水利工程管理现代化与精细化建设的研究
水利工程管理的现代化发展及方向
水利工程管理的现代化发展及方向水利工程是指利用水资源进行综合利用、调控和管理的工程，是国民经济和社会发展的重要基础设施。
随着我国现代化建设的不断推进，水利工程管理也在不断进行现代化的发展，为加强水资源的高效利用、水环境保护和农田灌溉等提供更好的保障。
本文将从现代化发展的必要性和方向两个方面来探讨水利工程管理的现代化发展。
一、现代化发展的必要性1.1保障国家经济发展水资源是国家生存和发展的基石，水利工程管理的现代化发展可以更好地保障国家经济发展的需要。
随着工业化和城市化进程的加快，对水资源的需求不断增加，水利工程管理需要更加科学、精细的管理手段和技术保障，以满足国家各项经济建设的需要。
1.2保障农田灌溉和农业生产农业是我国国民经济的基础，而农田灌溉是水利工程管理的核心内容之一。
现代化的水利工程管理可以更好地保障农田灌溉水源的供应，提高农田灌溉的效率和水资源的利用率，从而更好地保障农业生产的发展和粮食安全。
1.3保护水环境和生态环境随着城市化和工业化的加速推进，水环境和生态环境面临严峻的挑战。
水利工程管理的现代化发展可以更好地保护水环境和生态环境，加强水资源的保护和治理，保障水资源的可持续利用，为人们提供更好的生活环境。
1.4应对气候变化和水灾风险气候变化给水资源管理带来了严峻挑战，水利工程管理的现代化发展可以更好地适应气候变化的影响，提高水资源管理的适应能力和抗灾能力，减少水灾风险，保障人们的生命财产安全。
2.1信息化与智能化随着信息技术和智能技术的不断发展，水利工程管理开始向信息化和智能化方向发展。
信息化技术可以更好地实现水资源管理的信息化采集、储存和传输，提高水资源管理的精细化和智能化水平，为决策提供更加科学的依据。
智能化技术可以实现水利设施的自动化和智能化控制，提高水利工程管理的效率和运行品质。
2.2生态与环保生态环境保护已成为社会发展的重要议题，水利工程管理也要向生态与环保方向发展。
通过生态工程和环保技术的应用，减少水资源的污染和破坏，改善水环境，保护水资源生态系统，实现水资源利用与生态环境保护的良性循环。
水利工程的现代化和精细化管理
水利工程的现代化和精细化管理水利工程是指为了改善土地和水资源的利用状况而建设的工程，它承担着调节水文、提供水资源再分配和保护水资源安全等重要功能。
随着科技的发展和社会的进步，水利工程管理也在不断实现现代化和精细化。
本文将从现代化和精细化管理两方面阐述水利工程的发展现状和未来趋势。
一、水利工程现代化管理的发展现状1.信息技术在水利工程管理中的应用随着信息技术的不断发展，大数据、云计算、人工智能等技术已广泛应用于水利工程管理中。
通过传感器、卫星遥感和地理信息系统等技术，可以实时监测水利工程设施和水资源的状况，及时掌握水情和水质变化，做出科学决策，提高水利工程的管理和运行效率。
2.自动化和智能化设备的应用水利工程现代化管理中，自动化和智能化设备的应用也日益广泛。
自动化设备可以实现远程监控和智能调控，提高了水利工程设施的运行效率和安全性。
水闸、泵站等设备可以通过自动化系统进行远程监控和操作，减少了人为的操作差错，提高了设备的运行稳定性。
3.多学科交叉融合的管理模式随着水利工程管理的复杂性和专业性不断增强，多学科交叉融合的管理模式也逐渐得到重视。
水资源管理、水文预报、水利工程结构设计等领域相互交叉，实现资源的整合和协同，提高了水利工程管理的科学性和系统性。
4.创新管理理念和方法在水利工程现代化管理中，创新管理理念和方法也至关重要。
跳出传统的管理思维，注重科学决策和风险管控，探索符合水利工程特点的管理模式和方法，对于提升水利工程管理水平有着重要的意义。
1.精准化水资源调度和管理在现代化管理的基础上，水利工程精细化管理更加注重对水资源的精准调度和管理。
通过大数据分析和预测模型，可以对水资源进行更加科学的评估和调度，保障农田灌溉、城市供水和生态用水的需求。
2.绿色生态保护与修复工程随着人们对环境的重视和对生态文明建设的不断推进，水利工程精细化管理也越来越注重生态保护和修复工程的规划和实施。
修复湿地、建设生态塘、推广雨水集雨等项目都是水利工程精细化管理的重要方向。
水利工程的现代化和精细化管理
水利工程的现代化和精细化管理随着人们对水资源的重视和需求的增加，水利工程的现代化和精细化管理越来越受到重视。
水利工程是指利用水资源进行开发和利用的工程，包括水库、渠道、水泵站等设施，以及灌溉、排水、防洪等工程。
现代化和精细化管理则是指利用现代科学技术和管理方法，对水利工程进行全面、系统、精细的管理和运营。
本文将从现代化和精细化管理的意义、现状和发展趋势等方面进行探讨。
一、现代化和精细化管理的意义1.满足人民对水资源的需求现代社会对水资源的需求日益增加，特别是农业、工业和生活用水的需求，水利工程的现代化和精细化管理可以更好地保障人民生活和生产所需的水资源供应。
2.保护和利用水资源水资源是有限的宝贵资源，水利工程的现代化和精细化管理可以更有效地保护和利用水资源，促进水资源的可持续利用。
3.防洪减灾和生态环保水利工程的现代化和精细化管理可以更好地进行防洪减灾工作，保护人民生命和财产安全；可以更好地保护和修复水生态环境，实现水资源可持续利用和生态环境的可持续发展。
二、现状目前，我国水利工程的现代化和精细化管理还存在一些问题和挑战。
1.设施老化和运行效率低下一些早期建造的水利工程设施老化，设备陈旧，运行效率低下，需要更新改造；一些工程设施的设计和构建标准不高，存在安全隐患。
2.管理不够精细一些水利工程的管理方式还比较传统，管理手段和手段不够先进和精细，管理效率低下，不能满足现代社会对水资源管理的需求。
3.信息化程度低一些水利工程管理还存在信息化程度低的问题，信息化管理水平不高，数据采集、分析和应用等方面存在瓶颈。
