苹果：一直被模仿,从未被超越
读乔布斯传有感3篇
读乔布斯传有感3篇读乔布斯传有感篇一乔布斯这两周逝世了，我这次读的正是他的传记。
这本书讲了乔布斯从创业到死去前的许多令人瞠目结舌的精彩创业旅程。
苹果、NEXT、皮克斯这些名字在乔布斯的心中就像一座座雄伟的里程碑。
它在胜利与失败中不断的超越世界，就让我们一起品读一下他的波澜壮阔的一生吧!乔布斯的超长之处数不胜数，但他在苛求完美这方面做到了超出常人想象的境界。
他在工作上苛求员工一丝不苟，以致产品销量大增，在乔布斯离开和乔布斯重新回到苹果之间，苹果的销量由原来的0%骤然增到220%，说明他在工作上的认真态度。
我们还可以从苹果产品的设计看出，乔布斯的完美几乎让全世界在跟着他而改变。
它独有的创新方式也是我们可望不可即的境界。
他的第二个优点在于会坚持，他在被逐出苹果的时候，创造出了NEXT和皮克斯，后者成为目前世界上最大的动画公司，前者虽然失败，但是为苹果生存下去铺平了道路。
我们要学习他的近似完美，在生活中，我们干什么事，都要尽力去做，能做好的要做到更好，做不好的也要尽量做好，这样我们才能不断的超越自己，做到更好，我们要自己会的知识，掌握的最好，尽量不出错。
这是所有中文书中给我道理最多的一本乔布斯评传。
今天，国内互联网页如火如荼。
乔布斯这位总被模仿二从未被超越的硅谷天才，他是我们无法绕过的一颗最闪亮的明星，我们总要总会想可以进入那些新的市场，但是只有会说不，你才能集中精力于那些真正重要的事情。
乔布斯，神一样的传奇。
读乔布斯传有感篇二今天国内互联网产业如火如荼，很多人小时候的梦想就是：有一天，可以成为像乔布斯、比尔盖茨、拉里佩奇、谢尔盖布林、马克扎克伯格那样引领时代潮流的人。
在所有伟大的硅谷创业英雄里，乔布斯是我们无法绕过的一颗最闪亮的明星。
《乔布斯传》主要讲述了从乔布斯青年时期初创苹果、历经漂泊又重返苹果并重新开创以ipod、iphone和ipad为代表的苹果传奇，直至辞去苹果CEO完美谢幕的整个创新历程。
苹果：一直被模仿,从未被超越
苹果：一直被模仿，从未被超越作为一个程序员，可能最不喜欢的词之一就是“无限循环”，因为这是编程中最基本的错误。
可是史蒂夫·乔布斯偏不这么想——他把自己在美国加州库比提诺(Cupertino)的苹果总部就命名为“无限循环”。
我们是否可以理解为，无限循环就像是一条封闭的路径。
对于处在它内部的人来说，这条路径是连续的，却没有尽头，在重复，却也在前进;对于处在它外部的人来说，这条路径几乎就像是另一个空间的产物，他人进不去，它的存在也独立于整个体系之外。
乔布斯是个天才，“无限循环”所蕴含的寓意，与苹果在市场上的表现如出一辙。
领跑者的封闭式“产品生态圈”同济大学博士生导师孟凡辰博士在他的新书《中国企业怎么办》里曾经提到，一个产业的创新战略定位可以按照技术成熟度和时间，将其主体分成领跑者、快速跟进者和引领潮流者三种，而苹果当仁不让地成为了领跑者中的典型。
在孟凡辰博士看来，产业的领跑者必须拥有新技术、领跑技术和关键技术。
其中新技术是指那些具有不连续性并能创造新的游戏规则的技术。
所谓不连续性，即是划时代的全新产品，而不是在旧有产品上的进一步开发及延伸。
这种不连续性还必须伴随与之相匹配的全新游戏规则，才能在竞争中甩开对手。
而关键技术决定了公司今天的竞争力，领跑技术决定了公司明天的竞争力。
苹果作为领跑者，将不连续性和新的游戏规则二者结合，其实就是将硬件与软件结合。
众所周知，苹果在个人电脑业务出现大幅下滑后，经由乔布斯的调教，最后实现了咸鱼翻身。
而其翻身的那一跳，要归功于iTunes和iPod的出现。
2001年9月，苹果推出了iTunes音乐商店，用以满足人们对音乐下载的需求。
仅仅一个月之后，它就推出了MP3音乐播放器iPod。
这种组合在当时的业界看来是非常不可思议的——不论是硬件产品iPod还是软件产品iTunes，相对于外界来说都是一个完全封闭的体系。
用户最初只能通过在电脑上播放一张一张的CD，将其转化成MP3格式，再通过iTune s导入到iPod中。
2011年俏皮话经典排行
4在车站等公车的时候，有一MM一直盯着我微笑，我以为自己帅+伟岸，原地踱了几圈，各种摆造型~于是MM也笑得愈发妩媚。没得意一会，一边的大妈忍不住冲上来说：“小伙子，别在屎上踩来踩去的好吗？”
30.* 什么人可以调戏空姐？ * 飞机上，乌鸦对乘务员说：给爷来杯水！ 猪听后也学道：给爷也来杯水！ 乘务员把猪和乌鸦扔出机舱，乌鸦笑着对猪说： 傻了吧？爷会飞！
31.今天和一朋友聊天，我问他“你会接受不是处、女的人做老婆吗？”他答:“二手房是可以买的，但是死过人那就另当别论了！”我沉默10秒后喷了。。。太尼码内涵了。。。
26.说权证是毒品，都在玩； 说金钱是罪恶，都在捞； 说美女是祸水，都想要； 说高处不胜寒，都在爬； 说烟酒伤身体，都不戒； 说天堂最美丽，都不去。
27.可遇不可求的十种贵人，千万别错过： 1、教导及提拔你的人；2、愿意唠叨你的人；3、愿意和你分担分享的人；4、愿意无条件力挺你的人；5、愿意欣赏你的长处的人；6、愿成为你的榜样的人；7、愿意遵守承诺的人； 8、愿意不放弃而相信你的人；9、愿意生你气的人；10、愿意为你的人。
36.上联.一问我国男足有多愁，下联：恰似一群太监上青楼，横批:无人能射。上联：二问我国男足有多愁，下联：恰似一群妓女守青楼，横批:总是被射。上联：三问我国男足有多愁，下联：恰似一伙顽童上青楼，横批:尚不能射。上联：四问我国男足有多愁，下联：恰似跑堂杂役在青楼横批:看别人射
有天和老婆出门，她在地铁里累了就双手挂我脖子上休息。忽然间手机响了，老婆顺手抢过来一看。短信上写着：“报告大哥！在地铁发现嫂子，和一个穿得很委琐的傻X男人抱在一起！！怎么办？
四季酒店的管理
《四季酒店的管理》读后感看了这篇文章，想起了一句老话：宾客至上，员工第一。
酒店的经营效益来自客人的消费，没有客人，酒店将失去意义，所以酒店的一切活动都应该围绕客人的需求，客人对酒店提供的服务满意度决定了酒店的生存状态，所以酒店要树立宾客至上的观念。
一般情况下，同类酒店的硬件设施差别不是很大，所以硬件设施不能使酒店的经营在同类酒店的对比中脱颖而出，毋庸置疑，决定酒店经营品质的更应该是酒店的软件服务，即酒店员工在对客服务中所表现出的优质职业素养。
