底层逻辑思维导图

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逻辑学入门(思维导图)

逻辑学入门(思维导图)

逻辑学为什么要学逻辑学?逻辑学是数学和哲学的基础,是自然科学和社会科学的基础。

逻辑学让人讲道理。

什么是逻辑学?逻辑的定义:逻辑是思维的规律。

(思维的形式)什么是思维?思维是人的理性认识,通常讲就是想一想,考虑考虑。

什么是思维的规律?人的大脑对事物的认识活动是借助于概念、判断和推理等思维的形式来进行的。

思维的过程就是运用概念作判断和推理的过程。

为什么说逻辑是思维的规律?逻辑仅仅是人的思维中存在的规律思维的三种类型:概念、判断、推理。

概念:汽车,光速飞船这些词语都是概念,他们有具体的含义,可以想象。

判断:猫是一种动物,人固有一死或重于泰山或轻于鸿毛,这些语句都是判断,他们都对思维中的某个对象有所判定。

推理:如果一个人不读论语,就无法理解中国传统文化,这是推理,它基于一个或一些判断为前提对另外的对象进行判断。

(判断的判断)逻辑学的定义:逻辑学是研究思维的规律的一门科学。

语言与逻辑的关系:逻辑学通过研究语言来研究人类思维的规律。

语言有民族性,但逻辑却是人类共同具有的。

先理清语法错误,再理清逻辑错误。

语言学不处理逻辑错误,应先处理语法错误。

逻辑的等价叫法:思维规律,思维形式,思维规则,思维结构,思维形式结构。

人类的认知:感性认识:感知觉、表象是心理学研究的内容。

理性认识:概念、判断、推理是逻辑学研究的内容。

需要知道的逻辑学常识。

没有对概念精准的定义,就不可能有有效的推理和判断。

如果前提有问题,那么结论就有问题。

逻辑学分类:形式逻辑学。

辩证逻辑学。

人脑的系统思维系统。

记忆系统。

感性认识系统。

语言系统。

情感系统。

......如何学习逻辑学用逻辑去怀疑一切,逐步养成用逻辑去思考的自觉意识。

始终记住逻辑追求的是确定性。

什么是确定性?确定的前提,推导确定的结论。

前提和结论必须一致(定义,判断,推理)很多人的错误用一套道理解释一切,不明确,不具体,不追究,这是一种简单化的思考问题的方式。

典型的儒学士的道德论证的方式,认为有些东西不证自明。

人性的底层逻辑

人性的底层逻辑

这句话揭示了人类的一种自大心理。我们往往对自己的能力有过于乐观的估 计,忽视了自己的弱点和不足。这种心理可能导致我们在面对困难时无法正确评 估自己的实力,进而做出错误的决策。因此,我们需要时刻保持谦虚和自我反省 的态度,以便更好地认识自己并提高自己。
阅读感受
在阅读《人性的底层逻辑》这本书的过程中,我深深地被作者对人性的深入 理解和透彻剖析所吸引。这本书不仅为我揭示了人性的复杂性和深层次逻辑,也 让我对人性有了更深层次的理解和欣赏。
本书探讨了人类的人际关系。作者认为,人类的人际关系可以分为亲密关系和非亲密关系两种。 亲密关系是指个人与家人、朋友、恋人等之间建立起来的关系;而非亲密关系则是指个人与其他 人之间建立起来的关系。在处理人际关系问题时,如果能够正确地认识和理解自己和他人的关系, 就能够更好地处理人际关系问题,避免因为沟通不畅而产生矛盾和冲突。
精彩摘录
《人性的底层逻辑》是一本解析人性、解析心理的书籍,作者以独特的视角 和深入的思考,为读者揭示了人性的种种底层逻辑。书中的观点和见解独到且深 刻,引领我们进入人性的深层次理解。以下是从书中摘录的一些精彩语句,这些 语句不仅揭示了人性的真相,也为我们提供了理解和应对人性的新视角。
这句话直接点出了人性中最基本的一面。每个人都有自我保护和自我满足的 本能,这种自私的本性在很大程度上影响着我们的行为和决策。在现实生活中, 这种自私心理在很多场合都有所体现,无论是争夺有限资源,还是在人际关系中 维护自身利益。
作者通过丰富的例证和深入的分析,向我展示了人性的底层逻辑。这种底层 逻辑,实际上就是人类在漫长进化过程中形成的思考方式和决策方式。它深受生 存本能和社会经验的影响,是我们应对各种环境和生存挑战的策略。作者详细解 析了这种逻辑的运作方式,以及它在我们日常生活中如何影响我们的决策和行为。

