2015年设备管理年终总结
设备管理年终工作总结范文2篇
设备管理年终工作总结范文设备管理年终工作总结范文精选2篇（一）设备管理年终工作总结时间匆匆而过，转眼已到了一年的尾声。
在这一年的工作中，我担任设备管理的职位，面对各种挑战和困难，我积极面对，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我将对这一年的设备管理工作进行一个总结，以期能更好地提高自己的工作能力。
一、工作中的成绩在这一年的设备管理工作中，我主要负责设备的维护、保养和管理。
通过不断的学习和实践，我逐渐掌握了一定的设备管理技巧和经验。
在设备保养方面，我注重细节，按时进行保养，确保设备的正常运行。
在设备维修方面，我积极了解设备故障信息，及时组织维修，使设备能够尽快恢复正常工作。
在设备管理方面，我做到了设备档案的建立和更新，设备清查的定期进行，设备维修记录的保存，确保设备管理的规范化和信息化。
同时，我还与其他部门进行了有效的沟通和协作，提高了设备管理的效率和质量。
通过这一年的努力，设备的故障率明显下降，设备的运行效率提高了，大大减少了设备故障对生产的影响。
二、存在的问题在设备管理工作中，我也存在一些不足之处。
首先，我在设备维修方面的技术水平还不够高，有时候需要请教别人才能解决一些常见故障。
其次，我在设备管理的时间安排方面还需要进一步改进，有时候会出现因为其他工作的延误而导致设备保养和维修工作的滞后。
再次，我在设备档案的管理和更新方面还存在一定的不规范性，有时候会把一些设备信息遗漏或者输入错误。
最后，我在设备管理的沟通和协作技巧上还有待提高，与其他部门的沟通不够顺畅，协作效果不够理想。
三、改进措施为了改善设备管理工作中存在的不足，我计划采取以下措施：首先，我将加强自身技术的学习和提高，提高设备维修的能力。
我将认真研读相关的技术资料，参加相关的培训和学习，提高自己在设备维修方面的技术水平，以更好地解决设备故障。
其次，我将更加注重设备管理的时间安排，合理安排工作进度。
我将设立设备保养和维修计划，明确工作目标和时间节点，并根据实际情况进行调整，确保设备管理工作的顺利进行。
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设备管理部2015年度工作总结进入2015年以来，本部门全体员工，在我公司集团化发展部署向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指引下，在分管领导的正确领导下，部门员工积极团结确保安全生产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本部门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本年度也发现了本部门工作中存在的很多不足之处。
一、工作任务之前的具体准备工作，不充分，不到位，工作毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思考，不分析，无预案，无长效机制措施；二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够及时、彻底；三、人身安全，设备安全，产品质量安全相辅相成的安全意识不全面，对全公司安全工作，设备上的有关宣传力度不够，做的不好，不细致，影响设备及与设备的安全事故时有发生；四、每台设备大、中修及保养计划不细化，该保不保状态仍存在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，具体实施细节的可操作性较差，有待改进；五、现有维修人员对各类机械分析不到位，维修工作还不太熟悉、熟练，中、大修的情况还存在依赖外援的现象，工作任务中对涉及到的专业知识，认知较少，个人的思想认识及专业技能跟不上公司集团化发展的速度；六、工作任务的安排上欠缺，针对每个人的情况左右盲目；七、对设备配件的合理化储备不准确，需提高易损件，常修位置的认识，没有针对性的重点巡视，对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好；八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，工作中需要协调的条件，仍有依赖性，无任何事都要干一干的激情；九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不细致、考核机制跟进不力，结果未能达到预期。
针对本部门15年度存在的以上不足，15年度下半年应该采取以下措施：一、在电力上保证生产安全用电的基础上，杜绝电能在不合理电压上不可能的可靠性上的浪费，减少因停电不确定性，保护定值不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查工作及时发现安全用电隐患，做好生产服务：1、京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有自身安全用电的特殊性，每天及时了解情况跟进配合；2、又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸造、抢排试验以生产调度为中心，切实做好安全用电调度的合理性。
设备管理年终工作总结6篇
设备管理年终工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，设备管理团队在公司领导的指导下，以维护公司设备正常运转、提高设备运行效率为目标，积极开展工作。
现将一年来的工作进行总结，以便更好地找出不足，为下一年的工作提供参考和借鉴。
二、设备管理情况1. 设备维护与保养设备维护与保养是设备管理的基础工作。
在过去一年中，设备管理团队严格按照设备维护与保养计划，对各类设备进行了定期检查、保养和维护。
同时，针对不同设备的特性，制定了相应的维护方案，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
2. 设备维修与故障处理设备维修与故障处理是设备管理的关键环节。
在过去一年中，设备管理团队积极响应各类设备故障，迅速组织人员进行处理。
