国际工程合同中的风险分担与管理
工程合同履行部分风险
工程合同履行部分风险我们需认识到工程合同履行中的风险主要来源于以下几个方面：设计变更、施工延期、成本超支、质量不达标、法律法规变更以及自然灾害等。
针对这些风险，合同双方应在合同签订之初就明确各自的责任和义务，以及在出现问题时的解决机制。
在设计变更方面，应明确变更的程序和责任归属。
例如，若因甲方需求变更导致设计调整，应由甲方承担相应的费用和工期延误责任；反之，若因乙方施工不当导致设计无法实施，则应由乙方负责调整并承担相应后果。
对于施工延期，合同中应详细规定工程进度计划，并对可能的延期原因进行分类，如不可抗力、材料供应延迟、技术问题等。
每种情况下的责任分配和补偿方式也应事先约定。
成本超支是一个常见的问题，合同中应设定严格的成本控制机制，包括预算审核、变更管理、成本监控等。
一旦发现成本超支，应及时采取措施进行调整，并对超支部分的责任方进行追责。
质量问题不仅关系到工程的安全，还涉及到后续的维护成本。
因此，合同中应明确规定质量标准和验收标准，以及不合格工程的处理办法。
同时，还应设立质保金制度，确保施工单位有足够的动力保证工程质量。
法律法规的变更可能会对工程合同的履行产生影响。
合同中应包含法律变更条款，一旦相关法律法规发生变化，双方应及时协商调整合同内容，以符合新的法律要求。
自然灾害等不可抗力因素也是工程合同履行中不可忽视的风险。
合同中应明确不可抗力的定义，并规定在这种情况下的责任免除和损失分摊原则。
工程合同履行风险防范范本的制定需要综合考虑各种潜在风险，并在合同中明确各方的责任和应对措施。
通过这样的风险管理，可以有效地降低项目失败的风险，保障合同双方的利益，确保工程项目的顺利完成。
详解施工中的风险管理与责任分担
详解施工中的风险管理与责任分担施工过程中存在着各种潜在的风险，如果不进行有效的管理和责任分担，可能会导致严重的后果。
本文将详细探讨施工中的风险管理和责任分担问题，帮助读者更好地理解和应对这些挑战。
一、风险管理在施工项目中，风险管理是确保项目成功的关键一环。
下面是风险管理的几个主要步骤：1. 风险识别与评估：首先需要对施工过程中可能出现的各种风险进行全面地识别和评估。
这可以通过专业的风险评估方法和工具来实现，包括潜在的人身伤害、财产损失、安全隐患等各方面的风险。
2. 风险控制与规避：一旦识别和评估了风险，就需要采取相应的措施来减轻和控制这些风险。
例如，可以通过合理的施工计划、安全培训、设备保养等方式来规避一些潜在的风险。
3. 风险转移与保险：对于一些无法完全规避的风险，可以考虑将其转移到其他方面。
例如，可以购买相应的保险来应对可能发生的损失，减轻施工方的财务压力。
4. 风险监控与应对：风险管理并非一次性的工作，而是需要在整个施工过程中进行持续的监控和应对。
只有及时发现和处理风险，才能有效地控制施工过程中的潜在风险。
二、责任分担在施工项目中，责任分担是一个复杂而重要的问题。
以下是一些常见的责任分担原则：1. 建设单位责任：作为项目的发起者和主导方，建设单位应当承担一定的责任。
这包括项目设计的合理性、工程监理的有效性、充分的资金投入等方面的责任。
2. 施工单位责任：作为实际承担施工任务的主体，施工单位应当对施工过程中的质量、安全等方面承担责任。
这包括遵守相关规范和标准、合理组织施工过程、提供合格的人员和设备等方面的责任。
3. 监理单位责任：监理单位是对施工单位进行监督和管理的重要角色，应当对监理职责的履行承担一定的责任。
这包括对施工过程的及时监控、发现问题并提出相应的处理意见等方面的责任。
4. 设计单位责任：设计单位在项目初期起到了重要的作用，他们应对设计文件的准确性和可行性承担一定的责任。
这包括设计方案的合理性、施工图纸的准确性等方面的责任。
国际工程承包商风险管理及案例剖析
2. 运用合同文件内容的优先顺序 当同一事项在合同文件不同部分中论述有 矛盾或不清时，以优先顺序为准
合同文件内容的优先顺序
（1）合同协议书 （2）中标通知书 （3）投标报价书 （4）合同专用条件 （5）合同通用条件 （6）技术规范 （7）图纸 （8）已标价的工程量清单 （9）其它
• 业主的监督权 业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工 程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、 验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等
• 调整知识结构培养复合型人才
工程招标承包将工程的可行性研究、设计、 施工、资金融通、合同管理融为一体
工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政 治、经济、金融、贸易、管理、法律、外语 等的综合学科 复合型人才培养 工程师向工程商转化
3. 明合同文件中的明文条款并找合同文 件中的隐含条款
形成隐含条款的条件 （1）从明文条款引申 （2）是公正合理的 （3）有利于合同实施 （4）是显而易见不言而喻的 （5）是明确的
4. 运用可推定进行索赔
（1）可推定工程变更
成立条件： 1）实施了变更 2）是业主、工程师要求实施的 （虽无变更令） 3）发生了额外费用
国际工程承包商风险管理 及案例分析
教授 国 际 工 程 项 目 高级顾问
国际工程承包商风险管理 及案例分析
第一单元 国际工程承包商风险管理概述 第二单元 投标与签约阶段承包商风险管理实务 第三单元 实施与交付阶段承包商风险管理实务 第四单元 国际工程承包商风险管理案例分析
第一单元 国际工程承包商风险管理概述
风险等）
三 注重投标报价计算与策略
（一）投标报价计算 1. 国际工程标价与国内工程标价计算的区别 （1）国内工程以直接费为基准 国际工程以总价为基准 （2）工程量清单报价 人机料市场调查比较 定额按实际情况调整 单价为综合单价 2. 国际工程标价计算方法
工程管理合同风险
工程管理合同风险
