2008年中国10大并购事件
并购案例
2008年10月15日，中国联通和中国网通正式合并，中国网通品牌 将退出历史舞台。但是，截止2009年5月1日，商务部有关官员证实， “两通”的合并方案尚未依法向有关政府当局进行经营者集中申报。
截至本报截稿，这项合并案当事方的中国联通尚未就该合并案是 否经过经营者集中申报和审查做出明确答复。
国资委有关司局官员亦证实，涉及中央企业的多起合并重整，未 履行经营者集中申报和审查程序。
记者通过传真和电子邮件向中国联合通信股份有限公司董事会秘书 张保英、证券事务代表杨九英、联通负责新闻采访联络的部门以及联通 官方网站载明的传真和电子邮箱地址，发去采访提纲，询问联通、网通 合并是否向商务部进行了经营者集中申报。张保英称，已经接获提问， 但按照公司规定，不能回答记者所提出的任何问题。截至本报截稿，联 通方面尚未就采访提纲所列问题给予答复。
上述《资产重组报告书》、《独立财务顾问报告》和 《法律意 见书》将“反垄断”作为“合并建议实施的先决条件”，称“合并建 议已获得所有所需的相关政府或监管机构的备案、通知或豁免，且适 用的反垄断或类似法律和法规(如适用)规定的等待期已到期或终止”， 否则“本次交易将不能实施或最终完成。”
上述《法律意见书》经办律师北京市通商律师事务所吴刚律师， 与联通签有保密协议为由，拒绝对《法律意见书》中，包括联通、网 通重组交易中的反垄断等任何问题，发表任何评论。吴告诉本报， 《法律意见书》中的任何问题，只能与联通方面联系。
《反垄断法》第21条规定，经营者集中达到国务院规定申报标准 的，经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实 施集中。《国务院关于经营者集中申报标准的规定》对申报标准做出 了规定，即：参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营 业额合计超过100亿元人民币，或者在中国境内的营业额合计超过20 亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营 业额均超过4亿元人民币。
涌动的并购热潮
2 0 0 8 年 3 月 2 6 日 中联重 科公 告称 将 以 3 4 0 0 万 元 收 购 陕西 新 黄 工 1 0 0 ％
，
，
的股 权并拟对 其增资 1 ． 9 亿元 。
4
月4
日 ，
又 宣布将收购东风 汽车旗下 的湖南汽
车车桥厂 。
6 月25 日 ．
中联 重 科 与 共 同 投 资 方 弘 毅 投 资 、
的先河 。
柳 工 在 2 0 0 8 年 2 月 2 2 日 以 8 9 5 7 万 元 的价 格 收购 蚌 埠 振 ；中安 利 1 0 0 ％ 的 股
权 ，
成立 了
“ 安徽柳工 起重机有限公 司 ” 。
山推股份则于 20 0 8 年 5 月 16 日 以 150 0 万 元 收购湖北 楚天 1∞ ％ 的股 权 ．
并在收购完成后 出资3 4 50 万 元 对其增资扩股 改制 为 ” 山推楚天 工 程机械有限 ，
”
公司 。
各种原材料价格持续走高的 20 0 8 年 原 本就 孕育着并购机遇 龙头企 业 的
，
，
相继 战略扩张 ．
使得 20 0 8 年 中国的建筑工 程机械行业 并购热潮涌动 ，
并将持 续 。
ek
企业 。
这是 马尼 托瓦 克进入 中国市场 10 年来第一
起直接面 向中国企业 的并购 。
20 0 8 年的并购热潮 ，
与 以往不 同 的是 ，
国有企 业 经 过近 几 年 的高速 发展 和
积淀 ．
不 但积极加入 了并购浪潮 ．
而 且 成为 了敢 为人 先的弄 潮 儿 ，其 中最 具 代源自表 性 的企 业 当属 中联 重科 。
正 式完成 了对 山工 的
十大企业并购案例
No.1联想并购IBM PC时间：2004年12月8日并购模式：“蛇吞象”跨国并购。
联想以12.5亿美元并购IBM PC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBM PC部门5亿美元的资产负债。
联想5年内无偿使用IBM品牌。
联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。
而IBM PC业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。
并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对IBM PC老客户的游说；2.并购后，供应链如何重构。
最新挑战：如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人电脑公司；2.把总部移至美国，选用老外做CEO，实施本土化战略，很好地把握了经营风险；3.先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。
前景预测：目前还算顺利，未来有喜有忧。
No.2 TCL并购汤姆逊时间：2004年1月并购模式：并购问题知名企业。
2004年1月，与法国汤姆逊达成协议，7月底成立合资公司TTE。
李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而TC L可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18个月扭亏”口号。
但并购后连续两年报亏，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉。
