情景分析----决策理论与方法课件
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决策的基本理论及方法 PPT课件
决策的基本理论及方法
一 、 概 论 、 定 义 及 分 类
决策是管理中经常发生的一种 活动, 决策科学是一门综合性系 统科学.
所谓决策, 通俗地讲就是选择. 决策方法根据决策事件所处的 环境可分为确定性决策, 风险型 决策和不定型决策.
确定性决策：
二 、 确 定 性 决 策
指对在未来状况下 事件所发生的结果 完全掌握的情况作 出决策.
汽车数 概 率 15 0.13 16 0.17 17 0.18 18 0.26 19 0.14 20 0.07 21 0.03 22 0.02
３.2
最大 可能 准则
最大可能准则的思想是 将风险型决策问题化到 确定型问题, 根据概率越 大, 发生可能性就越大, 于是将未来发生的状态 就选取概率最大的一种 状况, 从而化为确定型决 策.
例 ３.2
某飞机制造厂, 每月销售量为 0, 1, 2 架三种状态, 根据历史资料 分析得这三种状况的概率分别 为 P1=0.1, P2=0.7, P3=0.2. 每销 售一架将赢利 1000万元, 每滞 销一架将亏损100万元.试问该 厂每月生产几架飞机获益最大?
最 大 最小
7 9 7 7 5
4 2 3 3 3
4.4 等可 能准 则
该方法将所有销售状态发生的概率 认为均相等 , 于是将不确定型问题 转化为风险型问题 , 再用期望值法 即可找到最优方案. 认为各销售状态出现的可能为 0.25, 各方案的期望值分别为 5.5, 5.25, 5.0, 5.5, 4.5. 认为方案A1或 A4 为最优方案.
四
不定 型决 策模 型及 求解
某厂产品销售状态有 “差、一般、好、 很好”四种情况，分别记为：S1, S2, S3, S4。 生产方案有“试生产、小批 量生产、一般量生产、批量生产、大 批量生产”五种，分别记为： A1, A2, A3, A4 和 A5。 各方案在各销售状态下利润如左表。 试问按何种方案生产可获益最大？
一 、 概 论 、 定 义 及 分 类
决策是管理中经常发生的一种 活动, 决策科学是一门综合性系 统科学.
所谓决策, 通俗地讲就是选择. 决策方法根据决策事件所处的 环境可分为确定性决策, 风险型 决策和不定型决策.
确定性决策：
二 、 确 定 性 决 策
指对在未来状况下 事件所发生的结果 完全掌握的情况作 出决策.
汽车数 概 率 15 0.13 16 0.17 17 0.18 18 0.26 19 0.14 20 0.07 21 0.03 22 0.02
３.2
最大 可能 准则
最大可能准则的思想是 将风险型决策问题化到 确定型问题, 根据概率越 大, 发生可能性就越大, 于是将未来发生的状态 就选取概率最大的一种 状况, 从而化为确定型决 策.
例 ３.2
某飞机制造厂, 每月销售量为 0, 1, 2 架三种状态, 根据历史资料 分析得这三种状况的概率分别 为 P1=0.1, P2=0.7, P3=0.2. 每销 售一架将赢利 1000万元, 每滞 销一架将亏损100万元.试问该 厂每月生产几架飞机获益最大?
最 大 最小
7 9 7 7 5
4 2 3 3 3
4.4 等可 能准 则
该方法将所有销售状态发生的概率 认为均相等 , 于是将不确定型问题 转化为风险型问题 , 再用期望值法 即可找到最优方案. 认为各销售状态出现的可能为 0.25, 各方案的期望值分别为 5.5, 5.25, 5.0, 5.5, 4.5. 认为方案A1或 A4 为最优方案.