在维修过程中，团队成员严格按照维修规程操作，确保维修质量和效率。
同时，团队还注重对故障原因的分析和总结，以便更好地预防类似故障的发生。
3. 设备巡检与安全检查设备巡检与安全检查是设备管理的重要环节。
在过去一年中，设备管理团队定期对各类设备进行巡检，检查设备的运行状态和安全性能。
在巡检过程中，团队成员严格按照巡检标准操作，认真记录巡检结果。
同时，团队还注重对巡检中发现的问题进行及时处理和解决。
4. 设备管理培训与交流设备管理培训与交流是提高设备管理水平的重要途径。
在过去一年中，设备管理团队积极组织参加了多次设备管理培训和学习活动。
通过培训和学习，团队成员不仅提高了自身的设备管理水平，还掌握了更多的设备管理技能和方法。
同时，团队还注重与其他部门和同行进行交流和合作，共同提高设备管理水平。
三、存在的问题和不足1. 设备管理团队建设有待加强。
目前，设备管理团队成员数量较少，部分成员在设备管理方面存在技能和能力不足的问题。
因此，需要进一步加强设备管理团队的建设，提高团队成员的设备管理水平。
2. 设备维护与保养计划需要进一步完善。
虽然设备管理团队已经制定了设备维护与保养计划，但部分计划还不够详细和全面。
需要进一步完善设备维护与保养计划，确保设备的全面维护和保养。
2015年年终设备总结
2015年年终设备工作总结及2016工作规划回顾2015年的设备管理工作，在各部门支持和积极配合下、所有机电人员的共同不懈努力下、瓷片厂设备管理工作完成的比较圆满。
以下我就设备方面发表年度总结：一、自动化投入、大修技改及工程项目实施方面（1）自动化投入方面：1、瓷片素窑窑尾自动分色分砖系统投入使用：原瓷片厂素烧窑尾分砖辊台分砖均是人工分砖，每班两人，共每线六人。
为实现设备自动化达到减员增效，瓷片厂引进瓷片自动分色分砖系统，由此系统代替人工可提高工作效率，减轻员工劳动强度，实现减员增效。
Y1、Y3#线共减员6人，实现节约人工工资21.12万元/年。
2、瓷片厂Y5#线微晶房构建安装自动储坯机两台：Y5#线微晶房捡砖岗位为人工上、下砖，定岗3人/班，共9人，员工劳动强度大，人员流失严重。
在Y5#线微晶房位置安装贰台180㎡自动储坯机,转产过程中实现自动化存储坯，达到捡砖岗位减员9人，实现节约人工工资28.2万元/年。
3、成品部瓷片4条、微晶1条共5条全自动包装线投入：瓷片厂Y1、Y3#线处于人工包装产品阶段，每班每条线有包装工2人，Y5#微晶线共有包装工19人，通过引进全自动包装线，Y1#线4条瓷片线可减员12人，Y5#1条微晶线可减员10人，通过此项自动化设备的投入，达到打包岗位减员22人，实现节约人工工资137.94万元/年。
（2）大修技改方面：1、瓷片厂Y1素、釉窑、Y5#釉窑节能风机技改：Y1#线素、釉窑尾采用55KW风机2台、37KW风机2台、1.1KW轴流风机52台，能耗较高总电流达到460A；Y5#线釉烧窑采用55KW一台、37KW一台、1.1KW轴流风机24台，总电流260A（其中159A为工频电流、80A变频电流、21A为轴流风机电流）。
另Y1#线素窑尾砖坯温度375℃左右，釉窑尾砖坯温度265℃，成品线在釉烧窑尾出砖冷却滚台下作业，工作现场环境温度高。
技改增加抽风罩、方形节能风机，将热气外排，降低现场环境温度，改善员工工作环境。
2015设备工作总结
计划协调2015年工作总结一、2015年主要工作1、设备综合管理：2015年公司设备管理工作继续深入贯彻《设备管理条例》和《设备管理规程》，结合公司安全质量标准化，注重现场的设备管理、检查、检修和维护保养工作，从而保证了设备在有限投入的前提下安全可靠运行，截止12月底底，矿井主要生产设备的完好率为：96.33％，待修率为：3.67％，事故率为：0.02％，达到了“90、5、1”的设备管理目标要求，设备使用率达到88.68%。
2、设备大修工作：在机电设备大修理管理方面，组织编制并下发了2015年矿区设备大修理计划，并有序实施。
2015年积极挖掘公司内部单位修理能力，目前实业公司已部分承担起重设备的维修、维保业务；铝业公司已电梯的维修维保业务；物业公司已承担制冷设备的维修维保业务。
各单位大力开展设备的自修工作，能自修的项目一律自修，能公司内部单位修理的项目决不外委。
对外委修理费用超过5万元以上的设备修理项目，组织有关部室、单位采用竞争性或单一谈判的方式确定承修厂家，充分体现公平、公正、公开的原则，确保了设备的修理质量。
对外委的单一项目，通过谈判，价格比计划费用至少降低5%以上，严格控制了修理费用。
2015年股份公司所属单位设备修理预算费计划为1.8亿元，截止12月底，实际完成1.54亿元，其中内部单位承修量达到8800余万，节约资金2600余万元。
3、根据公司统一安排，上半年对公司普采设备继续整合，目前已将四矿601台（件），原值1531万设备划拨至设备管理中心，各项工作制度流程正在逐步完善、磨合。
4、设备调剂工作：在矿区内部积极开展闲置及报废设备的调剂利用和处置工作：2015年度共计调剂单轨吊等设备150余台，设备原值2000余万元，设备净值1220余万元。
其中：单轨吊一台，姚桥调拨至徐庄，设备原值1109万元；空压机3台，原值180万元；车辆4台，原值107万元；变压器一台对外出租3年，收入24万，设备原值236万。
设备管理部年终总结(五篇)
设备管理部年终总结____年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有____个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。
按照分公司的原定计划，____年____月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。
____月____日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目____多项，截止____月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。
电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范____光荣称号。
