软件项目开发流程规范Release_051227
软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤
软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤在当今信息化发展的浪潮中，软件研发已经成为了许多领域中不可或缺的一环。
而规范的软件研发流程则是保证软件项目成功的关键之一。
下面将详细介绍软件研发流程规范范本，希望能对大家有所启发。
第一步：需求分析软件研发的第一步是需求分析。
在这一阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求与期望，明确软件项目的目标和范围。
通过讨论、调研和文档整理，确定项目的功能和特性，为后续的开发工作奠定基础。
第二步：设计阶段设计阶段是软件研发的核心环节。
在这一阶段，项目团队将根据需求分析得出的结果，制定软件的整体架构和详细设计方案。
包括数据库设计、界面设计、业务逻辑设计等各个方面。
设计阶段的质量直接影响到后续开发和测试的效果，因此需要严谨细致。
第三步：编码与测试编码与测试是软件开发的实施阶段。
开发人员根据设计文档和需求规格书进行编码，将设计方案落实为代码。
同时测试人员也要进行单元测试、集成测试、系统测试等各个层面的测试，确保软件的功能和质量达到要求。
第四步：验收与交付在开发和测试完毕后，项目团队需要将软件交付给客户进行验收。
客户根据需求和预期对软件进行测试和评估，提出修改意见和改进建议。
如果软件符合客户要求，则可以完成验收并正式交付使用。
第五步：维护与升级软件项目交付后，并不是终点，而是一个新的起点。
随着客户需求的变化和市场环境的变化，软件需要不断进行维护和升级。
项目团队需要及时响应客户的反馈，解决bug和问题，保证软件的稳定性和可靠性。
总结软件研发流程规范范本涵盖了项目从需求分析到设计、开发、测试、验收、交付、维护等全过程。
严格遵循规范范本可以有效提高软件项目的成功率和效率，确保项目按时交付、质量优良。
软件研发是一个复杂的系统工程，需要多方面的配合和协作，只有通过规范的流程管理，才能实现项目的成功。
希望大家在日常的软件研发工作中能够养成规范作业的习惯，不断提升自身的专业技能和团队协作能力，为软件项目的成功贡献自己的力量。
软件开发流程规范
软件开发流程规范软件开发流程规范是指在软件开发过程中，为了保证开发工作能按照一定的标准和步骤进行，提高开发效率和质量，制定的一系列规范和流程。
下面是一份软件开发流程规范的示例，包括需求分析、设计、编码、测试和发布等阶段。
一、需求分析阶段1.需求收集：与客户或者产品经理充分沟通，了解用户需求和系统功能。
2.需求分析：将收集到的需求进行分析和整理，明确系统的功能和性能要求。
3.需求确认：与客户或者产品经理确认需求的准确性和完整性，并进行文档化。
二、设计阶段1.概要设计：根据需求，制定系统的整体架构和模块划分，明确系统的功能模块和各模块之间的关系。
2.详细设计：对每个功能模块进行详细设计，确定数据结构、算法、界面设计及接口设计等。
3.设计评审：组织设计评审会议，邀请项目组成员参与，确保设计的合理性和可行性。
三、编码阶段1.编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规范、注释规范、代码格式等。
2.模块编码：按照设计规范，完成各功能模块的编码工作。
3.代码审查：组织代码审查会议，邀请项目组成员参与，对代码进行检查和审查，发现问题及时修改。
四、测试阶段1.单元测试：对各个功能模块进行独立的单元测试，保证每个模块的正确性和稳定性。
2.集成测试：将各个功能模块进行集成，进行整体性的测试，验证模块之间的接口和交互是否正常。
3.系统测试：对整个系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、负载测试等。
4.回归测试：在每次修改或新增功能后，重新进行各个层次的测试，确保修改不会影响原有功能。
五、发布阶段1.版本控制：对软件进行版本管理，确保每个发布版本有相应的版本号和标识。
2.部署发布：将通过测试的软件发布到生产环境中，对环境进行配置和部署。
3.交付文档：准备相应的用户文档、技术文档和运维手册等，以便用户使用和维护。
4.验收测试：邀请客户或者产品经理进行验收测试，确保软件符合用户需求和预期效果。
以上只是一个简单的软件开发流程规范示例，实际的开发流程规范可能会更加复杂和详细。
软件项目开发管理流程
软件项目开发管理流程软件项目开发管理流程是指为了高效、有序地完成一个软件项目的全过程所需遵循的一系列步骤和管理方法。
一个好的管理流程能够帮助开发团队提高工作效率，降低项目风险，保证项目按时、按质完成。
下面将从项目启动、需求分析、设计开发、测试交付、运维支持等几个方面详细介绍软件项目开发管理流程。
一、项目启动阶段项目启动阶段是整个项目的前期准备阶段，包括项目立项、需求调研、项目规划等内容。
在这个阶段，需要明确项目目标、项目范围和时间、人力资源以及工作分配等。
1.确定项目目标：明确项目的目标和核心问题，确定项目的可行性以及预期效果。
2.需求调研：收集、整理和分析用户需求，明确项目的具体功能和特性，以便后续的项目规划和设计。
3.项目规划：根据需求调研结果，制定项目计划，包括任务分解、时间节点、人员分配、风险管理等。
二、需求分析阶段需求分析阶段是整个软件项目开发过程中最为关键的一环，它直接影响到后续的设计和开发工作。
1.需求澄清：通过与用户进行深入的沟通和讨论，进一步澄清和细化项目需求，确保清楚准确地理解用户的需求。
2.需求文档编写：根据需求澄清的结果，编写详细的需求文档，包括功能说明、用例分析、系统设计等。
3.需求评审：组织开发团队成员进行需求评审，确保需求的完整性、一致性和可行性，避免后期需求变更导致的额外工作量和项目迭延。
三、设计开发阶段设计开发阶段是按照需求分析阶段的结果进行具体的系统设计和编码开发。
1.系统设计：根据需求文档编写详细的系统设计文档，包括数据库设计、模块设计、接口设计等。
2.编码实现：根据系统设计文档，进行具体的编码和实现，采用适当的编码规范和开发工具。
3.代码评审：组织开发团队成员进行代码评审，确保代码的质量和可维护性，避免潜在的问题和漏洞。
4.软件集成：将各个模块进行集成和组合，进行系统测试，确保各个模块的功能和接口的正确性。
