国际工程项目合同汇率风险案例分析
施工企业国际业务汇率风险分析
施工企业国际业务汇率风险分析摘要：我国企业国际承包业务发展蒸蒸日上，汇率风险对国内企业承包工程有明显影响，文章通过分析人民币汇率风险对我国企业承包工程的影响以及风险种类、来源，提出切实可行的应对措施，确保国内企业更好、更快、更良性地走出国门。
关键词：汇率风险；国际工程；风险分析前言：人民币升值对我国许多外贸企业而言是一把“双刃剑”，它带来了风险和机会。
但是对主要从事国际承包工程的建筑施工企业而言，其风险比机会更重要。
文章在分析中国国际承包工程企业海外业务特征，汇率风险产生原因和影响的基础上，根据汇率风险管理的有关理论和国内外实际情况，从合理运用合同条款，完善融资方式等几个方面提出了汇率风险管理的解决措施。
以探讨适合中国建筑施工企业的汇率风险管理新模式。
一、汇率风险分类汇率变动会对外汇持有者或者运用者未来现金流量造成不确定因素，可能会造成巨额亏损，同时还会产生回报。
我国企业承包国际承包工程项目时，主要面临着交易风险，折算风险，经济风险等。
（一）交易风险交易风险就是企业在外币计价的贸易和非贸易交易中，由于未来在一定日期换算时所采用汇率的不确定性所导致的汇率风险。
国际承包工程项目存在以下交易风险：第一，在项目投标之日报价固定不变，不可以任意改变。
但自投标日至最终中标至合同签订，起码要半年或更长，有的甚至一年多。
在这段时期内报价即合同额没有变化，但汇率的波动随时都在进行。
如某公司承包的国际承包工程项目中采用美元作为计价货币。
在做投标报价的时候，美元兑人民币的价格是1元=8.07元，但是因为美元不断贬值，等签了合同之后，价格就变成了1元=8.03元，用美元标价的合同金额虽然没变，但是如果用美元标价的话，那么它的价值就会大幅缩水了。
比价波动所造成的亏损，都应由承包商承担。
第二，工程标书包括设计费，材料和设备以及其他特定工程的出价。
这些要素在招标之初已经基本定型，而有关的费用标准，单价等以报价货币即合同规定的币种来表达。
国际工程项目合同汇率风险案例分析
国际工程项目合同汇率风险案例分析中国国际招标网时间：2006.01.16 来源：《国际工程与劳务》2005年11期作者：曹双群在国际承包项目工程结算的实践中，对于多数工期在1年以上的项目，由于施工周期长，工程投资大，项目所在国物价的波动对工程结算会带来较大的影响。
为避免承包商或业主在价格波动中遭受损失，减少合同价格偏差，维护双方的正当权益，合同条件中明确规定了物价变化的价格调整条款，并经常采用调值公式法进行动态结算，调值公式一般为：p=p0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0) ①P—调值后合同价款或工程实际结算款；P0—合同价款中工程进度款；a0—固定要素，合同支付中不允许调整的部分；a1、a2、a3、a4—合同中规定应调整的有关各项费用；A0、B0、C0、D0—投标截止日期前28天（基准日期）与a1、a2、a3、a4相对应的各项费用基期价格指数或价格；A、B、C、D—工程结算日与a1、a2、a3、a4相对应的各成本要素的现行价格指数或价格。
多数情况下由于工程所在国的物价变化，我们一般认为采用上述调值公式法进行动态结算，工程结算额都应该是调增的。
但假如在上述调值公式中加入了汇率变化的因素，中标人又忽略对公式的分析和测算，疏忽公式中的汇率风险，就可能给承包商带来较大的损失。
笔者曾亲身经历过一个项目的“特殊”价格调值公式的实践，承包商遭受了较大的经济损失。
为使今后遇到类似的调值公式时，能够更好地掌握和运用，笔者愿意就上述调值公式应用案例与同行们进行讨论和分析，供大家借鉴和共勉。
案例分析1、案例概况某承包商承包南亚某国一个工程的2个合同段，由于竞争激烈，中标价为标底的62%，合同额分别为400万美元和188.6万美元。
物价变化采用可调价合同形式，调整的币种为当地币和外币两部分，调整的比例与合同规定比例相一致，即当地币部分占有效进度款的34%，外币部分占有效进度款的66%。
调整的范围当地币采用项目所在国城乡物价消费指数和油料物价指数；外币调整包括外籍劳工工资、进口水泥、钢筋、铅丝材料。
谈国际承包工程的汇率风险及应对措施lj
谈国际承包工程的汇率风险及应对措施随着我国“走出去”发展战略的实施，我国对外承包工程业务量有了显著增长，企业市场份额也有了显著的扩大。
然而，由于世界经济政治形势纷繁复杂，我国对外承包工程企业在海外市场上也面临着巨大的风险和挑战，特别是自2008年爆发的全球金融危机的冲击，海外承包工程面临的汇率风险也愈发突出，仅以欧元兑人民币汇率为例，在2009年12月份至2010年6月短短半年间，其汇率就从最高的10.29跌至今年6月份最低的8.13，波动幅度高达21%，许多对外承包工程企业也因此蒙受了巨大的经济损失。
因此，如何有效防范和规避汇率波动风险，已成为我国国际工程承包企业风险管理的一个重要课题。
一、汇率风险分类国际承包工程一般是以外币确定合同金额，且合同期通常在1年以上，在合同的执行过程中要使用多种货币，这使国际工程承包企业在合同期内面临着巨大的汇率风险。
根据不同的标准，国际承包工程面临的汇率风险通常可以分为以下几类：（一）按照汇率风险的来源1．人民币汇率波动风险人民币汇率波动风险主要是指我国在1994年实行汇率体制改革，实行以市场供求为基础、有管理的浮动汇率制度后，人民币对外币（主要是美元、欧元）汇率波动给国际工程承包企业带来的人民币升值、外币贬值风险。
由于人民币的逐步升值，使国际工程承包企业的施工成本加大，工程收入缩水，从而严重影响企业的经营成果。
2．当地币汇率波动风险当地币汇率波动风险主要是指境外项目所在国家的本位币汇率波动带来的风险。
在国际工程合同中通常以一定当地币比例进行投标报价，而且在境外施工过程中不可避免地要使用大量当地币采购物资设备、支付当地员工工资、报销日常经营管理的费用支出等。
而我国企业所进入的境外承包市场多数分布在欠发达的第三世界国家，这些国家的政治、经济体制都不完善，当地货币大多属于“软通货”，出现大幅波动的情况非常普遍，从而给承包企业带来巨大的汇率风险。