一、合同风险识别
在合同的起始部分，应明确列出可能会影响工程管理的各种风险因素。
这些因素包括但不
限于：设计变更、施工技术难度、供应链问题、法律法规变动、自然灾害、资金流动性问
题等。
二、风险责任分配
合同应明确规定各方在面对特定风险时的责任和义务。
例如，若因供应商延迟交货导致的
工期延误，应由供应商承担相应的责任。
同时，项目管理方应负责监督和协调，确保所有
参与方按时完成各自的任务。
三、风险预防措施
合同中应包含对各种潜在风险的预防措施。
这包括制定详细的工程计划、质量控制标准、
安全操作规程等，以及定期的风险评估和应对策略更新。
四、风险应急响应
对于不可预见的风险事件，合同应当提供一套应急响应机制。
这包括成立专门的应急小组、制定紧急预案、以及确保有足够的资源和资金用于处理突发事件。
五、风险财务安排
合同应涉及风险可能造成的经济损失的财务安排。
这可能包括违约金的设定、保险要求、
延期赔偿等经济条款，以确保在风险发生时，损失能够得到合理的分摊和补偿。
六、争议解决机制
在风险发生时，可能会出现各方对责任认定和解决方案的分歧。
因此，合同中应明确争议
解决的途径，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
七、合同的修改和终止
合同还应规定在特定风险事件发生时，如何对合同进行修改或提前终止。
这包括修改程序、通知要求和相关条件等。
八、法律适用和管辖
合同应明确适用的法律和具有管辖权的法院或仲裁机构，以便在发生纠纷时有明确的法律
依据和解决途径。
2024年度工程承包项目风险管理与分担协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP E R S O N A L2024年度工程承包项目风险管理与分担协议本合同目录一览第一条工程承包项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目内容1.4 项目规模1.5 项目周期第二条风险管理责任分配2.1 承包商风险管理责任2.2 发包方风险管理责任2.3 共同风险管理责任第三条风险识别与评估3.1 承包商风险识别与评估3.2 发包方风险识别与评估3.3 风险评估方法与工具第四条风险应对措施4.1 承包商风险应对措施4.2 发包方风险应对措施4.3 风险应对措施的实施与监督第五条风险分担原则5.1 风险分担比例5.2 风险分担方式5.3 风险分担的调整机制第六条风险管理费用6.1 风险管理费用的承担主体6.2 风险管理费用的计算方法6.3 风险管理费用的支付方式第七条风险管理沟通与协调7.1 风险管理沟通机制7.2 风险管理协调机制7.3 风险管理信息的共享与保密第八条风险管理变更与调整8.1 风险管理变更的条件8.2 风险管理调整的程序8.3 变更与调整的记录与归档第九条违约责任9.1 违约行为的认定9.2 违约责任的具体承担9.3 违约纠纷的解决方式第十条争议解决10.1 争议的解决方式10.2 争议解决的主体10.3 争议解决的时效要求第十一条合同的生效、变更与终止11.1 合同的生效条件11.2 合同的变更程序11.3 合同的终止条件第十二条合同的附件12.1 附件清单12.2 附件的效力12.3 附件的补充与修订第十三条合同的履行地点与方式13.1 合同履行地点13.2 合同履行方式13.3 合同履行的期限第十四条其他约定14.1 双方的其他约定内容14.2 约定的生效与变更14.3 约定的解释与适用第一部分：合同如下：第一条工程承包项目概述1.1 项目名称：2024年度工程承包项目1.2 项目地点：省市区1.3 项目内容：包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等1.4 项目规模：根据工程量清单及设计文件确定1.5 项目周期：自合同签订之日起至工程竣工交付日止第二条风险管理责任分配2.1 承包商风险管理责任：1）承包商应按照合同约定，完成项目的施工、安装、调试等工作；2）承包商应承担因自身原因导致的项目延期、质量问题等风险；3）承包商应按照合同约定，负责项目的安全、环保等工作。
工程合同风险分摊
工程合同风险分摊一、前言在签订本工程合同之前，甲乙双方应充分了解工程项目的性质、规模和特点，以及可能面临的风险因素。
双方应本着公平、公正的原则，对可能出现的风险进行评估，并在合同中明确各自的责任和权利。
二、风险分摊原则1. 风险共担：对于不可预见的风险，甲乙双方应共同承担相应的后果。
2. 风险控制：各方应采取合理措施，最大限度地减少风险的发生概率和影响程度。
3. 风险转移：通过保险等方式，将部分风险转移给第三方。
4. 风险补偿：对于承担较大风险的一方，应给予适当的经济补偿。
三、风险分摊条款3.1 设计风险- 甲方负责提供详细的工程设计要求，乙方负责按照要求进行设计。
设计变更导致的风险由提出变更方承担相应责任。
3.2 施工风险- 乙方负责施工过程中的安全管理，对于因施工不当导致的安全事故，乙方应承担相应责任。
- 甲方应确保施工现场的外部条件符合施工要求，如因甲方原因导致施工延误或损失，甲方应承担相应责任。
3.3 材料供应风险- 乙方负责材料的采购和供应，对于材料质量不合格导致的问题，乙方应负责解决并承担相应费用。
- 如因甲方指定供应商导致材料问题，应由甲方承担相应责任。
3.4 财务风险- 乙方应根据合同约定及时支付工程款项，逾期支付可能导致利息赔偿或工期顺延。
- 如因市场波动导致材料价格上涨，双方应协商调整合同价格或分担额外成本。
3.5 法律与合规风险- 甲乙双方应遵守国家法律法规，对于因违反法律法规导致的损失，违规方应承担全部责任。
3.6 不可抗力风险- 对于不可抗力事件（如自然灾害、战争等），双方应根据实际情况协商解决，不承担违约责任。
四、风险应对措施- 甲乙双方应建立风险管理机制，定期评估风险并制定应对措施。
- 双方应保持沟通，对于重大风险应及时通知对方并共同制定解决方案。