四、测试交付阶段测试交付阶段是对已开发的软件系统进行全面的测试和验证，并按时交付给用户。
软件开发流程规范
软件开发流程规范首先，需求分析是软件开发的第一步。
在这个阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
同时，需要对需求进行详细的分析和梳理，确保需求的准确性和完整性。
只有明确了需求，才能为后续的设计和开发工作奠定良好的基础。
其次，设计阶段是软件开发流程中至关重要的一环。
在设计阶段，开发团队需要根据需求分析的结果，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
设计阶段的目标是为了确保软件的可扩展性、可维护性和性能等方面的要求。
接下来是编码阶段。
在这个阶段，开发团队需要根据设计文档，按照规范的编码标准进行编码工作。
编码规范包括命名规范、代码风格、注释规范等方面，确保编写出高质量、易读易维护的代码。
测试阶段是软件开发流程中不可或缺的一环。
在测试阶段，测试团队需要对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
测试的目的是为了发现和修复软件中的缺陷，确保软件的质量。
发布阶段是软件开发流程中的最后一环。
在发布阶段，开发团队需要对软件进行部署和发布，确保软件能够正常运行。
同时，需要对用户提供相应的培训和技术支持，确保用户能够顺利使用软件。
最后是软件的维护阶段。
在软件发布后，开发团队需要对软件进行定期的维护和更新，确保软件能够持续稳定运行，并根据用户的反馈进行相应的改进和优化。
总之，软件开发流程规范是软件开发过程中非常重要的一环。
只有严格遵循规范，才能保证软件开发的顺利进行，最终交付高质量的软件产品。
希望开发团队能够重视软件开发流程规范，不断优化和改进，提高软件开发的效率和质量。
软件研发流程规范范例详细介绍软件项目的开发流程步骤
软件研发流程规范范例详细介绍软件项目的开发流程步骤在当今信息技术高速发展的时代，软件研发已经成为各行业不可或缺的一部分。
一套高效的软件研发流程规范，不仅可以提高团队的工作效率，还可以确保项目的质量和进度得到有效控制。
下面详细介绍一下软件项目的开发流程步骤，希望能对大家有所帮助。
第一步，需求分析。
在软件项目启动之初，项目经理或者业务分析师需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
通过需求调研和讨论，确定项目的基本功能和特性，并编写需求文档。
这个阶段的重点是确保理解客户需求的准确性和完整性，为后续的开发工作奠定基础。
第二步，软件设计。
在完成需求分析之后，设计团队需要根据需求文档制定详细的系统架构和设计方案。
这个阶段的关键是把需求转化为技术方案，包括数据库设计、界面设计、架构设计等。
设计团队需要考虑系统的性能、可扩展性、安全性等方面，确保设计方案能够满足项目的整体要求。
第三步，编码实现。
在软件设计完成后，开发团队开始进行编码实现工作。
根据设计文档和技术规范，开发人员逐步实现项目的各个功能模块，并进行单元测试。
这个阶段的关键是编写高质量的代码，确保功能实现的正确性和稳定性。
团队需要遵循编程规范，保持良好的团队协作，确保项目的进度和质量。
第四步，测试验收。
在编码实现完成后，测试团队进行系统测试和验收测试。
系统测试主要是对项目的功能进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等；验收测试是由客户对项目进行终验收，确保项目符合客户需求。
测试团队需要保证项目的质量和稳定性，及时发现和修复bug，确保项目按时交付。
第五步，部署上线。
在测试验收通过后，项目可以进行部署上线。
部署工作包括将项目部署到生产环境、配置服务器环境、进行数据迁移、用户培训等。
部署工作需要谨慎，确保项目上线过程顺利，不影响正常业务运行。
部署完成后，项目正式交付给客户使用。
最后，项目维护。
项目上线后，项目团队需要进行后期维护工作，包括对bug进行修复、定期更新和升级、监控系统运行状态等。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程软件项目开发是一个复杂的过程，它需要一套规范化的工作流程来指导全体参与者，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
以下是一个常见的软件项目开发工作流程，让我们逐步了解其中的内容。
1. 需求收集与分析：在软件项目开发的初期阶段，团队与客户密切合作，准确收集和分析项目的需求。
通过与客户的沟通，团队明确项目的目标和功能要求，并将其制定成详细的需求文档。
2. 设计与规划：在需求分析的基础上，团队开始制定整体的软件设计和开发计划。
这个阶段包括根据需求设计系统架构、绘制草图和界面设计，同时也需要制定详细的项目计划和时间表。
3. 开发与编码：在设计和规划完成后，开发团队开始进行具体的编码工作。
根据需求和设计文档，团队成员同步进行程序开发、编写代码和测试。
4. 测试与质量保证：测试是项目开发过程中非常重要的一环。
通过使用各种测试方法（如单元测试、集成测试和系统测试），团队确认软件的各项功能都能够正常运行，并修复发现的问题。
5. 部署与交付：当软件通过了测试阶段后，团队准备将其部署到目标环境中。
这可能包括服务器安装、数据库配置和网络设置等。
一旦完成部署，软件将正式交付给客户使用或投入实际运营中。
6. 维护与支持：软件项目的开发并不意味着工作的结束。
开发团队需要持续跟进和维护软件，确保其正常运行并及时修复潜在的问题。
同时，团队需要向客户提供技术支持和培训，以确保客户能够熟练使用软件。
总结起来，软件项目开发工作流程包括需求收集与分析、设计与规划、开发与编码、测试与质量保证、部署与交付以及维护与支持等阶段。
这些阶段相互关联，需要团队的紧密协作和有效沟通。
通过遵循这个工作流程，软件开发团队能够提高项目的成功率和质量，从而满足客户的需求并取得良好的效果。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程软件项目开发工作流程是指从项目立项开始到项目交付完成的整个过程。
下面将以八个阶段的方式来介绍软件项目开发的工作流程。