3．国际通用货币汇率波动风险国际通用货币汇率波动风险是指在世界范围内可自由兑换货币（如美元、欧元等）汇率波动带来的风险。
工程项目风险调查案例分析
某工程項目風險調查內容提要1.工程風險調查是承包工程一項重要工作, 本例根據專案實際情況列出了近70余項的風險調查提綱, 動員大家集思廣義共同作好。
另, 美國RISM年會通過的101條風險管理準則,其中包闊風險識別與衡量、風險控制、風險財務處理、索賠管理、國際風險管理、保險單條款安排技巧、行政事物處理、職工福利、管理哲學等已成為各國風險管理的一般準則。
2、大中型工程項目, 特別是超過5000萬美圓以上的工程項目, 群體合同、工期長、有的技術相當複雜、協作單位面廣、不可預見因素多等、風險的不確定性和風險損失的不確定性非常大。
因此, 風險管理成為影響專案成敗的一大因素。
3.對風險因素識別（包括宏觀風險和微觀風險、靜態風險和動態風險）、風險分析、風險控制、風險處理等已呼換著工程承包的人們高度關切。
本工程项目是由F國私人投資的工程, 位於M國某島上的商住樓工期擴建, 總建築面積為 82000平方米, 總投資為5400萬美元, 總工期為23個月, 採用美國AIA的A201合同條件, 投票保函為合同價的10%, 履約保函要求100%, 招標投標方式為議標, 支付種幣種全部為美元, 是工程量清單模式報價。
為規避風險, 需全面瞭解和掌控該專案可能面臨的各方面可能引發的風險因素, 為此, 承包公司和專家組特制訂一份表格, 採取群策群力、各抒已見、專家評估, 民主決定等方式進行風險調查, 根據據本專案概況, 從各自不同視角, 選擇可能對本專案成本產生重大影響的不確定因素, 以便採取應對措施防避不測。
此外, 在本項目風險調查表後還附錄了承包工程風險辨識框圖、常見的工程項目主要風險及其防範策略和措施舉例、提供了風險衡量方法供同仁所參考。
外部風險部分內部風險部分承包商內部風險資金需求不平衡比較大人力資源短缺不大其他項目的影響不大生產率降低中等管理不到位、项目、經理選擇不當比較大工程項目內部工程損壞的風險自然力或不可抗力比較大設計缺陷中等＂沒有合適的施工技術不大人為失誤比較大材料缺陷不大品質控制困難不大其他（如安保系統問題）很大設計缺陷、錯誤很大不能及時進入現場不大不利的天氣條件不大地下條件不明比較大勞務與材料供應問題較小通訊與協調工作不利不大設計資料不準確比較大成本超支風險工程範圍不明確比較大估價不準確或失誤很大从該調查表中可以看出: （1）、本工程项目风险对估价的影响暂分为很大、比较大、中等、不大、较小和无影响等六种情况统计的, 其中, 很大影响的有 10 项；比较大影响的有17项；中等影响的有15项；影响不大的有22 项；影响较小的有6 项；无影响的有2项。
国际工程承包业务汇率风险管理的层次目标与措施探析
响 的 基 数 规 模 第 二 层 次 是 减 少 风 险 架 内安 排 各 项 措 施 、 指 导 行 动 ，避 免 陷
自２ ０ 年 ７ 以 来 我 国 调 整 人 民 损 失 ｊ 第 三 层 次 是 不 刻 意 追 求 汇 率 风 入 舍 本 逐 末 的 误 区 。 ０５ 月 币汇 率 形 成 机 制 ．实 行 以市 场供 求 为 基 险 收 益 ，最 多 在 可 控 范 围 内 谨 慎 获 得
务 ．为 此 ．笔 者 试 图提 出 国 际 工 程 承 包 准 的 预 测 但 并 不 影 响 在 国 际 工 程 承 包 更 专 业 ．应 该 将 重 心 放 在 自 己 更 擅 长 业 务 汇 率 风 险 管 理 的 层 次 目标 ，并 结 合 业务经营过程 中通过合理 的安排 ．适 当 的 领 域 里 。 收 益 和 风 险 是 相 伴 而 生 自身 企 业 的实 务 研 究 了一 些 具 体 措 施 对 传 统 的 汇 率 风 险 管 理 思 路 和 措 施 有 一 定 的 创 新 ，便 于企 业 在 相 关 业 务 的 汇 率 规 避 因汇 率 变 动 所 带 来 的风 险 。
的 ， 不 追 求 获 取 汇 率 风 险 收 益 也 可 以
避 免 相伴 而 生 的风 险 。即 使 有获 得 汇
二 、汇率风 险管理 的层次 目标
管 理 的 目标 包 括 三 个 层 次 ： 第 一 层 次
率 风 险 收 益 的 计 划 也 应 该 是 在 可 控
风 险管理 中明确方 向 ．参考 制定行之有
杂 、不 确 定 性 更 强 、风 险 更 大 ． 汇 率 变 规 模 ．最 终 企 业 承 担 的 汇 率 风 险 即可 控 达 到 的项 目预 期 利 润 。
国际电力工程项目汇率风险分析应对
关键词：国际电力工程项目；汇率风险；策略1人民币升值趋势下国际电力工程项目汇率风险分析国际电力工程项目一般建设周期较长、成本高、工艺复杂，且合同金额通常以外币结算，在较长期限内执行外币合同会存在一定的汇率风险，如何防范及规避汇率风险成为电力工程项目承包商所面临的挑战。
自2005年我国建立健全以市场供求为基础的、单一的、有管理浮动汇率制度后，人民币汇率随着外汇市场供需状况产生波动。
2005年7月21日，我国实行了汇改制度，人民币对美元汇率从当天的8.11变为10年后的6.12，累计升值达24.66%。
受不确定的国际政治、疫情因素、经济形势影响，国际货币汇率会经常产生大幅波动。
2020年，疫情的突然爆发使货币汇率产生波动，待国内疫情有所缓解，国际市场又开始受到疫情冲击，在我国经济贸易逐步复苏的背景下，人民币汇率升值是大势所趋。
在人民币近期强势升值的大趋势下，给国内电力工程承包商带来了一定的汇率风险，其影响主要有如下两个方面：(1)电力设备采购成本、劳动力费用支出增加带来汇率风险我国参与的国际电力工程承包项目中，采购设备多以国产电力设备为主，国产电力设备定价不变的情况下，人民币升值导致支付美元价格相应升高，进而抬高项目采购成本。