五、争议解决- 如因风险分摊产生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交仲裁机构或法院解决。
六、其他- 本合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
合同协议中的风险分担原则及方法
合同协议中的风险分担原则及方法一、引言在商业交易和日常生活中，合同是一种重要的法律文件，它规定了各方之间的权利和义务。
作为合同的核心要素之一，风险分担原则和方法对于保障各方的权益具有重要意义。
本文将探讨合同协议中的风险分担原则及方法。
二、风险分担原则1. 自由意愿原则风险分担应基于各方的自主选择和自由意愿。
各方在签署合同时应充分了解并明确自己的权益和责任，自愿承担相应的风险。
2. 诚实信用原则各方应本着诚实守信的原则为合同约定的风险分担承担责任。
任何一方不得通过欺诈、虚假陈述或恶意行为转嫁风险给其他方。
3. 公平合理原则风险分担应公平合理，不应过度损害一方的利益。
各方在协商合同条款时，应考虑各自的实际情况和能力，并努力达成平衡的风险分担安排。
三、风险分担方法1. 合同约定合同可以明确规定各方在特定情况下的风险分担责任。
例如，在商品销售合同中，可以约定由卖方承担货物质量问题所带来的风险，而由买方承担运输风险。
2. 法定规定在一些特定领域，法律对风险分担有明确规定。
例如，在建筑工程合同中，根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对工程质量负有主要责任。
3. 通行惯例某些行业有着约定俗成的风险分担方式。
买卖合同中，一般由卖方提供商品的适当包装以确保运输安全，而运输费用由买方承担。
四、风险分担示例1. 买卖合同示例甲方与乙方签署了一份买卖合同，约定甲方向乙方购买1000台电视机，总价款为100万元。
合同明确规定，自电视机发货之日起，运输期间的风险由乙方承担。
而自电视机到达甲方仓库之日起，质量问题的风险则由甲方承担。
2. 建设工程合同示例某公司与建筑方签订了一份建设工程合同，约定建筑方负责施工一栋高层办公楼。
根据法律规定，建筑方对工程质量负有主要责任，并需承担由于施工过程中导致的问题所带来的风险。
3. 租赁合同示例甲方与乙方签署了一份房屋租赁合同，约定甲方将房屋租给乙方使用，租金为每月5000元。
合同明确规定房屋的检修责任由甲方承担，而由于乙方使用不当所引起的损坏责任由乙方承担。
国际工程合同管理的问题与对策
国际工程合同管理的问题与对策国际工程合同是指跨国公司之间签订的合同，用于指导和管理国际工程项目的实施。
在国际工程合同管理中存在着许多问题，这些问题可能会对项目的顺利实施产生负面影响。
需要制定有效的对策来解决这些问题，确保国际工程项目能够顺利进行。
本文将对国际工程合同管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
国际工程合同管理中存在的问题1. 文化差异不同国家和地区具有不同的文化背景和价值观念，可能会导致在合同管理过程中产生误解和冲突。
在一些国家，时间观念较为灵活，而在另一些国家，时间观念十分重要。
这种文化差异可能导致在合同约定的工期上产生歧义和误解，从而影响项目的推进和实施。
2. 法律法规国际工程合同可能涉及到多个国家的法律法规，可能存在矛盾或冲突。
这就需要双方对不同国家的法律法规有一定的了解，并且在合同中进行合理的约定和规定。
否则，一旦出现争议，可能会导致双方陷入无法解决的僵局。
3. 财务风险国际工程项目通常需要耗费大量的资金，并且需要面对汇率变动、通货膨胀等财务风险。
如果双方在合同中没有合理的财务安排和条款，也容易导致项目资金周转困难，影响项目的正常进行。
4. 沟通问题跨国工程项目中，双方之间存在着语言、沟通方式等方面的差异，可能导致信息传递不畅、误解和误解。
这就需要在合同管理过程中强调沟通，确保双方能够清晰地理解对方的要求和期望，避免沟通问题成为项目的障碍。
1. 文化融合在国际工程合同管理中，双方需要充分尊重对方的文化差异，通过培训和沟通，逐步融合不同的文化背景，减少文化差异带来的负面影响。
双方可以在合同中约定文化差异方面的解决方式，以避免文化差异带来的误解和冲突。
3. 财务安排在国际工程合同中，双方需要充分考虑财务风险，并在合同中约定相应的财务安排和风险分担方式。
双方可以约定汇率锁定、通货膨胀调整等条款，以降低财务风险对项目的影响。
国际工程合同管理涉及到许多问题，需要双方充分重视并制定相应的对策来解决。
工程报价的合同管理与风险分担
工程报价的合同管理与风险分担工程报价合同是工程项目中必不可少的一环，它涉及到了合同的管理和风险的分担等重要内容。
本文将就工程报价合同的管理和风险分担进行深入探讨。
一、工程报价合同管理1. 合同签订阶段在工程报价合同签订阶段，双方应加强沟通和交流，明确合同的含义和要求。
合同中应包含详细的工程项目描述、工期、报价、支付方式等具体内容，以避免后期合同纠纷。
2. 合同履行阶段在合同履行过程中，双方应按照合同约定进行工程项目的实施。
同时，应监督和管理工程进展情况，及时解决工程中出现的问题和变故，确保工程按期完成。
3. 合同变更与索赔在工程实施过程中，可能会出现工程变更的情况。
变更前双方应充分沟通并重新协商合同报价和工期等变更内容。
同时，如有必要，合同中应明确索赔机制，以减少因合同变更而产生的争议。
二、风险分担1. 工期风险工程项目的工期延误可能会导致双方的经济损失。
在合同中，应明确各方对工期延误所承担的责任和赔偿办法，并制定相应的补救措施。
2. 施工质量风险施工过程中，可能会出现质量问题，影响工程质量。
在合同中，应明确施工方应承担的质量责任，并规定验收标准和补救措施，以保证工程质量。
3. 材料选用风险在工程报价合同中，材料选用是一个重要的方面。
合同中应明确双方对于材料质量要求和责任分担，确保在工程实施过程中选用符合标准的合格材料。
4. 不可抗力风险在工程实施中，可能会遭遇不可抗力因素，如自然灾害、战争等。
