情景分析----决策理论与方法课件

国内外有关情景的研究
代表人物观点 米契尔认为情境主要是指个体对客观情境的认知、体验、期待和倾向，而不是指客观的或自然的刺激环境 Frederiksen将消费情境定义为社会环境、物质环境和任务定义 Belk认为情境是在特定的时间和地点所观察到的，在个人和刺激物之外，对当前行为产生可论证性和系统性影响的所有因 素 Belk在Frederiksen的基础上，增加了时间透视和先前状态两个因素 B.Schilit首次使用context-aware，认为情境是对实体的状态反应 BROWN.P.J等将情景定义为位置、用户周围的人的标识、时间、季节和温度等 RYAN等将情境定义为用户的位置、环境、标识与时间 SCHMID.T.A等认为情景描述一个设备或用户所处的态势和环境 Dey等认为情境是对处于某个场景中的实体进行特征化的任何信息 Schmidt将情境信息分为用户、社会、人物、计算和物理情境 CHRISTIANSEN认为情境是我们和别人交互时感知或非感知的所有物理或社会性的东西 CHEN.G.L等把情境定义为确定应用行为或应用事件按用户要求发生的环境状态和设置的集合 Dourish从交互性和描述性两个视角对情境进行定义 SNOWDON和GRASSO将情景定义为多层结构:个人层、项目层、群组层和组织层 RAKOTONIRAINY等把情境定义扩展为可以对一个实体的态势特征化的信息，这里的实体指的是人、地方、物理或计算客体
情景分析法----是通过假设、预测、模拟等手段生
情成景分未析来---情-决景策，理论并与分方法析情景对目标产生影响的方法。
情景分析的目的
提供更好的政策或者决策支持
模拟过程变化及管理
实现其目的的手段：一、提出早期的警告；二、发现新 的机遇；三、减少可能的风险。
情景分析----决策理论与方法
情景分析的内涵
情景分析----决策理论与方法
情景分析的缺点
1、过程复杂。 2、近期效果不显著。 3、受到传统模式的制约。 4、“知道”与“不知道”问题。 5、难以解决意外问题。 6、人为的问题。
情景分析----决策理论与方法
谢谢
情景分析----决策理论与方法
情景
关于 将来
描述
可选 择的
的
性的
多样
系统 性的 过程
化的
定义：一、（广义）所有关于可选择未来 的描述都是情景。
二、（狭义）只是关于未来的描述 故事。
情景分析----决策理论与方法
时间 1968年 1972年 1974年
1975年 1994年 199来自百度文库年 1998年
1999年
2000年
2004年 2008年
情景分析
情景分析----决策理论与方法
情景分析概述 情景分析流程
如何操作 情景分析的优缺点
情景分析----决策理论与方法
情景分析概述
Q1、什么是情景？ Q2、情景的特点是什么？ Q3、如何界定情景和情景分析法？
Q4、情景分析的目的? Q5、情景分析的内涵？ Q6、情景分析适用对象？ 思考
情景分析----决策理论与方法
Adomavicims等基于情境的描述性视角，情对景情分境析敏-感--的-决个策性理化论推与荐方研法究中的情境给出了形式化定义 SCHMID.T.A将情境感知定义为一个三维结构：自身、活动和环境
情景与情景分析
情景
情景分析
情景----是一种基于对高驱动力和高不确定性因素
的假定，通过系统性的分析，对未来做出可选择的 多样化的描述。
对 象
系统数据
的条件
不确定性 环境
提高认识 的范围与 角度，加 强参与性
情景分析----决策理论与方法
情景分析流程
设计情景
方法：电脑生成的计量经济模型（定量）；直觉法、 德菲尔法、交叉影响分析法（定性）。
简化情景
利用演绎简化法或者归纳简化法来简化情景
得出情景
得出的五类情景：STEEP情景、敏感度情景、产业 情景、多样化情景、公共议题情景
做出决策
根据所得的情景，综合判断，最后做出满意决策
情景分析----决策理论与方法
如何操作
• 界定分析的范围 • 识别主要的利益相关者 • 识别基本趋势 • 识别不确定因素 • 形成最初的情景主题
• 检查一致性和可行性 • 制作学习情景 • 识别研究需求 • 建立定量模型 • 向决策情景演变
情景分析----决策理论与方法
情景分析是通过分析系统中的驱动力以 及相互联系来探究未来的可能性，而不是通 过对过去资料及活动的推断来预测将来。即 情景分析是一种预测，但这种预测并不是为 了预测将来，而是通过探究未来发展的多种 可能路径，检查可能的选择,为未来决策提
供框架。
情景分析----决策理论与方法
情
战略规划
景
分
析
适
用
缺乏数据 或不需要
情景分析的优点
1、把单一的未来转变成多样的可选择的未来；把 线性思考转变成系统思考；把对未来的“预测”变成 “预见”。
2、能改变思维范式。 3、情景分析有利于识别一些不连续的、微弱的信 号，发现一些偶然的不确定性。 4、情景分析主要通过利益相关者等措施进行开放 式的对话，因此可防止“群体思维”。 5、情景分析具有协调功能。 6、情景分析注重定性分析与定量分析向结合的方 法。 7、有应对不确定性的优势。