同样一件事情的处理，由于服务人员的处理水平问题极有可能会得到客人的不同反应，不论是一句不得体的话语或是不恰当的行为，而员工在此时代表的是酒店，不再是他个人，所以员工的表现直接影响到酒店在社会上的声誉。
当然并不是说四季酒店没有投诉，通过网上也可以了解到一些客人的投诉，相比之下，赞誉远远多过投诉。
四季酒店走的是高端精品路线，四季酒店之所以成功来自于内因，就是将员工第一的理念牢牢树立，提高员工的待遇和福利使员工安心工作，使之竭尽所能地为客人提供服务。
无独有偶，先前看了一篇关于许昌胖东来的稿子，与这家公司倡导的理念不谋而合，而他们的员工所表现出来的工作精神也是令人叹为观止。
关于许昌胖东来超市的经营及其管理理念无需赘述，因为我们集团在前期也组织过高层前去考察，并且从反馈信息上看也是有口皆碑。
对于一个企业的经营来讲，管理很重要；而对于管理来讲，正确的理念很重要；而对于正确的理念来讲，执行力很重要；而对于执行力，员工的表现很重要；而对于员工的表现，高层采取的管理措施很重要；而对于管理来讲，资方的支持度很重要。
所以归纳来讲，管理是企业一切条件综合的体现，无论哪个环节出现问题，企业管理都会成为空谈。
偶尔，也会出现比较有趣的一个现象，即企业在不是优秀管理的状态下竟然也成功了。
无意中在网上看到这么一句话，很切合实际：“看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。
乔布斯与苹果的故事
一山难容二虎
1985 年苹果公司的 CEO 并不是乔布斯，而是约 翰· 斯卡 (John Sculley) 。苹果在 1983 年从百事公司 (Pepsi) 把他挖来，负责整顿苹果公司 —— 以及乔布 斯。两年时间里乔布斯和斯利卡都是好朋友，直到他 们对麦金塔项目出现分歧。
2015-6-1
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1985年5月31日，乔布斯正式解除了苹果副总裁和 Mac部门经理的职位。随后乔布斯出售了85000股的苹果 股票，他已经没有什么真正的职责了。
乔 布 斯 的 离 职 书
2015-6-1
讨论：
为什么乔布斯会失败？
2015-6-1
苹果公司的组织结构
组织结构: 苹果公司的管理采用功能结构，
2015-6-1
乔布斯离职期间苹果的股市价格
2015-6-1
离开苹果后的乔布斯
1985年,乔布斯离开Apple 1986年,创建Next电脑公司,收购Pixar电脑动画 工作室 1995年,皮克斯（ Pixar ）股票上市
1995年,《玩具总动员》在全美上映乔布斯坐拥 10亿美金的身价
2015-6-1
苹果新的起点—乔布斯的回归
青年时期
乔布斯与沃兹尼亚克
2015-6-1
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蓝盒子（英语：Blue Box）是用来破解
电话系统的工具，内建电子零件，可模仿电 信营运商的拨话控制讯号。蓝盒子常被用来
拨打免费电话，乔布斯和沃兹尼亚克共同制
造蓝盒子并出售，差点被警察抓到。
苹果电脑之所以动人，是因为它的技 术和外形方面的创新能力和产品品质， 是很多人无法实现的。苹果从不因循守 旧，总是用于否定自己，超越自己，不 断推出更时尚更具魅力的新产品。 在信息时代，苹果是炫、酷的代名词。
歌词大全
歌词大全快乐的扑满小狗还有猫咪长辈还有老师都看不出我的心事渴望有人关心我自己幸好我能碰到你其实我呀已经换了牙齿再穿不下去年的那条裙子我看着镜子我有点好奇我和你长大以后那个样子友情在积蓄请我相信扑满以后充满快乐的记忆勇气在积蓄来源就是你每一块分享的巧克力……还是喜欢小吃还是喜欢游戏世界很多美妙的事我好开心可以碰到你烦恼已经没关系其实我呀已经换了牙齿再穿不下去年的那条裙子我看着镜子我有点好奇我和你长大以后那个样子友情在积蓄请我相信扑满以后充满快乐的记忆勇气在积蓄来源就是你每一块分享的巧克力……友情在积蓄请我相信扑满以后充满快乐的记忆勇气在积蓄来源就是你每一块分享的巧克力巴拉拉小魔仙传说有个魔仙堡，有个女王不得了。
每个魔仙得她指导, 都盼望世界更美好。
变大变小真的奇妙, 一个咒语一个符号。
一不小心就会一团糟。
我有个好建议,就约定在一起,去寻找魔法的秘密。
一看到巧克力,特别是草莓的,我知道我无能为力。
巴啦啦小魔仙,咒语一呼喊,就展开正义的一战。
巴啦啦小魔仙,咒语一呼喊,会实现最美的梦想有了友爱力量,我的发力变强战胜灰暗忧伤,我们才能够成长。
《福五鼠之孙子兵法》动画片主题歌历经两千五百载谜一般的兵学圣典风靡流传几千年岁月掩不去它的魅力是谁想到攻其不备方能出其不意是谁想到运筹帷幄方能决胜千里是谁想到知己知疲方能百战百胜是谁想到知天知地方能胜乃不穷孙子兵法凝聚华夏五千年的璀璨文化孙子兵法智慧密码还将谱写不朽的神话孙子兵法凝聚华夏五千年的璀璨文化孙子兵法智慧密码还将谱写不朽的神话孙子兵法凝聚华夏五千年的璀璨文化孙子兵法智慧密码还将谱写不朽的神话念奴娇江山如此多娇引无数英雄竞折腰美人如此多娇英雄连江山都不要一颦一语如此温柔妖娇再美的江山都比不上红颜一笑像鸟一样捆绑绑不住她年华像繁华正盛开挡不住她灿烂少年英姿焕发怎么想都是她红尘反复来去美人孤寂有谁问大江东去浪淘尽千古风流人物故垒西边人道是三国周郎赤壁乱石崩云惊涛裂岸卷起千堆的雪羽扇纶巾谈笑间强虏灰飞烟灭江山如此多娇引无数英雄竞折腰美人如此多娇英雄连江山都不要一颦一语如此温柔妖娇再美的江山都比不上红颜一笑像鸟一样捆绑绑不住她年华像繁华正盛开挡不住她灿烂少年英姿焕发怎么想都是她红尘反复来去美人孤寂有谁问大江东去浪淘尽千古风流人物故垒西边人道是三国周郎赤壁乱石崩云惊涛裂岸卷起千堆的雪羽扇纶巾谈笑间强虏灰飞烟灭没有你爱不会有我你已不在怎么偷活一代一代美人像梦梦醒之后只剩传说江山如此多娇引无数英雄竞折腰美人如此多娇英雄连江山都不要一颦一语如此温柔妖娇再美的江山都比不上红颜一笑会眸一笑百媚生情六宫粉黛颜色失去春寒赐浴华清池洗始是新承恩泽时期云鬓花颜金步缓摇芙蓉帐暖夜夜春宵春宵苦短日阳高照从此君王不早朝起千古风流都看今朝把酒高歌只需欢笑谁还想明朝(多少豪杰)只为红颜呀(将江山忘掉)四面楚歌啊(江山哪比得上红颜花娇)都能笑傲九重城开烟尘升起千乘万骑西南行军六军不发无奈何矣宛转峨嵋马前离去君王掩面救不得矣天长地久有时尽期此恨绵绵可有绝期你美啊美啊我退啊退啊(美人如此多娇)喜欢你喜欢你呀喜欢你别以为我想你别以为我爱你谢谢你我要说声对不起跟你say