超级市场价格营销策略PPT教学课件

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市场营销价格战略PPT课件

市场营销价格战略PPT课件
第4页/共26页
价格战不得不打
• 三大主要原因: • 其一,企业内部运营目标的需要。规模效应,为新产品上市造势,以价格战设定行业准入门槛,减少对手。 • 其二,来自企业外部的压力。供大于求的市场形势日益严峻;竞争激烈。 • 其三,来自消费者的潜意识需要。“物美价廉”的消费价值观
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中国企业为什么老打价格战?
• 企业在什么情况下涨价?如何涨价? • ——“麦当劳”的案例
第12页/必须对产品在质量和价格上的定位做出决策 • 案例:欧莱雅和上海家化对产品价格的 制定
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制定价格(二)
• 九种价格质量战略
质高 量中

高 溢价 高价 骗取
价格


高价值
超值
中等价值 优良价值
产品-质量领先
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2. 测定需求
• 需求曲线 • 影响价格敏感度的因素:
独特价值效应,替代品了解效应 难以比较效应,总开支效应 最终利益效应,分摊成本效应 积累投资效应,价格质量效应 存货效应
• 估计需求曲线的方法: 统计法、实验法、问询法
• 需求的价格弹性
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3. 估计成本
虚假经济 经济
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制定价格步骤
• 选择定价目标 • 测定需求 • 估计成本 • 分析竞争者成本、价格和提供物 • 选择定价方法 • 选定最终价格
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1 选择定价目标
• 一个企业对它的目标越清楚,它制定价格越容易 • 6个主要目标:
生存 最大当期利润,最高当期收入 销售增长最大化,市场撇脂最大化
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为什么格兰仕又打价格战?
• (二)现在,家电业的原材料纷纷涨价,家电业早已进入微利时代,别的企业都 在想方设法降低成本,消化原材料涨价因素,或者变相提价,行业平均利润仅有 3%左右的微波炉业也一直陷于“即将涨价”传闻中。格兰仕为何又不按理出牌, 抽出“杀敌一千,自损八百”的价格屠刀?是不是哗众取宠,故意炒作?

《超级市场营销概述》课件

《超级市场营销概述》课件

超级市场营销的成功案例分析
家乐福
家乐福是超级市场营销的典范, 探索他们的成功之道。
沃尔玛
华润万家
沃尔玛是超级市场营销的领导者, 了解他们的市场策略。
华润万家在中国市场具有重要地 位,探讨他们的品牌发展和市场 策略。
结论
超级市场营销的发展趋势
展望超级市场,并展望未来的发展方向。
探索超级市场营销中的促销策 略,包括促销活动和优惠券等。
渠道策略
解析超级市场营销中常用的渠 道策略,如直销和经销等。
超级市场营销中的技巧和注意点
1 消费者需求观察
介绍超级市场营销中观察和了解消费者需求的重要性。
2 产品陈列技巧
分享超级市场营销中优化产品陈列的技巧和实用方法。
3 折扣和促销技巧
探讨超级市场营销中有效的折扣和促销技巧。
《超级市场营销概述》 PPT课件
欢迎阅读《超级市场营销概述》PPT课件!本课程将为您介绍超级市场营销的 定义、目的、策略以及成功案例分析。让我们一起探索这个引人入胜的话题 吧!
概述
超级市场营销定义
介绍超级市场营销的概念和定义,深入了解其核心内容。
超级市场营销形式
探讨超级市场营销的不同形式和模式,展示其多样性和灵活性。
超级市场营销的目的和意义
1 市场定位
解析超级市场营销在市场 定位方面所起的作用和意 义。
2 品牌推广
探讨超级市场营销对品牌 推广的重要性和影响。
3 销售促进
讨论超级市场营销在销售 促进方面的策略和方法。
超级市场营销策略
产品定价策略
介绍超级市场营销中常用的产 品定价策略,并探讨其影响和 应用。
促销策略

第九章超级市场价格策略.

第九章超级市场价格策略.

