公司责任追究制度-我教学教材
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、目的为规范公司内部管理，提高员工的工作质量和效率，强化责任意识，建立健全的责任追究制度，保障公司的正常运营和发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，无论职级或职位。
三、责任追究原则1.追究责任是为了防止错误行为和失职现象的发生，并通过惩罚和教育使责任人以后能够正确履行职责。
2.追究责任要有明确的依据和证据，审慎公正，不得滥用权力或违法追究责任。
3.责任追究应当合理、公平和透亮，遵从事实和证据，确保相关人员享有合法的辩护权。
四、责任追究程序1.问题的发现–问题可以由任何员工、客户或监管部门发现并向公司管理层举报。
–公司管理层对举报进行初步核实，确保举报内容客观真实，并进行记录。
2.调查与审查–管理层依据举报内容，成立特地调查组进行调查，调查组由负责人、相关部门负责人和法务人员构成。
–调查组应尽快完成调查工作，并收集证据，确保调查结果准确。
3.责任认定–调查组依据调查结果，对责任人进行责任认定，并形成责任认定报告。
–责任认定应综合考虑事发过程、行为导致的后果、员工个人本领等因素，进行公正推断。
4.惩罚与教育–依据责任认定报告，公司管理层决议对责任人采取相应的惩罚措施，如警告、罚款、停职、降职、辞退等。
–惩罚应当与责任人的过错程度相匹配，同时要进行必需的教育和培训，提示责任人引以为戒。
5.效果评估–进行惩罚后，公司管理层应监督和评估惩罚效果，确保责任人能够从错误中吸取教训，改正错误行为。
6.记录和报告–公司应对责任追究程序的全过程进行记录和归档，包含调查报告、责任认定报告、惩罚决议等。
–必需时，公司应向监管部门进行报告，并搭配相关部门的调查和核查工作。
五、嘉奖机制为了鼓舞员工严格遵守公司规章制度，提高工作质量和效率，公司将建立嘉奖机制。
1.嘉奖范围–出色完成工作任务的员工可以被评为优秀员工，并予以奖金、荣誉称呼等嘉奖。
–自动发现问题并及时提出解决方案的员工可以获得问题解决嘉奖。
公司内部责任追究制度
公司内部责任追究制度一、总则公司作为一个法人组织，依法合规经营，员工应遵守国家法律法规、公司章程以及相关规章制度。
为确保公司的正常经营和工作环境的和谐有序，公司制定了本责任追究制度。
二、责任意识公司要求全体员工具备高度的责任意识，始终把公司利益置于首位，自觉遵守公司规章制度，积极履行职责，保持忠诚，勤勉工作，维护公司声誉，做到言行一致，树立良好的企业形象。
三、责任追究原则1.依法依规公司规章制度是员工行为准则的重要依据，员工必须严格遵守公司制定的各类规章制度，违反规定的，将会根据不同情况给予相应的纪律处分，并依法追究法律责任。
2.事实公正对于员工的不当行为，必须以事实为依据，进行客观公正的调查和处理，避免以偏概全或恶意中伤员工，以确保处理结果的合理性和公正。
3.豁免权公司保留不追究员工责任的权利，但必须经过严格审查和决策，并以书面形式告知相应员工，确保豁免权行使的合理性、公正性和透明度。
四、责任追究流程1.责任追究程序（1）接到违规举报或发生违规事件后，由专门成立的责任追究小组进行调查核实，对涉事员工进行询问和取证。
（2）责任追究小组需制定调查方案，并向公司领导汇报调查进展。
（3）调查核实后，责任追究小组将报告提交给公司内部纪律委员会审核，并形成处理意见。
（4）公司内部纪律委员会讨论并决定对员工的纪律处分。
（5）公司领导根据内部纪律委员会的决议，对员工进行处罚并通知员工。
2.纪律处分种类（1）口头警告：对于违反公司规章制度的轻微行为，可给予口头警告。
（2）书面警告：对于违反公司规章制度的行为，给予员工书面警告，并在员工档案中存档。
（3）记过处分：对于严重违反公司规章制度的行为，给予员工记过处分，并在员工档案中存档。
（4）降职处分：对于严重失职、违纪的员工，给予降职处分，并在员工档案中存档。
（5）开除处分：对于违反公司规章制度且情节严重，且多次受过纪律处分的员工或者有其他重大违法犯罪行为的员工，给予开除处分。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、背景介绍公司责任追究制度是为了规范和强化公司内部管理，确保员工遵守公司规章制度，履行职责，保护公司利益而制定的一套制度。
该制度旨在明确责任追究的程序和标准，以便对违规行为进行及时、公正、严肃的处理，维护公司的正常运营。
二、责任追究的原则1. 公平公正原则：对违规行为进行责任追究时，必须保证公平公正，不偏袒任何一方。
2. 依法依规原则：公司责任追究制度必须符合国家法律法规和公司内部规章制度的要求。
3. 事实为依据原则：责任追究必须以事实为依据，确保对违规行为进行准确的认定和处理。
4. 适度惩戒原则：根据违规行为的性质和情节，对责任人进行适度的惩戒，以达到警示作用。
三、责任追究的程序1. 发现问题：公司内部各级管理人员、员工或其他相关方发现违规行为或问题，应及时向上级汇报。
2. 调查核实：公司内设专门的调查组，对违规行为进行调查核实，收集相关证据和资料。
3. 违规认定：调查组根据调查结果，对违规行为进行认定，并将认定结果上报相关部门。
