房地产交易市场公司企业改制方案
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案一、引言国有房地产企业作为我国经济体制改革的重要产物，在改革开放初期起到了承担国家经济布局重任的作用。
然而，随着我国经济进一步发展、社会结构不断优化，国有房地产企业面临着诸多挑战，转型发展亟待解决。
本文将从深度和广度两个维度对国有房地产企业转型发展方案进行全面评估，旨在为国有房地产企业转型提供有价值的参考。
二、国有房地产企业转型发展的重要性国有房地产企业作为经济建设主力军，其转型发展关系到国家经济的可持续发展。
目前，国有房地产企业的存在问题主要包括低效益、高资产负债率、创新能力不足等。
实施转型发展方案成为解决这些问题的关键。
三、深度评估国有房地产企业转型发展方案1. 优势分析国有房地产企业在转型发展过程中，依然具备一定的优势，如政府背景、土地资源、品牌效应等。
这些优势可作为国有房地产企业转型的基础，并为其提供一定的保障。
2. 劣势分析国有房地产企业在转型发展中也存在一些劣势，如体制刚性、管理滞后、人才短缺等。
这些问题需要从根源上加以解决，以实现企业的可持续发展。
3. 机遇分析国家经济的发展和政策的支持为国有房地产企业的转型提供了机遇。
城市更新政策、住房租赁市场开放等为国有房地产企业提供了发展的空间和机会。
4. 挑战分析与机遇相对应的是挑战，国有房地产企业在转型发展过程中也面临着市场竞争激烈、产业链结构调整、企业文化建设等方面的挑战。
如何应对这些挑战，是国有房地产企业转型发展的重要考量。
四、广度评估国有房地产企业转型发展方案1. 提升企业效益国有房地产企业应进一步提升自身效益，加大运营管理力度。
从房地产开发转向物业管理、租赁服务等多元化发展，提升现金流和利润水平。
通过资产整合、拆解重组等方式，优化企业资源配置，增加企业盈利能力。
2. 加强创新能力国有房地产企业应加强创新能力，提升产品的研发与设计水平。
通过引进先进技术、增加研发投入等手段，提高产品的竞争力和附加值。
加强与高等学府、科研机构的合作，提升企业的科技创新能力。
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案可以包括以下几个方面:
1. 多元化经营：国有房地产企业可以积极拓展其他领域的业务，例如物业管理、酒店经营、商业地产开发等，提高企业盈利水平和业务多元性。
2. 着力提升科技创新能力：加大研发投入，培育自主创新能力，推动智慧城市建设，引入人工智能、大数据、云计算等技术，提升企业的管理和服务水平。
3. 加强与市场机制的对接：国有房地产企业应当积极响应市场需求，根据市场业态和变化迅速调整产品结构和销售模式，灵活运用市场化手段进行产权交易、租赁等业务。
4. 推进资本市场化：国有房地产企业应当加快资本市场化进程，通过IPO、债券发行等方式融资，引入民间资本参与企业发展，推动企业的改革和创新。
5. 加强企业文化建设：国有房地产企业要提升员工素质和企业文化建设，努力营造积极向上的企业氛围，加强员工培训和教育，提高企业的整体竞争力和核心竞争力。
6. 加大市场营销力度：国有房地产企业应当加大市场营销力度，通过品牌建设、市场推广等手段提升企业知名度和市场份额。
以上是国有房地产企业转型发展的一些方案，企业可以根据自身情况进行选择和调整，并根据市场需求和发展动向及时调整策略。
公司制改制方案
公司制改制方案一、改制背景随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，为了适应新的形势和要求，提升公司的市场竞争力和治理水平，实现可持续发展，我们公司决定进行公司制改制。
二、改制目标1、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高决策效率和科学性。
2、增强公司的市场竞争力，拓展业务领域，提升品牌影响力。
3、优化资源配置，提高资产运营效率，实现国有资产的保值增值。
三、改制原则1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改制过程合法合规。
2、稳定性原则：在改制过程中，保持公司生产经营的稳定，妥善处理好员工的利益问题。
3、科学性原则：充分考虑公司的实际情况和发展需求，制定科学合理的改制方案。
4、公平性原则：在改制过程中，保障各方利益相关者的合法权益，做到公平、公正、公开。
四、改制主体本次改制的主体为公司名称。
五、改制方式1、公司组织形式变更：由原有的原公司组织形式变更为有限责任公司。
2、股权结构调整：根据公司的实际情况和发展战略，对股权结构进行合理调整。
六、资产清查与评估1、全面清查公司的资产、负债和所有者权益，确保资产的真实性和完整性。
2、委托具有资质的资产评估机构对公司的资产进行评估，为改制提供价值参考。
七、债权债务处理1、对公司的债权债务进行全面清理和核实。
2、按照相关法律法规和政策，妥善处理债权债务关系。
