工程项目合同管理PPT幻灯片

13
（3）开标评标阶段
按照招标公告规定的时间、地点，由招 投标方派代表并有公证人在场的情况下，当众 开标；招标方对投标者进行资料后审、询标、 评标；投标方做好询标解答准备，接受询标质 疑，等待评标决标。
（4）决标签约阶段
评标委员会提出评标意见，报送决策单 位确定；依据决标内容向中标单位发出《中标 通知书》；中标单位在接到通知书后，在规定 的期限内与招标单位签订自制－外购分析 • 向专家咨询 • 短期租赁还是长期租赁 • 经济采购批量分析 ——其中经济采购批量：是使存货总成本最低的每批
采购量（或经济批量）Q*。 最佳订货周期t*=1/最佳采购次数=1/N* 每年最佳采购次数 N*=D/ Q*=年需要量/经济采购
批量 存货总成本=取得成本+储存成本+缺货成本
4
采购原则
• 成本效益原则：项目采购时应注意节约和效率， 充分体现成本效益的原则；
• 符合性原则：采购的货物和服务的质量、数量、 性能参数必须符合项目的要求，避免滥竽充数和 以次充好；
• 进度一致性：采购货物的抵达、服务的提供必须 与项目的实施进度一致；
• 公平竞争原则：即给所有符合条件的承包商提供 均等的机会。
7、招标文件编制
按建设部发布的《建设施工招标文件范本》的规定 编制。共有四大部分内容： ➢ 投标须知、合同条件及合同格式； ➢ 技术规范； ➢ 投标文件； ➢ 图纸。 8、招标公告 9、资格预审 10、投标:投标程序以框图示意
17
18
11、开标与评标：
开标时间：投标截止时间的同一时间
开标地点：招标文件中预先确定的地点
招标程序图示： 14
15
6、招标文件内容
• 招标邀请书、投标人须知； • 合同通用、专用条款； • 业主要求一览表格式、技术规格（规范）和图纸； • 投标书格式、资格审查表、工程量清单、报价一
览表、投标保证金格式及其它补充资料表； • 双方签署的协议书格式、履约保证金格式、预付
款保函格式等。
16
此阶段基本分为八个步骤，即具有招标条件的单位 填写招标申请书，报有关部门审批；获准后，组织 招标班子和评标委员会；编制招标文件和标底；发 布招标公告；审定投标单位；发放招标文件；组织 招标会议；接受投标文件。
12
（2）投标准备阶段
根据招标公告或招标单位的邀请，投标 单位选择符合本单位能力的项目，向招标单位 提交投标意向，并提供资格证明文件和资料； 资格预审通过后，组织投标班子，跟踪投标项 目，购买招标文件；参加招标会议；编制投标 文件，并在规定时间内报送给招标单位。
6
自制－外购分析
• 即用于决定是在组织内部制作某些产品或 进行某种服务，还是从组织外部购买这些 产品或服务的一种一般管理技术。
• 转折点分析（平衡点分析）法 • 租赁与采购的选择
7
Y 成本（千元）小量外购成本线 Y=14x
大量外购 成本线 Y=13X
自制成本线： Y=4＋12x
4 2
0
1
2
3
4
5
9
项目采购规划的结果:
采购管理计划 ——在其中说明具体采购过程、将如何进行管理， 包括应开展的各种类型的活动.
采购说明（工程说明） ——在其中详细地说明采购项目，以便潜在的承 包商确定他们是否能够提供该采购项目的货物或 服务。
10
第二节 工程项目招投标管理
1、招投标：招投标是一种交易方式，这种方式是由 双方经要约、承诺、择优选定、最终形成协议和合 同关系的、平等主体之间的交易方式。
6
7
X
需要量（千件）
自制与外购案例
8
租赁分析
平衡点分析法 例如：公司如果租赁一台机器设备，租金按
每天100元算，也可长期租赁，每天60元，但必 须在开始时交纳手续费5000元。如何作出租赁决 策？ 设：租期为X天，令长期与短期租金相等，即： 100X=5000+60X 可解得：X=125天 结论：若项目预期租赁设备不超过125天时应选 择短期租赁，否则，选择长期租赁。
工程项目合同管理
工程项目管理精品课程组
1
• 第一节 工程项目采购规划 • 第二节 工程项目招投标管理 • 第三节 工程项目合同管理
2
第一节 工程项目采购规划
主要内容：
采购 采购原则 采购方式 采购与招投标 采购规划依据 采购规划的技术和工具 采购规划结果——采购计划
3
采购：
从系统外部获得货物、土建工程和服务等的完整的 采 办过程即为采购。
20
12发、放授中予标合通同知书，并签订合同
21
第三节 工程项目合同管理
1、项目合同：指项目业主或其代理人与承包人或供 应人为完成项目目标或规定的内容，明确相互权利 义务关系而达成的协议。
采购方式：招标采购--- 公开招标；邀请招标
协商议标
非招标采购---询价采购;直接采购
定向采购
采购与招投标
《招标投标法》规定了有些项目必须通过招标来采购 项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关 的设备、材料等。
采购规划依据：
范围说明；产品说明；采购活动所需资源；市场状况；
其他计划结果；制约条件和基本假设。
2、招投标基本特征：平等性、竞争性、开放性 3、招投标基本原则：公开、公平、公正、诚实信用
原则。 4、招标方式：公开招标（无限竞争）；邀请招标
（有限竞争）； 协商议标（客观条件限制或不易 形成竞争的项目）；
11
5、招投标一般程序
招标准备—投标准备—开标评标—决标签约四个阶段。 其中各阶段工作内容大致如下： （1）招标准备阶段
开标方式：公开进行
开标程序：
主持宣布开标会议开始，介绍与会各方 确认投
标文件密封性 宣布公证、唱标和记录人员名单
及评标规则、定标办法等 宣读投标人名称及投
标书相关情况内容，当场记录 与会投标代表在
记录上签字确认开标结果 宣布开标结束进入评
标阶段。
19
评标：
➢ 评标委组成：人数—5人以上单数，其中技术经 济等方面的专家不少于2/3。
➢ 评标中可以要求投标人澄清其投标文件相关内 容，但不能修改标价及标书的实质性内容。
➢ 评标标准和方法：合理低价法；综合评议法。 具体方法由招标单位确定。
➢ 技术标和商务标两段评标：对大型复杂的项目 可以采用两段制评标。
➢ 评标报告：其中应说明招标、开标、评标情况， 给出评标排序，推荐中标候选单位名单。评标委 全部在评标报告上签字。