解码OD——组织成长的底层逻辑与创新实践

解码OD——组织成长的底层逻辑与创新实践

一赛相结合的选拔机制 二契约化的任用机制 三以赛代练、训战结合的培养机制 四结果导向的评价机制 五共创共担共享的激励机制 六持续激活的竞争机制
一人才规划七步法 二人才供应链:源源不断打造人才梯队 三人才发展链:人才组织同发展 四人才服务链:“人才客户化”服务体系建设
一构建组织效能评估体系 二组织效能评估五步法
第18章华为OD:从 战略到执行
第19章阿里巴巴OD: 五项修炼与独孤九剑
第20章京东OD:OTC 价值主张
第21章腾讯OD:管 体系、管人、管组织
一组织历程:围绕战略不断调配组织 二文化历程:以客户为中心不动摇 三激励方式变革:坚持以奋斗者为本 四 OD方法论:BLM模型
一战略飞轮:五环构建“规模企业” 二组织载体:搭建内外赋能平台 三企业文化:六脉神剑寻“同道人” 四人才管理:干部培养“三板斧” 五机制建设:合伙人与职级体系
一 OD系统铁三角 二诊断是OD的起点 三变革是OD的过程 四效能是OD的标准
一 ODer的职责 二 ODer的能力要求
一 OD与HRM的区别 二 OD的矩阵式运作模式 三如何开展项目制管理 四如何评价ODer的工作成果
第8章组织诊断工 具:ETA问卷
第7章组织诊断工 具:麦肯锡7S
第9章组织诊断工 具:盖洛普Q12
读书笔记
从OD理念,到OD实践(诊断、战略、组织、文化、机制、人才、效能评价),再到典型的案例,逻辑清晰, 对OD的整体模式有了全面认知。
大多都是一些基本理念很粗的框架,无法操作落地,基本没啥用,作者在关键部分都是保留的,怕泄露所在 组织的实操方法。
本书为非常粗浅的框架,可以作为了解性认知。当然一个客观事实是,组织发展工作是一个庞杂的系统,而 且基于不同历史阶段、行业特征、企业性质与发展阶段等的定制求欢迎沟通~。

汤液经法图讲记:解构经方时方的底层逻辑

汤液经法图讲记:解构经方时方的底层逻辑

“经方时方之妙用,在于其针对病情的精准治疗。而其精准之处,在于对病情 的深入洞察和精确把握。”
这句话强调了经方时方的妙用,即它们能够针对病情进行精准治疗。这种精准 之处来自于对病情的深入洞察和精确把握。
“经方时方之学,实为中医之瑰宝。其深邃的理论和丰富的实践经验,为中医 治疗提供了有力的支持。”
这句话表达了对经方时方学的敬意,认为它是中医的瑰宝。它的深邃理论和丰 富的实践经验为中医治疗提供了有力的支持。
“掌握经方时方的底层逻辑,是成为优秀中医的关键。只有深入理解这些逻辑, 才能灵活运用经方时方,从而做出更有效的治疗。”
这句话强调了掌握经方时方的底层逻辑的重要性。只有深入理解这些逻辑,才 能灵活运用经方时方,从而做出更有效的治疗。
精彩摘录
《汤液经法图讲记:解构经方时方的底层逻辑》是一本关于中医方剂学的重要 著作,作者通过对经方时方的深入解析,揭示了其底层逻辑和规律。这本书的 精彩摘录如下:
“经方时方,皆为医家治病之良策,然其底层逻辑,实为阴阳五行、脏腑经络 之理。掌握此理,则能洞察病情,从而做出更准确的诊断。”
这句话阐述了经方时方的本质,即它们都是基于阴阳五行、脏腑经络的理论。 只有掌握了这些理论,才能深入了解病情,从而做出更准确的诊断。
这本书的标题已经表明了其主旨——解构经方时方的底层逻辑。经方和时方是 中医方剂学中的重要概念,而解构它们的底层逻辑则是为了更好地理解和应用 这些方剂。作者通过对《汤液经法》的深入解读,将经方和时方的底层逻辑进 行了详细的剖析,让我对这些方剂有了更深入的认识。
在阅读过程中,我深刻感受到了中医方剂学的博大精深。经方和时方虽然都是 为了治疗疾病,但它们的来源、组成、用法等方面都有所不同。作者通过对这 些方面的详细解读,让我对这些方剂有了更全面的了解。同时,作者还结合自 己的临床经验,对一些常见的经方和时方进行了举例和说明,让,总结出了许多实用的经验和技巧,为读者提供了宝贵的参考。作者还 分享了自己在临床实践中遇到的疑难杂症的治疗经验,为读者提供了更加全面、实用的参考。 《汤液经法图讲记:解构经方时方的底层逻辑》是一本非常实用的书籍。它不仅对中医经典方剂 与经方时方的底层逻辑进行了深入的探讨和研究,还为临床医生提供了更加清晰、准确的治疗思 路和实用的经验和技巧。对于中医从业者来说,这本书是一本非常值得一读的书籍。