• 3.计算单位商品价格。 • 单位商品价格=超级市场企业固定成本/预测 销售量 + 单位商品变动成本 • + 单位商品目标利润 • 为保证一定能够取得目标利润额,在实际 计算时,通常取预测销售量为计划销售量 的80~90%。如果市场
二、以需求为中心的定价方法
• 以需求为中心的定价方法是在需求导向或 消费者导向观念的指导下,认为商品销售 的目的既然是为了满足消费者的需要,那 么,商品的价格就不应该以零售商的成本 为依据,而应该以消费者对商品的价值的 理解和认识程度为依据。 • 需求为中心的定价方法主要有以下两种:
一、以成本为中心的定价方法
• 以成本为中心的定价法是一种按超级市场 意图定价的方法。其主要理论根据是:在 订价的时候,首先要考虑收回超级市场企 业在经营中投入的全部成本,然后再考虑 取得一定的利润。 • 以成本为中心的定价方法主要有以下三种。
(一)成本加成定价法
• 这种定价法又被称为毛利率定价法、加额 法或标高定价法。在超级市场经营中,成 本加成定价法是应用最为普遍的一种商品 订价方法。其计算公式如下: • 单位商品价格=单位商品总成本×(1+加 成率) • 式中的加成率即预期利润占商品总成本 的百分比,即毛利率。
二、以取得投资收益率为目标
任何超级市场企业对于其投入的资金,都希 望获得预期水平的报酬,而预期的报酬水 平通常是通过投资收益率(资金利润率) 来表示的。所以,超级市场企业经常规定 自己经营的资金利润率目标。
三、以价格稳定为目标
• 稳定的价格通常是获得一定的目标收益的 必要条件。当市场上零售企业(或超级市 场)众多,需要有一个稳定的价格水平来 稳定市场时,往往由大型超级市场先制订 出商品的销售价格,其他超级市场企业的 商品价格与之保持一定的比例关系。这种 价格又称为“领导者价格”或“价格领袖 制”。

市场营销-价格策略PPT课件

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第三节 企业定价策略
• 一、新产品定价策略 • (三)中间定价策略:介于撇脂和渗透之间的定价策略 • 优缺点:稳,通过折中来避免前两者的冒险缺点,但同时
也抹煞两种策略的优点。所以采用此策略时注意避免产品 没有特色而打不开销路。
思考: 撇脂策略和渗透策略各有什么优缺点?如果 你是企业经营者,你讲根据什么条件在两者 之间做出选择?
•一、企业定价方法 •(一)成本导向定价法:成本加成定价法
——以成本为中心的定价方法,是按照成本加一定的利 润定价。
优点——所定价格如被接受,则能保证企业全部成本得 到补偿;成本材料自己掌握计算方便;有利于价格稳定。
缺点——不能反映市场需求状况和竞争状况。 1-完全成本加成法:以企业的完全成本为计算基础,加上一 定的利润和税金来制定价格。 2-边际成本加成法:短期决策的常用方法。
• 1-对各个独立的市场分别作价
• 2-对异地买主提供收费或免费服务
• 3-向异地经销企业提供价格支持和保证
第三节 企业定价策略
• 四、心理定价策略 • ——针对消费者心理活动和变化定价的方法与技巧。 • 1-组合定价策略:激发消费者购买欲望,有促进多种商品
即时成交的作用。 • 2-尾数定价策略:缺额原则 • 3-整数定价策略:声望定价或整数原则 • 4-期望与习惯定价策略:根据消费者的愿望与购买习惯、
第八章 价格 策 略
第一节 影响企业定价的因素
• 一、市场需求及其变化 • 二、市场竞争格局 • 三、政府的干预程度
为什么在制定价格时必 须考虑商品的特点?
• 四、商品的特点

1-商品品种
2-标准化程度

3-商品的易腐、易毁和季节性

4-时尚性

市场营销价格策略ppt课件

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❖ 上海大众抓住了消费者的需求心理:高质量、
低价位、短时间。 28.02.2021
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32
❖ 在对全员培训中,上海大众非常明确 的描绘出了帕萨特的品牌定位:感性 表述——帕萨特宣告了你人生的成就; 理性描述——帕萨特是轿车工业的典 范。最后一句“帕萨特2。8V6是上述 品牌定位的最好例证”,推出了新产 品的卖点与竞争力。
28.02.2021
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35
❖ 把各种牌子的汽车向奔驰汽车的使用 寿命对比。
❖ 结论是:“一般汽车的使用寿命以行 驶10万公里为限期,而奔驰汽车跑满 了30万公里以后,它的内部件还是基 本完好的。这时,如果车主想让给别 人,一般还可回收原价的60%。”
❖ 宣称:“我们奔驰公司就凭这个最后 价格的王牌来与同业竞争的,至少到 目前为止,我们还未遇到挑战……。”
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17
一、企业降价与提价
降价
提价
产能过剩P扩大销 售
竞争压力P保持份 额
成本优势P控制市 场
通货膨胀P保证赢 利
供不应求P限制需 求
28.02.2021
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18
二、顾客对企业变价的反应
顾客眼中的
顾客眼中的
降价
提价
式样陈旧
数量有限
有缺点 财务困难
还要跌
有价值 赚大钱 还要涨
28.02.2021
28.02.2021
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30
❖ ③空气阻力影响汽车的最高车速和燃油 油耗。帕萨特的风阻系数仅为0.28,在 同类轿车中处于最好水平。
❖ ④和帕萨特及奥迪A6的周密防盗系统相 比,雅阁没有发动机电子防盗系统和防 盗报警系统,别克轿车没有防盗报警系 统。