合同应明确不可抗力情况下各方的责任和救济办法，以应对突发事件。
总结：工程报价的合同管理与风险分担是保证工程项目顺利进行的重要环节。
双方应在合同签订阶段加强沟通，明确合同要求；在合同履行阶段，按照合同约定进行工程实施，并及时解决问题；对于风险分担，应明确工期风险、施工质量风险、材料选用风险和不可抗力风险等，并制定相应的责任和补救措施。
只有合理管理和分担风险，才能确保工程报价的合同能够顺利履行，实现双方的利益。
中国在拉美国家的国际工程项目管理中的风险管理分析及应对策略
中国在拉美国家的国际工程项目管理中的风险管理分析及应对策略摘要：中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临着多种风险，包括政治、经济、文化等方面的风险。
本文以中国在拉美国家的国际工程项目管理为研究对象，分析了其中存在的各种风险因素，并提出了相应的应对策略，旨在为中国在拉美国家的国际工程项目管理提供一些借鉴意义的建议。
关键词：中国；拉美国家；国际工程项目管理；风险管理；应对策略一、引言近年来，中国在拉美国家的国际工程项目管理取得了较大的成功，但同时也面临着各种风险。
本文以中国在拉美国家的国际工程项目管理为研究对象，分析了其中存在的各种风险因素，并提出了相应的应对策略。
二、中国在拉美国家的国际工程项目管理中存在的风险因素2.1 政治风险在拉美国家的政治环境复杂多变，政治风险是中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临的重要风险因素。
这些国家政局不稳定，政策不确定性大，法律法规不完善，对外资的限制和政策调整可能给工程项目带来不可预测的风险。
2.2 经济风险拉美国家的经济环境较为落后，经济发展水平不高，经济风险是中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临的另一个重要风险因素。
这些国家的宏观经济政策不稳定，汇率波动大，通货膨胀率高，信用评级低，这些都可能对工程项目的资金回收和项目效益带来风险。
2.3 文化风险拉美国家文化背景复杂多样，文化差异较大，文化风险是中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临的另一个重要风险因素。
文化差异可能会对合作方式、沟通、合同签署和执行等方面产生困难，进而影响项目的实施和成功。
三、中国在拉美国家的国际工程项目管理中的应对策略3.1 建立风险管理体系建立针对拉美国家的风险管理体系，将有助于提前识别、评估和控制项目中的各种风险因素。
这需要建立完善的风险管理机制和流程，包括风险评估、风险控制、风险应对和风险监测等环节。
同时，要加强对项目经理和相关人员的培训，提高其风险管理和应对能力。
在项目规划阶段，可以通过前期风险评估、市场研究、法律咨询等方式，全面了解项目的市场环境、法律法规、投资回报率、风险程度等因素，确保项目的可行性和稳健性；在项目实施阶段，可以采取风险控制、项目管理和合同管理等手段，降低风险发生的概率和影响程度。
一级建造之FIDIC合同下的风险分担
一级建造之FIDIC合同下的风险分担国际工程承包合同中的风险分担历来是业主和承包商最为关注的问题，它直接影响到工程的投标报价、项目实施，直至最终的争议解决。
而合理地分配风险，最大限度地体现公平的原则，是国际咨询工程师联合会（FIDIC）一直追求的目标。
FIDIC合同一直都在不断地完善和追求“将每一个风险都分配给能够更容易控制它、承受它、处理它的一方”的风险分担原则。
本文将着重就FIDIC1999年版红、银皮书的不同适用范围、合同中风险条款的不同约定展开对比分析，力求展现FIDIC针对施工合同和EPC合同的不同特点而设计的不同风险分担机制，同时对EPC合同项下的风险防范提出建议。
红皮书与银皮书的不同适用范围红皮书的全称为施工合同条件（Conditionsofcontractforconstruction），主要适用于传统工程承包模式。
此类工程项目通常是由业主在委托设计单位完成所有工程设计后，针对项目施工工作组织招标，选择施工承包商。
因此，此类合同项下，承包商的工作范围较为单纯，而业主则因对整个项目的实施具有更强的主导权，承担合同项下的主要风险。
银皮书的全称为设计=采购=施工/交钥匙工程合同条件（ConditionsofcontractforEPC/TurnkeyProject），主要适用于以EPC/交钥匙为基础的基础设施项目或其它开发项目。
在此类项目中，承包商通常从设计到最终调度全面负责，业主|考试大|则直接接收最终产品，承包商在项目实施中占据主导地位，承担合同项下的主要风险。
两类合同中风险条款的不同约定基于上述两类合同所适用的工程项目的不同特点，红皮书和银皮书在合同条款的编制和设计中所采用的风险分担机制有着明显的不同，其中，银皮书中的风险分担严重向承包商倾斜，这点集中体现在二者在合同风险条款中的不同约定。
一、不同的价格模式由于红皮书适用于传统的施工承包工程，业主对项目设计负责，因此也就承担因工程量变化所引起的工程造价调整的相应风险。
工程合同风险
工程合同风险
合同范本专家意见：
在工程合同中，风险管理是至关重要的。
合同范本应该清晰地
定义各方的责任和义务，以最大程度地减少可能发生的风险。
以下
是一些关键的合同条款，可以帮助管理工程合同中的风险：
1. 定义工程范围和标准，在合同中明确定义工程的范围和标准，包括工程的具体内容、质量标准、完成时间等，以避免因为模糊不
清的定义而产生纠纷和风险。
2. 确定责任和义务，明确规定各方的责任和义务，包括工程承
包商、业主和其他相关方，以确保各方在工程过程中履行其责任，
减少风险发生的可能性。
3. 风险分担，在合同中明确规定风险的分担方式，包括工程延迟、工程质量问题、变更管理等，以确保各方在风险发生时能够合
理地分担责任。
4. 变更管理，合同范本应该包括变更管理的条款，明确规定变
更的程序和责任，以避免因为变更而产生的风险和纠纷。
5. 保险和索赔，在合同中明确规定保险责任和索赔程序，以确