4. 处理决定：相关部门根据违规行为的性质和情节，依据公司规章制度和相关法律法规，做出相应的处理决定。
5. 通知当事人：对于被追究责任的当事人，公司应及时通知其违规行为的认定结果和处理决定，并告知其申诉的途径。
6. 申诉处理：当事人对违规行为的认定结果和处理决定有异议时，可以向公司提出申诉，公司将组织相关部门进行复核处理。
7. 责任追究：经过申诉处理后，公司将依据复核结果，对当事人进行最终的责任追究。
四、责任追究的标准1. 违规行为的严重性：根据违规行为的性质和情节，判断其严重程度，包括违规行为对公司利益的影响、员工的职业道德和职业操守等因素。
2. 违规行为的后果：违规行为造成的后果对公司的影响和损失，包括经济损失、声誉损害等。
3. 违规行为的主观故意：判断违规行为是否存在主观故意，是否属于故意违规或恶意行为。
4. 违规行为的重复性：判断违规行为是否属于重复发生，是否存在惯性违规行为。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、背景介绍公司责任追究制度是为了规范和加强公司内部管理，保障公司的正常运营和发展，确保员工遵守公司的规章制度，承担相应的责任。
该制度旨在建立一个明确的责任追究机制，对违反公司规定的行为进行严肃处理，并对责任主体进行追究，提高公司的管理效能和员工的工作积极性。
二、责任追究范围公司责任追究制度适用于公司内部所有员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
任何违反公司规章制度、职业道德、法律法规的行为都将受到追究和相应的处罚。
三、责任追究程序1. 违规行为的发现和报告当有员工发现他人或自己存在违规行为时，应及时向公司内部的监督部门或上级领导进行报告，并提供相关的证据和情况说明。
2. 调查和证据收集监督部门或上级领导将组织对违规行为进行调查，并收集相关的证据。
调查过程中，应确保公正、客观、严肃的原则。
3. 违规行为确认在调查完成后，监督部门或上级领导将根据调查结果对违规行为进行确认，并对违规事实和责任主体进行明确。
4. 追究责任和处罚根据公司规定的违规行为和相应的处罚措施，对责任主体进行追究和处罚。
处罚的形式可以包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解雇等，具体情况将根据违规行为的严重程度和影响进行综合考虑。
5. 申诉和复核对于受到处罚的员工，他们有权利提出申诉，并要求复核。
公司将设立独立的申诉复核机构，对申诉进行审查，并根据审查结果进行决定。
四、责任追究的原则1. 公正原则在责任追究的过程中，要坚持公正原则，确保对违规行为的调查、确认和处罚都是公正、客观、公平的。
2. 事实导向原则责任追究的依据是事实，要以证据为依据进行调查和判断，避免主观臆断和个人偏见。
3. 依法依规原则在责任追究过程中，要严格依照相关的法律法规和公司规章制度进行操作，确保程序的合法性和合规性。
4. 重罚严惩原则对于严重违规行为，要依法依规进行严厉处罚，以起到警示作用，维护公司的声誉和利益。
五、责任追究的效果评估公司将定期对责任追究制度的执行情况进行评估，包括追究的效果、程序的合理性和公正性等方面。
公司责任追究制度范本
公司责任追究制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，建立健全公司责任追究制度，保障公司各方利益，依法合规经营，提高公司经济效益和社会形象，特制定本制度。
第二章责任追究原则第二条公司责任追究以法律法规为依据，坚持依法、公平、公正、合理的原则。
第三条公司责任追究采取分级管理、精确追究、公开公正、各负其责的原则。
第四条公司责任追究实行包容和谐、宽严相济的原则。
第三章责任追究对象第五条公司责任追究对象包括公司全体股东、董事、高级管理人员和其他相关人员。
第六条公司全体股东、董事、高级管理人员和其他相关人员应按照各自职责范围履行职责，不得违反法律法规和公司规章制度。
第四章追究责任的程序第七条追究责任的程序应分为以下阶段：调查取证、责任认定、追究程序、事后整改。
第八条调查取证环节应确保公平、公正、客观、有效，并依法采取必要的调查措施。
第九条责任认定环节应根据调查取证结果确定责任人，并公开透明地告知相关人员。
第十条追究程序应依法进行，确保被追究人享有合法权益和提供申辩的机会。
第十一条事后整改应针对责任追究的结果进行必要的整改和改进措施，以避免类似责任追究事件再次发生。
第五章处罚措施第十二条根据责任的严重程度，公司可采取以下处罚措施：（一）警告处分；（二）罚款；（三）停职；（四）降职；（五）撤职；（六）解除劳动合同。
第六章其他规定第十三条公司责任追究制度应通过内部规章制度和公司章程等形式进行具体落实。
第十四条公司应做好教育培训，提高员工的法律意识和责任意识，加强内控管理，预防违法违规行为的发生。
第十五条对于影响公司经济效益和社会形象的重大责任追究事件，公司将及时报告相关主管部门，并按照相关法律法规进行处理。
第七章附则第十六条本制度解释权和修改权属于公司管理层。
第十七条本制度自公布之日起执行。
如有与本制度相抵触的其他规章制度，以本制度为准。
公司责任追究制度
