供应链总部管理制度.doc
供应链管理制度(全)
供给链是由直接或间接满足顾客需求的各方组成， 包括原材料供给商、制造商、分销商、零售商、顾 客、运输商、仓储商等组成的一条链。
在供给链上有三种流：信息流、物流、资金流。
供应商
制造商
批发商/分销商
零售商
：物流
：需求信息流
图1 供应链结构示意图
资金流
注意
在分析具体的供给链中，应该考虑所要设计的供给 链的范围。
由需求和供给不确定性引起的供给 链不确定性
可预测的供求〔食盐〕 可预测的供给和需求的不确定性〔现有型号的汽
车〕 供给的不确定性和可预测需求〔农产品〕 供给的不确定性和需求的不确定性〔新的电子产
品〕
可预测的供求
可预测供给和不确定性需求或不确定性供给和可 预测需求或供给和需求都不完全确定
食盐
1.市场部门强调便利，形式表现为容易找到商 店，商店提供高可获得性的产品和效劳的多 样性；
2.新产品开发部门不断的开发新的产品和效劳； 3.生产和配送部门致力于提高商店的密度，提
高响应性。
如何赢得战略匹配〔Stategic Fit〕
理解顾客和供给链的不确定性 理解供给链的能力 赢得战略匹配
不同顾客群的需求表现出以下几种不同 的特性
供给链流程推/拉的观点
拉动流程：订单的执行依据顾客订货 推/拉界面
推动流程：订单的执行依据对顾客订货的预测
流程1
流程2
…….
流程k
顾客订单到达
供给链绩效：赢得战略匹配与战略 范围
学习目标： 1、理解赢得战略匹配对公司的成功是非常重要的 2、怎样才能做到战略匹配 3、探讨在整条供给链上拓展战略匹配的重要性
Houlihan(1988)
供应链公司制度范本
供应链公司制度范本一、总则第一条为了加强供应链公司的管理，提高供应链效率，确保公司业务的正常运行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的供应链管理，包括供应商的选择、评价、合同管理、货物采购、库存管理、物流配送等环节。
第三条公司应建立健全供应链管理体系，优化供应链结构，降低供应链成本，提高供应链响应速度和灵活性。
第四条公司应遵循公平、公正、公开的原则，与供应商建立互信、互利、长期的合作关系。
二、供应商管理第五条公司应建立供应商评价体系，对供应商的产品质量、交货时间、价格、服务等方面进行综合评价。
第六条公司应选择合格的供应商，与其签订合同，明确合同条款，确保供应商按照合同要求提供产品和服务。
第七条公司应建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合同履行情况、评价结果等，以便进行动态管理。
第八条公司应定期对供应商进行考核，对考核不合格的供应商应采取相应的措施，直至终止合作。
三、采购管理第九条公司应制定采购计划，根据业务需求和库存状况，合理安排采购时间和数量。
第十条公司应采用合理的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等，确保采购过程的公平、公正、公开。
第十一条公司应建立采购合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除等环节的程序和责任。
第十二条公司应建立采购验收制度，对采购的货物进行检验，确保货物的质量、数量、规格等符合合同要求。
四、库存管理第十三条公司应建立库存管理制度，合理预测需求，控制库存水平，避免库存积压和缺货现象。
第十四条公司应建立库存盘点制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十五条公司应建立库存预警机制，对库存异常情况进行及时处理，确保业务的正常运行。
五、物流配送第十六条公司应建立物流配送制度，优化物流路线，提高物流效率，降低物流成本。
第十七条公司应选择合格的物流合作伙伴，与其签订合同，明确合同条款，确保物流服务的质量和效率。
第十八条公司应建立物流跟踪制度，对物流过程进行实时监控，确保货物按时到达目的地。
供应链管理制度(全)
供应链供应能力对供应链不确定性 的影响
在考虑供应链不确定性时，考虑供应链供应能力所 带来的不确定性也是极其重要的。 例如：引进新的工艺、技术对供应链能力的影响 供应不确定性也受到产品所处生命周期的影响。
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力 频繁停产 不可预测和低产出率 质量不稳定 有限的供应能力 不灵和的供应能力 改进的生产工艺
维持缓冲库存以应对需求/ 供应的不确定性
提前期战略 供应商战略
缩短，但是不能以增加成本为代价 根据成本和质量选择
大幅缩短，哪怕是付出巨大 成本
按速度、柔性、可靠性、质 量选择
注意两点
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略
与之匹配。
影响战略匹配的其它因素
不同顾客群的需求表现出以下几种不 同的特性
产品的质量 每次购买需要的产品的数量（大客户、小客户
） 顾客愿意忍受的响应时间 需要的产品品种 所需的服务水平（product availability） 产品的价格 产品预期的创新速度：高端的百货商店的顾客
期望商店的服装能有许多创新和新的样式，而 沃尔玛的顾客对新产品的创新没有那么敏感。
供应不确定性将会 add add add add add add
由需求和供给不确定性引起的供应 链不确定性
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车
） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品
）
可预测的 供求
可预测供应和不确定性需求或不 确定性供应和可预测需求或供应 和需求都不完全确定
Houlihan(1988)
供应链公司管理制度及流程
供应链公司管理制度及流程一、公司概况供应链公司是指通过全球网络和全球经济，把生产者、供应商、零售商、顾客和相关服务公司联系在一起，以实现产品的设计、采购、生产和销售。
供应链公司的管理制度及流程是公司运营的核心，它影响着公司的整体效率和竞争力。
二、管理制度1、组织架构供应链公司的组织架构应该清晰明确，包括总经理办公室、采购部、生产部、销售部、物流管理部等。
其中，物流管理部是供应链公司的核心部门，负责整个供应链的协调和管理。
2、人才培养供应链公司应该建立健全的人才培养机制，包括培训计划、职业发展规划和绩效考核等，以提升员工的专业素质和综合能力。
3、流程规范供应链公司应该建立完善的流程规范，包括采购流程、生产流程、库存管理流程、销售流程等，在流程规范中应该明确各个环节的责任人和工作流程，并逐步优化和改进。
