工期保证体系及保证措施

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工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施一、工期保证体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。

健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。

二、工期保证措施（一）加强对该工程的领导和管理，建立健全施工协调制度1、选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。

集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。

2、实施项目经理负责制，推行责任目标管理。

3、建立健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”。

（二）强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工1、根据工程量分布，将整个合同段划分为两个工区，每工区根据各自的特点、实际情况配备相应的机械，彼此独立作业又协调合作，合理组织施工，做到重点突出。

2、用网络计划规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况。

3、对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案,配备高素质、技术全面的工程师、选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工。

（三）加强人力、物力、设备的动态管理。

1、经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配。

2、所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。

如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。

3、成立机修班组，充分做好设备维修、保养工作，保证机械设备的正常运行。

（四）狠抓质量，确保工期狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。

（五）深化内部管理，推行责任承包1、实行进度、质量、效益三者挂钩责任承包制，调动职工积极性，提高工作效率。

2、成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组,制定详细的劳动竞赛细则，开展互检互评，项目经理部以工区为单位开展“劳动竞赛流动红旗”评比活动, 评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依据之一。

工期保证措施及管理制度模版（三篇）

工期保证措施及管理制度模版一、引言在项目管理中，工期是一个非常重要的指标。

合理的工期安排和严格的工期管理可以确保项目按时交付，提高工程质量和效率。

本文将介绍一套工期保证措施及管理制度模版，以帮助企业和项目组织有效管理工期，提高项目管理水平。

二、工期保证措施1. 合理的工期安排在项目启动阶段，项目经理应根据项目的规模、资源状况和项目目标等因素，制定合理的工期计划。

工期计划应充分考虑各项任务的工作量、先后关系和前置条件等，确保工期计划的合理性和可行性。

2. 资源调配优化项目经理应根据项目的实际情况进行资源调配和优化，确保每个任务都能得到足够的资源支持，并合理利用资源，提高工作效率。

项目组织应建立一个资源调配和优化的机制，保证资源的及时补充和合理利用。

3. 风险管理在工期保证过程中，风险管理是非常重要的。

项目经理应及早预测和识别项目中的潜在风险，并采取相应的措施来应对和控制风险的影响。

风险管理应包括风险的识别、评估、规划和监控等阶段，以确保工期的稳定和可控性。

4. 项目组织与协调项目组织和协调是确保工期的关键环节。

项目经理应建立一个良好的组织结构和沟通机制，明确项目成员的职责和权限，确保各个部门和个人的协作配合。

项目经理还应及时调整项目组织和协调方式，以适应项目的变化和需求。

三、工期管理制度模版1. 工期计划编制制度（1）工期计划编制流程：包括项目启动、任务分解、依赖关系分析、工期估算和编制工期计划等环节的操作步骤和责任人。

（2）工期计划编制要求：包括工期计划编制的原则、注意事项和要求等，以确保工期计划的准确性和可行性。

2. 工期管理和控制制度（1）工期管理和控制流程：包括工期计划的监督和控制、工期信息的收集和分析、异常情况的处理和调整等环节的操作步骤和责任人。

（2）工期管理和控制要求：包括工期管理和控制的原则、标准和指标等，以确保工期的稳定和可控性。

3. 工期风险管理制度（1）工期风险管理流程：包括工期风险的识别、评估和规划等环节的操作步骤和责任人。

工期保证措施

工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。

1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。

既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。

现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。

生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。

各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。

此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。

项目工期保证措施

工期保证措施一、工期保证体系1、体系建设本工程的工期保证体系由四部分保障措施构成，各部分相互协作，项目公司在建设实施过程中狠抓关键线路上各工序的落实，以关键工序工期来保证阶段工期，从而形成自上而下逐级控制，自下而上的逐级保证体系。

2、建立领导小组项目公司成立工期保证领导小组，总体负责项目的进度实施及监督，协调各方按时履行进度计划的具体内容。

各标段项目经理部成立工期保证领导小组，由项目经理任组长，总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监任副组长，各职能部门负责人任成员。

