施工单位工程设备材料管理规定
工程施工材料、构配件和设备管理制度
5.9通过报表正确反映物资盘点结果。对积压、多余物资应向有关人员提出处理意见，盘盈、盘亏均应分析原因 ，写出报告，经分管领导批准后处理。对需要报废的物资，由鉴定小组进行鉴定，提出处理意见，报分管领导批准 。
6进场材料、构配件和设备的标识
6.1所有进场的材料、构配件和设备均需按规定进行标识。
6.2标识的方法
对进场入库的材料、构配件和设备，依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格 、材质、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。
6.3检验状态标识的内容：
.5对入库验收的材料产品合格证，质量证明书和其他有关资料核对无误后，作为材
料入库验收和使用依据，并应存档妥善保管。
6工程材料、构配件和设备必须验收合格，由相关责任人员签字确认。检验不合格或资料不全的材料均不能使用 ，并按规定处置。
7凡涉及到结构安全及使用功能的重要物资如钢材、高强螺栓、水泥、防水材料、防火材料等各专业质量验收标 准规定必须复验的，以及设计、建设（监理）单位要求复验的物资，项目部应指派取样员按规定的方法在建设（监 理）单位见证下取样，送有资质的单位进行检测、试验，并出具相应的检验报告。
8材料、构配件和设备的出入库的搬运
材料、构配件和设备出入库的搬运，应在设材部门指定物资管理责任人指导下，按搬运岗位安全操作规程进行 工作。
2搬运人员应根据材料、构配件和设备品种特点，选择适宜的搬运设备和工具，认真操作，避免材料、构配件和 设备损坏、腐蚀或污染等，有特殊搬运要求的材料、构配件和设备（如易燃、易爆、有毒的物品等）应遵守政府主 管部门的规定要求。
工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。
三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。
2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。
3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。
4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。
5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。
6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。
四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。
2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。
3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。
五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。
2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。
3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。
4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。
六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。
2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。
3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。
施工现场材料、设备管理制度【5篇】
施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有建筑工程材料的管理。
第三条建筑工程材料管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保材料质量，保障建筑工程安全。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门应按照各自职责，共同做好建筑工程材料的管理工作。
二、材料采购与验收第五条建设单位应根据工程设计文件和施工图纸，明确所需材料的品种、规格、数量、质量等技术要求。
第六条建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的材料供应商，并与之签订采购合同，明确材料的质量、数量、交货时间等内容。
第七条施工单位应按照设计文件和施工图纸，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：品种、规格、数量、外观质量、性能检测报告等。
第八条监理单位应对施工单位采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求。
三、材料储存与运输第九条材料储存应按照材料的性质和特点，采取合理的储存方式，确保材料不受潮、不生锈、不变质。
第十条材料运输应根据材料的性质和数量，选择合适的运输工具，采取有效的防护措施，防止材料在运输过程中受损。
第十一条材料到达施工现场后，施工单位应按照设计要求和施工进度，合理安排材料的卸货、储存和分发。
四、材料使用与检测第十二条施工单位应按照设计文件和施工图纸，正确使用建筑工程材料，不得擅自更换材料品种、规格。
