情景分析法

情景分析法

概念一：情景分析法，又称前景描述法或脚本法，是在推测的基础上，对可能的未来情景加以描述，同时将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。

概念二：情景分析就是就某一主体或某一主题所处的宏观环境进行分析的一种特殊研究方法。概括地说，情景分析的整个过程是通过对环境的研究，识别影响研究主体或主题发展的外部因素，模拟外部因素可能发生的多种交叉情景分析和预测各种可能前景。

2作用

情景分析法的作用：

(1)分析环境和形成决策;

(2)提高组织的战略适应能力;

(3)提高团队的总体能力，实现资源的优化配置;

3特点

情景分析方法的特点：

(1)在了解内部环境的基础上;

(2)定性分析加定量分析;

(3)需要主观想象力;

(4)承认结果的多样性;

4优点和局限性

1.主要优点：对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。

2.局限性：

(1)在存在较大不确定性的情况下，有些情景可能不够现实;

(2)在运用情景分析时，主要的难点涉及数据的有效性以及分析师和决策者开发现实情境的能力，这些难点对结果的分析具有修正作用;

(3)如果将情景分析作为一种决策工具，其危险在于所用情景可

能缺乏充分的基础，数据可能具有随机性，同时可能无法发现那些不切实际的结果。

5执行步骤

◎方法一：

（1）主题的确定；

（2）主要影响因素的选择；

（3）方案的描述与筛选：将关键影响因素的具体描述进行组合，形成多个初步的未来情景描述方案。――横纵坐标进行归类；

（4）模拟演习：邀请公司的管理人员进入描述的情景中，面对情景中出现的状况或问题做出对应策略的过程；

（5）制订战略；

（6）早期预警系统的建立；

◎方法二：

分析步骤：主题的确定；主题所处环境的构造；关键因素的辨识；假想可能的趋势和发展；检测对发展和趋势的影响。

5.情景分析方法的应用：

6应用情况

◎应用对象：

（1）未来分析：分析历史；从定性分析到定量规划；预测未来发展和变化趋势。

（2）差距分析：预测发展；找到现状与未来的差距；分析填补差距的解决方案。

（3）目标展开：提出需要，即“需要系列”的展开；实现需要而展开的目标设计，即“规划”展开。

◎应用范围：

情景分析法适用于资金密集、产品／技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业，如石油、钢铁等产业。还适用于不确定因素太多，无法进行唯一准确预测的情况，例如：制药业、金融

业，以及相关的股市等。

◎应用领域：

1.企业管理领域；

2.经济评价与预测领域：

（1）交通规划领域；（2）农业发展领域；（3）能源需求领域；（4）气候变化领域