例如：某国际项目采购电力设备合同价款合计为1.2亿人民币，由于项目工期时间较长，执行合同期间产生汇率变动，人民币对美元汇率由合同签订时的7.9变至结算时的6.1，导致结算费用损失4482258美元（国内采购金额需用美元结汇后支付）。
120000000(RMB)÷6.1-120000000(RMB)÷7.9=4482258(USD)另一方面，电力工程建设所需劳动力费用会因人民币升值而被随之提高，因而也会对承包商利润带来较大影响。
(2)电力工程付款结算的汇率风险国际电力工程项目的费用支出一般涉及人民币、当地币和美元外汇三种货币。
海外电力项目工程周期长，导致汇率不确定性风险增加，尤其在人民币兑美元升值趋势下，海外项目工程款结汇时所获人民币减少，导致项目利润被压缩。
汇率风险案例分析
汇率风险案例分析案例一：进口企业面临本币贬值家中国的进口企业从美国进口原材料，合同约定以人民币支付，合同金额为100万美元。
当企业签订合同时，汇率为1美元兑换6.5人民币。
然而在交付货物前，由于外部经济环境变化，人民币贬值，汇率变为1美元兑换7人民币。
这种情况下，企业需要支付的成本将增加，合同金额变为700万人民币，比原来增加了500万人民币。
如果企业没有采取任何保护措施，将直接面临这500万人民币的亏损。
为减轻汇率风险，企业可以采取不同的对冲措施。
一种可能的对冲手段是通过远期外汇合同来锁定固定的汇率。
例如，在签订合同时，企业可以与银行签订远期外汇合同，以固定汇率兑换货币。
通过这种方式，企业在货物交付前就可以锁定6.5人民币兑换1美元的汇率，避免了汇率波动所带来的风险。
案例二：境外投资回流受阻家中国企业在美国设立分公司，投资1亿美元用于开展业务。
当企业决定进行投资时，汇率为1美元兑换6.5人民币。
然而，在分公司运营一年后，由于经济环境变化，人民币升值，汇率变为1美元兑换6人民币。
这种情况下，如果企业决定将收益回流到中国，投资将遭受损失。
假设分公司在运营一年后盈利5000万美元，按照当初汇率计算，这笔收益应该为3.25亿人民币。
然而，由于汇率变化，实际回流的金额将减少到3亿人民币。
企业将直接面临2500万人民币的亏损。
为减轻汇率风险，企业可以采取不同的对冲手段。
一种可能的对冲措施是通过外汇期权来锁定汇率。
企业可以购买人民币卖出美元的远期期权合约，以固定汇率将收益兑换成人民币。
通过这种方式，企业可以在未来一定时间内将收益锁定在一定的汇率下，减少汇率风险。
总结来说，汇率风险是企业在国际贸易和投资中面临的一个重要问题。
企业应通过采取对冲手段来减轻汇率风险，例如利用远期外汇合同或外汇期权锁定汇率。
这样可以保护企业不受汇率波动的影响，确保财务稳定。
境外工程项目汇率风险管理解读
境外工程项目汇率风险管理（初稿）汇率风险是境外工程项目经营管理中面临的一个重大的风险，具有波动性大、难以预测、影响面广的特点，对项目的效益影响较大。
2014年初，人民币对美元结束了单边升值的态势，央行公布了人民币对美元汇率双向波动幅度扩大，预示着在未来一定时间内，人民币兑美元的汇率走势将充满较大不确定性，汇率风险加大。
因此，对汇率实施主动性管理，减少汇率的敞口风险是保障工程项目盈利的主要手段之一。
一、背景资料（一）、某公司承揽了越南的EPC轻轨项目工程，于2009年签约，2010年开始施工，预计2015年底完工，工程造价3.5亿美元，其中：需要从中国进口的物资设备为9000万美元。
合同采用美元作为计量币种。
（二）、业主使用中国政府优惠贷款，贷款币种为人民币和美元。
目前人民币贷款部分货币使用基本模式是：业主根据监理签认的工作量，经业主批准后，给进出口银行发出放款指令（按美元计算），银行按照放款当日外汇牌价（卖出价），发放人民币到公司国内的账户。
从业主批准放款到收到款的期限一般为一个月。
某公司根据现场用款计划，再将人民币兑换成美元，汇到施工所在国越南。
（三）、施工所在国越南使用的货币是越南盾，目前与美元汇率相对平稳。
（四）、工程预付款比例为15%；期中结算比例至95%，并扣除相应预付款；其余5%项目竣工一年质保期满后支付。
（五）、项目毛利暂定为10%。
（六）、项目设计分包为中国分包商；劳务分包为越南分包商。
（七）、外币业务假定为按每日的即期汇率折算（八）、外币英文缩写：美元USD；人民币CNY；越南盾VND二、汇率风险的概念及分类汇率风险主要指由于汇率变动使企业蒙受损失的可能性。
对于工程项目而言，就是由于汇率变动使得项目效益遭受损失的可能行。
下面将以背景资料为例，对汇率风险概念和分类进行阐述。
从汇率角度看，汇率波动对项目产生影响的风险有三个方面：（一）、交易风险交易风险，即项目未来现金交易价值受到汇率波动影响的风险。
国际工程项目风险管理框架与案例分析
２００９年１２月第７卷第１２期项目管理技术ＰＲＯＪＥＣＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ０ 引言我国企业在境外承担国际工程项目的步伐逐渐加快加大，大多数企业主观上非常重视项目风险管理技术在国际工程中的应用，然而有些企业还缺乏建立国际工程项目风险管理机制与知识体系的能力，亟须加强工程项目风险管理实用技术的引进、项目风险管理核心人才的培养与项目经验的总结。
在全球化经济的大环境下，境外国际工程是高风险项目，主要体现在当中国企业文化背景的公司独立或以联合体形式承包大型国际项目时所存在的不确定性和可能带来影响项目盈利目标实现的风险。
目前国际工程的业主、金融投资机构与国际工程公司在招投标时就要求企业必须具有工程项目风险管理的机制、体系、人才团队、风险管理规程与实施执行能力。
驾驭国际工程项目风险的能力正逐渐发展成为我国企业“走出去”的核心竞争力。
本文针对国际工程项目风险管理的特点，论述从两个层面建立风险管理机制，即企业级风险管理（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＥＲＭ）和项目级风险管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＰＲＭ）体系与操作流程。