第十三条施工过程中，监理单位应加强对材料的监督检查，确保材料的使用符合设计要求。
第十四条建筑工程材料应定期进行检测，检测内容包括：材料的强度、稳定性、耐久性等性能。
第十五条检测结果不符合设计要求的材料，应立即停止使用，并采取措施进行处理。
五、材料档案管理第十六条建设单位应建立健全建筑工程材料档案，如实记录材料的采购、验收、储存、运输、使用、检测等情况。
第十七条材料档案应真实、完整、准确，便于查阅。
工程项目机材安全管理制度
工程项目机材安全管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目机材使用和管理，确保施工过程中机材的安全性、稳定性和有效性，保障施工人员的人身和财产安全，特制定本机材安全管理制度。
第二条工程项目机材安全管理制度适用于工程项目施工中涉及的所有机械设备、工具和其他机材的使用和管理。
第三条工程项目机材安全管理制度的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理、持续改进。
第四条项目负责人对本制度进行组织实施，相关部门负责监督检查，全体项目人员严格遵守本制度，确保机材的安全使用和管理。
第五条未经项目负责人批准，任何人不得擅自更改、违反本制度。
第二章机材购置和验收第六条项目部对购置的机械设备、工具和其他机材，应提前做好市场调研，选择有资质的供应商，签订正规合同，确保机材的质量和安全性。
第七条项目部在购置机械设备、工具和其他机材时，应按照国家相关法律法规和标准的要求，进行严格验收，发现质量问题要及时退货或更换。
第八条项目部应定期对现有机械设备、工具和其他机材进行检查和维护，确保机材的正常运转和安全使用。
第九条项目部应建立机材台账，对购置、验收、领用、维护等环节进行明细记录，形成完整的机材管理档案。
第十条机材管理员对机械设备、工具和其他机材的存放、使用、保管和维护负责，要做好机材的周转登记和保密工作。
第三章机材使用和保养第十一条施工单位应按照机械设备、工具和其他机材的使用说明书进行操作，严禁超负载使用和作业。
第十二条作业人员在使用机械设备、工具和其他机材时，应佩戴好安全防护用具，确保作业安全。
第十三条机械设备、工具和其他机材在使用过程中出现故障或异常情况，应立即停止使用，并及时报告维修或更换。
第十四条机械设备、工具和其他机材的保养工作应按照设备说明书或保养手册的要求进行，确保机材的正常运转和寿命。
第十五条机械设备、工具和其他机材的保养工作由专人负责，保养记录要详实，保养次数要有规定的周期和标准。
第四章机材安全与检查第十六条项目部应定期组织对机械设备、工具和其他机材进行安全检查，发现问题及时整改。
工程材料(设备)管理制度工程材料封样
工程材料〔设备〕管理制度第一条目的为了保证工程所有工程采购和使用的材料〔设备〕质量、性能、等各方面符合国家及地方标准、职业健康平安和环保的要求，并满足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所约定的品牌、规格、型号一致，确保工程质量，特制定本制度。
本制度适用工程所包含的所有建设工程，适用于甲供材料和其它乙方自供需要确认质量的工程材料。
第二条管理原那么〔1〕各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样，所封样材料需标牌、标识齐全并有足够的代表性。
〔2〕工程管理部负责材料样品的入库、标识、保管工作，确保所封样品不被更换和损坏。
〔3〕确保进场使用材料与所封样品一致。
第三条工作职责〔1〕工程管理部经理为材料封样管理的第一责任人，组织参与每项材料第一次进场检验和验收，并进行签字确认。
〔2〕各专业工程师参与每项产品第一次进场检验和验收，参与日常材料进场的检验和验收，并进行签字确认。
〔3〕监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供给商对进货产品共同检验和试验。
监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进场材料（设备）负最终质量验收责任。
第四条材料封样的范围〔1〕材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。
〔2〕材料封样清单如下〔至少包含如下材料，各工程部可根据需要增加〕：土建类：钢筋、入户门〔含五金件〕、塑钢窗和铝合金窗〔含型材、五金件、密封胶等〕、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料〔含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆〕等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；电气类：管材、电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器、分户箱等。
材料的封样量化标准〔见附表6〕〔3〕精装修材料的封样范围单独确定。
〔4〕对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同时对样品拍照留存，并适当保存样品的部件。
工程材料设备进场制度
工程材料设备进场制度一、目的和依据为规范工程材料设备的进场管理，保证工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位、供应商以及其他相关方。
三、材料设备进场前的准备1. 施工单位应提前与供应商沟通，明确材料设备的规格、型号、数量、交货时间等要求。