导数底层逻辑(思维导图)

导数底层逻辑(思维导图)

导数底层逻辑单调性
零点问题零点个数求参或极值点个数求参
带参讨论——图象特证——判断
分参——图象特征——判断
分离函数——交点——切线(临界)构造函数构造原函数——单调性——解不等式
恒成立
恒成立双参分离函数
零点比大小
取点
双参放缩转化单参
恒成立单参
单参单变洛必达
单参双变拉格朗日
不等式不等式的解整数解
切线公切线
过任一点的两曲线公切线
两曲线公切线存在性有解问题
同构指对式
恒成立
已知零点求参
极值
极值个数本质上是零点个数
已知极值点泰勒。

思维导图-第一部分:第1讲 三板斧底层逻辑

思维导图-第一部分:第1讲 三板斧底层逻辑

胸怀
承受委屈
心态开放:照镜子
找对人
知人善用、用人所长
超越伯乐
养好人
以战养兵、借势修人
养成人
接班人、青出于蓝而胜于蓝
成就他人是成就自己的最高境界
对应管理层
腰部管理者
要求行为
幕后导演、打造明星员工
思想逻辑
不妄为、顺应态势、自然规律
对应管理层
头部管理者
要求行为
看清战略方向
企业文化 是管理思想的底层逻辑 (创始人信念+团队经验提炼)
六脉神剑 九阳真经
全员遵循
6大共识
(中高层)管理者-提升
眼光
会看(机会、危险)
3大价值观
《管理者终身受用:阿里管理三板斧》 三板斧的底层逻辑
“三板斧”:是什么
阿里核心竞争力之一
Байду номын сангаас
内容:附图
工具“底层逻辑”
创始人思想 决定人才的标准和要求 (儒释道在企业应用)
儒家(入世) 佛家(利他) 道家(无为)
思想逻辑
有所作为 修身齐家治国平天下
对应管理层
腿部管理者
要求行为
拿结果、辅导、有所作为
思想逻辑

精美思维导图:金字塔原理

精美思维导图:金字塔原理

序言的结构
背景(Situation) 冲突(Complication) 问题(Question) 回答(Answer)
如何构建 金字塔
自上而下法
画出主题方框,填入你要讨论的主题 设想主要疑问 写出对该疑问的回答 说明背景 指出冲突 检查主要疑问与答案
自下而上法
列出你想表达的所有思想点 找出各要点之间的逻辑关系 得出结论
识别并剔除该组思想中与其它思想不相称的思 想(不属同类,不具有共同点)
1:比演绎推理更难,更需要创造性思维。 2:大脑首先要找到若干不同的事物(思想,事 件,事实)具有共性,共同点,然后将其归纳到
同一个目标组中,说明其共性。
应用逻 辑顺序
确定前因后果关系
时间顺序 达到某一结果必须采取的行动
空间顺序:相互独立,完全穷尽 MECE原则
尽量用归纳法,少用演绎法
发出指示式 请求支持式 解释做法式 比较选择式
序言的常见模式
序言的目的是“提示”,而不是告诉读 者
序言的长度应该确保读者在引导读者按照你的思 路思考之前,和你站在同一位置。 一般为2-3段
序言要写多长:序言的长度应该确保 读 者在引导读者按照你的思路思考之 前, 和你站在同一位置。一般为2-3段
连续分析或序列分析: 现状(undesired result) R1 期望结果(desired result) R2
如何做到 HOW
是非分析问题的历史发展 是非分析问题的错误概念
决策树 PERT图 困扰/困惑 分析的方法
客户面临的问题
建立逻辑树 寻找解决方案 寻找各组思想的缺陷
是非问题分析
结构化分 析问题
为什么要用 金字塔结构
金字塔结构体现了人类思维的基本规 律