公司责任追究制度公司责任追究制度是指为了加强公司内部管理和规范员工行为，确保公司的正常运营和发展，制定的一套明确的责任追究机制和制度。
该制度旨在明确公司各级管理人员和员工的责任和义务，并规定了一系列的违规行为和相应的追究措施，以保障公司的合法权益和员工的权益。
一、制度的目的和适用范围公司责任追究制度的目的是规范员工的行为，明确责任和义务，保障公司的正常运营和发展。
该制度适用于公司所有的管理人员和员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
二、责任追究的原则和方式1. 追究原则公司责任追究制度遵循以下原则：（1）事实清楚原则：追究责任必须有明确的事实依据。
（2）责任明确原则：追究责任必须明确责任人。
（3）程序合法原则：追究责任必须按照合法程序进行。
（4）惩罚与教育相结合原则：追究责任既要惩罚违规行为，也要教育员工。
2. 追究方式公司责任追究制度采取以下方式进行追究：（1）口头警告：对于一些轻微的违规行为，可以通过口头警告予以纠正。
（2）书面警告：对于一些较为严重的违规行为，可以通过书面警告予以追究。
（3）经济处罚：对于一些经济损失较大的违规行为，可以对责任人进行经济处罚。
（4）调离岗位：对于一些严重违规行为，可以调离责任人原有的岗位。
（5）解聘处理：对于一些严重违规行为，可以解除责任人的劳动合同。
三、违规行为和相应追究措施公司责任追究制度明确了一系列的违规行为和相应的追究措施，包括但不限于以下内容：1. 违规行为：（1）违反公司规章制度和管理制度；（2）泄露公司商业秘密；（3）滥用职权或私自谋取私利；（4）虚报、隐瞒或篡改公司财务数据；（5）侵犯他人知识产权；（6）违反劳动法律法规；（7）其他严重违反公司规定的行为。
2. 追究措施：（1）口头警告：对于一些轻微的违规行为，给予口头警告并进行教育；（2）书面警告：对于一些较为严重的违规行为，给予书面警告并进行教育；（3）经济处罚：对于一些经济损失较大的违规行为，对责任人进行经济处罚；（4）调离岗位：对于一些严重违规行为，调离责任人原有的岗位，并进行培训和教育；（5）解聘处理：对于一些严重违规行为，解除责任人的劳动合同，并追究法律责任。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、背景介绍公司责任追究制度是为了加强公司内部管理，确保员工履行职责，防止违规行为的发生而制定的一套规章制度。
该制度旨在明确公司内部各级管理者和员工的责任，建立起一套完善的追责机制，以保证公司的正常运营和发展。
二、责任追究的范围1. 违反法律法规的行为：包括但不限于贿赂行为、商业贿赂行为、侵犯知识产权、偷税漏税等违法行为。
2. 违反公司规章制度的行为：包括但不限于违反公司行为准则、违反职业道德、泄露公司机密等违规行为。
3. 经营管理失职行为：包括但不限于管理者对下属的不当指导、失误导致公司损失等。
三、责任追究的程序1. 事件发现：公司内部或者外部人员发现涉及责任追究的行为或者事件，并向公司指定的举报渠道或者相关部门进行报告。
2. 调查核实：公司相关部门将对举报内容进行调查核实，采集相关证据材料，并进行事实查明。
3. 违规认定：经过调查核实，如果发现违规行为属实，将根据公司规章制度对违规行为进行认定，并进行相应的处罚。
4. 追责决策：公司高层将根据违规行为的性质和严重程度，决定对责任人进行何种方式的追责，并制定相应的追责措施。
5. 追责执行：责任人将根据追责决策进行相应的处罚或者补救措施，确保责任的落实和问题的解决。
6. 追责结果公示：公司将对追责结果进行公示，以警示其他员工，加强公司内部的纪律意识和规范行为。
四、责任追究的方式和措施1. 警告和批评教育：对于一些轻微的违规行为，可以采取口头或者书面警告，并进行批评教育，引导责任人认识错误，改正行为。
2. 绩效考核和奖惩制度：公司将追责结果与绩效考核和奖惩制度相结合，对违规行为进行绩效扣减、奖金削减等处罚措施。
3. 资产损失赔偿：对于因违规行为造成的公司资产损失，责任人应按照公司规定进行赔偿，并承担相应的法律责任。
4. 职务调整或者解聘：对于严重违规行为或者失职行为，公司有权对责任人进行职务调整或者解聘处理，以维护公司的利益和形象。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、背景和目的公司责任追究制度是为了规范公司内部管理，明确各级管理人员的责任和权力，确保公司运营的合规性、透明度和稳定性。
本制度的目的是建立一个健全的责任追究机制，使管理人员在履行职责过程中能够承担相应的责任，促进公司的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工、各级管理人员以及相关合作伙伴。
三、责任追究原则1. 公平公正原则：在追究责任过程中，公司将坚持公平、公正、透明的原则，确保每个被追究责任的人员都能享有合法的权益。
2. 事实导向原则：责任追究的依据应当以客观事实为基础，避免主观臆断和个人偏见的影响。
3. 领导责任原则：各级管理人员应当对自己所管理的部门或岗位负有相应的责任，对下属的行为和结果承担领导责任。
4. 追溯原则：责任追究不受时间限制，对于过去发生的违规行为，公司有权追溯责任并采取相应的措施。