三、发展趋势2.推进管理精细化通过深化改革，优化管理体制，提高管理水平和科学化程度，推进水利工程的精细化管理，提高管理效率和服务水平。
3.提高信息化水平利用现代信息技术，加强水资源信息化建设，提高信息化水平，健全信息采集、传输、处理和应用系统，提高数据分析和利用效率，提高水利工程管理的科学决策和精细化管理水平。
水利工程现代化及精细化管理方法
水利工程现代化及精细化管理方法
水利工程的现代化及精细化管理方法包括以下几个方面：
1. 数据采集和监测：利用现代化的传感技术和远程监测系统，实时采集水利工程的相
关数据，包括流量、水位、水质、降雨等信息。
通过数据分析和预测，可以及时调整
水利工程的运行和管理策略。
2. 模型建立和优化：使用水文水资源模型和数值模拟方法，对水利工程进行模拟和预测。
通过建立准确的模型，可以预测水库蓄水量、水位变化、洪水过程等，从而优化
水利工程的调度和运行策略。
3. 水资源配置和调度：基于精确的数据和模型，通过优化算法和智能决策系统，合理
配置水资源并实现精细化调度。
通过动态调整水利工程的启闭、泄洪和引水等操作，
可以最大限度地满足水资源利用和管理的需求。
4. 运维管理和维修保养：引入先进的设备和技术，建立完善的运维管理体系。
通过定
期巡检、设备状态监测和预防性维修等手段，保证水利工程的正常运行和安全性。
5. 水资源管理与保护：采用综合治理方法，保护水源地环境和水生态系统。
通过土地
利用规划、水污染防治、生态恢复等措施，保护水资源的可持续利用和生态安全。
6. 多方参与与协同管理：建立跨部门、跨领域的合作机制，促进多方参与和协同管理。
通过政府、企业、学术界和社会组织之间的合作，共同推动水利工程的现代化和精细
化管理。
总之，水利工程的现代化和精细化管理方法需要结合先进技术和科学管理理念，以数
据为基础，以模型为支撑，以智能决策为引导，实现水资源的高效利用和水利工程的
可持续发展。
精细化管理在现代水利工程管理中的应用探析
精细化管理在现代水利工程管理中的应用探析【摘要】现代水利工程管理在不断发展的过程中，精细化管理的概念逐渐引入并得到广泛应用。
本文从水利工程设计、施工、运维、项目管理等方面探讨了精细化管理的具体应用，分析了其带来的效益和挑战。
通过对比传统管理模式和精细化管理模式，我们发现精细化管理在提高工程质量、节约资源、提高效率等方面具有显著优势。
文章最后指出精细化管理在现代水利工程管理中的重要性，展望了未来的发展趋势。
通过本文的探讨，可以更好地理解精细化管理在现代水利工程管理中的作用，为实践提供借鉴和参考。
【关键词】现代水利工程管理、精细化管理、设计、施工、运维、项目管理、效益、挑战、重要性、发展趋势。
1. 引言1.1 现代水利工程管理的背景现代水利工程管理的背景是一个值得关注的话题。
随着科技的不断发展和社会的进步，水利工程管理也逐渐走向精细化和智能化。
在过去，水利工程管理主要是以传统的手工和经验为主，管理方式相对滞后，效率低下。
而现代水利工程管理面临着越来越复杂的环境和任务，传统的管理方式已经无法满足需求。
随着信息技术、物联网、大数据等先进技术的不断应用，现代水利工程管理正朝着精细化管理的方向发展。
精细化管理不仅可以提高水利工程的设计、施工、运维和项目管理效率，还可以减少人为失误，提升工程的安全性和可靠性。
精细化管理在现代水利工程管理中扮演着至关重要的角色。
在这样的背景下，对精细化管理在现代水利工程管理中的应用进行探讨和研究，将有助于更好地推动水利工程管理的发展，提高我国水利工程建设的整体水平。
1.2 精细化管理的概念精细化管理是一种管理方法，旨在通过精益化、优化流程和提高效率等手段，在水利工程管理中实现全面管理、高效管理和精确管理。
精细化管理注重细节，强调精细与精密，通过建立科学的管理体系和流程，实现资源的合理配置和有效利用。
在现代水利工程管理中，精细化管理已经被广泛应用，为水利工程的设计、施工、运维和项目管理带来了显著的效益。
试析水利工程管理的现代化与精细化路径
试析水利工程管理的现代化与精细化路径水利工程管理的现代化与精细化是指通过引进先进技术和管理理念，推行信息化、自动化和精细化管理手段，提高工程建设和运维的效益和质量，实现可持续发展。
水利工程管理的现代化路径应包含信息化建设。
利用现代信息技术，建立水利工程管理信息平台，实现对工程建设和运维全过程的数据采集、统计、分析和应用。
通过大数据分析，可以发现工程建设和运维中的问题和隐患，及时采取措施进行预防和处置。
还可以通过信息化手段对水资源管理进行精准化管理，实现优化配置和高效利用水资源。
水利工程管理的现代化路径还应包含自动化建设。
引入先进的自动化设备和技术，实现对工程建设和运维过程的自动控制和监测。
如利用远程监控技术，可以实时监测水利设施的运行状态，及时发现故障并进行处理。
还可以利用自动化设备对水流管理和调度进行自动化控制，提高水利工程的安全性和运行效率。
水利工程管理的现代化路径应包含精细化管理。
通过精细化的管理手段，对工程建设和运维过程进行全面、系统的管理。
采用全过程管理思想，从工程规划、设计、施工、验收、运维等环节进行全面管理，确保每个环节的质量和效率；引入项目管理理念，建立科学的项目管理体系，进行项目计划、执行、跟踪和评估，提高项目管理的效能和成果；推行全员参与和质量提升的管理方式，鼓励员工发挥创新能力，提出改进方案，不断完善管理流程和工作方法。
水利工程管理的现代化与精细化还需重视专业化队伍建设。
培养具有现代管理理念和技能的水利工程管理人才，提高管理队伍的专业水平和综合能力。
通过与高校、科研机构和企业合作，建立人才培养和交流机制，吸引和留住优秀人才。
还要加强对管理人员的培训和学习，不断提升其管理水平和技能，推动水利工程管理的现代化和精细化。
现代水利工程精细化管理