2. 施工单位应制定详细的材料设备进场计划，并与项目进度计划相协调。
3. 监理单位应对施工单位的进场计划进行审核，确保其合理性和可行性。
四、材料设备验收1. 材料设备到场后，施工单位应组织相关人员进行验收，包括但不限于外观检查、数量核对、质量检验等。
2. 对于关键材料和重要设备，应按照国家标准或行业规范进行抽样检测或全面检测。
3. 验收合格的材料设备方可进场使用，不合格的应立即退回供应商并记录原因。
五、材料设备的储存与保管1. 施工单位应设立专门的材料设备存放区域，确保其安全、干燥、通风。
2. 对于易损、易燃、易爆等特殊材料设备，应采取特殊的保护措施。
3. 施工单位应建立材料设备进出库管理制度，做好登记和盘点工作。
六、材料设备的使用与维护1. 施工单位应根据施工需要合理调配材料设备的使用，避免浪费和损坏。
2. 对于大型设备和专用工具，施工单位应制定操作规程和维护计划，确保其正常运行。
3. 发现材料设备存在质量问题时，应及时采取措施进行处理，并追溯责任。
七、违规处理1. 对于违反进场制度的行为，施工单位应根据情节轻重进行相应的处罚。
2. 对于造成重大损失或影响的违规行为，应依法追究相关责任人的法律责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并做好相应的培训工作。
工程项目材料设备管理制度
工程项目材料设备管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料设备管理，确保项目进度和质量，提高管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的材料设备管理，涉及的项目经理、采购人员、仓库管理员等相关人员必须严格遵守。
第三条工程项目材料设备管理应遵循“合理、规范、节约、有序”的原则，加强对材料设备的计划采购、入库管理、使用和报废处理。
第四条项目经理是本项目的最高管理者，负责项目的整体进度和质量，必须保证材料设备的正常供应和管理工作的顺利进行。
第五条采购人员负责项目中材料设备的采购工作，必须根据项目需求，合理选购符合质量要求的材料设备，确保项目进度。
第六条仓库管理员负责项目中材料设备的入库、出库、库存管理等工作，必须严格遵守管理规定，确保材料设备的安全、完整。
第七条项目管理部门负责制定相关管理制度和流程，对项目进行全面监督和管理，确保材料设备管理工作的顺利进行。
第二章材料设备的采购第八条采购人员在采购材料设备时，必须先制定采购计划，明确数量、型号、质量要求等，并经项目经理审核同意后方可进行采购。
第九条采购人员应根据项目的实际需求，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商，签订正规合同，并及时与供应商沟通、确认。
第十条采购人员应定期检查采购的材料设备，确保质量符合标准，发现问题要及时与供应商联系并协商解决。
第十一条采购人员要合理安排采购过程，确保项目进度，避免由于采购问题导致项目延误。
第三章材料设备的入库管理第十二条仓库管理员应在材料设备入库时，进行验收并记录相关信息，确保材料设备完好无损，与采购合同一致。
第十三条仓库管理员要按照入库清单对材料设备进行编码、分类、标注，做到有序摆放，方便管理和查找。
第十四条仓库管理员要定期清点库存，及时更新库存信息，确保库存准确无误。
第十五条仓库管理员要对高值材料设备实行定期盘点，并建立详细的盘点记录和报表，确保资产安全。
第四章材料设备的使用管理第十六条项目经理负责对材料设备的使用计划和分配，确保项目所需材料设备供应充足。
工程设备和材料报验管理
工程设备和材料报验管理制度1、目的为加强工程管理，规范进场的设备和材料（包括成品、半成品，下同）的检验、保管和发放行为，防止不合格品流入施工现场或误用，特制定本管理规定。
2、工程设备和材料开箱检验和复验2.1 设备和材料的开箱检验程序按照《到货物资开箱检验制度》执行。
2.2 设备和材料经第三方监造的，应将监造过程记录文件及报告随质量证明文件同步移交。
2.3 新设备、新材料进场报验前应由物资采购单位组织专门的验收小组进行验收鉴定。
2.4 进口设备和材料进场报验前应由物资采购单位按照国家有关法律规定向国家商检部门报检，进行商检。
2.5设备和材料的第三方抽检按照国家相关检验检测管理规定执行。
3、工程设备和材料报验管理制度3.1 工程部、监理及施工单位负责对工程设备和材料进场的质量控制，对不合格品的处置及紧急放行物品的放行程序的审批，对过程行为质量做出客观评价。
3.2工程所有的设备和材料必须具有符合国家相关标准及技术文件要求的质量证明文件，物资采购单位应要求设备和材料供应商确保质量证明文件、技术文件及相关资料随实体一起移交。
3.3质量证明文件必须加盖生产厂检验专用章或质量证明专用章，或供应商在产品质量证明文件上加盖确认印章必须合法真实有效的质量证明文件。
3.4物资采购部对所采购的设备和材料的质量负责，确保设备和材料进场时其质量符合规定要求。
提供符合相应标准要求的质量证明文件并保证实体标识清晰完整，负责组织对本部门采购的设备和材料进行开箱检验，负责对采购不合格品的处置工作。
3.5工程部、监理及施工单位参与物资采购单位组织的开箱检验工作和其他材料的进场验收工作，签署对设备和材料报验的审查意见。
施工单位填写开箱检验记录，各参检人员应在开箱检验记录上签认。
工程部及监理有权制止施工单位、检验检测单位的违规行为并提出整改意见，负责将进场设备和材料的质量状况及问题处理情况报送质量管理部。
施工单位负责对进场设备和材料进行妥善管理和保管工作。
施工单位工程材料管理制度