1.需求调研与分析阶段在这个阶段，项目团队与客户进行沟通，了解项目的背景、需求和目标。
团队成员需要通过会议、问卷调查等方式，详细了解客户的期望。
然后，对需求进行分析和整理，制定需求文档。
2.概要设计阶段在这个阶段，团队根据需求文档，进行系统的总体设计，确定软件架构和模块划分。
同时，团队还需要绘制系统的概要设计文档和UML 图。
3.详细设计阶段在这个阶段，团队需要对每个系统模块进行详细设计，包括数据库设计、接口设计、界面设计等。
详细设计阶段完成后，需要编写详细设计文档和界面原型图。
4.编码与单元测试阶段在这个阶段，根据详细设计文档，开发人员开始进行编码工作。
开发人员需要使用特定的编程语言和开发工具，根据详细设计文档实现各个模块的功能。
同时，开发人员需要进行单元测试，确保代码的质量和正确性。
5.组件集成测试阶段在这个阶段，开发人员需要将各个模块进行集成。
进行组件集成测试，确保各个模块之间的协作正常。
同时，也需要进行性能测试、安全测试等。
6.系统测试阶段在这个阶段，对整个系统进行综合测试，验证系统是否符合需求，并且是否满足质量要求。
测试人员需要制定测试计划和测试用例，并使用自动化测试工具进行测试。
7.部署和验收阶段在这个阶段，系统已达到预期的功能，测试完毕。
团队需要安装、配置和部署系统到用户的生产环境中，并进行功能性和性能性能的验收测试。
客户确认系统符合其需求后，项目正式交付。
8.运维和后续优化阶段在项目交付后，系统需要进行运维和维护。
系统可能会遇到一些问题和需求变更，需要及时响应和处理。
此外，团队还可以通过用户反馈和数据分析，进行后续的优化和迭代。
这些阶段构成了软件项目开发工作流程，其中每个阶段都对项目的成功与否有着重要的影响。
团队成员需要在每个阶段中互相合作，严格按照工作流程进行操作，才能保证项目能够顺利地进行。
软件开发流程规范
软件开发流程规范软件开发流程是指在进行软件开发过程中，按照一定的规范和步骤进行的工作流程。
合理的软件开发流程可以提高软件开发效率，降低开发成本，并确保最终交付的软件质量。
本文将介绍一种常见的软件开发流程规范。
一、需求分析阶段在软件开发流程中，需求分析是最关键的一步。
在这个阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
具体来说，需求分析阶段包括以下几个步骤：1.1 需求收集：与客户进行面对面的交流，了解客户对软件的需求和功能要求，充分了解客户的业务流程和系统需求。
1.2 需求分析和整理：将收集到的需求进行整理和分析，明确各个模块的功能和相互关系，确定开发目标和优先级。
1.3 需求确认：与客户再次沟通，详细确认需求，避免产生偏差或误解。
二、设计阶段在需求分析阶段确定了软件的功能和目标后，项目团队需要进行详细的设计工作。
在设计阶段，需要进行以下几个步骤：2.1 概要设计：根据需求分析结果，确定软件的整体架构，包括模块划分、功能实现方式等。
2.2 详细设计：在概要设计的基础上，对各个模块进行详细设计，包括数据结构设计、算法设计等，确保软件的可扩展性和可维护性。
2.3 界面设计：设计用户交互界面，确保用户友好性和易用性。
三、编码和测试阶段在完成设计工作后，项目团队开始进行实际的编码和测试工作。
具体步骤如下：3.1 编码：根据详细设计文档，编写具体的代码实现功能。
3.2 单元测试：对每个模块进行单元测试，确保功能的正确性和稳定性。
3.3 综合测试：将各个模块进行综合测试，确保模块之间的协同工作正常。
四、部署和维护阶段在完成编码和测试后，软件开发团队进行软件部署和维护工作，包括以下几个步骤：4.1 部署：将开发好的软件部署到正式环境中，进行性能测试和压力测试。
4.2 上线运营：在通过测试后，将软件上线运营，确保软件能正常运行并满足用户需求。
4.3 维护：定期对软件进行维护和更新，修复bug，提供技术支持。
软件开发流程规范
软件开发流程规范1. 引言本文档旨在制定软件开发流程规范，以确保软件开发过程的顺利进行，提高开发效率和质量。
软件开发流程规范适用于团队内的所有开发人员。
2. 开发流程本节将介绍软件开发的基本流程，包括需求分析、设计、编码、测试和发布。
2.1 需求分析在开始开发之前，必须进行详细的需求分析。
需求分析包括以下步骤：- 收集和整理需求- 确定开发优先级- 编写详细的需求文档- 确认需求并与客户进行沟通和确认2.2 设计基于需求分析阶段的结果，进行软件设计。
设计包括以下步骤：- 制定架构和模块划分- 确定数据库设计- 设计用户界面- 编写详细的设计文档2.3 编码在完成设计之后，开始编写代码。
编码应遵循以下规范：- 使用清晰、易读的代码风格- 遵循命名约定- 添加必要的注释- 定期进行代码审查2.4 测试完成编码后，进行测试以确保软件的质量和稳定性。
测试包括以下方面：- 单元测试- 集成测试- 系统测试- 用户验收测试2.5 发布通过测试后，将软件发布给最终用户。
发布包括以下步骤：- 准备发布版本- 创建安装程序或打包软件- 提供用户文档和帮助文档- 安装、配置和部署软件3. 沟通与协作为了确保团队的有效沟通与协作，我们采用以下措施：- 定期召开开发进度会议- 使用协同工具进行任务分配和跟踪- 及时回复和解决开发人员之间的问题和疑问- 维护开发团队的沟通渠道，如邮件、聊天工具等4. 版本控制使用版本控制系统来管理代码的变更和发布。
我们建议使用以下版本控制工具：- Git- SVN- Mercurial5. 文档管理为了规范文档管理，我们采用以下措施：- 统一命名和组织文档- 使用版本控制系统管理文档的变更历史- 将文档存储在可访问的共享位置- 定期更新和审查文档6. 结论本文档规定了软件开发流程的基本规范，包括需求分析、设计、编码、测试和发布。
遵循这些规范将有助于提高软件开发的效率和质量，促进团队沟通与协作，并确保文档和代码的管理和归档。
软件开发流程规范
软件开发流程规范一、需求调研与分析阶段1.明确需求目标和范围，与相关利益相关者沟通，确保需求清晰、明确。
2.制定详细的需求文档，包括功能需求、非功能需求、用户界面设计等。
3.进行用户调研，了解用户需求和使用场景。
4.分析需求的可行性和优先级，确定需求的实施计划。
二、概要设计阶段1.根据需求文档，进行系统的概要设计，明确系统的结构和模块划分。
2.制定系统架构和数据库设计，确保系统的可扩展性和性能。