4、质量管理供应链公司应该建立科学有效的质量管理制度，包括原材料的采购检验、生产过程的控制和产品的准入检测等，以保证产品的质量和安全。
5、成本控制供应链公司应该建立成本控制机制，包括采购成本、生产成本、库存成本和物流成本等，通过成本控制来提高公司的盈利能力。
6、风险管理供应链公司应该建立风险管理机制，包括市场风险、供应商风险、生产风险和物流风险等，通过风险管理来保证公司的稳定运营。
7、信息化建设供应链公司应该加大信息化建设，包括ERP系统、物流管理系统、供应链管理系统等，通过信息化来提高公司的管理效率和运营效益。
8、经营策略供应链公司应该建立适应市场需求的经营策略，包括产品定位、市场定位、渠道建设和品牌营销等，以提高公司的市场竞争力。
三、管理流程1、采购流程供应链公司的采购流程应该包括供应商筛选、询价比较、合同签订、订单协调和供货验收等环节，通过供应链公司的采购流程来保证原材料的质量和供货的及时性。
2、生产流程供应链公司的生产流程应该包括生产计划、生产调度、生产监控和生产管理等环节，通过供应链公司的生产流程来提高生产效率和产品质量。
供应链管理制度文件模板
供应链管理制度文件模板第一章总则为了规范公司供应链管理行为，提高公司供应链的效率和效益，制定本制度。
本制度适用于公司所有供应链管理活动，包括但不限于供货商选择、采购合同管理、物流管理、库存管理、风险管理等。
公司全体员工都应遵守本制度，违反者将受到相应的制裁。
第二章供货商选择和评估1. 供货商选择1.1 公司将根据采购需求和供应商的实力、信誉、产品品质、价格等因素进行供应商选择。
1.2 具体供应商选择流程如下：确定采购需求 - 搜集供应商信息 - 评估供应商实力和信誉 -发出询价、投标或邀请供应商谈判 - 签订采购合同。
2. 供货商评估2.1 公司将定期对已合作的供应商进行评估，包括但不限于产品质量、交货准时性、售后服务等方面。
2.2 采购部门应制定评估细则，并定期进行供应商绩效评估，将评估结果进行记录并通报有关部门。
第三章采购合同管理1. 采购合同签订1.1 公司在与供货商签订合同前，应充分了解供货商的资质，合同价格、质量标准、交货期限等重要内容应在合同中明确约定。
1.2 采购部门应严格执行公司的采购程序，按规定程序签订采购合同。
2. 采购合同履行2.1 采购部门应该定期检查合同履行进度，确保供货商按照合同履行义务。
2.2 如发现供货商违反合同约定的情况，采购部门应及时通知供应商并要求整改，确保合同的履行。
第四章物流管理1. 运输方式选择1.1 根据不同货物的特性和运输距离等因素，公司应选择合适的运输方式，确保货物能够及时、安全地送达目的地。
1.2 公司应建立运输成本分析机制，对不同运输方式的成本进行分析，选择最经济的运输方式。
2. 仓储管理2.1 公司应定期对仓库进行检查和维护，确保仓库设施的完好和安全。
2.2 仓储部门应建立并保持合理的库存水平，确保能够满足生产和销售的需要。
第五章风险管理1. 供应风险管理1.1 公司应建立供应链风险管理机制，对潜在的供应风险进行识别和评估，并采取措施进行风险防范。
《供应链管理》管理办法范本
《供应链管理》管理办法范本供应链管理管理办法范本第一章总则第一条为了规范和促进企业的供应链管理工作，提高企业的供应链效率和竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于企业的供应链管理活动，包括但不限于供应商选择、采购管理、生产计划管理、库存管理、物流管理等各个环节。
第三条企业应当建立完善的供应链管理制度，确保供应链各环节之间的协调与衔接，提高物流效率，降低成本，并不断优化供应链流程。
第四条企业应当依法、公平、公正、诚实信用原则进行供应链管理活动，建立和维护供应链合作伙伴关系，共同推动供应链的稳定和可持续发展。
第二章供应商管理第五条企业应当制定供应商准入标准，对供应商进行筛选和评估，确保供应商具备良好的信誉和业绩，并满足企业的质量、价格、交货期等要求。
第六条企业与供应商应当签订供应合同，明确供货的品种、数量、价格、交货期等条款，确保供应链的顺畅和稳定。
第七条企业应当加强对供应商的管理和监督，建立供应商绩效评价机制，根据供应商的业绩进行评估，并及时采取相应的措施，以确保供应商的稳定和可靠。
第三章采购管理第八条企业应当建立完善的采购管理制度，制定采购计划，提前预测和规划采购需求，确保生产活动的正常进行。
第九条企业应当推行集中采购，优化供应链资源配置，降低采购成本，提高采购效率和管理水平。
第十条企业应当加强对采购过程的控制和监督，确保采购活动的合规性和风险控制。
第四章生产计划管理第十一条企业应当制定合理的生产计划，根据市场需求和供应链资源情况，确定生产时间、数量和工艺等要素。
第十二条企业应当建立生产计划跟踪机制，及时了解生产进度和问题，并采取相应的措施，确保生产计划的顺利执行。
第十三条企业应当加强生产计划与销售计划的衔接和协调，确保生产和销售的平衡，避免库存积压和断货情况的出现。
第五章库存管理第十四条企业应当建立库存管理制度，制定合理的库存策略，确保库存水平的控制和优化。
供应链管理制度文件
供应链管理制度文件第一章总则第一条为规范和管理企业的供应链管理活动，提高供应链管理水平，提高资源利用效率，保障产品质量和供应链安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有进行采购、物流、仓储、生产等供应链管理活动的企业，包括但不限于生产企业、贸易企业、物流企业等。
第三条供应链管理应遵循合法合规、诚实守信、公平竞争、资源共享、协作共赢的原则，确保各类关键资源得到合理利用。
第四条企业应建立健全供应链管理机构，明确供应链管理的组织架构和职责分工。
第五条本制度的执行机构为企业的供应链管理部门，负责监督和检查企业供应链管理的执行情况，及时发现和解决问题。
第六条企业应加强对供应链管理人员的培训，确保其了解和遵守企业的供应链管理制度及相关政策法规。
第七条企业应建立健全供应链管理信息系统，提高信息化水平，提高供应链管理的效率和可视化程度。
第八条企业应定期评估供应链管理的绩效，及时发现问题，并采取改进措施，不断提高供应链管理水平。
第二章采购管理第九条企业应建立健全的采购管理流程，确保采购活动的合法合规。
第十条企业应明确采购目标、采购计划、采购组织、采购流程、采购策略等内容，确保采购活动的顺利进行。
第十一条企业应建立健全的供应商管理制度，定期评估供应商的信用状况和供货能力，确保供应商的稳定性和可靠性。