四、责任追究程序1. 问题发现和报告：任何员工在发现违规行为或问题时，应立即向上级主管报告，并提供相关证据和信息。
2. 调查和核实：公司将组织专业的调查团队对报告的问题进行调查和核实，确保事实的真实性和准确性。
3. 追究责任：如果调查确认存在违规行为，公司将依据责任追究原则对责任人进行相应的处罚和纠正措施，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解雇等。
4. 申诉和复核：被追究责任的人员有权提出申诉，并在规定的时间内提交相关证据和理由。
公司将组织独立的复核团队对申诉进行复核，确保追究程序的公正性和合法性。
5. 处理结果通知：公司将向相关当事人和部门通知追究结果，并根据情况采取相应的补救措施，以避免类似问题再次发生。
五、责任追究措施1. 口头警告：对于轻微的违规行为，公司可以给予口头警告，并要求责任人进行整改。
2. 书面警告：对于较为严重的违规行为，公司将给予责任人书面警告，并要求其进行整改。
3. 绩效奖惩：公司将结合责任人的工作表现和违规行为的性质，对其进行绩效奖惩，包括奖励或处罚。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、背景介绍在现代企业管理中，公司责任追究制度是一项重要的管理制度，旨在明确企业内部的责任分工和追究机制，以保障公司的正常运营和发展。
本文将详细介绍公司责任追究制度的相关内容。
二、责任追究的基本原则1. 公司责任追究制度的基本原则是公平、公正、公开。
2. 追究责任的标准应当明确、合理，并遵循法律法规的要求。
3. 追究责任应当依据事实，确保证据的充分性和真实性。
4. 追究责任应当依法定程序进行，保障被追究责任者的合法权益。
三、责任追究的范围和程序1. 责任追究的范围涵盖公司内部各级管理人员和员工。
2. 追究责任的程序包括责任调查、责任核实、责任认定和责任追究。
3. 责任调查阶段，由专门的调查组进行调查，采集相关证据和资料。
4. 责任核实阶段，对调查结果进行核实，确保事实的准确性。
5. 责任认定阶段，根据调查和核实结果，确定责任人和责任程度。
6. 责任追究阶段，依据责任认定结果，采取相应的纪律和法律措施。
四、责任追究的具体措施1. 对于轻微责任失职的情况，可以采取口头警告、书面警告等纪律处分措施。
2. 对于普通责任失职的情况，可以采取记过、降级、罚款等纪律处分措施。
3. 对于严重责任失职的情况，可以采取撤职、开除等纪律处分措施，并追究法律责任。
4. 对于造成重大损失或者违法犯罪的情况，应当追究刑事责任，并依法赔偿相应损失。
五、责任追究的监督和评估1. 公司应建立健全监督机制，确保责任追究制度的有效实施。
2. 监督机制包括内部监督、外部监督和自我监督等多个层面。
3. 定期评估公司责任追究制度的实施效果，及时进行调整和改进。
六、责任追究的意义和作用1. 公司责任追究制度能够明确责任，增强员工的责任意识和执行力。
2. 有助于规范公司内部的行为，提高企业管理水平和效率。
3. 能够维护公司的声誉和利益，保障公司的长期发展。
4. 有利于形成公平公正的企业文化，提高员工的工作积极性和归属感。
七、总结公司责任追究制度是一项重要的管理制度，通过明确责任、追究责任，能够有效规范企业内部的行为，提升企业管理水平和效率。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、背景介绍公司责任追究制度是为了加强公司内部管理、维护公司利益、规范员工行为而制定的一套规章制度。
该制度旨在明确公司内部各级管理人员和员工的责任和义务，以便在发生违规行为或违法犯罪行为时，能够依法追究责任，保护公司的合法权益。
二、制度目的1. 确保公司各级管理人员和员工明确自己的责任和义务，提高管理效能；2. 促进公司内部各部门之间的协调合作，形成良好的工作氛围；3. 防范和减少违规行为和违法犯罪行为的发生，保护公司的声誉和利益；4. 提高公司内部风险控制和合规管理水平，营造公平、公正的营商环境。
三、责任追究的范围和方式1. 责任追究的范围：适用于公司内部所有员工，包括各级管理人员和普通员工。
2. 责任追究的方式：(1) 内部警示：对于轻微违规行为，公司将通过内部通报、警示等方式进行处理，提醒员工遵守规章制度；(2) 行政处罚：对于一般违规行为，公司将依照规定进行行政处罚，如扣发奖金、降低评级等；(3) 经济赔偿：对于造成公司经济损失的违规行为，公司将要求责任人进行经济赔偿；(4) 法律追究：对于涉及违法犯罪行为的员工，公司将依法报案并配合司法机关进行调查和追究刑事责任。
四、责任追究的程序1. 违规行为的发现：违规行为可以通过内部举报、监控录像、审计发现等方式被发现。
2. 违规行为的调查：公司将成立专门的调查小组，负责对违规行为进行调查，收集相关证据。
3. 违规行为的责任认定：调查小组将根据收集的证据，对责任人进行责任认定，并形成调查报告。
4. 违规行为的处理：根据调查报告，公司将依照责任追究的方式进行相应处理，确保公正、公平。
5. 违规行为的申诉：对于不服公司处理决定的员工，可以提出申诉，公司将组织复核小组进行复核。
6. 违规行为的结果通报：公司将根据实际情况，对处理结果进行通报，以起到警示和教育作用。