四
不定 型决 策模 型及 求解
某厂产品销售状态有 “差、一般、好、 很好”四种情况，分别记为：S1, S2, S3, S4。 生产方案有“试生产、小批 量生产、一般量生产、批量生产、大 批量生产”五种，分别记为： A1, A2, A3, A4 和 A5。 各方案在各销售状态下利润如左表。 试问按何种方案生产可获益最大？
决策理论与方法教学PPT课件
本 讲3.1 内多属容性决策概述
3.2 多属性决策方法 3.3 多属性决策应用
3.1 多属性决策概述
3.1.1 多属性决策概念 多属性决策（MADM）问题广泛地存在于社会、经济、管理等各个领域中，
如
投资决策 项目评估 质量评估 方案优选 企业选址 资源分配 科研成果评价 人员考评
建其中一家的发热门诊。在扩建时，既要满足患者到医疗水平较好的医 院，又要使扩建费用尽可能小。 ③大学生毕业后，通常有几种考虑：考研究生、素，因 此评价一个考研的问题也是典型的多属性决策问题。 ④即使是购物，比如买衣服，总希望物美（品牌、尺寸合适、款式新颖、 颜色中意、面料结实、加工质量高等）价廉。
例如：本科生可以用学分或绩点来考核其在校期间的学习情况，发电厂可 以用年发电量（亿度／年）或装机容量（万千瓦）来描述其发电能力，这 两者是没有统一标准的，即不可公度。而某个集装箱的大小只能用容积 （立方米）来表述，投资的多少则应该用货币（万元）表示，这两个是有 统一标准的，即可公度。
3.1 多属性决策概述
例如，某化工企业想拓展业务领域，意图收购某机械厂，但是拓 展领域的同时可能会给企业短期效益带来损害，而且如果收购后经营不 善很可能导致企业的亏损甚至倒闭。
（4）决策者的偏好不同导致决策结果不同。不同的决策者 对同一个决策问题会有不同的看法，决策的结果也就有所不 同。所谓仁者见仁智者见智。
33.1..2 1多属性多决策属分类 性决策概述
出行、不被雨淋湿就是我们的目标，显而易见我们的目标有两个； 而出行有不同的雨具和交通工具可供选择，这两者我们称之为方案； 快速、方便快捷、经济等这些指标我们称之为属性（或方案属性）； 像安全、美观、舒适这些是评价目标的指标，我们可以称为目标的属性。
决策理论与决策分析课件
影响公共政策发展的主要问题 外部性（Externalities） 市场失效 （Market inefficiencies） 垄断（Monopoly） 决策理论与决策分析
什么是决策？
• 一般而言，决策可以看作是选择并决定一个比较好的可行
的政策。在这一过程中﹐服务于政府或政党的作为决策者 的个人﹑小组﹑团队或委员会对所面临的已定性的或未定 性的问题作出反应。经过对必要信息的收集和分析，拟定 和筛选若干应对方案，并对每一备选方案的预期后果作出 评估，最后确定一个最能体现决策者意愿的可行方案为出 台政策。
• 广义而言，我们可以进一步把政策的定义作如下表述： • 政策，是寻求能使决策者和决策者所代表的群体的利益最
大化的目标的选择，或是选择为实现所追求目标所需要的 最适措施或手段；
• 政策是在政策适用范围内对不同群体间的利益矛盾或冲突
的协调；
• 政策是区分不同群体的利益和利益需求，这种区分在任何
有差别的社会都是不可避免的和必要的；
第二，在大多数情况下，一项政策一旦出台，它 就具有行政的或法规的效力。
第三，政策不一定都是法规或法令。
• 其三，公共政策具有其时效性和适用范围的特征。
决策理论与决策分析
关于政策定义的进一步思考
• 关于政策定义的适用范围，海克洛所提出的综合
看法在学术界已普遍为人们所接受。
• 他的观点是，一项政策“通常被认为适用于那些
a distinctive form of collective rationality”.
Michael Hill (1997) The Policy Process in the Modern State, 3rd edition,
London: Prentice Hall /Harvester Wheatsheaf, p.227
什么是决策？
• 一般而言，决策可以看作是选择并决定一个比较好的可行
的政策。在这一过程中﹐服务于政府或政党的作为决策者 的个人﹑小组﹑团队或委员会对所面临的已定性的或未定 性的问题作出反应。经过对必要信息的收集和分析，拟定 和筛选若干应对方案，并对每一备选方案的预期后果作出 评估，最后确定一个最能体现决策者意愿的可行方案为出 台政策。
• 广义而言，我们可以进一步把政策的定义作如下表述： • 政策，是寻求能使决策者和决策者所代表的群体的利益最
大化的目标的选择，或是选择为实现所追求目标所需要的 最适措施或手段；
• 政策是在政策适用范围内对不同群体间的利益矛盾或冲突
的协调；
• 政策是区分不同群体的利益和利益需求，这种区分在任何
有差别的社会都是不可避免的和必要的；
第二，在大多数情况下，一项政策一旦出台，它 就具有行政的或法规的效力。
第三，政策不一定都是法规或法令。
• 其三，公共政策具有其时效性和适用范围的特征。
决策理论与决策分析
关于政策定义的进一步思考
• 关于政策定义的适用范围，海克洛所提出的综合
看法在学术界已普遍为人们所接受。
• 他的观点是，一项政策“通常被认为适用于那些
a distinctive form of collective rationality”.