3.与利益相关者进行评审，确保概要设计符合需求和规范。
三、详细设计阶段1.根据概要设计，进行系统的详细设计，包括模块的详细设计、界面设计等。
2.进行设计评审，并根据评审意见进行修改和完善。
3.编写详细设计文档，明确接口规范、类结构等。
四、编码与单元测试阶段1.根据详细设计文档，进行代码编写。
2.进行单元测试，确保编写的代码符合设计要求和功能需求。
3.使用版本管理工具进行代码管理和版本控制。
4.编写单元测试用例和测试报告，用于后续测试阶段的参考。
五、集成测试阶段1.进行系统的集成测试，确保各个模块之间的协作正常。
2.编写集成测试用例和测试报告，记录测试过程和测试结果。
3.修复集成测试中发现的缺陷和问题。
六、系统测试阶段1.进行系统的功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保系统的质量和性能符合预期。
2.编写系统测试用例和测试报告，并进行测试结果的分析和总结。
3.修复系统测试中发现的缺陷和问题。
七、用户验收与发布阶段1.邀请用户参与系统的验收，对系统进行全面的测试和评估。
2.根据用户的反馈和意见，修复系统中存在的问题和不足之处。
3.进行系统的正式发布，并进行培训和技术支持。
八、维护和优化阶段1.建立系统的运维和维护流程，及时响应用户的问题和需求。
2.持续优化和改进系统，提升系统的性能和用户体验。
3.定期进行系统的安全检查和更新，确保系统的稳定性和安全性。
以上是一个常见的软件开发流程规范，可以根据具体项目和组织的需求进行调整和优化。
软件行业软件开发操作规程
软件行业软件开发操作规程一、引言在软件开发工作中，严格遵守操作规程是确保项目顺利进行和软件质量优秀的关键。
本文旨在规范软件行业中软件开发的操作流程，确保开发工作的高效性和稳定性。
二、需求分析1. 需求定义在软件开发前，需求分析起着决定性的作用。
需求定义应包括对软件功能和性能的明确描述，同时也需考虑到用户体验和系统的可扩展性。
2. 需求收集在需求收集阶段，开发团队应与客户密切合作，确保获取准确有效的需求信息。
可以通过访谈、问卷调查、原型设计等方式获得用户的真实需求。
3. 需求验证需求验证是确保所收集的需求符合客户期望的重要步骤。
开发团队应与客户充分沟通，澄清需求细节，减少后期需求变更的风险。
三、设计与实施1. 总体设计总体设计应包含软件的整体框架、功能模块划分、数据结构设计等。
设计过程中应注重可维护性、可扩展性和安全性，确保软件具备良好的架构。
2. 详细设计详细设计是总体设计的延伸，对每个功能模块进行详细规划。
开发人员应考虑算法逻辑、数据流程、接口定义等方面，确保软件的功能实现合理有效。
3. 编码与测试在编码过程中，开发人员应按照设计文档进行开发，严禁盗用他人代码。
同时，配合测试人员进行单元测试、集成测试和系统测试，确保代码的质量和稳定性。
四、版本管理与文档编写1. 版本管理版本管理是保障开发团队协同工作的基础。
团队成员应使用统一的版本管理工具进行代码和文档的管理，及时提交修改和解决冲突。
2. 文档编写良好的文档编写是工作效率和质量的保证。
开发人员应按格式要求编写开发文档、用户手册等，包括软件设计说明书、详细需求文档和操作手册等。
五、质量保证与维护1. 质量保证在软件开发过程中，应加强质量保证措施，进行代码评审、静态分析、自动化测试等，确保软件的稳定性和可靠性。
2. 维护与更新软件开发并非一次性完成，开发团队应及时响应用户反馈，修复漏洞，提供后续升级和功能更新。
维护期间应做好问题跟踪和变更管理，确保开发团队和用户的良好沟通。
软件项目开发管理流程
研发中心项目开发管理流程1, 新项目开发管理流程按照项目管理规范, 项目管理分为：项目启动—》项目计划—》项目执行—》项目控制—》项目结尾。
5个阶段。
根据该管理流程和我公司实际情况, 将新项目开发的管理流程制定如下图：1.1 项目立项项目立项阶段, 一方面由的项目经理编写《项目立项报告》。
1.2 立项评审《项目立项报告》编写完毕后, 交由项目管理委员会进行立项评审, 评审通过后由副总经理签字确认立项。
拟定需求分析和项目设计阶段的时间和人员安排。
1.3 需求分析需求分析阶段, 需要与用户交流, 双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议。
编写并完毕软件需求说明书: 也称软件规格说明书。
1.4 系统设计阶段常规的系统设计需要依次完毕《概要设计说明书》, 《具体设计说明书》。
以下是文档的简要说明:概要设计说明书: 该说明书是概要设计阶段的工作成果, 它应说明功能分派、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运营设计、数据结构设计和犯错解决设计等, 为具体设计奠定基础。
具体设计说明书: 着重描述每一模块是如何实现的, 涉及实现算法、逻辑流程等。
具体设计说明书编写完毕后, 项目经理应当依次编写安排项目开发工作计划。
工作计划安排可以根据项目经理的习惯进行工作计划编写。
建议采用project。
附件为综合考务平台的工作计划安排, 可以供参考：。
并且拟定里程碑, 以便在后期项目执行过程中, 对其进行确认。
对于大项目, 建议按照项目设计流程, 先进行概要设计, 再到具体设计。
但是对于特殊项目（项目周期较短, 小项目）, 可以讲概要设计和具体设计阶段合二为一, 编写功能, 接口方案。
但是值得注意的是, 该方案中, 仍然需要涵盖项目模块功能, 用户权限和各模块实现逻辑, 接口等。
1.5 项目设计评审设计阶段完毕后, 项目经理填写《项目设计评审表》, 将相关文档交由项目管理委员会进行项目设计评审。
通过评审后, 方可进行编码工作。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程软件项目开发工作流程是一个涵盖项目规划、需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段的流程。
下面是软件项目开发的详细工作流程：一、项目规划阶段1.确定项目目标和范围：明确项目的愿景、目标和可交付成果。
2.制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求、团队组成和角色职责等。
3.进行风险评估：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