八、人员安置1、按照国家和地方有关政策，妥善安置公司的在职员工。
2、制定合理的员工安置方案，保障员工的合法权益。
九、新公司的组建1、制定新公司的章程，明确公司的组织架构、治理结构、股东权利义务等事项。
2、办理新公司的工商注册登记等相关手续。
十、改制实施步骤1、筹备阶段（1）成立改制工作领导小组，负责改制工作的组织和协调。
（2）制定改制工作计划和时间表，明确各阶段的工作任务和责任人。
2、清产核资与评估阶段（1）完成资产清查和财务审计工作。
（2）委托资产评估机构进行资产评估，并出具评估报告。
3、方案制定与审批阶段（1）根据清产核资和评估结果，制定改制方案。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、背景介绍随着市场竞争的加剧和公司发展的需要，公司制改制逐渐成为一种必要的选择。
本文旨在提供一个全面的公司制改制方案，以便确保改制过程的顺利进行。
二、改制目标1.提高效率和灵活性: 公司制改制将有助于提高组织的运作效率和灵活性，使公司能够更好地应对市场波动和竞争压力。
2.优化资源配置: 改制将使公司能够更好地配置资源，提高资本利用率，并优化业务结构，以适应不断变化的市场需求。
3.促进公司治理: 公司制改制将有助于完善公司治理结构，提升管理层的决策和执行能力，增强公司的可持续发展能力。
三、改制步骤1.确定改制方案的可行性: 在制定改制方案之前，需要对公司的资源状况、市场环境和法律法规进行全面评估，确保改制方案的可行性和合规性。
2.制定改制方案: 根据评估结果，制定适合公司需求的改制方案，明确改制的目标、重点和计划时间表，确保顺利实施。
3.组织改制团队: 成立专门的改制团队，由经验丰富的管理者和专业人士组成，负责指导和推动整个改制过程，确保项目的成功完成。
4.制定人员安置方案: 在改制过程中，需要制定详细的人员安置方案，包括岗位调整、培训和激励措施，以确保员工的权益和参与感。
5.实施改制方案: 在确保了所有前期准备工作后，开始实施改制方案。
改制过程中需要与相关部门和利益相关者进行沟通和协商，确保改制过程的顺利进行。
6.完善后续措施: 改制完成后，需要根据实际情况完善相关措施，确保改制成果的巩固和可持续发展。
四、改制后的运营管理1.建立新的治理结构: 根据改制方案，建立适应公司发展需要的新的治理结构，明确各级管理层的职责和权限，确保有效的决策和执行体系。
2.加强信息化建设: 改制后，需要加强信息化建设，提升管理效率和决策支持能力，使公司能够更好地应对市场变化。
3.优化内部流程: 改制后，通过优化内部流程和组织架构，进一步提高运作效率和响应能力，加快市场反应速度。
公司制改制方案
公司制改制方案一、改制背景随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，为了适应新的形势和要求，提高公司的竞争力和运营效率，实现可持续发展，我们公司决定进行公司制改制。
二、改制目标1、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高决策的科学性和民主性。
2、明确产权关系，优化股权结构，吸引更多的战略投资者和社会资本。
3、提高公司的运营效率和管理水平，增强市场竞争力。
4、促进公司的业务拓展和创新发展，实现战略转型和升级。
三、改制原则1、合法性原则：改制过程必须严格遵守国家法律法规和相关政策规定。
2、稳定性原则：在改制过程中，要保持公司生产经营的连续性和稳定性，确保员工队伍的稳定。
3、科学性原则：改制方案要充分考虑公司的实际情况，遵循市场经济规律，科学合理地设计改制方案。
4、民主性原则：改制方案的制定和实施要充分听取员工的意见和建议，尊重员工的合法权益。
四、改制内容1、公司组织形式变更由原有的公司形式变更为新的公司形式，按照《公司法》的要求建立健全公司治理结构，设立股东会、董事会、监事会等机构。
2、产权制度改革（1）对公司的资产进行全面清查和评估，核实公司的资产状况。
（2）根据评估结果，合理确定公司的股权结构。
可以引入战略投资者、员工持股等方式，优化股权结构。
3、内部管理体制改革（1）建立健全公司的内部管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。
（2）优化公司的组织机构，明确各部门的职责和权限，提高工作效率。
4、人员安置（1）根据改制后的公司发展需要，合理确定人员编制。
（2）对于因改制而产生的富余人员，按照国家有关政策规定，采取多种方式妥善安置，如内部转岗、提前退休、解除劳动合同并给予经济补偿等。
五、改制步骤1、筹备阶段（1）成立改制工作领导小组，负责改制工作的组织和领导。
（2）制定改制工作方案，明确改制的目标、原则、内容和步骤。
（3）开展宣传动员工作，向员工宣传改制的意义和目的，争取员工的支持和理解。
国有房地产开发企业改革改制