五、责任追究的保障措施1. 完善内部控制制度：公司将进一步完善内部控制制度，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
企业安全工作责任追究制度
企业安全工作责任追究制度
一、目的
本制度旨在明确企业安全工作的责任分工和追究制度，促进企业安全工作的顺利进行，保障员工的人身安全和财产安全。
二、责任分工
1. 高层管理人员负责制定和落实企业安全政策，并确保其有效实施。
2. 部门经理负责组织、指导和检查本部门的安全工作，对本部门的安全状况负有直接责任。
3. 员工应严格遵守企业安全规定和操作规程，积极参与安全培训和演，及时上报安全隐患和问题。
三、安全追究
1. 对于严重违反安全规定和操作规程的员工，将依法依规做出相应处罚。
2. 部门经理对本部门的安全状况负有直接责任，若发生安全事故，将依据事实和责任分析做出相应处理。
3. 高层管理人员负有全面监督和负责，必要时将成立专门调查组进行安全事件的追究。
四、奖惩措施
1. 安全表现突出的员工将获得相应的表彰、奖励和晋升机会。
2. 违反安全规定的员工将受到相应的纪律处分，包括扣工资、停职、开除等。
五、信息管理
所有与企业安全相关的信息和记录将严格保密，并遵守相关法律法规的规定，做到信息安全与保护。
六、培训和演
企业将定期组织安全培训和演，提高员工的安全意识和应急处理能力。
员工应积极参与培训和演，并配合完成相关工作。
七、制度执行
本制度由企业安全管理部门负责执行，并根据实际情况进行定期评估和修订，确保制度的有效实施。
结束语
本制度的实施，对于企业安全工作的开展和员工的保障具有重要意义。
希望全体员工能够认真遵守，并积极参与到企业安全工作中，共同营造良好的工作环境和安全氛围。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、背景介绍公司责任追究制度是为了规范公司内部管理，明确员工的责任和义务，保障公司的正常运营和发展。
本制度旨在建立一套完善的责任追究机制，确保公司内部各个岗位和部门的责任明确、权责一致，提高工作效率和员工的责任意识。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工和实习生等。
三、责任追究原则1. 公司内部责任追究的原则是公平、公正、公开，依法依规进行。
2. 责任追究应当遵循事实、证据和法律法规的原则，不得随意指责和打压员工。
3. 责任追究应当注重预防为主，防止责任追究成为压制员工的工具。
四、责任追究的程序1. 事前预防阶段a. 公司应当建立健全的岗位职责和工作流程，明确员工的职责范围和工作要求。
b. 公司应当提供必要的培训和教育，加强员工的法律法规意识和职业道德素养。
c. 公司应当建立风险防控机制，及时发现和解决问题，避免责任追究的发生。
2. 追究责任阶段a. 如果员工在工作中发生违法违规行为或严重失职，公司有权对其进行责任追究。
b. 责任追究应当经过充分调查和证据收集，确保追究的公正性和准确性。
c. 追究责任的方式包括口头警告、书面警告、停职、降职、解雇等，根据情节轻重和法律法规规定进行决定。
3. 追究结果的通知和记录a. 公司应当将责任追究的结果书面通知被追究责任的员工，并说明追究的理由和依据。
b. 公司应当将责任追究的决定和相关材料进行记录，作为员工档案的一部分。
五、追究责任的情形1. 违反公司规章制度的行为，如迟到早退、旷工、私自离职等。
2. 违反劳动合同的约定，如擅自离职、泄露商业机密等。
3. 违反国家法律法规的行为，如贪污受贿、侵占公款等。
4. 严重失职行为，如工作不认真、工作质量差等。
5. 造成公司重大经济损失或声誉损害的行为，如违规操作、泄露客户信息等。
六、责任追究的权利和义务1. 公司有权对员工进行责任追究，但必须按照法律法规和本制度的规定进行。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、背景介绍在现代商业社会中，公司的经营活动涉及众多利益相关者，包括股东、员工、客户、供应商以及社会公众等。
为了保护各方利益，维护公司的声誉和稳定发展，建立一套完善的公司责任追究制度是必要的。
本文将详细介绍公司责任追究制度的相关内容。
二、目的和原则1. 目的：公司责任追究制度的目的是确保公司各级管理人员和员工遵守法律法规、公司规章制度，履行职责，保护公司的合法权益和社会公众的利益。
2. 原则：公司责任追究制度的原则包括公正、公平、公开、及时、有效、合理等。
三、责任追究主体1. 公司董事会：负责制定公司的责任追究制度，监督和评估责任追究工作的执行情况。
2. 高级管理人员：包括总经理、副总经理等，负责公司的日常经营管理，对公司的经营决策和业务运作承担直接责任。
3. 部门经理和员工：负责具体的部门工作，按照公司规章制度和工作要求履行职责。
四、责任追究程序1. 违规行为发现：违规行为可以通过内部举报、审计、巡查等方式发现。
2. 调查核实：一旦发现违规行为，公司将组织相关部门进行调查核实，收集相关证据和资料。
3. 违规行为确认：经过调查核实，确认违规行为的性质、情节和相关责任人。
4. 责任追究决策：根据违规行为的性质和情节，公司将依法依规进行责任追究决策，包括警告、处罚、停职、解聘等。