现代水利工程精细化管理摘要：水利工程项目具有规模大、工艺复杂等显著特点，需要大量人力、物力和财力支持，以促进其发展。
传统的工作模式已经无法满足时代发展特点，同时在施工中使用也会产生大量的耗损，在这种情况下需要结合工程管理的实际情况进行改进，建立一套条理清晰的管理方案，进行科学合理的管理。
本文对水利工程精细化管理问题进行了分析。
关键词：水利工程；精细化；质量；安全前言：精细化管理对建筑工程项目管理具有重要的作用。
为了提高水利工程施工管理水平，必须提高水利工程的施工管理意识，从小处着手，不断发现工作中存在的问题，积极寻求解决问题的对策，以保障水利工程施工的稳定有序进行。
因此，水利单位需要加强建筑工程项目管理，以免影响建筑工程的整体质量和以后的运行质量。
1、水利工程精细化管理概述随着社会经济的发展，水利工程项目管理发生了巨大变化，加强水利工程项目管理已经成为必然的趋势，在现阶段水利工程施工过程中，相关管理人员就应做好健全施工责任制的工作，将提升工程质量，保障人民核心利益的工作理念逐渐加强并落实，进而全面提升水利工程企业的信誉度，可以在社会市场经济竞争日益激烈的当前背景下，实现自身的又好又快发展。
所谓精细化管理，就是在管理中强调分工明确，派遣相关人员管理对应的环节。
工程施工管理中应用精细化管理能够使工程管理与工程施工彼此的联系更加密切，切实填补了工程施工与工程管理之间的空白，对工程施工的正常进行有利，提升了企业管理团队与施工人员彼此的信任，减轻了施工阶段的矛盾问题，且能够切实提升工作人员的工作热情。
通过建筑工程精细化管理，可以优化配置建筑工程各项资源，一方面可以保证施工目标，另一方面也能够提升企业的管理能力，具备在工程施工管理中推广应用的价值，进而提升了企业在建筑市场和建筑领域中的信誉和形象。
为切实提升工程施工管理水平，水利单位需提升工程施工的管理能力和管理成效，充分理解精细化管理的内涵，通过这种方式保证工程施工水准逐渐提升，并对以往的施工经验进行总结，保证朝着健康的方向发展为后期的施工与管理都提供了良好空间，对于水利建设行业的平稳发展有着重要意义。
水利工程的现代化和精细化管理
水利工程的现代化和精细化管理水利工程是指利用水资源建设的工程，包括水库、水泵站、输水管道等。
随着社会经济的不断发展，水利工程在我们生活中的地位越来越重要。
为了提高水利工程的运行效率和管理水平，保证人们的生产和生活用水安全，推行现代化和精细化管理变得至关重要。
现代化的水利工程管理主要包括以下几个方面。
应加强科技创新。
通过引进先进的技术和设备，提高水利工程的运行效率和管理水平。
应用遥感、卫星定位等技术，实时监测水库的水位和水质，及时预警和处理潜在的水患风险。
要建立健全的信息管理系统。
利用信息技术，建立起完善的水利工程信息管理系统，实现对水文数据、工程运行数据等的全面监测和管理。
通过数据分析和建模，可以及时掌握水利工程的变化情况，提前做好调度和预警。
应加强人才培养和队伍建设。
现代水利工程管理需要专业化、高素质的管理人才。
加强对水利工程管理人员的培训和学习，提高其管理和技术水平。
要建立一支层次结构合理、专业化程度高的管理队伍，充实和完善管理人员的编制和配备。
要积极引进和推广先进的管理经验和技术。
吸取其他国家和地区的先进经验，了解国际水利工程管理的最新进展。
通过合作交流和技术引进，推广应用先进的水利工程管理技术和方法，提高管理的科学性和实效性。
要制定细致全面的工程管理规范和操作规程。
通过制定和完善相关规章制度，明确工作职责和权限，确保工程管理的透明度和规范性。
要进行细致全面的工程巡视和监测。
定期进行工程巡视，检查设备设施的完好性和运行状况，发现问题及时解决。
在巡查过程中，应加强对水库、水渠等重要设施的安全检查，确保工程的安全和稳定运行。
要加强工程运行的技术监测。
通过安装各种仪器仪表，实时监测水库水位、流量和水质等参数，及时掌握工程的运行状况，提前预警和处理问题。
要加强对人员的考核和培训。
对工程管理人员进行定期的技术和管理培训，提高其工作水平和综合素质。
要建立科学的考核制度，根据工作成果和绩效，激励和奖励优秀人员，提高其工作动力和积极性。
水利工程精细化管理制度
水利工程精细化管理制度一、前言随着我国水利工程建设规模的不断扩大，管理难度也越来越大。
为了提高水利工程建设的管理水平，确保水利工程建设的质量和安全，制定一套科学合理的精细化管理制度是至关重要的。
本文将从水利工程的特点、现有管理存在的问题和精细化管理制度的内容等方面进行探讨。
二、水利工程的特点1.规模大、周期长：水利工程一般规模较大，施工周期较长，包括水库、水闸、引水渠道等组成部分，工程量大、施工周期长。
2.技术含量高：水利工程建设需要较高的技术含量，包括设计、施工、监理等方面的技术要求都很高。
3.安全性要求高：水利工程建设的安全性要求很高，一旦发生事故可能会造成较大的人员伤亡和财产损失。
4.环境影响大：水利工程建设对周边环境的影响较大，需要进行环境影响评价和保护工作。
以上是水利工程的一些特点，这些特点给水利工程的管理工作带来了很大的挑战。
三、现有管理存在的问题1.管理不精细：目前一些水利工程管理较为粗放，管理不够精细，容易产生管理盲区和管理漏洞。
2.信息化水平低：一些水利工程管理还停留在传统的管理模式上，信息化水平较低，数据采集不及时、准确性差。
3.监督力度不够：一些水利工程管理监督力度不够，存在监管空白，一些违规行为得不到及时整改。
4.管理流程不规范：管理流程不够规范，一些管理手续繁琐，管理效率低下。
以上是目前水利工程管理存在的问题，需要通过制定精细化管理制度来提高管理水平。
四、精细化管理制度的内容1.制度建设与执行（1）建立健全水利工程管理制度体系，明确各项管理制度的内容和执行责任人。
（2）建立健全管理执行机构，明确管理人员的职责和权限，保障管理制度的执行。