sorry撞见别人拈上你呀我就会在意假如把你换成我把我换成你谁都不愿让对方呀爱情不专一耶~~~~~~~~~ 爱我死心塌地NO~~~~~~~~~ 爱情不是儿戏耶~~~~~~~~~ 啦~~~~~~~~~~ NO~~~~~~~~~ 啦~~~~~~~~~~喜欢你呀喜欢你别以为我想你别以为我爱你谢谢你别以为我想你别以为我爱你谢谢你别以为我想你别以为我爱你谢谢你喜欢你呀喜欢你别以为我想你别以为我爱你谢谢你我要说声对不起跟你say sorry 撞见别人拈上你呀我就会在意假如把你换成我把我换成你谁都不愿让对方呀爱情不专一耶~~~~~~~~~ 我死心塌地NO~~~~~~~~~ 爱情不是儿戏耶~~~~~~~~~ 啦~~~~~~~~~~ NO~~~~~~~~~ 啦~~~~~~~~~~喜欢你呀喜欢你别以为我想你别以为我爱你谢谢你别以为我想你别以为我爱你谢谢你别以为我想你别以为我爱你谢谢你找自己昨天晚上做了个梦我走进撒哈拉沙漠空无一人站在太阳下摄氏六十六点六度快要焚化我的眼珠忽然一场大雨降下来汗水被那雨水冲走结束四十天的折磨荒漠已转变成了绿洲彩虹下有一棵大树大树上有一个苹果咬下一口我就全明白可不可以让我再让我再一次回到那个美丽世界里找自己哗啦啦啦啦啦天在下雨哗啦啦啦啦啦云再哭泣哗啦啦啦啦啦滴入我的心不用说我只会胡思乱想不用跟我说我只会妄想哗啦啦啦啦啦让我去淋雨我只希望能够再能够再一次回到那个美丽时光里找自己(music)挤在公车像个沙丁鱼上班下班每天是规律这么多的人到哪里去每个面孔写着无奈爸爸妈妈彼此没有爱难道这就是生命的真理? 可不可以让我再让我再一次回到那个美丽世界里去逃避哗啦啦啦啦啦天在下雨哗啦啦啦啦啦云在哭泣哗啦啦啦啦啦滴入我的心不用说我只会胡思乱想不用跟我说我只会妄想哗啦啦啦啦啦让我去淋雨我只希望能够再能够再一次回到那个美丽时光里找自己(music)躲在我的屋檐下oh 睡在我的被单里oh 听着细雨滴滴答答滴滴答答哗啦啦啦啦啦天在下雨哗啦啦啦啦啦滴入我的心不用说我只会胡思乱想不用跟我说我只会妄想哗啦啦啦啦啦让我去淋雨我只希望能够再能够再一次回到那个美丽时光里找回自己哗啦啦啦啦啦天在下雨哗啦啦啦啦啦云在哭泣哗啦啦啦啦啦滴入我的心不用说我只会胡思乱想不用跟我说我只会妄想哗啦啦啦啦啦让我去淋雨我只希望能够再能够再一次回到那个美丽时光里da lala dolulu不用说我只会胡思乱想不用跟我说我只会妄想哗啦啦啦啦啦让我去淋雨我只希望能够再能够再一次回到那个美丽时光里哗啦啦啦啦啦天在下雨哗啦啦啦啦啦云在哭泣不用说我只会胡思乱想不用跟我说我只会妄想哗啦啦啦啦啦让我去淋雨我只希望能够再能够再一次怎么办怎么办哦怎么办为什么你为什么老是把空气全都吸光了害得我你害得我在你面前呼吸急促需要叫救护车别看我先别看我我的脸红就快要爆料了没什么哪有什么我是绝对不会承认我喜欢你了怎么办感觉甜又酸偷偷爱你快乐又孤单怎么办爱却不能讲你真讨厌不来帮我的忙你怎么可以这样笑容打败太阳甚至比我还要更好看我虽然无力抵挡但是日子还长总有一天换你为我疯狂为什么你为什么这样不讲理的就出现了害得我你害得我连仅有的一点矜持优雅全都毁了靠近我别靠近我到底离你多近比较好呢完蛋了我完蛋了我整个人眼看就快不是我的了怎么办感觉甜又酸偷偷爱你快乐又孤单怎么办爱却不能讲你真讨厌不来帮我的忙歌词提供再兴☆☆music☆☆你怎么可以这样笑容打败太阳甚至比我还要更好看我虽然无力抵挡但是日子还长总有一天换你为我疯狂为我疯狂怎么办感觉甜又酸偷偷爱你快乐又孤单怎么办爱却不能讲你真讨厌不来帮我的忙怎么办感觉甜又酸偷偷爱你快乐又孤单怎么办爱却不能讲你真讨厌不来帮我的忙你怎么可以这样笑容打败太阳甚至比我还要更好看我虽然无力抵挡但是日子还长总有一天换你为我疯狂怎么办感觉甜又酸偷偷爱你快乐又孤单怎么办爱却不能讲你真讨厌不来帮我的忙你怎么可以这样笑容打败太阳甚至比我还要更好看我虽然无力抵挡但是日子还长总有一天换你为我疯狂怎么办感觉甜又酸偷偷爱你快乐又孤单怎么办爱却不能讲你真讨厌不来帮我的忙香水百合暖暖春天的风蝴蝶也恋爱了花开明亮起来装扮我的love love 绚烂色彩水晶球里快快显示发出光芒你的cinderella魔幻水果酸酸甜甜美丽无限跟我一起出发香水百合七彩飘逸衣裳感动世界大声说出情话甜甜的吻融化你的心芳等爱出现让我捧在你手心上暖暖春天的风蝴蝶也恋爱了花开明亮起来装扮我的love love 绚烂色彩水晶球里快快显示发出光芒你的cinderella魔幻水果酸酸甜甜美丽无限跟我一起出发香水百合七彩飘逸衣裳感动世界大声说出情话甜甜的吻融化你的心芳等爱出现让我捧在你手心上维纳斯女神的安排动人的旋律在歌唱暖昧不明的体验爱闪闪在发亮香水百合七彩飘逸衣裳感动世界大声说出情话甜甜的吻融化你的心芳等爱出现让我捧在你手心上香水百合七彩飘逸衣裳感动世界大声说出情话甜甜的吻融化你的心芳等爱出现魅力无限青春花样青苹果乐园周末午夜别徘徊快到苹果乐园来欢迎流浪的小孩不要在一旁发呆一起大声呼喊向寂寞午夜说bye bye音乐星光样样都浪漫烦恼忧愁都与我无关这是我们的舞台散发魅力趁现在让汗水尽情飘散告诉what's your name接受这邀请函i love you走出角落的黑暗don't you know给我全部的爱i need you安慰我的不安跟着我尽情摇摆跟着我不要伤怀跟着我散发光彩照亮天空的阴暗啦啦啦啦尽情摇摆what's your namei love youdon't you knowi need you蝴蝶飞呀(苏)海风在我耳边倾诉着老船长的梦想(吴)白云越过那山岗目的在寻找它的家(陈)小雨吵醒梦中的睡荷张开微笑的脸庞(合)我把青春作个风筝往天上爬(苏)贝壳爬上沙滩看一看世界又多么大(吴)毛毛虫期待着明天有一双美丽的翅膀(陈)小河躺在森林的怀抱唱着春天岁月的歌(合)我把岁月慢慢编织一幅画梦是蝴蝶的翅膀年轻是飞翔的天堂放开风筝和长线把爱画在岁月的脸上心是成长的力量就像那蝴蝶的翅膀迎着风声越高歌声越高亢蝴蝶飞呀就像童年在风里跑感觉年少和彩虹比海更远比天还要高蝴蝶飞呀飞向未来的城堡打开梦想的天窗让那成长更快更美好妃子笑亲密的姐妹两人到了豆蔻的年华，娇艳得像幅画，好像春天怒放的繁花。