施工单位工程材料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工程材料管理工作，提高建设工程质量及施工效率，保障工程安全，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度所称工程材料，指在建设工程中使用的所有原材料、构件、设备、装置等。
第三条本制度适用于施工单位的工程材料管理工作。
第四条施工单位应当建立健全工程材料管理制度，按照本制度的要求进行实施。
第五条施工单位应当在开工前组织相关人员进行工程材料管理制度培训，确保相关人员熟知本制度的内容与要求。
第二章工程材料采购管理第六条施工单位应当建立健全材料采购计划，按照工程需要和进度要求，合理安排材料采购数量和时间。
第七条施工单位应当严格执行国家相关法律法规，选择合格的供应商进行工程材料采购。
第八条施工单位应当建立健全材料采购合同管理制度，对采购合同的签订、履行等进行规范管理。
第九条施工单位应当加强对材料供应商的供货质量、信誉等方面的评估，建立供应商档案。
第十条施工单位应当对采购到的材料进行验收，保证采购到的工程材料符合国家标准和合同要求。
第三章工程材料库存管理第十一条施工单位应当建立健全工程材料库存管理制度，要求库管人员按照规定对工程材料进行统一保管。
第十二条施工单位应当对工程材料进行分类、编号、标识，建立详细的材料台帐，确保材料的准确性和完整性。
第十三条施工单位应当定期对工程材料进行盘点，及时调整库存数量和结构。
第十四条施工单位应当加强对工程材料的防火、防潮等措施，保证材料质量和安全。
第四章工程材料使用管理第十五条施工单位应当在工程现场进行工程材料使用管理，确保施工质量和安全。
第十六条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范，正确使用工程材料。
第十七条施工单位应当对工程材料使用情况进行记录与统计，建立材料使用档案。
第十八条施工单位应当建立健全材料回收制度，对尚未使用的材料进行分类、入库，避免材料浪费。
第五章工程材料报废处理第十九条施工单位应当及时对无法使用的工程材料进行报废处理，避免影响工程质量及安全。
项目施工设备、物资的管理
项目工程设备、物资的管理1总则：为加强本工程的物资管理，确保物资供应工作正常开展，特对本工程物资供应管理约定如下：2设备、材料的订货管理2.1 发包人组织供应的设备和材料，由发包人负责订货、监造及合同交货地点前的运输。
2.2 承包人组织供应的设备和材料，由承包人自行负责。
2.3 由承包人负责订货的重要材料及大宗材料，应提供合格供货商名单，并经发包人确认。
承包人必须在采购前通知发包人有关部门参加招议标，技术评标报告及技术协议书须经发包人签字认可。
2.4 承包人在物资的订货、运输、验收、保管、保养、发放等环节上，要建立完整的质保体系及运转程序，并以书面形式交送发包人备案。
2.5 为确保工程质量，无论发包人或承包人供应的设备、材料均必须符合设计、规范和标准耍求，并附有质保书，出厂合格证，材料报告等有关证书、资料，以备抽查。
2.6 发包人采购供货的材料到达施工现场时，双方共同进行验收，如发现质量与数量问题，发包人负责，承包人配合进行处理。
2.7 发包人采购供应的材料品质检验，由发包人负责实施，并保持相关记录和检验资料，按规定进行报验。
2.8 凡由承包人采购的材料、设备，均应通过监理人师审定。
发包人和监理人不定期对承包人所采购的主要材料进行抽检，对不合格材料发包人有权终止在本工程使用。
未经发包人认可，不得将未经审核的材料用于本工程。
3设备、材料的开箱、检验的管理3.1进口设备、材料的验收（1）设备、材料开箱检验时，承包人应组织监理人和发包人相关人员，并通知供方有关人员参加。
重要物资应请商检部门派员参加。
开箱后要做好检验记录。
暂时不使用的设备，应恢复原包装，不得撤出衬垫物，以确保设备完好。
（2）开箱检验发现设备、零部件短缺或盈余，承包人应向供货商提出报告。
凡提出索赔的箱件，要妥善保管，以便供货商代表和商检部门复验，并得出处理意见。
（3）凡合同规定有索赔期限和保证期的物资,承包人必须在索赔期或保证期限内，做好检验、出证、索赔等工作。
工程总承包项目设备材料采购管理规定
工程总承包项目设备材料采购管理规定第一章总则第二条本规定适用于工程总承包项目中设备材料的采购活动。
第三条工程总承包项目设备材料采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条项目经理是工程总承包项目设备材料采购的责任主体，负责采购计划的制定和执行。
第二章采购程序第五条设备材料采购应根据项目实施计划和施工进度，提前编制采购计划。
第六条采购计划应详细列明设备材料的名称、型号、数量、规格以及到货时间等要求。
第七条采购计划应报经项目经理审核后，报公司管理层批准。
第九条设备材料采购前，应向供应商发出采购邀请，并告知具体要求和标准。
第十条设备材料采购应严格执行合同条款，不得违约或破坏竞争秩序。
第十一条设备材料的验收应严格按合同约定进行，不合格品应及时退换。
第三章采购管理第十二条项目经理应制定设备材料的验收标准，并在采购合同中明确约定。
第十三条设备材料验收时，应由项目经理组织和监督，验收结果应记录并上报公司管理层。
第十四条设备材料采购过程中，如发现供应商行为不合法或不正当，项目经理应及时报告公司，并采取相应措施。
第十五条项目经理应对供应商的信誉情况进行评估，建立供应商库，定期对供应商的绩效进行评估。
第十六条项目经理应加强对设备材料采购合同的管理，确保合同条款的履行。
第十七条设备材料采购中发生的纠纷或争议，由项目经理与供应商协商解决，如协商不成，可通过法律手段解决。
第十八条项目经理应加强对设备材料采购过程的监督和管理，及时发现和解决问题。
第四章监督与检查第十九条公司管理层应建立设备材料采购的监督机制，定期对采购活动进行检查。