（ ２ ） 对 法人 财 产 权 进 行 合 理 界 定 。在 现 代 企 业 中 ． 法 人 财 产 权 是 最 为 核 心 的 一 个 经 济 范 畴 ．是 现 代 企 业 制 度 建 立 的 重 要 基 础 国有 房 地 产 企 业 一 定 要 保 证 企 业是 市场 的主 体 ， 并 按 照 市场 的 相 关 规律 进 行 独 立 运 作 ． 实现 政 企 分 离 。 将 多 头领 导
们 自身 的弊 端 不 断暴 露 出来 ， 在 开 发经 营 、 管理 运 行 等 方面 都 遇 到 了不 少 问题 。企 业 改 革 改制 是 必然 的选 择 。本 文首 先 分析 了 国有 房 地 产 开 发 企 业 中 面 临的 问题 ， 然 后 提 出几 点 建 议 ， 以供 参 考 。
的 相 关 问题 解 决 。 资 本 金 注 入 企 业 之后 ． 资 本 金 和 企 业 内部 资 产相融合 ． 形 成独 立 的 法 人 企 业 ． 结 合 市场 需 求进 行 自主 经 营 实现法人财产权和 经营权分 离， 另外 。 还要 对 企 决策机制、 用人 机 制 、 竞争机制和激励机制 等方面还存在不 少 并 自负 盈 亏 ， 问题 。 就 国有 房 地 产 企 业 来 说 ， 其 主 要 面 临的 问题 有 ： ① 在 人 业 的法 人 治 理 结 构 以 及 决 策机 制 进 行 完善 。 力 资 源 的 相 关 评 价 和 配 置 方 面缺 少具 体标 准 。 以往 企 业 人 力 （ ３ ） 对 产 权 结 构 进 行 优化 ， 发展主业。 在 市场 经济 环 境 下 ， 资 源 的 相 关 评 价 标 准一 般 表 现 在 工龄 以 及 学 历 还 有 行 政 级 别 市 场竞 争 也 就 是 企 业 之 间在 资本 、技 术 以及 智 力 等 方 面 的 比
xx房地产开发公司改制方案
xx市xxx房地产开发公司改制方案为了深入贯彻党的十七大会议精神，进一步深化集体企业产权制度改革，加快我乡集体企业改革和发展步伐，结合公司实际情况，特制定如下实施方案。
一、基本情况xx市xx房地产开发公司成立于1992年10月，企业性质为：集体企业。
法定地址：xx市xxx公园大门西侧。
法人代表：xx军。
注册资金玖佰零捌万元整。
企业法人营业执照注册号为340xxxxxx。
经营范围：房地产开发、经营；房屋维修。
二、指导思想、基本原则和改制形式1、指导思想。
以党的十七大会议精神，“三个代表”重要思想和发展稳定，构建和谐社会为指导，按照“有利于发展，有利于稳定”的要求，推进公司制度改革。
通过深化改革，实现企业改变性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制，充满生机和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励投资者和企业职工的积极性、主动性，为长青乡多创税收，为企业和投资者及员工多增收入，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人实体和市场竞争主体，将企业在原有基础上做大做强，使之更好地为长青乡经济建设贡献力量。
2、基本原则。
坚持实事求是“因企制宜、因企施策、一企一策”的原则，坚持正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。
坚持妥善安置职工，保障社会稳定的原则；坚持公开、公平、公正的规范改制行为，保证集体资产不流失；坚持资产买断和职工买断身份标准公开，并由职工代表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------参与决策与监督的原则；坚持妥善处理各类债务，保障债权人利益的原则。
企业改制后，企业所产生的各种税费必须在长青乡指定的单位交纳。
公司现有名称不变。
3、改制形式。
有形资产全部转让，留给原公司，职工清算和改制费用等，乡政府全体资产全体退出，原企业名称不变，职工身份全员买断，改制后的企业承担原企业全部债权债务。
房地产企业改革方案
房地产企业改革方案
嘿，咱来说说房地产企业改革方案这事啊！
就好比一艘大船在海上航行，房地产企业就是这船，那市场就像大海，
风风雨雨都得经历。
过去呢，可能房地产企业只要跟着大潮流走就能稳赚不赔。
可现在不行啦，形势变了呀！不改革怎么行？
咱比如说，以前随便盖个房子就能卖出去，现在呢，人们要求高品质、
好环境。
这就像顾客去餐厅吃饭，以前能吃饱就行，现在得要色香味俱全！这就逼着企业得转变思路啊。
那怎么改呢？首先得重视客户需求吧！不能再自己想怎么来就怎么来啦！要多跟客户交流，听听他们想要啥样的房子。
“嘿，张大哥，你理想中的房子啥样呀？”就得多问这样的问题。
然后呢，在设计上要创新，打造独特的产品，别老是千篇一律的。
就像手机，普通的和有创新设计的，人们肯定更愿意买那个特别的呀！
还有啊，管理也得跟上。
不能再像以前那样混乱啦！团队里得有人负责
监督质量，有人负责跟客户沟通，得像一个紧密合作的乐队一样，每个人都
