物业公司财务管理手册-财务管理概述 - 制度大全

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某物业公司财务管理手册制度

某物业公司财务管理手册制度第一章：总则1. 目的与适用范围本手册旨在规范某物业公司的财务管理活动，确保资金的安全、高效使用。

适用于公司所有涉及财务活动的部门和个人。

2. 财务管理原则坚持合法性、真实性、完整性、效益性原则，确保财务数据的准确性和财务活动的合规性。

3. 组织架构设立财务部，负责公司财务管理工作，下设会计、出纳、审计等岗位。

第二章：财务管理职责1. 财务部职责- 制定和执行财务管理制度。

- 编制和审核财务报表。

- 管理公司资金流动和预算执行。

2. 部门职责- 配合财务部门，提供必要的财务信息。

- 遵守财务制度，合理使用资金。

3. 个人职责- 遵循公司财务规定，确保个人行为的合规性。

第三章：资金管理1. 资金筹集明确资金筹集的渠道和方式，确保资金来源的合法性。

2. 资金使用- 根据预算计划合理使用资金。

- 严格控制非预算内支出。

3. 资金监控定期对资金使用情况进行监控和分析，确保资金使用效率。

第四章：预算管理1. 预算编制每年度根据公司战略目标和经营计划编制预算。

2. 预算审批预算需经公司管理层审批后执行。

3. 预算执行与调整严格按照预算执行，必要时按程序进行调整。

第五章：收入管理1. 收入确认按照权责发生制原则确认收入。

2. 收入核算准确记录各类收入，确保收入数据的真实性。

3. 收入分配根据公司规定和相关政策合理分配收入。

第六章：成本与费用管理1. 成本控制制定成本控制措施，降低不必要的成本支出。

2. 费用报销规范费用报销流程，确保费用报销的合规性。

3. 成本与费用分析定期进行成本与费用分析，为决策提供依据。

第七章：资产管理1. 固定资产管理建立固定资产登记、折旧和报废制度。

2. 存货管理对存货进行定期盘点，确保存货数据的准确性。

3. 无形资产管理对无形资产进行评估和保护。

第八章：财务报告与审计1. 财务报告定期编制财务报告，反映公司的财务状况和经营成果。

2. 内部审计设立内部审计机制，对财务活动进行监督和评价。

物业公司财务管理制度范本大全5篇

物业公司财务管理制度范本大全5篇物业公司财务管理制度（篇1）为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度：一、加强原始凭证管理，根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。

如：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。

二、收款和付款记帐凭证由出纳人员签名或盖章。

三、做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。

四、编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

五、会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

六、建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。

七、根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。

八、严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。

公司主管对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。

九、加强对银行帐户及其他帐户的保密，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。

严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

十、对应收帐款，每月末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。

十一、营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。

十二、公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。

十三、加强对费用的.总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。

物业公司财务管理制度范文（4篇）

物业公司财务管理制度范文第一章总则第一条为规范物业公司的财务管理行为，确保财务安全、提高财务管理效益，制定本制度。

第二条本制度适用于物业公司的全体员工，包括管理人员及财务人员。

第三条物业公司的财务工作应遵循公开、公平、公正、诚实原则，遵守法律、法规和公司制度。

第四条物业公司应建立健全财务管理制度，明确财务职责和权限，规范财务程序和操作，提高财务管理效率。

第二章财务职责与权限第一条物业公司应设立财务部门，负责公司的财务管理工作。

第二条财务部门的职责包括：制定公司财务管理制度和相关制度，参与制定公司的财务目标和计划，组织编制财务预算，编制财务报表，审计公司的财务状况，进行财务分析和决策，做好与税务、银行等部门的沟通与合作。