乔布斯简介
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附辞职信中文翻译： 致苹果董事会及苹果社区： 我曾经说过，如果有一天我不再能 履行作为苹果CEO的职责和期望， 我会是第一个告诉你们知道的人。 不幸的是，这一天到来了。 在此，我宣布从苹果CEO的职位上 辞职，如果董事会同意，我将担任 苹果董事会主席。 针对接任者，我强烈建议执行我们 制定的接任计划，提名蒂姆· 库克 为苹果CEO。 我相信，苹果的未来将更加光明， 更具创造力。我期待未来苹果的成 功，也将为此尽自己的绵薄之力。 我在苹果结交了一些人生中最好的 朋友，能和你们所有人一起共事这 么多年，非常感谢你们。
在全球范围内共创下了3.5亿 美元的票房，另有1亿美元的电影 录像带租金收入
皮克斯动 画工作室，后 被迪士尼收购， 乔布斯成为迪 士尼最大个人 股东
王者归来的游戏
1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出 了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。苹果公司已 濒临绝境。
随后，知恩不报的乔布斯将吉尔赶 下台
第二课堂
2013年6月4日
“苹果”出世，至亲抛弃
• 1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山 • 其亲生父母把他交给一对夫妇将其抚养长大
短暂但美好的学生时代
• 中学时代嬉皮士的叛 逆 • 1972年高中毕业 • 入读俄勒冈州波特兰 的里德学院
退学第一人，盖茨排老二
乔布斯退学一年后，盖茨也 从哈弗退学创业
现代苹果笔记本
MacBook Pro
革命性的iPod
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乔布斯带领下，2001年苹果再次发布革 命性产品iPod音乐播器， 配合其独家的 iTunes网络付费音乐下载系统成为占有率世界 第一的音乐播放器，
iTunes网络
iphone宣传语文案
我认为研究apple文案，要从英文网站看起，大抵因为中国站绝大部分是从英文上直接翻译过来（当然有少数本土化的发挥，我们后面会提到）。
请理解，选择英文不是我装X（我会尽量用中英对照，如果实在有障碍，中文网站应该也能体会一些）。
先看这个例子，出现在iPhone4的首页。
简单几个单词，表达出很强气场，apple那份自信淋漓尽致。
“This changes everything.”表明了产品的强大，一句“Again”效果就直接X4了，因为正好和2007年iPhone出现时那句“iPhone reinvent the phone”（iPhone重新发明了电话）呼应。
反过来说，iPhone粉丝们希望有新的产品，能够“change”，apple正好说出了那句话。
我们就从“说出用户那句话”开始说。
说出用户那句话以前讲文案，我们说过，最强的文案是说出用户心中那句话。
相反，差文案是自娱自乐的，用用户完全不关心的东西去表达自己，还指望用户点进来或者受感染。
打个比方，有一回TB一个提交审核的banner上赫然几个大字写着“运营x组Q2末促销”，我一口血就喷出去了。
别笑，这样的傻文案到处都是。
我们回到apple。
好文案要告诉用户，他可以干什么，而不是你有什么。
比如iPhone说自己可以摄像，这其实很多手机都有，但apple说，你不光可以拍，还可以剪辑，可以分享。
这就是用户得到的东西。
想想，如果是其他厂商，会这么说：“新的500万像素摄像头提供了高达1080p超高清的视频拍摄功能，同时手机提供了编辑工具，可以直接分享给朋友。
”话虽然说清楚了，但普通用户会被挡在诸如1080p这样的专业词汇外。
我们说，用户不关心这些技术参数，就关心“能干啥，能比别人的强多少”。
再看下面这个，说新的显示屏很牛，普遍会说是高达960×640的分辨率，是现在见到最高的。
但是用户没有感觉，因为我们发现，我们身边有无数这样的对话：“哇你手机屏幕真清楚啊，多少万像素的？”“呵呵，500万。
苹果公司的成功之道
苹果公司的成功之道谈到互联网企业，有一家企业是注定要给我们留下些什么的——它就是苹果公司。
以下是店铺为大家整理的关于苹果的成功之道，欢迎阅读!从管理探析苹果公司的成功之道企业文化内涵企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。
苹果企业文化苹果的企业文化主要表现在以下几方面：设计——首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
坚信苹果比其它所有公司都强——不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
永不服输——苹果最具魅力的一点就是它永不服输。
就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。
时刻关注细节——如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。
保密至高无上——谈到苹果的企业文化，不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。
主导市场才是最重要的事——在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。
他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
产品至上——乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
因此，苹果的一个重要工作就是聚焦于产品。
人才第一——乔布斯曾当众表示要制造与众不同的产品，首先要有与众不同的团队。
人力资源管理定义人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、领导和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。