发挥好自己的作用。
“哎呀，小王，你这块可得盯紧点呀！”而且营销也得有新花样，不能老是发传单那些老一套了。
可以借助网络呀，直播呀来宣传房子，多有意思！
总之，房地产企业改革是势在必行！不改革就等着被淘汰吧！就像逆水行舟，不进则退呀！只有积极主动去变革，才能在这激烈的市场竞争中站稳脚跟，才能驶向更美好的未来！
这就是我对于房地产企业改革方案的一些想法，大家觉得呢？。
XX房地产交易市场有限公司企业改制方案
2002 2003.1~6
37450 21853
5000
3000
5000
1000
48050 28853
2001 3120 2357 520 6200
2002 2003.1~6 2001
3490
2189
3798
1665
782
754
1058
798
683
6402
3853
5564
2002 2003.1~6
4060
• 房地产开发类企业占到浦东房地产交 易市场有限公司总资产的81.68%，房 地产交易类企业总资产占5.49%，房 地产配套类企业总资产占14.12%
• 房地产开发类企业的资产负债率达到 87.79%
• 资产规模最大的房地产开发企业—— 蓝印公司的总资产也仅有3.4亿
交易市场有限公司资产状况图
(单位：亿元）
战略管控和其它方面的主要文件
以及总体产业政策进行了阐述
• 与国内同行业其它企业进行比照分析 • 与交易市场有限公司高层管理人员就集团战略，组织
体系及关键流程多次进行交流
• 为浦东房地产交易市场有限公司组建集团化公司提出 了初步咨询方案
• 与智仁公司企业战略规划和组织体系专家就浦东房地 产交易市场有限公司的情况作了深入的研讨
中心 合计
3837 671 569 242 152 5471
排 序
公司名称
总资产 （万元）
1 交易市场
3
金缘
2
邦尼
4 置换中心
5
综合服务中 心
合计
11344 673 797 529 174 13517
排 序
公司名称
一家房地产企业是如何通过改制突破
B usiness起底企业改制的核心是经济机制的转变和企业制度的创新，实质是调整生产关系以适应生产力发展的需要。
南京一家中小型房地产企业因为改制而突破发展瓶颈，找到了新的对策和出路，它是如何做的呢？改制前的企业发展状况及存在问题该公司最早可追溯到20世纪70年代末，是计划经济时代的产物。
伴随着改革开放的推进，南京市城建系统改革步伐也在加快推进，公司从原先事业性质转变为国有企业，经历了从计划经济到市场经济建立过程中的困难和阵痛，国有企业存在的问题和弊端也逐步显露。
改制前企业经营举步维艰，面临着巨大的生存危机。
期间，公司先后进行了经营机制的改革，但收效甚微，原因是没能从体制上根本解决问题。
因此，只有通过实施企业改制，才能从根本上消除束缚生产力发展的体制性障碍，才能不断增强企业发展的活力和动力。
企业改制中需要解决的重点难点问题企业改制是一项极其复杂的系统工程，同时又是一项政策性很强的工作。
公司坚持“程序规范化、操作公开化、转让市场化、手续合法化”原则，严格按照改制政策组织实施企业改制工作。
这家企业改制的形式是实施整体改制，国有资本全部退出，由原有经营团队出资购买，公司类型为有限责任公司。
公司改制能够取得成功，关键是坚持规范操作，抓好了几个重点难点工作。
规范处置国有资产。
资产处置是企业产权制度改革的核心问题，该公司的具体做法是：资产评估工作交由上级主管全程把控；全部资产纳入评估，没有任何隐匿国有资产行为；严格审批程序核销和剥离不良资产；按政策提留人员安置等改制必要费用。
改制评估资产最终经南京市国资部门审定，整个资产处置过程程序合法、处置规范，确保国有资产不流失。
规范置换职工身份。
该公司改制时人员安置矛盾比较突出。
公司遵循“善待员工”原则，通过多渠道分流方式妥处各类职工。
一是通过提高经济补偿标准妥处选择与企业解除劳动合同的职工；二是按照双向选择方式妥处选择在新公司上岗的职工；三是采取托管方式妥处离退休和内退等各类职工。
房产中介机构改革方案
房产中介机构改革方案概述房产中介机构在房地产市场中扮演着非常重要的角色，随着我国房地产市场的逐步成熟，中介行业也逐渐成为一个非常重要的产业。
然而，由于某些中介机构不规范的行为，导致社会公众对中介行业的印象越来越差，同时，由于行业准入门槛低，大量没有实力和经验的人进入行业，给行业正常的发展带来了很大的困扰。
为了改善这种状况，需要对房产中介机构进行重大改革。
改革方案提高行业准入门槛为了防范各类人员的恶意进入中介行业，在行业准入之前，应该对有意从事房地产中介行业的人进行必要的审核，如职业背景、学历、工作经历等方面的核查，从而确保从业者具有所需的基本素质。
制定更加严格的监管措施为了杜绝违规行为的发生，应该加强对房地产中介行业的监管力度，建立更加完善的监管机制，防止行业内部的恶性竞争行为。
同时，加强对行业从业者的监管，建立一个行业黑名单制度，对存在违规行为的机构、从业者进行严厉的惩罚。
