项目绩效奖金方案(含附属全套EXCEL表)
项目奖金分配方案及绩效考核办法
项目部奖金分配方案及绩效考核办法（草稿）一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。
二、奖金组成组成如下：1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）；3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）；4、绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定。
三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D（绩效考核分数/标准分） +另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。
B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。
C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天。
D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制（详细看考核表）。
例如：小郭是施工员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为，这个月现场主任给他的绩效考核打了分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发100元奖金，那小郭上个月的奖金为：1500××（30/22）×（3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。
项目奖金分配方案
项目奖金考核方案一、考核目旳为, 特制定本考核方案。
二、考查对象企业全体员工。
三、考核周期施工周期为三个月以内旳待项目结束后进行考核, 施工周期为三个月以上旳以季度为周期进行考核四、有关数据项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完毕进度。
五、项目奖金额度1.项目总造价-项目总成本=项目净利润2、根据利润率旳不一样, 奖金提取比例也对应有所不一样。
五、操作措施集团企业各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部旳考核指标及考核原则, 分别按照百分制对项目进行考核, 各部门考核成果按对应比重加权平均, 加权平均值为项目部当月考核最终止果。
集团各部门考核比重如下: 人力资源部（40%）、工程计划协议部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。
项目部月考核成绩在85分及以上为优秀, 考核工资按100%发放；70-84分为良好, 考核工资按80%发放；60-69分为合格, 考核工资按60%发放；局限性60分旳（0分除外）为不合格, 考核工资按50%发放。
六、各部门考核指标及考核原则项目部考核表人力资源部分项目部考核时间考核人审核人备注: 1.因我方责任发生安全事故, 导致轻伤人数1-2人, 或经济损失1000-10000元（含１000元）, 该月人力部考核成绩为零, 并追究有关负责人旳赔偿责任；2、发生重大违纪事件, 该月人力部考核成绩为零。
项目部考核表工程计划协议部分项目部考核时间考核人审核人备注: 1.发生质量事故, 当月合计损失金额5000-10000元（含5000元）, 当月计划协议部考核成绩为零；2、对于施工工艺流程提出自己旳改善意见, 经采纳并获得一定成效旳, 则根据详细状况予以奖励。
项目部考核表机物部分项目部考核时间考核人审核人备注：1.本考核采用扣分制, 每项考核均按照规定进行扣分, 最多至扣完本项总分；2、因违规操作导致旳机械事故, 但月合计损失金额5000-10000元（含5000元）, 机物部考核成绩为零。
项目奖金核算表(通用)
奖金分配结果明细表
姓名 咨询部 技术部 外援团队 研发部 小计 奖金额 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0
项目奖金分配核算表
奖金总额 项目阶段 权重 分配单元（部门） 访谈 外援团队 第一阶段 （调研） 研发部 问卷调研 授课 访谈 问卷调研 沟通协调 小计 数据处理 第二阶段 （案头作业） 研发部 报告撰写 方案设计 小计 系统设计与奖金测算 研发部 第三阶段 （落地实施） 技术部 方案推动与执行 绩效实施培训 绩效系统需求调研 绩效系统设计，系统驻场开发 系统部署，培训 小计 品管圈及流程管理调研，精细化管理培训 第四阶段 （精细化） 咨询部 品管圈组圈、培训，品管圈活动启动，活动 后续电话跟踪，最终活动成果评价。2人5天 流程管理培训，对各流程进行改善。1人5天 小计 技术部 第五阶段 （跟踪服务） 研发部 咨询部 系统的运维（远程支持、电话支持） 日常答疑及运营监测 甲方还希望能够再进行一次品管圈系统培 训，计划今年抽时间完成 小计 绩效面谈 主要完 14 8 10 8 8 10 8 52 6 8 7 ¥0.0 10 5 8 15 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 应得项目奖金 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 备注