第三条财务部门负责公司资金的筹集、运用和监督，进行资金风险管理，编制资金计划和预测报告，做好现金管理、资金结算和合同管理等工作。

第四条财务部门负责管理公司的固定资产和无形资产，制定资产管理制度和资产登记制度，做好资产购置、使用和处置的审批与登记。

第五条财务部门负责公司的会计核算工作，制定会计政策和会计制度，进行账务处理、账务记账、账务核对和账务平衡，编制会计报表和财务分析报告。

第六条财务部门负责公司的内部控制工作，建立健全财务内部控制制度，确保资产的安全与合法性，预防和防止财务风险。

第七条财务部门负责公司的纳税申报工作，按时提交纳税申报表和相关资料，配合税务部门的税务检查和税务审计工作。

第八条财务部门负责公司的审计工作，组织内部审计和外部审计，进行财务业务的审计，发现问题和风险，提出改进建议。

第九条财务部门负责公司的资金使用效益评估，进行财务分析和指标分析，提供给管理层决策参考。

第十条财务部门负责与银行、证券、保险等金融机构的业务洽谈、合作和管理。

第三章财务程序与操作第一条公司财务的收支记录需要及时完整，应制定财务收支登记制度，确保财务记录的准确性和全面性。

第二条财务部门应定期编制财务预算，确保公司的财务计划与目标的实现。

某物业公司财务管理手册制度物业税务管理制度

某物业公司财务管理手册制度物业税务管理制度本公司财务管理手册制度第一章总则为规范公司的财务管理，规范公司各项财务行为，确保公司财务的合法性、规范性和稳定性，特制定本手册。

第二章财务工作的组织管理第一节财务部门的设置与职责1. 本公司设立财务部，具体职责为：负责公司的日常财务管理工作、财务决策和财务监督工作，以及与公司资金往来的管理。

2. 财务部门应配备专职人员，人员资质和素质应与工作内容相适应。

3. 财务部门实行总监负责制，由总经理直接领导。

第二节财务工作的组织和实施1. 财务工作实行分类管理，保证财务工作的各项任务和指标按规定科目和过程落实。

2. 各部门负责人应按照规定时间、规定程序报送财务报表；财务部门应按照时间表制定、审核公司的财务报告。

3. 每月底、每季度底、每年底及其他特定时间节点，财务部门应开展各项财务核算工作，确保财务数据的准确性和真实性。

第三章财务管理制度第一节资金管理1. 资金管理应以公司的经营活动为中心，合理安排和利用资金，保证公司经营活动的正常运转。

2. 公司财务资金管理应按照“安全、高效、稳定”三个原则进行，有序安排公司的各项资金活动，规范公司的资金运行。

3. 财务部门应严格执行资金管理制度和流程，加强对冻结账户、风险准备金、预留基金等情况的监督和管理。

第二节预算管理1. 公司应根据公司的战略设定、经营计划、市场营销计划等制定年度预算。

2. 公司年度预算应经过严格审核，并进行各状态下项目的落实，确保预算目标的实现。

3. 每月、每季度、每年底，财务部门应对公司的预算情况进行全面监测，并按照制度规范实施预算调整工作。

第三节审核管理1. 公司对各类财务活动、公告、报告等严格履行审核制度，减少财务漏洞和风险。

2. 财务部门负责监督公司各项财务署状不规范的行为，向公司管理部门提出意见和建议。

第四节成本管理1. 公司实行严密的成本核算管理，对比成本、盈利情况，制订并实施财务、生产成本优化措施。

物业公司财务管理制度

物业公司财务管理制度第一章总则第一条为规范物业公司的财务管理工作，确保资金安全和合法运营，提高财务管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于物业公司内部各部门的财务管理工作，包括资金调度、收支管理、审核监督等方面。