第二十条监督机构应独立、公正，对设备材料采购进行现场检查，发现问题及时提出整改意见。
第二十一条设备材料采购过程中，公司管理层要加强对项目经理的监督，确保其依法履行采购职责。
第五章附则第二十二条违反本规定的单位和个人，将承担相应的法律责任。
第二十三条本规定由公司总部负责解释和修改。
第二十四条本规定自发布之日起执行。
工程材料设备进场管理制度
工程材料设备进场管理制度第一章总则第一条为规范工程材料设备进场管理工作，保障施工进度和质量安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的材料设备进场管理工作。
第三条进场管理应实行分类管理，包括原材料、施工材料、设备等不同类型的物资管理。
第四条进场管理应遵循合理、节约、安全、便捷的原则。
第五条进场管理工作应结合实际情况，科学制定计划，确保施工进度。
第二章进场管理责任第六条每个工程项目应指定专门负责进场管理工作的人员，并制定进场管理方案。
第七条进场管理人员应具备相关专业知识和工作经验，严格执行管理制度。
第八条进场管理人员应定期对进场材料设备进行检查，及时发现并解决问题。
第九条进场管理人员应及时向项目经理汇报进场情况，并提出改进建议。
第十条项目经理应对进场管理工作进行监督，确保按照制度规定执行。
第三章进场管理流程第十一条进场管理流程包括材料设备采购、验收、入库等环节。
第十二条材料设备采购应根据需求计划进行，确保数量和质量满足施工要求。
第十三条进场材料设备应进行验收，严格按照相关标准和规定执行。
第十四条进场材料设备应按照规定进行分类存放，做好标识和登记。
第十五条进场材料设备应定期清点，确保数量和质量无误。
第四章进场管理措施第十六条进场材料设备应安排专人管理，做好防火、防盗、防潮等工作。
第十七条进场材料设备应统一编号，建立档案，方便管理和查询。
第十八条进场材料设备应定期进行检测和维护，确保正常使用。
第十九条进场材料设备应按照采购合同要求进行处理，不得私自转让或挪用。
第二十条进场材料设备应及时报废处理，不得影响施工安全和质量。
第五章进场管理制度落实第二十一条进场管理制度应定期进行检查和评估，及时调整和完善。
第二十二条进场管理制度应广泛宣传，加强培训，提高管理水平。
第二十三条进场管理制度应和其他管理制度相互配合，形成完整的管理体系。
第六章附则第二十四条对违反本管理制度的行为，将给予相应的处理。
施工现场材料、设备管理制度（三篇）
施工现场材料、设备管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场材料、设备的使用和管理，保证施工工程的正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工现场的材料、设备管理，包括采购、验收、使用、维护和报废等环节。
第三条施工现场材料、设备管理应遵循“安全、经济、科学、规范”的原则。
第二章采购管理第四条材料、设备采购应根据施工项目的具体需求制定采购计划，并报批施工单位主管部门。
第五条材料、设备采购应经过公开招标或邀请招标等方式，确保选定的供应商具有合法资质，产品质量可靠。
第六条报批采购计划时，需提供材料、设备的种类、数量、规格、质量要求及预算等相关信息。
第七条采购合同应由项目负责人与供应商签订，并明确合同金额、付款方式、交期等具体条款。
第八条采购过程中，应严格按照合同约定进行支付，并保留好相关票据和发票作为凭证。
第三章材料、设备验收第九条材料、设备进场前，应由专业人员进行验收，并填制相应的验收报告。
第十条验收报告应包括材料、设备的名称、规格、数量、质量检验结果等，需由材料科或质量科负责人签署确认。
第十一条对于不符合要求的材料、设备，应及时通知供应商，并协商解决方案，确保材料、设备符合使用要求。
第十二条材料、设备进场后，应按照规定的存放位置进行分类存放，并做好防潮、防火等措施。
第四章材料、设备使用第十三条材料、设备的使用应按照施工项目的实际需要进行，不得超出使用范围。
第十四条使用过程中，应做好材料、设备的保管和维护工作，确保其完好无损。
第十五条使用人员必须熟悉材料、设备的使用方法和相关安全操作规程，并进行必要的培训。
第十六条材料、设备严禁私自借用、转借或将其用于非施工项目。
第十七条材料、设备的临时用量应做好记录，并及时补充。
第五章材料、设备维护第十八条定期对材料、设备进行检查和维护，包括清洁、润滑、调整等工作。
第十九条发现材料、设备存在质量问题或故障时，应立即通知维修人员进行处理。
第二十条维修人员应具备相应的专业技能和相关证书，对材料、设备进行及时、有效的维修。
项目部项目材料、机械设备管理制度
项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。
若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。
2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。
3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。
各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。
其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。
4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。
5、现场材料做到定置管理，图物相符。
必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。
