紧急性。
随后,他利用自己的专业知识和经验,迅速制定了应对方案,并与项目团队共同商讨,确定了具体的实施步骤。
同时,项目经理A也积极与各合作伙伴保持沟通,及时向他们传达了紧急情况,并寻求他们的支持和协助。
在团队合作方面,他还积极引导团队成员互相协作,充分发挥各自的优势,共同应对这一突发情况。
在整个过程中,项目经理A展现了出色的领导能力和危机处理能力。
他能够冷静应对紧急情况,迅速做出决策并付诸行动。
他的沟通能力和协调能力也得到全面展现,他能够与团队成员和合作伙伴保持良好的合作关系,通过有效的沟通和协商解决问题,确保项目顺利进行。
最终,得益于项目经理A的卓越表现,项目在紧急情况下成功交付,并取得了显著成果。
项目经理A的先进事迹不仅彰显了他个人的能力和素质,也为团队树立了良好的榜样,激发了团队成员更加积极主动地投入工作,共同实现项目的成功。
材料二:项目经理B在团队管理方面的卓越表现项目经理B通过其出色的团队管理能力,在项目中取得了卓越的成绩。
首先,项目经理B能够有效地分配任务和资源,合理规划项目进度。
经过充分的项目分析和了解成员的能力和潜力,他能够将任务合理地分配给每个团队成员,使得每个人都能发挥他们的优势,并且在项目进度紧张时合理安排工作时间和资源。
其次,项目经理B善于激励和鼓励团队成员,使得团队整体士气高涨。
他通过及时表扬和奖励优秀的团队成员,将他们的工作积极性和执行力最大程度调动起来。
同时,他也对团队成员进行成长和培训,帮助他们提升能力,进一步提高整个团队的绩效。
此外,项目经理B注重团队的沟通和协作。
项目经理某某同志先进事迹申报材料
项目经理某某同志先进事迹申报材料第一篇:项目经理同志先进事迹申报材料黄祥忠同志现为~年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。
在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。
为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。
他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面:一是精心组织和管理成效显著。
该技改项目自xx年开始筹建并完成一系列招投标工作,到~年11月8日建成,从停产改造到建成投产历经近一年时间,取得十分明显的成果。
一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天,在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下,创造了全国同业最快速度。
二期32台大型预焙电解槽在~年11月7日也已全部安装完成,标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。
整个项目改造时间比原计划提前了近8个月,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为南铝渡过难关创造了有利条件。
二是有效地控制了投资。
工程实行了科学的招投标办法,因招投标节省开支xx 万元,项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价,旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增,但是,经过合理安排和工程优化,项目固定投资可以控制在3.5亿元以内(包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成)。
三是该项目环保节能效果明显。
项目环保投资近3000万元,采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术,含氟等有害气体净化效率可达到98%。
与技改前自焙电解槽相比,吨电解铝电耗可降低1500度左右,项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。
经过四个月的努力,一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产,目前槽况稳定,各项技术经济指标良好,10月份电流效率已经达到93%,已接近和达到国内先进水平。
项目经理先进事迹材料(13篇)
项目经理先进事迹材料(精选13篇)在生活、工作和学习中,许多人都有过写事迹的经历,对事迹都不陌生吧,事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。