并购难点：1.汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，2003年达17.32亿元，而TCL年净利润只有7亿元；2.整合汤姆逊资源难度非同一般。
最新挑战：TCL要战胜自己的高期望，“这一仗输不起。
”典型经验：1.通过并购改变全球产业格局，并获得了突破全球市场、技术和供应链的机会；2.借此提升全球知名度；3.并购的阿尔卡特手机业务等也最终放弃了，并购衰弱品牌值得反思。
前景预测：目前失败，未来翻身难度大。
No.3阿里巴巴并购雅虎中国时间：2005年8月11日并购模式：雅虎品牌授权阿里巴巴。
中国企业并购成功案例
中国企业并购成功案例1. 腾讯收购腾讯音乐2016年，腾讯收购了腾讯音乐娱乐集团，这一收购让腾讯进一步巩固了其在互联网音乐市场的领导地位。
在此之前，腾讯音乐与网易云音乐等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，腾讯得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
2. 阿里巴巴收购饿了么2018年，阿里巴巴全资收购了饿了么，这一行动被视为阿里巴巴布局新零售的重要一环。
通过收购饿了么，阿里巴巴得以进一步巩固其在本地生活服务市场的地位，并与美团等竞争对手展开激烈竞争。
3. 万科收购绿城2015年，万科收购了绿城中国的一部分股权，这一收购让万科在房地产市场的影响力进一步扩大。
通过此次收购，万科与绿城实现了资源共享和优势互补，共同开发了一系列高品质的住宅项目。
4. 百度收购爱奇艺2010年，百度收购了爱奇艺，这一收购让百度在视频领域的地位得到了进一步提升。
爱奇艺作为中国最大的在线视频网站之一，拥有大量的用户和内容资源，百度通过收购得以加强自身在视频领域的实力，进一步巩固市场地位。
5. 中国移动收购中国铁通2008年，中国移动收购了中国铁通，这一收购让中国移动得以涉足固网宽带市场。
在此之前，中国铁通与中国电信、中国联通共同分割固网宽带市场，中国移动的进入打破了这一格局，形成了新的竞争格局。
6. 美团点评收购摩拜单车2018年，美团点评全资收购了摩拜单车，这一收购让美团点评在出行领域取得了重要突破。
在此之前，摩拜单车与ofo等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，美团点评得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
7. 滴滴出行收购优步中国2016年，滴滴出行收购了优步中国业务，这一收购让滴滴出行进一步巩固了其在出行市场的领导地位。
优步中国作为当时中国市场份额第二的出行平台，拥有大量的用户和司机资源，滴滴出行通过收购得以加强自身在出行领域的实力，进一步巩固市场地位。
8. 苏宁易购收购万达百货2019年，苏宁易购全资收购了万达百货，这一收购让苏宁易购得以进一步扩大其在零售市场的布局。
2008中国十大并购人物揭晓
2008年“中国十大并购人物”包括：招商银行行长马蔚华，汇源集团董事长朱新礼，中国铝业公司党组书记、总经理肖亚庆，中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长胡晓炼，光大集团董事长唐双宁，中海油服CEO兼总裁袁光宇，中国联通董事长常小兵，新浪CEO兼总裁曹国伟，华能集团总经理曹培玺，中联重科董事长詹纯新。
“2008中国十大并购事件”包括：中国铝业联手美国铝业入股力拓，中国钢铁业并购重组，中国电信业重组，平安收购富通导致巨亏，中石化成功竞购加拿大石油公司，三元并购三鹿，盈科拓展、中国网通全面私有化电讯盈科，鹏润系并购事件，《商业银行并购贷款风险管理指引》颁布，新浪收购分众户外数字媒体1月7日，中华全国工商业联合会并购公会轮值主席、银河金融控股公司董事长朱利在京宣布了“2008年中国十大并购事件”，鹏润系并购事件赫然在列。
同时入选的并购事件还有：中铝联手美铝入股力拓、中国电信业重组、平安收购富通导致巨亏、三元并购三鹿、并购贷款开闸、新浪收购分众等标志性事件。
此外，马蔚华、朱新礼、肖亚庆、胡晓炼、唐双宁、袁光宇、常小兵、曹国伟、曹培玺、詹纯新荣登“2008中国十大并购人物”榜单。
首次获得国际铁矿石谈判发言权“此次评选标准涉及开创性、责任感、影响力、推动力、阳光并购等一级指标，以及创新精神、社会责任、行业发展、社会影响、价值创造等二级指标。
”全国工商联并购公会轮值秘书长、中金公司董事总经理李弘介绍。
中国十大并购事件中，中国铝业联手美国铝业入股力拓位居第一。
2008年2月初，中国铝业公司宣布联合美国铝业公司，以约1054亿元人民币的收购价格，获得全球第二大采矿业集团力拓的伦敦上市公司12%的股权。
这是有史以来中国企业规模最大的一次海外并购，也是全球金额最大的股票交易项目。
“此次入股打乱了必和必拓并购力拓进而垄断国际铁矿石市场的计划，也使中国第一次在国际铁矿石谈判中具有一定发言权。
”朱利点评说。
中铝公司党组书记、总经理肖亚庆也因此入选十大并购人物。
2008十大并购案
2008年即将过去，在这个激情与困境交错的年份里，许多企业倒下了，但是更多的企业在困境中看到了希望并且准确地抓住了机会，一次次充满智慧和勇气的并购重组行为，为世界和中国的经济发展注入了新的活力。
今年，有更多的中国企业走向了海外，刷新了“中国创造”的品牌印象，续写着中国经济发展的辉煌故事。
可口可乐收购汇源民族品牌存亡之争汇源果汁9月3日发布公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。
这次收购行为的意义已经远远超出了商业范围，引起了国内各界对民族品牌生死存亡的热烈讨论。