5. 追究结果通报：公司将对责任追究决策结果进行通报，确保信息公开透明。
五、责任追究措施1. 内部教育培训：公司将定期组织内部教育培训，加强员工对公司规章制度和法律法规的了解和遵守。
2. 内部监督检查：公司将建立健全内部监督检查机制，对各级管理人员和员工的工作进行监督，及时发现和纠正违规行为。
3. 绩效考核与奖惩制度：公司将把遵守公司规章制度和法律法规作为员工绩效考核的重要指标，对表现优秀和违规行为的员工进行奖惩。
4. 法律援助和保护：公司将为受到责任追究的员工提供必要的法律援助和保护，确保其合法权益。
六、责任追究制度的效果评估公司将定期进行责任追究制度的效果评估，包括追究案件数量、追究结果的公正性和合理性等，及时对制度进行修订和完善。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、背景介绍在现代社会中，企业的责任意识和追究制度是企业管理的重要组成部份。
公司责任追究制度是一种管理机制，旨在明确公司内部各级管理人员和员工的责任，并对违反公司规定和法律法规的行为进行追究和惩罚。
通过建立和执行公司责任追究制度，可以促进企业的规范运作，维护公司的声誉和利益，提高企业的整体管理水平。
二、目的和意义1.明确责任：公司责任追究制度的主要目的是明确各级管理人员和员工的责任，确保他们了解自己在工作中应承担的责任和义务。
2.规范行为：通过制定公司责任追究制度，可以规范员工的行为，防止不当行为的发生，提高工作效率和质量。
3.保护公司利益：公司责任追究制度可以匡助公司及时发现和纠正违规行为，保护公司的合法权益，降低公司面临的风险。
4.提高管理水平：通过追究责任，可以促使管理人员和员工更加认真负责地履行职责，提高企业的整体管理水平。
三、制度内容公司责任追究制度主要包括以下内容：1.责任界定明确各级管理人员和员工在公司内的责任范围和职责，包括工作职责、安全责任、质量责任、保密责任等。
2.违规行为定义明确公司内部禁止的违规行为，如贪污受贿、滥用职权、泄露商业机密、违反法律法规等。
3.追究程序规定追究责任的程序和流程，包括责任调查、证据采集、听证程序、责任认定、惩罚措施等。
4.惩罚措施明确违规行为的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、降职、开除等，根据违规行为的性质和严重程度进行相应的处罚。
5.申诉机制建立申诉机制，确保被追究责任的员工有权利进行申诉，并提供公正、透明的申诉处理程序。
6.宣传教育加强对公司责任追究制度的宣传教育，提高员工对制度的认识和理解，增强责任意识和遵纪守法意识。
四、执行与监督1.执行责任明确责任追究制度的执行责任部门和人员，确保制度的有效执行和落实。
2.监督机制建立监督机制，对责任追究制度的执行情况进行监督和评估，发现问题及时纠正并提出改进意见。
3.奖惩制度建立奖惩制度，对执行责任追究制度出色的员工赋予奖励，对未履行责任的人员进行惩罚。
责任追究制度
责任追究制度第一章总则第一条为了落实企业管理的科学、高效、有序，明确责任划分，依法规范企业运作，提升全体员工的责任意识和工作乐观性，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》以及公司内部规章制度，订立本《责任追究制度》（以下简称“制度”）。
第二条本制度适用于本公司全部员工，包含正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司秉持公平、公正、公开的原则，依据本制度对员工进行责任追究，并实行一岗双责制，即每个员工除有权享受劳动酬劳的权利外，还需承当相应的责任和义务。
第四条责任追究原则包含问责、追责和奖惩并行，既加强对工作不力的员工的问责追责，也对表现优秀的员工予以嘉奖和激励。
第二章责任范围和追究方式第五条员工的责任范围分为管理职责、工作职责和纪律职责。
1.管理职责：指特地担负管理职位的员工应对所负责的部门或项目组进行管理和领导。
2.工作职责：指公司聘用员工依据其所担负的岗位和职位所要求的工作进行执行和完成。
3.纪律职责：指员工应遵守公司规章制度，遵从公司订立的各项纪律规定。
责任追究方式重要包含提示、警告、记过、降职、辞退等。
1.提示：对工作中犯错误的员工进行口头提示和警示，要求其严格依照工作要求执行。
2.警告：对违反工作纪律，严重影响工作秩序的员工进行书面警告，并提出整改要求。
3.记过：对经过警告后仍无明显改善的员工，或在工作中犯有严重职业道德和纪律问题的员工进行记录，并提出整改措施。
4.降职：对在重点事项决策时表现不佳，或工作绩效明显下降的管理职位员工进行职位降低或解除管理职责。
5.辞退：对严重违反公司规章制度，致使公司利益受损，或违法行为导致公司受到法律追责的员工进行立刻辞退处理。
第三章责任追究流程第七条责任追究程序分为个人申报、资料核实、调审核实、责任认定、责任追究和记录归档等阶段。
第八条个人申报：任何员工都可以向上级领导或公司纪委书记申报涉及追究责任的问题。
第九条资料核实：对于收到的申报料子，上级领导或公司纪委书记应及时核实料子真实性和合法性，并进行初步分析。
公司工作责任追究制度
公司工作责任追究制度一、为进一步增强中层管理人员及在岗职工的责任心与主动性，适应公司薄板工程建设的需要，特制订本制度。