Michael Hill (1997) The Policy Process in the Modern State, 3rd edition,
London: Prentice Hall /Harvester Wheatsheaf, p.227
《决策理论与方法》课件
决策理论的分类
介绍基于不同决策理念和原则的分类。
主要决策理论
深度研究预期效用理论等核心决策理论。
3. 决策方法
1
决策方法的分类
归纳各类决策方法，如定性和定量决策方法。
2
主要决策方法
介绍常用决策方法如因果图和决策树等。
4. 投资决策
投资决策的基本概念
解释投资决策的含义和关键要素。
投资风险分析
分析投资决策中的风险和不确定性。
决策理论与方法的应 用场景
展示决策理论与方法在不 同领域的应用案例。
决策理论与方法的未 来发展趋势
探讨决策理论与方法未来 的发展方向。
《决策理论与方法》PPT 课件
这是关于决策理论与方法的PPT课件，将带你深入了解决策的概念、环境以及 各种决策理论和方法。让我们一起探索决策的奥秘！
1. 简介
决策概念
了解决策的定义和重要性。
决策对象
研究决策的主体，包括个人、组织和社会等。
决策环境
探讨影响决策的因素，如不确定性和风险。
2. 决策理论
投资项目评价指标
介绍常用的投资项目评价指标。
5. 生产决策
生产决策的基本概念
讨论生产决策的定义和目标。
生产流程设计
生产效率提升
探讨如何设计高效的生产流程。
介绍提高生产效率的方法和策 略。
6. 营销决策
营销决策的基本概念
解释营销决策的定义和重要性。
市场分析方法
介绍常用的市场分析方法，如SWOT分析。
营销策略制定
探讨制定有效营销策略的步骤和考虑因素。
7. 供应链决策
1
供应链决策的基本概念
了解供应链决策的定义和重要性。
决策理论与方法课件PPT 1 决策分析概述
➢ 反馈原则：动态平衡
➢ 民主原则：信息系统、智囊系统、决策系统、 执行反馈系统
1.3决策分析的步骤与追踪决策
1.3.1 决策分析的步骤
➢ 决策分析是一个系统的过程，它是由科学的决策步 骤组成的。科学的决策步骤的整体称为科学的Байду номын сангаас策 过程。
➢ 科学的决策步骤又称为决策程序，它反映了决策分 析过程的客观规律，使决策过程更结构化、系统化 和合理化，为进行科学决策提供了重要保证。由于 决策问题的性质不同，决策的具体步骤会有所差别 。
1.2.1 决策分析的分类
1.2 决策分析的分类及基本原则
战略决策、管理决策和业务决策
➢ 根据所要解决的问题性质，决策分为战略决策、管 理决策和业务决策。 （安东尼模式）
➢ 战略决策是指组织机构为了自身与变化的环境适应和 谋求发展的决策。这种决策是为了解决全局性、长远性 和根本性的问题。
➢ 管理决策是为了实现既定战略而进行的计划、组织、 指挥与控制的决策
➢ 设计方案，对寻找的方案进一步加工，填充实 施细节，以形成具有实际价值的具体方案；
➢ 估测方案的结果，既是预测各种方案在各种可 能的自然状态下所产生的结果。
1.3决策分析的步骤与追踪决策
1.3.1 决策分析的步骤
选择方案 ➢狭义的选择方案就是“拍板”。 ➢广义的选择方案还包括方案的分析与评价。
实施方案 ➢ 实施后应追踪控制，针对方案实施过程中出现的新 情况、新问题以及确定决策目标、拟定决策方案时未 考虑到的因素，对决策方案进行反馈修正。 ➢ 如果主客观条件发生了重大变化，必须对决策目标 和方案作出根本性修正时，就需要进行追踪决策。
➢ 非程序化决策(也称非结构化决策）：是指不经常出 现的、复杂的、特殊的决策。
➢ 民主原则：信息系统、智囊系统、决策系统、 执行反馈系统
1.3决策分析的步骤与追踪决策
1.3.1 决策分析的步骤
➢ 决策分析是一个系统的过程，它是由科学的决策步 骤组成的。科学的决策步骤的整体称为科学的Байду номын сангаас策 过程。
➢ 科学的决策步骤又称为决策程序，它反映了决策分 析过程的客观规律，使决策过程更结构化、系统化 和合理化，为进行科学决策提供了重要保证。由于 决策问题的性质不同，决策的具体步骤会有所差别 。
1.2.1 决策分析的分类
1.2 决策分析的分类及基本原则