一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。
针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。
1.加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。
实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。
针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《设备管理考核细则》严格考核。
维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。
对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。
通过进行设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。
2015年机械设备管理工作总结1
2015年机械设备管理工作总结1.2015年机械设备管理工作总结xx年公司继续推行精细化管理, 实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务, 保证了xx年公司的生产任务圆满完成, 同时为20XX 年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对xx年的工作情况作出以下总结:一、班组管理1 、安全重于泰山, 时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业: 高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力, xx 年设备处未发生一起重大安全事故。
2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度, 规范了员工行为。
在日常工作中, 组织班组长学习强调班组清洁卫生管理, 并制定了每天清洁值班人员安排表, 落实责任人, 做到事事有人管, 充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1.每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作, 杜绝违章操作, 发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2. 设备的保养、维修工作（1）重视保养, 减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保, 做到了及时发现并彻底排除故障隐患, 二保完成率达100%。
（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场, 并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备, 并现场进行监督, 确保维修质量, 顺利完成了各项抢修、维修工作。
（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐, 配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查, 按照国家标准做到了定期对其进行检验。
（4）叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度, 进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。
设备管理部门年终总结(6篇)
设备管理部门年终总结时光飞逝，充满收获的____年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。
从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。
我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。
____月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。
另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。
杜绝设备安全隐患。
使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位____月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻____3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。
但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻____3井。
而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。
同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。
2015年设备管理工作总结
2015年设备管理工作总结1、2015年设备管理年终总结回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。
忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。
现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面。
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。
我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。
从实行情况来看，效果较明显。