企业级风险管理是指从宏观层面为了保证承担境外大型工程项目的企业将 “走出去”的决策风险与竞争力风险控制在其可以承受的范围之内，即在适当的市场做正确的项目（Ｄｏ ｔｈｅ Ｒｉｇｈｔ Ｐｒｏｊｅｃｔ）。
项目级风险管理则是从微观层面对境外大型工程项目进行风险管理，即对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。
为了使项目取得良好的经济效益与社会效益，做好健康、安全与环境（Ｈｅａｌｔｈ，Ｓａｆｅｔｙ ａｎｄ Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ＨＳＥ）风险管理，从实施细节，特别是从施工本质安全风险方面加以保证，并在业主的苛刻条件下和国际工程市场的激烈竞争中做好项目，获取盈利，即正确地做项目（Ｄｏｔｈｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｒｉｇｈｔ）。
在全面掌握项目资料的基础上总结分析具体实际案例，即专家提供咨询服务，协助我国某石化企业在承包境外大型石油化工国际工程项目中建立全方位风险管理机制，取得全过程参与风险管理实施的经验。
国际上经典的合同招标项目案例分析
国际上经典的合同招标项目案例分析那咱就来说说巴拿马运河扩建工程这个超经典的合同招标项目案例吧。
一、项目背景。
巴拿马运河那可是连接大西洋和太平洋的超级交通要道啊，就像一个超级繁忙的水上十字路口。
但是随着全球贸易越来越火，那些大船啊，越来越大，原来的运河有点应付不过来了，就像小衣服穿在大胖子身上，勒得慌。
所以巴拿马就琢磨着得扩建这个运河。
二、招标过程。
1. 招标方的期望。
2. 投标方的竞争。
好多大公司都眼馋这个项目啊，就像一群饿狼盯着一块大肥肉。
像意大利的萨尔尼集团和比利时的扬·德·努尔德集团组成的联合体，还有其他来自世界各地的大建筑公司都跑来投标。
他们都把自己的方案包装得像超级明星一样闪亮。
有的说自己技术先进，挖运河就像切豆腐一样轻松；有的说自己成本控制好，能给巴拿马政府省好多钱。
3. 评标和中标。
评标过程那可复杂了，就像一场超级选秀比赛。
巴拿马政府请了一堆专家，从技术方案、工程预算、施工经验等各个方面给这些投标方打分。
最后呢，由中国港湾工程有限责任公司和中国交通建设股份有限公司等组成的中方联合体中标了。
为啥呢？中方联合体的方案就像是一个全能选手，技术上有很多创新，像能高效挖掘和处理大量土石的技术；在预算方面也很合理，没有漫天要价；而且中方在大型基础设施建设方面有超多的成功经验，就像一个久经沙场的老将军，巴拿马政府觉得把这个大工程交给中方很靠谱。
三、项目实施中的合同管理。
1. 合同条款的执行。
合同就像一本游戏规则手册。
中方联合体得按照合同里规定的工程进度、质量标准等来干活。
比如说，合同规定某个阶段要挖到多深多宽，那中方就得像精准的钟表一样按时完成。
要是遇到了像地质结构复杂这种意外情况，就像游戏里突然出现的大怪兽，那就得按照合同里关于变更管理的条款来处理。
中方联合体和巴拿马政府就得商量好，怎么调整方案，怎么追加预算（如果需要的话）。
2. 风险应对。
在这个项目里，有不少风险呢。
比如天气因素，巴拿马那地方有时候暴雨倾盆，就像老天爷在拿大桶泼水。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球经济一体化的不断深入，国际工程承包合同在全球范围内得到了广泛应用。
由于国际工程承包合同的复杂性和风险性，合同管理中存在着诸多的风险。
本文将就国际工程承包合同管理中的风险进行分析，并提出相应的对策，以期为相关从业者提供参考。
1. 汇率风险国际工程承包合同中，涉及到跨国货币交易，而不同国家的货币汇率会不断波动，因此双方在签订合同时要考虑到汇率波动所带来的风险。
如果货币贬值，将导致成本增加、收入减少，从而影响项目的盈利情况。
2. 法律法规风险国际工程承包合同涉及的国家往往不同，各国的法律法规也存在着差异。
在合同签订前，双方必须充分了解各自所在国家的法律法规，否则在合同履行过程中可能会面临法律风险，甚至会导致合同纠纷。
3. 技术风险国际工程承包合同中往往涉及到复杂的技术问题，如果双方在合同签订时未能充分考虑技术风险，可能导致项目无法按时按质完成，进而影响双方的合作关系。
4. 战争与政治风险国际工程承包合同往往跨越多个国家，而各国之间的政治关系和地区局势也可能出现变化。
如果在合同履行过程中出现战争或政治动荡，将给项目造成严重影响，甚至导致合同无法继续履行。
5. 社会风险国际工程承包合同所涉及的项目往往会影响到当地的社会利益，如果在合同履行过程中未能妥善处理与当地社会的关系，可能引发社会风险，甚至导致项目无法继续进行。
在国际工程承包合同中，双方可以通过签订远期合同或者期货合同等方式，锁定交易货币的汇率，降低汇率风险带来的不确定性。
双方可以考虑采用多币种结算的方式，将一部分合同款项以其他货币形式支付，以分散汇率风险。
在签订国际工程承包合同前，双方应当充分了解对方所在国家的法律法规，同时可以选择国际知名的法律服务机构协助起草合同，以确保合同的合法性和有效性。
双方还可以考虑在合同中加入仲裁条款，以便在发生纠纷时能够依据仲裁裁决解决纠纷。
在签订国际工程承包合双方可以进行技术尽职调查，确保双方对项目所涉及的技术问题有充分的了解。
案例3：项目还款的汇率风险
案例三项目还款的汇率风险
案例背景：
中国某工程公司在国外拿到一个项目，使用中国进出口银行的卖方出口信贷，总额度约4000万美元，国内采购约用75％，国外采购和服务约用25％。
按国内规定，国内采购要使用人民币贷款。
卖方出口信贷的条件是1、第一年不还钱，第二年开始至第六年，每半年还本息一次。
2、利率为4％。
3、美元结算。
案例问题：
项目原估计汇率风险为5％，根据目前的情况，如果人民币面临很大的升值，如何规避风险。
1)如果人民币的确升值5％，该公司面临何种风险？其总成本是多
少？风险额有多大？如果贬值4％，其总成本是多少？
2)面临上述情况，你认为该公司应采取何种策略？。
国际工程项目汇率风险分析及规避.doc