二、需求分析阶段1.收集用户需求：与客户或用户沟通，了解他们的需求和期望。
2.分析和整理需求：将收集到的需求进行整理、分类和优先级排序。
3.编写需求规格说明书：详细描述每个需求的功能、性能和接口等要求。
三、设计阶段1.架构设计：设计系统的整体结构和模块之间的关系。
2.详细设计：对系统各个模块进行详细设计，包括数据结构、算法和接口设计等。
3.用户界面设计：设计用户界面的布局、交互方式和视觉效果。
四、编码阶段1.根据设计文档编写代码：根据设计文档中的规格说明，使用合适的编程语言编写程序代码。
2.进行代码评审：团队成员对彼此的代码进行评审，以确保代码质量和一致性。
3.进行单元测试：测试每个模块的功能是否符合设计要求。
五、测试阶段1.编写测试计划和测试用例：制定测试计划，编写测试用例，明确每个功能点的测试方法和预期结果。
2.进行系统测试：对整个系统进行功能测试、性能测试和安全测试等，发现并修复问题。
3.进行用户验收测试：邀请用户参与测试，验证系统是否满足用户需求。
六、部署与维护阶段1.部署软件：将开发完成的软件安装到目标环境中，并配置相关的硬件设备和网络。
2.进行系统优化与调整：根据用户反馈和实际使用情况，对软件进行优化和调整。
3.提供技术支持和维护：为用户提供持续的技术支持，修复软件中出现的漏洞和问题。
在整个软件项目开发工作流程中，团队成员需要密切合作，进行及时的沟通和协调，确保项目按时、高质量地完成。
同时，项目管理工具和版本控制系统等辅助工具的使用也能提升开发效率和团队协作能力。
软件开发流程规范
软件开发流程规范在软件开发过程中，一个规范的开发流程是非常重要的，可以提高开发效率和质量。
下面是一个常用的软件开发流程规范，包括需求分析、设计、编码、测试和发布等阶段。
1. 需求分析阶段：首先，需求分析是软件开发的第一步。
在这个阶段，开发团队与客户进行有效的沟通，了解客户的需求和期望。
可以通过面对面会议、访谈、问卷调查等方式收集需求。
同时，需要将需求进行分析和整理，明确软件的功能、性能、界面等方面的要求，并将其记录成需求文档。
2. 设计阶段：在需求分析的基础上，进行系统的设计。
首先，需要进行总体设计，确定软件的整体架构和技术选型。
然后，进行详细设计，包括数据库设计、接口设计和模块设计等。
在设计过程中，需要考虑软件的可扩展性、可维护性和性能等方面的问题。
3. 编码阶段：在设计阶段完成后，就可以进行编码了。
首先，需要制定一个编码规范，确保团队成员的代码风格一致。
在编码过程中，需要根据需求和设计进行代码的实现，并进行适当的注释，方便他人理解和维护。
4. 测试阶段：在编码完成后，就需要进行测试了。
测试可以分为单元测试、集成测试和系统测试等不同的层次。
单元测试是对单个模块的功能进行测试，集成测试是对模块之间的交互进行测试，系统测试是对整个软件系统进行测试。
测试的目的是发现和修复错误，确保软件的质量。
5. 发布阶段：在测试通过后，就可以将软件发布给用户使用了。
在发布前，需要对软件进行安装和配置，确保用户能够方便地使用软件。
同时，需要编写用户手册和技术文档，提供给用户参考。
6. 维护阶段：软件开发并不是一个结束，而是一个循环的过程。
在软件发布后，还需要进行维护和更新。
维护包括对软件的故障修复和功能更新等。
为了保证软件的稳定性和可靠性，需要及时响应用户的反馈，并修复软件中存在的问题。
总结：一个规范的软件开发流程可以提高开发效率和质量。
在软件开发过程中，需求分析阶段需要详细了解客户的需求，并明确功能和性能要求；设计阶段需要进行整体架构和详细设计；编码阶段需要确保代码风格一致；测试阶段需要发现和修复错误；发布阶段需要进行安装和配置；维护阶段需要及时响应用户反馈并修复问题。
软件项目开发工作流程（5篇）
软件项目开发工作流程（5篇）第一篇：软件项目开发工作流程软件项目开发工作流程一、简述对于一个新项目，从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程：1、项目可行性研究阶段2、立项阶段3、需求分析阶段4、开发策划阶段5、设计阶段6、编码实现阶段7、测试阶段8、验收阶段9、产品交付使用10、维护阶段二、项目组基本组成及岗位职责新项目立项时会成立项目组，不同的项目组成员有不同的职责，一个项目组成员也可以身兼多职，但不可身兼全职。
a项目负责人：负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。
b质量保证人员：负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。
C配臵管理人员：负责本项目的配臵管理工作，对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。
D分析人员：主要负责本项目的需求分析工作。
E设计人员：主要负责本项目的设计工作。
F程序员：按设计要求和有关标准进行编程工作。
G测试人员：负责单元测试、组合测试和总装测试工作。
H文档人员：负责本项目有关文档的编写工作。
I产品经理：协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中，充分代表用户的利益，提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。
（通常由营销部门或中试部门人员担任）三、软件开发流程3．1 可行性研究阶段如果是公司自主开发项目，可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求，在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。
可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。
如果是系统集成部外接的系统集成项目，在系统集成部与客户签订合同之前，均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析，可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。
软件项目开发流程