第三条物业公司应当建立健全财务管理组织架构，明确各部门的职责和权限，配备专业的财务管理人员。

第二章财务管理职责和权限第四条物业公司财务管理工作由财务部门负责，主要职责包括资金收支管理、会计核算、内部控制等方面。

第五条各部门应当配备专职财务人员，负责部门内部的财务管理工作，定期向财务部门汇报财务状况。

第六条物业公司应当建立健全内部控制制度，对重要的财务流程和环节进行审计和监督。

第三章财务管理流程第七条资金调度：物业公司应当根据资金需求和收支状况合理安排资金调度，确保资金的合理运用和安全性。

第八条收支管理：物业公司应当建立健全收支管理制度，确保收入和支出的准确记录和及时核对。

第九条审计监督：物业公司应当定期进行内部审计和外部审计，对财务状况进行监督和检查。

第四章财务管理制度第十条资金管理：物业公司应当建立健全资金管理制度，确保资金的安全和合法使用。

第十一条会计核算：物业公司应当按照国家规定的会计准则进行会计核算，确保财务报表的真实性和准确性。

第十二条审计监督：物业公司应当定期对财务状况进行外部审计，确保财务管理工作的合法性和合规性。

第五章财务管理制度的执行和监督第十三条物业公司应当对财务管理制度进行宣传和培训，确保员工能够正确理解和执行制度。

第十四条物业公司财务部门应当定期对各部门的财务工作进行检查和核对，及时发现和解决问题。

第十五条物业公司应当建立健全财务管理监督机制，定期对财务管理工作进行评估和汇报。

第六章附则第十六条本制度经公司财务部门审定后，报公司领导审批，自颁布之日起施行。

第十七条本制度解释权属公司财务部门。

以上是物业公司财务管理制度的相关内容，希望能够为物业公司财务管理工作提供一定的参考和指导。

物业公司财务管理制度

物业公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范物业管理公司的财务行为，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合物业管理公司的实际情况，制定本制度。

第二条物业管理公司的财务管理应当遵循合法、合规、公正、公开的原则，建立健全财务管理制度，严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律。

第三条物业管理公司的财务活动应当包括资金筹集、资金运用、资金耗费、收入管理和分配管理等方面。

第四条物业管理公司的财务部门是财务管理工作的责任部门，负责公司的财务核算、财务分析、财务报告和财务监督等工作。

第五条物业管理公司的财务人员应当具备相应的专业知识和技能，遵守职业道德，依法履行职责。

第二章财务核算第六条物业管理公司的财务核算应当采用权责发生制原则，真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

第七条物业管理公司的财务核算应当包括以下内容：（一）收入核算：包括物业服务费、停车费、广告费、其他服务费等收入的确认和计量。

（二）成本核算：包括物业维护费、员工工资、水电费、税费等费用的确认和计量。

（三）利润核算：包括公司净利润、净资产收益率等指标的计算和分析。

（四）资产负债核算：包括公司资产、负债、所有者权益的确认和计量。

第八条物业管理公司的财务报表应当包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等。

第三章财务预算第九条物业管理公司应当建立健全财务预算制度，对公司的财务活动进行预算管理。

第十条财务预算应当包括以下内容：（一）收入预算：包括物业服务费、停车费、广告费、其他服务费等收入的预测和预算。

（二）成本预算：包括物业维护费、员工工资、水电费、税费等费用的预测和预算。

（三）利润预算：包括公司净利润、净资产收益率等指标的预测和预算。

（四）资产负债预算：包括公司资产、负债、所有者权益的预测和预算。

第十一条财务预算应当根据公司的实际情况和市场情况，结合公司的经营目标和计划，进行编制和调整。

物业财务管理制度工作手册

第一章总则第一条为加强物业管理公司的财务管理工作，确保财务活动的合规性、透明性和有效性，特制定本工作手册。

第二条本手册适用于公司全体财务人员及相关部门，旨在规范财务行为，提高财务管理水平。

第二章财务管理制度第一节财务预算管理第三条公司财务预算应根据年度经营目标和实际情况编制，经董事会批准后执行。

第四条各部门应根据公司预算，编制月度、季度预算，并按时报送财务部门。

第五条财务部门应定期对预算执行情况进行监督和分析，如有偏差，应及时调整。

第二节收入管理第六条公司收入主要包括物业管理费、停车费、广告费等，应严格按照规定收取。

第七条收入的收取应使用正规发票，确保收入来源的合法性和准确性。

第八条财务部门应定期对收入进行核对，确保收入数据的真实性和完整性。

第三节支出管理第九条公司支出应严格按照预算执行，并符合国家法律法规及公司内部管理规定。

第十条支出审批流程如下：1. 部门提出支出申请；2. 经部门负责人审批；3. 报财务部门审核；4. 经财务总监审批；5. 办理报销手续。

第十一条财务部门应定期对支出进行汇总和分析，发现异常情况及时报告。

第四节资产管理第十二条公司资产包括流动资产和固定资产，应加强管理，确保资产安全。

第十三条资产购置、处置、报废等事项应严格按照公司规定和审批流程办理。

第十四条财务部门应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。

第三章财务报告第十五条财务部门应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十六条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