想拟事迹却不知道该请教谁?下面是小编为大家整理的项目经理先进事迹材料,仅供参考,大家一起来看看吧。
项目经理先进事迹材料篇1自本项目部班组组建以来,我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度,高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务,项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下:一.组织制度健全,管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室,管理及技术人员平均年龄不超过40岁,其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体,结合民主管理原则,将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能,定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等,各项活动均有记录及图片资料,建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度,考核项目细化全面,可操作性强,有效地激励了员工工作干劲,收到了更低失误,更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会,每周进行安全生产例会等,提出问题、解决问题,将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今,各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻,措施细化到位,稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误,高效率的管理系统。
二.高度重视,工作高效,效益突出。
项目部成员严于律己,工作态度认真积极,具有协作配合的团队精神。
项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)
项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)1. 优化需求管理流程,提高项目交付效率作为项目经理,我深知需求管理对项目交付的重要性。
过去的项目中,由于需求变更频繁,导致项目进度延误、成本增加的情况屡见不鲜。
为了解决这个问题,我主动提出优化需求管理流程的方案。
首先,我建立了一个全面而准确的需求收集机制,与相关利益相关方紧密合作,确保需求能够被正确识别和理解。
其次,我引入了敏捷开发方法,将需求拆分成小型可执行的任务,利用迭代开发的方式,及时响应变更。
最后,我建立了一个反馈机制,对需求变更进行审批和评估,以确保相关影响得到充分考虑。
通过这些举措,我成功地优化了需求管理流程,提高了项目交付的效率,减少了变更对项目的影响。
2. 领导协调能力的展示在某个项目中,我面临着不同部门之间存在的沟通和协调问题。
为了解决这个问题,我主动发起了一个跨部门的沟通和协调会议。
在会议中,我积极引导和促进不同部门之间的沟通和合作,帮助他们共同解决问题。
我利用沟通技巧和领导力,确保每个人都能够发表自己的观点并得到认可。
最终,通过我对会议的组织和领导,不同部门之间的沟通和协调问题得到解决,项目得以顺利推进。
3. 成功应对项目风险,确保项目顺利交付在某个项目中,我面临着一系列复杂的风险和挑战,威胁着项目的交付。
为了应对这些风险,我采取了一系列措施。
首先,我组建了一个专业的风险管理团队,负责风险的识别、评估和管控。
其次,我与项目团队成员紧密合作,制定了详细的风险应对计划,并及时跟踪和监控风险的进展。
最后,我与项目相关方进行了有效的沟通和协调,确保他们对风险的认识和理解,并获得他们的支持和配合。
通过这些措施,我成功地应对了项目的风险,保证了项目的顺利交付。
4. 有效管理团队,提升团队绩效作为项目经理,我深知团队的重要性,一个高效的团队是项目成功的关键。
在我负责的项目中,我致力于打造一个高绩效的团队。
首先,我注重团队的组建,通过合适的选拔和培训,确保团队成员具备必要的技能和素质。
项目经理的成功案例与先进事迹
项目经理的成功案例与先进事迹案例一:项目顺利交付在公司X的一次大型项目中,项目经理李明展现出了卓越的领导力和组织能力。
该项目涉及多个部门和团队的协作,时间紧迫,任务繁重。
李明通过有效的沟通和协调,成功地将各个团队的工作整合在一起,确保了项目的顺利进行。
在项目执行过程中,李明及时发现并解决了一些潜在的问题和风险,避免了可能的延误和损失。