第十二条企业应严格执行采购合同，确保供应商按合同履行义务，保障企业的合法权益。
第十三条企业应加强采购成本控制，提高采购效率，降低采购成本，提高采购管理水平。
第十四条企业应建立健全的采购管理信息系统，提高采购管理的可视化程度，确保采购管理的透明度。
第十五条企业应建立健全的采购风险管理制度，及时应对采购过程中出现的各类风险，确保采购顺利进行。
第三章物流管理第十六条企业应建立健全的物流管理体系，确保产品的准时、准确、安全的运输到达目的地。
第十七条企业应建立健全的仓储管理制度，确保货物的安全储存和及时分发。
第十八条企业应加强对运输、仓储等物流环节的监控和管理，确保物流活动的顺利进行。
食材供应链公司的管理制度
第一章总则第一条为确保食材供应链的稳定、安全、高效，提高公司整体运营质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有食材供应链相关业务，包括供应商管理、采购流程、仓储物流、食品安全管理等。
第三条本制度旨在规范食材供应链运作，强化责任，提高服务质量，保障消费者权益。
第二章供应商管理第四条供应商选择1. 供应商应具备合法经营资格，拥有良好的信誉和稳定的供货能力。
2. 供应商需通过资质审核、业绩评估、产品质量检测等环节。
3. 供应商应遵守国家法律法规，符合行业标准和公司要求。
第五条供应商评价1. 供应商评价应定期进行，包括供货质量、服务态度、履约能力等方面。
2. 评价结果作为供应商续签、调整、淘汰的依据。
第三章采购流程第六条采购计划1. 根据市场需求和库存情况，制定采购计划。
2. 采购计划应充分考虑质量、价格、交货期等因素。
第七条采购申请1. 采购申请需经采购部门负责人审批。
2. 采购申请应明确采购物品、数量、规格、供应商等信息。
第八条采购执行1. 采购部门负责与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
2. 采购部门负责监督合同履行情况，确保按时、按质、按量供货。
第四章仓储物流第九条仓储管理1. 仓库应保持整洁、通风、干燥，确保食材储存条件符合要求。
2. 仓库内实行分区管理，分类存放，明确标识。
3. 仓库管理人员应定期检查库存，及时处理过期、损坏食材。
第十条物流配送1. 物流配送应选择具有资质的第三方物流企业，确保运输安全、及时。
2. 配送过程中，需严格按照冷链要求进行，确保食材品质。
第五章食品安全管理第十一条食品安全责任1. 公司成立食品安全管理小组，负责食品安全监督、检查和整改。
2. 供应商、采购、仓储、物流等部门应共同承担食品安全责任。
第十二条食品安全检查1. 定期对供应商、仓库、物流等环节进行食品安全检查。
2. 检查内容包括：食材来源、质量、储存、运输、加工等环节。
第十三条应急处理1. 食品安全事故发生时，立即启动应急预案，妥善处理。
供应链公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司供应链管理，提高供应链效率，降低成本，确保供应链的稳定性和可靠性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及供应链管理的部门、岗位及员工。
第三条供应链管理遵循以下原则：1. 以客户为中心，满足客户需求；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 加强供应链协同，提高整体运作效率；4. 严格控制风险，确保供应链安全稳定。
第二章供应链组织架构第四条公司设立供应链管理部门，负责公司供应链的整体规划、组织协调和监督管理。
第五条供应链管理部门下设以下岗位：1. 供应链经理：负责供应链战略规划、组织协调和日常管理工作；2. 采购专员：负责采购计划的制定、供应商管理、采购合同签订等工作；3. 仓储专员：负责仓储管理、库存控制、物流配送等工作；4. 物流专员：负责物流计划、运输安排、物流成本控制等工作；5. 质量管理专员：负责产品质量控制、供应商质量管理等工作。
第三章供应链计划管理第六条供应链计划管理包括需求计划、采购计划、生产计划、物流计划等。
第七条需求计划：1. 各部门根据市场需求、销售预测等因素，制定月度、季度和年度需求计划；2. 供应链管理部门对需求计划进行审核、汇总，形成公司整体需求计划；3. 供应链管理部门与生产部门、采购部门、物流部门等协同，确保需求计划的准确性和可行性。
第八条采购计划：1. 采购专员根据需求计划，制定采购计划，包括采购品种、数量、时间、供应商等；2. 采购计划需经供应链经理审核，确保采购计划的合理性和合规性；3. 采购专员与供应商沟通，签订采购合同，明确双方权利和义务。
第九条生产计划：1. 生产部门根据需求计划，制定生产计划，包括生产进度、生产数量、生产设备等；2. 生产计划需经供应链经理审核，确保生产计划的可行性；3. 生产部门与采购部门、物流部门等协同，确保生产计划的顺利实施。
第十条物流计划：1. 物流专员根据生产计划、需求计划，制定物流计划，包括运输方式、运输路线、运输时间等；2. 物流计划需经供应链经理审核，确保物流计划的合理性和可行性；3. 物流部门与运输公司、仓储部门等协同，确保物流计划的顺利实施。
供应链部门日常管理制度
第一章总则第一条为加强供应链部门的管理，提高供应链管理水平，确保公司供应链的稳定、高效和低成本运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司供应链部门的全体员工，以及其他参与供应链管理活动的相关部门。
第三条供应链部门应遵循以下原则：1. 服务至上：以满足客户需求为核心，提供优质高效的供应链服务。
2. 效率优先：优化供应链流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 协同合作：加强与内外部合作伙伴的沟通与协作，共同实现供应链目标。
4. 诚信守法：遵守国家法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。
第二章组织架构与职责第四条供应链部门组织架构如下：1. 部门经理：负责部门整体管理工作，制定和实施供应链战略，协调内外部资源。
2. 采购经理：负责采购计划的制定、供应商管理、采购合同执行等。
3. 物流经理：负责物流计划的制定、运输管理、仓储管理等工作。
4. 质量管理专员：负责产品质量监控、检验和改进工作。
5. 信息系统专员：负责供应链信息系统维护和优化。
第五条各岗位职责：1. 部门经理：- 制定供应链战略和年度计划；- 管理和协调部门内部及跨部门工作；- 监督和评估部门绩效；- 负责与高层管理层的沟通。