国际工程项目汇率风险分析及规避摘要：在经济全球化和国家“走出去”的战略政策环境下，我国施工企业也积极开拓国际市场，承接了越来越多的国际承包工程建设项目。
国际货币结算的汇率风险是国际工程项目管理的核心问题和重要风险之一。
在目前国际金融危机大环境下，汇率变化对企业利润产生的影响已成为是国际总承包企业的重要关注环节。
本文结合人民币和比索的贬值对阿根廷深空站项目成本造成的影响，探讨和总结国际经营企业在规避汇率风险中应该采取的防范措施和策略，为其他企业在同类地区执行项目时提供一定的借鉴意义。
关键词：国际项目；汇率风险；防范措施中图分类号：F832.6 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）10-0136-031 项目汇率风险的类型汇率风险是指由于汇率的变化波动使企业的经营活动产生损失或收益的不确定性。
汇率的波动是汇率风险产生的根源。
对于国际工程承包项目，汇率风险就是汇率变化波动对项目净利润的影响。
通常，国际工程承包项目的结算一般选择某种外币和当地币的组合。
而中国企业参与的国际工程往往面临两个层次的汇率风险，因为外币与人民币间汇率波动、当地币与外币间汇率波动均能对项目的净利润产生影响[1]。
根据不同的标准，国际工程汇率风险分类如表1所示[2-4]。
2 汇率风险产生的主要环节为了在项目管理流程中有效地实施汇率风险控制措施，需要梳理汇率风险产生的主要环节，以明确汇率风险的关键控制点。
参考大量文献，?_列出国际工程项目各阶段汇率风险产生的主要环节如表2所示[5]。
工程承包商需要认真做好以下主要环节的汇率风险控制，才能有效地应对人民币或当地币贬值的不利影响。
3 阿根廷深空站项目汇兑风险分析及防范措施3.1 项目合同简介阿根廷深空站项目是中阿两国政府为加强航天科技合作而建设的项目，由中国政府出资并有西安卫星测控中心（CLTC）负责实施。
该项目采用施工总承包模式建设，鉴于中国港湾工程有限责任公司（以下简称中港公司）具有丰富的国际工程建设经验，CLTC选择中港公司为总承包商。
海外建设工程法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景介绍近年来，随着我国“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的中国企业走出国门，参与海外建设工程。
然而，海外建设工程项目面临着诸多法律风险，如合同风险、政策风险、汇率风险等。
本文将以某国某大型项目为例，分析海外建设工程法律风险，并提出相应的防范措施。
二、案例简介某国某大型项目是我国某知名建筑企业参与的一座综合性城市综合体项目，包括商业、办公、住宅等多种业态。
项目总投资约50亿元人民币，合同工期为36个月。
在项目实施过程中，由于法律风险防范不足，导致了一系列问题。
三、法律风险分析1. 合同风险（1）合同条款不明确：在合同签订过程中，由于对当地法律法规了解不足，合同条款存在一定程度的模糊性，给项目实施带来隐患。
（2）合同争议解决方式：合同中约定的争议解决方式为仲裁，但未明确仲裁机构和仲裁规则，可能导致争议解决过程中的不确定性。
（3）合同变更与索赔：在项目实施过程中，由于各种原因导致合同变更，但双方对变更条款的协商和确认不够严谨，容易引发索赔纠纷。
2. 政策风险（1）政策变动：某国政府为促进本国经济发展，出台了一系列政策，如税收优惠、土地政策等。
但在项目实施过程中，政策发生变动，给项目带来一定的风险。
（2）法律法规变动：某国法律法规变动频繁，如劳动法、环保法等，可能导致项目在实施过程中受到限制。
3. 汇率风险（1）汇率波动：项目合同约定以人民币结算，但在项目实施过程中，由于汇率波动，可能导致成本增加。
（2）汇兑损失：在项目结算过程中，由于汇率变动，可能导致汇兑损失。
四、案例分析及防范措施1. 合同风险防范措施（1）加强合同审查：在合同签订前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容符合当地法律法规。
（2）明确争议解决方式：在合同中明确约定仲裁机构和仲裁规则，确保争议解决过程的公正性。
（3）加强合同变更管理：在项目实施过程中，对合同变更进行严格管理，确保变更条款的合法性和合理性。
2. 政策风险防范措施（1）密切关注政策变动：密切关注某国政策变动，及时调整项目实施方案。
汇率风险对国际工程项目的影响及防范措施
汇率风险对国际工程项目的影响及防范措施摘要：实施“走出去”战略以来，我国对外投资合作持续快速发展。
随着竞争的加剧，国际工程项目的利润率呈逐年降低趋势。
同时，人民币升值的趋势以及汇率波动进一步蚕食国际工程项目的利润空间，汇率风险是企业执行国际工程项目时必须重点给予关注的风险因素。
本文从国际工程项目涉及的主要经营阶段分析了汇率风险的形成，进而从汇率风险类别对国际工程项目的影响进行了深入分析，最后提出了一些有针对性的汇率风险防范措施。
关键词：国际工程项目；汇率风险；风险类别；防范措施实施“走出去”战略以来，我国对外投资合作持续快速发展。
2020年我国对外直接投资1537.1亿美元，流量规模首次位居全球第一。
近几年来，随着竞争的加剧，国际工程项目的利润率呈逐年降低趋势，目前一般为10%左右。
大部分业主还要求承包商带资承包、提供延期付款等，成交条件日益苛刻。
与此同时，利率、汇率等外部风险因素的变化又难以准确预测，国际环境较为复杂。
此外，原材料、海运费、劳动力成本的上涨对承包企业来说更是雪上加霜，进一步蚕食了国际工程项目微薄的利润空间，因此国际工程项目应当采取适当的措施防范汇率风险。
1.汇率风险概述汇率风险是指以外币计价的资产和负债因外币汇率变动带来收益或损失的可能性，其本质是价值变动的不确定性。
这种可能的收益或损失可以发生于外币计价交易、货币兑换、账户调整及报表换算等过程，并以汇总汇兑损益方式体现在财务报表中。
就国际工程项目来说，汇率风险所面临的损失要大于收益。