职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20XX吨提供了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。
设备管理年终总结
设备管理年终总结设备管理年终总结（精选11篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是小编收集整理的设备管理年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备管理年终总结篇1今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。
现就一年来的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划1、设备管理主要技术经济指标完成情况：2、设备事故情况：二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。
3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。
第二，积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理模式：1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。
2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂。
2015年设备精益管理总结材料
设备科2015年设备精益管理汇报材料2015年，设备管理工作紧紧围绕制造部设备管理工作要点，以精益管理思想为指导，以“六个100%，六个不动摇”为抓手，全面夯实对标机制、基础管理、激励考核、创新四大管理支撑，努力实现设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控，追求卓越的设备保障能力和成本控制能力。
主要工作汇报如下：第一部分设备效能指标完成情况一、“三率"情况：1、设备有效作业率：截止10月31日，设备平均有效作业率101.13％。
2、设备完好率:1—10月份，设备完好率平均值为98.81%.3、故障停机率：1—10月份，设备故障停机率为0。
二、维修费：1-10月份，备件单箱消耗为36.86元/箱.备件库存114万元.均在可控范围内。
第二部分推行精益管理过程中的主要做法一、建立设备状态评价指标体系，开展常态化评价工作前期，设备科已完成了2014年度设备状态自评工作,对我厂设备的具体状态有了一定把握。
自2015年开始，按照状态评价指标体系要求,开展常态化工作，具体情况如下：设备运行状态指标方面，卷接设备运行效率每班进行统计，每天进行通报评价。
制丝设备万箱断流率，每天统计，每月通报评价.动力设备故障停机率，每天统计，每月通报评价。
设备故障频度,每班统计，每天通报评价。
故障停止时间和故障强度因我厂MES系统还没上，暂时没统计.单位产量设备日常维持费用，月统计，月通报评价。
质量指标均能做到班统计，月通报评价。
在下一步工作中,我厂企管科正积极与中烟沟通协调,争取尽快建立MES系统，完善设备状态评价工作,保证数据及时、全面、准确。
二、进一步完善设备绩效对标指标，发挥指标导向作用设备科组织牵头,引导制丝车间开展以断流指标为主的建标、对标工作,卷包车间开展以设备有效作业率为主的建标、对标工作。
2015年，按照制造部要求,完善了原有考核指标的具体目标值，使其更加具有先进性和可行性.扩大了绩效考核指标范围，新增费用、质量得分、消耗等指标。
设备管理年终工作总结6篇
设备管理年终工作总结6篇第1篇示例：设备管理年终工作总结随着企业的发展，设备管理在生产运营中扮演着越来越重要的角色。
设备的运行状况直接关系到生产率、产品质量和企业效益，因此设备管理的重要性不言而喻。
对于一家企业而言，设备管理工作的好坏直接影响着企业的竞争力以及未来的发展。
设备管理工作每一年的年终总结都显得尤为重要。
一、收集设备运行数据通过对设备运行数据的收集、比对，可以了解设备的使用情况以及运行状态，有针对性地分析设备的运行状况，进行设备的合理调度和维护。
在这一年中，我们提出了优化设备运行数据收集方式，加强数据的保密性和准确性，加强对设备运行数据的分析和利用。
这一项工作的推进，为企业的生产运营提供了重要的支持和保障。
二、设备维护保养计划设备的维护保养是设备管理工作的关键环节。
在本年度，我们重点制定了设备维护保养计划，在设备维护保养计划中，我们分析了设备的实际运行情况，结合设备的使用寿命和维护保养周期，制定了科学的维护保养计划，提高了设备的使用寿命和运行效率。
三、设备技术改造及更新随着科技的不断发展，新型设备不断出现，为了提高企业的竞争力，企业必须及时地进行设备技术改造及更新。
在这一年度，我们对旧设备进行了技术更新，提高了设备的生产效率和产品质量，促进了企业的技术创新以及提高了企业的市场竞争力。
四、设备管理人员培训设备管理人员的素质和技能直接关系到设备管理工作的质量和效益。
今年，我们注重了设备管理人员的培训，提高了设备管理人员的技术水平和管理能力，不断提高了设备管理人员对设备管理工作的认识和把握，为设备管理工作的顺利开展提供了重要的保障。
在本年度的设备管理工作中，我们更加深切地体会到了设备管理工作的重要性和复杂性。
我们不断完善设备管理工作的各个环节，不断提高设备管理工作的科学性和系统性，为企业的生产运营提供了有力的支撑。
但是也要清醒地认识到设备管理工作中还存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
2015年设备管理工作总结
2015年设备管理⼯作总结 时光荏苒，⽩驹过隙，xx已成历史，进⼊硫酸⼚也⼀年有余，回⾸2014既有收获的踏实和欢欣，也有因不⾜之处带来的遗憾和愧疚。
xx年以来，我认真贯彻落实分⼚下达的各项⼯作任务，破难攻坚，有序开展各项⼯作，全⾯推进⽣产设备⾼效运转和技术改造创新⼯作。
⼀、现将有关⼯作总结如下： 1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任 设备管理⽅⾯，时刻与公司的发展⽬标保持⼀致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的⾸要条件开展各项管理⼯作。