直到12月4日，商务部首次公开表态已经对可口可乐收购汇源的申请进行立案受理，这一收购案才终于有可能获得官方表态。
尽管商务部对此前类似的凯雷收购徐工案采取了不了了之的态度，但有关专家认为，可口可乐收购汇源是一次市场行为，有希望获得批准。
汇源在公告中称，可口可乐公司已确认其现在的意向是利用其作为一家全球性饮料公司的专长进一步发展汇源品牌；汇源相信，完成收购建议符合本公司及其股东、员工、客户和中国整体经济的最大利益；此外，汇源将与可口可乐公司一起努力，确保在合理可行的最早时间达成先决条件。
而可口可乐亦表示，购汇源是为实现本地化战略,实现果汁资源的本土化，并否认收购汇源果汁后,可口可乐会形成行业垄断。
国内其他果汁企业反对收购的态度一直非常鲜明，显然如果可口可乐完成收购，将对他们的市场生存构成极大的威胁。
了关键性的作用，是保护民族品牌还是顺应商业规律？这或许更多的是政府、企业、观念之间的博弈。
招行收购永隆银行布局长远谋求海外市场截至10月底，招行全面收购了永隆银行。
在今年发生的金融企业海外并购案中，招商银行以每股156.5港元、总额超过300亿港元收购香港永隆银行，无疑是备受瞩目的一宗。
在今年的国际金融市场震荡剧烈的情况下，有人说招行颇有战略眼光，也有人对此项并购的昂贵代价提出了质疑。
2008中国十大并购评选
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一
网罗风 云 人物 汇 聚焦点事件
巾国十大并购评选
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“ 中国十大并购 ” 评选活动 由全国工 商联并购公 会 、 全球并购研 究中心 ． 中 国 并购菱 易 网 举办 。 从 2 0 0 0 年 至 今 ， “ 中 国 十 大 并购 ” 评 选活动 已连续 成功肆 办了8 年 ， 几年来 ， 评选将中国经 济领域的风 云 人物和极具 震撼 力的焦点事件Jl 乎 全部 网 罗其 中 ， 事件本 身及 评选备受并购 业 界和海 内外经济界所关注 。 经 过 多 年 的积 累和沉 淀 ， “ 中 国 十 大 并购 ” 评 选 活 动 的知 名度 、 影 响 力与权 威性 日臻 成 熟和强大 ， 已成为中国经济界知名的活动品牌 。
“ 2 0 0 8 年 中 国 十 大 并 购 ” 评 选 已 全 面 启 动 ， 此 次 评 选 必 将 对 中 国 并 购 市 |；i! 逐渐走 向规范 和成熟 ， 对 中国 企业 的全球化 进程起到 巨 大的推动作 用 。 欢迎社 会 各界 人士 通过相 关机 构或登陆 “ 新浪网” ． “ 中国并购 交 易网 ” 参与评 选 。
别人恐惧 我们贪婪——2008中国最具并购价值上市公司50家榜单：该是浙商出手的时候了
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几 个 月 时 问 华 尔街 五 火投 资 银 行 去 掉 其 三 剩下 短短 5 0 0 米 从 天 堂 剑 地 狱 两个 高盛 和 摩根 斯 坦 利转 为 银 行 控 股 公 司 全 球 股 市 纷 纷 上 演 跳 水 大 戏 上 证 指 数 从 6 0 0 0 多 点 跌 ~ q2 0 0 0 点 下 方 去年 年 底 全 围 股 民 都住 嘲 笑 买 了 中 国石 油 的股 民 而 今 哪 只 股 票能 比 中 国石 油 好 ? 经 历 过 股价 腰 斩 再 腰 斩 之 后 似 乎 遍 地 是 千 淘 万 漉 虽 辛苦 吹 尽 狂 沙 始 到 金 ! 黄 金 了 乱 世 出英 雄 乱 市 也 出大 企 业 企 业 洗 牌 的 过 程 也 是企 业 并 购 的机 会 别 当前 市场 环 境 下 什 么 样 的 企 业 值 得 投 资 家 去 淘 金 ? 本 刊 策划 推 出 《 人 恐 惧 我 5 0 家 上 市 公 司》 榜 单 和报道 既 具 备 投资 并 购价 为 你 挖掘 们贪婪 中国 最 具 并 购价 值 值 义 具备 定 并 购 可 行 陲的上 市 公 司
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一
榜 单 的推 出 并购意识
2008年中国的十大投资事件
1.凯雷状告沈南鹏“抢单”2008年12月，凯雷集团在香港高院对红杉中国基金执行合伙人沈南鹏提起诉讼，索赔2.062亿美元。
案件起源是，原计划于2007年签约入股新生源的凯雷，在即将落实协议之际，被新生源大股东告之已和红杉另签入股协议，由此，凯雷出局，也失去了新生源上市获利的机会，白忙活半天。
凯雷不满并质疑的是沈南鹏从中作梗，同时怀疑其几个月的尽职调查等机密资料遭利用，为他人做了嫁衣，遂提起诉讼。
点评：两大知名VC掐架，尚属罕见。
可以追溯的是，当年沈南鹏起家携程网的时候，凯雷还是其投资方，如今沈南鹏也是媳妇熬成了婆，在金融危机的压力之下，赚钱才是硬道理。
2.扑朔迷离PPGPPG李亮涉嫌携2000万美元潜逃的传闻，尽管外界猜测和质疑不断，但是PPG的投资方凯鹏华盈、集富亚洲和三山资本等风投一直没有站出来做一个官方的回应。
虽然，PPG现在云山雾罩，外人难以厘清真实情况，只能雾里看花，但是可以基本确定的是，PPG已经元气大伤，而投资PPG的凯鹏华盈、集富亚洲等风险投资商们，也只能暗自憋气，后悔遇人不淑。
点评：风险投资商们在谈及投资取向时，都不约而同地表示，投资其实就是投人，看来，这的确不是随口而言、泛泛而谈，人要是选错了，投什么项目都白搭。
3.亚洲互动传媒退市曾经戴着“首家日本上市的中国公司”光环的亚洲互动传媒，因经济丑闻于2008年9月20日在东京证券交易所创业板退市。