软件项目开发流程在当今信息化时代，软件已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
而软件项目开发流程则是软件开发的重要环节之一。
一个成功的软件项目开发流程能够保证软件的质量和进度，提高开发效率，降低开发成本。
下面将介绍软件项目开发流程的一般步骤和注意事项。
首先，软件项目开发的第一步是需求分析。
在这一阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
通过调研和分析，确定软件的功能和性能需求，明确软件的使用对象和环境，为后续的设计和开发工作奠定基础。
接下来是软件设计阶段。
在这一阶段，开发团队需要根据需求分析的结果，制定软件的整体架构和详细设计方案。
包括系统的结构设计、模块的划分、数据的存储和处理方式等。
设计阶段的主要任务是将需求转化为可行的技术方案，为后续的编码和测试工作提供指导。
然后是软件编码阶段。
在这一阶段，开发团队根据设计方案，开始编写软件的源代码。
编码阶段需要严格按照设计要求进行，遵循编码规范，确保代码的质量和可维护性。
同时，开发团队需要进行代码的版本管理和文档的更新，保证开发工作的有序进行。
接着是软件测试阶段。
在这一阶段，开发团队对编写完成的软件进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
通过测试，发现和修复软件中的缺陷和问题，确保软件的质量和稳定性。
同时，测试阶段也需要编写测试用例和测试报告，为软件的上线和交付做准备。
最后是软件部署和维护阶段。
在这一阶段，软件项目进入最后的阶段，将软件部署到目标环境中，并进行相关的配置和优化。
同时，开发团队需要为客户提供培训和技术支持，确保软件的正常使用和维护。
在软件上线后，开发团队还需要进行后期的维护和升级，不断改进和完善软件的功能和性能。
总的来说，软件项目开发流程是一个系统工程，需要开发团队的多方面合作和努力。
只有严格按照流程进行，充分沟通和协作，才能保证软件项目的成功。
希望以上介绍的软件项目开发流程能够对大家有所帮助，谢谢！。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程软件项目开发工作流程是指从项目启动到项目交付、运维完成的全过程，包括市场需求调研、需求分析、系统设计与开发、测试与验收、部署与上线、维护与运营等一系列流程。
工作流程的设计及实施不仅有助于保证项目的质量、成本和进度，也是管理项目过程的关键。
本文将从以下方面详细介绍软件项目开发工作流程。
一、项目启动与需求调研项目启动阶段是整个软件开发过程中最为重要、最具有决定性的阶段。
此阶段主要开展市场需求调研与项目可行性分析，确定项目的目标、范围、需求和约束等。
工业界提供了很多针对此阶段的可行性分析和商业计划书模板，以帮助软件项目管理人员更容易地进行项目启动和初步立项。
二、需求分析需求分析阶段在整个软件项目开发中具有至关重要的地位。
通过需求分析，团队成员将深入理解项目目的和业务需求，确保设计和开发的软件系统符合企业和用户的期望和要求。
在此阶段，确定各种业务需求、相关方需求、限制和接口等。
需求分析过程中，要借助一些常用的UML工具（如用例模型、顺序图、业务流程图等），设计与描述系统架构和功能点。
三、系统设计与开发需求分析阶段完成后，团队接下来要做的事情将是编写设计文档、并进行软件系统开发。
根据需求分析文档，制定详细的设计方案，并在设计文档中描述项目的实现过程。
在这个阶段，需拢共同使用集成开发环境（IDE）和代码托管服务，如Gtihub、GitLab、Bitbucket等，协同完成软件编码和版本控制。
四、测试与验收开发阶段进入尾声时，团队要进行系统测试与验收。
初步的测试将是“黑盒”测试，即侧重于检查软件系统与外部接口之间是否存在语法和功能问题。
随后，团队还应进行系统性能测试和安全测试，保障软件系统的安全、稳定性和可靠性。
在所有测试阶段结束后，还需要与客户约定验收标准和验收等级，确保软件系统符合客户和用户的要求。
五、部署与上线软件系统被接受并通过验收后，下一个阶段就是部署与上线。
在此阶段完成的工作内容有很多，如确保系统运作正常无误，还要部署到运行环境中，如云服务、虚拟机或服务端等几个环节。
软件开发项目流程
软件开发项目流程软件开发项目流程是指在进行软件开发的过程中，按照一定的步骤和规范进行各项任务的分解、组织、实施和管理的一套流程。
整个软件开发项目流程包括需求分析、设计、编码、测试、发布等多个阶段。
首先，软件开发项目的第一步是需求分析阶段。
在这个阶段，开发团队需要与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
团队需要明确软件的功能模块、用户界面、性能要求等等。
通过收集和分析需求，确定项目的范围和目标。
接下来是设计阶段。
在这个阶段，开发团队需要根据需求分析的结果，设计软件的架构和模块，制定开发计划和时间表。
团队还需要确定数据存储和处理的方式，以及用户界面的设计。
设计阶段的输出物可以是软件架构图、数据库设计图等。
随后是编码阶段。
在这个阶段，开发团队将根据设计的结果进行编码工作。
团队成员会根据分配的任务进行编写代码，并进行单元测试。
编码阶段的重点是保证代码的质量和可维护性。
为了提高开发效率和质量，开发团队通常会采用代码版本控制工具。
然后是测试阶段。
在这个阶段，开发团队会对软件进行各种测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
团队会模拟不同的使用场景，检查软件的稳定性、功能完整性和性能是否符合要求。
测试阶段是保证软件质量的关键步骤，可以帮助团队发现并修复潜在的问题。
最后是发布阶段。
在这个阶段，开发团队会将经过测试和调试的软件发布到客户和用户手中。
团队会提供用户手册、安装指南等文档，并进行客户培训和技术支持。
发布阶段的目标是确保软件能够顺利交付并投入使用。
除了以上几个主要的阶段之外，还会有其他一些重要的活动，如项目启动会、项目计划编制、进度跟踪和管理、需求变更处理、风险管理等。
这些活动都是为了确保软件开发项目的顺利进行和成功交付。
总结来说，软件开发项目流程是一个复杂的过程，需要有明确的目标和规划。
在每个阶段都需要团队成员之间的有效沟通和协作。
同时，不同项目可能会有不同的具体流程，需要根据实际情况进行调整和优化。