6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。
各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。
及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。
二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。
2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。
除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。
3、电气设备都要作保护接地或保护接零。
4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。
难以加油的应定期停车加油。
五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。
6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。
7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。
工程公司材料管理制度
工程公司材料管理制度工程公司材料管理制度1为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。
项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。
2、施工中所需的'一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的进料单'入库。
3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。
对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。
4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。
对易燃物品专地隔离堆放。
5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。
发放制度：1、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。
2、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。
3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。
4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。
工程公司材料管理制度21、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。
质量以设计要求为依据,材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。
材料采购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料采购。
材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节,缺少手续一律处予罚款200元。
2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。
交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人承担,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。
3、材料原则上分项目部采购,材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作,随时掌握商品价格的变化情况。
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文第一章总则第一条为加强工程项目建筑材料和设备采购、使用管理，规范建筑材料和设备的采购、使用程序和要求，确保工程项目建筑质量和安全，提高建设效益，制定本规定。
第二条本规定适用于工程建设项目中的建筑材料和设备的采购、使用。
第三条工程建设项目建筑材料和设备采购、使用管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保材料和设备的质量和价格公平合理。
第二章材料采购管理第四条工程建设项目建筑材料采购应按照项目需求和质量要求进行，采用公开招标、竞争性谈判等方式进行采购。
第五条工程建设项目建筑材料的招标文件应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、交付时间等要求，并且要求供应商提供相关证明文件。
第六条工程建设项目建筑材料的采购合同应明确双方的权责，包括交付时间、交付方式、质量要求、价格等条款。
第七条工程建设项目建筑材料采购应加强对供应商的监督和管理，确保供应商按照合同要求履约。
第八条工程建设项目建筑材料验收应按照国家相关标准进行，对材料的数量、质量、规格等进行检查，并制作验收报告。
第九条工程建设项目建筑材料采购的管理人员应熟悉工程材料的相关知识和法律法规，严格执行采购程序和要求，做到公平、公正、公开。
第三章设备采购管理第十条工程建设项目设备采购应根据项目需求和设备技术要求进行，采用公开招标、竞争性谈判等方式进行采购。