2. 采购经理：- 制定采购计划，确保物料供应的及时性和稳定性；- 管理供应商关系，优化供应商结构；- 负责采购合同的签订和执行；- 采购成本控制。
3. 物流经理：- 制定物流计划，优化运输和仓储流程；- 管理物流服务商，确保物流服务质量；- 物流成本控制；- 应急处理。
4. 质量管理专员：- 负责产品质量监控，确保产品符合质量标准；- 质量问题的分析、预防和改进；- 质量体系文件的维护。
5. 信息系统专员：- 供应链信息系统的维护和优化；- 信息系统相关数据的收集和分析；- 信息系统安全与保密。
第三章工作流程第六条采购流程：1. 需求分析：各部门提出采购需求，供应链部门进行需求分析。
2. 供应商评估：根据需求分析结果，选择合适的供应商。
供应链部管理规章制度
供应链部管理规章制度一、引言供应链管理是企业中至关重要的一环，它涉及到物流、供应商关系、库存管理等方面。
为了确保供应链部的正常运作和有效管理，制定一套完善的管理规章制度势在必行。
本文将针对供应链部的管理规章制度进行详细阐述。
二、组织结构为了明确供应链部的职责和层级关系，以下是供应链部的组织结构：1. 部门负责人：负责整个供应链部的工作，向高层管理层汇报并制定相关策略。
2. 采购部：负责与供应商的谈判、采购合同的签订等采购工作。
3. 物流部：负责物流运输、仓库管理和库存控制等工作。
4. 供应商管理部：负责供应商的评估、选择、日常合作以及绩效监控等工作。
三、职责与权限为了保证供应链部的高效运作，明确各部门的职责与权限非常重要。
以下是相关职责与权限的规定：1. 部门负责人：- 制定供应链部的发展战略和年度计划，并向高层管理层汇报。
- 确保各部门之间的协调和沟通，解决跨部门问题。
- 确定供应链部的预算并监督预算执行情况。
2. 采购部：- 负责与供应商谈判、签订采购合同，并确保供应商的稳定供货。
- 确保采购过程的合规性和透明度，维护企业的声誉。
- 定期评估供应商绩效，及时处理供应商纠纷。
3. 物流部：- 组织和监督物流运输、仓库管理和库存控制工作。
- 优化物流网络，提高物流效率，降低物流成本。
- 制定应急物流方案，确保供应链畅通不阻。
4. 供应商管理部：- 评估和选择供应商，建立供应商数据库。
- 监控供应商的日常合作情况，与供应商保持良好的合作关系。
- 定期进行供应商绩效评价，及时处理供应商问题。
四、制度与流程为了规范供应链部的工作流程和管理，以下是相关制度与流程：1. 采购管理制度：- 需求确认：各部门提出采购需求，采购部确认后进行采购计划。
- 供应商选择：采购部根据采购需求和供应商数据库选择合适的供应商。
- 谈判与签约：采购部与供应商进行谈判，达成协议后签订采购合同。
2. 物流管理制度：- 运输安排：物流部根据订单需求和物流网络安排合适的运输方式和运输路线。
供应链管理规章制度
供应链管理规章制度第一章绪论1.1 背景和目的供应链管理作为一种重要的管理方式，旨在优化供应链的运作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
为了规范和统一供应链管理工作，确保各环节的顺畅运作，本公司特制定《供应链管理规章制度》。
1.2 适用范围本规章制度适用于公司内所有与供应链管理相关的部门、岗位及人员，包括采购、物流、仓储、销售等。
第二章供应链策略2.1 供应链整体策略公司将根据市场需求和竞争环境，制定供应链整体策略，并根据实际情况进行调整。
供应链策略应与公司的战略目标相一致，并注重持续改进和创新。
2.2 供应链合作与伙伴关系公司将建立长期稳定的供应链合作关系，与供应商、物流服务商等建立互信互利的合作模式，共同推进供应链的发展和优化。
第三章供应商管理3.1 供应商评估与选择公司将根据一系列评估标准，对供应商进行评估和选择，包括供应商的信誉、质量管理体系、交货能力等。
3.2 供应商合同管理公司将与供应商签订正式合同，并明确双方的权益和责任。
合同包括供货期限、质量标准、价格条款、风险分担等内容。
第四章采购管理4.1 采购计划制定公司将根据市场需求和供应链策略，制定采购计划，并合理安排物料采购的时间和数量。
4.2 采购订单管理公司将通过电子化系统或书面形式下发采购订单，并要求供应商在规定时间内确认订单，并按时交货。
第五章物流管理5.1 运输与配送公司将根据产品特性和客户需求，选择合适的运输方式和配送方式，确保产品及时、安全地送达客户。
5.2 库存管理公司将建立科学的库存管理制度，定期进行库存盘点，及时补充库存或调整库存水平，以最大程度地减少库存风险。
第六章质量管理6.1 质量控制公司将建立完善的质量控制体系，实施严格的质量管控措施，确保供应链各环节的产品符合质量标准和客户要求。
6.2 质量改进公司将持续改进供应链质量管理水平，加强品质意识培养，推动不断优化产品质量和供应链效率。
第七章绩效评价与奖惩7.1 绩效评价体系公司将建立科学的绩效评价体系，对供应链管理人员及相关岗位进行绩效考核，并根据绩效结果进行奖励或处罚。
供应链公司业务管理制度
第一章总则第一条为规范公司供应链业务运作，提高供应链管理水平，确保供应链业务的高效、安全、稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及供应链业务的部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，提高供应链响应速度；2. 优化资源配置，降低成本，提升效益；3. 严格把控质量，确保供应链稳定性；4. 强化风险管理，保障供应链安全。
第二章供应链业务管理职责第四条供应链管理部门负责制定和实施供应链战略，协调各部门资源，确保供应链业务顺畅运行。
第五条采购部门负责供应商的选择、评估、管理及采购计划的制定与执行。
第六条仓储部门负责仓储设施的管理、物资入库、出库、盘点及物流配送等工作。
第七条物流部门负责物流规划、运输调度、车辆管理及运输安全等工作。
第八条质量管理部门负责供应链产品质量的监控与改进。
第三章供应商管理第九条供应商选择：1. 供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则；2. 供应商应具备合法的经营资格、良好的商业信誉和稳定的供货能力；3. 供应商应具备与我公司产品相匹配的生产工艺和质量标准。
第十条供应商评估：1. 定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面；2. 评估结果作为供应商合作的依据。