通过合理的流程和规范，可以提高软件开发的效率和质量，从而实现项目的成功。
软件开发流程规范
软件开发流程规范在软件开发领域，一个高效的开发流程规范对于项目的成功至关重要。
它能够引导开发人员从需求分析到项目交付的整个过程，确保项目按时、高质量地完成。
本文将介绍一种软件开发流程规范，以帮助开发团队更好地组织和管理项目。
第一阶段：需求分析需求分析是软件开发的起点，目的是全面理解客户的需求和期望，为项目的后续开发工作提供基础。
在这个阶段，开发团队应与客户紧密合作，进行多次交流，准确明确项目的功能、性能和界面设计等方面的要求。
同时，开发团队还应分析项目的可行性和风险，确定项目的开发周期和资源分配。
第二阶段：设计与规划在需求分析的基础上，开发团队开始进行项目的设计与规划。
这一阶段的核心任务是制定详细的技术方案和项目计划，并进行必要的架构设计。
首先，团队应选择适合项目需求的开发技术和框架，并确定软件的整体结构和模块划分。
接下来，要制订详细的项目计划，明确各个阶段的工作内容、里程碑和交付日期。
此外，开发团队还需要评估项目的风险，并制定相应的风险控制策略。
第三阶段：编码与测试编码与测试是软件开发的核心环节。
在这个阶段，开发团队根据设计文档和项目计划开始编写代码，并进行相应的单元测试。
编码过程中，开发人员应遵循一定的编码规范，确保代码的可读性、可维护性和安全性。
同时，开发团队还要进行持续集成和自动化测试，及时发现和修复潜在的问题。
此外，代码审查和性能测试也应该在这个阶段进行，以确保代码质量和系统性能达到预期要求。
第四阶段：集成与部署在编码与测试完成后，开发团队开始进行系统的集成和部署。
这一阶段的任务是将各个模块进行整合，并进行系统级的测试和验证。
开发团队应制定相应的集成计划，并建立集成测试环境，确保不同模块之间的正常通信和协作。
同时，要及时修复集成过程中出现的问题，并保证整个系统的稳定性和可靠性。
完成集成测试后，开发团队会制定部署计划，将软件发布到生产环境，并进行必要的配置和优化。
第五阶段：验收与交付当软件经过集成与部署后，客户或项目负责人会对软件进行验收。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件项目开发流程规范2015年3月版本管理日期版本号版本描述作者目录1.0目的 (4)2.0范围 (4)3.0责任 (4)4.0流程文件列表 (4)5.0开发工作流程图 (5)6.0实施步骤与干系人关系 (5)6.1产品意向提出 (6)6.2市场调研及产品规划书起草 (6)6.3产品规划书评审 (6)6.4流程类型选择 (7)6.5需求说明书起草与日程表拟定 (7)6.6需求说明书与日程表评审 (8)6.7测试用例与测试计划起草 (8)6.8测试计划评审 (8)6.9概要设计与概要设计书起草 (9)6.10概要设计书评审 (9)6.11项目计划与项目分解 (9)6.12项目计划评审 (10)6.13项目软件开发及例会与汇报制度管理 (10)6.14软件测试和测试报告 (11)6.15项目总结与产品发布 (11)7.0风险管理 (11)附件1：开发工作流程图 (13)附件2：编号规则及文档列表 (16)软件项目开发流程规范1.0目的建立并文件化一种软件产品的规划、评审、设计、计划、开发、控制与测试的流程，以确保软件产品能够在规定的时间内达到所有指定的需求。
本规范特别强调在项目进行过程中持续进行的高效能的团队沟通以及及时总结，良好的流程依赖于执行者忠实地贯彻才能够发挥最大的作用。
2.0范围本流程适用于任意门（格崇科技信息有限公司）所有新产品的开发，包括从初始的产品概念提出一直到进入产品发布，其包括了完整软件开发流程和简化软件开发流程两类开发流程。
其项目阶段包括：产品意向提出、市场调研及产品规划书起草、产品规划书评审、流程类型选择、项目需求说明书起草与日程表拟定、需求说明书与日程表评审、测试计划起草、测试计划评审、概要设计与概要设计书起草、概要设计书评审、项目计划与项目分解、项目计划评审、项目软件开发及例会与汇报制度管理、软件测试和测试报告、项目总结与产品发布等阶段。
3.0责任任意门团队负责管理本流程，并负责维护和保障本流程的实际运行。
项目干系人包括：部门总经理、运营总监、产品经理、项目经理、设计负责人、开发人员、测试人员及技术总监等其他支持人员。
4.0流程文件列表●产品意向说明●流程检查表●产品规划书●产品规划书评审意见表●需求说明书●概略日程表（完整开发流程）/ 整体日程表（简化开发流程）●需求说明书及日程表评审意见表●概略测试计划/ 最终测试计划●概要设计书●概要设计书评审意见表●项目计划（含WBS）●精确日程表●资源需求计划●项目计划与最终测试计划评审意见表●SCM文档（含Source code、开发日志等）●操作手册●项目开发例会会议纪要●项目进展情况跟踪报告●测试报告●测试工作例会纪要●项目总结报告●软件产品发布通告5.0开发工作流程图见附件1。
6.0实施步骤与干系人关系软件项目开发流程由本文件所描述的十五个阶段所组成。
所有新的软件开发项目均应按此流程运行。
在项目阶段的安排中，设定有阶段评审，所有项目流程必须经评审人员书面批准后，才能进入下一阶段工作。
在正常情况下，每一阶段提交的成果必须完整，并在进入下一阶段工作前得到批准。
本文件要求：在整个开发流程过程中，必须使用《流程检查表》，以保证项目得以正确实施。
项目实施过程中各个阶段实施步骤、负责人、产生文档及干系人说明如下：6.1产品意向提出新的产品概念，或对现有产品的改进建议，可以来源于任何人，如客户请求、产品经理、项目经理、开发人员、测试人员以及各级管理人员。
新的产品概念提出后归口于产品经理进行统一汇总和分析。
来源于任何人的产品意向必须填写《产品意向说明》。
●负责人：产品经理●产生文档：产品意向说明●内容包括：产品使用功能描述、关键的性能目标、预期收益（包括经济指标或影响力指标）、希望完成的时间。
●干系人：产品意向提出人6.2市场调研及产品规划书起草在产品概念和意向提出后，项目进入市场调研和产品规划阶段。
其目的在于落实产品意向的合理性和可行性，将产品概念细化为可以衡量的具体用户指标，初步确定项目方向以及范围。
●负责人：产品经理●文档：产品规划书●内容包括：问题分析（Problem）、目标确认（Object）、项目范围（Scope）、SWOT分析、用户使用指标（End-user Feature）、性能要求、兼容性要求、本地化要求。