市场营销——价格策略SPPT课件

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2020/4/17
6
3、以维持企业生存为目标
• 条件:生存比利润更重要 • 策略:价格可以低于成本
2020/4/17
7
4、产品质量最优化
• 高端市场的定价策略
企业采用高价树立高档质量形象
2020/4/17
8
二、成本因素
• 总成本=固定成管理费)是不随生产或销 售收入的变化而变化的成本。
2020/4/17
2
6.1 影响定价的主要因素
• 一、定价目标 • 二、市场竞争类型 • 三、市场需求 • 四、产品成本 • 产品自身的特点 • 国家政策法规 • ….
2020/4/17
3
商品价格的本质
• 经济学本质:商品价格是商品价值的货币表现 • 从三个方面来理解价格:
– 价值决定价格,是价值的基础 – 价格受货币价值的影响,价格与价值成正比,与货币价
市场营销组合
• 市场营销组合就是企业可以控制的各个变量的组合。
产品策略 Product
市场营销组合中 最灵活、最易变的因素
促销策略 Promotion
4P’s
定价策略 Price
2020/4/17
分销策略 Place
1
第六章 摘要
价格策略
✓6.1 影响定价的因素 ✓6.2 定价的步骤和方法 ✓6.3 定价的技巧
• 1、随行就市定价法
– 即企业根据行业的平均价格为标准制定本企业的商品价 格。在竞争激烈的情况下,是一种与同行和平共处、比 较稳妥的定价方法,可避免风险。
2020/4/17
23
2、密封投标定价法(Sealed-bid Pricing)
• 在密封投标定价法中如何保持投标价格和企业利润 的平衡是必须考虑的事情。

某超市价格策略课件ppt

某超市价格策略课件ppt

又称间接成本,指 不随产量的变化而变 化的成本。
又称直接成本。指随 产量的变动而变化的
成本。
总成本=固定成本+可变成本
16
1、固定成本 租金、管理人员的工资、利息等。 2、变动成本 原材料、生产人员的计件工资、能源消耗等。
2020/10/14
3、边际成本:表示当产量增加1个单位时, 总成本的量 。
年《财富》杂志全球500强排行
榜上排名第二位。
2020/10/14
Ch12 定价策略
4
沃尔玛坚信“顾客第一”是其成功的精髓。沃尔玛的营业场所
总是醒目地写着其经营信条:“第一条,顾客永远是对的;第二条,
如有疑问请参照第一条。”为此沃尔玛的店铺内的通道、灯光设计
都为了令顾客更加舒适;店门口的欢迎者较其他同行更主动热情;
诱导他们买
2020/10/14
Ch12 定价策略
14
二、产品成本
产品成本是产品定价的基础因素 ,是企业经济核算的盈 亏临界点,产品定价必须至少能够补偿产品成本,这是 企业再生产的最基本条件 。
成本的构成: 1、固定成本 2、变动成本 3、总成本 4、机会成本 5.边际成本
15
成本是定价的下限, 成本可分为两种类 型:固定成本和可 变成本。
2020/10/14
Ch12 定价策略
7
第一节 影响定价的因素
因产 素品 的定 关价 系与
影 响
最高价格
定价目标
最低价格
需求控制 产品定价受 竞争者制约
成本限制
2020/10/14
Ch12 定价策略
8
价格的理解
价格是顾客拥有和使用产品和服
务的利益的交换价值 。