二、因责任心不强、麻痹大意、疏于管理、指挥不当、工作失误，使薄板工程建设出现下列情形之一，必须追究有关人员的工作责任：（一）未严格按月度工作计划、网络节点计划、公司领导安排等预定计划准时开展（完成）有关设计、施工、设备材料供应、技术（商务）谈判等方面的工作，直接或间接影响工程进度的；（二）设计、施工、设备材料供应等方面出现质量问题，以致直接或间接影响工程获得冶金行业优质工程奖；（三）出现实际投资超计划、进度款拔付超计划的情况；（四）泄密公司商业秘密、技术秘密，给公司造成较大损失或不良影响的；（五）其它给公司造成重大损失或重大不良影响的行为。
三、责任落实方式（一）采取召开分析会的方法落实责任。
召开分析会必须坚持以下原则：1、问题原因未分清不放过；2、责任未落实不放过；3、挽回与防范措施未制订不放过。
（二）召开分析会的程序：属某一部门责任的由该部门组织召开分析会；属于两个及以上部门责任的由公司领导主持、综合事务部负责组织召开分析会。
四、考核标准（一）影响工程进度考核标准单位：天（二）质量问题考核标准单位：万元（三）投资超计划与进度款超计划考核标准注：1、有关扣款必须保留被扣人员的基本生活费；2、公司职工待岗期间按280元/月发放生活费；3、经本人努力将延时工期、有关损失挽回时，可酌情减轻或取消其原有处罚；4、如属外单位造成的影响（损失）则相应追究有关管理人员的管理责任；5、属无法预料或该管理人员已采取适当防范措施并及时向有关公司领导汇报尚无法避免的事件，经公司领导同意可酌情减轻或免除其责任；6、上述考核标准尚未包括的其它情形，给公司造成较大损失（影响）的，参照以上标准执行考核。
五、对中层管理人员的责任追究程序（一）对中层管理人员经济处罚程序根据分析会结论和考核标准，由综合事务部报常务副总经理审批后，给予相应经济处罚。
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问责管理制度(试行)
1.目的
为完善和加强公司内部工作监督机制，使员工明确自身职责，提高责任感，促进员工正确履行职责和职权，预防和减少工作过错的发生，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于公司所有员工。
3.定义
3.1本制度所称过错责任，是指公司员工基于公司在岗位、职务所设定的义务因过错不能完全履行时，应承担的不利后果；
3.2本制度所称的过错责任行为，是指公司员工在工作中，由于故意或过失，违反国家法律、法规或本公司的制度规章，致使公司或员工个人利益受到损害，但尚未触犯刑律的行为；
3.3本制度所称不良后果是指：经济损失、管理困扰、不良的客户群体影响、不良社会影响等。
4.管理原则
4.1过错责任由过错行为人承担。
两人以上共同过错的，依其责任大小，分别承担。
过错事件中负有领导责任的，追究领导责任；
4.2过错责任根据责任人职责在过错中的作用不同分为主要责任和次要责任；
4.2.1主要责任者是指在其职责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负直接责任的人员；
4.2.2次要责任者是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负次要责任的人员。
4.3追究过错责任，应当按照既定程序，公正、公开，实事求是，追究责任与改进工作相结合，教育与处罚相结合，责任与处罚相适应，区别对待故意与过失，保障被追究人的陈述权、申辩权，责任自负的原则；
4.4追究过错责任，应当事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备；
4.5 因不可抗力或意外事件造成不能履行职责或产生职能过错的，不承担责任。
5.管理细则
5.1责任人有下列情形之一，应追究过错责任：
5.1.1违反公司制度或工作流程，造成不良后果的；
5.1.2放纵、包庇违规、违纪行为的；
5.1.3工作中徇私舞弊，泄露机密，造成不良后果的；
5.1.4故意拖延或拒不执行上级领导的决定，造成不良后果的；
5.1.5工作中推诿、拖拉造成不良后果的；
5.1.6因工作中玩忽职守而造成不良后果的；
5.1.7在工作中超越权限，造成不良后果的；
5.1.8有其它过错责任，应当受到追究的。
5.2责任人在管理工作方面，有下列情形之一，应追究过错责任：
5.2.1工作违反决策程序，造成公司经济损失或名誉损失，负有主要责任或次要责任的；
5.2.2产品批量存在质量问题，造成较大损失或恶劣影响，负有主要责任或次要责任的；
5.2.3线上或线下推广活动因组织不力或策划不周，发生事故，负有主要责任或次要责任的；
5.2.4在事关重大的紧急时刻或面对急难险重任务和重大突发事件处置不力，造成恶劣影响或严重后果的；
5.2.5抗拒执行公司决议，煽动下属聚众滋事，扰乱公司正常的经营活动，负有
主要或次要责任的。
5.3责任人在安全管理工作方面，有下列情形之一，应追究过错责任：
5.3.1不认真执行安全生产方面的法律、法规或上级部门有关安全工作的指示、
命令和规定，导致事故发生的；
5.3.2在灾害面前，未采取必要和可能的措施，贻误时机，使本来可以避免的损失未能避免，造成较大经济损失的；