主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。
部门重新整理和完善了分⼚设备技术台账、设备运⾏记录、维修保养及设备检查记录。
同时规范和统⼀了设备相关记录和表格(设备运⾏记录、设备⽇常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录)，扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员⼯填写⼯作量⼤趋于应付的不良局⾯。
管理制度⽅⾯，本着⼀切服务于⽣产，把提⾼产量和质量作为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关⽂件，部门根据⽣产实际情况积极建⽴健全了硫酸⼚设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到⼈，使我⼚的每台设备做到定⼈操作、定⼈维护保养。
使设备⼯作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的⽅向发展迈进了⼀步。
2、设备技术⼒量加强，快速提⾼业务技能⽔平 xx年是集团公司⾼速发展的⼀年，我们知道企业的发展既要有强有⼒的管理团队的带领，也离不开技术⼒量软实⼒的⼤⼒⽀持。
只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项⼯作顺利的开展。
我们硫酸⼚的技术⼒量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理⼯程师、没有机械设计⼯程师和电器⼯程师。
这给我⼚的各项设备⼯作的开展带来了很⼤的困难。
我们知道开展设备⼯作需要机械、电器、仪表、给排⽔等各个⾏业的专业技术⼈才，⾯对这种局⾯，在分⼚领导的带领，各⼯段积极配合下，结合硫酸⼚的实际情况，我们将设备管理和技术⼯作同机修班的各项⼯作相结合，积极参与到设备维修过程中去，通过和维修⼈员的交流沟通，形成优势互补，从⽽使我的业务⽔平得到了很好的提升。
2015年度工作总结(设备管理部)
2015年度工作总结资产设备部2015年公司资产设备部在公司领导的大力支持下，与公司各部门密切配合，紧密围绕资产设备保值增值这一中心，本着“保持设备完好，发挥设备效能，取得良好资产效益”的宗旨，认真贯彻落实公司有关要求，健全机械设备管理机制，细化全程管理程序，取得了较好的经济效益。
现将今年的工作汇报如下：一、公司资产设备基本情况：截止今年目前，公司共有固定资产台件，资产总值元，管理人员、驾操人员共名。
机械完好率98.51%，利用率﹪，汽车年完好率98.51%，利用率﹪。
1至9月份发生租赁费合计元。
二、今年以来我部严格执行《资产设备管理办法》、《材料管理办法》和《安全生产管理办法》，着重加大了耐用品、消耗品的采购、入库和领用流程，力争从细微处入手，把好关口，逐步加强资产管理工作。
在现场管理中，我们对公司设备租赁实行全过程管理，一是认真严格审批机械设备租赁的合同签订工作根据计时（里程）数，签订内容，进行精确管理；二是规范使用程序，做到定人、定机、定位，逐级把关，层层落实责任制；三是加强燃料消耗考核，建立了单车机考核台账。
我部门主要通过每月的综合检查从机械设备管理基础资料方面、经营核算方面、维修保养方面、设备油耗及利用率方面、外租设备的管理方面、新增固定资产方面入手进行检查。
每次检查工作结束后，通过会议及时反馈到项目部，分析取得的成绩与存在的问题，总结经验，避免重复性错误，从而提升了资产设备管理的效率和效益。
今年杜绝了设备外租和为作业工队提供小型机具、燃油等材料。
三、扎实做好设备的保养维修，提高设备完好率、利用率。
在使用中，机械设备的保养维修是公司设备管理的重点。
在实际工作中我们要求项目部严格执行公司年度和季度设备维修保养工作计划，同时在对在建项目进行不定期的机务检查中客观的评定设备运行状况，指出各项目设备管理所存在的问题，做到即时发现及时处理；同时不断完善设备维修保养管理制度，减少设备带病工作，提高完好率，更好的为项目保进度创效益提供保证。
2015年度设备管理工作总结
2015年度设备管理工作总结设备管理工作在公司领导的正确指引下，能够作出预防性的点检和保养工作，可以把隐患消除在事故以外，确保公司设备的正常运行。
2015年上半年电力供应受限，在设备运行上产量不饱和，设备运行率只有30—40%，在下半年的大生产（每月8-9炉）中对设备的要求越发提高，这种生产状态下，整体设备运行平稳，设备完好率98%，计划保养率100%，基本满足正常的生产需求。
由于在炭素行业的设备受到腐蚀性气体的影响，电气设备受到石墨导电粉尘的侵害，所以要保证正常运行维修量比较大，加之公司有对产品质量和品位的提升，对设备的要求也就提到了新的高度。
按照设备使用要求和工作环境，以降低成本，提高设备利用率和运转率为重心下功夫，现将具体工作总结如下：1、按照年初的设备大修计划对纯化车间的1号炉尾、3号炉头、4号炉头炉尾导电墙进行了大修，并达到良好的使用效果。
2、对2/3号炉共壁墙，4/5号炉共壁墙及4号炉外墙进行了整体拆除维修。
3、一车间转型试验炉的全面改造工作，效果良好，基本达到预期，同时也总结出这次改造的不足和改善措施。
4、一车间、二车间、机加车间厂房房顶的大面积房梁防腐处理和瓦片更换工作。
5、主要新增设备上面有：电阻料混料机、3吨叉车、石墨化车间的平头小车，负极粉锥形螺旋混合机，二车间辅料冷却窑系统及储料仓3个。
重点是对以上设备的安装调试。
6、按照保养维修计划，对双梁行车线路进行了更换。
7、长期对二车间变压器的监控，变压油过滤脱气处理，油样化验，器体内部排线包扎紧固，达到良好的运行状态。
8、对备品备件库房的清理整顿，制作备件货架，重新分类规范摆放。
9、进行年度固定资产的盘点，清理和过滤设备使用情况，对设备台账有了新的调整，建立了2016年度新的设备台账。
10、设备日常维修维护保养等工作。
软件方面每月认真做好设备分布、保养，运行报表，及时上报。