市场营销第四讲--价格策略ppt课件

市场营销第四讲--价格策略ppt课件
精品课件
边际收益边=际销售收量×益单价定—价法
× 销售量
单位产品
= 销售收变入动—成本变动成本
∵销售收入 = 固定成本 + 变动成本 + 利润
销售收入— 变动成本 = 固定成本 + 利 润
∴边际收益 = 固定成本 + 利润
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•引入边际收益概念的意义
第一、当原来的固定成本已经被老产品 分摊完毕,此时,边际收益就相当于是 利润。
高 1.溢价战

略 4.高价战
略 低 7.骗取战
2. 高价值战 3.超值战

5.普通战

6.优良价值战略
略 8.虚假经济战略9.经济战


价格
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精品课件
X • W= F + CV • X X • W — CV • X = F
F X0 = W—CV
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× 销售量
•保证目标利润实现的销售量
此时利润不为零 即P≠0
X • W= F + CV • X + P X • W — CV • X = F + P X ( W — CV ) = F + P
F+P本×(1+成本加成率) P = C ×(1 + R)
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量——本——利三者之间的关系
量——销售量、生产量 销售量 = 生产量
本——总成本 利——利润 销售量×单价=总成本+利润 其中:总成本=固定成本+变动成本
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•盈亏平衡点图

销售收入

市场营销之价格策略(PPT 44张)

市场营销之价格策略(PPT 44张)

引起提价的原因 –成本膨胀 –供不应求 –产品性能提高 –竞争减少
活力工商· 财富营销
常用的几种调价方法
– 采用延缓报价 – 使用价格自动调整条款 – 分别处理产品与服务的价目 – 减少折扣
提价时,公司须小心地管理顾客的感知。
活力工商· 财富营销
不必提价可弥补高额成本或满足大 量需求的可行方法有以下几种:
– 按需求的差异性来制定产品价格
• 逆向定价法 市场价格 零售价
批发价
出厂价
活力工商· 财富营销
(3)竞争导向定价法 随行就市法
– 根据行业的平均价格或领先者的价格来制定产 品价格
• 投标定价法
– 根据竞争者的报价来制定产品价格
• 拍卖定价法
活力工商· 财富营销
二、修订价格
公司通常不是制定一种单一的价格,而建立 一种价格结构,来反映诸如地区需求和成本, 市场细分要求,购买时订单的水平,交货频率, 保证,服务合同和其他因素等的变化情况。
活力工商· 财富营销
8、基于互联网定价
• • • • • 低价 定制生产定价 使用定价 拍卖竞价 免费
活力工商· 财富营销
三、发动价格变更和对它的反应
• 发动降价 • 发动提价 • 价格变化的反应 • 对竞争者价格变化的反应
活力工商· 财富营销
1、发动降价
• 发动降价的情况:过多的生产能力
– 面临强有力的价格竞争而本企业的 市场份额正在下降。 – 以低成本为基础进行降价争取在市 场上居于支配地位。 – 发动降价以期望扩大市场份额,从 而依靠较大的销量,以降低成本。 – 在经济衰退时期不得不降价。
活力工商· 财富营销
成本
竞争情况
客户期望
竞争者的价 格是参照系

市场营销学价格策略 (2)ppt课件

市场营销学价格策略 (2)ppt课件

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第7章 价格策略
流通费用是指商品从生产领域到消费领域转移过程中所耗 费的物化劳动和劳动的货币表现。主要包括运杂费、保管费和 包装费三部分。 3. 利润和税金
利润和税金是生产者为社会劳动所创造价值的货币表现, 是商品价格超过生产成本与流通费用的差额。 (1) 产品价格的利润。 (2) 商品价格中的税金。
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第7章 价格策略
② 不完全寡头垄断。 (4) 完全垄断市场。
完全垄断市场也称纯粹垄断市场,是指在一个行业中的某 种产品或劳务的生产和销售完全由一个卖主独家经营和控制, 没有竞争对手。 3. 企业状况 (1) 企业的规模与实力。 (2) 企业的销售渠道。 (3) 企业的信息沟通。 (4) 企业营销人员的素质和能力。
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第7章 价格策略
2. 市场竞争状况 (1) 完全竞争市场。 (2) 垄断竞争市场。
垄断竞争市场,是一种介于完全竞争和完全垄断之间的市 场形势。 (3) 寡头垄断市场。
这是竞争和垄断的混合物,也是一种不完全竞争。 寡头又可分为完全寡头垄断和不完全寡头垄断两种不同的 形式: ① 完全寡头垄断。
达到的目的。 1. 以利润为导向的定价 Nhomakorabea标利润是企业从事经营活动的主要目标,也是企业生存和发 展的源泉。 (1) 以获取最大利润为定价目标。 (2) 以获取合理利润为定价目标。
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第7章 价格策略
(3) 以获取投资收益为定价目标。 2. 以销售为导向的定价目标 (1) 以销售收入最大化为定价目标。 (2) 以保持和扩大市场占有率为定价目标。 (3) 以保持与分销渠道的良好关系为定价目标。 3. 以竞争为导向的定价目标。 (1) 以应付市场竞争为定价目标。 (2) 以保持价格的稳定为定价目标。 (3) 以维持优异产品形象为定价目标。