（3）建立健全管理档案和信息管理系统，做到数据完备、信息共享。
2.风险管理（1）建立风险评估机制，及时发现和评估水利工程建设存在的各种风险。
（2）建立风险应对机制，采取有效措施降低风险的发生概率和影响程度。
（3）建立风险监管机制，强化对风险的监管力度，确保风险控制在合理范围内。
精细化管理于现代水利工程管理上的运用 邢瑜婷
精细化管理于现代水利工程管理上的运用邢瑜婷摘要：水利工程管理工作具有重要作用。
如今，我国高度重视水利工程建设工作，水利工程管理已经开始融入精细化管理，但是效果不够突出。
为了更好地将精细化管理应用于水利工程，应结合信息化技术，提升管理的实效性。
关键词：水利工程；精细化管理；应用引言水利工程基础设施是关系到社会民生工程建设的一个重点工作，水利工程建设发展直接关系到我国社会经济的进步。
在人们生活水平日益提升的今天，相应地，对水利工程管理水平的要求也不断提高，怎样将更先进的管理理念、管理方法、管理手段应用到水利工程施工建设中成为相关人员需要思考和解决的问题。
精细化管理理念是对以往管理模式的一种细分，在细分的基础上会应用专业的手段和方法进行水利工程管理，从而提升水利工程施工建设水平。
1我国现代水利工程的发展现状1.1在水利工程项目建设之前，缺乏管理的精度和深度在现代水利工程的建设施工之前，往往对于前期工作不够重视，并没有深入细致的勘察具体地质条件和相关情况等等，特别是针对中小水利工程来说，在前期的工作落实过程中比较随意盲目，并没有真正意义上提升其管理的精度和深度。
在具体的操作环节，并没有着重针对建设项目进行深入细致的论证，往往凭借着主观经验去执行，这对于技术部门的研究成果造成极大的浪费，同时也极大的浪费了资源，在主观经验的指引下，往往出现很多方面的错误，导致时间和资源的浪费，而有些比较迫切的项目在此缺乏深度和精度的操作方式下往往存在巨大遗漏，对于项目的实施过程会造成极其严重的负面影响，对相关因素无法有效预估，导致施工过程面临极大难度，并不断变更施工方案，使相关的投入费用严重超标。
1.2在具体的施工环节，监控和管理方式比较粗放因为现代水利工程的施工管理过程中涉及很多因素，所以在具体的施工环节，要着重针对各个环节进行有效把控，实现有针对性的管理和监控。
然而，从实践的情况来看，因为施工单位与设计、建设以及监理等单位，并没有长期有效的合作和制约关系，因此很容易出现各方势力角逐的问题。
精细化管理在现代水利工程管理中的应用
精细化管理在现代水利工程管理中的应用精细化管理是将经营管理过程进行系统化，通过对环节的划分，并针对每一个环节采取针对性的管理策略，实现对各个环节管理的优化。
水利工程管理中引入精细化管理理念，即是在现代水利工程管理工作中更注意每一个环节的管理，同时进一步优化管理目标，并将施工战略规划管理在具体施工环节中进行落实。
水利工程项目中实施精细化管理，能够营造出一个良好的工程氛围，对管理工作进行细化，全面提升了水利工程项目成果的质量，而且也能够在施工中降低成本消耗，提高水利工程项目运营管理绩效，全面提高的运转水平。
标签：现代水利工程；精细化管理；意义；应用1、精细化管理在现代水利工程管理中应用的意义在当前社会经济发展过程中，对于现代水利工程项目管理工作中提出了更高的要求。
因此在现代水利工程建设过程中，需要立足于工程项目本身，引入精细化管理理念，针对于水利工程各个方面的内容实施精细化管理，实现管理职能、具体工作及制度落实等方面工作的细化。
在水利工程管理中应用精细化管理，需要强调对细节、过程和质量等方面的管理，从而将项目打造成精品工程。
在现代水利工程中，通过实施精累化管理，细化战略及目标，并将其进行具体落实，将战略规划贯穿于工程项目的各个环节，全面提升水利工程项目的运营绩效，为水利工程项目管理水平和运营效率的提升奠定良好的基础。
2、精细化管理在水利工程应用中存在的问题一是缺少相关法律的支持，导致水利工程中部分项目的管理缺少实施准则的支持。
二是忽视水利工程项目可行性研究，只有确定水利工程可行性才可以准确判断水利工程能否正常实施，才可以找出后期管理要点，除此以外，可行性研究也是进行水利工程项目投资的主要参考依据，但是由于当前水利工程管理人员尚未深入理解精细化管理理念，未全面开展项目可行性研究，降低了管理效果与工程质量。
3、精细化管理于现代水利工程管理上的应用策略3.1树立施工精细化管理意识水利企业要在企业内部加大宣传教育力度，使精细化管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，以此作为施工管理的核心指导理念，并重视管理工作执行力的培训与考核。
浅析水利工程精细化管理
的 关 键 。 工 程 管 理 是 整 个 管 理 工 作 的 基 础 ． 是 项 技 术 性 较 强 的管 理 工 作 ， 利 也 一 水 工 程 管 理 的 内 容 一般 包 括 工 程 的 合 理 应 用 、 程 的养 护 维 修 、 程 的观 测 、 程 的 工 工 工 防汛抢险等 。
能 力， 因人 、 能够 因事 、 因时 间 、 空 间 、 因 因环
境 、 目标 的不 同而采取不同的组织、 因 管理 方法和领导方式， 使之与实际情况尽量保持 协调， ’ 推行全方
位 监 理 ， 主 也 必 须 转 变 观 念 ， 分 相 信 和 业 充 水 利 是 国 民经 济 的 基 础 产 业 ， 好 工 抓
还 抱着那些落后 陈腐观 念不放， 势必 错失 发展 良机 。为 此 ， 必 转 变 六 种 观 念 ： 是 务 一
转 变 水 利 是 单 纯 的 公益 事 业 、 利 事 业 的 福 观 念 ， 立 水 利 是 国 民 经 济 的 基 础 设 旋 和 树 基 础 产 业 的 观 念 ； 是 转 变 无 偿 供 水 的观 二
１
日管 理机 构 （ 公 司） 任 项 日法 人 或项 日 或 担