这家公司的上市，其背后有着红杉资本、日本最大广告公司电通、日本最大卫星通信公司JSAT等11家财务投资人以及4家战略投资人的共同推力。
其中红杉资本在亚洲互动传媒上市前，占有总股本的11.56%，在亚洲互动传媒退市时仍持9.19%的股份，是该公司的第二大股东。
点评：红杉资本等投资人是亚洲互动传媒退市的一大输家，在IPO之后仍没有实现成功退出，亏掉的不仅仅是投资收益，一定程度上也输掉了基金背后投资者的信任。
4.IPO风光不再金融危机使得风投机构寄希望于IPO来实现退出越来越难，而费尽周折实现了IPO的企业也是颜面扫地。
中国企业被并购案例
近几年来，中国家电行业发生了数起影响较大的行业内并购，海信并购科龙、美的并购小天鹅、飞利浦并购奔腾、海尔并购三洋等等。
国内ＩＴ企业联想也宣布将于今年１１月份推出智能电视，电视ＩＴ化浪潮正在袭来。
目前，国内净水器生产企业有3200多家，但大多数是无专业设计、未取得卫生许可批件的小作坊。
曾经被誉为“家电业最后一块蛋糕”的小家电业，似乎正被拉下高利润的神坛。
华帝日前公布了财报，其炉具的毛利下滑高达16.2%。
继去年发生轰动一时的iPhone4原型机丢失事件后，苹果的一名雇员再次弄丢了一部iPhone5原型机。
家电一周回顾，周周更精彩，今天小编带大家一起来回顾下上周（8.29-9.4）中家电行业中发生的重要事件，关注慧聪家电网一周回顾，关注家电行业新闻聚焦，这里有你想要的，你懂的。
近几年来，中国家电行业发生了数起影响较大的行业内并购，海信并购科龙、美的并购小天鹅、飞利浦并购奔腾、海尔并购三洋等等，有的并购已尘埃落定，有的并购才刚开始，那么这些并购究竟给行业带来什么呢？有人说，这是大鱼吃小鱼，这是市场的定律；也有人说，这是强强联合，意在打败竞争对手，站稳行业的地位。
面对并购，其它品牌又该如何应对？如此多的并购发生，是否又是盲目跟风呢？收购易整合难盘点八大家电并购事件2005年9月9日，海信出资9亿购买科龙26.43%的股份，成为科龙电器第一大股东。
接下来，海信忙着在科龙的人事布局。
2006年11月，海信集团核心高管杨云铎与王士磊空降科龙，分别担任科龙总裁与副总裁，两人进入科龙董事会。
但一切刚刚开始，一切就已经结束。
2008年2月杨云铎辞职，10个月后，王士磊从科龙出走。
其实，不光是海信空降科龙的高管纷纷走人，据知情人士透露，科龙原高管走得更加频繁，2008年8月，随着原科龙董事会秘书钟亮辞职，科龙原高管几乎全部离开了海信科龙。
按照常理，如果海信空降科龙的高管离职，科龙原高管就会留下来；科龙原高管走了，海信空降科龙的高管就会留下来。
2008主要零售企业并购
超市韩国乐天收购万客隆完成韩国乐天集团对外宣布，已全面完成对中荷合资的大型超市“中贸联万客隆”的收购工作，万客隆中方51％的股份最终被“乐天满意得”以6.4亿元人民币收购。
07年12月，“乐天满意得”已经接手了万客隆外方股东荷兰SHV集团49％的股权。
乐天集团制定了雄心勃勃的发展计划：10年内在中国开设300家乐天玛特大卖场。
上海瑞寰资本全面控股家得利超市原家得利超市第一大股东上海信盟投资有限公司以3.062亿元的价格，接盘上海城开集团挂牌出让的上海家得利超市有限公司45.67％股权。
市场人士预言：上海本土超市或将形成三足鼎立的局面。
物美再扩张 1.51亿元控股浙江供销超市在并购道路上沉寂了两年的北京物美集团，此番再次出手，以1.51亿元收购浙江供销超市约54％的权益，目标直指觊觎已久的华东市场。
华润有限公司成功收购了西安爱家超市华润（集团）有限公司成功收购西安爱家超市有限公司百分之百股权，有专家指出，华润万家对爱家的收购，有利于连锁业规模化和规范化程度的提高，以及企业采购成本的大幅度降低，将为广大消费者带来更多实惠，也将为西北零售市场及当地经济的发展和市场繁荣起到积极的促进作用。
宁波加贝正式全资收购金华大祥中洋超市北仑加贝购物俱乐部有限公司正式全资收购金华市第二大连锁超市企业——大祥中洋连锁超市，加贝超市由此将成为金华市的龙头超市企业。
家乐福收购广州家广超市25％股权广百股份发出公告，荷兰家乐福（中国）控股有限公司以人民币4000万元将广州家广超市有限公司25％股权收入囊中，此价格比挂牌价3488.9万元高出511.1万元。
华联超市2000万入主上海崇明供销超市经过3年调整后，百联集团旗下的华联超市重新展开收购步伐。
2月23日，华联超市在崇明县举行了受让崇明县供销超市股份交割仪式，以2000多万元的代价，收购崇明县供销超市70％股份。
福建晋江捷龙商业全资收购新新商场福建晋江本土最大的零售企业——福建捷龙商业有限公司，以全资的形式收购了晋江市金井镇区的新新商场。
中国十大并购案例
2006中国十大并购案例（含评选标准）（ZT）上海国资·亚商2006中国十大并购事件并购市场欣欣向荣2006年，中国并购市场持续升温，呈现出一派欣欣向荣全面开花的局面。
与去年相比，影响并购的外部环境进一步改善。
有关并购的两大法规的颁布及股市的股权分置改革。
由中国证券监督管理委员会颁布的第35号令，自2006年9月1日起施行的《上市公司收购管理办法》，根据新修订的《证券法》相关内容，在总结中国有关并购方面制度沿革的基础上，针对国内资本市场及并购趋势的新变化，在规范及完善上市公司收购方式、权益披露、聘请财务顾问及监督管理上向前迈出了关键一步。
尤其是其中对要约收购的规定由强制性要约改为部分要约，使得要约收购更具操作性。
同时，由商务部等国家六部委颁布的第10号令，自2006年9月8日起施行的《关于外国投资者并购境内企业的规定》，在加大反垄断审查及对特殊目的公司特别规定的同时，在支付方式方面也有重大创新，允许外国投资者以股权作为支付手段并购境内公司，为换股并购在中国资本市场的并购交易中被广泛使用提供了法律的依据。