逻辑思维框架

逻辑思维框架

逻辑思维基础框架总览(逻辑思维8个底层思维结构)金字塔原理流程图甘特图User Journey 矩阵图多维评价图关系图思维结构#1——MECE 与逻辑树(定义与说明)MECE 定义:Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 相互独立,完全穷尽MECE 应用:在分析问题和例证结论时,看到/给到相互独立且完全穷尽的角度MECE金字塔原理定义:从金字塔顶端到底端拆解(正金字塔)、从金字塔底端到顶端归纳(倒金字塔)金字塔原理应用:绝大部分沟通表达场景都采用正金字塔,绝大部分解决问题场景都采用正金字塔和倒金字塔结合金字塔原理正金字塔先行随后有备无患倒金字塔发散思维收缩思维得出结论一级论据二级……论据收集信息,穷尽解法概括归纳结论定义:以流程的先后关系来梳理事件和解决问题(例如:上下游产业链,公司内部价值链)应用:拔高业务认知、分析症结所在流程图定义:甘特图(Gantt chart )又称为横道图、条状图(Bar chart)。

其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况应用:所有项目的管理,项目的范围包括有目标有进度的所有事件甘特图思维结构#5——User Journey(定义与说明)被底部菜单吸引点击被电话访问注册浏览主界面购买产品下载打开APP 注意到APP →→→→→→矩阵图定义与应用:提炼出2-3个核心影响因素,来比较多个选项并做出决策高低高影响因素1影响因素22个维度比较高低高影响因素1影响因素23个维度比较思维结构#6——矩阵图(定义与说明)定义与应用:通过多个影响因素(权重可以不同),来比较多个选项并做出决策多维评价图比较维度权重(3最看重、2一般看重、1最不看重)选项1(3非常好、2一般、1不太满足)选项2选项3323总分总分总分思维结构#8——关系图(定义与说明)定义:不同利益主体间信息、供应链、财务流转的关系。

商业的底层逻辑

商业的底层逻辑

在经营方面,作者强调了创新和持续改进的重要性。在当今快速变化的商业 环境中,企业必须不断适应变化,勇于创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败 之地。
人才是企业最宝贵的资源,作者在人才管理方面提出了许多有见地的观点。 他们认为,企业应该以人为本,重视人才的培养和发展,通过激励和奖励机制激 发员工的潜力。
以上是《商业的底层逻辑》这本书中的一些精彩摘录。这些观点深入浅出地 阐述了商业的本质和成功的关键因素,对于企业家、创业者和管理者都具有非常 重要的指导意义。当然,商业世界千变万化,成功也没有固定的模式可循。但这 些底层逻辑为我们提供了一个思考和实践的方向,帮助我们在复杂的商业世界中 找到属于自己的成功之路。
内容摘要
本书还探讨了商业中的合作与共赢模式。在商业世界中,企业间的合作变得越来越重要。通过合 作,企业可以实现资源共享、优势互补,共同应对市场的挑战和机遇。合作的基础是互信和共赢, 企业需要建立良好的合作关系,共同创造更大的商业价值。 本书强调了商业的可持续发展。随着社会对于环境保护和可持续发展的度不断提高,企业需要承 担起社会责任,实现商业发展的同时保护环境和社会福利。可持续发展要求企业进行绿色生产、 减少浪费、员工福利和社会贡献,从而实现长期稳定的发展。 《商业的底层逻辑》这本书通过深入分析商业的本质和核心要素,为读者提供了理解和把握商业 发展的关键逻辑。通过创造价值、实现差异化、合作共赢和可持续发展等底层逻辑,企业能够更 好地应对市场的挑战和机遇,实现长期的商业成功。
精彩摘录
《商业的底层逻辑》是一本深入探讨商业本质和核心竞争力的著作。作者通 过对大量实际案例的分析,揭示了商业成功的底层逻辑,为读者提供了宝贵的商 业智慧。在这篇文章中,我们将分享一些这本书的精彩摘录。
“商业的本质是交换。只有通过交换,才能实现价值的流动和增值。”