第十七条财务报告经董事会批准后，应及时向相关部门和股东披露。

第四章附则第十八条本手册由公司财务部门负责解释。

第十九条本手册自发布之日起施行。

---本手册旨在为公司财务管理工作提供指导和规范，确保公司财务活动的合规性、透明性和有效性。

各相关部门和人员应认真遵守本手册的规定，共同维护公司财务秩序。

物业企业公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，规范财务管理行为，确保公司财务状况的稳健，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、分配、预算、核算、监督等。

第二章财务管理职责第三条公司财务部门是财务管理的主体，负责制定和实施财务管理制度，对公司的财务状况进行监控和分析。

第四条各部门应积极配合财务部门的工作，确保财务信息的准确性和及时性。

第三章资金管理第五条公司资金实行集中管理，严禁各部门私自设立小金库。

第六条公司的资金筹集、使用、分配必须遵循合法、合规、合理、节约的原则。

第七条公司的资金支出需经财务部门审核，按照预算执行，确保资金使用的合理性和效益性。

第四章预算管理第八条公司财务部门每年初编制年度财务预算，经公司领导审批后执行。

第九条各部门应根据年度预算编制月度、季度预算，并报财务部门审批。

第十条财务部门对各部门预算执行情况进行监控，确保预算的严肃性和有效性。

第五章会计核算第十一条公司会计核算应遵循真实性、准确性、完整性的原则。

第十二条公司会计科目设置应按照国家统一会计制度执行，确保会计信息的可比性。

第十三条公司会计凭证、账簿、报表等会计资料必须真实、完整、规范。

第六章财务监督第十四条公司设立内部审计部门，对公司的财务活动进行监督。

第十五条内部审计部门定期对公司财务状况进行审计，发现问题及时报告公司领导。

第十六条公司领导对内部审计部门提出的问题，应认真研究并采取有效措施予以整改。

第七章财务报告第十七条公司财务部门定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十八条财务报表经公司领导审批后，报送给相关监管部门。

第十九条公司财务部门应按照规定向股东、债权人等提供财务信息。

第八章附则第二十条本制度由公司财务部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

物业公司财务制度(5篇)

物业公司财务制度一、财务会计管理的涵义财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。

在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。

物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。

要按照政府有关规定，规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。

物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。

为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，物业管理公司可实行“一业为主，多种经营”的方针，以保证广大业主的利益和维持物业管理公司的持续经营。

财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。

财务管理的任务是：一)、筹集、管理资金这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。

物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。

另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。

充分发挥资金的效果。

二)、经济核算通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。

三)、多元经营积极组织资金，开辟物业经营市场，“一业为主，多元经营”，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。

四)、财务监督实行财务监督，维护财经纪律。

物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。

物业公司财务管理制度范文（3篇）

物业公司财务管理制度范文一、总则为规范物业公司财务管理，保障财务安全，提高财务运作效率，制定本制度。

二、财务管理职责和权限1. 财务管理部门负责公司财务管理工作，包括财务收支计划、资金管理、会计核算、财务报告等。

2. 财务管理部门应根据公司需求，制定财务管理制度，并定期更新。

3. 财务管理部门负责设计并执行内部控制制度，有效防止财务风险。

4. 其他部门应按财务管理部门的要求，提供财务相关信息和报告。

三、财务收支计划1. 财务管理部门应根据公司战略目标和发展规划，编制年度财务收支计划。

2. 财务收支计划应合理排布公司各项收入和支出，确保财务平衡，防止资金紧张和浪费。

3. 财务收支计划应经公司高层批准，并定期进行审查和调整。

四、资金管理1. 资金管理部门应建立完善的资金管理制度，包括资金调度、资金预算、资金流动监控等。

2. 资金管理部门应确保资金的安全和稳定，防范资金风险，合理配置资金，提高资金利用效率。

3. 资金管理部门应及时核对银行账户余额，并对账单进行认真审核和记录。

五、会计核算1. 财务管理部门应按照国家财务会计准则和公司相关要求，进行会计核算。

2. 会计核算应保证财务信息的准确性和完整性，及时反映公司的经营状况和财务状况。

3. 财务管理部门应定期进行会计核算的复核和调整，确保会计凭证的合规性和真实性。

六、财务报告1. 财务管理部门应按照公司相关要求，编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2. 财务报告应及时准确地反映公司的财务状况和经营情况，便于公司高层决策和内外部的监管。

