寻找供应商的方法

寻找供应商的方法:
1.供应商的信息采集
通过专业的采购网站来收集供应商的信息、进行汇总；通过朋友的介绍，对该供应商进行了解；找相关的专业人士推介，并在网上搜索此供应商的规模、供应的产品类型等具体信息；实地勘察，从供应商的构建规模、经营商品的类型和经营的时长来评估它的信用度。

2.供应商的查询
通过网上查询、电话咨询、上门拜访等对供应商进行查询
3.供应商的筛选
从可选的供应商数中选出符合自己实际要求的、有一定规模和信誉度的供应商，进行实地勘察，最终评估出最适合的供应商。

评估供应商：
我们从价格、品质、交期交量、配合度及服务来评估供应商。

1. 价格：
根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。

2. 品质：
①批退率：根据某固定时间内，如一个月、一季度、半年、一年，的批退率来判定品质的好坏。

批退率越高，表明其品质越差，得分越低。

②平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏。

合格率越高，表明品质越好，得分越高。

③总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏。

合格率越高，表明品质越好，得分更高。

3. 交期交量：
①交货率：交货率越高，得分就越多。

②逾期率：逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。

交货率＝送货数量÷订购数量×100% 逾期率=逾期批数÷交货批数×100%
4. 配合度、服务：
配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。

将以上四项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。

对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：①派常驻代表；②定期或不定期到工厂进行监督检查；③设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。