2005年5月份开始的股权分置改革，是中国资本市场发展中具划时代意义的一件大事，给并购市场带来的影响也是巨大的。
通过支付对价的方式实现股票全流通，上市公司大股东的持股比例纷纷降低，使得上市公司控制权之争更加激烈。
通过二级市场举牌、部分要约实现增持目的的并购方式将更多地应用于上市公司控制权争夺中。
股票全流通也使上市公司的壳资源价值进一步提高，可以想见，未来借壳上市式的并购将越来越多。
从全年并购事件来看，2006年中国并购市场呈现出内资并购与外资并购齐升温，海外资源型并购热经营性并购冷的局面。
并购市场整体呈现出逐渐活跃的态势。
内资并购异彩纷呈2006年，中国发生的并购事件中，数量最多是内资并购。
并具有以下特征：1．并购行业涉及各个领域。
从并购发生的领域来看，2006年中国发生并购事件的行业可以说是全面开花，特别指出并购多发的热点行业主要集中在以下十个：金融业、IT业，房地产业、零售业、电信业、钢铁业、铝业、医药业、航运业、石化业等等。
2008年中国钢铁业并购重组回眸
2008年中国钢铁业并购重组回眸2008年中国钢铁业并购重组提速，河北钢铁集团、山东钢铁集团、广东钢铁集团、广西钢铁集团等钢铁巨头相继诞生。
根据前11月份的粗钢产量测算，2008年1-11月份排名前十位的钢厂粗钢产量占到了全部粗钢产量的42.6%，较2007年同期提高6.8个百分点，距中国《钢铁产业发展政策》的到2010年国内排名前10位的钢铁企业集团钢产量占全国产量的比例将达到50%以上的目标又缩小了一步。
后期钢铁企业的兼并重组仍将继续推进，我国钢铁行业产业集中度将进一步提高。
在日前召开的新闻发布会上，工业和信息化部部长李毅中表示，我国将积极推动钢铁、有色金属、建材等重点行业的企业兼并重组，鼓励优势企业做大做强，继续推进自主创新、节能降耗增效和品牌建设等工作。
山东钢铁集团3月26日正式挂牌3月26日上午，山东钢铁集团有限公司揭牌。
经山东省人民政府批准，山东钢铁集团有限公司由山东省国资委以其所拥有的济南钢铁集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、山东省冶金工业总公司所属企业（单位）国有产权划转成立，于2008年3月17日完成工商注册登记，注册资本100亿元，是一家国有独资公司。
按照重组方案，首先将成立国有控股的山东钢铁集团有限公司，将两大集团资产全部划转归名下，而两个股份公司仍分别属于两个集团，法人主体地位不变；其次，山东钢铁集团将围绕着两大集团的核心优质资产进行调整，实行主辅分离的改革，由山东钢铁集团直接控股两家股份公司。
同时，山东将调整济钢、莱钢生产布局，向沿海的日照市迁移，待时机成熟，再以山东钢铁集团的名义对省内的其他小钢企进行整合。
根据规划，在未来5年内，山东钢铁集团的年生产能力将达到3160万吨，占山东全省钢铁总量的70%。
届时山东钢铁集团将成为继宝钢之后的全国第二大钢铁集团。
中天钢铁成功兼并龙祥钢铁5月5日上午，中天钢铁斥资3.5亿元，正式收购常州龙祥钢铁有限公司，签字仪式在新闸镇政府举行。
中国并购案例
中国并购案例中国并购案例层出不穷，涉及的行业和企业类型也各不相同。
在全球化背景下，中国企业积极参与国际并购，不断拓展海外市场，提升国际竞争力。
下面将以几个典型案例为例，分析中国并购的特点和趋势。
首先，中国平安收购比利时保险公司Fortis Insurance的案例。
2008年，中国平安以约17.9亿欧元收购了Fortis Insurance的亚洲业务，这被认为是中国企业首次在欧洲完成的大型金融并购交易。
这一案例显示了中国企业在金融领域的并购实力，也展现了中国企业在国际市场上的野心和实力。
其次，中国化工收购瑞士先正达的案例。
2017年，中国化工以430亿美元收购了瑞士先正达，这是中国企业迄今为止在全球范围内最大的一笔并购交易。
这一案例展示了中国企业在化工领域的全球影响力，也表明了中国企业在国际市场上的资本实力和技术实力。
再次，中国外交部收购美国影视公司Legendary Entertainment的案例。
2016年，中国外交部以35亿美元收购了美国影视公司Legendary Entertainment，这是中国企业首次在好莱坞进行的大规模文化产业并购。
这一案例反映了中国企业在文化产业领域的国际化趋势，也展示了中国企业在全球文化市场上的影响力和实力。
最后，中国海尔收购意大利家电公司Candy的案例。
2018年，中国海尔以约5.1亿欧元收购了意大利家电公司Candy，这是中国企业在欧洲家电市场上的一次重要并购。
这一案例显示了中国企业在家电领域的国际化战略，也彰显了中国企业在全球家电市场上的竞争实力。
综上所述，中国并购案例涵盖了金融、化工、文化产业、家电等多个领域，展现了中国企业在国际市场上的多样化并购实力。
随着中国企业不断走出国门，参与全球竞争，中国并购案例将会更加丰富多样，为中国企业的国际化发展注入新的动力和活力。
国内并购典型案例很全
Daylight Energy Encana Corporation Penn West Petroleum Peyto Exploration & Development Corp
最新市值 百Biblioteka 美元2,092 14,937 8,484 3,021
最新企业价值
P/B
PE
EV/EBITDA
百万美元 LTM 11E 12E LTM 11E 12E LTM 11E 12E
总交易金额
平均交易额
全球跨国并购交易额
单位：十亿美元
2,000
1,802
1,500
1,083 1,111
1,107
1,000 601
500 177 231 341