3. 财务报告应经公司高层审查，并定期向股东和监管机构进行报送。

七、内部控制制度1. 财务管理部门应建立健全内部控制制度，包括财务风险预警、审核制度、凭证管理等。

2. 内部控制制度应涵盖公司各个部门和岗位，明确责任分工和权限，防止内部舞弊和财务失误。

3. 内部控制制度应经公司内部审计部门和外部审计机构的审查和评估。

物业公司财务管理手册-财务管理概述-制度大全

物业公司财务管理手册-财务管理概述-制度大全物业公司财务管理手册-财务管理概述-制度大全物业公司财务管理手册-财务管理概述之相关制度和职责，物业公司财务管理手册:财务管理概述一、总则1.财务管理是物业管理的重要部分,正确处理好管理与理财的关系,是物业管理的首要问题。

2.财务管理的三方面任务:(1)有计划、合理地安排资...物业公司财务管理手册:财务管理概述一、总则1.财务管理是物业管理的重要部分,正确处理好管理与理财的关系,是物业管理的首要问题。

2.财务管理的三方面任务:(1)有计划、合理地安排资金,为管理公司经营管理服务。

(2)认真贯彻各项财经制度,维护财经纪律,实行财务监督。

(3)加强经济核算,增收节支,提高经济效益。

3.配备专职财务人员,开户建账,建立一套完整的切实可行的会计核算制度,做好管理公司的经济活动记录工作。

4.做好年度财务预算,落实各项经济指标。

5.做好会计决算和利润分配报告,加强财务监督,改善经营管理,提高经济效益。

6.遵守各项有关法律、法令和条例,接受当地税务、银行、工商等部门的监督。

7.接受“会计事务所”对企业会计账目的审查。

二、财务权限与职责1.编制管理公司年度财务预算,制定各项经济指标,并报总物业经理审批。

2.监督管理公司的资金来源与运用情况,检查各项制度执行情况。

3.加强流动资金的管理,制定各部门的流动资金额,超出额度的财务部有权拒付。

4.公司的一切开支应由经手人做出计划报其部门主管经理签字,且经财务部经理审核无误报总物业经理审批后方可报销。

5.有权拒付违反财经纪律和违反财务规定的开支。

6.建立完善的管理费收费系统,及时足额收取管理费及其他费用,按发展商的要求必要时协助发展商向客户收取其他费用。

7.建立固定资产登记制度,防止固定资产流失。

8.建立完善的会计资料档案管理系统,保证会计资料的完整。

9.按上级规定,编制好各种财务报表,做好财务工作。

10.对超载财务权限,强行核销不合理开支,打击报复财务人员的行为,财务部经理有权向总物业经理及上级部门报告申述。

物业管理公司财务管理制度

物业管理公司财务管理制度第一章总则第一条为加强物业管理公司财务管理，规范财务运作，保证公司财务安全，根据《中华人民共和国企业会计准则》和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理公司的全体员工及有关部门。

第三条公司财务管理应遵循“合法、合规、规范、诚信”的原则。

第四条公司财务管理应严格按照国家相关法律法规、会计准则和公司的财务管理规定执行，保护公司财产安全。

第五条公司应建立健全财务管理制度，明确财务管理的责任部门、职责和程序。

第六条公司财务管理应加强内部控制，建立风险管理机制，确保财务信息真实、准确、完整和及时。

第七条公司应保护财务信息的安全，严禁私自调用、篡改、伪造、泄露财务信息。

第八条公司应建立健全财务档案管理制度，保证财务档案的安全性、准确性、完整性和可追溯性。

第九条公司应加强员工的财务管理培训，提高财务管理水平和风险意识。

第二章财务管理组织机构第十条公司设立财务部，由公司高层管理人员负责公司财务管理工作。

第十一条财务部设立总经理和数名主管，负责公司日常财务管理工作。

第十二条公司应根据业务规模和需要设立会计核算、资金管理、成本核算、财务分析等部门，明确职责和权限。

第十三条公司应建立财务管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责监督和审查公司的财务管理工作。