加大对中介机构之间的竞争力度为了促进行业内部的健康发展，应该在保证中介机构的正常生存权益的同时，加大竞争力度，探索引入新的竞争机制，比如招标和竞价等机制，从而促进行业内部的活力和发展。
强势推广网上交易模式在推广该行业的电子化转型和信息化建设方面，应该大力推动中介行业向网上交易模式的转变，鼓励机构通过互联网平台参与买卖、租赁等各类房屋交易，从而提高交易的透明度和效率。
规范收费方式为了提高行业透明度和公正性，中介行业要加强收费规范化监管力度，贯彻收费公示制度，明确和限定中介收费方式和标准，确保收费合理、公正、透明。
总结房产中介机构的改革不仅是一场局部性的行业转变，而且是全社会一场对国家房地产市场生态的重要调整，其改革必将涉及到各方面的利益关系，所以这场改革需要政府、行业自身、相关利益方以及广大市民的积极参与和支持，在大家的共同努力下，该行业将会朝着更为健康、公正、透明的方向发展。
企业改制策划方案
企业改制策划方案概述新的市场和技术变革正在影响着当今各个企业。
企业改制，是为了在这种环境下确保企业的竞争力和持久发展，提高企业的生产效率和回报率。
在本文中，我们将提供一套完整的企业改制策划方案，旨在发挥企业的优势，最大限度地提高经营状况。
第一步：确定改制的目的和目标企业改制的目的和目标在于，提高盈利能力、加强组织效率、降低成本、优化资源配置等。
首先，我们需要制定出以下计划：1.确定企业目标和发展策略，确认所需改制的业务领域和方向，以及推行改制的目标、任务和重点。
2.分析企业的核心业务，了解企业市场定位，了解市场和客户需求，确保改制顺应市场发展趋势。
3.确定改制经费预算和时间框架，建立项目团队。
4.梳理现有的人力、财务、技术资源，明确企业的组织结构和职能职责。
5.确认各方合作意愿，进行市场与资源对接。
第二步：制定企业改制流程和步骤企业改制需要有一个明确的流程和步骤，包括以下流程：1.队伍组建：建立改制实施的项目团队，包括项目总监、项目经理和成员等。
2.问题排查：全面分析企业的问题，包括企业内的各项矛盾和困难等等，同时分析企业对外的竞争状况，包括客户、合作伙伴、市场和技术等。
3.制定改制方案：根据问题分析，制定出针对深层次问题的解决方案，包括改制之后的组织架构、人员配置、业务范围以及市场开拓等。
4.规划发展目标：明确改制之后的企业目标和发展战略，包括确立目标、制定计划、规划协调、实施考核等。
5.评估方案效果：根据改制方案的实施情况，对方案效果进行评估，及时掌握并解决实施中的难点问题，使改制达到预期的效果。
第三步：改制实施计划制定为了确保企业改制计划能够顺利实施，需要制定出一个改制实施计划：1.充分考虑时间、人力、物资等方面的资源，根据具体情况制定出改制实施计划。
2.逐步实施计划，同时制定出详细的管理和执行流程，确保各个环节的顺利执行，包括实施计划的总目标、步骤和时间表等。
3.确保充分沟通和信息交流，全面掌握实施的情况和进展，随时调整计划。
房地产开发公司改制工作计划
公交房地产开发公司改制工作计划一、改制组织机构改制领导小组组长：郭长宝，组员：王克平、马林、刘世博、郭永、丁沂、季朗超改制工作小组组长：王克平，副组长：季朗超，组员：杨注、万云云、傅慧敏、金书启二、改制遵循的基本原则1、解放思想，实事求是；2、从严要求，规范运作；3、统一管理，分工负责；4、相对集中，便于协调；5、优化结构，适应发展。
三、改制工作计划1、开发公司内部资源能力分析，外部环境分析，开发公司发展模式与战略目标设计。
纵横项目组6月21日前完成。
2、公交房地产开发公司名称预登记，聘请会计师事务所。
6月30日前完成。
3、北京公交房地产开发公司组织结构设计，提出组织结构调整方案，明确各部门岗位和部门职责，关键业务流程与权责关系，起草公司章程、股东会、董事会、监事会议事规则及总经理工作细则。
纵横项目组7月4日前完成。
4、制定各岗位说明书、招聘管理办法、培训管理办法、考核管理办法、薪酬方案、职业生涯管理办法、人力资源规划方法。
纵横项目组7月25日前完成。
培训辅导7月30日完成。
5、开发公司清产核资，提出基建开发处资产、负债、人员剥离方案，报总公司审批。
7月30----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------日前完成。
6、开发公司提出人员调整方案及相关的费用安排，经律师审核后，报公交总公司审核批复。
8月20日前完成。
7、召开职工代表大会通报方案,落实用工自主权，改革劳动人事制度, 建立人才竞争机制，择优聘用；取消管理人员、技术人员的国家干部身份，打破不同所有制职工的身份界限，统称公司员工；实行劳动合同制，完善公司与员工双向选择制度，促进人才合理流动，人才资源优化配置，形成人员能上能下、能进能出的用工机制落实人员调整方案。
9月15日前完成。
8、开发公司向总公司提出改制申请报告，申请国有资产评估立项，聘请会计师事务所对公司资产进行评估，按照北京市和国家有关支持国有企业改制的政策规定，在剥离非经营性资产，提足欠国家、欠职工和潜亏以及预留企业解除劳动合同人员安置、培训及离退休人员福利、医疗等费用后，核实确定北京市公共交通总公司持有的国有资产权益，资产处置方案报北京市公共交通总公司批复后，报财政局确认。