5.3.3对违章作业或违章指挥作业不加制止，导致事故发生的；
5.3.4已发现隐患或有重大事故预兆，不及时采取必要和可能的措施，贻误时机，导致事故发生的；
5.3.5发生安全生产事故时，当班管理人员脱离岗位，未能及时处置，导致事故进一步扩大的；
6.追责的形式
6.1过错责任追究的形式：
6.1.1通报批评；
6.1.2扣除津贴或赔偿；
6.1.3行政处分，包括：警告、记过、记大过、降级或者撤职；
6.1.4辞退。
6.2追究时应根据责任人的过错程度及造成的后果，确定某一追究形式，可单项适用，也可多项合并适用。
7.追责标准认定
7.1经济损失认定标准：
7.1.1一般损失标准是指：直接经济损失1～2万元；
7.1.2较大损失标准是指：直接经济损失2～5万元，轻伤1人以上（含2人）；
7.1.3重大损失标准是指：直接经济损失5～10万元(不含)，重伤1人；
7.1.4特别重大损失标准是指：直接经济损失10万元以上，重伤1人以上。
7.2不良社会、不良客户群体影响的认定标准：
7.2.1所在地区客户反映强烈，公司声誉下降；
7.2.2国家司法机关介入，造成公司声誉下降；
7.2.3导致生产经营活动无法正常进行的。
8.追责标准适用：
8.1同时符合下列四项条件的过错行为适用“通报批评、扣除津贴或赔偿（1000元以下，含1000元）”责任追究：
8.1.1过错行为情节轻微；
8.1.2给公司造成的损失较小；
8.1.3事后主动承认并采取有效方式防止不良结果继续发展的；
8.1.4因过失造成的。
8.2“扣除津贴或赔偿、行政处分、辞退”等责任追究的适用按下列标准执行：8.2.1造成一般损失的，对主要责任者给予扣除津贴或赔偿（300元以上，500元以下，含500元）、警告、记过处分；对次要责任者，给予扣除津贴或赔偿（100元以上，300元以下，含300元）、警告处分；
8.2.2造成较大损失或不良社会、不良客户群体影响的，对主要责任者给予扣除津贴或赔偿（1000元以上，2000元以下，含2000元）、警告、记过处分；对次要责任者，给予扣除津贴或赔偿（500元以上，1000元以下，含1000元）、警告处分；
8.2.3造成重大损失或较大不良社会、不良客户群体影响的，对主要责任者给予扣除津贴或赔偿（2000元以上，3000元以下，含3000元）、记过、记大过、降级、撤职、辞退处分；对次要责任者，给予扣除津贴或赔偿（1000元以上，2000元以下，含2000元）、警告、记过、记大过、撤职处分；
8.2.4造成特别重大损失及严重不良社会、不良客户群体影响的，除给予扣除津贴或赔偿（3000元以上）外，对所有责任者给予辞退。
8.3有下列情形之一，可从轻、减轻或免除追究：
8.3.1主动承认并及时纠正的；
8.3.2能够及时采取措施弥补损失的；
8.3.3对过错能够正确认识，态度较好的。
8.4有下列情形之一，应从重、加重追究：
8.4.1拒不承认、不及时纠正过错的；
8.4.2过错责任的发生是因故意、徇私舞弊、索受贿赂而造成的；
8.4.3多次发生拒不履行职责的（不作为的）。
9.追责程序
9.1过错责任的受理：
9.1.1行政中心在接到举报时的受理；
9.1.2行政中心自行调查发现的受理；
9.1.3其他部门转送材料受理；
9.1.4公司各部门相关人员发生涉及责任追究过错行为的，应主动、及时上报行政中心，如隐瞒不报将对有关责任人进行责任追究。
9.2过错责任的调查：
行政中心在进行责任追究受理后通知相关部门展开调查或配合。
调查处理结果报总裁并在公司管理会议研究决定。
9.2.1各部门的调查范围：
9.2.1.1质量、进度、过程管理涉及的问题由项目所在部门牵头进行初步调查，调查完毕后向行政中心出具调查报告及初步处理意见；
9.2.1.2在生产过程中发生的安全事故，由供应链总监牵头进行初步调查，调查完毕后向行政中心出具调查报告及初步处理意见；
9.2.1.2在生产过程中发生的批量质量事故，由产品总监牵头进行初步调查，调查完毕后向行政中心出具调查报告及初步处理意见；
9.2.1.3客户投诉事件由客服部门根据问题涉及部门责令当事部门进行初步调查，当事部门调查完毕后出具调查报告及初步处理意见；
9.2.1.4发生重大责任事故，由行政中心提请总裁决定，必要时成立专案调查组，对案件展开调查，并出具调查报告及初步处理意见；
9.2.1.5公司各部门、人员必须依据各自工作职责对各职能部门的调查提供必要的支持和帮助。
9.2.2调查事项：
9.2.2.1调阅有关材料；
9.2.2.2询问被追究责任人；
9.2.2.3向有关证人、举报人调查取证；
9.2.2.4收集有关证据；
9.2.2.5调查收集证据时不得少于两人。
9.3追责的执行
9.3.1调查应在受理后的十日内完成，特殊情况除外。
在调查核实后 3个工作日内做出处理决定并制作《责任追究处理决定书》，《责任追究处理决定书》应当包括以下内容：
9.3.1.1列明过错责任主体及其过错行为；
9.3.1.2过错行为依据本制度需要追究；
9.3.1.3事实、证据列举；
9.3.1.4处理意见及决定。
9.3.2 对过错责任人所作出的各类追责，将记入责任人档案，并作为当月及年终绩效考核的依据。
10.附则
10.1本制度解释权归行政中心；
10.2本制度未尽事项，以公司其他管理制度为补充；
10.3自下发之日起生效。