浅 析 水 利 工 程 精 细 化 管 理
口张 晓峰
（ 吉林 省榆 树 市 水 利 工 程 处 ， 林 吉 榆树 １０ ０ ） ４ ０ ３
建 设 法 人 ． 成 专 业 化 管 理 ， 高 项 目建 设 形 提 营理效 益 。 为此 ， 要继 续加 大 监 理人 员 首先
培训力度，全面 提高监理人员综合业务素 质 、 术 水 平 和 管理 水 。 理 工程 师 要 能 技 监
够 熟练 掌握 并 通 晓 建 设监 理 法 规 体 系 。通 过 学 习 工程 建 设招标 投 标 和 合 同管 理等 方
水利工程的现代化和精细化管理
水利工程的现代化和精细化管理随着社会的不断发展，水利工程的现代化和精细化管理已经成为推动水利事业发展的重要方向。
水利工程是人民生产和生活中必不可少的基础设施，其建设和管理直接关系到人民群众的福祉以及国家安全和发展。
因此，现代化和精细化管理已经成为水利工程建设和管理的必然趋势。
1.信息化信息化是现代化的核心要素。
通过先进的信息技术，可以实现水利管理信息化、自动化、智能化，提高水利管理效率和水利工程的安全性、可靠性、稳定性。
2.生态化生态化是水利工程现代化的重要方向之一。
水利工程不仅要满足人民日益增长的经济发展需求，还要保护水生态环境。
在水利工程实施中，应采取科学、合理、可持续的生态管理手段，为生态环境提供良好的保障。
3.绿色化随着社会的发展，绿色化已经成为人们普遍追求的目标。
水利工程的建设和管理也应该朝着绿色化方向发展。
在水利工程建设中，应尽量采用环保的材料和设备，减少环境污染，在水利工程管理中也应尽量节约资源，减少能源消耗，达到绿色化的目的。
1.全过程管理精细化管理要求对水利工程建设和管理的全过程进行管理，从设计、建造、投运到维护、保护、利用等全方位的管理。
通过对全过程的管理，可以避免水利工程管理过程中的一些盲点，同时提高水利管理效率和水利工程的质量。
2.科学管理精细化管理要求采用科学管理手段和方法，遵循科学原理，制定科学的水利工程管理规范，实现管理的科学化、标准化和规范化。
通过科学管理，可以提高水利工程的运行效率，降低管理成本。
三、建设现代化水利工程的措施1.加强水利工程设计建设的科学应用水利工程的设计建设需要科学规划，运用先进的技术和设备，符合经济、社会和人民的发展需求。
在设计建设中，要坚持科学原则，注重水利工程的生态效益和社会效益，逐步实现水利工程的现代化和智能化。
现代化水利工程管理体系是实现水利工程管理精细化的关键。
要根据水利工程的特点，建立现代化水利工程管理体系，并加强各种管理手段的应用，包括信息化、智能化等管理手段，提高水利工程的管理效率，确保水利工程稳定高效运行。
水利工程管理工作的现代化与精细化发展探讨
【 摘 要】 对于水利工程 “ 重建轻管”的现力 求增加水利工程管理的 比重 。因此 ， 对深化管理制度及实现工程管理工作的现代化、精 细化发展进行探 讨 ，联 系现状以及分析管理 中存在的 问题 ，明确 水利管理 工作 的现 代化及精细化的 内容 ，并制定相关实现途径 。
现代化，为经济 发展提 供保 障、支撑 。 １ ． ２建设 目标 深化水利工程管理制度改革 ，通过对水利工程 的管理制度 的现 代化、精细化改革 ，对水利工程 的管理和运行进行系统 的、有条理 的梳理 ，手收集工程基础资料 ，整合建库入库 ，结合 实例建立 数字 模拟系统，步步稳扎稳打，逐渐实现管理的现代化和 精细化 。 此外 ， 引进先进的管理手段和技术 ，在传统正常运行 的基础 上，加入 引进 来的 国内外先进手段 ，为其注入新鲜血液 ，完善 管理 技术和制 度， 建立高效率 的计算机 网络 、实时水 情工 情信 息采 集系统、动态远程 监控系统 、使用 的专家技术支持系 统，通 过搭建 传输 线路，以及对 数据 、信息 的采集和 分析 ，来实现 对工程现 场的监控 ，包括对现场 安全 的评估 ，情况 的预测 、工程 实际的运行状态，使得工程技术人 员能够 快速 、准确 、科学、高效的制定工程管理 、维护策略和技术 支持 ，更好 的为工程安全运行 、科学调度服务 。 ２水利工程管理工作现代化与精细化建设的主要内容 ２ ． １深化改革，完善体 制 深化水利管理体制的改革 ，完善梳理水利工程管理体制 、运行 机制，对于 内部坚持改革 ，在人事应用和调度、工作划分 、分配制 度上大胆创新，从分利用一切有利元素 ，积极进行维修 、养护 团队 市场化工作，全面提 升工程 管理水平 。 ２ ． ２完善管理制度体系 按照相关技术标准 、管理规程 、水利 部考核 办法及 标准 ，认真 将水利工程基本资料进行 收集 、整理 ，健全 、完 善工程 管理标 准， 运行检查制度 ， 严格遵 守相关 管理制度 ， 建立一套 完整的管理标准 、
水利工程管理现代化与精细化建设解析
的工作效率 ， 而且还 是实现水 利工程 管理 现代化 的必然要 求 。 具体来说 ， 水 利工 程 企业 可将 新技术 、 新 设备 的 引进纳 入到企 业 的发展 规划 中 ， 对其 可行性 进行 分析， 避免 出现 新技 术或 新设备 “ 无用武 之地 ” 的情况 。 这 些新 技术和 新设 备 的 应 用可 以实现水 利 工程 的 自动 化运 行 ， 还 可 以实时 地对 各种 重 要指 标进 行监 测， 能 随时随地 掌握 水利 工程的运 行 晴况 ， 这 样一旦数 据 出现异常 时 ， 就 可 以及 时地 发现 并处理 ， 从 而保 证水 利工程 的安 全 。 新技 术和新 设备 的 引进不 仅可 以 提 升水利 工程 的管理水 平 ， 而且还 可 以有 效促进 水利工程 管理 现代化 和精细化