3、工期保证体系见图。

工期保证体系管理保证技术保证加强计划管理，工作向前做，未雨绸缪动态、分级控制、关键线路、奖罚结合动态、分级控制、关键线路、奖罚结合统筹规划，加强现场组织管理积极推行五化理念，完善进度管理制度加强外围保障工作，创造良好社会环境详细准确的完成图纸会审编制科学合理的施工组织设计优化施工方案和作业工艺，确保质量和工期采用四新技术，进行技术培训组织保证经济、资源保证加强质量监督，杜绝质量返工和安全事故严格落实工期奖惩机制材料、物资供应的超前计划保证特殊时期，采取措施，积极创造撸起袖子加油干的赶工环境加强资金保证，落实专款专用制度定期组织召开进度会议，创造多部门联动机制充实高素质人才，细化人员安排组建强有力的领导班子，坚持领导带班值班建立工期管理组织机构工期保证体系二、组织保障措施1、建设工期保障制度项目公司针对项目各施工标段的特点，重点加强项目的施工进度计划保证措施的制度建设，建立健全责任制，做到项目工期进度处于可控状态。

建立的保证制度包括但不限于：（1）工程进度控制目标责任制。

（2）工程进度报告制度及进度信息沟通制度。

（3）工程进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

（4）工程进度协调会议制度。

（5）工程图纸审查和工程变更管理制度。

（6）工程进度计划逐级审查制度。

（7）工程进度动态控制制度。

（8）办理工程预付款及工程进度款支付制度。

工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、工期保证措施工程开工后，根据各分项工程及作业面的衔接和进行计划的落实使工程施工在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行。

1、从机构组织、人员配备和机械配置上保证：公司指定一名副经理挂帅，组成精干的指挥小组。

统一指挥、协调全管线的施工。

抽调精干人员，选用较强的技术力量和先进齐全的设备，由八个项目经理部组成，投入本工程的施工。

2、从计划安排上保证：按照工期的要求，精心制定施工计划和实施方案，重要工序作好施工组织专项设计，合理安排各项工种的施工顺序，千方百计确保关键环节的完成时间，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。

每月制定施工计划，每周制定一周施工计划，计划落实到工序，确保总体工程按时完成。

3、从材料供应上保证：每个项目经理部均设置专业材料管理人采购、运输、保管和供应工作，根据每月及每周安排的施工进度计划，编制材料供应计划，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。

4、从安全生产上保证：加强职工法规教育，增强安全生产观念。

根据本工种的特点制定相应的防交事故、防触电伤人等各项措施。

本工种配置一名专业安全生产管理工程师，各项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。

5、从后勤供应上保证：加强车辆设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。

搞好职工食堂，防病治病，保职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

6、从技术上保证：本工程由公司总工程师全面负责该工程的施工技术管理，各项经理部设置项目总工程师，负责制定专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

加强与建设单位及监理工程师的联系，作好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。

每周召开一处工程施工协调会，检查上周进度计划执行，确定下周生产任务，协调解决施工中存在的问题。

工期保证体系及保证措施

（1）工期保证措施1、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。

对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

2、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。

在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。

项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。

大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。

按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。

项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。

投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。

项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制作业，抓好工序衔接和关键工序。

工期保证体系及保证措施

机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证组织发动，思想动员开展保工期，创优质竞赛活动总部：生产副经理→工程处项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长总部：年度计划→季度计划项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总部：总工程师→工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位思想保证组织保证计划保证制度保证技术保证资源保证工期保证体系工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、保证工期的主要施工措施1.我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。

2.合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理, 严格控制各分项工程工期, 在业主和监理工程师的指导下, 强化计划管理、网络管理、分别由相应施工的施工队长、施工队技术负责人负责, 并进行严格的惩制度。

3.认真执行施工组织设计计划所确定的施工方案, 施工方法和工期要求, 对重点分项工程和受季节影响较大（如路基土石方工程的施工）要抢季节、抓时间, 做好施工的妥善安排。