第十一条工程建设项目设备的招标文件应明确设备的品牌、型号、技术要求、数量、交付时间等要求，并且要求供应商提供相关证明文件。
第十二条工程建设项目设备的采购合同应明确双方的权责，包括交付时间、交付方式、质量要求、价格等条款。
第十三条工程建设项目设备采购应加强对供应商的监督和管理，确保供应商按照合同要求履约。
第十四条工程建设项目设备验收应按照国家相关标准进行，对设备的数量、质量、技术指标等进行检查，并制作验收报告。
第十五条工程建设项目设备采购的管理人员应熟悉设备的相关知识和法律法规，严格执行采购程序和要求，做到公平、公正、公开。
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工程设备、材料管理规定1 目的加强公司对工程设备、材料的管理，满足国家、地方、行业相关法律、法规的相关要求，确保工程质量和设备安全运行。
2 主题内容与适用范围本标准规定了公司承包的工程设备、材料的采购、入库验收、保管、发放和回收等办法。
本标准适用于公司采购的工程设备、材料管理工作，也适用于顾客（业主）提供的设备、材料管理工作。
3 采购管理制度供方评价管理3.1.1严格进行材料供方的评价管理。
禁止由未经供方评价的单位采购工程施工项目所需的材料。
3.1.2不论是对生产厂家作为直接供方的评价，还是对经销商作为间接供方的评价，都需对其法人资格、生产许可范围、级别或经营许可范围、级别、质量保证体系、信誉、价格、交货期和售后服务等评价条件进行考核。
3.1.4经评价合格的产品生产厂家或经销商，列入公司合格供方名册。
各单位应在合格供方名册的名单内采购相应产品。
经评价合格的产品制造许可证或安全注册证应附在评价表上一起送工管部存查。
3.1.5各单位若采购合格供方名册以外的产品，必须在采购前按**.**5 “采购管理程序”办理供方评价。
采购管理3.2.1采购活动应按**.**5 “采购管理程序”的流程进行，并应按设计图纸和施工规范的要求进行采购。
3.2.2采购的工程材料、设备，必须是公司合格供方名册内的产品或是经供方评价合格的产品。
3.2.3生产厂家或经销商必须提供与实物一致的材料质量证明书、制造加工合格证书和安装说明书（必要时）。
3.2.4如合格证和材料质量证明书为复印件时，必须提供可跟踪其原始合格证和材料质量证明书的有效依据（即：生产厂---采购商---大分销商---小分销商，相关单位所盖的公章均应齐全并连续，且最后一个公章必须是红章）。
3.2.5如果所采购的某一产品不只是一个工程项目使用，而是用于若干个工程项目的，则采购部门应在提供给各工程项目的复印件上再加盖采购部门的印章，并注明原件保存部门及由负责人签字确认。
合格供方年度复评3.3.1合格供方年度复评，主要是考核合格供方名册中以及本年度内新增合格供方一年来的交易情况（包括数量、规格、成交价、质量、交货期及信誉等）。
3.3.2由各单位在年末前填写**·**5表3“合格供方年度复评审批表”送公司工管、经营部复评并呈报主管领导审批后，作为下一年度的合格供方。
3.3.3年度复评后，由经营部综合整理成合格供方名册，下发到各单位。
4 材料、设备的进货验收材料入库前，应按订货合同规定进行验收，查品种、规格、质量、数量是否符合，并填写“设备材料进货验收记录”。
不符合要求的，要拒收退货。
材料数量验收，应严格执行《中华人民共和国计量法》规定，可采用过秤检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等方法进行。
材料数量损失在差额之内的，按实际数量验收入库；差额超过规定的，应查对核实，并做好记录，同时将该批材料标识保管，并立即向供货单位提出数量异议，待处理后再验收。
工程用料，要有合格证及质量证明书，确保工程材料质量。
材检员必须认真验证供货方提供的材料质量证明文件等资料：材料质量证明文件需与实物一致，必须真实、有效。
质量证明文件的各项内容如出厂编号、钢号、规格、型号、化学成分、力学性能、供货状态等必须符合有关合同、设计文件及标准规范所规定的技术要求和质量标准要求。
质量证明文件应具有可追溯性，必要时需向供货方进一步索要。
验证资料不符合要求或不齐全的材料不得办理验收手续和入库手续。
对入库验收的材料产品合格证，质量证明书和其他有关资料核对无误后，作为材料入库验收和使用依据，并应存档妥善保管。
工程材料、设备必须进行外观质量检验，并由相关责任人员签字确认。
检验不合格或资料不全的材料均不能使用，并按规定处置。
以下材料需进行理化性能或其他专项检验：a.建筑用钢筋、水泥、砂石、砖；b.锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等特种设备用的受压件、主要受力部件、焊接材料等；c.安全阀、工作压力≥10Mpa的管件及紧固件；d.合金钢材料等特殊材料。
e.其他由工程技术部门或顾客要求检验的物资。
对有复检要求的材料，按采购文件或有关复检标准执行。
若发现产品的牌号、炉罐号、批号、交货状态与质量证明资料不符或产品的外观不符合要求，应马上通知业主、供货商，并按规定处置。
检验不合格或资料不全的材料均不能使用。
材料的技术资料不齐时，应向发货单位索取，并将该材料另行码放标识，等资料齐全后，再另办理验收手续。
当查出一批材料中有质量不符的，应先将合格品验收，不合格的分开标识码放，并做好质量记录，并即时通知供货单位，提出处理的意见。
5 设备、材料的保管库房的设置应因地制宜，但应能保证物资安全无损，特殊库房应符合有关规定要求。
物资保管应做到数量不缺，质量完好，堆放牢固安全有序，包装标识朝外，整齐清洁。
工地材料要因地制宜妥善保存，注意防潮、防锈、防丢失、防损坏。
在搬运、保管过程中，要保护好产品的原有标识。