他积极与各方沟通,及时调整项目计划,确保了项目能够按时交付。
最终,该项目在预定的时间内成功交付,并获得了客户的高度评价。
案例二:有效的团队管理作为项目经理,王晓在公司Y的一个关键项目中展现出了出色的团队管理能力。
该项目涉及多个团队成员,任务复杂,要求高度的协作和合作。
王晓通过优秀的团队管理,使团队成员充分发挥各自的专长,实现了高效的工作。
王晓注重团队成员之间的沟通和合作,定期组织团队会议,促进信息交流和问题解决。
他还鼓励团队成员提出创新和改进的建议,不断优化项目进程和效果。
通过他的领导和激励,团队成员保持了高度的工作积极性和团队凝聚力。
该项目在王晓的领导下取得了优异的成果,不仅在预算和时间上控制得非常好,而且交付的成果也得到了客户的高度认可和赞扬。
案例三:决策果断在公司Z的一个重要项目中,项目经理张强表现出了果断和决策的能力。
该项目面临着紧迫的时间要求和复杂的问题,需要迅速做出决策。
张强在关键时刻能够冷静分析,快速做出准确的决策。
张强在项目开始之前充分做了准备工作,了解了项目的背景和目标,对可能遇到的问题进行了充分的预判和准备。
当项目执行过程中出现问题时,他能够迅速调整方向,采取有效的措施解决问题。
张强的果断决策使得项目能够顺利地推进,取得了预期的成果。
他的能力和表现得到了公司和团队成员的广泛认可和赞赏。
以上是几个项目经理的成功案例与先进事迹,他们通过出色的领导能力、团队管理和决策能力,成功地完成了各自的项目,并为公司赢得了客户的好评。
项目经理先进个人事迹材料
项目经理先进个人事迹材料篇一:优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--20XX年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生,男,汉族,1981年出生,本科学历。
现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自20XX年走出校门以来,一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作,先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。
该同志在工作十余年中,始终保持爱岗敬业,真抓实干,拼搏进取的精神,以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位,使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平,同时还荣获了众多的个人与集体荣誉:20XX年荣获“先进个人”称号、20XX年荣获“青年岗位能手”称号、20XX 年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号;20XX年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、20XX年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、20XX年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。
他在繁忙的工作中仍不忘学习,利用业余时间完成了土木工程本科学业、20XX年通过自学考取了国家二级建造师证。
在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力,尽心尽责为工程项目服务。
在思想上该同志积极与党组织靠拢,申请加入中国共产党,并时刻以党员的标准严格要求自己,关注时政要闻,认真学习“三个代表”的重要思想,始终坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
十佳项目经理事迹材料(精选5篇)
十佳项目经理事迹材料(精选5篇)第一篇:十佳项目经理事迹材料管理是企业的永恒主题。
今年是全局的“管理年”,更加突出了管理的战略位置。
××三分部经理××对此有着自己的见解和思路。
他清醒的认识到,在激烈的市场竞争条件下,企业发展到一定的阶段,对管理的要求会更高。
项目经理不仅要有驾驾驭全局的能力,还要以科学的管理,精心的组织,铸造出优质工程,以优质的工程赢得市场。
这一切都要靠有效的管理,管理上的成败,决定着项目的成败。
一、方案决定成本今年以来,三分部承建的主体工程已结束,剩余的主要工作量有桨砌附属、电缆槽、支柱网基础施工。
由于年前右线铺轨已通过三分部管段,无疑给线上电缆铺设、电缆槽安装、支柱网基础等施工带来诸多难度。