苹果公司人力资源管理模式：第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。
首席财务官掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。
并且苹果没有很多部门，而是分成各种职能。
另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，他们的会议既是在公司以外进行的战略演习，也是打造公司传统的行动。
一直被模仿 从未被超越
一直被模仿从未被超越作者：王学华来源：《作文周刊·高二读写版》2020年第33期聚焦热点李子柒的视频一直深受大家的喜爱，人们喜爱她的取景、镜头、配乐，以及她那双神奇的手，不仅能种地、和面、刺绣、编织，还能做衣服。
这些拍摄风格也成了她独有的特色。
然而近日却有网友发现，在网上竟然有一位越南博主公然抄袭李子柒的视频，而且不是普通的创意抄袭这么简单——这个博主不仅拍摄风格类似，就连场景、发型和衣服都几乎和李子柒一模一样。
她不但穿着和李子柒一模一样的衣服，在拍摄视频的时候，也有同样的道具，连一只狗和一位奶奶都同样设置。
这位越南博主如今已有19万粉丝，在平台上介绍自己住在越南北部的小村里，视频围绕着她在村里的生活，以及自己种植的新鲜蔬菜食物。
她从去年才开始发布视频，虽然数量不多，但是有些视频已经有几百万的播放量。
多维解读1.抄袭之风不可长。
越南博主抄袭李子柒的视频登上热搜，不仅仅是拍摄手法、场景镜头，就连发型衣服都和李子柒拍摄的视频如出一辙，还有“山寨奶奶”，背景音乐简直就是复制粘贴。
这实际上是一种可耻的抄袭行为，如果这种行为延续下去，势必会造成对李子柒更多的侵害，因此，抄袭之风不可长。
这不但是对原作者的侵权，更是对法律的蔑视。
2.模仿是成功的前提。
新人在初期因为没有方向或欠缺审美时，最快的成长方法就是向同领域成绩杰出的优秀者取经。
拆解优秀作品的结构、思维方式，可以让我们更加细致地理解背后的逻辑，吸取成功的经验。
但需要清楚的是，模仿不等同于抄袭。
就像小时候写作文，我们可以套用优秀作文的句式、模板、破题角度，但是不可以从观点到事例都效仿，这样就相当于复制，是抄袭的行为。
3.坚定文化自信。
李子柒自爆红海内外网络以来，其视频被模仿、搬运，足以折射出李子柒在这一领域做出的优秀成绩。
只有足够美好的事物才能够征服他人，使之争相模仿。
从侧面来看，这也是输出中华文化成功的证明。
在文化传播与交流的过程中，相互借鉴也是在所难免的。
拒绝盲从800字满分作文
拒绝盲从800字满分作文当众人行为有悖于道德之时，我们就要坚守准则，不盲从于众人;在众人皆庸庸之时，我们亦要特立独行，找到自己的一片天。
下面是小编为大家整理收集的拒绝盲从800字满分作文,欢迎大家阅读!拒绝盲从800字1由于当前“罚小不罚众”这一观念已在国人心中根深蒂固，导致“从众效应”遍地开花。
许多拥有从众心理的人在言语上人云亦云，在行为上亦步亦趋，在思想上随波逐流，这样的现象在生活中屡见不鲜且屡禁不止，我们把这种不经大脑思考而做出的行为称为“盲目从众”。
“盲目从众”是不好的。
乌鸦看到大雁井然有序地从天空飞过，也想学大雁般列队飞行，结果以失败告终。
无独有偶，寿陵少年听说邯郸人走路很好看，就赶去邯郸跟人家学习步法。
但折腾了许多年，他不仅没有掌握邯郸人走路的独特技能，而且忘记了自己原来走路的步法，结果只好爬着回家了。
由此可见，“盲目从众”是不可取的。
唐万新，在福布斯中国大陆100强富豪排名第27位，在杰克·韦尔奇的“GE模式”风靡全球时盲目采用了后者的经营路子，对公司采取了多元化、产业金融结合、并购等方法，导致他旗下的德隆集团不到三年就倒闭了。
与唐万新一起陷入“从众效应”的还有原托普集团的宋如华、三九集团的赵新光，他们都盲目跟从了“GE模式”，导致一个飘零海外，一个黯然离职。
从这些事例中，“从众效应”的危害可见一斑。
然而，并不是所有人都盲目从众的，同样是面对“GE模式”的席卷而来，海尔掌门人——张瑞敏却没有盲目从众，他邀请国内著名管理学家杨沛霆教授到青岛坐而论道，以批判的眼光评价“GE模式”。
张瑞敏倔强地保留了自身的个性，也成功造就了海尔的辉煌!所以，在“从众效应”面前，我们应当坚守自身的准则，理智看待从众现象。
理智看待从众现象，必须坚守心中的准则，一哄而起、一哄而散是缺乏自制力与思想的小孩儿的行径，心中有准则的人做事会三思而后行。
只有恪守心中的准则，才能在红灯亮起时停住脚步，才能在众多学生休憩时焚膏继晷、挑灯夜战，才能在人潮涌动的社会保持自身的独立性。
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出自：庄吉西服2.人人都为礼品愁，我送北极海狗油。
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出自：某一法语学习班的招生广告 4.请不要同刚刚走出本院的女人调情，她或许就是你的外祖母。
出自：美容院广告牌 5.创新就是生活出自：海信 6.有一个美丽的地方，万科四季花城出自：万科7.建筑无限生活出自：万科8.臭名远扬，香飘万里出自：臭豆腐9.百衣百顺出自：电熨斗10.聪明何必绝顶，慧根长留出自：生发精11.水往高处流出自：XX市潜水电泵厂12.大石化小，小石化了!出自：治结石病13.“闲”妻良母出自：洗衣机14.“口服”，“心服”!出自：15.盛满青春的秘密!出自：女士提包16.三十六计走为上出自：鞋17.为了她的节日，献上您纯金般的心!出自：首饰18.用我们的钓线，你可以在鱼儿发现你之前先找到它出自：约翰逊的钓具19.生活就是一场运动，喝下它。
创意团队队名及口号