超级市场ppt课件

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应对策略制定
针对识别出的风险,超级市场需要制定相应的应对策略 ,包括风险规避、风险降低、风险转移等。同时,不断 完善风险管理机制,确保超级市场的稳健发展。
资金管理
资金管理是超级市场财务管理的关键环节之一,包括 资金流入、流出和运营等方面的管理。良好的资金管 理可以提高资金使用效率,降低财务风险。
风险识别与应对策略制定
风险识别
超级市场在运营过程中面临多种风险,如市场风险、财 务风险、法律风险等。风险识别是风险管理的基础,需 要密切关注市场动态和内部运营情况,及时发现潜在风 险。
盈利模式选择
超级市场的盈利模式可以根据市场环境和自 身特点进行选择,如商品销售盈利模式、租 金盈利模式、多元化经营盈利模式等。通过 对盈利模式的选择和优化,提高超级市场的
盈利能力。
税务筹划与资金管理
税务筹划
超级市场需要关注税务筹划,遵守相关法律法规,合 理规划税负,降低税务成本。同时,注意与税务机关 保持良好的沟通与合作关系。
成本控制
成本控制是超级市场财务管理的核心之一, 包括采购成本、库存成本、运营成本等方面 的控制。通过对成本的精细核算和有效管理 ,实现超级市场的盈利最大化。
收入管理与盈利模式选择
收入管理
超级市场的收入主要来自于商品销售和租赁 场地等方面。收入管理需要关注销售策略的 制定、库存管理和客户关系的维护等方面, 提高收入水平。
目标客户选择
超级市场需要针对不同的消费群 体,选择具有代表性的目标客户 群体,如年轻人、家庭主妇、高 端消费者等。
产品差异化与品牌建设
产品差异化
超级市场需要从商品品种、质量、品 牌、包装等方面进行差异化,以满足 不同消费者的需求。
品牌建设
超级市场需要建立自己的品牌形象, 通过品牌形象来提升消费者对商品的 信任度和忠诚度。
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• 8.社会经济形势。一般地说,经济繁荣和建设 时期,由于社会需求量增大,商品价格容易上涨; 反之,经济衰退和调整收缩时期,社会需求会减 少,价格容易下落。
2020/12/10
7
• 9.货币流通量。如果货币发行量如果超 过了商品流通的正常需要,就意味着通货 膨胀,价格就会上涨。
• 10.市场范围。当地生产当地销售的商品, 供需容易调节,价格一般比较稳定,也容 易预测;若市场范围广阔,供需不易调节, 则价格波动的可能性就较大。
2020/12/10
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• 3、性能价格比(Price Value)。是指消费 者觉得零售店出售的产品的价格是否物有 所值,即是否是“一分钱一分货”。例如, 许多消费者都知道水产品批发市场的海鲜 的价格要低于超级市场的,但超级市场有 舒适购物环境、产品质量有保证等,所以 还是愿意到超级市场购买海鲜。
2020/12/10
2
第一节 价格决策的影响因素
• 超级市场营销中的商品价格决策,要以经 济学的价格理论为基础。然而,超级市场 中的价格决策与经济学的价格理论不是一 回事。经济学研究价格,主要是研究商品 价格的形成原理及其一般的变化规律。而 超级市场营销中的价格决策则是超级市场 企业市场营销战略和市场营销组合的一个 组成部分,是实现超级市场企业经营目标 的一种手段和策略。
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• 1、价格优势(Price Advantage)。是指 零售商的绝对价格,具体包括零售商的商 品销售价格、促销价格、促销次数、降价 幅度等。价格优势越明显,越容易赢得消 费者的青睐,也越容易形成稳定的顾客群。