针对这一现状,他深入工地进行现场调查,结合现场,组织班子成员调整施工安排,研究制定施工方案。
他明确提出,左线铺轨时间我们控制不了,但要抢的时间控制在我们手中。
一、电缆槽施工。
分部管段需要7网多块,按原计划两家施工队生产、运输,只能满足正常节点工期。
对于生产出的电缆槽要及时拉上路基,否则左线铺轨后,电缆槽拉不上路基,多一回二次倒运,仅这一项二次倒运费将会给企业增加十多万元的成本。
二、支柱网基础施工也存在同样的矛盾,时间就是效率,如果不赶在左线铺轨前将支柱网基础施工完。
左线铺轨后,砼必须经转运才能到达施工地点,上千方的砼倒运费可是一笔不少的开支。
××同班子成员一起,早决策、早安排、同铺轨赛跑,抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程。
一、增加运输车辆;二、加大劳动力的投入;二、狠抓“三检制”,注重过程控制“三检制”是企业多年来行之有效的好办法。
它涵盖了施工的过程控制。
他组织召开相关部门负责人、现场领工员参加的专题会,研究布置落实“三检制”工作。
首先对人员进行分工,责任到人;其次网把“三检制”的执行情况与执行者的奖金挂钩,作为颁发奖金的考核依据。
项目经理先进典型材料3篇
项目经理先进典型材料3篇项目经理先进典型材料第1篇同志,男,年出生,文化,自1990年5月参加工作以来,先后参与或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等工程的施工任务,历任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务,现为项目经理。
多年来,同志深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神,以科学发展观统领自己的各项工作,牢固树立全心全意服务宗旨,在公司的正确领导下,积极进取,开拓创新,团结协作,认真努力工作,完成各项工作任务,取得优异成绩,全方位推进公司整体工作的发展,获得了上级领导的充分肯定与员工群众的满意,用青春抒写闪光事业,为中铁公司增光添彩。
为此,他先后获得"先进个人"、"先进生产管理者"、"优秀管理者"和"优秀党务工作者"等荣誉称号,他管理的广州地铁3号线项目工程获得广州市"市政样板工地"及集团公司"安全标准工地"称号,宁杭高速公路NH-2标段项目该工程获得公司"先进集体"和"安全标准工地"称号,京沪高速铁路德禹特大桥获得京沪高速公路建设"样板工程"、"绿色通知单"等荣誉。
他的先进事迹主要如下:一、坚定政治信念,永葆新时期中铁员工的先进本色同志始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇,在政治上、思想上、行动上与中铁公司保持一致,坚定政治信念,立志做一名新时期的中铁优秀员工,搞好各项项目施工工作,为中铁公司的健康持续发展努力拼搏,无私奉献。
同志认真学习党的理论,特别是学好邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观,用党的理论武装自己的头脑,树立全心全意为人民服务的思想,认真努力工作。
在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
他服从公司领导的工作安排,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。
他坚持"精益求精,一丝不苟"的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作献给社会,把爱心捧给员工,从而保证了各项工程的施工质量,受到了公司领导的好评,为中铁公司事业的发展作出了不懈的努力。
物业十佳项目经理事迹材料
物业十佳项目经理事迹材料
《物业十佳项目经理事迹材料》
作为一名优秀的物业项目经理,我一直以来都致力于为业主提供高质量的服务。
在我担任项目经理的这些年里,我积累了丰富的经验,也取得了一些成绩。
以下是我在物业管理工作中的十大事迹材料。
1. 完善管理制度:我针对项目的特点和业主的需求,制定了一套完善的管理制度,包括日常巡检、设备维护、突发事件处理等内容,确保了项目的正常运转。
2. 确保设备运行:我对项目中的设备进行了定期维护和检查,确保设备的正常运行,避免了因设备故障带来的损失。
3. 管理团队建设:我对项目管理团队进行了有效的培训和管理,使团队成员的专业素养不断提高,团队合作更加默契。
4. 节能减排工作:我通过引进节能设备、优化能源管理等措施,有效降低了项目的能源消耗,为业主节省了成本。
5. 安全防范措施:我将安全防范工作放在首位,建立了严格的安保管理制度,确保了项目的安全。