整理收集设备相关的资料，对以前旧设备说明书丢失的情况，积极联系厂家或在网上下载，做好备份，同时组织大家了解各设备的性能。
设备管理年终工作总结_设备管理年终工作总结
设备管理年终工作总结_设备管理年终工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设备管理年终工作总结一、工作回顾过去一年，我部门在设备管理方面取得了一系列的成绩。
在设备采购方面，我们及时更新了部分老化设备，并对其中一些专业设备进行了技术升级，以适应新的生产需求。
在设备维护管理方面，我们加强了日常的设备检查和维护工作，保障了生产线的正常运转。
我们还优化了设备管理流程，提高了设备使用率和生产效率。
二、存在的问题及解决措施在设备管理的过程中，我们也面临了一些问题。
首先是设备管理信息化水平不高，导致了一些设备管理数据统计不够及时和准确。
其次是设备维护保养方面存在盲区，有些设备的维护保养工作并不是很到位。
最后是部分员工对设备管理工作的重视程度不够，存在一定的管理漏洞。
针对这些问题，我们已经采取了一系列的解决措施。
加强了设备管理信息化建设，引进了新的设备管理软件，并对员工进行了相关的培训，准确记录设备使用和维护情况。
我们对设备维护保养工作进行了重新规划，制定了更加科学和合理的设备维护保养计划，确保设备的正常使用。
我们也加强了员工对设备管理工作的培训和宣传，提高了员工对设备管理工作的重视程度。
三、下一步的工作计划在新的一年中，我们将继续加强设备管理工作，提高设备的利用率和生产效率。
我们将进一步优化设备管理流程，完善设备管理信息化系统，提升设备管理工作的科学性和精细化。
我们将继续加强设备维护保养工作，完善设备维护保养计划，确保设备的长期稳定运行。
我们还将加强设备管理人员和员工的培训，提高整个团队对设备管理的认识和重视程度。
四、结语过去一年中，我们在设备管理工作上取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
在新的一年中，我们将继续努力，加强设备管理工作，确保设备的正常使用和生产效率的提升。
相信在全体员工的共同努力下，我们的设备管理工作一定会取得更大的突破和成就！第二篇示例：设备管理年终工作总结一、回顾过去一年的工作在过去的一年里，我们设备管理部门取得了许多成绩和进步。
设备管理年终总结（2篇）
设备管理年终总结____年度的工作已近尾声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密协助下车间年初制定的生产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改造、检修安排等工作做了具体的工作部署。
保全全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷生产作出了应有的贡献。
现对车间设备管理工作情况作如下总结：一、加大设备投入，提高生产效率本年初在公司资金投入的支持及相关部门的配合下，根据车间实际生产情况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的认识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能掌握奠定了基础。
由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。
通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全人员基本掌握了该设备的性能并具备了处理应急事故的能力，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。
在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟悉，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产成本。
但是随着我们对新设备的不断了解，生产情况逐渐地步入正轨。
在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，认真执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。
二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量在车间的大力支持和相关岗位的配合下，保全人员经过探索、研究及相关部门的协助完成了部分设备的改造，主要设备改造的具体情况汇总如下：1、通过设备科与信息中心的协助，实现了电子监管码的正常使用。
2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。
3、____月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到____年的夏季才知效果如何。
2015年设备管理总结.设备处doc
2015年设备管理工作年度总结一年来，我部认真贯彻公司各项管理制度，现将2015年设备管理工作情况汇报总结如下：一、目标完成情况1、全年实现：设备事故为零、环境污染事故为零的安全生产奋斗目标，控制无伤害事件和险肇事故的发生。
2、设备设施完好率达 100% 。
3、隐患整改率100%。
4、危险源危险度降值在14年底值的基础上下降了2％。
5、能源管理：保证各种介质安全、经济、可靠使用。
6、工业建筑满足安全等级和抗震设防要求。
7、管控费用：维修费用、能源费用管控不超支。
二、设备管理方面：（1）加强各级管理者对安全法律法规的学习，尤其是对近年来国家新出台的法律法规及标准的学习和熟知，形成自觉识别安全法规、标准的机制，及时转化和更新我部的专业安全管理制度，并严格贯彻执行，提高我部相关部门和岗位职工的安全法制意识，确保我部各专业和领域符合法律法规的要求。
（2）提高设备点检人员的专业技能。
参加教培中心、装备部组织的各种岗位技能培训，不断地提高点检员的专业技能水平。
（3）．强化专业检查与岗位职工岗位点检相结合形成设备管理的全员性参与和动态性管理。