根据汇率风险的作用对象和表现形式，目前学术界一般把汇率风险分为三类：交易风险、会计风险和经济风险。
2 国际工程项目汇率风险的形成汇率风险产生的根源是汇率波动，对于国际工程项目而言，汇率风险是汇率变动对项目净利润的影响。
通常，国际工程项目的结算币种为合同结算货币和项目所在国货币的组合，因此合同结算货币与人民币间汇率的波动、合同结算货币和项目所在国货币间汇率的波动均能影响项目的净利润。
国际工程承包项目汇率风险分析及应对策略探讨
国际⼯程承包项⽬汇率风险分析及应对策略探讨龙源期刊⽹ /doc/806740936.html国际⼯程承包项⽬汇率风险分析及应对策略探讨作者：葛刚来源：《财会学习》2017年第13期摘要：中国经济⾃改⾰开放以来，经历了快速的发展，⽆论是增长速度还是经济体量，都位居全球前列。
中国经济的快速增长也使得其与世界经济的联系更加密切，也因此汇率波动也更加容易造成⼀些经济⽅⾯的风险。
本⽂就主要分析了国际⼯程承包项⽬汇率风险分析及其对策。
关键词：国际⼯程；承包项⽬；汇率风险；应对策略⼀、国际⼯程承包项⽬的汇率风险原因及特点外汇敞⼝为汇率风险的产⽣提供了条件，如果企业具备可供⽀付的外汇资本和负债，⽆需通过外汇的兑换进⾏偿债活动，那么汇率的波动就⽆法对企业承包商造成汇率⽅⾯的风险。
但是，在多数情况下，承包商⽆法拥有⾜够的外币资产，⼀旦⾯临债务问题，就需要进⾏外币的兑换活动，⽽汇率往往并⾮是固定或单向波动的，这就可能在汇率的波动过程中，给承包商带来更多的风险。
国际⼯程承包项⽬的汇率风险具有以下⼏种特点：⾸先，汇率风险具有即时性，即当承包商参与国际⼯程项⽬之始，就会时刻⾯临各种汇率风险的考验。
其次，汇率风险的不确定性，汇率的波动可能带来损失，也可能带来收益，所承包商处置得当，就能趋利避害，将风险和损失降⾄最低。
⼆、国际⼯程承包项⽬的汇率风险类型国际⼯程承包项⽬在全周期都可能因为汇率波动⽽产⽣相应经济风险。
主要包括以下⼏个⽅⾯：⼯程收⼊⽅⾯的汇率风险：国际⼯程价款通常以美元或⼯程所在国的货币进⾏计价。
⽽由于国际⼯程的合同周期较长，采⽤⾮⼈民币计价时，⼯程收⼊在不同时期按照不同的汇率进⾏⼈民币的兑换，就会存在⼀定的差价，造成⼯程收⼊⽅⾯的汇率风险。
⼯程⽀出⽅⾯的汇率风险：⼯程承包企业在⼯程施⼯之前就要先期购进⼀批原材料和相关设备，⽽业主⽅会进过⼀段较长的时间才会⽀付这些费⽤。
在此期间，若汇率出现较⼤变动，可能导致⼯程的⽀出⽐预期⽀出要⼤。
境外工程法律风险案例(3篇)
第1篇一、引言随着我国“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的中国企业走出国门，参与国际工程项目的建设。
然而，由于各国法律制度、文化背景、合同管理等差异，境外工程项目在实施过程中面临着诸多法律风险。
本文将通过对一起典型的境外工程法律风险案例进行分析，探讨境外工程法律风险的主要类型、成因及应对措施。
二、案例背景某我国建筑企业（以下简称“甲方”）与某外国政府（以下简称“乙方”）签订了一份价值1亿美元的境外工程合同，合同工期为3年。
合同约定，甲方负责该工程的设计、施工、安装、调试及保修等工作。
在合同履行过程中，由于乙方未能按照合同约定提供相关资料，导致甲方无法按时完成工程进度。
随后，双方就工期延误、赔偿等问题产生纠纷。
三、案例分析1. 法律风险类型（1）合同风险本案中，甲乙双方在签订合同时，由于对合同条款理解不充分，导致合同内容存在漏洞。
具体表现为：①工期延误责任划分不明确：合同未对工期延误责任进行明确划分，导致双方在发生工期延误时产生纠纷。
②赔偿条款不完善：合同中关于赔偿条款的规定较为笼统，未能明确赔偿金额及计算方法，给双方后续索赔带来困难。
（2）法律适用风险本案中，甲乙双方在合同中约定适用我国法律，但由于乙方为外国政府，其国内法律与我国法律存在较大差异。
在发生纠纷时，可能面临法律适用问题，给甲方维权带来困难。
（3）签证、税收、关税等风险本案中，甲方在境外施工过程中，可能面临签证、税收、关税等风险。
如签证手续不齐全、税收政策变化、关税缴纳不及时等，都可能给甲方带来经济损失。
2. 成因分析（1）合同签订前未充分了解当地法律环境本案中，甲方在签订合同前，未能充分了解乙国的法律环境，导致合同条款存在漏洞。
（2）合同条款约定不明确甲乙双方在签订合同时，未能对合同条款进行充分沟通，导致合同内容存在歧义。
（3）沟通不畅在合同履行过程中，甲乙双方沟通不畅，未能及时解决存在的问题，导致纠纷产生。
3. 应对措施（1）充分了解当地法律环境在签订合同前，甲方应充分了解乙国的法律环境，包括合同法、劳动法、税收法、签证法等，确保合同条款的合法性和有效性。
某国际承包工程汇率风险分析及应对措施
某国际承包工程汇率风险分析及应对措施论文
在国际承包工程中，汇率风险是一个重要的问题，可以对承包商造成严重影响。
本文首先将概述汇率风险的定义以及来源，接着分析本论文特定的汇率风险，最后提出应对措施来管理汇率风险。
汇率风险就是由于汇率变动而引起的由不同国家货币对换算导致的收益和损失之间无法预测的差异。
影响汇率风险的因素有经济、政治、法律等。
汇率风险可以分为短期风险和长期风险。
短期风险通常会在设计、制造、工程表现、合同结算等方面影响国际承包工程。
长期风险则是指随着时间推移，承包商可能面临的汇率风险。
本文的汇率风险分析将以xx国（以下简称xx）的国际承包工
程为例。
投标承包商将以xx国主权货币（简称xx货币）的形式执行合同，其工作费用、设备采购支付等都以xx货币进行
结算，但是其实工程实际上也需要许多外国货币来进行合理支付，而外国货币则随着汇率波动而发生变化，因此，如果未及时采取有效的应对措施，将会使xx货币因汇率变动而受到影响，从而给承包商带来不利影响。
为了避免汇率风险的产生，可以采取以下应对措施：首先，应该进行深入的汇率分析，确定风险程度，以决定是否需要采取汇率管理措施。
接着，按照现行市场情况能够研究合理的汇率管理措施，如采用外汇定价方案、外汇做市方案、汇率套期保值和外汇工具抵偿等。
最后，可以设计合理的保险措施，以减轻汇率变动带来的损失。