第十一条供应商管理：1. 建立供应商档案，包括供应商基本信息、合作历史、评估结果等；2. 定期与供应商进行沟通，了解其经营状况和产品质量；3. 对供应商进行动态管理，淘汰不合格供应商。
第四章仓储管理第十二条仓储设施：1. 仓储设施应满足安全生产要求，保证仓储物资的安全；2. 仓储设施应定期进行检查和维护，确保其正常运行。
第十三条物资入库：1. 严格按照入库流程操作，确保物资数量、质量准确；2. 入库时，对物资进行验收，确认无误后方可入库。
第十四条物资出库：1. 严格按照出库流程操作，确保物资数量、质量准确；2. 出库时，对物资进行核对，确认无误后方可出库。
第五章物流管理第十五条物流规划：1. 根据市场需求和供应商分布，制定合理的物流规划；2. 优化运输路线，降低运输成本。
供应链管理部门工作流程管理规章制度
供应链管理部门工作流程管理规章制度为了提高供应链管理的效率和质量，确保公司的正常运转，制定本规章制度，明确供应链管理部门工作流程的各项要求和管理规定。
一、岗位职责1. 供应链管理部门负责公司的物流管理、采购管理和库存管理等相关工作，包括但不限于供应商筛选、价格谈判、采购计划制定、物流运输安排、库存监控等。
二、工作流程1. 供应管理部门每月根据公司实际销量情况，制定下一个月的采购计划，并提交给公司高层审批。
2. 采购计划获得批准后，供应链管理部门负责与供应商进行联系和谈判，确保所采购的物料的质量和价格达到公司的要求。
3. 签订采购合同：供应链管理部门与供应商签订正式的采购合同，明确价格、交货期等具体事项，并确保供应商按合同规定履行义务。
4. 物流运输安排：供应链管理部门负责与物流公司进行协调，确保所采购的物料能够按时送达公司，并监控物流过程中的异常情况，及时进行处理。
5. 来货检验：供应链管理部门对送货的物料进行检验，确保物料的质量和数量符合合同要求。
6. 入库管理：供应链管理部门负责对来货物料进行入库管理，确保物料的存储安全和合理。
7. 库存监控：供应链管理部门定期对库存进行盘点，并及时更新库存记录，确保库存的准确性。
8. 供应商绩效评估：供应链管理部门根据供应商的交货质量、价格水平和服务水平等指标，进行供应商绩效评估，并根据评估结果与供应商进行沟通和改进。
9. 报表及分析：供应链管理部门负责准备相关的供应链管理报表，监控和分析供应链的关键指标，提供决策参考。
三、操作规程1. 供应链管理部门要建立健全的制度和流程文件，确保各项工作按照规范进行。
2. 供应链管理部门要与公司的其他部门密切协作，确保信息畅通和工作的协调。
3. 供应链管理部门要积极引进和应用先进的信息化技术，提高工作效率和可控性。
4. 供应链管理部门要持续关注行业的最新动态和发展趋势，及时调整和改进工作方法。
5. 供应链管理部门要建立完善的培训计划，提升员工的专业水平和综合素质。
供应链公司管理规章制度
供应链公司管理规章制度第一章总则第一条为规范供应链公司的管理行为，维护公司的正常秩序，促进公司的发展，根据国家法律法规以及公司情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括公司领导、中层管理人员和基层员工。
第三条公司管理人员应当认真贯彻执行本规章制度，确保员工遵守规定，不得有怠慢之事。
第四条员工在执行工作任务时，应当服从公司管理人员的安排和指导，严格遵守公司规章制度，不得擅自行动。
第五条公司禁止任何形式的违法违规行为，一经发现将严肃处理。
第六条公司对于员工的个人信息和财产信息，应当严格保密，不得泄露。
第七条公司对员工的工作表现进行评价，根据员工的表现进行奖惩措施。
第八条公司对员工进行培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第九条公司建立健全的考核和激励机制，激励员工积极工作。
第十条公司提倡文明办公，禁止吸烟、大声喧哗等行为。
第二章公司管理第十一条公司设立总经理负责公司日常管理事务，直接领导公司的中层管理人员。
第十二条公司设立各部门负责具体的业务工作，部门主管负责部门内的管理工作。
第十三条公司实行分工负责、协同合作的原则，各部门之间应当密切合作，确保公司的各项工作顺利进行。
第十四条公司严格执行各项制度和规章，对员工的违规行为进行严格处罚。
第十五条公司对员工的工作进行监督和检查，发现问题及时进行处理。
第十六条公司定期开展员工交流会，及时了解员工的工作情况和心声。
第十七条公司建立健全的绩效考核制度，对员工的工作进行评价，根据评价结果进行奖惩。
第十八条公司对员工进行岗位培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第十九条公司建立健全的奖励机制，激励员工积极工作。
第二十条公司对员工的个人信息和财产信息进行严格保密，不得泄露。
第二十一条公司严格禁止各种形式的职务侵占、贪污腐败等行为，一经发现将予以严惩。
第二十二条公司对于员工的休息和假期安排合理，保障员工的身体健康。
第二十三条公司提倡工作与生活的平衡，鼓励员工积极参加各种文体活动。
供应链公司管理制度范本
供应链公司管理制度范本第一章总则第一条：为规范供应链公司管理行为，促进公司健康发展，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于供应链公司全体员工，具有执行力和约束力。
第三条：供应链公司管理制度是公司员工必须遵守的准则，所有管理人员和员工必须严格执行。
第四条：供应链公司管理制度包括公司管理结构、岗位职责、工作流程、规章制度等内容，所有员工必须熟知并遵守。
第五条：公司领导必须模范执行管理制度，严格执行制度规定，不得违规操作或做出损害公司利益的决策。
第六条：公司领导根据工作需要，有权对管理制度进行修改和调整，并及时通知全体员工。
第七条：公司员工不得违反管理制度规定，如有违反行为，公司将按照公司规定进行处罚。
第八条：本管理制度由公司产生并负责解释，如有争议，公司最终解释权归公司所有。
第二章公司管理结构第一节公司组织架构第九条：公司管理结构包括总经理办公会、各部门及岗位，详细组织架构及职责划分由公司领导根据公司发展需要制定。
第十条：公司总经理办公会是公司决策机构，负责审批公司重要事项和做出决策，对公司各部门进行指导和管理。
第十一条：各部门负责制定并执行公司的具体工作计划，实施公司管理制度，完成公司下达的各项任务。
第十二条：公司员工必须服从公司领导的指挥，保证公司的正常运转和工作顺利进行。
第二节岗位职责第十三条：公司各部门的岗位职责由部门负责人确定，包括工作职责、工作内容、工作进度和工作质量等。
第十四条：各部门必须明确各岗位的职责，做好工作分工，保证公司的各项工作有序进行。
