十月决战业务誓师启动大会

营业区对抗分组——超级组
营业区对抗分组——甲A组
营业区对抗分组——甲B组
业务激励政策
让微客会和奖金一起飞！
10.16—10.31 录入2件万能且承保，奖励微客会基金200元； 10.16—10.31 录入4件万能且承保，奖励微客会基金1000元；
注：所有微客会召开同时需在微信管理群播报并发送照片为证。
会议议程
1
十月决战之万能退市宣导
2
十月决战之战斗安排
3
十月决战之创造奇迹
4
十月决战之机构表态
5
分管总工作要求
6
总经理工作指示
1
十月决战之万能退市宣导
2
十月决战之战斗安排
万能停售大决战 战役部署
十月决战 为何而战
一、为践行职业经理人的职责与使命而战
二、为跨越发展项目的顺利推进而战
1、根据总部节奏，重点中支承诺目标达成要前置； 2、11月1日起，万能产品将全面退市。因此，请各机构抢抓本月退市机遇，务必超额完成 十月任务目标，为全年达标赢得主动。
中支对抗分组
★营业区对抗
1、全省30家参与对抗营业区分三档，采用一一对抗形式； 2、根据3段节奏分为3局，每节点为一局：16-20，21-26，27-31，每一局以录入万 能件数多者为胜，万能件数相同以阶段标保绝对量定胜负，胜方积三分，负方零分 ，打平积一分；最终对抗结果以三局累计积分定胜负，积分高机构获胜，获胜者获 得基础对抗奖励； 3、所有参与对抗营业区，凡16-31日期间万能录入且承保件数达到对应奖励标准， 均可额外获取相应奖励，万能件数基础奖励和冲刺奖励就高享受；对抗负方营业区， 万能件数奖励减半享受。 举例：A区和B区为超级组对抗双方，第一局A区胜，积3分，第二局A区胜，积3分， 第三局打平，各积1分，A区共计积7分，B区积1分，A区对抗获胜，获取对抗基础奖 励500元；同时A区16-31日达成万能52件，B区达成32件，则A区可获得万能冲刺奖 励1000元，B区减半享受万能基础奖励获得250元。
三、为决战金秋湖北将士的荣誉而战
湖北
（截止14日，录入433.4万）
楚军雄起， 江西趴下！
江西
（截止14日，录入545.5万） 东风吹，战鼓擂； 江西将士怕过谁； 展雄风，树正气； 大战荆楚显身手； 江西必胜！
湖北
江西
2014年10月31日金世福万能险全线停售
距金世福万能险
16 全面停售仅剩
咸宁、襄阳
随州、鄂州
5
分管总工作要求
6
总经理工作指示
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。22.3. 2322.3. 23Wed nesday, March 23, 2022
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。16:4 5:1316: 45:1316 :453/2 3/2022 4:45:13 PM
万能停售
上半月挣物资，下半月抢钱出境游； 紧抓停售好时机，畅享阳光好福利！
101大楼
10.16—10.31 录入8件万能且承保，奖励台湾旅游名额1个。
登阿里山看美女， 游日月潭看美景， 到101大楼拍偶像剧！
10.16—10.31 录入8件万能且承保，奖励台湾旅游名额1个。
最省心
签单率 最高
各机构万能人力目标
六、大决战战区分布及激励
★中支对抗
1、采用一一对抗形式；根据3段节奏分为3局，每阶段为一局：16-20，21-26，27-30， 每一局以录入万能件数多者为胜，万能件数相同以阶段标保绝对量定胜负，胜方积三分 ，负方零分，打平积一分；最终对抗结果以三局累计积分定胜负，积分高机构获胜。 2、11月三季度峰会现场对对抗双方举行授旗仪式，最终对抗胜利者授予胜利红旗，败者 授予失败白旗，中支总带领本中支峰会分会长（小队长）现场接受授旗，对抗失败但完 成了下半月万能件数目标任务了的免授白旗； 3、每局对抗失败方中支总在节点视频会上进行述职；未达成10月决战目标的中支总在11 月营销现场会上做3分钟书面检讨。 （说明：机构匹配的全月目标如未达成，跨亿项目后续费用减半。）
天
一、大决战的最佳战机——万能停售
同样是万能停售，看历史数据：
2011年6月，录入1207万，承保1054万，6家中支过百万，万能1100件； 2012年6月，录入1236万，承保920.5万，万能1200件； ……
每一次万能停售的产品聚焦，都是分公司业务的最高点！
最后半月，创造奇迹！
二、大决战战斗策略
金世福
有市wenku.baidu.com 基础
犹退率 最低
容易 开口讲
客户 认同高
把每天都当成停售的最后一天，不停的奔走相告
“万能要停售了”！
谁能把握机遇
谁就是赢家！
3
十月决战之创造奇迹
4
十月决战之机构表态
1、典范营业区：十堰本部、黄石本部、荆州洪湖、
黄石阳新、恩施本部
2、中支：十堰、黄石
黄冈、宜昌
荆州、荆门
孝感、恩施
组训、核心主管参会，17日营业区进行誓师启动； 万能件数人力的达成推动：2件、4件、8件；
★氛围和紧迫感： 每周一场区产会、人人都开微客会； 倒计时会议经营：每天微信管理群播报，每个节点召开追控检视会，总结达成
进度，汇报下一节点目标及达成举措，中支营销核心干部及营业区区经理参会； 树立标杆实时播报； 停售文件、产品单页和简易计划书，做到人人都有，见人就讲； 围绕缘故和转介绍，对万能老客户逐一拜访讲停售； 营造对抗氛围，强调对抗荣誉：分公司对抗、中支对抗、营业区对抗
聚焦万能停售，打件数；抢抓三个节点，下半月当全月打
1、万能停售带动业务达成； 2、万能停售带动队伍留存； 2、万能停售带动队伍收入提升； 3、万能停售带动阳光之星平移
抢抓机遇创造奇迹
三、大决战战斗目标
10月战役事关重大，为跨越式发展项目争取到后续支持，并 为确保与江西对抗中湖北能获胜，分公司全月标保目标结合总部 策略进行调整：
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 22.3.23 16:45:1 316:45 Mar-22 23-Mar-22
我们的目标是——1200万
16-31号还需再战万能1100件
机构目标分解
四、大决战战斗节奏
350件
450件
300件
10.16
10.20
10.26
10.31
下半月共分3个阶段，节点日分别为20号、26号、31号
阶段目标分解
五、大决战战斗致胜动作
★目标和决心： 16日各中支召开万能退市誓师启动大会，借誓师会营造抢售氛围，区、部经理、