创意团队队名及口号篇一：创意团队队名和口号1、精灵小组：可爱精灵，永远开心！2、飞跃组：勇往直前，永不止步！3、梦想组：超越梦想，展现自我！经常被模仿，从未被超越！没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日！4、跃起动力组：让激情在动力中飞跃现在！5、火焰组：众人拾柴火焰高！6、勇于争先组：预习是展示之本，展示是学习之魂！7、欢乐城堡组：我们快乐，我们永远是第一！8、超越自我组：每节展示一分钟，必定改变你一生！9、奔驰财团（汽车销售行业财务团队）组：客户驾驭奔驰，公司收益奔驰！10、胜羽队：胜利的羽毛永远归顺于我！11、给力组：激情飞扬，超越自我！12、阳光小组：我们阳光，我们快乐！13、超越组：奋发向上，享受成功！14、天使组：不怕做不到，就怕想不到，做到做不到，试试才知道！15、天使小组：从哪里摔倒，就从哪里爬起来！16、奇迹组：不要等待奇迹的发生，因为奇迹在等我们去创造！17、菜鸟组：菜鸟，菜鸟，我不吊谁吊？18、还击营组：还我奖杯，击溃敌队，营养均衡19、XX（销售团队）组：不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！20、奋进组：奋发向上，享受成功！21、我们组：我们携手，别树一帜！22、快乐小组：快乐参与，快乐成长。
23、XX（销售团队）组：永不言退，我们是最好的团队。
24、巨人组：兄弟加油。
25、XX（销售团队）组：大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
26、雄鹰组：雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！27、恒心无愧组：你争我辩，争辩课堂精彩。
你说我论，论说课堂真谛。
28、XX（销售团队）组：忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前！29、争先组：试试就能行争争就能赢。
30、团结小组：团结就是力量！31、美特斯邦威组：不出寻常单。
32、奇思妙想组：精彩课堂，由我展现；快乐人生，由我把握。
33、奋斗组：插上两只梦想的翅膀，飞向智慧的天堂！34、风之彩组：尽展青春炫彩。
35、无限组：拥有一颗上进的心，才能取得成功！36、篮球人组：篮球人加油看起来朴实，但竟显大气与霸气，还捎带和谐。
英语演讲之手机的发展历史
• The first camera phone 第一部照相手机 • The first color screen phone 第一部彩屏手机 • The first sybian smart phone 第一部塞班智能手机
Since then
Symbian OS
Windows Mobile
BlackBerry
摩托罗拉DynaTAC 8000X
Motorola StarTAC
第一款翻盖手机
The first slide phone(第一款滑盖手机)
西门子 SL10
The first bar phone第一款直板手机
Nokia 8210
And then,in 2002,
a revolutionary phone called NOKIA 7650 was born.
立体投影
Here is the video
The history of
cell phone
Between 1983—2013
As we know, mobile phone into our life has been for a long time.And as we can see,it has changed our life greatly:with a mobile phone,we can call for others,send emails,play games…… Further more,with a mobile phone,we can also do something more.For example……
Imitated by many, surpassed by none.
一直被模仿，从未被超越
保密培训学习心得体会范文2022年
保密培训学习心得体会范文2022年近日，我参加了保密法的培训。
学习了《保密法》和《保密法实施办法》，经过深刻的保密知识学习，结合某某现有保密工作现状，对照新修订后的《保密法》，浅谈一些自我的体会。
一、要充分认识保密工作的重要性保密工作就是从国家的安全和利益出发，将国家秘密控制在必须的范围和时间内，防止被非法泄露和利用，使其自身价值得到充分有效地实现所采取的一切必要的手段和措施，简言之，是指与国家的安全和利益密切相关的保守国家秘密的一切活动。
它包括保密立法，保密宣传教育，建立健全保密规章制度，研制、开发和应用先进的防窃密、泄密的技术设备，依法进行保密检查监督，追查处理泄密事件，以及开展保密工作的理论研究等活动。
二、提高保密意识是做好保密工作的主观决定因素新修订保密法的公布实施，是党和国家保密事业发展中的一件大事，是中国特色社会主义法制建设中的一项重要举措。
当前，随着人们对知情权诉求越来强烈，国家秘密也随着信息公开而逐渐减少，虽然保密工作受到重视，但在日常工作生活中，涉密人员对保密注意事项要求日渐松懈，认为各种信息都渐渐公开了，已经没有什么秘密可保，或因升迁无望、或因家庭困难、或引为谈资，要么因无意识泄密，要么被引诱成为间谍而窃密。
所以，组织涉密人员深入学习修订后的《保密法》，不断提高保密意识，强化组织纪律，同时照顾到涉密人员的提高诉求和生活需要，加强主观能动性成为当前做好保密工作的当务之需。
三、加强信息化系统保密措施是新时期保密工作的新课题党和国家近些年加大了对信息化建设的力度，政务公开、政府信息公开电子化，电子政务全面铺开，保密工作也不仅仅停留在国家秘密的纸质载体上，传统的“三铁一器”（铁门、铁窗、铁柜、消防器材）保护措施，已经满足不了国家秘密载体多样化的保密需要，加强信息化系统保密工作成为当务之急。
一是完善制度建设，规范信息电子化的应用；二是添置必须的电子保密设备，既强化保密工作的严肃性，又兼顾工作需要的灵活性。
微创新读书笔记
微创新读书笔记【篇一：微创新,读后感 -】读《微创新》有感近年来，创新一词在媒体上见广度颇高。
从中央政府到学术界再到企业界，号召创新的，号令创新的，号称创新的比比皆是。
创新大旗四处飘，甚至出现了一个全新的概念----微创新。
微创新，是360安全卫士董事长周鸿祎在“网络草根创业与就业论坛”上提出的，指出一个方向：“用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键因素，这种创新叫微创新。