第十五条：公司员工必须按照自己的工作职责认真履行工作，不得擅离职守，否则将受到公司的处罚。
第三章工作流程第一节工作计划第十六条：公司每年制定年度工作计划，包括公司发展目标、组织架构、工作重点、工作计划等内容。
第十七条：各部门根据公司工作计划制定月度和季度工作计划，并报总经理办公会审批。
第十八条：公司员工必须严格按照工作计划执行工作，如有延误或偏差，必须及时向上级领导汇报。
供应链管理制度范本
供应链管理制度范本第一章总则第一条目的为规范公司供应链管理，提高供应链效率，降低供应链成本，确保公司供应链的稳定性和可靠性，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有供应链管理活动，包括采购、库存管理、物流配送、供应商关系管理等。
第三条管理原则（一）供应链管理应遵循全面、协调、可持续的发展理念，实现公司业务目标。
（二）供应链管理应注重风险控制，确保公司供应链的安全和稳定。
（三）供应链管理应注重成本效益，提高公司竞争力。
第二章组织架构与职责第四条组织架构公司设立供应链管理部门，负责公司供应链的整体管理。
供应链管理部门下设采购部、库存管理部、物流配送部和供应商关系管理部，分别负责相应领域的管理工作。
第五条职责分工（一）采购部：负责采购计划的制定、供应商选择、采购合同签订、货物验收等工作。
（二）库存管理部：负责库存计划的制定、库存控制、库存盘点等工作。
（三）物流配送部：负责物流配送计划的制定、物流渠道选择、运输管理等工作。
（四）供应商关系管理部：负责供应商评价、供应商 development、供应商关系维护等工作。
第三章采购管理第六条采购计划采购部应根据公司业务需求，制定合理的采购计划，确保采购物资的质量和供应时间。
第七条供应商选择采购部应根据采购需求，选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
第八条采购合同采购部与供应商签订采购合同时，应明确合同条款，包括货物质量、数量、价格、交货时间等。
第四章库存管理第九条库存计划库存管理部应根据公司业务需求和供应链情况，制定合理的库存计划，确保库存物资的充足性和流动性。
第十条库存控制库存管理部应实施库存控制策略，避免库存过多或过少，减少库存成本。
第十一条库存盘点库存管理部应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
第五章物流配送第十二条物流配送计划物流配送部应根据公司业务需求和库存情况，制定合理的物流配送计划，确保产品及时送达客户手中。
第十三条物流渠道选择物流配送部应选择具有良好信誉、服务质量、价格合理的物流渠道。
供应链管理制度
供应链管理制度一、概述随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得尤为重要。
为了规范和优化企业的供应链管理，我们制定了本供应链管理制度，旨在确保供应链的高效运作，提高企业的综合竞争力。
二、供应商管理1. 供应商选择我们将根据行业标准和企业需求，对潜在供应商进行评估和筛选，并与其建立长期稳定的合作关系。
供应商应符合相关法律法规，并提供合格的产品和服务。
2. 供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等指标，并根据评估结果与供应商进行沟通与改进。
未达标的供应商可能会面临合作终止的风险。
3. 供应链风险管理我们将建立供应链风险管理机制，对供应链可能面临的风险进行评估和预防，并制定相应的风险应对策略，以确保供应链的持续稳定运作。
三、库存管理1. 库存计划与控制我们将制定库存计划，根据市场需求和供应能力进行合理的库存控制，避免库存过多或过少的情况发生。
同时，优化仓储和物流管理，降低库存成本和周转时间。
2. 库存监控与调整定期对库存进行监控和调整，及时发现和解决异常情况，防止库存积压和过期等问题的发生。
并与销售、采购等部门密切协作，实现库存的有效管理和优化。
四、物流管理1. 运输方式选择根据货物属性、运输距离和交货时间等因素，合理选择物流运输方式，确保货物安全、准时到达目的地，并最大限度地降低物流成本。
2. 运输合同管理与物流服务提供商签订合同，明确双方的权利和义务，并制定相应的履约和违约责任条款，保证物流服务的质量和稳定性。
五、信息系统支持1. 信息共享与交流建立供应链信息共享平台，加强与供应商、物流服务商等的信息交流和合作，实现供应链各环节的信息透明化和协同作业。
2. 数据分析与决策支持利用先进的数据分析工具和方法，对供应链各环节的数据进行统计和分析，为决策提供科学依据，优化供应链运作和管理效果。
六、制度执行与监督1. 培训与教育对员工进行供应链管理相关的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力，使其能够有效执行和遵守本供应链管理制度。
[管理制度]供应链总部管理制度
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供应链总部管理制度的供应链管理职能，合理衔接总部和分公司的 EPR 信息流装，促使各个分公司于宏源总部的领导下，和宏源公司的长远战略保持壹致，促使宏源公司的供应链体系更加健康完善。
供应商满足各公司产品质量的要求，合理调配供应商资源，无缝对接双方的财务结算和品质管控体系，特制定本制度。
商务洽谈、价格核定、合同管理、 ERP 的信息流转和审定、核心原材料的管控、各供应商的考核有关流程规定。
供应商资源管理归口部门为上海宏源电器 XX 公1. 各产品公司产品开辟部门、技术检验部门、生产供应部门、市场支持部门及生产车间负责提供内部质量信息(客户服务中心负责提供外部质量信息)。
2. 各产品公司生产供应部门负责于制品的原材料、外购外协件供应商的选择，参和供应商质量保证体系的现场审核和供货质量问题的反馈，且负责和供应商签订关联协议和合同。
3. 各产品公司设计部门负责组织新产品开辟阶段原材料、外购外协件供应商的选择及其样品检验确认和批量试用确认，且向供应商提供技术服务。
4. 各产品公司技术检验部门负责进货检验及于制品原材料、外购外协件样品和批量试用确认，且向供应商提供技术服务。
1. 负责组织对事业部供应商质量保证体系的审核、评定、管理输出、整改跟踪。
对供应商提供的物料质量、交货期/量、质量事故和质量改进情况 等进行月度考核。
2. 负责根据考核结果进行业务量分配，负责考核产品公司对供应商的业务比例分配执行情况，且对供应商的对付款情况进行月度监督抽查。