4.做好物资供应工作, 避免因停工待料耽误工期, 配备熟练的机械修理人员, 满足机具设备的现场维修, 保证机具设备使用的正常性和完好率。

5.充分发挥我司长期从事公路施工任务, 所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。

选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部, 全面负责组织实施。

工期保证体系及保证措施(5篇)精选全文

可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。

（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。

具体内容见《工期保证体系框图》。

（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。

2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。

建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。

每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施1、工期控制保证体系2、工期控制保证措施（1）组织措施①接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，一旦签订施工合同，在5天内完成施工进场，7天完成开工准备，抓住工程开工前“时间差”。

②成立一个以项目经理为首，由主管工程的项目副经理和工程计划人员组成的管理班子。

在开工之前，根据投标文件施工进度、的要求制定各项工程详细的施工方案与年、月、日进度计划报临理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。

（2）技术措施①充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行分段流水施工。

②尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。

③应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。

④应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格的工程出现。

⑤通过狠抓工程质量，杜绝质量事故及其隐患，确保工期。

⑥对于处于关键线路上的工程，集中力量，通过加大设备、人员投入确保既定工期目标的实现。

⑦为确保工程有序的进行，落实好资金，及时组织货源到工地，确保施工工程过程流畅。

第五章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系1、工程质量管理体系二、质量控制保证措施我们将视质量为生命作为我们一切行动的方针，把“从严管理、从严要求”作为我们的质量管理原则。

①选派施工管理经验丰富、组织能力强的项目经理，选派业务水平高，工作作风严谨的项目总工程师，以及有着丰富施工经验和工作责任心的各个项目部管理人员。

②教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量就是市场，是生命线”的思想。

③选用一流设备进行本项目施工，保证机械设备有良好的出勤率和安全保障，配备足够的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。

④配备足量的、能满足本项目精度要求的测量、检测仪器。

⑤采购材料前，先对供货商进行调整，对质量标准进行验收，对不合格的材料坚决不予采购。

工期的保证体系及保证措施

工期的保证体系及保证措施一工期保证体系我公司建立了整套完整的项目管理体系，包括工期管理、质量管理、人员管理等多项管理制度。

项目工期安排：注意事项：（1）以上所提到的各个项目阶段，在时间上有重叠的情况，有的是可以同时开展的工作进程。

（2）由于不可抗力，如：战争，火灾，台风，洪水，地震或其他各方共认为属于不可抗力的原因而被迫推迟工期，则工程进度时间作相应顺延，顺延的时间等于不可抗力发生作用的时间。

本项目实行公司、项目组双重调度和管理制度，项目组定期向公司汇报项目的进展情况，项目组每周召开例会，保证项目按既定工期进行，项目组制定严格的奖罚制度，责任到人，从各方面保证项目的按时完成。

二工期保证措施1、组织管理保证措施实行项目管理小组统一领导和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化和科学化施工。

项目领导小组及项目经理全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对项目中工程交叉和干扰因素加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物，保证工程项目的连续性和均衡性。

2、人员管理保证措施项目对参与人员实行动态管理，优化组合，使项目实施更加专业化和正规化。

在项目组内部，实行责任到人，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，充分调动项目组员的积极性和创造性。

3、计划保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对项目实施计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬、周计划，项目经理抓住主要关键点，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。

定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化实施方案，保证各工序的衔接。

工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施工程项目的进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保项目按时交付具有重要意义。

工期保证体系及保证措施是指为了保证工程项目能够按照约定的时间完成，并确保项目进度的可控性而采取的一系列管理手段和措施。

一、工期保证体系1.项目计划编制在工程项目开始之前，需要制定详细的项目计划，明确项目的各个阶段、工作内容和所需资源。

项目计划应该包括工作分解结构（WBS）、网络图、关键路径等内容，以确保项目的全面、合理和可行性。

2.资源管理为了保证项目按时完成，需要合理配置各种资源，包括人力资源、物资资源和设备资源。

通过科学合理地规划和调配资源，可以最大限度地提高工程项目的执行效率和工期的控制能力。

3.进度监控工程项目进行中需要对进度进行实时监控和控制。

可以利用项目管理软件、现场巡检等手段，及时发现和解决工期延误的问题，确保项目进度的可控性。

二、工期保证措施1.风险管理在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如自然灾害、人力不足、材料供应延迟等。