6. 业主服务优化:我针对业主的需求,改进了项目的服务流程,提高了业主的满意度,树立了良好的项目形象。
7. 成本控制管理:我通过合理的采购和使用管理,降低了项目的运营成本,提高了物业项目的盈利能力。
8. 社区活动组织:我积极组织各种社区活动,增进了业主之间的交流,提高了业主的生活质量。
9. 紧急情况处理:在项目发生突发事件时,我能够迅速有效地组织应急处置工作,确保了项目的安全。
10. 团队荣誉奖项:在我担任项目经理期间,我的团队多次荣
获业主表彰,并取得了一些行业奖项,得到了广大业主的认可与赞誉。
以上就是我作为物业项目经理的十大事迹材料,我会继续努力,不断提高自身的管理水平和服务质量,为业主创造更加优质的生活环境。
项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)
项目经理先进个人事迹材料项目经理先进个人事迹材料项目经理先进个人事迹材料怎么写?1、挖掘典型。
每个人在其工作生活学习等各领域都有很多表现突出或值得称颂的方面,但先进事迹材料需要聚焦、需要典型,不能搞大而全,否则太泛了就没有了闪光点。
这就需要在材料整理时深度挖掘和提炼最值得一提、更有价值的点。
2、注重可传播性。
事迹材料不只是作为推荐申报材料或参评获奖一时之用,更要注重后续的可传播性,这也是评选典型人物的一个重要目的,通过宣传人物的事迹来感染人、熏陶人、激励人、带动人,共同创先争优,营造比学赶帮超的良好氛围。
3、要深入广泛地收集资料。
弄清材料要求十分重要,但不是对照这个要求一味地说这也好那也好,就可以了。
而是以对根据要求,深入到参评人员所在的同事、领导、下属、服务对象、朋友亲戚之中去,进行深入细致地采访,掌握第一手资料。
项目经理先进个人事迹材料(精选8篇)在生活、工作和学习中,大家或多或少都会用到过事迹吧,事迹可以起到引导读者认识先进,学习先进的作用。
一般事迹是怎么起草的呢?以下是小编收集整理的项目经理先进个人事迹材料(精选8篇),欢迎阅读与收藏。
项目经理先进个人事迹材料1xx19xx年参加工作,19xx年入党,19xx年开始从事土建施工管理工作,专业技术年限19年。
先后主持施工了xx泵站、xx联合厂房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工,累计施工面积30余万平方米。
创市优工程一项,其余全部达到优良工程标准。
xx年1月,该同志接受了xx经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。
xx经贸大厦工程座落于xx市场院内,建筑面积48093m2,地下一层,地上十四层,钢-砼结构,是市重点工程之一,施工难度大。
一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺,从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。
二是工程资金不到位,含金量不高,施工过程中经济核算要求高。
三是工期要求紧,甲方提出1-6层年底前提前交安。
四是现场场地窄小,人力、物力投入较多,文明施工难度大。
项目经理个人先进事迹材料(通用5篇)
项目经理个人先进事迹材料(通用5篇)项目经理个人先进事迹材料(通用5篇)在学习、工作、生活中,大家对事迹都不陌生吧,根据范围的不同,事迹可分为集体事迹和个人事迹。
一般事迹是怎么起草的呢?下面是小编精心整理的项目经理个人先进事迹材料(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
项目经理个人先进事迹材料1xxxx,x,xxxx年出生于xxxx,xxxx年毕业于xxxxx专业,xxxx 年x月至今在xxxxxxxxx项目部工作,先后担任xxxx等职,现任xxxx 项目经理。
该同志能够带头坚持学习,廉洁奉公,在工作实践中努力寻求项目管理与企业发展的最佳结合点,扎扎实实推动项目中心工作的稳步开展。
在20xx年度工作中,兢兢业业,恪尽职守,真抓实干,带领项目部全体干部职工顽强拼搏,取得了一个又一个好成绩。
一、审时度势,不断提高项目综合管控水平。
xxxx项目的建设范围包含了综合楼和基础设施两项合同,具有点多、面广的特点,管理起来困难重重,但该同志无畏困难,迎难而上,把整个项目部管理得井井有条,上下一条心,充分展示了其领导才能和魅力。
对于工程的重点部分,能坚持亲自检查监督,关键环节紧抓不放。
对于员工们的日常生活也是关怀备至,营造良好的工作、生活和学习氛围。