战略决策、管理决策和业务决策
➢ 根据所要解决的问题性质，决策分为战略决策、管 理决策和业务决策。 （安东尼模式）
➢ 战略决策是指组织机构为了自身与变化的环境适应和 谋求发展的决策。这种决策是为了解决全局性、长远性 和根本性的问题。
➢ 管理决策是为了实现既定战略而进行的计划、组织、 指挥与控制的决策
➢ 设计方案，对寻找的方案进一步加工，填充实 施细节，以形成具有实际价值的具体方案；
➢ 估测方案的结果，既是预测各种方案在各种可 能的自然状态下所产生的结果。
1.3决策分析的步骤与追踪决策
1.3.1 决策分析的步骤
选择方案 ➢狭义的选择方案就是“拍板”。 ➢广义的选择方案还包括方案的分析与评价。
实施方案 ➢ 实施后应追踪控制，针对方案实施过程中出现的新 情况、新问题以及确定决策目标、拟定决策方案时未 考虑到的因素，对决策方案进行反馈修正。 ➢ 如果主客观条件发生了重大变化，必须对决策目标 和方案作出根本性修正时，就需要进行追踪决策。
➢ 非程序化决策(也称非结构化决策）：是指不经常出 现的、复杂的、特殊的决策。
情景分析----决策理论与方法
国内外有关情景的研究
时间 1968年 1972年 1974年 1975年 1994年 1997年 1998年 1999年 2000年 2004年 2008年 代表人物观点 米契尔认为情境主要是指个体对客观情境的认知、体验、期待和倾向，而不是指客观的或自然的刺激环境 Frederiksen将消费情境定义为社会环境、物质环境和任务定义 Belk认为情境是在特定的时间和地点所观察到的，在个人和刺激物之外，对当前行为产生可论证性和系统性影响的所有因 素 Belk在Frederiksen的基础上，增加了时间透视和先前状态两个因素 B.Schilit首次使用context-aware，认为情境是对实体的状态反应 BROWN.P.J等将情景定义为位置、用户周围的人的标识、时间、季节和温度等 RYAN等将情境定义为用户的位置、环境、标识与时间 SCHMID.T.A等认为情景描述一个设备或用户所处的态势和环境 Dey等认为情境是对处于某个场景中的实体进行特征化的任何信息 Schmidt将情境信息分为用户、社会、人物、计算和物理情境 CHRISTIANSEN认为情境是我们和别人交互时感知或非感知的所有物理或社会性的东西 CHEN.G.L等把情境定义为确定应用行为或应用事件按用户要求发生的环境状态和设置的集合 Dourish从交互性和描述性两个视角对情境进行定义 SNOWDON和GRASSO将情景定义为多层结构:个人层、项目层、群组层和组织层 RAKOTONIRAINY等把情境定义扩展为可以对一个实体的态势特征化的信息，这里的实体指的是人、地方、物理或计算客体 Adomavicims等基于情境的描述性视角，对情境敏感的个性化推荐研究中的情境给出了形式化定义 SCHMID.T.A将情境感知定义为一个三维结构：自身、活动和环境
做出决策
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管理学原理第二章--决策与决策方法 PPT课件
9
3. 德尔菲法 德尔菲法又名专家意见法。是采用背对背的通信 方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询， 使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市 场未来趋势的预测结论的决策技术。 在实践中，德尔菲还经常与定量技术相结合。专 家根据个人判断反复打分，最后趋于一致意见的方 法。
10
3. 波斯顿矩阵法
10X1+5X2≤1000 11X1+8X2≤1300
17
第二步：模型求解 线性规划求解方法两个变量可用图解，三个变量就要用解析法来求解，
一般用单纯型法。实际中用计算机可以解决。如Excel 电子表格，QM for Windows软件包。本课程用QM for Windows软件包。
X1
X2
RHS
Dual
3
二、决策理论 （一）古典决策理论 1. 古典决策理论的假设条件