某房地产开发公司改制方案
某房地产开发公司改制方案一、前言依据某某市国有企业改制的相关精神,按照总公司[2003]63号《关于加快推进总公司系统经营管理体制改革的工作安排》的具体要求，本着坚持解放思想、实事求是的思想路线，大力发扬求真务实、勇于创新的精神，力求突破旧观念的束缚，努力做好本次房地产开发公司（以下简称为公司）的改制工作。
二、企业基本情况1、公司概况某某市某某房地产开发成立于1992年，隶属于某某总公司，公司注册地点为海淀区紫竹院路乙32号金紫竹大厦四层。
公司1992年成立以来，在总公司的正确领导下，在经营班子及全体职工的共同努力下，企业取得了较大的发展。
注册资本金从1029万元增加到3258.1万元;从业人员由十几人扩大到近60人；总资产从1千万元增加到20443.7万元；开发资质从内部开发发展到外部开发二级。
在公司成立的十一年中，曾经经历了两次开发高潮，第一次是92年至95年，公司以合作开发为主，先后启动了展览路的京润大厦、和平里的爱地大厦、国际展览中心的静安大厦和三里河的巴黎公寓等项目。
具体情况见下表。
98年某某总公司系统基建、开发体制改革后，开发公司并入新组建的基建开发处，但对外仍保留企业法人执照，并继续从事开发、经营活动。
自此，房地产开发工作迎来了的第二个高潮，先后启动了核桃园的天泽园项目、花园村的紫苑阁项目、甘露园的丽景馨居项目、安定门的安馨园项目、回龙观住宅小区项目（待建）、109工程（大方饭店）和马家堡住宅及配套项目。
具体情况见下表。
2、公司人员状况截止到2002年12月31日，公司在职职工53名，从事开发工作的职工人数为38名（管理人员34名，工人4名）。
从事多经工作的职工人数为15名，均为管理人员。
具体人员情况见下表。
公司管理人员年龄、学历情况一览表单位:人3、公司组织机构公司组织机构现状分为“七部一室”，即前期发展部、经营部、销售部、工程技术部、人力资源部、计划财务部、行政保卫部和办公室。
房产机构改革方案
中瑞集团-房产板块组织架构调整方案为推行“扁平化”管理和工程项目总经理负责制，制定中瑞集团--房产板块管理架构调整方案。
一、建制及职能调整（一）组建集团物资材料招标部（中心）将裕升置业原工程管理中心招投标职能并入集团物资材料管理中心，组建集团物资材料招标部。
履行房产各项目招标职能。
由项目总经理发起招标，招标部在3周内完成签约。
（二）组建集团房产考核部将裕升置业原行政考核中心调整为隶属于集团的房产考核部。
承担房产板块各项考核，项目运营计划实施控制（过程管理、运营成果管理），裕升置业形象维护推广及业界相关活动组织介入等。
原行政考核中心行政管理、人力资源、后勤保障、档案管理、车辆管理等职能并入集团工会、企管部、人力资源部统一管理。
（三）组建集团产品研发部将裕升置业原运营中心调整为产品研发部。
承担规划设计、施工图纸设计、景观设计、项目技术支持等职能。
执行产品研发任务。
原营销中心平面设计职能并入产品研发部，为璞院、大唐华府项目推广策划提供美工设计支持。
原运营中心承担的运营职能调整到房产考核部。
（四）扩展项目部职能根据项目总经理负责制要求，项目总经理全权负责项目开发全过程运作管理。
包含土地运作、项目定位、项目规划、设计、报建、施工、营销、客服、项目产品策划推介维护等职能，直接对集团总裁负责。
实行营销指标、工程进度指标、团队建设、日常管理考核。
原工程管理中心成本控制职能及人员分解调整到各项目部。
原工程管理中心承担的成本控制职能调整到项目部。
原行政考核中心日常文件、费用等报批流转签署职能调整到项目部。
原运营中心承担的报建职能调整到项目部。
原营销中心策划、营销、客服职能调整到项目部。
其中，原由客服承担的办理预售许可（含）之前的工作调整到报建负责。
（四）撤销营销中心，其职能调整到项目部。
二、人员调整配备（一）璞院项目部（二）山亭项目部（三）大唐华府项目部（四）华庭项目部（五）房产考核部（六）集团物资材料招标部（七）产品研发部（八）其他人员安排建议三、流程调整（一）将原裕升置业总经理签批权限调整至项目总经理，项目总经理直接对接集团总裁；（二）将原营销总监签批权限调整至项目销售经理，销售经理直接对接项目总经理；（三）招标流程。
地产公司改革实施方案
地产公司改革实施方案随着经济的快速发展和社会的不断进步，地产行业也面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场的变化，提高公司的竞争力和盈利能力，地产公司需要进行全面的改革。
本文将就地产公司改革实施方案进行探讨，以期为公司的发展提供有效的指导和支持。
首先，地产公司需要对组织架构进行调整。
在当前市场环境下，地产公司需要更加注重效率和灵活性，因此，公司可以考虑采取扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率。