xx年是xxx装修施工的关键年,本年综合楼完成了主体结构施工、抹灰、防水、设备房二段结构、地下车库装修、钢结构收尾和竣工验收、电梯安装和竣工验收,同时,格栅吊顶、马赛克、涂料施工等装修工作已全面铺开,幕墙一期分包即将开展施工,幕墙二期和报告厅正在招标。
内环道路完成了土方、底基层、基层、路缘石和排水沟施工,道路面砖铺设完成40%,计110万余块砖。
在这期间,项目部努力克服资金紧张、物资到场缓慢、现场人员不足、图纸变更确认频繁等困难,从实际出发,在公司的正确领导与大力支持下,采取积极有效的措施,通过精简机构、完善责任制、强化执行力等工作手段,让宣传栏成为传递信息、提高意识、统一思想的阵地。
项目经理某某同志先进事迹申报材料
项目经理某某同志先进事迹申报材料第一篇:项目经理同志先进事迹申报材料黄祥忠同志现为~年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。
在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。
为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。
他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面:一是精心组织和管理成效显著。
该技改项目自xx年开始筹建并完成一系列招投标工作,到~年11月8日建成,从停产改造到建成投产历经近一年时间,取得十分明显的成果。
一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天,在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下,创造了全国同业最快速度。
二期32台大型预焙电解槽在~年11月7日也已全部安装完成,标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。
整个项目改造时间比原计划提前了近8个月,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为南铝渡过难关创造了有利条件。
二是有效地控制了投资。
工程实行了科学的招投标办法,因招投标节省开支xx万元,项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价,旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增,但是,经过合理安排和工程优化,项目固定投资可以控制在3.5亿元以内(包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成)。
三是该项目环保节能效果明显。
项目环保投资近3000万元,采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术,含氟等有害气体净化效率可达到98%。
与技改前自焙电解槽相比,吨电解铝电耗可降低1500度左右,项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。
经过四个月的努力,一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产,目前槽况稳定,各项技术经济指标良好,10月份电流效率已经达到93%,已接近和达到国内先进水平。
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项目经理先进典型材料同志,男,年出生,文化,自1990年5月参加工作以来,先后参与或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等工程的施工任务,历任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务,现为项目经理。
多年来,同志深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神,以科学发展观统领自己的各项工作,牢固树立全心全意服务宗旨,在公司的正确领导下,积极进取,开拓创新,团结协作,认真努力工作,完成各项工作任务,取得优异成绩,全方位推进公司整体工作的发展,获得了上级领导的充分肯定与员工群众的满意,用青春抒写闪光事业,为中铁公司增光添彩。
为此,他先后获得“先进个人”、“先进生产管理者”、“优秀管理者”和“优秀党务工作者”等荣誉称号,他管理的广州地铁3号线项目工程获得广州市“市政样板工地”及集团公司“安全标准工地”称号,宁杭高速公路NH-2标段项目该工程获得公司“先进集体”和“安全标准工地”称号,京沪高速铁路德禹特大桥获得京沪高速公路建设“样板工程”、“绿色通知单”等荣誉。