经济人假设—任何决策问题应从 经济角度分析，决策的目的在 于为组织获取最大的经济利益。 具体表述为在成本一定条件下， 产出最大，或在产出一定条件 下，成本最低。
2. 古典决策的流程
识别决策机会
外部信息 收集
内部情况 调研
拟定决策目标
制定可行方案
A产品 6 10 11
B产品 8 5 8
每天资源约束 资源单价
1200
5
1000
20
1300
1
16
解：第一步：分析问题，建立模型 设X1为A产品数量，X2为B产品生产数量，X3，X4，X5
分别为机器、人工和原材料等资源每天的使用量。可以 建立一个线性规划模型。 Max 600X1+400X2-5X3-20X4-1X5 ST 6X1+8X2≤1200
（三）渐近决策理论（林德布罗姆）
3. 德尔菲法 德尔菲法又名专家意见法。是采用背对背的通信 方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询， 使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市 场未来趋势的预测结论的决策技术。 在实践中，德尔菲还经常与定量技术相结合。专 家根据个人判断反复打分，最后趋于一致意见的方 法。
10
3. 波斯顿矩阵法
10X1+5X2≤1000 11X1+8X2≤1300
17
第二步：模型求解 线性规划求解方法两个变量可用图解，三个变量就要用解析法来求解，
一般用单纯型法。实际中用计算机可以解决。如Excel 电子表格，QM for Windows软件包。本课程用QM for Windows软件包。
X1
X2
RHS
Dual
3
二、决策理论 （一）古典决策理论 1. 古典决策理论的假设条件
经济人假设—任何决策问题应从 经济角度分析，决策的目的在 于为组织获取最大的经济利益。 具体表述为在成本一定条件下， 产出最大，或在产出一定条件 下，成本最低。
2. 古典决策的流程
识别决策机会
外部信息 收集
内部情况 调研
拟定决策目标
制定可行方案
A产品 6 10 11
B产品 8 5 8
每天资源约束 资源单价
1200
5
1000
20
1300
1
16
解：第一步：分析问题，建立模型 设X1为A产品数量，X2为B产品生产数量，X3，X4，X5
分别为机器、人工和原材料等资源每天的使用量。可以 建立一个线性规划模型。 Max 600X1+400X2-5X3-20X4-1X5 ST 6X1+8X2≤1200
（三）渐近决策理论（林德布罗姆）
决策理论与方法课件PPT1决策分析概述
头脑风暴法
通过小组讨论和集思广益的方 式来产生新的创意和解决方案
。
情景分析法
通过对未来可能发生的不同情 景进行分析，制定相应的应对
策略。
SWOT分析法
通过对组织内部的优势、劣势 、机会和威胁进行分析，制定
相应的战略和决策。
混合分析方法
综合评价法
系统分析法
将定性和定量方法结合起来，对多个方案 进行综合评价和比较。
风险分析与管理
决策分析的步骤 方案制定与评估 决策实施与监控
重要性
提高决策的科学性和准确性
通过数学模型和定量分析，决策分析能够更准确地预测未来，减 少主观臆断和经验主义的误差。
优化资源配置
决策分析能够帮助决策者更合理地分配资源，实现资源利用的最大 化，提高整体效益。
增强风险防范能力
通过风险分析和评估，决策分析能够帮助决策者识别潜在风险，制 定相应的应对策略，降低决策失败的风险。
总结词
数据质量对决策分析至关重要，缺乏高质量数据可能导致决策失误。
详细描述
在决策分析中，数据是基础。如果数据不足或不准确，会导致决策者无法全面了 解情况，从而做出错误的判断。为了解决这一问题，需要加强数据收集和整理， 提高数据质量，确保数据的准确性和完整性。
主观偏见和情绪影响
总结词
主观偏见和情绪是影响决策分析的重要因素，需要避免或减少其影响。
概率决策法
基于概率统计的方法，通过预测可能 的结果和发生的概率来进行决策。
线性规划法
通过线性方程组来描述决策问题，寻 找最优解的方法。
动态规划法
将复杂的长期决策问题分解为一系列 的短期子问题，通过求解子问题的最 优解来得到原问题的最优解。
定性分析方法
决策理论与方法最新课件
图6.6 生产规模决策