保在工程过程中因意外事件而产生的损失能够得到合理的赔偿。
以上是一些关键的合同条款，可以帮助管理工程合同中的风险。
作为合同范本专家，我可以根据客户的具体需求，定制适合的合同
范本，并提供相关的法律建议和指导，以确保合同的合法性和有效性。
希望以上建议对您有所帮助。
工程合同风险划分
工程合同风险划分一、风险划分原则首先需要明确的是风险划分的原则。
这些原则通常包括：1. 公平原则：风险应当由最能够控制或影响该风险的一方承担。
2. 预见性原则：合同双方应基于合理的预见性来分配风险。
3. 经济性原则：风险的承担方应当是成本最低的一方。
4. 责任原则：风险的划分应当与责任的归属相一致。
二、风险分类与划分工程合同中的风险可以大致分为以下几类：设计风险设计风险主要指由于设计不当导致的损失或额外成本。
此类风险应由设计方承担，除非设计变更是由业主要求或不可抗力因素引起的。
施工风险施工风险涉及施工过程中可能出现的安全事故、质量问题等。
这类风险一般由施工方承担，但若因不可预见的自然条件或业主提供的资料不准确导致的问题，则需共同协商解决。
工期风险工期延误可能导致的损失通常由责任方承担。
如果延误是由于施工方的原因造成的，那么施工方应负责赔偿；如果是业主或不可抗力因素导致的延误，则需双方协商处理。
成本风险成本风险包括材料价格波动、人工成本上升等。
通常情况下，这类风险由施工方承担，但如果合同中有明确规定，或者由于业主变更项目内容导致的成本增加，则应由业主承担相应费用。
法律和政策风险法律政策变动可能导致的风险应由业主承担，因为业主有责任确保项目符合所有相关法律和政策要求。
三、风险应对措施为了有效管理风险，合同中还应包含风险应对措施，例如：- 建立风险管理小组，负责监控和处理项目风险。
- 制定应急预案，以便在出现问题时迅速响应。
- 定期进行风险评估，及时调整风险管理策略。
四、争议解决机制合同应明确规定争议解决机制，包括但不限于：- 友好协商：任何争议首先通过双方友好协商解决。
- 调解：如果协商未能解决问题，可寻求第三方调解。
- 仲裁或诉讼：作为最后手段，可通过仲裁或诉讼解决争议。
浅谈国际工程项目风险管理
浅谈国际工程项目风险管理摘要：随着新冠疫情的结束，近年来受到了影响国际工程业务也有了强势的反弹。
由于国际工程项目建设面临的各类环境复杂,在项目实施过程中面临比国内项目更大的风险。
因此涉及国际工程项目的建筑施工企业必须建立完善的国际工程风险管控体系，本文探讨了国际工程项目如何进行风险识别，并针对提出了部分有效的风险应对策略，旨在为我国建筑施工企业防范国际工程项目相关的风险提供帮助。
【关键词】国际工程项目风险管理一、国际工程项目风险识别风险识别是风险管理的基础，国际工程项目实施过程中按照内外部因素和风险事项进行风险识别，主要风险如下：（一）政治风险政治风险是指东道主国家或国际社会的政治事件可能会给建筑施工企业带来的风险。
1、一些不发达国家存在内部军事斗争、恐怖主义袭击、国家政局不稳，民族矛盾突出等现状，影响工程项目履约；2、政府政权更迭时，政府可能会因西方大国背后操纵等政治因素介入中国在该国的重大工程项目从而导致项目终止,相关成本投入无法获得补偿，从而全额计提减值损失；3、工程所在国出台新的政治经济政策或政府财政赤字较高时,可能导致拒付债务等众多政治原因都将给国际工程项目带来风险。
（二）市场风险市场风险是指国际项目所在国家及地区的产品和服务的价格和供需变化造成的工程施工过程中的风险。
如当地原材料、能源、配件等物资供应的充足性、稳定性及价格变化，劳务用工的充足性、稳定性及价格的变化，特别是工程所在国通货膨胀严重的情况下将导致物价飞涨，这些因素都将未国际工程项目带来市场风险。
（三）汇率风险国际工程项目汇兑损益主要包含两种类型：即期结、购汇损益；合同结算币种与支付币种差异形成的汇兑损益。
在国际项目施工过程中,汇率的频繁波动可能会导致多币种之间换汇形成的汇率损失，尤其是在经济不发达国家的货币抵御汇率波动能力很差。
比如东南亚国家老挝，2023年疫情结束后老挝基普兑人民币汇率（约2500:1）较疫情发生前2020年老挝基普兑人民币的汇率（约1250:1）已经贬值了一半了。
工程合同的风险谁承担责任
工程合同的风险谁承担责任工程合同应该明确定义各种可能的风险类型，包括但不限于设计变更、施工延误、成本超支、质量问题、法律法规变化、自然灾害等。
每一种风险都应该有对应的责任承担条款。
例如，对于设计变更导致的风险，合同可以规定如下：“如因甲方要求对原有设计方案进行变更，导致工程量增加或施工难度提升，甲方应承担由此增加的成本和可能导致的工期延误。
”这样的条款清晰地指出了设计变更的责任归属，保证了乙方不会因甲方的变更需求而承担额外的负担。
对于施工延误的风险，合同中可以这样规定：“乙方应按照合同约定的工期完成工程建设。
如遇不可抗力因素导致施工延误，双方应及时协商调整工期。
除不可抗力外，乙方未能按期完成工程，应按照合同约定支付违约金。
”这样的条款既考虑到了不可预见的情况，又对乙方提出了按时完成工程的要求，体现了合同的公平性。
成本超支是一个常见的风险点，合同中对此的规定可以是：“如因市场价格波动或其他非乙方控制因素导致材料成本上升，甲方应承担超出预算部分的费用。
乙方应在采购前提供成本预算，并与甲方确认。
”这个条款保护了乙方不会因为市场变化而遭受损失，同时也要求乙方在成本管理上保持透明和沟通。
质量问题是工程合同中最为敏感的风险之一，合同应当严格规定：“乙方应保证工程质量符合国家标准及甲方要求。
如发生质量问题，乙方应负责无偿修复直至合格。
对于因质量问题导致的返工、赔偿等额外费用，由乙方承担。
”这样的规定明确了乙方在质量控制上的绝对责任，强化了对工程质量的重视。
合同还应该包括一些通用条款来应对未尽事宜，例如：“双方应本着诚信原则协商解决合同执行过程中出现的任何问题。
如有争议，可依据合同约定的争议解决方式进行处理。
”这样的条款为合同执行提供了灵活性，确保了在面对不确定性时，双方能够通过协商找到解决问题的途径。