销售工资绩效提成方案excel
销售额（元）
提成比例
ห้องสมุดไป่ตู้绩效提成（元）
0 - 10,000
5%
=A2*B2
10,001 - 20,000
7%
=A3*B3
20,001 - 30,000
9%
=A4*B4
30,001 - 40,000
11%
=A5*B5
40,001以上
13%
=A6*B6
在这个表格中，第一列是销售额范围，第二列是对应的提成比例，第三列是根据销售额和提成比例计算出的绩效提成金额。
例如，如果某位销售人员的销售额为15,000元，那么根据表格中的规定，他的提成比例是7%。在第三列中，可以使用公式"=A3B3"来计算绩效提成金额，即"=15,0007%"。最终结果将会显示在对应的单元格中。
你可以根据自己的具体需求进行修改和扩展这个表格。根据实际情况，你可以添加更多的销售额范围和对应的提成比例，并使用适当的公式来计算绩效提成金额。
2023员工绩效奖金分配表xls
2023员工绩效奖金分配表xls
在现代企业管理中，员工的奖金的分配情况，将直接影响着员工的工作热情和组织的稳定性，因此这也成为了很多企业HR工作的重心。
资料领取
活动仅限2天，7月7日结束。
查阅文末资料领取方式，轻松get方法。
因资料领取人数较多，后台相关问题24小时之内均会人工回复，请勿一再催促。
资料展示
达成率奖金分配标准
销售业绩奖金计算表
员工按比例分配奖金表
绩效奖金核算表
年度考核表（自动统计排名，根据标准自己分配奖金）
领取方式
私信回复关键字「7.5-员工绩效奖金分配表」，get全套资料领取方式！。
绩效奖金考核制度及表格
公司年终绩效考核办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二条公司是以盈利为目的的经济组织。
能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。
不断加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标，提高公司经济效益。
第三条公司对各部门及员工实行“按有效劳动取得业绩，达到双盈”的原则进行分配。
公司鼓励全体员工通过对公司的贡献，取得良好收益。
第四条公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。
第二章适用范围第五条本办法适用于公司全体员工。
第三章考核原则第六条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第七条坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定（年终总结）、上下级之间考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第八条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第九条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的第十条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章考核领导机构第十一条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司部门经理及相关指定人员组成。
绩效奖励工作表
姓名 张三 考核期间 )
参考标准
2012年4月
所属班组
A
总分
86.5
一、工作绩效（权重 60%
考核项目 评分 本项得分
计划完成 率 20% 产品质量 20% 产品工艺 10% 工作效率 10%
每勤务DRY:12本、CUT:20本,计划不能完成扣10分；因个人因素 造成本班组不能及时完成计划任务扣20分。违规作业，存在安全、品质隐 患扣50分。 不良流入下一工序，接到投诉扣10分;因操作原因造成一般质量事故(干式 复合机1000M,切断200M)扣50分/次；因操作原因造成批量质量或重大质量 事故全扣. 不按工艺操作班内检查一次扣10分,公司检查一次扣15分,没有及时做好相 关记录扣5分,检查发现有不良工作行为的扣20分。 工作完成不及时，延期扣10分/次。干式复合机操作原因造成停机扣10分 。
90
4.5
不善于与班组成员沟通，工作我行我素扣6分/次；损人利己、不顾团体利 益扣10分/次；拉帮结派、搞小团体关系全扣。
三、安全、现场卫生(权重 10%
考核项目 评分 本项得分
)
参考标准
5S工作 5% 设备保养 5%
90
4.5
班内部检查出问题一次扣5分；品保检查出问题一次扣10分；公司检查出 问题一次扣15分；轻伤、一般安全事故扣20分/起；发生重大安全事故不 得分.