程 管理的 现代化和 精细 化的认 识还不够 ， 普遍 存在 “ 重建 设 ， 轻管理 ” 的情 况 。 因 此， 相 关的水 利工 程部 门领导 者应 当起 好带 头作用 ， 做 好对 水利工 程管 理现 代 化和精细 化建设 的宣传 工作 ， 加强工作 人员对 水利工程 管理 现代化和 精细化 的 思想认识 ， 明确 其重要 陛， 从 水利工 程的 可持续发展 出 发， 建立 水利工 程管理 责 任制， 将责任层 层细分 ， 保证 每一位 工作 人员都 明确 自身的责任 ， 从而 保障水 利 工程管理现代化和精细化的顺利进行。 （ 二） 深 化 对 水 管 体 制 的 改 革 水 利企业应深 化对水 管体制 的改革 ， 使其能 够适应水 利工程 现代化 的发展 趋势 。 具 体来说 ， 水 利企 业可 完善水 利工 程的相 关配 套措 施 ， 做 到 分工 明确 ， 同 时还 要大 胆创新 ， 充分利 用现有 资源 来进行 水 利工程 管理 的现 代化和精 细 化 ， 定期地 对相 关供 水设 施进行 维 护 ， 可建立 维护 人员 的激励 和考 核制度 ， 以此来 提高 员工 的积极 性 ， 保证 水利设 施维 护工 作的精 细化 和规 范化 。 此外 还要 引入
现代水利工程精细化管理
刍议现代水利工程的精细化管理摘要：精细化管理作为企业管理方法之一，科学性、适用性极强。
本文首先分析了现代水利工程精细化管理中存在的问题，然后阐述了加强和改进水利工程精细化管理的措施。
关键词：水利工程；精细化管理；问题；措施中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：一、现代水利工程精细化管理中存在的问题1管理人员素质不高由于受计划经济历史管理模式的影响，大部分现场施工项目管理人员自身素质不高，有的甚至综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，很多必要的专业技能不能很好的掌握；有些项目管理人员虽然有着比较好的技术素养，但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏，不能对水利工程质量、安全、造价等进行好的约束。
因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展，势必会对工程质量会起到不好的影响。
2目标管理不明确在很多水利工程在施工管理中，目标管理不明确也是现存的问题之一。
具体表现在：水利工程施工前，没有明确合理的施工管理目标；施工中，缺乏系统的控制手段；施工进度不能得到有效的控制，有的甚至随意性很大，常常表现为不按按合同的事先规定进度施工，现场施工随意性较大；对水利工程现场施工的安全管理缺乏必要的管理措施；工程造价的管理存在漏洞。
这些问题的存在势必会影响水利工程的顺利实施。
3管理体制有待进一步改革目前水利工程施工管理体制以国有化管理为主。
国有水利资产管理体系的不完善、管理机制不灵活、水利工程建设和维护的经费不足、工作效率低下等问题比较突出，这些问题不能得到有效解决和处理，势必会影响水利工程管理工作的正常的开展，甚至会存在严重的安全隐患，将直接威胁着广大人民群众的生命财产和安全。
尽管各级政府加大了对水利工程建设的投入，但是管理体制依旧没有改进，仍存在这样或那样的问题，也不同程度的影响着水利工程质量。
4现场管理不严谨在水利工程施工管理过程中，不能深入工程的每一个环节，应付现象存在是比较普遍的。
水利工程的智能化与精细化管理
水利工程的智能化与精细化管理摘要：在我国经济发展过程中，水利工程发挥着重要作用。
水利工程建设，不仅能够实现水资源的充分合理利用，同时也能够发挥水力发电等重要作用。
伴随着信息技术的全面快速发展，智能化与精细化管理成为水利工程建设施工的新目标。
因此，水利工程的建设施工单位应以智能化与精细化管理为发展方向，全面保障水利工程的建设质量，确保水利工程科学长效发挥功能和作用，全面推动社会经济的快速发展。
关键词：水利工程；智能化；精细化管理引言现代科技的发展为水利工程的建设创造了有利的技术条件，特别是先进智能技术的应用为水利工程管理的自动化、现代化管理提供保障。
水利工程的智能化管理有效支持着其精细化管理，精细化管理则是传统水利工程管理的优化与升级，只有达到精细化的管理水平，才能真正实现水利工程管理的现代化，从而确保工程管理质量。
1.水利工程智能化与精细化管理的内涵和意义随着现代科技的发展，水利工程管理逐步朝着智能化、精细化方向发展，所谓的智能化就是水利工程管理借助于多种现代科技、智能技术，例如：现代通讯科技、网络技术、计算机技术等来实现水利工程高端、现代化管理，让水利工程能够在现代智能技术的支持下来高效管理，提高管理的智能化水平。
精细化管理则体现为水利工程建设施工与维修养护的精致、精准化管理，将各项管理工作落实到位，达到各个细节的精准化、精益化，强调细节化管理，注重管理效率，最终达到一个最为理想的状态，确保工程管理工作质量，提高工程管理水平。
精细化管理体现出一种文化、一种精神，体现出水利工程管理的先进化、现代化，精细化管理更加注重细节的管理，强调管理的精准化、精细化，精细化管理能够妥善提高水利工程管理工作质量，确保水利工程管理水平。
水利工程的精细化与智能化管理是大势所趋，是现代科技发展的结果，是水利工程高质量管理的要求，只有强化水利工程管理，通过借助现代化的智能技术、先进的管理理念才能实现水利工程的高效管理。
精细化管理于现代水利工程管理上的运用
精细化管理于现代水利工程管理上的运用精细化管理是指在管理的过程中，注重细节、精益求精，力求将每一个环节都做到完美。
在现代水利工程管理中，精细化管理的运用是非常重要的，它可以提高水利工程的效率和质量，降低成本，保障工程的安全性和可持续发展。
本文将从精细化管理的理念和方法入手，探讨其在现代水利工程管理中的具体运用。