第十四条公司应设立内部审计部门，由专职审计员负责公司的内部审计工作，发现并纠正违规操作和财务风险。

第十五条公司应设立风险管理部门，负责公司的风险评估和管控工作，及时发现并处理风险事件。

第三章财务管理制度第十六条公司应建立健全财务预算制度，确定公司的年度预算，合理编制财务预算报告。

第十七条公司应建立健全财务审批制度，规定各项费用、资金使用的审批程序和权限，严格控制财务支出。

第十八条公司应建立健全资金管理制度，合理安排资金运作，确保资金使用合理高效。

第十九条公司应建立健全成本核算制度，监控成本和费用支出，提高公司盈利能力。

第二十条公司应建立健全审计制度，对公司的各项财务数据进行内部审计和外部审计，确保财务信息的真实性和准确性。

物业管理财务部手册

物业管理财务部手册
1. 简介
物业管理财务部是物业管理公司中一个至关重要的部门，负责管理公司的财务核算、预算、报表分析等工作，确保公司财务健康稳定运行。

本手册将介绍物业管理财务部的职能、工作流程、内部控制要求等内容，帮助部门成员更好地了解和履行自己的职责。

2. 财务部门职能
在物业管理公司中，财务部门的主要职能包括： - 会计核算和账务管理 - 财务报表编制和分析 - 预算编制和执行 - 税务申报和税务筹划 - 资金管理和投资管理 - 内部控制和审计
3. 工作流程
3.1 会计核算和账务管理
•日常收支记录
•费用支付
•资金调拨
•月度结账
3.2 财务报表编制和分析
•编制月度财务报表
•进行报表分析
•提出财务改进建议
3.3 预算编制和执行
•制定年度预算计划
•分配预算资源
•监督预算执行情况
3.4 税务申报和税务筹划
•及时申报税务
•协助完成税务审计
•提出税务筹划建议
3.5 资金管理和投资管理
•管理公司资金流动
•确保投资安全性
•提高投资收益率
4. 内部控制要求
4.1 内部控制制度
建立健全的内部控制制度，包括： - 财务流程规定 - 财务权限控制 - 财务风险评估
4.2 审计制度
定期进行内部审计，发现问题及时整改，确保财务管理的透明和规范。

4.3 风险管理
建立风险管理机制，及时识别和应对财务风险，保障公司财务安全。

5. 结语
物业管理财务部是公司财务运作的中枢部门，对整个公司运转起着至关重要的作用。

希望本手册可以帮助财务部门成员更好地了解自己的职能和责任，并提高工作效率和质量。

物业公司财务管理制度(精选7篇)

物业公司财务管理制度（精选7篇）物业公司财务管理制度篇1第一章总则第一条为了规范物业管理企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,结合物业管理企业的特点及其管理要求,制定本规定。

除本规定另有规定外,物业管理企业执行《施工、房地产开发企业财务制度》。

第二条本规定适用于中华人民共和国境内的各类物业管理企业(以下简称企业),包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。

其他行业独立核算的物业管理企业也适用本规定。

第二章代管基金第三条代管基金是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人委托代管的房屋共用部位维修基金和共用设施设备维修基金。

房屋共用部位维修基金是指专项用于房屋共用部位大修理的资金。

房屋的共用部位,是指承重结构部位(包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等)、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、楼内存车库等。

共用设施设备维修基金是指专项用于共用设施和共用设备大修理的资金。

共用设施设备是指共用的上下水管道、公用水箱、加压水泵、电梯、公用天线、供电干线、共用照明、暖气干线、消防设施、住宅区的道路、路灯、沟渠、池、井、室外停车场、游泳池、各类球场等。

第四条代管基金作为企业长期负债管理。

代管基金应当专户存储,专款专用,并定期接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人的检查与监督。