国际工程项目风险评估与风险应对
国际工程项目风险评估与风险应对一、背景介绍随着全球化的加速和人们对高质量生活的追求，国际工程项目日益广泛。
然而，面对复杂多变的项目环境和不确定性因素，项目风险的发生难以避免，对此，必须进行系统的风险评估和有效的风险应对措施。
二、国际工程项目风险评估1.风险评估的概念和目的风险评估是指对项目进行全面分析和评价，确定潜在风险，并根据风险的可能性和影响程度进行定量或定性评估，提出必要的风险应对措施和应急预案，从而保障项目顺利实施。
2.风险评估的流程风险评估的流程主要包括确定风险来源、识别风险、评估风险、确定风险管理措施和建立风险管理计划五个方面。
1.确定风险来源：按照项目的不同特点和性质，确定可能的风险来源，如环境、自然灾害、政策法规、技术等因素。
2.识别风险：对潜在的风险进行系统性的分析和识别，把可能出现的问题和风险进行排列组合，找出不同组合下出现问题的概率。
3.评估风险：评估风险概率和影响程度，并对风险级别进行划分。
常用的方法有基于经验的评估法、基于定量风险分析的评估法、基于定性风险分析的评估法等。
4.确定风险管理措施和应急预案：根据风险评估结果，确定可行的风险管理措施和应急预案。
5.建立风险管理计划：根据项目的不同需求，综合运用各项风险管理工具和方法，建立完善的风险管理计划。
3.国际工程项目风险评估的特点国际工程项目风险评估相对于本地项目来说，具有跨国、跨文化、多方合作等特点。
其风险涉及的范围广泛，包括政治、法律、文化、经济、技术等方面。
同时，评估的过程也需要考虑不同的管理制度、合同条款、语言文化差异等因素。
因此，国际工程项目风险评估需要更加细致全面的分析和评价。
三、国际工程项目风险应对1.风险应对的概念和措施风险应对是指在对风险进行预判，并在风险出现之前采取行动，减少或消除潜在风险对项目实施的影响。
风险应对措施可以根据风险的来源、类型、可能性、影响程度等因素确定，常用的措施包括风险转移、风险分担、风险控制、风险避免等。
EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对国际EPC项目的实施要点
EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对国际EPC项目的实施要点EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对EPC 模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。
一、EPC模式下业主的风险1. 项目定义不准确在招标阶段，业主只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准，业主要对这些内容的准确性负责。
如果这些地方存在错误、遗漏和不合理，在工程建设过程中业主指令变更，如提高功能要求、增加关键设备等，由此引起的投资额增加和工期延长要由业主来承担责任。
2. 选择承包商不当鉴于EPC 项目投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，加上业主要求合同总价和建设工期固定，潜在的投标人可能采取非常谨慎的态度，技标人的减少很可能使业主无法选择到最合适的承包商。
同时，如果没有综合考虑承包商类似工程的业绩和经验、设计采购施工能力、投标报价这些因素，很可能导致业主错误地选择了承包商。
如果选择的承包商不能很好地完成工程项目，业主不得不在工程建设过程中更换承包商，蒙受重大的损失。
3. 工程建设过程中的风险在FIDIC 的银皮书(EPC/交钥匙工程合同条件) 中规定，业主只承担合同执行中因自身违约，业主变更项目的预期目标、功能要求和设计标准，法律变更以及不可抗力的风险。
除此之外，EPC 项目总承包合同中确定的合同价格和建设工期将不能调整。
业主违约包括业主在执行合同中履约时间不当和履约瑕疵。
在合同执行中，如果工程项目所在国的法律或者政府的有关政策发生改变，对承包商履行合同规定的义务产生影响,合同价格和工期应该考虑因上述改变而造成的任何费用和工期的增加，也就是说，这部分风险一般应由业主来分担。
根据FIDIC银皮书，不可抗力属于业主风险。
对于自然力作用的不可抗力，如地震、台风、火山爆发等，业主只承担工期延长的风险；对于自然力作用以外的其他不可抗力，业主既要承担对承包商履行合同义务造成的工期延长的风险，同时又要承担费用增加的风险。
国际工程项目管理中的风险管理策略初探
国际工程项目管理中的风险管理策略初探作者：汪涛来源：《中国房地产业·下旬》2021年第11期【摘要】伴随着经济全球化和市场国际化的持续推进，在国内市场竞争日趋激烈的背景下，越来越多企业为实现更宏大的发展目标，开始把目光从国内市场转向国际市场，逐渐走出国门承揽国际工程项目。
但作为一种跨国经济行为，国际项目机遇与挑战并存，相较于国内市场而言，虽然国际市场的发展潜力更大，但其往往也需要面临的更加复杂多样化的风险，导致企业在进行国际工程建设协作过程中存在着许多挑战，例如社会风险、政治风险、市场金融风险等等。
因此，加强对国际工程项目的风险管理至关重要。
基于此，本文主要对国际工程项目管理中的风险管理策略进行分析。
【关键词】国际;工程项目管理模式;工程;风险;管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.0611、国际项目风险管理概述所谓风险管理，主要指的是企业在运营过程中，对项目实施过程中可能出现的潜在风险进行信息收集、分析、对风险识别、评估、处理和应对等，通过相应风险管理措施以最经济的输出将各类风险降至最低，达到成本、质量和工期的最优化，进而收获工程项目的最大回报，其主要内容包括对工程承包项目的范围、项目实施中遇到的各种风险以及对各类风险进行管理的过程，因此，对于风险管理要贯穿整个项目实施的始终，这样才能将项目管理的风险降到最低，保证项目能够保质保量的完成。
与國内工程项目比较，国际工程项目面临的社会政治环境与市场金融环境更加复杂多变，所面临的风险因素种类更多、造成的影响更大。