一、精细化管理的理念和方法精细化管理的理念是指在管理的实践中，追求完美、追求卓越，注重细节，把工作做到最好。
精细化管理的方法包括全面质量管理、精益生产、供应链管理等。
全面质量管理强调全员参与、质量第一的原则，精益生产注重消除浪费、提高效率，供应链管理注重优化整个价值链，实现资源的高效利用。
这些方法都是精细化管理的具体体现，它们为水利工程管理提供了可行的路径和手段。
二、现代水利工程管理的特点现代水利工程管理具有复杂性、不确定性、系统性和风险性。
水利工程常常涉及到复杂的地质条件、气候条件和水文条件，工程的设计和施工都面临着较大的不确定性。
水利工程是一个系统工程，它涉及到多个专业的协同作业，各种因素之间相互作用，任何一个环节出现问题都可能影响到整个工程的质量和效益。
水利工程本身存在着较大的风险，一旦发生问题可能对周边地区和人民生活造成严重影响。
现代水利工程管理需要运用科学的管理方法，确保工程的安全可靠和成果的卓越。
3.1、全面质量管理全面质量管理是一种追求质量卓越的管理方法，它强调从源头抓质量，强调全员参与、不断改进。
在水利工程中，全面质量管理的要点包括：一是建立健全的质量管理体系，明确责任、权力和目标；二是加强对供应商的管理，确保供应材料的合格；三是加强过程控制，实行全程质量控制；四是加强质量检验，及时发现和纠正质量问题；五是不断改进，探索新的工艺和技术，提高工程的质量和效率。
3.2、精益生产精益生产是一种追求高效率、降低成本的管理方法，它注重消除浪费、提高生产效率。
在水利工程中，精益生产的要点包括：一是优化施工进度，合理安排各个作业环节，避免资源浪费和时间浪费；二是精简管理流程，简化手续和流程，提高决策效率；三是优化资源配置，合理安排人力、物力和财力，降低成本，提高效益。
水利工程精细化管理模式及实践研究
行效益ꎬ 管理模式亟待规范明确、 落实完善ꎮ 水利
思想、 精髓融入到水利工程的常规管理中ꎬ 坚持科
工程精细化管理ꎬ 是适应经济社会现代化和水利现
学管理ꎬ 健全水利工程管理制度ꎬ 完善水利工程管
代化的必要需求ꎬ 水利工程精细化管理、 现代化管
理机制ꎬ 最大 限 度 地 降 低 管 理 成 本ꎬ 提 高 管 理 效
刚性制度ꎬ 运用先进的手段ꎬ 细化管理目标ꎬ 规范
提升管理工作的效率和质量ꎮ ＥＲＰ 系统 ( 企业资源
全员行为ꎬ 强化责任落实ꎬ 促进整体协同ꎬ 提升管
计划) 基于信息管理系统ꎬ 实现操作 信 息 化、 流 程
理效率ꎬ 最终提升整体执行能力ꎬ 并形成优良的执
规范化及合理化、 执 行 规 范 化、 管 理 职 能 明 晰 化、
进ꎮ (４) 适应“ 智慧水利” 建设的要求ꎮ 新时代对现
和方法无法适应水利现代化的需要ꎬ 管理理念亟待
代水利工程管理提出了信息化、 智能化的要求ꎬ 水
更新ꎮ 而制度、 人员等因素的制约也使得水利工程
利工程的精细化管理可以提供切实可行的现实需求ꎮ
管理中的问题层出不穷ꎬ 严重影响了水利工程的运
水利工程精细化管理理念ꎬ 就是将精细化管理
决策也不易做到科学、 准确和高效 [４ꎬ５] ꎮ
基于 ＴＱＭ 理论 的 标 准 化 管 理 方 法ꎬ 借 助 质 量
精细化管理理论有机融合了质量管理、 精益生
发展、 质量保持和质量改进计划来长期获得顾客满
产、 进度管理、 标准化管 理 等 有 关 管 理 学 的 理 论、
意ꎬ 实现组织成员和 社 会 的 利 益ꎬ 基 本 原 理 包 括:
精、 追求进步的管理理念ꎬ 以 “ 精、 准、 细、 严” 为 基本 特 征ꎬ 坚 持 注 重 细 节、 立 足 专 业、 科 学
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水利工程管理现代化与精细化建设的研究
发表时间：2019-07-19T12:13:21.357Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：杨志勇
[导读] 摘要：我国水利工程建设发展至今其建设规模和建设技术处于世界领先水平。
福建闽泰交通工程有限公司福建漳州 363000
摘要：我国水利工程建设发展至今其建设规模和建设技术处于世界领先水平。
建设水利工程的根本目的是调控地表与地下水资源。
随着近年来经济全球化的发展，水利工程建设意义也愈发明显。
而水利工程也要紧跟时代的发展，可见实现水利工程管理现代化与精细化就成为当前工作的重点内容。
为此，国家加大对水利工程管理的资金投入，引进先进的水利工程管理技术，完善管理制度，加大改革力度，逐渐提高水利工程的社会效益与经济效益，切实促进水利工程管理现代化与精细化。
关键词：水利工程；管理现代化；精细化建设
引言
水，是人们赖以生存的最重要基础能源，是万物之根本。
水利工程作为一项基础工程，是现阶段国家发展和社会稳定的重要保障和支撑项目之一，所以我们要给予水利工程的现代化建设和精细化管理足够的重视。
近些年来，随着网络技术和信息技术的飞速发展，在各行各业的发展中都相继融入了一些新型的网络技术手段和信息技术手段，这些高科技技术的运用也大大提高了工作效率。
1水利工程管理现代化的内涵
水利工程管理现代化是国家现代化建设的重要内容，也是实现对水利工程动态管理的根本需要，没有水利工程管理的现代化，就没有水利现代化，为此，从水利工程目前发展的现状来看，其内涵主要包括建立适应水利发展的先进、科学的水利工程管理体系，比如高标准的水利工程，先进的水利监控和调度系统，适应市场经济发展的水利管理模式，现代化的水利技术管理队伍等，这也就是说水利工程管理现代化是一个动态的现代化管理的过程。
通过引入先进的水利工程管理理念，科学的管理制度，来实现对水利工程管理的制度化、规范化和科学化，进而实现水利工程管理的现代化。
2水利工程精细化含义
水利工程管理精细化管理主要是确保每一项工作都能够得到落实，在细节上精益求精，无论是在细节管理或者是过程管理，质量管理或者是效益管理都要求做到最佳。