代管基金利息净收入应当经业主管理委员会或者物业产权人、使用人认可后转作代管基金滚存使用和管理。

第五条企业有偿使用业主管理委员会或者物业产权人、使用人提供的管理用房、商业用房和共用设施设备,应当设立备查帐簿单独进行实物管理,并按照国家法律、法规的规定或者双方签订的合同、协议支付有关费用(如租赁费、承包费等)。

管理用房是指业主管理委员会或者物业产权人、使用人向企业提供的办公用房。

商业用房是指业主管理委员会或者物业产权人、使用人向企业提供的经营用房。

物业公司财务管理制度（5篇）

物业公司财务管理制度根据集团公司对物业公司各小区实行指标管理、独立核算的要求，结合公司业务管理的需要，为了做好各小区财务收支管理工作，特制定本办法。

一、预算管理1、各小区物业部所有收支以预算管理为基础，没有预算不得开支。

2、每月末各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况，编制、上报下月收支预算。

3、收支预算由小区会计负责编制，经小区物业经理初审后，报物业公司、集团财务部审核，总裁批准后执行。

4、各月度支出计划的编制应以各小区年度经济指标为依据，可在各月之间调节，但各月总和不得超过年度指标。

5、每月初各小区物业会计对上月预算执行情况进行总结，编制上月收支预算与执行情况比较表，报物业公司汇总后报公司相关领导。

6、预算内支出按公司规定流程由小区物业部审核支付，超预算支出报物业公司、总裁审批后各小区支付。

二、收支规定1、收据、发票及公章使用规定:1)收据、定额停车费发票，由物业公司统一印制(或购买)、统一管理，设专人负责，建立专门备查簿登记收据购、存、领、销数量及号码。

2)物业各小区设专人负责收据及定额停车费发票的领用、保管和缴销。

领用收据时检查无缺联、缺号后加盖物业公司财务专用章，并在登记簿上登记领用时间、数量、起止号码及领用人，同时交回前期已使用收据的存根联，以备查对。

3)收据的保管必须专人负责。

如有遗失，追究保管人员责任。

领用收据的小区，如果人员变动，需在变动前到物业公司财务部交回收据并结清核销。

4)各小区使用发票，为便于管理，应到物业公司财务部统一开具。

一般情况下应以收据(第二联)换发票，所换发票的内容应与收据项目、金额完全一致，用以换取发票的收据作为发票记账联的附件，留物业公司统一保管。

对于需要先开发票后付款的业主，出纳(或物业管理员)根据收费通知单开具发票，并在物业财务部做好登记，款项入账后核销。

5)收据填写要求:①据实填写。

即必须按实收金额、项目、日期如实填写，不得弄虚作假，做到准确无误。

某物业公司财务管理手册制度物业票据管理制度

某物业公司财务管理手册制度物业票据管理制度物业公司财务管理手册制度第一章序言为了规范公司财务管理，提高公司经济效益，特制定本《物业公司财务管理手册制度》。

本手册适用于公司所有部门及全体员工。

第二章财务管理组织1.公司设会计部和财务部，财务部向公司总经理负责；2.会计部全面负责公司账务管理和资金管理，包括：编制会计核算制度、编制预算、实施会计核算、管理预算执行、编制财务报表、制定资金管理制度；3.财务部全面负责公司收支管理、资金预算、财务分析和决策，包括：编制现金管理制度、执行资金计划、管理公司多余资金、对公司业务的财务风险进行评估和应对。

第三章会计核算管理制度1.公司会计核算应盈亏平衡、稳定不变；2.财务管理人员应严格按照国家的税务法规以及相关会计法规进行核算；3.会计人员应制定会计凭证、来往账明细表和账簿，做好账目的サ」存管理和利用；4.凭证和账簿的保管应严格控制，凭证集中管理，防止遗失或损坏。

第四章预算管理制度1.公司月度、季度、年度预算应有针对性地制定，预算过程应公开透明；2.确保各部门及个人预算的合理性和可行性，择优分配、管理、监督和评估预算执行；3.对预算执行情况进行动态监控、评估和调整，确保预算的准确性、及时性。

第五章现金管理制度1.公司财务人员应严格规范现金的管理，做到准确、及时、安全；2.收支款项应在会计凭证上记录明确，凭证应按月汇总，加盖收款章、出纳章，存档和加盖核记章；3.现金使用过程中，应及时凭现金支出凭证进行记账。