2020/12/10
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• 2、价格诚信度(Price Honest)。是指零 售商商品价格的可信程度,商品是否明码 标价、价格的稳定性等都会影响价格的诚 信度。例如,零售商促销时宣传某产品价 格低廉,但店内却常常缺货,根本就买不 到,顾客就会产生被欺骗的感觉,企业的 价格诚信度就低,直接影响到顾客的重复 购买行为。
• 2.标准化程度。标准化程度较高的商品, 价格变动的可能性一般较小。而非标准化 商品,价格变动的可能性一般较大。
• 3.商品的易腐性、易毁性和季节性。
2020/12/10
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• 4.对于高度流行,品质威望高或具有较强推销 能力的商品,价格水平属于次要的问题。某些满 足人们心理需要(新、名、优、特等)的商品, 价格低了,反而可能失去购买的动力。
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三、超市的价格形象
• 所谓价格形象是指零售店铺的商品价格在 消费者心目中留下的整体印象。零售店的 整体价格形象由价格优势(Price Advantage)、价格诚信度(Price Honest) 和性能价格比(Price Value)三部分构成, 这一模式被称为Diller Model。
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• 季节性/偶然性品类占所有品类的10%— 15%,产品销售的季节性影响因素较强, 消费者购买主要有应景的消费心理,而对 产品价格不太敏感。在销售旺季可以采取 适当的高定价,以赚取高额的利润,旺季 过后要清仓处理,以快速回笼资金。
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• 便利性品类占商店所有品类的10%—15%, 主要是为了满足“一站式购足”(OneStop-Shopping)的需要,其目标顾客针对 性强。他们对价格往往不太敏感,只考虑 产品的质量以及品种的齐全,因此这类商 品的定价不宜采用煽动性的价格,每日合 理价格就可以了。
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• 不同品类,三个因素在其价格形象中的作 用程度是不同的。在化妆品中,性能价格 比的作用会大一些。在生鲜日配品种,价 格优势的作用会大些。零售商在产品定价 时要酌情考虑,以有利于形成良好的整体 价格形象为原则。
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四、品类角色与价格
• 不同品类在超市经营中承担的角色不同, 其价格确定以及运用的价格策略也应该有 所不同。
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第二节 定价目标
任何一个独立自主地进行商品经营活动的超 级市场,都应该有计划和有目的地制订自己 商品的价格策略。在具体作出价格决策之 前,必须先确定订价的目标。根据发达国家 超级市场的经验,超级市场企业的订价目标 至少可以分为以下六种。
2020/12/10
3
• 从超级市场经营的角度看,影响商品价格 的主要因素有下列几种。
一、商品的采购成本
商品成本包括生产成本、销售的 价格,而价格影响需求。因此,商品成本 应是越低越好。
2020/12/10
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二、商品的市场特点
1.消费者购买频率。购买频率大的商品如 日用品,一般存货量大和周转率高,适宜 薄利多销;反之,存货量小及周转率低的 商品如特殊品,利润率应高一些。
第九章 超级市场价格策略
2020/12/10
1
• “薄利多销”是超级市场的主要经营原则, 这就要求超级市场出售商品的价格要低于 其他零售形式。
• 发达国家的超级市场之所以能成为零售业 的主要经营形式,与其低价格优势是分不 开的。超级市场实施低价格策略,是一种 整体水平的低价格,并不是指每一种商品 都实行低价格销售。
• 5.商品在市场竞争中的地位。如果在竞争中处 于优势,可以适当采用提高价格的策略。反之, 则应采取低价策略。
• 6.市场需求弹性。需求弹性大的商品,价格一 经调整会立即影响市场需求;而需求弹性小和无 弹性的商品,调整价格一般对销售量无大影响。
2020/12/10
6
• 7.超级市场的经营规模和竞争格局。小规模超 级市场往往不能依据自己的商品成本及预期利润 自主订价,而是依据大超级市场的同类商品的价 格订价。如果大超级市场决定调整价格,小超级 市场也不得不随之调整。
2020/12/10
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• 目标性品类是商店的代表符号,例如家乐 福的生鲜产品、日本7-11便利店的饭团等, 它是消费者到该商店购物的首选品类。消 费者对这类产品的价格非常敏感,因此目 标性品类的定价要有竞争性,要低于竞争 对手的价格。
2020/12/10
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• 常规性品类占商店所有品类的50%—70%, 其销售额所占比例也在50%—70%之间, 消费者购买时比较注重质量与品质,因此 其定价应该与竞争对手相一致,如果定价 高于或低于竞争对手都会影响到商品的销 售和利润。
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