精细化不仅仅是一种态度，还是一种意识，更是一种精益求精的文化。
3水利工程管理现代化与精细化建设
3.1积极引进先进管理技术与方法
水利工程管理现代化与精细化建设要符合发展的实际。
一方面，要依赖于先进的信息技术与网络技术加快信息化建设，并提高现代化管理水平，水利工程管理还应尽可能实现自动化生产控制，可视化输水过程、现代化工程管理等网络化办公；另一方面，工程管理监控自动化。
水利工程系统想要实现自动化，还要做到以下几点：一是建设并充分利用视频监视系统，及时监视工程的水位、大坝、闸门等，为有效的调度水资源与防洪决策提供可靠的依据；二是建设远程监控系统，对监控到各个点的数据、图像、音频等进行处理，远程了解水利工程的运行情况；三是建设监测系统，运用移动与定点监测相结合的方法，及时上传监测信息到管理中心，强化检测工程的沉陷、裂缝、渗水等方面的问题，根据监测的结果做好各项预防措施。
3.2提升大中型水利工程管理信息化水平
当今时代，信息化技术日新月异，技术进步前所未有，大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等新兴信息技术正在深刻影响社会各行业的发展，深刻改变人们生产生活，对水利工程管理也带来巨大、深远的影响。
提升信息化水平是加快水利工程运行管理现代化建设的重要抓手，应高度重视，加快推进。
从全国来看，水利工程运行管理信息化水平明显落后于经济社会发展步伐，自动化、智能化水平与其他行业相比也总体落后，特别是中西部地区、经济欠发达地区，水利工程老化失修、管理手段延续多年传统并不鲜见，不少水管单位信息化管理还处于起步阶段，硬件、软件条件较弱，建设电子政务、办公自动化等任务尚未完成。
推进水利工程管理信息网络化、控制自动化、决策智能化，虽然在局地或局部可能有所进展甚至有所突破，但全局离现代化要求还有很大差距。
因此，可以大中型水利工程为重点，以点带面，加大投入，积极引进新技术、新方法，全面提升工程管理自动化、智能化水平，大力建设先进实用、决策科学、稳定可靠的运行管理信息化系统。
一是提升水利工程运行管理信息化水平。
加快工程运行控制自动化、决策智能化建设，逐步推动水利工程硬件设备更新换代与管理手段升级。
建立水利工程运行管理应用系统，推动工程运行管理资源共享、优化运行。
健全水利工程自动监控系统，提升水利工程的远程视频监视功能和协调管理能力。
二是加快建设江河湖库管理信息系统。
充分利用遥感监测技术，实现骨干河道、重点堤防、湖泊及重点水利工程等实时动态监测、监视管理。
三是加快完善工程管理信息系统。
加强互联互通的水利信息骨干网络建设，健全具有水利工程基础信息在线查询、统计分析等功能的工程信息数据库；注重基层管理单位和管理前站的网络布设，完善各级水管单位管理考核、达标创建、维修养护、日常管理等子系统，不断扩大信息网络覆盖率。
3.3管理标准精细化
管理需要精耕细作，从《水利工程管理考核办法》中认真贯彻水利工程的组织和管理目标，依靠现代科技来提高水利工程的管理水平，强化运行管理、落实安全管理，最大限度的确保水利工程的科学设计和使用寿命，充分发挥水利工程的综合效益。
3.4树立现代化与精细化的管理意识
在现阶段人才招聘工作开展的过程中，为了使得工程的施工质量得到保障，水利工程企业的人力资源部门应该提高人才的招聘门槛，要能够不断引进和培养大量的复合型人才，复合型人才是未来人才的趋势，同时一个企业是否具有强大的竞争力，最重要的就是这个企业是否具有更多数量的复合型人才，企业之间的竞争事实上就是人才之间的竞争，所以水利工程企业应该意识到人才的重要性。
除此之外，还要加强管理人员队伍的素质建设，使其能够树立更加良好的管理意识，还要能够有着足够的知识储备，能够将现代化和精细化管理知识运用到实处。
在实际工作开展的过程中，要能够认真贯彻落实科学发展观，充分发挥出自身的潜能，提升自己的个人能力，树立以人为本的发展观念，不断强化现代化和精细化的管理意识，促进现代化和精细化管理工作的顺利开展。
3.5建立高素质的水利工程管理队伍
为了能实现水利工程现代化与精细化的目标，应构建一支高素质的水利工程建设队伍，并且充分考虑实际的工作情况与工作需要，给全体员工接受培训的机会，大力开展与水利工程现代化与精细化管理有关的培训，有效的提高水利工程管理队伍的整体素养。
同时，充分
利用现代化刚柔并济的方法进行有效的管理，从而不断提高工作人员的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增强自身的责任感。
此外，要构建完善的人才培养机制，提高员工参与培训的积极性以及调动他们参与各项工作的热情，不断更新工作人员的知识，充分发挥员工的潜在能力，培养各方面综合能力较强的复合型人才队伍，有效的提升水利工程现代化与精细化的效果。
结语
在当前经济发展的背景下，研究水利工程管理现代化与精细化是十分有意义的。
管理人员想要实现水利建设可持续发展，且在当前竞争激烈的水利工程中取得优异的地位，需建立系统化的管理机制，积极引入先进的管理技术与方法，同时培养一支综合能力比较强的人才队伍，切实促进水利工程管理逐渐过渡到现代化与精细化。
参考文献：
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[2]马立娟.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].建筑建材装饰，2016，（8）.
[3]罗文飞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].住宅与房地产，2016，（21）.
[4]王晓.关于水利工程管理现代化与精细化建设的探讨[J].河北水利，2017，（6）.。