总之，汇率风险是一个重要的课题，相关的应对措施的落实对国际承包工程的成功至关重要。
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国际工程项目合同汇率风险案例分析中国国际招标网时间：2006.01.16 来源：《国际工程与劳务》2005年11期作者：曹双群在国际承包项目工程结算的实践中，对于多数工期在1年以上的项目，由于施工周期长，工程投资大，项目所在国物价的波动对工程结算会带来较大的影响。
为避免承包商或业主在价格波动中遭受损失，减少合同价格偏差，维护双方的正当权益，合同条件中明确规定了物价变化的价格调整条款，并经常采用调值公式法进行动态结算，调值公式一般为：p=p0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0) ①P—调值后合同价款或工程实际结算款；P0—合同价款中工程进度款；a0—固定要素，合同支付中不允许调整的部分；a1、a2、a3、a4—合同中规定应调整的有关各项费用；A0、B0、C0、D0—投标截止日期前28天（基准日期）与a1、a2、a3、a4相对应的各项费用基期价格指数或价格；A、B、C、D—工程结算日与a1、a2、a3、a4相对应的各成本要素的现行价格指数或价格。
多数情况下由于工程所在国的物价变化，我们一般认为采用上述调值公式法进行动态结算，工程结算额都应该是调增的。
但假如在上述调值公式中加入了汇率变化的因素，中标人又忽略对公式的分析和测算，疏忽公式中的汇率风险，就可能给承包商带来较大的损失。
笔者曾亲身经历过一个项目的“特殊”价格调值公式的实践，承包商遭受了较大的经济损失。
为使今后遇到类似的调值公式时，能够更好地掌握和运用，笔者愿意就上述调值公式应用案例与同行们进行讨论和分析，供大家借鉴和共勉。
案例分析1、案例概况某承包商承包南亚某国一个工程的2个合同段，由于竞争激烈，中标价为标底的62%，合同额分别为400万美元和188.6万美元。
物价变化采用可调价合同形式，调整的币种为当地币和外币两部分，调整的比例与合同规定比例相一致，即当地币部分占有效进度款的34%，外币部分占有效进度款的66%。
调整的范围当地币采用项目所在国城乡物价消费指数和油料物价指数；外币调整包括外籍劳工工资、进口水泥、钢筋、铅丝材料。
该项目于1998年1月1日开工，合同工期29个月（包括因业主原因延期的5个月）。
2、调值公式解释和分析（1）当地币调值公式：LCA=PALEV(0.2+e×LIn/LIo+f×LFn/LFo) ②式中：LCA(Local Currency Amount)—当地币支付部分价格调值后工程实际结算款；PALEV—可参加调值的有效进度款的当地币部分，即扣除一般项和暂列金额项后的实际完成进度款；0.2—合同中规定的不允许调整的固定系数；e、f—合同中规定的可调整的项目所在国城乡物价消费指数和油料物价指数在合同中所占的比重，0.2+e+f=1；LIo、LFO—投标截止日前28天（基准日期Base date）与e、f相对应的项目所在国城乡物价消费指数和油料物价指数；LIn、LFn—结算日（现行日期Current date）与e、f相对应的项目所在国城乡物价消费指数和油料物价指数。
（2）外币调值公式：FAC=PAFEV(0.2+a×FIn/FIo×EXLo/EXLn+b×FCn/FCo×EXCo/EXCn+c×FRn/FRo×EXRo/EXRn+d×FGn/FGo×EXGo/EXGn) ③式中：FCA(Foreign Currency Amount)—外币支付部分价格调值后工程实际结算款；PAFEV—可参加调值的有效进度款的外币部分，即扣除一般项和暂列金额项后的实际完成进度款；0.2—合同中规定的不允许调整的固定系数；a、b、c、d—合同中规定的可调整的人工和材料费用在合同中所占的比重，0.2+a+b+c+d=1；FL0、FC0、FR0、FGo—投标截止日前28天（基准日期Base date）与a、b、c、d相对应的基期外籍劳工、进口水泥、钢筋、镀锌铅丝材料的价格指数；FLn、FCn、FRn、FGn—结算日（现行日期Current date）与a、b、cd相对应的外籍劳工工资、进口水泥、钢筋、镀锌铅丝材料的价格指数；ExLo、ExCo、ExRo、ExGo—投标截止日前28天（基准日期Base date）与a、b、c、d相对应的基期外籍劳工、进口水泥、钢筋、镀锌铅丝材料所采用国家和地区的货币与美元的兑换率；ExLn、ExCn、ExRn、ExGn—结算日（现行日期Current date）与a、b、c、d相对应的外籍劳工、进口水泥、钢筋、镀锌铅丝材料所采用国家和地区的货币与美元的兑换率。
比较公式①、②与公式①、③后发现，外币调值公式中的每一项可调价的人工费或材料费后面，加上了一项所采用的外籍劳工和材料进口国的货币基础汇率/现行汇率的比值。
分析基础汇率/现行汇率的比值对调值的影响，会出现以下三种情况：（1）基础汇率/现行汇率的比值＞1，表示货币挺值，汇率变化使实际工程结算额调增。
（2）基础汇率/现行汇率的比值＝1，即汇率没有变化，汇率对实际工程结算额没有影响。
（3）基础汇率/现行汇率的比值＜1，表示货币贬值，汇率变化使实际工程结算额调减。
第（3）种情况显然是不合理的，参见下列表2；在合同执行过程中，所采用的外籍劳工及原材料进口国的平均汇率比值分别为EXLo/EXLn=7.74/7.76=0.9974和EXGo/EXGn=EXRo/EXRn=EXGo/EXGn=35.76/42.80=0.8355，均小于1，因此，在原材料进口国物价上涨的情况下，承包商得到的外币实际结算款反而调减。
3、损失的计算为说明上述价格调值公式中的汇率变化风险，笔者对公式中比较复杂的计算过程进行整理简化，以年度均值（实际以月进度）的形式将计算中的主要因素整理后列表如下：（1）当地币调整后结算额：LCA=1467624×(0.2+0.5×411.65/335.66 +0.3×441.88/414.50 )=1662946(美元), 当地币调值后，应付结算额比调整前增加195340美元，此为由于当地物价上涨索赔到的款项。