●干系人：产品意向提出人、所属的领导6.3产品规划书评审产品规划书完成后，须组织项目相关人员对产品规划书进行评审，以验证产品意向以及产品规划书的可行性。
如通过评审则进入下一步流程；如无法通过评审则取消该项目；如对该产品意向以及产品规划书存在较大争议无法达成共识，则重新进行产品规划和评估。
●负责人：产品经理●文档：产品规划书评审意见表●内容包括：产品意见书评审结论●干系人：产品意向提出人、部门总经理、运营总监、产品经理、项目经理、设计负责人6.4流程类型选择产品规划书评审通过后，将有部门总经理和运营总监对产品开发流程类型进行选择，并具有最终决定权。
简化流程体系是针对一些工作量较小，工作周期较短的小型开发项目所设计的，其包含完整流程体系的主要部分并适度简化，其目的在于对较小的项目选用简化流程以提高效率，而对较大的项目选用完整流程以保证项目进程和质量。
开发流程的选择基本依据为预估全部工作量是否超过10个工作日，如超过10个工作日，则可采用完整流程体系；如小于或等于10个工作日，则可采用简化流程体系。
●负责人：部门总经理/运营总监●文档：产品规划书评审意见表●内容包括：项目软件开发流程选择意见●干系人：产品经理、项目经理6.5需求说明书起草与日程表拟定产品规划书评审通过并确定软件开发流程类型后，项目经理须根据产品规划书所列的用户需求以及项目内容，起草需求说明书，将产品规划的内容转换为技术性开发需求说明以指导开发方向。
同时，根据产品规划书的要求制定项目日程表。
如该项目规模较大，软件开发流程采用了完整开发流程，则制定概略日程表；如该项目规模较小，软件开发流程采用了简化开发流程，则制定整体日程表。
●负责人：项目经理●文档：需求说明书、概略日程表（完整开发流程）/ 整体日程表（简化开发流程）●内容包括：Function SPEC（包含重要性分级）、性能指标、运营维护要求（如统计功能、备份功能、监控功能等）、估算开发周期以及计划●干系人：产品经理、设计人员、测试人员、维护人员6.6需求说明书与日程表评审需求说明书与日程表制定完成后，须组织项目人员相关人员对需求说明书和日程表进行评审，以验证需求说明书的可行性以及日程表安排的合理性。
如通过评审则进入下一步流程；如无法通过评审则需要重新对需求说明书以及日程表进行调整，并再次进行评审。
●负责人：项目经理●文档：需求说明书评审意见表、日程表评审意见表●内容包括：产品意见书评审结论、日程表评审结论●干系人：部门总经理、运营总监、产品经理、项目经理、设计负责人6.7测试用例与测试计划起草在完整开发流程过程中，测试经理（测试人员）在项目经理编制需求说明书以及概略日程表的同时，也必须与项目经理和开发人员保持密切的沟通，制定概略测试计划，以合理安排测试工作。
此外，在后期的项目计划过程中，测试经理（测试人员）还将根据项目工作分解以及资源情况，制定测试用例以及精确的测试计划，以明晰测试内容、方式、流程和工作安排。
在简化开发流程中，测试用例和测试计划由测试人员与项目经理沟通确定，其中测试计划将包括在整体日程表中，无需单独列出。
●负责人：测试经理/测试人员●文档：概略测试计划、最终测试计划、测试用例●内容包括：测试方式、测试环境、测试人员安排、粗估的测试时间（概略测试计划）、准确的测试时间（最终测试计划）●干系人：产品经理、设计人员、测试人员6.8测试计划评审测试计划制定完成后，项目经理将组织项目相关人员进行测试计划和测试用例评审。
测试计划评审将与项目计划评审同期举行。
如通过评审则进入下一步流程；如无法通过评审则需要重新对测试计划进行调整，并再次进行评审。
●负责人：测试经理/测试人员●文档：最终测试计划评审意见表●内容包括：最终测试计划评审结论●干系人：部门总经理、运营总监、产品经理、项目经理、设计负责人、测试人员6.9概要设计与概要设计书起草需求说明书与日程表通过评审后，设计负责人将在项目经理的沟通和帮助下进行概要设计，并起草概要设计书，以确定软件项目的整体功能结构设计、数据结构设计、接口结构设计等技术内容。
在简化开发流程中，此阶段还需要项目经理与设计负责人充分沟通，分解项目开发工作，构建开发工作细项任务（WBS）。
●负责人：设计负责人●文档：概要设计书●内容包括：概要设计●干系人：技术总监、产品经理、项目经理、开发人员、测试人员6.10概要设计书评审概要设计书完成后，项目经理将在设计负责人的帮助下召开概要设计书评审，以确定概要设计书满足需求说明书的技术功能要求，并具备开发可行性和可操作性。
在简化开发流程中，将不进行概要设计书评审，但需要设计负责人和项目经理与技术总监等资深技术专家进行充分沟通，获得技术支持，并以邮件或书面材料予以确认。
●负责人：项目经理●文档：概要设计书评审意见表●内容包括：概要设计书评审结论●干系人：部门总经理、运营总监、技术总监、产品经理、设计负责人、开发人员、测试人员6.11项目计划与项目分解执行完整开发流程时，当概要设计书通过评审后，项目经理将在设计负责人与开发人员保持密切沟通的情况下，分解项目开发工作，构建开发工作细项任务（WBS）；同时还要制定精确的日程表，并针对项目开发提出所需的各类资源要求。
此外，项目经理还需与测试人员进行沟通，制定精确的测试计划（参考6.7 项“测试计划起草”）●负责人：项目经理●文档：WBS、精确日程表、资源需求计划、最终测试计划●内容包括：项目工作分解、甘特图、内部/外部资源需求说明、版本升级后的准确测试计划●干系人：产品经理、设计负责人、开发人员、测试人员6.12项目计划评审项目计划制定完成后，项目经理将组织进行项目计划评审，以确定项目计划的完整性、有效性、可行性，能够满足项目开发工作的整体要求。
在简化开发流程中，将不进行项目计划评审，但需要项目经理与项目组全体成员进行充分沟通，获得共识。
●负责人：项目经理●文档：项目计划评审意见表●内容包括：项目计划评审结论●干系人：部门总经理、运营总监、产品经理、设计负责人、开发人员、测试人员6.13项目软件开发及例会与汇报制度管理项目计划评审通过后，开发人员将根据项目计划以及概要设计书进行具体的软件开发工作，并形成开发源代码、开发日志以及其他开发文档。
产品经理根据开发人员的开发日志和说明，起草面向用户端的操作手册。
在该过程中项目经理、设计负责人以及开发人员应保持密切沟通，严格按照项目计划以及概要设计进行工作，定期召开例会进行充分沟通，并形成会议纪要以及定期项目进展情况汇报。