同时，公司还可以加强部门间的协作和沟通，形成更加紧密的团队合作，以提升整体的执行力和竞争力。
其次，地产公司需要加大对人才的培养和引进力度。
人才是企业发展的核心竞争力，因此，地产公司应该加强对员工的培训和教育，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，公司还可以通过引进高层管理人才和技术人才，补齐公司在管理和技术方面的短板，提高公司的整体竞争力。
此外，地产公司还需要加强对市场的调研和分析。
市场是企业生存和发展的根本，地产公司需要深入了解市场的需求和变化，及时调整产品结构和销售策略。
同时，公司还可以加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度，增强客户忠诚度，从而稳固市场地位，拓展市场份额。
最后，地产公司需要加强对企业文化的建设。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，地产公司应该树立积极向上的企业文化，倡导团队合作、创新发展的理念，营造和谐稳定的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力，提高公司的凝聚力和战斗力。
总之，地产公司改革实施方案需要从组织架构、人才培养、市场调研和企业文化等方面全面展开，以期提升公司的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
希望地产公司能够根据本文提出的建议，积极推进改革，实现更好的发展和壮大。
地产公司转型规划方案
地产公司转型规划方案引言随着经济的不断发展，地产业已经成为了我国其中一个不可或缺的产业，巨大的市场需求也吸引了越来越多的企业进入这个领域。
然而，随着时间的推移，一些地产公司面临着一些问题，例如楼市周期性波动，土地成本上涨，家庭购房压力增大等等，这让地产公司需要对未来进行深思熟虑的战略规划。
本文将提出一些关于地产公司转型的可行方案，供参考。
地产公司转型的必要性随着科技的不断发展和消费者需求的变化，仅依靠传统模式和业务已经越来越难以保持市场竞争力。
只有转型才能实现企业的可持续发展，更好地应对未来的挑战。
具体而言，地产公司转型的必要性表现在以下几个方面：1. 风险规避地产行业受到许多因素的影响，如政策、市场因素等，这些因素容易造成行业风险。
转型可以帮助企业规避风险，降低市场依赖性。
2. 业务拓展随着市场变化和消费者需求的变化，地产公司也需要通过转型来适应市场的新需求，拓展新的业务领域，并开辟新的业务模式和渠道。
3. 提升企业核心竞争力转型不仅能够帮助地产企业从基础建设、产品创新以及服务模式等方面提升自己的核心竞争力，还能够拓展企业的进攻性，创造更多的市场空间。
地产公司转型的方向针对地产公司转型的方向，在此提出几点建议，供参考。
1. 服务型房地产公司随着消费者需求的不断提高，房地产企业不仅是商品生产者，更是服务提供者。
服务类房地产公司主要从服务质量和服务方式两个方面切入，例如为顾客提供更优质的售后服务、提供增值服务（例如社区活动）等，这样可以提高顾客的满意度和忠诚度。
2. 物流型地产公司此类地产公司通过服务于商业企业，将仓储、货运、配送等一系列物流服务融入到房地产业中来。
物流型地产公司能够极大地提高项目的价值和发展空间，并能将房地产行业进行深度与现代物流业融合，获得兼收并蓄的效果。
3. 投资型地产公司投资型地产公司，一般投资于房地产行业的上下游，例如物业管理、装修等。
该类型的地产公司将更多的精力放在产业调研、数据研究和对公司财务更加精准的控制上，以达到最大的投资回报。
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对交易市场有 限公司高层管理 人员和下属企业 管理人员的个别 访谈了解企业目 前存在的主要问 题。此次共进行 了19次访谈，访 问了企业高层管 理人员共计17人， 还对本次项目的 外部专业支持人 员进行了2次访 谈。
房地产交易市场有限公司
企业改制方案
第一阶段
前言
公司战略规划 现状描述
环境分析
发展战略
第二阶段 第三阶段
股权治理方案
组织结构设计 运营体系设计
关键问题 指导思想 治理方案
指导思想 组织结构 运营构架
1
第一阶段工作已顺利结束
2工作周 1工作周 3工作周 前期访谈 资料分析 初步结论
实际工作
工作成果
• 与房地产交易市场有限公司中高层领导、下属企业高层领导、 行业专家进行了19次访谈
• 与智仁公司企业战略规划和组织体系专家就房地产交易市场 有限公司的情况作了深入的研讨
2
本次调研流程介绍
企业调查从2003年10月上旬开始，所有的人员访谈、调查、研究和分析由智仁公司的顾问人员在市场系统管理经营 人员的配合下完成。 在本次调查中，智仁公司采用了现有资料研究、个别座谈、电话、传真等方法对市场系统及其内部 下属企业进行了深入调查、分析与评估着重通过对市场系统的高层管理人员和下属公司的主要负责人的访谈了解了市场 及其下属企业的目前经营状况和存在的问题。