此外，与其他经济形式相比，国际工程承包项目往往需要投入较大的资金，施工期较长，施工难度大，风险因素众多且复杂，风险类型多样，施工过程需要面对国际工程施工区域的政治环境、文化背景、经济发展水平等多方面的风险，以及施工区域的自然条件、气候条件、施工市场价格走势等方面的风险，即使各方面的风险不尽相同，也不能一概而论。
FIDIC合同条款解读-17-19风险管理
17条风险和责任风险：即不确定因素不等于危险：带来不利的后果时才称为危险。
风险分担是合同中一项十分重要的内容，虽承包商的投标报价和工程实施都会产生很大影响。
17.1 保障1、承包商应向业主提供的保障：1）人身伤害：任何人员的身体伤害、疾病或死亡——承包商负责，无论承包商是否有过失（除非是由业主人员造成的）。
2）财产损失：承包商承担由于承包商过失或违约造成的财产损失（不包括工程本身），无论承包商是否有过失（除非是由业主人员造成的）。
问：非承包商过失造成的财产损失有谁承担？2、业主向承包商提供的保障：1）人身：业主人员渎职、恶意行为或违约造成了人员伤亡，发生疾病。
2）财产：第三方财产，18.3款第三方责任中不承保的内容。
17.2 承包商对工程的照管1、从开工到颁发接收证书为止，承包商负责：工程、货物、承包商文件（除业主风险所致）。
2、颁发接收证书后，承包商负责：1）由于他的之后的行为导致的损害；2）由于他之前的原因引起的。
3、颁发接收证书后，工程的照管责任转移给业主，承包商的文件应在承包商的照管之下。
4、接收证书上记载工程是在该日期若干天之前移交，责任转移是在签发接收证书之日。
17.3业主的风险FIDIC坚持的风险分担原则是：（风险控制性原则）哪一方能控制风险，哪一方承担，若双方均不能控制的风险由业主承担。
如：工程设备及材料的采购方面的风险、施工工艺及操作方法及工程照管方面的风险——承包商；价格与支付方面的风险、工程变更的风险、通货膨胀的风险、法律法规变动使成本增加的风险——业主；哪些属于“不可抗力”的异常事件或情况——业主。
（a）：战争不限于工程所在国：如欧洲发生战争造成准备要到中国施工的施工设备有损失，由业主承担。
（b）：“恐怖活动”：工程所在国、（c）：暴乱、骚乱的两个条件：工程所在国；非承包商雇员引起。
（d）：不包括承包商为实施工程自行适用饿情况，主要是指意外事故可能给承包商带来的影响。
（“军火”“爆炸性材料”为新加内容）（e）没有地理限制。
国际工程风险的防范与对策
国际工程风险的防范与对策首先，了解项目的风险环境是至关重要的。
项目团队应该对项目所在国家的法律、政策、文化和经济环境进行全面了解。
这有助于团队识别项目可能面临的潜在风险，并为其制定相应的对策。
团队还应该与项目所在国家的相关政府部门和专业机构建立联系，以获取更详细和准确的信息。
其次，建立一个有效的风险管理机制是关键。
项目团队应该制定一个风险管理计划，明确风险的识别和评估方法，制定相应的风险应对策略，并建立一个负责风险管理的团队。
该团队应该定期进行风险评估，并及时采取相应的对策措施。
此外，团队还应确保适当的沟通和合作，以便及时共享风险信息和经验教训。
另外，合理的契约管理对于防范国际工程项目风险也至关重要。
项目团队应该在项目启动之前与所有相关方达成明确的合同，并明确各方之间的权责义务和风险分担。
合同应该包括风险管理的具体条款，如风险分析、风险保险、争议解决机制等。
团队应该密切监督合同的履行情况，及时解决合同纠纷，以减少风险对项目的影响。
最后，培养多元化的团队和跨文化沟通能力也是关键。
国际工程项目涉及不同国家和不同文化背景的团队成员，他们的价值观、思维方式和工作习惯可能存在差异。
因此，团队应该注重团队成员的培训和沟通技巧的提升，以确保团队的互动和协作能力。
此外，团队还应该建立一个良好的沟通机制和文化理解，以便更有效地处理潜在的风险和纠纷。
综上所述，国际工程项目的风险防范和对策需要团队全面了解项目所在国家的环境，并建立一个有效的风险管理机制。
合理的契约管理和培养多元化的团队和跨文化沟通能力也是不可忽视的因素。
通过采取这些措施，团队可以最大限度地减少风险对项目的影响，并确保项目的成功实施。
在国际工程项目中，风险管理是一项复杂而必不可少的任务。
由于涉及多个国家、不同的文化和语言背景，这些项目面临的风险种类多样且具有挑战性。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，项目团队需要采取一系列有效的风险防范和对策措施。
首先，了解和评估各种潜在风险是至关重要的。
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第一章 国际工程项目风险概述
❖一、国际工程项目风险分类 ❖了解风险的多种类型 ❖政治、经济、金融、社会、自然和管理风
险等 ❖二、国际工程风险的因素分析 ❖1、项目环境风险 ❖1）政治风险
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❖案例13尼泊尔电站项目中，项目实施期间 当地货币大幅贬值，而合同规定支付承包 商的卢比以不变价格支付结算，导致承包 商遭受严重的汇兑损失，加之当地施工用 的沙石料源奇缺、开采成本高，因此物资 采购成本比预算价高出很多。
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3）法律环境风险
❖ 法律环境风险是指因项目所在国相关法 律制度不健全、法律规定差异或频繁变化 等因素，给承包商项目实施带来的不利影 响。
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❖4）社会环境风险 ❖社会风险和环境风险 ❖2、项目本身的风险 ❖可行性、财务和设计、采购和施工、试运
行和验收风险
