产品研发部工作条例

产品研发部门工作试用条例

2013-4-24

为了更有条例和规范的完成公司的产品研发工作，对隶属于产品研发部的ID设计组、MD设计组、项目PM组、产品组、软件测试组进行规范工作职责和内容，具体如下

一、各个部门的工作职责、前期所需资料、完成工作的资料要求

A、ID设计组

ID设计组的工作职责是：完成公司新产品的外观设计和配色方案；

部门开展工作的前期资料：

必须提供书面资料的：PCBA的堆叠图、需要设计产品的PD、

另外的条件（书面或者口头均可）：产品市场定位

部门提交的工作内容：

ID图、各个部件的工艺说明、ID评审报告、配色方案（色板，纹板样）

工作中注意事项：

在做外观手扳之前，必须要有ID评审报告审批，才能发放出去做外观手板。

B、MD设计组

MD设计组的工作职责是：完成公司新产品的结构设计，达到可以开模的要求；（完成产品的可靠性结构部分的改善及总结工作，以达到公司的品质要求；完成产品的生产可量性装配类需求，以达到公司的对产品产能要求；完成产品销售端相关结构类产品说明，以达到客户端对说明书及相关认证类的需求。）

部门开展工作的前期资料：

ID图、各个部件的工艺说明、产品PD、ID线框

部门提交的工作内容：

手板资料、开模资料、结构打样资料、MD评审报告、说明书及相关认证类的结构资料

工作中注意事项：

1、在MD设计过程中，如遇到MD设计和ID设计或者产品PD冲突时，工程师必须提出来进行项目整体处理，需更改ID？更改PD？或者产品暂停？

2、在发放MD设计图纸之前，必须确认是否和ID要求、产品PD相符。

3、在达成可靠性要求时，需考虑成本及产能的需求点

C、项目PM组

项目PM组的工作职责是：按照公司项目需求，完成项目风险及可靠性评估工作及总结；按时保质保量的完成项目研发管理工作；

部门开展工作的前期资料：

产品立项书、产品需求、ID图、各个部件的工艺说明、开模资料、结构打样资料

部门提交的工作内容：

项目风险及可靠性评估表，项目进度表、各个阶段的BOM、结构件封样、电声器件封样、组装作业指导书、

通用版可量产软件、各个阶段的试装，试产，量产报告、BOM变更ECN的签发、整理各个阶段可靠性及评审报告

工作中注意事项：

1、接到项目产品立项书，意味项目PM工作正式启动；同时完成项目风险及可靠性评估报告提交；

2、量产报告达到可量产标准，项目各种文档交付到文控、意味项目PM工作关闭；

D、产品组（产品及订单PM）

产品组的工作职责：将公司项目产品化，满足客户市场需求，做好客户和公司在产品方面的沟通桥梁；量产后订单交付的跟进，确保订单按时交付（包括大货量产的首件确认和协同客户验货出货等职能），确保订单按时交付.

部门开展工作前期资料：

市场信息，客户需求

部门提交的工作内容：

产品PD（含成本及市场销售目标）、客户软件需求表、客户软件量产版本的进度跟进及确认（含量产后因硬件变更导致软件升级进度跟进及确认）、客户包装配件需求的BOM提供及确认、客户对产品需求变更信息的跟进及确认。

工作中注意事项：

1、准确的传达客户市场信息；

2、把控客户软件需求提交的时间、完成确认量产版本的时间及准确性。

E、软件测试组

软件测试组的工作职责：测试方案公司发放过来的软件是否与软件需求相符，保证软件质量

部门开展工作前期资料：

满足测试条件的样机、软件需求表

部门提交的工作内容：

符合软件需求表的完整版本软件

二、软件需求的特别说明

软件需求会有如下几个方面的来源，分不同的处理方式提出软件需求；

A、新项目、客户的软件需求

有产品组和客户沟通，形成软件需求表发放给软件测试组，软件测试组按照需求表提出软件需求和进行验证

B、老项目，客户提出软件变更需求

有产品组和客户沟通，形成软件需求表发放给软件测试组，软件测试组按照需求表提出软件需求和进行验证

C、因为公司供应链资源变更，不得不进行的软件变更，按照如下流程操作

a、因供应链资源变更，采购部门要第一时间发放邮件给PM组，邮件里面必须注明的有2点：

1、变更的缘由、

2、变更的目标（包括涉及的项目、计划变更的时间）

b、PM根据采购提供的信息，进行样品的确认，样品确认完成后，发放邮件通知订单PM；

c、订单PM按照自己跟进的客户需求计划，合理安排软件需求计划，在适当的时间发放软件需求表给测试组。

关于软件特别注明：

在涉及到显示效果、摄像头效果等方面，请PM和北京方案那边务必要做到在现有条件下的最佳效果，才能提交给订单PM和客户进行沟通确认。不要随便一个能点亮的效果让客户和订单PM来回的折腾。（订单PM的主要工作是进行软件及包装类客户端需求的确认，北京在相应的软件PM对应，北京的PM也只负责点亮版本，关于效果类的负责工作是软件PM承担的，这种的对应关系一一匹配，工作的效率才会更高些，如果前期，订单PM没有能力达成这个工作需求，可以由PM暂时代替，但只能有一月左右的过渡期）,

三、部门工作的一些要求：

A、在工作中，必须养成按照书面要求资料进行工作，确保自己的工作内容和书面要求一致，

B、部门人员如果外出，必须知会各个部门组长，超过2天（含2天）必须知会部门组长和部门总负责人。