不于《事业部合格供应商名单》中的，准备增加的供应商。
事业部合格供应商提供物料的单位(即各产品公司)某壹合格供应商向各产品公司提供的物料类别或者规格型号。
预选(工厂) →审核(产总、主管副总) →预审(品保部长) →预选审 批(事总) →正式送样确认〔技术检验/设计(新产品)〕→小批量采购力，主要通过向其它生产或者销售采购物料来满足美的采购需要。
且提供事业部的外协外购件均为自身生产的产品。
供应链供应商管理制度
供应链供应商管理制度制度1 组织工作人员与供方业务往来的行为准则1、应严格自律，以组织利益为重，本着“公正、公平、真诚、尊重、互动”的原则，与供方开展正常的业务交往活动；2、积极为供方排忧解难，主动、耐心地帮助、指导供方，禁止故意刁难供方；3、洽谈业务时必须紧紧围绕主题展开，言简意赅，非多项商务交流时间一般不要超过30分钟；4、与供方人员交谈时必须言语和气，使用文明用语，不得当面指责、辱骂供方人员，不得与供方人员争吵、对骂等；5、严禁在任何与组织发生业务往来的供方兼职；6、严禁向供方索取钱财、物品或任何慈善捐助及政治捐助；7、禁止接受供方赠送的贵重物品、礼金等；8、可参与有关促进供需双方沟通交流的娱乐活动，但仅限于运动和文化性的活动。
禁止参加由供方提供的各种高消费宴请和娱乐活动。
制度2 供方基本行为规范1、供方业务人员进入组织区域必须佩戴“供应商入厂卡”或需方本部的证卡；2、供方派驻现场的操作人员必须穿制服，佩戴“供应商入厂卡”或供方本部的厂卡；3、物品进出厂区应做好相关登记，人员、车辆进出厂门应自觉接受组织安检人员安全检查；4、供方来访进行业务活动时需与受访人预约，在洽谈室等待会晤。
供方人员必须经我方人员同意，方可进入办公区域；5、未经允许，不得进入生产现场参观、拍照；6、不得在厂区内吸烟；7、进入办公区域，不得大声喧哗；8、车辆进厂必须遵守组织内颁布发行的交通管理条例，厂内车辆停放，必须停放在指定位置。
9、对于组织内组织相关的活动，供应商不可以以出资或以购票的形式进行捐助。
制度3 供方投诉管理组织应充分注重保持与供方良好的合作关系，若供方在合作过程中有异议或需投诉的地方，可向供应商管理部或组织审计提出，由供应商管理或审计进行事实调查和处理。
一、供方可向组织投诉的内容1.有证据证实我方相关部门或人员没有按照相关制度、规定、合约操作；2.认为我方与产品相关的制度、规定或操作不合理；3.认为对供方或其产品的评价结果不正确；4.认为对供方供货比例安排不合理；5.认为双方技术、检验要求不明确、不统一；6.认为我方工作人员有涉及受贿、欺诈、诽谤、威胁等行为；7.其他情况。
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供应链总部管理制度第一章总则第一条为规范各总部与产品公司的供应链管理体系，合理划分总部与各个分公司的供应链管理职能，合理衔接总部与分公司的EPR信息流装，促使各个分公司在宏源总部的领导下，与宏源公司的长远战略保持一致，促使宏源公司的供应链体系更加健康完善。
供应商满足各公司产品质量的要求，合理调配供应商资源，无缝对接双方的财务结算和品质管控体系，特制定本制度。
第二条本制度适用于各个产品公司的原材料、外协外购件供应商的选择、评定、商务洽谈、价格核定、合同管理、ERP的信息流转和审定、核心原材料的管控、各供应商的考核有关流程规定。
供应商资源管理归口部门为上海宏源电器有限公司供应链管理部。
第二章职责第三条产品公司职责1.各产品公司产品开发部门、技术检验部门、生产供应部门、市场支持部门及生产车间负责提供内部质量信息（客户服务中心负责提供外部质量信息）。
2.各产品公司生产供应部门负责在制品的原材料、外购外协件供应商的选择，参与供应商质量保证体系的现场审核和供货质量问题的反馈，并负责与供应商签订相关协议和合同。
3.各产品公司设计部门负责组织新产品开发阶段原材料、外购外协件供应商的选择及其样品检验确认和批量试用确认，并向供应商提供技术服务。
4.各产品公司技术检验部门负责进货检验及在制品原材料、外购外协件样品和批量试用确认，并向供应商提供技术服务。
第四条品保部职责1.负责组织对事业部供应商质量保证体系的审核、评定、管理输出、整改跟踪。
对供应商提供的物料质量、交货期/量、质量事故和质量改进情况等进行月度考核。
2.负责根据考核结果进行业务量分配，负责考核产品公司对供应商的业务比例分配执行情况，并对供应商的应付款情况进行月度监督抽查。
第五条财务部和各产品公司财务科负责供应商考核处罚的执行。
第三章供应商选择、评定和考核流程第六条定义1、外协外购件类供应厂商即生产、销售型供应厂商，其本身具有生产能力，且提供事业部的外协外购件均为自身生产的产品。
2、贸易类供应商即中间商，对美的需要的外协外购件、原材料没有生产能力，主要通过向其它生产或销售采购物料来满足美的采购需要。
3、新增供应商：不在《事业部合格供应商名单》中的，准备增加的供应商。
4、服务对象：事业部合格供应商提供物料的单位（即各产品公司）5、服务范围：某一合格供应商向各产品公司提供的物料类别或规格型号。
第七条选择、评定和考核流程1、新增供应商的评定、审批流程预选（工厂）→审核（产总、主管副总）→预审（品保部长）→预选审批（事总）→正式送样确认〔技术检验/设计（新产品）〕→小批量采购（供应）→小批量确认〔技术检验/设计（新产品）〕→现场调查（品保、技术检验、供应）或函调（品保部）→会审（工厂）→审批（品保部长）2、新增原材料、贸易供应商的评定、审批流程提出(供应)→审核(厂长、产总、主管副总)→会签(品保部)→审批(事总)3、增加服务对象的评定、审批流程提出（供应）→审核（产总、主管副总）→核准（品保部）→并根据服务范围不同按流程4或5执行。
4、增加服务范围的评定、审批流程（增加同类别产品）：提出（供应）→审批（产总、主管副总）→备案（品保部）→正式送样确认〔技术检验/ 设计（新产品）〕→小批量采购（供应）→小批量确认〔技术检验/设计（新产品）〕5、增加服务范围的评定、审批流程（增加不同类别产品）提出（供应）→审核（产总、主管副总）→核准（品保部）→正式送样确认〔技术检验/设计（新产品）〕→小批量采购（供应）→小批量确认〔技术检验/设计（新产品）〕→现场调查（品保部、技术检验、供应）或函调（品保部）→审批（品保部长）6、质量事故的考核(1)提出（品保部）→会审（工厂厂长）→审批（品保部部长）或：(2)提出（工厂）→审批（品保部部长）7、暂停供货审批流程(1)提出（品保部）→会审（工厂厂长）→审批（品保部长）或：(2)提出（工厂）→审批（品保部长）8、淘汰供应商审批流程(1)提出（品保部）→会审（产总、主管副总）→审批（事总）或：(2)提出（产总）→审核（主管副总）→复核（品保部长）→审批（事总）9、暂停供货后整改完成恢复供货的审批流程提出（工厂、品保部）→审批（品保部长）10、年度供应商资格评审流程编制(品保部)→审核(品保部长)→会审(厂长、产总、主管副总)→审批(事总)第四章新增供应商的申报、评审和审批第八条供应商的选择（以下无特殊说明均指外协外购件供应商）1、选择条件：生产能力、技术和质量保证能力强、生产管理正常、价格合理。