为了保证工期，需要在项目计划中充分考虑各种潜在的风险，并制定相应的风险应对措施，以应对可能出现的延误情况。

2.协调沟通项目团队中的各个成员以及相关利益相关者之间的有效沟通和协调非常重要。

及时的沟通和协调有助于减少工期延误的风险，并能够更好地解决项目执行中的问题。

3.灵活调整在项目实施过程中，可能会遇到一些无法预料的情况，如变更需求、技术问题等。

为了保证工期，需要团队成员具备灵活性和应变能力，能够及时做出调整，并做出相应的安排，以确保项目进度的顺利进行。

4.项目评估在项目实施过程中，可以定期进行项目评估和检查，对项目的进度进行监控和评估。

通过对项目的评估，可以及时发现工期延误的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

综上所述，工期保证体系及保证措施是确保工程项目按时完成的关键要素。

通过合理的项目计划、资源管理、进度监控、风险管理、协调沟通和灵活调整等手段，可以最大限度地提高工程项目的执行效率，保证项目的工期可控性，确保项目按时交付。

工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施一、工期目标本工程计划工期为45天：预计3月1日开工，4月15日前完成全部施工任务，并力争提前。

二、保证体系三、保证措施1、组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务，于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

施工应做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。

2、施工准备保证措施2.1、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。

2.2、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也在计划开工日前全部组织进场，以确保工程按期开工。

2.3、及时进行施工技术准备工作，砼配合比设计、浆液配合比设计等工作应超前进行，同时根据施工组织设计的要求及时编制详细的施工作业方案并对施工班组进行技术交底。

3、技术措施3.1、编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，并制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。

3.2、安全、质量是保证工期的前提，施工生产过程中，要严抓安全质量管理工作，全面落实安全质量管理制度。

3.3、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测，保证其良好状态。

3.4、对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排。

3.5、严格施工计划管理，制定总体、旬、日作业计划，并逐日检查落实，对滞后的施工形象进度，分析原因，抓紧改进落实，限期赶上。

3.6、保障物资供应，组织好各种原材料的采购、运输和贮备工作，满足施工需要。

3.7、组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保工班每日进度，班组保队旬安排，队保经理部月计划，经理部保甲方的计划按期完成。

3.8、安排好季节性及节假日施工，避免和减少季节气候及节假日对施工进度的影响。

工期保证措施及管理制度(5篇)

工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。

在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。

二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。

作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。

本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。

我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。

工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施第一节工期保证体系第二节工期保证措施（一）施工准备阶段组织保证（1）建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。

③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。

项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。

⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和桥梁工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

（2）提前开展并完成各项施工准备工作①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

为工程顺利实施奠定基础。

（二）施工过程组织保证（1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project 项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。

（2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。

（3）严格执行工地会议制度①每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。

工期保证体系及保证措施

工期保证体系及保证措施一、工期保证体系工期保证体系框架图工期保证体系框图思想保证组织保证工作保证制度保证经济保保证提高全员意识经理部领导小组开工前检查业主要求包保责任加强教育计划合同部施工过程检查保证工期的各项措施奖罚分明控制成本保证工期遵守合同作业队工区工班、工种负责人收尾过程检查保证工期的各项度：1、业主关于生产进度的有关要求；2、各种奖惩制度；3、保证公司下达的生产计划。

经济兑现工期目标二、工期保证措施工期保证措施框图我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。

工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。

加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

1、工期管理措施（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

（2）坚持会议协调制度。

坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。

（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。

协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。

在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。