在传统的观念中，人们简单误认为创新就是发明，创新就是惊天动地的改造，创新就是天马行空，没规则方法。
读过《微创新》让我们对此有全新的认识。
在传统观念中，创造力是个难以捉摸的东西它从不遵循特定的规则和模式，要想具备独创性和革新性，人们就得“跳出框架”去思考，遇到问题，就得尽可能的发散思维，去寻找办法。
其实创新在你自己熟悉的领域也可以简单化，系统化。
数千年来，世界各地的创新家们的产品和服务，经居多的实验证明他们的5种策略是创新的关键，在帮助人们解决各种棘手和重大问题中起到了关键作用，它们分别是减法策略，除法策略，乘法策略，任务统筹策略，属性依存策略。
在使用创新5策略时遵循的2个原则一是框架内的思考，二是改变你在解决问题时的惯用思路；有的人可能觉得在框架内思考，局限了我们的的思维，创新专家普遍认为：一是发散思维有助于思维的活动，二是杂乱无序的思维会阻碍创造力的产生，过度的散漫和放任的无序的思维会让创新观点陷入游离状态，反而失去了创新力。
因此，在框架内的创新，不仅不会受到制约反而是催化剂。
五种创新策略减法策略，是删除一项产品或服务某个基本的部件。
例如，口服液车间10ml健儿生产线的创新，把灭菌工序去掉，大大的节约了成本；洗剂生产线的百安洗液不再辐照除法策略，把产品或服务看成整体，认为他们就应该以我们熟悉的样子而存在，打破这种固有的思维，把它分解成多个部分，然后分解的部分重组，重组后往往出现惊喜。
；例如最早的洗发水是洗护合一的，现在生产商把这两项功能拆分，专门的洗发用品和护发用品。
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苹果：一直被模仿，从未被超越作为一个程序员，可能最不喜欢的词之一就是“无限循环”，因为这是编程中最基本的错误。
可是史蒂夫·乔布斯偏不这么想——他把自己在美国加州库比提诺(Cupertino)的苹果总部就命名为“无限循环”。
我们是否可以理解为，无限循环就像是一条封闭的路径。
对于处在它内部的人来说，这条路径是连续的，却没有尽头，在重复，却也在前进;对于处在它外部的人来说，这条路径几乎就像是另一个空间的产物，他人进不去，它的存在也独立于整个体系之外。
乔布斯是个天才，“无限循环”所蕴含的寓意，与苹果在市场上的表现如出一辙。
领跑者的封闭式“产品生态圈”同济大学博士生导师孟凡辰博士在他的新书《中国企业怎么办》里曾经提到，一个产业的创新战略定位可以按照技术成熟度和时间，将其主体分成领跑者、快速跟进者和引领潮流者三种，而苹果当仁不让地成为了领跑者中的典型。
在孟凡辰博士看来，产业的领跑者必须拥有新技术、领跑技术和关键技术。
其中新技术是指那些具有不连续性并能创造新的游戏规则的技术。
所谓不连续性，即是划时代的全新产品，而不是在旧有产品上的进一步开发及延伸。
这种不连续性还必须伴随与之相匹配的全新游戏规则，才能在竞争中甩开对手。
而关键技术决定了公司今天的竞争力，领跑技术决定了公司明天的竞争力。
苹果作为领跑者，将不连续性和新的游戏规则二者结合，其实就是将硬件与软件结合。
众所周知，苹果在个人电脑业务出现大幅下滑后，经由乔布斯的调教，最后实现了咸鱼翻身。
而其翻身的那一跳，要归功于iTunes和iPod的出现。
2001年9月，苹果推出了iTunes音乐商店，用以满足人们对音乐下载的需求。
仅仅一个月之后，它就推出了MP3音乐播放器iPod。
这种组合在当时的业界看来是非常不可思议的——不论是硬件产品iPod还是软件产品iTunes，相对于外界来说都是一个完全封闭的体系。
用户最初只能通过在电脑上播放一张一张的CD，将其转化成MP3格式，再通过iTune s导入到iPod中。
这与索尼在同一时期推出的MD机极其相似。
MD机同样需要原版CD，通过连接CD机和MD机的数据线，将CD上的音乐导入到MD机里。
MD的出现使业界不禁对iPod产生了怀疑：凭什么这个价格昂贵的小东西能够成为打破当时音乐播放器格局的产品?事实上乔布斯还留有后招。
为了解决将音乐从CD导入iPod的麻烦，他充分利用了自己的iTunes，推出了网上应用音乐商店，用户可以直接在商店购买和下载歌曲，并通过iTu nes传入iPod中，每支歌曲售价仅为0.99美分，可以以单曲形式出售而不必购买整张专辑，这也使得付费数字音乐逐渐成为互联网娱乐的主流。
也就是说，苹果为用户提供的是软件和硬件，而内容则由第三方(如各大唱片公司)提供。
不论是苹果、提供内容的厂商还是提供附件产品的厂商，都是这个生态圈中的一员，它们之间的价值链条牢不可破。
刚开始，这种做法并不被业界所看好——万维网从建立之初所推崇的就是自由和免费的理念，苹果不仅建立了完全封闭的自我体系，还就此进行收费。
但乔布斯认为，正是这种封闭式的环境，才能够实现不同产品、不同软件之间的无缝融合，这一点比开放式的环境更加易于控制。
另外，这种封闭式的环境还可以让用户的账户信息直接与信用卡绑定，在购买产品时更加方便，也更加安全。
iPod的成功开启了“软件硬件平台”的先河。
它创新的并不仅仅是某一款软件或者某一种硬件，而是开创了一种全新的商业模式，并打破了传统的“由不同厂商制造不同部件，组装到一起形成完整的机器，并由另一方提供运行的软件”的模式。
自己设计硬件、生产微处理器芯片、自己开发操作系统和相关应用软件的方式，让苹果把自己紧紧地包裹起来——任何竞争对手都无法拷贝他们的模式，不用他们的产品便享受不到他们的服务，想享受他们的服务就必须要买他们的产品——“产品内容”是其制胜的法宝。
苹果从一开始，就游离在了产业之外。
正如乔布斯在接受采访时所说：“这些一波接一波的技术热潮，你早在它们发生之前就能够预见到了。
你需要做的，只是精明地选择站上哪一波热潮的风口浪尖。
如果你站错队，那么你就会浪费许多精力。
但是如果你走对方向，它呈现魅力的速度也是相当缓慢，这也许要耗费数年之久。
”事实上，乔布斯没有等太久，他所选择的方向的魅力就呈现出来了。
如果说iPod iTun es只是“产品内容”模式的一个探路石的话，那么iPhone App Store的模式就是真正的巅峰，只不过App Store利用公布软件开发套件SDK，网罗了更大规模的第三方软件开发群体。