（4）．创建标准化企业，根据公司安排，依据专业分工，制定工作推进方案，积极开展自评和改进；通过创建工作，明确安全管理的短板和差距并实施有效改进，提升安全管控水平和诸环节的合规性。
（５）．逐步提升设备的专业化维修水平。
（6）．在外协管理方面，针对一般性违章重复出现，如：高空作业安全带系挂不规范、带手套打大锤等，反映出外协单位的安全管理缺失，安全教育不到位；人员流动还是较多，且更换的人员素质偏低、安全意识不强，尤其是年轻人进厂后、缺乏危险辩识能力等问题。
要求各项目单位要加大对外协人员安全管理的力度，多角度、多方式地对外协人员进行安全教育，快速提高外协人员安全意识，由“要我安全”转变为“我要安全”；另外要求各项目单位加大现场检查和考核力度，杜绝侥幸心理存在；每月定期与外协单位进行沟通，提出存在问题、探讨管理改进思路。
设备管理年终总结(4篇)
设备管理年终总结设备管理协会又走过了辉煌的一年，在这一年里的成绩是有目共睹的。
我们开展的各项活动都获得了圆满成功，使得协会的知名度进一步提高，得到了同学们的肯定，领导的赞扬。
一、设备管理协会主要活动：(一)在社团文化节中，设备管理协会积极配合社团部工作认真、负责的开展各项活动，也为协会赢得了一定荣誉。
(二)为了响应“崇德、强能、务实、创新”的校训，增强大学生的专业技能水平，吸引与鼓励大学生踊跃参加课外技能活动，使同学们成为具有创新能力，能跟上时代潮流和社会要求的合格大学生，设备管理协会将于____年____月中旬举办首届机械零件质量检测比赛。
通过学生参与机械零件质量检测比赛活动能够培养学生的学习兴趣，锻炼出一批动手实践能力强的学生，从而为学院和社会输送人才。
本次大赛努力与课程体系和课程内容结合，与培养学生全面素质，与理论联系实际的学风建设相结合。
竞赛类容丰富全面新颖，可以全面检测学生理论知识与实践动手能力(三)以“文明校园，建美好校园”为主题，组织了一次青年志愿者文明活动。
这次活动展现了我们青年志愿者文明、礼貌的美好品德。
也同时展现了青年志愿者争当文明、热心的情怀，给予了广大在校学生一个标榜。
(四)在全校举行的宣传板制作大赛中也取得了比较好的成绩。
为我们协会做了很好的宣传。
二、设备管理协会优点与不足：1、我协会有一个团结、负责、有能力的干部队伍，所有的人对自己的工作尽职尽责，相互之间协作默契。
2、会员为协会工作提出了一些宝贵的意见和建议。
3、活动并不多，但每次活动都组织细密，十分注重活动质量，并围绕一些主要活动制定其他活动计划。
同时我们也看到了协会的一些不足：4、协会和会员之间的.联系还不够密切，纯粹面向会员的宣传还不够。
5、新老干部之间的工作衔接还不是很顺利，新干部的能力还需要进一步培养。
6、协会干部力量还有待进一步壮大，只有这样，才能承担更丰富、规模更大的活动。
在以后的工作中，将以今年的辉煌成绩作为平台，在此基础上更上一步台阶。
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2015年设备管理年终总结2015年设备管理年终总结回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实I 施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。
忧的是I 有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。
现将一年来__________________________________________________________________________________ L 的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面。
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。
我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。
从实行情况来看，效果较明显。
职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20XX吨提供了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。
设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。
作为设备技术员，检修质量是第一要务。
无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。
二、从节能降耗方面1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。
可以说，20XX 年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。
降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。
如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。
每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。
同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。
三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。
自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。
四、工作的不足。
在20XX年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。
1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。
如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。
在20XX年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。
2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，女口B7728泵壳的断裂。
吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20XX 年有所改进。
3、专业知识和技术水平有待提高。
这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。
回顾即将过去的20XX年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。
思想进步，起到了一个**党员的作用。
展望20XX 年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。
我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。
II22015年设备管理工作总结20XX年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的:是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。
功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。
回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。
全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。
1.解决设备隐患在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。
2.进行计划检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。
今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。
3.应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。
以前采用高压清洗，但效果不明显。
本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。
通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。
从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。
二、狠抓管理不放手，重视人才求发展一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。
1.创文明车间，执行TPM全员管理两手都要抓，两手都要硬。
今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。
10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。
本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！2.完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。
公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合"动之以情、晓之以理"的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3.注重人才培养，安排培训学习在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。
20XX年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。
通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
三、总结今年工作不足，确立明年整改计划20XX年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。
部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢, 工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。
4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。
5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。
以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。
四、20XX年我车间设备管理目标1.设备管理合格车间达标2•全面落实推广设备点检管理。
3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才32015年设备管理工作总结春风辞旧岁，充满收获的20XX年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。
从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。
我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。
7月份，70钻机在汉涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。
另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。
杜绝设备安全隐患。
使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位12月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。