逻辑与思维第1-4单元思维导图课件-2024届高考政治一轮复习统编版选择性必修三

逻辑与思维第1-4单元思维导图课件-2024届高考政治一轮复习统编版选择性必修三

充要条件假言推理 肯前肯后;肯后肯前
否前否后;否后否前
知识体系
归纳推理 学 及其方法 会 归 纳 与 类 比 推 理 类比推理
及其方法
归纳推理 的含义
归纳推理 的方法
类比推理 的含义
含义:个别性或特殊性知识为前提→一般性的结论
种类 完全归纳推理: 不完全归纳推理:简单枚举和科学归纳推理
正确进行完全归纳推理的条件: 探求因果联系的方法 求同法、求异法、共变法
正确运用关系 判断的意义
含义与构成;正确运用联言判断的意义 正确运用联言判断 逻辑性质:组成它的各个联言支都是真,判断真
正确运用选言判断
含义与构成;正确运用选言判断的意义和要求 种类:相容选言判断和不相容选言判断
正确运用假言判断 含义与构成;正确运用假言判断的意义 种类:充分条件~、必要条件~、充分必要条件~

内容:用公式A是A来表示同一律的内容
辑 要
同一律
思维的 要求:同一思维过程,每一思想保持自身同一性 确定性要求 逻辑错误:偷换概念或偷换论题——违反同一律

逻辑思维的 基本要求
矛盾律
思维的 一致性要求
内容:用公式A不是非A来表示矛盾律的内容 要求:同一时间方面对象,不能同真,必有一假 逻辑错误:自相矛盾、两可——违反矛盾律
下定义的逻辑规则及逻辑错误
明确概念的 方法
明确外延 的方法
划分
划分的含义及其构成 作出正确的划分的要求 划分的逻辑规则及逻辑错误
任何概念都是内涵和外延的统一,概念是变化发展的
知识体系
判断的概述
正 确 运 正确运用 用 简单判断 判 断
正确运用 复合判断
判断及其 含义: 基本特征 基本特征:对认识对象有所断定;有真假之分

六十六张PPT读懂《底层逻辑》

六十六张PPT读懂《底层逻辑》
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3.2 如何防止“注射式洗脑”
@木:狡猾的人善于诡辩和魅惑,愚蠢的人多是自大和无知,独立思考和自省是一种稀缺的能力
ห้องสมุดไป่ตู้
狡猾的人
愚蠢的人
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1.4 刘润眼里的底层逻辑
只教各行各业的“干货”(方法论),那只是“授人以鱼”,如果学会底层逻辑,那就是“授人以渔”
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— 第壹章节 —
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图表,让你轻松掌握“逻辑思维”!

图表,让你轻松掌握“逻辑思维”!

图表,让你轻松掌握“逻辑思维”!4个原则5张图表,让你轻松掌握“逻辑思维”!你是否曾经被别人说:“我觉得你说话没啥逻辑和条理,听不懂。

”你是否遇到有人在短时间内,把事情梳理清楚,一环扣一环非常清晰。

如果上面2个情境你都遇到过,那你缺的和别人有的,正是“逻辑思维”。

所谓逻辑思维,就是“理清条理,有逻辑地思考”。

笔者研读《逻辑思维》这本书后,摘出其中精华要点,希望能帮助看到这篇文章的你快速掌握逻辑思维。

本文要给大家分享的是4个原则+5个图表,它们至少可以帮你解决基础的逻辑思维问题。

先介绍4个原则:原则1:将结论明确为“是/否”这样做的好处是先框定一个范围或者方向,尤其是在刚讨论的时候,如果开头的方向都没有把握好或者没有确认,后面的内容也就无从谈起。