90
4.5
班内部检查出问题一次扣5分；品管检查出问题一次扣10分。
四、考勤、纪律（权重
5%
) 参考标准 事假扣2分/次；迟到、早退、其他违规扣3分/次；旷工扣 10分/次。
病假 事假 迟到 早退 旷工 评分 本项得分 80 4
公司项目奖金分配方案
公司项目奖金分配方案1 制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。
2 奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。
2.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：•个人奖金二项目奖金X个人贡献度•个人贡献度=个人贡献分/项目组总分•个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+・・・+考核指标n*权重n•项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2关于”个人贡献分”3 奖金分配金额3・1基本奖金=奖金池金额*30%三项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
4 项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。
整个项目流程中包含以下指标：5 项目奖金分配比例的确定5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。
项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2工作难度及工作量的确定5.2.1开发难度等级的确定1 级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2 级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3 级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4 级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
项目考核与激励系列表格
项目定型阶段考核表（项目管理组用）
说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。
2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。
3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。
1、项目经理奖金按合同额的4‰计提，主要考察质量、成本、进度、安全，各占比1‰。
2、主设计师奖金按合同额的6‰计提，主要分三个阶段分摊：投标，深化，配合施工，各占比2‰
3、策划师奖金按合同额的4‰计提。
项目量产检验阶段考核表（项目管理组用）
项目奖金分配表
年月日
说明：1、项目实际奖金＝本阶段项目标准奖金×本阶段项目考核系数；
2、二次分配奖金＝本阶段项目实际奖金×个人分配系数。
3、项目经理各阶段分配系数＋项目组成员各阶段分配系数＝1；项目经理对所有人员进行考核，产品经理进行
二次考核，结果以产品经理进行考核的系数为准。
激励制度：项目奖金分配办法
**建设有限公司业绩奖金分配办法（试行版）2019年3月业绩奖金分配办法第一条实施目的为充分体现员工价值，推动各项目顺利进行，并按时按质按量完成各项目，并对项目奖金进行科学合理的分配，制定本办法。
第二条年度业绩奖金分配方式本办法中的年度业绩奖金，仅限于工程项目，其他非工程施工类项目不在此列。
一、业绩奖金分配计算公式年度岗位奖金总额=年度业绩奖金×部门分配比例（年度）×岗位分配比例×年度考核系数二、年度业绩奖金设置（5级）1、计算公式：年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额× 对应计提比例2、年度业绩奖金总额预估：年度业绩奖金总额预估表（表18-1）三、年度业绩奖金部门分配比例1、计算公式：部门年度业绩奖金总额 = 年度业绩总额× 部门奖金计提比例公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金。
具体比例见下表。
各部门年度业绩奖金比例表（表18-2）四、各部门岗位年度奖金分配比例（单个项目分配按此比例实施）1、计算公式：各部门岗位年度奖金额 = 部门年度业绩奖金总额× 部门奖金分配比例2、部门奖金分配比例表工程部部门奖金分配比例表（表18-3）市场部部门奖金分配比例表（表18-4）综合部部门奖金分配比例表（表18-5）财务部部门奖金分配比例表（表18-6）五、岗位考核对应系数岗位考核对应系数为该岗位年度绩效考核总成绩所对应的系数。
岗位奖金对应系数表（表18-7）第三条单个项目业绩奖金分配方式单个项目业绩奖金，仅限于工程施工项目，其他非工程施工类项目不在此列。
一、单个项目业绩奖金分配计算公式岗位奖金额=单个项目业绩奖金× 部门分配比例× 岗位分配比例× 月度考核系数二、单个项目业绩奖金设置（5级）1、计算公式：单个项目业绩奖金额 = 单个项目业绩额× 对应计提比例2、单个项目业绩奖金额预估：单个项目业绩奖金额预估表（表18-8）三、单个项目业绩奖金部门分配比例1、计算公式：部门单个项目业绩奖金额 = 单个项目业绩总额× 部门奖金计提比例公司各部门按相应比例分配年度业绩奖金。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
安全/质量问题反工
3
工作表现
态度积极 维护公司形象，文明施工 符合福伊特价值观
项目员工绩效评估_月度
序号 评估对象 工作目标/指标 权重 评估依据 评分标准 无任何安全事件，无工时损失、实物损失，完全符合质量体系，无返工， 90%-100% 60% 安全记录 工时损失小于2天，或实物损失小于5000元RMB，基本合格，自检出少量返 工；60%-89% 工时损失达到2天，或实物损失达到10000元RMB，较差，有客户质疑的返 工，0-59% 符合或优于施工进度，90%-100% 2 施工进度 按计划进度施工，不延期 10% 施工进度表 基本符合或略缓于施工进度，60%-89% 施工进度延期，或受到客户催促质疑，0-59% 积极配合项目调配，工作主动性强，尊重上级和同事，维护公司形象； 符合公司价值观，90%-100% 30% 项目经理、项 目部负责人 配合调配及现场安排，表现一般；有1-2点背离公司价值观，60%-89% 对项目调配拈轻怕重，传播负能量，言语或行为对上级或同事不尊重； 3项及以上背离公司价值观，0-59% 100% 0% 实际结果描述 各项评分