他的先进事迹主要如下:一、坚定政治信念,永葆新时期中铁员工的先进本色同志始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇,在政治上、思想上、行动上与中铁公司保持一致,坚定政治信念,立志做一名新时期的中铁优秀员工,搞好各项项目施工工作,为中铁公司的健康持续发展努力拼搏,无私奉献。
同志认真学习党的理论,特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,用党的理论武装自己的头脑,树立全心全意为人民服务的思想,认真努力工作。
在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
他服从公司领导的工作安排,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。
他坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作献给社会,把爱心捧给员工,从而保证了各项工程的施工质量,受到了公司领导的好评,为中铁公司事业的发展作出了不懈的努力。
二、认真学习,提高业务水平和工作技能同志是一个喜欢学习的人,他总觉得人的一生是学习的一生,特别在当今发展迅速的时代,学习就更加重要,一个人不学习,就跟不上时代的需要,必定被时代所淘汰。
他还意识到随着改革开放的不断发展和业务创新对项目工程管理工作提出了更高的要求,因此,他在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外,重点是学习项目管理知识与施工业务技能,还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识,做到学深学透,掌握在脑海里,运用到实际工作中,为自己在项目部工作提高科学管理、民主管理、依法管理的水平打下坚实的基础。
通过学习,他熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和项目管理知识与施工业务技能及公司的工作精神、工作要求,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力,能完成较为复杂、繁琐的工程项目管理施工任务,取得良好成绩。
自06年元月份开始担任工程项目经理后,他主持完成路基、桥梁施工组织设计,解决冻土路基填筑、桩基施工难题,完成冬季制梁蒸汽养护工艺编制,并得以推广;主持完成项目施工组织设计和项目策划书,并且参与分项工程作业指导书,围绕“抓管理、求效益、出精品”的总体思路,认真贯彻《工程项目管理标准》,取得了良好的项目管理效果,得到了业主的好评。
三、认真努力,做好各项项目管理施工工作同志为人低调、谦逊,脚踏实地干好本职工作,是个实干型人物,从一个施工现场的普通员工成长为项目经理。
他长期坚守在施工一线, 与员工工作在一起、生活在一起,专心致注,认真努力,细致周密,顽强拼搏,做好各项项目管理施工工作。
(一)加强成本控制,争创良好经济效益同志深刻知道市场经济就是效益经济,只有在项目工程中严格成本控制,才能创造良好经济效益。
为此,他对成本控制做到仔细、全面、到位,深入分析研究招标文件和合同,吃透文件,找出并确定成本控制的关键点和赢利点,正确把握项目成本的控制方向,统筹规划项目成本的控制工作。
一方面从材料用量上控制,做到限量发料,杜绝浪费;另一方面从价格上控制,钢材价格经常起伏不定,他经常看新闻财经报道,从中分析钢材价格走势,在价格低于中标价时大量买进库存,在价格高出中标价时投入使用,降低成本费用。
再次在施工过程管理中,做好工序衔接、施工安排,降低人力成本;在临时征地方面,常利用既有道路,减少了征地费用,缩短了临建工程建设时间;在日常管理中,加强水、电、油料、车辆机械配件管理,努力减少费用开支。
通过这些成本控制,切实起到降本增效作用,为公司创造良好经济效益。
(二)身先士卒,忘我奋战在施工一线一支部队在战斗中能不能取得胜利,与部队指挥员的领导艺术与军事作风有很大关系,有时甚至是决定性的。
“给我冲”的部队很难实现指挥员的战斗目的,取得胜利,因为指挥员把牺牲都给了战士,自己在后面,缺乏部队的凝聚力与战斗勇气;“跟我冲”的部队才能取得战斗的胜利,实现指挥员的目的,因为指挥员不怕牺牲,身先士卒,起到模范表率作用,鼓舞了战士,具有勇往直前、战斗到底的精神。
同志就是一个“给我冲”的指挥员,他身先士卒,忘我奋战在施工一线,常常化险为易,解决各种困难,使项目施工顺利进行。
一天晚上,工地打电话说下雨便道滑,运送桩基混凝土的车辆无法通行。