决策理论与方法 最新
盈亏平衡示意图
21
二、最优订货批量决策
通常企业都设立并维持库存来满足生产或销 售过程的需求。随着库存物品的耗用，库存将会 下降到某一点，这时必须对库存进行补充，这个 点称为订货点R。每次补充的数量称为订货批量 Q。因此，库存管理就是控制订货点和订货批量。 即库存管理的基本决策就是什么时候补充库存 （订货点）和补充多少（订货批量）。这里只讨 论订货批量决策问题。
决策理论与方法 最新
30
为了开发某种新产品，需添加专用设备，有外购 和自制两种方案可供选择，根据有关市场调查， 建立收益矩阵决策表6.3：
决策
可见，根据收益期望值最大的决策准则，选 用外购专用设备的方案。
决策理论与方法 最新
31
表6.3 损益矩阵表
收益值 自然状态（市场销路）
1（好） 2（不好） E(di)
决策理论与方法 最新
26
风险型决策问题一般需具备以下几个条件：
1、存在决策者希望达到的一个明确目标（收益最大或损 失最小）；
2、存在两个或两个以上的自然状态，这些状态出现的概 率可以估算;
3、有两个或两个以上的行动方案可供决策者作出选择； 4、不同的行动方案在不同状态下的损益值可以计算出来。 风险型决策常用的方法有期望值法、决策树法等。
方案
P1=0.65 P2=0.35
A1（外购） 300
-100
160
A2（自制） 120
-30
67.5
决策
maxAi[E(di)]=160
A1
决策理论与方法 最新
32
某食品的进价为每袋0.50元，售价为每袋0.80 元。如果销售不出去，每袋损失0.50元，对该食 品过去90天的销售量进行统计，如表6.4，请问： 每天进多少袋食品才能使收益最大？
决策理论与方法讲义(PPT47页)
相等 A B aij bij , i 1, 2, , m; n 1, 2, n.
包含 A B aij bij , i 1, 2, , m; n 1, 2, n.
第第 1166页页
7.1 模糊理论的基本概念
《决策理论与方法》
7.1.4 模糊矩阵
定义7.1.8 设 A aij , B bij mn，定义
为从到的模糊映射。 定义 7.1.12 称映射 T : P X PY A T A B
为从 X到Y 的模糊变换。
《决策理论与方法》
第第 1199页页
Y
7.1 模糊理论的基本概念
《决策理论与方法》
7.1.4 模糊矩阵
定义 7.1.13 设T 是 X到 Y 的模糊变换，且
RT P X Y
满足T A A RT A P X ，则称 T 是由模糊关系 RT 诱导
出的。
第第 2200页页
本讲内容
7.2模糊决策基本方法
7.2.1 模糊意见集中决策 7.2.2 模糊二元对比决策 7.2.3 模糊综合评判决策 7.2.4 层次分析法
▪ 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。 08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
《决策理论与方法》 ▪ 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021 年5月26日星期三
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做出决策
根据所得的情景，综合判断，最后做出满意决策
情景分析----决策理论与方法
如何操作
• 界定分析的范围 • 识别主要的利益相关者 • 识别基本趋势 • 识别不确定因素 • 形成最初的情景主题
• 检查一致性和可行性 • 制作学习情景 • 识别研究需求 • 建立定量模型 • 向决策情景演变
情景分析----决策理论与方法
情景分析----决策理论与方法
情景分析的缺点
1、过程复杂。 2、近期效果不显著。 3、受到传统模式的制约。 4、“知道”与“不知道”问题。 5、难以解决意外问题。 6、人为的问题。
情景分析----决策理论与方法
谢谢
情景分析----决策的描述性视角，情对景情分境析敏-感--的-决个策性理化论推与荐方研法究中的情境给出了形式化定义 SCHMID.T.A将情境感知定义为一个三维结构：自身、活动和环境