苹果需要做的，只是按照自己的标准审查这些准备上线的程序，然后坐等分成。
结果显而易见——经济危机时，几乎所有厂商的营收和盈利都下跌，唯独苹果的销售增长了12%。
硬件对苹果很重要——但乔布斯非常清楚，软件更重更要。
“多年前，我们最具前瞻性的观点之一，就是不要涉足任何我们不具备核心技术的领域。
”乔布斯说，“我们意识到，对于绝大多数未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术。
”所以苹果是孟凡辰博士口中当之无愧的领跑者：“产品出来之后只是一个结果，但形成这个产品和创造出这个产品的能力或者需要有的技术和工艺，才是最核心的。
” 对于苹果来说硬件决定了它相对于业界的不连续性，软件决定了它制订的全新游戏规则。
用户体验至上如今的厂商，没有哪一个不是把“用户体验”挂在嘴边，乔布斯也不例外。
虽然他的很多做法在现在看来不足为奇，但在当年，无一不是撼动业界的创新之举。
早在2001年，苹果就在其年报中阐述了“打造数字中枢”的理念。
个人电脑技术和互联网应用的发展使乔布斯意识到，个人电脑终将成为连接个人与社会的数字中枢。
用户通过点击个人电脑桌面上的图标，就可以实现程序的运行，并通过互联网实现与外界的互动，产生附加价值。
数字中枢最早通过Apple Store得以体现。
2001年，乔布斯就启动了Apple Store计划，拟在全球建立这种为“打造数字中枢”服务的空间。
与普通门店不同的是，Apple Store以平和为基调，并不把售出产品作为最主要的目标，而是以满足用户体验和提供整体解决方案为目的。
所有Apple Store都划分出不同的方案解决区域，让用户可以在第一时间内找到解决问题的方案。
同时，产品的展示也是开放性的，顾客可以随时试用产品，如有进一步问题还可以和店内配备的专家进行一对一咨询。
这种方式一直延伸到现在。
同时，苹果也推出了直营店“天才吧”。
与普通直营店“选购、结账、走人”的模式不同，在“天才吧”里，苹果可以为购买了产品的用户提供一对一的个人培训服务。
即使是在维修，用户也可以和维修人员进行一对一的交谈。
除此之外，苹果还时不时推出针对硬件或者软件产品的培训、讲座甚至户外活动，让不少用户都产生了“付经济舱的钱，享受头等舱的服务”的错觉。
简单产品专业创新如果你留意到苹果的全线产品，一定会发现不论是产品的种类和数量，还是产品的外观设计，都非常简洁。
这一切都源于1997年乔布斯重返苹果的时候。
当时的苹果拥有一大堆令人眼花缭乱的产品，型号错综复杂，这让追求完美的乔布斯不能忍受。
于是他很快确定了目标受众：学生、教育界、创意工作者、商务和个体消费者四个群体，接着就下令精简公司的产品线。
当时的苹果内部一片哀号，因为不少当年的重头项目和产品(如Newton)都被砍掉了。
最后乔布斯从正在开发的40余种产品中只保留了4条产品线、两个产品种类——针对专业人士或消费者的笔记本/台式机。
在型号的命名上，乔布斯也摒弃了传统的“字母+数字”的组合方式，而用单词来代替。
由于产品种类少，只用“Pro”或者“Air”这样的单词就可以很好地诠释产品定位，使用户一目了然。
1998年，全新的iMac千呼万唤始出来。
这些电脑有着简单但炫目的创新设计——如水果般鲜艳的彩色外壳、圆润的外表、简约的界面。
这些设计打破了传统电脑只有黑白两种颜色，并且显得正式和厚重的感觉，给iMac赋予了更多年轻、活力和时尚的感觉，因此还未正式发售就收到了15万台的订单，上市仅17天后就蹿升到美国电脑销售排行榜的第二名。
由于销售实在火爆，一个半月后，苹果不得不添加了网络订购的方式。
这一款创新的iMac 被《时代周刊》评为1998年最佳电脑，还获得了年度全球最佳工业设计第三名。
“简单”并不仅仅是在公司危难时刻断臂求生的手段。
在乔布斯看来，唯有简单，才能专业。
纵观苹果发展史，会发现这九年中他们只发售了iMac、iPod、iPhone和iPad四个基本款的产品，但每一款都不失为经典之作。
“浓缩就是精华”这句话在苹果就是真理。
新的挑战说iPhone是移动互联终端的开创性产品，没人有异议。
但如果说它还将独领风骚多少年，恐怕它的竞争对手们要说“不”了。
根据调研公司AdMob今年3月的数据，在北美智能手机市场上，黑莓的RIM平台自去年第四季度到今年第一季度，市场份额始终维持在40%左右的水平，苹果则是维持在25%左右的水平，微软的Windows Mobile今年第一季度比去年第四季度下降了4个百分点，从19.1%跌至15.1%，惠普收购的Palm的WebOS也从7.2%跌至5.4%，而唯一获得大幅增长的就是被炒得沸沸扬扬的谷歌Android，市场份额从3.8%上升至9.0%。
iPhone的份额实际上只下降了0.1%，但这却是自上市以来的首次下降，所有人都感觉到了来自Android的威胁。
早先苹果所采取的与AT&T合作的独家合作运营模式可能会成为iPhone最大的隐患。
在2007年6月发布iPhone 2G的时候，苹果就选定AT&T作为独家合作运营商，采取收入分成的模式，彻底颠覆了运营商传统的收入分配模式。
紧接着在欧洲，苹果继续依葫芦画瓢，复制这种模式，分别选择了英国的O2、德国的T-Mobile和法国的Orange为在这三国的独家合作运营商。
不过在2008年苹果发售3G手机时，情况得以改观。
苹果开始恢复传统的手机销售模式，独享手机销售收入。
可是这些还远远不足以应付对苹果的智能手机市场虎视眈眈的谷歌、微软、诺基亚、摩托罗拉等厂商。
“软件硬件”的平台虽然开创了全新的商业模式，但也易于复制，诺基亚推出了自己的应用软件商店Ovi，谷歌推出了自己的AppMarketplace，摩托罗拉也有Shop4A pps。
虽然它们在规模上还暂时无法和App Store相提并论，但胜在操作系统的开源和兼容性强。
一旦形成气候，它们对苹果的打击是致命的。
2010年4月8日，乔布斯现身iPhone OS 4系统发布会，并得意地向人们展示了iAd 移动广告平台。
谷歌的Android今年以来的市场份额稳步上升，业内一致认为这是证明它日后有可能与苹果相抗衡的标志。
或许是为了打击它的嚣张气焰，乔布斯专门拿谷歌赖以生存的软肋——搜索广告——开刀。