800
538
493
373 335
1,118
1,010 893
598
0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0
全球并购市场概览
1995年以来，全球并购经 历了两轮周期性发展，在 2000 年 与 2007 年 达 到 顶 峰。2010年全年总交易金 额超过28,240亿美元
全球跨国并购呈现出与全 球并购市场类似的整体发 展形势
全球并购交易额
单位：十亿美元
单位：百万美元
5,000 4,000 3,000 2,000 1,000
thomsonone新浪财经142007年以来中国石化海外并购概况都围绕热点地区2008年12月19日中石化完成以199亿美元收购加拿大tanganyika石油公司100的股权获得叙利亚和埃及的油气及重油资产2009年8月14日中石化完成以899亿美元收购成功收购总部设在瑞士的addax公司油气资产集中在尼日利亚加蓬喀麦隆和伊拉克库尔德地区拥有25个勘探开发区块其中有17个在海上年产600万吨石油100的股权2010年6月25日中石化旗下国际勘探开发公司完成以465亿美元的价格收购康菲公司持有的加拿大syncrude油砂项目903的权益2010年12月29日中石化出资711亿美元完成对西班牙repsol公司在巴西业务repsolbrasilsa获得权益可采储量和资源量881亿桶原油40股权的收购2011年8月9日中石化下属国际勘探开发公司斥资1765亿美元认购aplng公司15股份此外中石化承诺从2015年开始每年从aplng项目认购430万吨的液化天然气2011年2月23日中石化所属的石油勘探开发有限公司以245亿美元完成对美国西方石油公司occidentalpetroleum阿根廷子公司100股权的收购借此进入阿根廷勘探开发市场2011年11月中石化所属全资子公司国际石油勘探开发公司sipc通过其全资子公司addax以538亿美元收购壳牌持有的喀麦隆pecten石油公司全部80股份喀麦隆国家石油公司持有pcc公司余下20股份
07-08年中国公司海外并购大事记
中国移动收购巴基斯坦运营商——2007年2月，中国移动通信集团耗资约21.3亿元人民币成功收购米雷康姆公司持有的巴基斯坦巴科泰尔公司88.86%股权，后于4月28日又签署了收购其剩余11.14%股权的相关协议。
中投公司入股黑石集团——中投公司于2007年5月投资30亿美元购买美国黑石集团无投票权的股权单位，持股比例低于10%。
国开行入股巴克莱银行——国家开发银行2007年7月23日正式签署股份认购协议及战略合作备忘录，国开行先期投入30亿美元参股巴克莱银行，持股比例约为3%，并向巴克莱银行派出董事。
工商银行收购南非标准银行20%股权——中国工商银行与南非标准银行于2007年10月25日宣布达成协议，中国工商银行支付约54.6亿美元的对价收购南非标准银行20%的股权，成为该行第一大股东。
雅戈尔并购新马集团——2007年11月6日，雅戈尔集团宣布，以1.2亿美元完成了对美国KELLWOOD公司旗下男装业务部门新马集团的购并，此次交易为迄今为止我国纺织服装行业最大的海外并购。
平安保险收购富通集团4.18%股权——中国平安保险(集团)股份有限公司与富通集团2007年11月29日宣布，平安集团旗下中国平安人寿保险股份有限公司出资18.1亿欧元从二级市场直接购买富通集团4.18%的股权，成为其第一大股东。
中国国家电网成功竞购菲律宾电网运营权——2007年12月12日，以中国国家电网为首的财团以约为296亿元人民币赢得了菲律宾电网未来25年的经营权。
中投公司入股摩根士丹利——中投公司2007年12月22日宣布购买50亿美元摩根士丹利公司发行的到期后需转为普通股的可转换股权单位，股权单位全部转换后，中投公司持有摩根的股份将不超过9.9%。
中铝联合美铝收购力拓12%股权——2008年2月1日，中国铝业公司宣布通过新加坡全资子公司，联合美国铝业公司通过场外协议转让的方式斥资140.5亿美元获得世界第三大多元化矿业公司——力拓的英国上市公司12%的现有股份。
中国十大最受关注的并购交易
中国十大最受关注的并购交易本文盘点总结了近几年中国并购市场上比较受关注的十大交易，其中包括阿里集团收购雅虎案，中国化工集团收购MA案等。
一、阿里巴巴集团参与雅虎收购案今年5月，马云以阿里巴巴集团股权结构实为外资协议控制、难以令子公司支付宝获得央行第三方支付牌照为由，擅自将支付宝股权转至自己及关联方公司名下，引发集团外资股东雅虎和软银的强烈反应，也令雅虎在阿里巴巴集团董事会的投票权超越马云的现实矛盾再度公开化。
在雅虎多年业绩不佳、计划出售少数股权的情况下，阿里巴巴集团在12月联合软银向雅虎提出要约，要求以低于130亿美元的整体估值，回购雅虎持有的阿里巴巴集团部分股权;由于现金不足，阿里巴巴集团也可能联合PE基金黑石集团和贝恩资本、采用银团贷款等方式完成此项交易。
无论是通过参与雅虎公司整体收购，还是回购雅虎所持有的自身股份，阿里巴巴集团的目的均是剥离第一大股东雅虎，避免其干预集团的战略发展。
假若交易顺利完成，将刷新中国互联网历史上的并购交易规模记录。
二、中国化工集团24亿美元收购MA1月9日，中国化工集团公司签署协议购买以色列企业MA Industries 60%的股份，其中53%股份有中国化工集团以12.72亿美元在公开市场购入，7%的股份以1.68亿美元向公司股东购买。
10月17日，该笔交易完成，成为中国迄今为止在农用化学品领域开展的最大收购案。
MA公司主要生产除草剂、杀菌剂和杀虫剂等农化产品，目前在全球超过100个国家拥有销售渠道，而中国则是全球最大的农药仿制国，中国化工可以利用MA的渠道优势在农药领域拓展其生产规模和海外销售额，同时有助于中国化工旗下公司农用化学板块整合上市。