对现有资料 和个别访谈所 获取的信息进 行交叉论证， 在提供资料与 访谈所获取的 信息相矛盾的 情况下，我们 均进行相关论 证。
公司生产经 营的资料均以 公司章程和财 务报表为准。
报 告 起 草
进行定性和 定量分析研 究 依据合理的 分析和论证， 最终得出上 海市新区房 地产交易市 场有限公组 建企业集团 咨询方案。 分组起草初 步研究报告。
·星棋
·富顺
·银信 ·联迅 ·金阳职工技术协会
9
B-1 上海房地产交易市场有限公司资产状况
·交易市场有限公司资产状况
• 研究了交易市场有限公司关于股权结构、人事、财务、战略 管控和其它方面的主要文件
• 对房地产交易市场有限公司今后的核心业务战略以及总体产 业政策进行了阐述
• 与国内同行业其它企业进行比照分析
• 与交易市场有限公司高层管理人员就集团战略，组织体系及 关键流程多次进行交流
• 为房地产交易市场有限公司组建集团化公司提出了初步咨询 方案
·上海海运学院经济管理学院院长、博士生导师
·收集的企业基本信息调查表（40份）
·金阳
·海天
·东岸
·兴合
·华迅
·鹤城
·脉通
·联迅
·东昊
·市场
·东晨
·双浦
·市场技术协会
·市场置换中心 ·市场工会
·经济人事务所 ·金航
·岭南
·市场综合服务中心 ·海名
·东康
·雨笋
·良嘉
·东发
·星棋
·新都
·金阳技术协会 ·凯申
1993
2003
年份
公司数量
1家
（交易类企业）
盈利模式
房产交易
资产状况
注册资本2000万
组织体系
国有与集体联营企业
人员情况
几十人
69家 （其中开发类企业32家，交易类8家，配套类29家）
房产开发+房产交易+房产配套 净资产4.8亿
股权结构纵横交错的集团化企业 六百余人
经过十年的发展历程，上海房地产交易市场有限公司企业在规模、数量、资产不断增长的同时已经从一家单一的房 地产交易类企业转变为一家拥有69家下属企业的房地产综合服务提供商。
7
A-1 交易市场有限公司主要下属企业发展历程
93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03
开发类
交易类
市场
配套类
东扬 金阳 兴合
佳腾 蓝印 鹤城 良嘉 天益
岭南 海名
脉通
华迅
置换中心
金策
综合服务中心
金缘
拆迁
产权 兰印 金品
联迅
东康 海天 银信
8
A-2 下属企业现状
• 房地产交易市场有限公司下属企业分为房地产开发、房地产交易、房地产配套三大类共计下属企业69家。
4
在二周的时间里，我们进行了19次访谈，并收集了大量企业的基础资料
·内部访谈（17人）
·高幸奇
·韩兴Байду номын сангаас
·瞿祥明
·黄建中
·钟德宝
·曹德兴
· 谈勇 ·蒋洪涛 ·杨启荣
·毕正言 ·徐非文 ·周德元
·杨志佩 ·黄少波
·李建超
·胡建平 ·江建华
·智仁公司专业顾问访谈（2人）
·张辉明
·上海复旦大学经济学院教授
·施欣
·金策 ·新洲交易 ·置换中心 ·邦尼 ·综合服务中心·经纪人事务所
房地产配套类企业共有29家
·产权
·新都
·东昊 ·拆迁 ·兰印 ·国衡 ·双浦 ·市场职工技术协会
·东城
·双浦
·易兴 ·金品 ·海天 ·公益 ·新疆新沪 ·花城职工技术协会
·市场工会 ·通源
·银树 ·金榕 ·雨笋 ·东康 ·奥嘉 ·拆迁职工技术协会
智仁公司调研流程图
企业调查
个别访谈 资料收集
智仁公司研究分析
完成调研报告
市场经营人员配合
3
调查步骤
项
资
目
料
介 入
研 究
个 别 访 谈
交 叉 论 证
智仁公 司建立项 目研究小 组。
同市场 系统进行 沟通。
共同明 确调查目 的及调查 内容。
并根据 要求制定 项目实施 计划
对市场系统有关 资料进行搜集、处 理和分析。
• 就房地产行业的历史、现状及行业发展方向等进行文件检索
• 对房地产交易市场有限公司的组织体系、管理架构和盈利模 式等方面的现状作了比较全面的诊断
• 对房地产行业的发展趋势等外部环境因素进行了全面地分析
• 对交易市场有限公司的业务战略和组织架构进行了比较全面 的资料收集和分析
• 对房地产交易市场有限公司在房地产开发、交易、配套板块 中的优劣势进行了分析
房地产开发类企业共有32家
·岭南
·鹤城
·脉通 ·东扬 ·金阳 ·凯申 ·良嘉 ·兴合
·金航
·东晨
·蓝印 ·天益 ·花城 ·东岸 ·新洲实业 ·海名
·农联
·华迅
·东房 ·佳腾 ·佳润 ·天杰 ·澳杰 ·金纬
·东华
·浦江
·东发 ·东莱 ·擎宇 ·沈阳和田 ·金殿 ·东方城市花园
房地产交易类企业共有8家
·交易市场 ·金缘
·金策
·佳润
·金缘
·新疆新沪
·佳腾
·蓝印
·天益
·拆迁
·金纬
·新洲实业
·易兴
·拆迁职工技术协会
5
房地产交易市场有限公司 企业改制方案
前言
公司战略规划 股权治理方案 组织结构设计
现状描述 环境分析 发展战略
关键问题 指导思想 治理方案
指导思想 组织结构 运营构架
6
“抢占市场，快速发展”——企业十年经营成果对比