（如管材上的制造标准号、炉批号等字码。
）物资存放要有防自然环境危害的措施。
化学、易燃、易爆物品，在储存或堆放中，不得混放，严格遵守储存规则以及灭火、防护方法不同的可燃易爆物品，必须分库隔离储存。
对于易燃品、爆炸品、腐蚀品和毒品，要单独保管，并有安全防范措施和制度。
特殊材料的保管，应严格执行使用说明书所规定的保管条件。
材料、设备应按规定进行产品标识和状态标识，不同检批号的材料要分开整齐存放，并做好存放位置（区域）标识和记录（货架的标识牌须有检批号记载）。
严格执行材料标识制度，杜绝材料的混用和错用。
物资盘点，各级仓库对库存物资，必须通过核对、检查帐、卡、物和资金是否相符，进出库物资有无差错，有无变质和损坏现象。
通过报表正确反映物资盘点结果。
对积压、多余物资应向有关人员提出处理意见，盘盈、盘亏均应分析原因，写出报告，经分管领导批准后处理。
对需要报废的物资，由鉴定小组进行鉴定，提出处理意见，报分管领导批准。
6 设备、材料的发放和使用设备、材料发放要做到领有标准，发有依据，即按计划发放。
就是材料的发放与使用，需根据设计图纸和施工进度的要求编制材料领用计划，按核定的工程项目材料计划表的品种、型号、规格、数量发放。
领用设备、材料时必须按规定办理领用手续，开具领用单。
设备、材料发放必须按领料单，领料单要写清领料单位（部门）、材料型号、规格、数量、单价、用途，计划员、发料员和材料员签名，办好领料手续，以利于材料耗用统计和成本核算。
发料手续完备，手续不全者不予发料。
领料单不准涂改，不得用白条子领料。
设备、材料发放数量原则上按领料单，但因无法拆装或拆后影响质量的材料，保管员应与计划员联系，并在领料单上说明实发数。
在设备、材料发放时要注意做到：（1）专料专用；（2）易损先发，有限期的先发；（3）规定交旧领新的设备、材料，要坚持原则，对不交旧的，可不发放；（4）对不准混载的设备、材料，要坚持单独发放，以免危险；（5）对易爆、有毒材料的发放，必须严格执行有关的发放出库手续。
未经验收的设备、材料，不准发放使用（紧急放行的设备、材料除外）。
凡出库的工程设备材料，均应附有合格证或质量证明书。
为防止设备、材料误发误用，需认真填写“材料跟踪记录”，对设备、材料使用的符合性进行检查和确认，要保证发放与使用的设备、材料可追溯。
超耗和节约要查明原因。
对超耗材料在查明原因后，经审核批准，才能增发，并要明确经济责任，保管员根据计划员开具的物资领料单发料。
紧急放行的设备、材料，应按《施工过程QHSE控制程序》**·**0中之条办理。
材料在安装过程中要进行切割分段的，立即按原标记做好标识移植，以免混用。
余料退仓的，也必须做好标识，办理相关手续。
7 设备、材料的出入库的搬运设备、材料出入库的搬运，应在设材部门指定物资管理责任人指导下，按搬运岗位安全操作规程进行工作。
搬运人员应根据设备、材料品种特点，选择适宜的搬运设备和工具，认真操作，避免设备、材料损坏、腐蚀或污染等，有特殊搬运要求的设备、材料（如易燃、易爆、有毒的物品等）应遵守政府主管部门的规定要求。
委托外单位搬运的设备、材料，设材部门负责人必须向对方进行搬运作业交底。
在搬运过程中指派人员监督，搬运后进行全面检查，如发生搬运质量事故，按委托协议书或有关规定处理，并作好记录。
施工现场设备、材料负责人在搬运前进行通道和设备、材料堆放点的检查，保证通道畅通和堆放点结实牢靠，防止在搬运过程中发生碰撞和堆放凹塌而造成搬运设备、材料损坏、丢失、变质。
搬运人员要熟悉搬运业作，对搬运设备、工具注意维护和保养。
8 设备、材料的回收余料处理、余料退仓，办好退料手续。
因设计或计划变更，已领未用的设备、材料需要退库的，经计划员同意后，由领料单位办理退库手续。
工程项目剩余材料办理退库时，应附还原材料合格证或质量证明书复印件。
如证件不全且标记不清，只办理代管手续，在取得试验室检验质量评定文件后，再办理正式退库手续。
边角料、废料的出售处理要经现场负责人批准，由使用单位代表、现场材料人员代表共同在场监磅处理，收回料款交财务部门，并冲减该用料单位工程成本。
9 设备、材料代用管理因供货、设计、工艺、生产进度或经济性等原因，需改用不同于原技术文件所规定的型号、规格、参数、化学成份、制造标准的，均属代用范围。
设备、材料的代用应满足强度和结构上的要求，要保证产品质量，不能影响产品的技术性能指标和质量水平。
设备、材料供应部门不能按设计要求的材质、规格等提供原材料时，需由采购材料的人员办理材料代用申请，由材料责任师审核并由工艺、焊接、检验等相关责任师会签，然后由工艺责任师联系原设计人员办理材料代用手续。
设备、材料代用原则上应取得原设计单位出具设计变更手续，对改动部位应在竣工图上做详细记载。
否则，必须遵循以下原则：在保证其他各项条件均相同的前提下，壁厚的可代替壁薄的；制造标准高的，可代替制造标准低的；同时，应征得设计部门或业主的同意并签字确认。
严禁以次充好及擅自降低标准。
承压设备、起重机械等特种设备的材料代用，必须由原设计单位同意后方可生效。
设备、材料的代用，必须在代用手续审批结束后方可实施，不允许先用后代。
所有代用手续中的相关文件应存入本公司产品制造质量档案中。
10 设备、材料资料的保存和归档设备、材料的质量证明书、产品合格证等文件，必须妥善保存、整理和存档。
质量证明书、产品合格证属于必须交工的技术文件，应认真整理，其品种、规格、数量都要与安装一致，并编入交工技术文件中。
不编入交工资料的材料质量检验的相关表格，作为安装过程中质量控制记录，在工程结束后应进行整理，与其他质量控制记录、文件等一起另外装订成册，作为工程管理资料，与公司自留存档的交工技术文件一起送公司资料信息中心存档。
设备材料进货验收记录序号进货日期材料名称型号规格或图号材质单位数量供货单位合格证号验收记录验收结果验收日期验收人:6。