情景与情景分析
情景
情景分析
情景----是一种基于对高驱动力和高不确定性因素
的假定，通过系统性的分析，对未来做出可选择的 多样化的描述。
情景
关于 将来
描述
可选 择的
的
性的
多样
系统 性的 过程
化的
定义：一、（广义）所有关于可选择未来 的描述都是情景。
二、（狭义）只是关于未来的描述 故事。
情景分析----决策理论与方法
时间 1968年 1972年 1974年
1975年 1994年 1997年 1998年
1999年
2000年
2004年 2008年
对 象
系统数据
的条件
不确定性 环境
提高认识 的范围与 角度，加 强参与性
情景分析----决策理论与方法
情景分析流程
设计情景
方法：电脑生成的计量经济模型（定量）；直觉法、 德菲尔法、交叉影响分析法（定性）。
简化情景
利用演绎简化法或者归纳简化法来简化情景
得出情景
得出的五类情景：STEEP情景、敏感度情景、产业 情景、多样化情景、公共议题情景
情景分析法----是通过假设、预测、模拟等手段生
情成景分未析来---情-决景策，理论并与分方法析情景对目标产生影响的方法。
情景分析的目的
提供更好的政策或者决策支持
模拟过程变化及管理
实现其目的的手段：一、提出早期的警告；二、发现新 的机遇；三、减少可能的风险。
情景分析----决策理论与方法
情景分析的内涵
国内外有关情景的研究
代表人物观点 米契尔认为情境主要是指个体对客观情境的认知、体验、期待和倾向，而不是指客观的或自然的刺激环境 Frederiksen将消费情境定义为社会环境、物质环境和任务定义 Belk认为情境是在特定的时间和地点所观察到的，在个人和刺激物之外，对当前行为产生可论证性和系统性影响的所有因 素 Belk在Frederiksen的基础上，增加了时间透视和先前状态两个因素 B.Schilit首次使用context-aware，认为情境是对实体的状态反应 BROWN.P.J等将情景定义为位置、用户周围的人的标识、时间、季节和温度等 RYAN等将情境定义为用户的位置、环境、标识与时间 SCHMID.T.A等认为情景描述一个设备或用户所处的态势和环境 Dey等认为情境是对处于某个场景中的实体进行特征化的任何信息 Schmidt将情境信息分为用户、社会、人物、计算和物理情境 CHRISTIANSEN认为情境是我们和别人交互时感知或非感知的所有物理或社会性的东西 CHEN.G.L等把情境定义为确定应用行为或应用事件按用户要求发生的环境状态和设置的集合 Dourish从交互性和描述性两个视角对情境进行定义 SNOWDON和GRASSO将情景定义为多层结构:个人层、项目层、群组层和组织层 RAKOTONIRAINY等把情境定义扩展为可以对一个实体的态势特征化的信息，这里的实体指的是人、地方、物理或计算客体
情景分析的优点
1、把单一的未来转变成多样的可选择的未来；把 线性思考转变成系统思考；把对未来的“预测”变成 “预见”。
2、能改变思维范式。 3、情景分析有利于识别一些不连续的、微弱的信 号，发现一些偶然的不确定性。 4、情景分析主要通过利益相关者等措施进行开放 式的对话，因此可防止“群体思维”。 5、情景分析具有协调功能。 6、情景分析注重定性分析与定量分析向结合的方 法。 7、有应对不确定性的优势。
情景分析是通过分析系统中的驱动力以 及相互联系来探究未来的可能性，而不是通 过对过去资料及活动的推断来预测将来。即 情景分析是一种预测，但这种预测并不是为 了预测将来，而是通过探究未来发展的多种 可能路径，检查可能的选择,为未来决策提
供框架。
情景分析----决策理论与方法
情
战略规划
景
分
析
适
用
缺乏数据 或不需要
情景分析
情景分析----决策理论与方法
情景分析概述 情景分析流程
如何操作 情景分析的优缺点
情景分析----决策理论与方法
情景分析概述
Q1、什么是情景？ Q2、情景的特点是什么？ Q3、如何界定情景和情景分析法？
Q4、情景分析的目的? Q5、情景分析的内涵？ Q6、情景分析适用对象？ 思考
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