同志深知桩基灌注如果混凝土供应不上可能导致断桩,他二话不说放下电话马上去工地,冒雨现场调配车辆,指挥交通,全身湿透,满身泥土,他都不管,直至混凝土浇筑完才回来。
某个夏天他上工地,发现工地上养护期的混凝土没有遮盖洒水养护,他连忙下车就自己一个人去拉土工布遮盖,确保养护期的混凝土不受损害。
有一次浇筑桩基混凝土,期间不知什么原因有点堵管,导致混凝土料管不下料,他看到了马上跑到料斗处,拉住料斗使劲地晃动料斗,使料斗内的混凝土顺利下去孔底。
他就是这样,在困难面前,不说大话,用自己的无声行动去解决,用自己的以身作则影响感染员工,使大家团结一致、齐心协力把工作做好。
他目前担任青临、京沪两个项目的项目经理,两个项目相距200公里,施工任务紧张,他经常两边来回跑,不分昼夜不怕辛苦,使两个项目都取得了较好的成绩。
(三)科学管理,推动项目工程又好又快发展同志在广州地铁3号线项目担任副经理,该工程工艺复杂、施工难度大,工期异常紧迫,涉及到地下连续墙、SMV工法桩、三轴搅拌桩、钻孔桩、深基坑开挖支护、明挖、暗挖通道以及148Om0 1.5m导流管围堰施工,加之受市区环境的制约,增加了该工程技术控制的难度。
作为生产主管,他同所有技术人员一道,通过强化技术过程干预控制、技术攻关等措施,确保了工程的顺利施工及质量的全面受控,为集团公司站稳广州地铁施工市场奠定了坚实的基础。
2005年5月至2006年元月,同志调任宁杭高速公路NH-2标段项目担任常务副经理职务,该工程管段7.6公里,地质复杂,仅穿越大型鱼塘就多达40个,加之全线37个涵洞,对施工技术标准及施工组织安排都提出了更高的要求。
自开工以来,他通过合理划分施工区段、全面展开技术攻关、强化技术过程控制、科学组织劳动竞赛等措施,精心组织,统筹安排,在短短半年时间内就完成建点并掀起大干,施工场面全面铺开,施工进度、质量等各项指标均在全面13个标段中连续4个月排名第一,半年时间获得业主竞赛奖励达43万元。
2008年元月份公司承担京沪高速铁路施工任务后,同志调任六工区工区经理,承担施工德禹特大桥其中10公里的施工任务,在京沪全线创造单机成桩6根的最高记录,在不到一年的时间里完成了桩基2510根、承台212个、立柱166个,实现产值1.3亿元。
2009年4月,同志调任青临高速第五标段担任项目经理,在环境复杂、技术要求高等环境形势下,不等不靠,主动出击,超前策划,运筹帷幄,通过全面贯彻《项目管理标准》,积极推行流程管理、标准化管理,在短短二个月时间内迅速完成先期征地、驻地建设、管理策划、开工准备等工作,克服征地拆迁难、图纸不到位、业主资金投入滞后、设计与施工实际不符等困难,组织人员、机械、设备到场,迅速打开工作局面,成为全线第一个进入主体工程施工的单位。
施工中通过优化施工方案、开展科技攻关、科技创新、QC小组等活动,工程质量稳中有升,路基填方、砌石工程、桥梁墩柱等被评为全线标准示范工程,多次获得业主表彰,成为其他兄弟单位观摩学习的榜样。
四、以良好工作态度与责任性做好工作同志深刻认识到干工作除了业务知识与工作技能外,更主要的是工作态度与责任性。
为此,他认真向先进模范人物学习,加强自身锻炼,提高自身素质,以良好的工作态度对待每一个人,做到和气、关心、体贴、温暖。
工作中承担自己的责任,认真对待每一件事,对待每一项工作,负责到底,做好任何工作。
对自己做到政治强、业务精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,全心全意为人民服务,把自己的爱和真情奉献给项目工程。
五、严格执行廉洁自律规定,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀同志通过学习和实践,坚定政治信念,筑牢反腐拒变的防线,增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力和执行党风廉政建设的责任意识,坚持廉洁工作,自觉接受员工监督。
他认真学习《廉政准则》,做到逐条学习,逐条领会,牢记八个“禁止” 、52个“不准”,能够严格按照工作程序履行职责,坚持秉公办事,不徇私情,珍视和正确行使自己的岗位职责,勤勤恳恳为员工服务,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,始终把廉洁工作当作一项重要大事来抓,每时每刻都做到廉洁工作,决不跟不正风气与腐败行为沾边,注意从日常小事上维护自己的形象,做一名员工满意的项目经理。
同志多年来,认真努力工作,完成了各项工作任务,取得优异成绩。
但面对新的形势、新的发展,他对自己提出了更高的要求,决心百尺竿头更上一步,以创新发展的工作思路,以求真务实的工作方法,继续努力工作,做好各项项目工作,促进中铁公司全面、健康、持续发展。