（2）外币调整后结算额：FCA=2848917×(0.2+0.1×558.77/484.40 ×7.74/7.76+0.25×295.73/297.00×35.76/42.82+0.1×321.24/314.40×35.76/42.82 +0.35×321.24/314.40×35.76/42.82 )=2583683(美元) 外币调值后，应付结算额比调整前减少了265234美元。
这一调值结果显然是不合理的。
（3）为比较一般公式①和本案例中外币调值公式③存在的差距，按一般公式计算外币调整结果为：P=2848917×(0.2+0.1×558.77/484.40 +0.25×295.73/297.00 +0.1×321.24/314.40 +0.35 ×321.24/314.40=2917576(美元)使用一般公式进行调值，结算额应比调整前增加68659美元。
通过表4价格调整前后的对比，我们发现，由于项目所在国的物价上涨，当地币调整后的索赔金额为调整前的13.3%。
鉴于外籍劳工工资指数上涨和原材料进口国的物价上涨，按照一般公式进行调整，外币调整后的索赔金额应为调整前的2.41%，但合同中的调值公式由于加进了基础汇率/现行汇率的比值，造成外币支付部分不但没有调增反而调减，正反相差11.71%，形成了事实上的业主非常轻松的反索赔。
虽然承包商在工程实施的过程中通过各种渠道和办法与工程师和业主进行协商，指出调值公式的不合理性，争取改变合同条件，但在合同条件至上的国际承包工程中，工程师和业主婉转地拒绝了承包商的要求。
项目最终价格调整结果为，当地币调增29.8万美元，外币调减39.7万美元，这使得承包商不但没有从价格调值公式中得到补偿，而实际上使工程结算额净调减9.9万美元。
之所以出现这样的结果，主要原因是投标时承包商疏忽分析价格调值公式中的汇率风险，并且在合同谈判时接受了价格调值公式，其次也是错误地选择了原材料进口国的价格指数和汇率所致。
教训总结1、深入研究合同条款，及时识别风险因素。
对于拟投标的国际工程项目，如果承包商确定在项目中标后实施该项目，就一定要对投标文件深入进行研究，及时识别出风险因素，把好投标风险关。
特别要深刻理解合同特殊条款中的具体条件，因为业主修改过的条款肯定对承包商是不利的。
2、价格调值公式要测算，认真进行风险分析。
首先应分析价格调值公式的合理性，预测拟采用的第三国的劳工工资、原材料进口国的物价指数和汇率的变化趋势，确定上述因素的变化对承包商是否有利，目的是通过对价格调值公式的风险分析，使承包商免遭由于物价变化引起的损失。
对于不合理的价格调值公式，除在价标的编制上有所防范外，在合同谈判时要据理争取修改。
3、有效进行风险控制或驾驭。
在对风险分析的基础上，如果能对各种因素可能引起的风险进行预测，就可以对风险进行控制或驾驭。
例如本案例，假设选择的是中国大陆的价格指数和汇率，由于人民币的汇率走势自1998年以来一直是升值的，外币部分的调整也一定是调增的，不但能有效地控制风险，而且还对承包商的索赔增值有益。
4、树立合同签约前防范风险的意识。
合同签约前一般情况下要经过合同谈判，对承包商来说，这是一个重要环节，是最后一道防范风险的屏障，承包商要慎重把握好这个机会。
不利于承包商的合同条件在合同签定后是很难改变的，不仅给项目实施带来难以预料的困难，而且有可能给承包商带来很大的损失。
表１项目所在国物价指数采用价格指数时间固定要素(不允许调整) 城乡物价消费指数油料物价指数有关各项费用的权重0.20 0.50 0.30报价前28天(基期)价格指数335.60 414.50调价时平均价格指数1998年度381.91 417.731999年度410.55 439.372000年度442.50 468.55年度均值411.65 441.88表２外籍劳工工资与进口材料价格指数、汇率采用价格指数时间固定要素(不允许调整) 中国香港地区南亚ID国工资指数汇率(1USD:HKD) 水泥物价指数钢筋物价指数铅丝物价指数汇率(1USD:IRBs)有关各项费用的权重0.2 0.1 0.25 0.10 0.35报价前28天(基期)价格指数484.40 7.74 297.00 314.40 314.40 35.76调价时平均价格指数及汇率1998年度545.73 7.75 295.17 319.78 319.78 41.291999年度563.67 7.76 295.72 321.46 321.46 43.052000年度566.90 7.78 296.30 322.50 322.50 44.12年度均值558.77 7.76 295.73 321.24 321.24 42.80表３年度完成有效合同额年度完成有效合同额(美元) 可参加调整的当地币部分可参加调整的外币部分34%PALEV（美元）66%PAFEV（美元）1998年度499, 541 169, 844 329, 6971999年度2, 783, 467 946, 379 1, 837, 0882000年度1, 033, 533 351, 401 682, 132可参加调整的有效合同额4, 316, 541 1, 467, 624 2, 848, 917表４价格调整结果列表调整币种使用公式调整前进度额(美元) 调整后结算额(美元) 调整前后差值(美元) 差值占调整前的比例当地币公式②1, 467, 624 1, 662, 964 调增195, 340 13.3%外币一般公式①2, 848, 917 2, 917, 576 应调增68, 659 2.41%公式③2, 848, 917 2, 583, 683 实际调减-265, 234 - 9.3%表５项目最终价格调整结果合同标段签定合同额实际营业额当地币调增外币调减（万美元）（万美元）（万美元）（万美元）合同第一合同段400 438.4 19.6 26.5合同第二合同段188.6 222.4 10.2 13.2合计588.6 660.8 29.8 39.7。