三、陈天桥家族拟22亿美元私有化盛大网络10月15日，盛大网络(SNDA.NASDAQ)公告，董事长陈天桥将以每股41.35美元的价格回购全部非陈天桥家族持有的已公开发行股份，这一价格较前一交易日收盘价溢价23.5%，收购方案若成功，盛大网络将从纳斯达克退市。
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2008年中国10大并购事件有关评选标准的说明对于企业来说，并购更多的是考虑战略价值，能够较快而有效地实现企业的产业布局，完善产业链，提升企业价值；另一方面，行业龙头在行业内掀起的并购可能会改变一个行业的竞争格局，并且会成为行业并购的标杆；而一个典型的并购也会预示市场的一种趋势。
从以下几个方面去评价2008年的并购市场，我们选取了2008年10大并购事件。
标准1：并购事件的行业影响一起行业内的典型并购往往会在行业内掀起大的浪潮，因为并购极有可能改变行业的竞争格局，形成寡头垄断，甚至导致一个企业在行业内占据较大的市场份额，如可口可乐并购汇源果汁。
同时，行业内的并购也会使得行业的竞争更加激烈，促进行业的竞争，尤其是原来竞争已很激烈的行业。
因而将并购对行业带来的影响作为其中的一个评选依据。
标准2：并购的战略价值对于并购是否给企业带来价值存在着一定争议，但无可否认的是，企业往往会出于战略价值的目的实施并购，并购能够较快而有效地实现企业的产业布局、完善产业链、扩大市场规模。
当然，对企业价值的提升是以并购后的有效整合为前提的。
有理由相信，未来企业进行财务并购将会越来越少，而从战略价值的角度、进行产业并购会是企业最主要的出发点。
因而将企业并购的战略价值也作为一项评选依据。
标准3：对未来并购市场的影响一项典型的并购其并购手段、估值方法、以及操作思路都会成为未来并购的风向标，或者成为未来并购市场的一种趋势，会让以后的并购市场参与者引经据典。
中国并购市场已经出现多元化的趋势，比如并购手段，相信未来在并购市场会有更多的创新。
因而并购事件对未来并购市场的影响也是评选依据之一。
标准4：并购事件的交易金额一项大的并购事件其并购金额，即其并购规模也是吸引眼球的原因之一。
并购金额的大小即并购规模从一个侧面反应了并购事件的影响、并购方的战略价值、被并购方的行业地位等。
因而并购事件的交易金额必然会受到关注。
此次评选过程中，我们将并购金额列为评选标准之一。
1中国铝业收购力拓12%的股份2008年2月1日，中国铝业公司对外宣布,其通过旗下Shining Prospect Pte. Ltd(下称SPPL)公司购买力拓(Rio Tinto plc)12%股份,交易总对价约140.5亿美元。
力拓是仅次于必和必拓公司的全球第二大矿业集团、世界第三大铁矿石供应商。
2007年11月初,必和必拓曾提议以3股换力拓1股进行并购。
但由于力拓董事会认为必和必拓的报价太低予以拒绝。
按照此前必和必拓提出的换股收购建议,对力拓的估价超过1400亿美元,此次中铝以140.5亿美元获得力拓12%股份,相对而言算是便宜的。
此外,中铝成为力拓股东之后,令必和必拓收购力拓成功前景更加充满不确定性。
SPPL注册于新加坡,由中铝全资拥有,美国铝业公司(下称美铝)对SPPL出资12亿美元,这笔出资通过可转换金融工具(Convertible instrument)来实现,美铝可选择将这笔资金变成在SPPL的持股。
○点评：随着中国经济的快速发展，中国企业对国际原材料的依赖程度越来越大。
而一旦必和必拓成功并购力拓，“两拓”在原材料市场的定价权必然会进一步加强。
所以，中铝并购力拓完善了上游产业链，能够对上游原材料价格实施一定的影响。
○上榜理由：中国企业参与国际原材料定价的开始2美的收购小天鹅美的电器协议收购国联集团持有的8767万股小天鹅A股股票事项已于2008年4月7日在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司完成了股权过户变更登记手续。
这意味着,收购事项所涉及的收购款项支付和股权过户手续均已完成。
上述收购事项完成后，美的电器直接持有小天鹅A股8767万股，占小天鹅总股本的24.01%，为小天鹅的第一大股东。
同时，美的电器还通过境外全资控股子公司Titoni Investments Development Ltd.持有小天鹅B股1800.0006万股，占小天鹅总股本的4.93%。
上述合计持有小天鹅股份10567.3347万股，占小天鹅总股本的28.94%。
美的电器再次对自己的资源进行了整合，增强了自己白色家电一块的实力。
在国内洗衣机行业前5大品牌中,海尔依然保持了洗衣机行业的领先地位，全年销售量达到809.94万台,市场份额达到23.4％,排名第2到第5位的其他四家企业的市场份额都不足10％。
美的电器最终成功收购小天鹅后,整个白色家电特别是洗衣机行业的市场格局将发生变化。
点评：2007年美的电器旗下品牌荣事达洗衣机产量为221万台，合肥三洋洗衣机产量为49万台，2007年小天鹅洗衣机产量为262万台。
美的收购小天鹅后，两家公司洗衣机年产量将直逼国内洗衣机行业产量最大的海尔。
美的电器在洗衣机市场的份额将突破10％，美的电器将成为洗衣机行业第二大巨头，同时也将稳定公司在白色家电行业第二位的地位。
上榜理由：并购将改变产业格局，促进行业竞争3中国平安21.5亿欧元收购富通投资50%股份2008年3月20日，中国平安发布公告称将斥资21.5亿欧元购买富通旗下从事全球资产管理业务的子公司——富通投资管理50%的股份。
这意味着平安将迅速拥有一个具有国际领先水平的全球性资产管理平台。