第六章财务分析和决策制度1.公司财务分析的主要目的是为公司决策提供基础数据，帮助公司做出正确的决策；2.财务分析的方法应包括：财务比率分析、资金流量分析、监督利润明细账目；3.有效的财务报表应包括：资产负债表、利润表、现金流量表。

物业票据管理制度第一章总则1.本制度适用于物业公司所有部门、服务中心；2.为规范公司票据管理，提高工作效率和质量，防止票据遗失或损毁，本制度应严格执行。

物业管理公司财务部工作手册

物业管理公司财务部工作手册物业管理公司财务部工作手册*【最新资料Word版可自由编辑！】*》1沁J物业管理公司财务部工作手册物业管理公司财务部工作手册第一章财务部组织架构财务部经理会计出纳第二章财务部职责范围1 .根据国家有关财务制度，结合公司的具体情况，制订适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。

2 .根据物业管理合同、物业的功能，编制财务预算，确定合理可行的收费标准和分摊比例。

3.组织日常的会计核算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制，认真做帐、记帐算帐、查帐、报帐。

日清日结，做到帐实相符、帐帐相符，帐表相符。

4.准确计算并及时催收各住户应交的管理费、水电费等各项费用, 按期上缴各种税收。

5.定期检查财务预算的执行情况，加强与其他部门的协调, 题及时调整，发现问确保管理费收支基本平衡。

6.妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表其他档案资料。

7.参与重大经济合同业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性研究，为总经理决策提供参考意见。

第三章岗位职责财务部经理1 .全面负责本部门各项工作，直接对总经理负责。

2 .组织公司的财务管理工作，制定和完善财务管理制度和操作流程, 协助总经理进行经营管理。

审核会计凭证和各类会计报表，编写财务分析，送总经理审阅。

加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工的总体业务水平。

编制财务预算，审核控制各项费用支出，合理安排各项费用。

检查、监督各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转。

二、会计进行本部门的日常管理，协助经理做好会计核算工作。

负责会计制证和帐务处理，编制会计报表。

审核收费通知单，保证收费标准无误，并做好催缴工作。

审核各项费用支出，执行财务预算。

检查银行、库存现金、资金帐目，发现问题监督改正调帐，并负6.登记帐本，妥善保管会计凭证、帐本、会计报表和其他档案资料。

7. 完成经理交办的其他工作。

物业公司财务管理制度

物业公司财务管理制度物业公司财务管理制度目录1·财务管理概述1·1 目的1·2 范围1·3 责任2·财务流程2·1 预算编制2·2 资金管理2·3 结算管理2·4 风险管理3·财务报告3·1 财务报表编制3·2 财务分析3·3 财务报告的报送和披露4·资产管理4·1 固定资产管理 4·2 存货管理4·3 债权债务管理5·税务管理5·1 税收筹划5·2 税务申报与缴纳 5·3 税务风险防控6·内部控制6·1 会计制度与流程 6·2 财务内部控制 6·3 风险评估与防范7·附件7·1 相关陈述7·4 公司章程附件：1·相关陈述包括财务报表、审计报告等文件，根据需要进行添加。

4·公司章程包括公司的组织架构、经营范围、权责分工和内部管理规定等。

法律名词及注释：1·财务报表：根据会计准则，按照特定格式展示公司的财务状况、经营成果和现金流量的报表。

2·资产负债表：反映公司在一定日期的资产、负债和所有者权益的基本关系的报表。

3·利润表：反映公司在一定期间内经营业务成果（收入与费用）和营业利润的报表。

4·现金流量表：反映公司在一定期间内现金流入和流出情况的报表。

5·财务分析：对财务数据进行分析，以评估公司的经营状况、盈利能力、偿债能力和发展潜力等。

6·财务报告的报送和披露：按照相关法律法规，将财务报告报送给相关部门，并向投资者和公众披露。

7·固定资产管理：对公司的固定资产进行登记、评估、使用和处置等管理活动。

8·存货管理：对公司的存货进行采购、库存、销售和核算等管理活动。