对有安全性能要求的物料，须提供产品安全认证证书等资料。
2、选择供应商时应优先在《事业部合格供应商名单》中选取，如《事业部合格供应商名单》的厂商无法满足采购需求，可按下列规定向品保部提出新增供应商的申请：（1）在制品：生产供应部门组织填写“候选供应商审批表”（附表1），交工厂厂长、产品公司总经理、主管副总审核后，向品保部申报。
（2）新产品：设计部门把供应厂商的资料（有关其规模、产能、生产和检测设备等资料）交生产供应部门，生产供应部门确认现有供应商资源无法提供该物料时，填写“候选供应商审批表”，交工厂厂长、产品公司总经理及主管副总审核后，向品保部申报。
与供应商的业务交往由生产供应部门和品保部衔接，设计部门不得擅自新增供应商。
第九条新增（候选）供应商的预审和审批。
1、新增（候选）供应商的预审（指外协外购件类新增供应厂商）：品保部接到“候选供应商审批表”后，组织对新增供应商进行质量保证能力的预审。
（1）预审方式：现场调查和函调●现场调查：品保部组织工厂的生产供应、技术、检验等有关部门对供应商进行现场调查，由品保部组织填写“供应厂商资料信息调查表”（附表2）、“供应商质保能力现场评审报告”。
●函调：因路途遥远，而无法进行现场调查的供应商，由品保部发出函调资料。
（2）预审内容：资金承受能力、生产能力、技术和质量保证能力等。
2、候选供应商的审批（1）外协外购件类供应厂商的审批品保部根据预审结果，在“候选供应商审批表”里填写评审意见，报事业部总经理批准。
（2）贸易类新增供应商的审批生产供应部门组织填写“贸易类供应商审批表”（附表3），连同新增贸易类供应商的营业执照、税务证等，交工厂厂长和产品公司总经理审核，并报品保部，由品保部报事业部总经理批准。
事业部总经理批准后，由品保部将“候选供应商审批表”或“贸易类供应商审批表”，反馈到产品公司的生产供应、财务科和事业部财务部等部门。
财务部门以此作为可付款供应厂商的依据。
第十条技术文件的发放和样品确认1、供应商采购标准、技术要求的提供开发部门提供新产品样品的图纸、采购标准和技术要求；在制品由技术检验部门提供。
供应商领用的所有技术资料（包括技术更改通知）必须由生产供应部门专人负责，送品保部核实，盖“文件审查章”后由生产供应部门按照《文件和资料控制程序》发放资料，并做好发文登记。
2、样品确认（1）生产供应部门通知供应厂商提供样品，供应商把样品提供给生产供应部门，生产供应部门填写“样品检验/试验确认单”（附表4），如样品是在制品样品，交给检验部门检验、确认，如属新产品的样品，交设计部门组织检验、确认。
如设计部门无检测手段，可委托技术检验部门检验，检验人员记录检验和试验相关的数据，交设计部门确认。
（2）技术检验部门或设计部门（新产品）负责对样品的检验和试验结果进行确认，并将相关信息反馈给生产供应部门。
未通过确认时，生产供应部门须通知供应商再送样。
（3）产品公司无法进行的检测项目，须由供应商提供相应的检验报告，供应商有检验能力的，由技术检验部门确认其检验的可靠性；无检验能力的，须由供应商委托国内、外权威检验机构进行检验、试验，把报告交品保部存档。
（4）样品确认时间要求在接收样品后两天内完成，如需做寿命试验、型式试验的电器零部件，要求七天内完成确认工作。
特殊要求（如：电热管、电路板、磁控管、高压变压器、电脑板除外）。
（5）确认部门在样品确认完毕后，在一天内把《样品检验/试验确认单》交生产供应部门和品保部，样品确认合格，由生产供应部门组织小批量试用，试用完毕，确认部门把小批量试用报告送生产供应部门和品保部。
第十一条小批量采购和小批量确认1、在制品样品确认合格后，由供应部门进行小批量采购，数量≤1000件。
2、新产品的样品确认合格后，由设计部门根据新产品开发的进度，书面通知生产供应部门,由其进行小批量采购，数量≤1000件。
3、生产供应部门下达小批量采购订单时，在订单上注明“试用物料”，供应商提供物料时，必须在送货单上注明“试用物料”字样。
4、进仓的试用物料由仓库填写“物料批量试用确认单”（附表5）报检验部门进行检验/试验。
经技术检验部门或设计部门（新产品）确认该批物料是否可试用。
不可试用的，则反馈生产供应部门，要求供应商改进后重新送货；可试用时，由生产供应组织批量试用。
5、试用部门进行试用，并将试用结果记录、反馈给技术检验部门或设计部门（新产品）确认。
6、确认部门把确认结果反馈生产供应部门，如批量试用确认不合格，由生产供应部门责成供应商改进后再批量试用或试制；确认合格，组织首批进货试用，并按以上流程执行。
7、新增供应商必须通过品保部对其质量保证能力进行评审，报事业部总经理批准后方能送样和小批量试用。
8、所有技术更改必须书面发出更改通知，供应商有权拒绝口头通知的技术更改。
同一种物料的技术更改原则上不得超过三次，如超出三次以上的更改，必须向工厂厂长提交技术更改的报告，说明多次更改的理由。
第十二条候选供应商转为合格供应商的申报1、供应商在正常供货后，一个月内供货质量稳定，由生产供应部门填写“供应商综合评定审批表”（附表6），技术检验部门在“供应商综合评定审批表”上填写供应商的供货质量和技术保证能力的评定意见，由生产供应部门向品保部提出转为合格供应商申请。
第十三条合格供应商评定和审批1、品保部根据该候选供应商在一个月内的供货质量情况、合同完成情况、服务质量等进行综合评定；2、品保部在“供应商综合评定审批表”填写综合评定意见，附上候选供应商的“候选供应商审批表”、“供应厂商资料信息调查表”、“供应商质保能力现场评审报告/函调报告”、“样品检验及确认报告”、“小批量试用确认报告”，报品保部部长审批。
3、在一个月内供货质量不稳定，品保部将对该候选供应商再次进行现场调查，验证问题整改效果。
如在三个月内产品质量不稳定，严重影响工厂生产运作，品保部将按制度暂停其供货。
4、经审批合格的供应商名单，品保部以“事业部供应商更改通知单”的形式反馈到财务部及工厂相关部门。
5、供应商评审资料由品保部负责收集、归档。
第五章合同、协议的签定第十四条经审批的候选供应商，在小批量试用合格后，从开出小批量试用报告后，生产供应部门在15天时间内，必须与供应厂商签订有关协议和合同。