据了解,中国平安收购富通投资,是平安与富通之间的第二笔交易。
2007年11月,中国平安斥资18.1亿欧元,在二级市场陆续买入欧洲金融机构富通集团总计4.18％的股票,成为其最大的单一股东,并已经逐渐增持至双方约定的4.99%上限。
富通是一家欧洲金融机构，以银行保险著称，主要业务包括银行、保险和资产管理。
○点评：入股富通投资目的是迅速接触欧洲的资产管理业务，对于中国平安海外投资和未来QDII产品的设计都有助益。
但由于富通投资在次贷危机中损失较大，中国平安此次并购的股权已经大部分计提损失。
这为今后中国企业在走出去的过程中敲了警钟，在看到机会的时候也要注意规避风险。
○上榜理由：跨国并购中教训深刻的一笔4招商银行收购香港永隆银行2008年5月31日,招商银行宣布与伍氏家族签署协议，以193亿港元购入香港老牌银行永隆银行53.1%的股份，成为控股股东。
招行将以现金支付收购代价，所需资金全部以自有资源支付，不会增发股份融资。
招行支付的收购代价相当于每股156.5港元。
此次收购将使招行获得香港的成熟银行网络，共享永隆30万优质客户，以及引入永隆的产品服务经验。
对于香港银行业来说，这次收购则可能加剧香港本地银行的竞争。
永隆银行由伍宜孙于1933年创办，能提供全面银行服务。
该行2007年底的资产总值为930亿港元,现有分行42间,职员总数逾1600人,目前是排名第四的香港本地独立银行。
永隆银行去年实现净利润13.72亿港元,平均股东资金回报率为11.5%,去年底的资本充足比率为14.7%,年度内平均流动资金比率为46.8%。
○点评：永隆银行在香港属于中小类型的银行，但在永隆银行的股权出售过程中，国内商业银行几乎都参与了竞拍，最后招商银行成交的股权价格超过永隆银行净资产3倍。
说明国内商业银行走出去的步伐正在逐步的加快。
走出去已经成为国内银行的共识。
○上榜理由：2008年银行业最大规模的海外并购5中钢集团收购Midwest2008年年3月14日，中钢集团在澳大利亚证券市场发布“要约收购公告”，宣布对Midwest公司进行全面要约收购；至2008年7月10日,中钢集团获得Midwest公司50.97％的股份,获得控股权；截至9月15日,中钢集团共获得98.52％的股权，此次收购中钢集团共支付了13.6亿澳元（约合13亿美元）的收购金额。
中钢是Midwest主要的商业伙伴和长期的支持者，现在中钢将充分利用其资本实力和技术优势来开发和运作Midwest拥有的大规模矿业项目，比如WeldRange赤铁矿项目和Koolanooka磁铁矿项目。
Midwest公司是一家在澳大利亚证券交易所上市的专门从事铁矿资源开发的公司，在西澳中西部地区拥有丰富的铁矿资源，开发前景良好。
○点评:中钢通过收购Midwest，将在澳大利亚中西部地区的未来开发中扮演重要且富有建设性的角色，而中钢集团欲借这家澳大利亚铁矿企业来加速矿场及港口的建设,以尽快向中国国内进行铁矿石供应;中钢集团收购澳大利亚MIDWEST公司是中国企业最大的一起海外金属企业并购案○上榜理由:央企海外敌意并购首胜6中海油服完成对挪威Awilco公司的整体并购中海油服于2008年9月22日在挪威正式宣布，顺利完成对挪威Awilco公司总值171亿元人民币的整体并购，曾在挪威首都奥斯陆上市的Awilco将并入中海油服的挪威子公司。
Awilco公司于2005年1月在挪威成立，2005年5月在挪威奥斯陆交易所上市，主要从事海洋石油钻井业务，业务范围已覆盖澳大利亚、挪威、越南、沙特阿拉伯和地中海五个国家和地区。
Awilco公司现有和在建的平台共13艘，包括已经投入运营的5艘新建自升式钻井平台及2艘生活平台，并有3艘自升式钻井平台和3艘半潜式钻井平台正在建造中。
此外，该公司还拥有再建2艘半潜式平台的选择权。
○点评：中国拥有广阔的海洋资源，在石油日益匮乏的基础上,未来几十年海上油田钻井业务拥有广阔的市场,中海油服作为我国最大的海洋石油钻井企业,挪威Awilco拥有先进的钻井技术,双方的合并对中海油服的整体业务拥有很强的技术支撑。
○上榜理由：中国能源产业收购非油气资产中价值最高也最具技术含量的海外并购案7可口可乐拟收购中国汇源果汁集团有限公司2008年9月3日,国际饮料巨头可口可乐准备以196.5亿港元收购中国最大的果汁品牌企业汇源果汁,这也将成为可口可乐迄今为止在中国金额最大的一笔收购交易。
根据汇源果汁发布的公告,荷银将代表可口可乐全资附属公司Atlantic Industries收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。
其中,可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。
根据双方协议，交易完成后，汇源果汁将成为Atlantic Industries的全资附属公司，并将撤销其上市地位。
可口可乐公司自1979年在中国开展业务,其业务以带气饮料品牌可口可乐,雪碧,芬达最为知名。
近年该公司积极发展一系列不带气饮料,包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料,以供消费者有更多选择。
为配合这发展策略,可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。
如收购成功，可口可乐公司将会利用其跨国饮料公司的国际专业优势，进一步发展汇源果汁品牌以配合中国消费者不断转变的需求。
但是否成功需视中国有关主管部门的批准。
○点评:可口可乐此次并购非常突然，当人们都在质疑美国和全球经济正在步入下滑的过程中,可口可乐开始并购中国最大的果汁企业,而且要约价格是汇源果汁的股价3倍左右。
可口可乐行业整合的力度和魄力都非常惊人。