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❖例如，案例2孟加拉大桥项目中，承包商因 资金短缺，导致国内进口的钢板滞留孟加 拉港无法清关，失去利用美元订货获得机 会效益，加之与业主未明确部分分项工程 的付款方式，业主在实际支付时将银行手 续费转嫁给承包商，使得承包商不得不承 担支付拖延的利息损失和手续费用；
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采购风险
❖承包商在项目招投标中忽视对施工设备及 施工方法的规定，没有合理制定和及时调 整采购计划，购买的施工设备不符合合同 要求；
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❖委内瑞拉铁路项目
❖工程合同中确定近6000万美元的设备，业 主提出所有物资全部按欧洲标准、设备的 免修运转时间或运转里程是国内要求的数 倍等苛刻条件，而且大批铁路施工专用设 备需从中国海运，难以确切地保证日期， 加之部分材料因库存管理不规范造成大量 修正工作量和费用，加之需从当地采购的 枕木、道砟等材料生产能力严重不足，严 重制约了项目的顺利实施；
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❖案例2中孟加拉某大桥项目因所在国政府换 届大选之年启动，朝野两党斗争激烈，造 成国内发生多次全国性罢工，并造成全国 公路系统陷入瘫痪，同时因爆发印孟边境 冲突，严重阻碍了设备的运输和清关；
❖案例6孟巴矿项目中，项目所在国政府部门 腐败行为严重，就连简单的审批都需要高 昂的公关费用，给项目实施带来大量不可 预见的成本；
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总结
❖国际工程项目的风险因素大体上可划分为 项目环境风险（包括政治环境风险、社会 环境风险、自然环境风险、市场环境风险 和法律环境风险）、项目参与者风险（业 主风险、咨询参与方风险、合作伙伴风险 、设计方风险和分包方风险）和项目管理 风险（投标决策风险、设计管理风险等其 它风险）。
第十一章 国际工程合同的风险分担和管理
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本章内容
❖国际工程项目风险概述 ❖国际工程风险分担原则和合同范本中的风
险分担 ❖国际工程合同风险分析和应对 ❖国际工程合同风险的保险
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第十一章 国际工程合同的风险分担和管理
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本章内容
❖国际工程项目风险概述 ❖国际工程风险分担原则和合同范本中的风
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设计风险
❖案例4印度电力项目中，部分分项工程必须 采用印度设计标准，承包商严格做好设计 方案的质量把关，才顺利通过印度政府部 门的验收；
❖案例6孟巴矿项目中，承包商未对工程中所 采用的新工艺、新材料、新结构进行充分 的技术鉴定并报送业主确认，导致业主提 出设计修改和变更，间接造成承包商设计 提交延误、窝工成本增加；
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第二节 国际工程风险分担原则和合同范本 中的风险分担
❖一、FIDIC合同条件中的风险分担
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❖3、合同参与者风险
❖案例4印度项目中，承包商因雇佣的当地劳 务分包商能力不足、宗教活动众多，导致 其分包工作效率非常低下；
❖案例11非洲电站项目中，分包商仅考虑自身 利益，未派出精英队伍，加之管理层的指 挥不力，造成劳务分包队伍的施工能力严 重不足；
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❖案例8伊朗地铁项目中，因项目实施期间税 收政策发生变化，政府大幅度提高外国人 的个人所得税率，对项目利润造成不利的 影响；
❖案例13尼泊尔电站项目中，由于事先未全 面掌握行业法规政策等施工中的约束条件 ，如不允许夜间爆破作业，使得有效施工 时间严重不足。
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❖例如，案例2孟加拉大桥项目中，在项目实 施期间项目所在国政府宣布禁止将外币汇 到国外，导致承包商无法及时收回项目资 金；
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❖案例4印度电力项目中承包商对当地的法律 体系进行了认真调研，包括当地的税法、 劳工法、设备材料进口、环保、保险等相 关法律与我国规定的异同，并主动熟悉当 地的法律制度和执法方式，有效避免项目 实施中可能引起的争议；
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❖案例8伊朗地铁项目和案例10非洲公路项目 中，由于政府工作效率极低，导致项目前 期的审批进度极为缓慢，进而影响了整体 工期计划的实施。
❖2）经济环境风险
❖案例9苏丹项目中因项目实施过程中发生税 率变化，导致项目费用大增；
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❖案例6孟巴矿中，承包商在编制资金使用计 划时未考虑工程款拖欠问题，在业主未能 及时拨付工程进度款的情况下造成承包商
《国际的工程流合同管动理》课资件 金短缺，1导4 致项目无法正常管实理工施程学院
❖案例7委内瑞拉项目中，在工程开工的前几 个月，承包商投入大量资金却无可结算的 工程交付物，实际拿到资金至少有两个月 的滞后期，承包商先期垫付大量资金，加 之业主提出各种预扣款项，使承包商无法 及时收回进度款和全额的工程款。