•也可以替换为“YES/NO”、“做/不做”、“往左/往右”等词汇,这样做的核心是为了明确结论。

•结论的句式:“我们希望采取××做法”、“我们将停止××行为”,整个句子主语明确,也体现了清晰的方向性。

原则2:通过“因为”“所以”来思考有”因为”才会有“所以“,因果关系也是逻辑思维的一种最简单和常用的方式。

•因果方式的好处是:别人问你怎么考虑的,为什么能够得出这些结论,你才可以妥妥的回复。

•思考方式:〇根据——所以→结论;〇结论——因为→根据。

原则3:结合事实如果“因“和”果“是一条线的两端,那事实就是他们链接的线。

我们解决大部分的事情时,尤其是要进行预测,离不开的就是”事实“,事实可谓是一种基础。

•既然有“结论=因为→根据1”的逻辑,那么接下去的逻辑就是“根据1——因为→根据2”。

经过上述过程的不断重复,就会追溯到最最基本的根据。

这一根据必须是“事实”,那最终结果是这样推导:因为→根据1——因为→根据2……根据Z(事实)•换种说法:“从事实出发”得到最终结论。

根据(事实)——所以→结论1——所以→结论2……→决策(最终结论)•因此,“事实“本身就很重要了,那怎样辨别事实,可以通过多方考证、数据、案例来判断。

《底层逻辑》:思考问题的底层逻辑(附思维导图)

《底层逻辑》:思考问题的底层逻辑(附思维导图)

《底层逻辑》:思考问题的底层逻辑(附思维导图)事实、观点、立场和信仰一个人的表述,通常分为两种:事实和观点;但细究起来,还可以细分为四种:事实、观点、立场和信仰一个人的表述,通常分为两种:事实和观点;但细究起来,还可以细分为四种:事实、观点、立场和信仰# 事实事实,是独立于人的判断的客观存在比如,“今天很热”,这样的描述不是事实,“熱”只是个人的主观感受;“今天30摄氏度”才是符合事实的描述——事实只有真假之分# 观点观点,是人的主观的对事实的看法和感受在不同教育背景、不同成长环境的人,在面对同一件事物时,往往会抱有不同的观点。

比如有的人觉得10摄氏度熱,有的人觉得10摄氏度冷知识结构、掌握的信息、思维模式的不同,决定了观点的差异——观点没有对错之分# 立场立场,是被位置和利益所影响的观点比如,面试互联网公司时被问到是否接受996,就算不愿意,也会硬着头皮说愿意,因为这涉及到自己是否会被录用——立场不争对错,只争输赢# 信仰信仰,是一套内部完全自洽的逻辑体系比如,基督教、佛教、伊斯兰教、科学——信仰都是对的,因为无法证明它是错的;试图攻击一个人的信仰只会有两种结果,要么失败,要么失去一个朋友如何防止“注射式洗脑”“注射式洗脑”,是一种语言陷阱,是一种有问题的提问方式;一不留神,它就会将一种既定的观点悄无声息地注入到对方的大脑有的人不太聪明,擅长将这种陷阱注射给自己;有的人太过聪明,擅长将这种陷阱注射给别人“注射式洗脑”公式:为什么+观点比如,现在有人向你提问:•为什么胖的人相对比较懒?•为什么爱因斯坦晚年改信上帝了?•为什么吸烟的人更不容易得癌症?•为什么现在市场上优秀的员工那么少?•为什么懂了那么多道理,依然过不好一生?大部分人的正常回答倾向,是直接开始作答:因为就是太懒了所以胖、因为科学的尽头是神学…“为什么”有一种巨大的吸引力,让人们把注意力全部放到它身上,而忽略了可能存在问题的观点:胖子比较懒有可以证明的证据吗?是爱因斯坦自己说改信神学了吗?我们在日常也要避免使用这种错误的提问方式,比如“为什么自己很努力还是赚不到钱?”、“为什么对我这么不公平?”…事实上是自己朝着错误的方向再努力十倍也不可能赚到钱、世界上很多事本来就难有公平一说流程、制度与系统在了解什么是流程、制度与系统之前,先来看看以下这个故事:从前有座山,山里有座庙,庙里有几个和尚,他们每天都是同吃一桶粥。

底层逻辑2:理解商业世界的本质

底层逻辑2:理解商业世界的本质

开车还是坐地铁 质量的本质就是标准差 持续改进
差异性≈创造力 用基尼系数激发员工斗志
创业就是管理概率
概率思维是高手和 普通人的分水岭
利用统计识别商业 谎言
永远要选数学期望高的选项 让大数定律成为一种信仰 用条件概率提高成功的可能性
创业者的概率游戏,投资人的统计游戏 所谓高手,就是把自己活成贝叶斯定理
谢谢观看
精彩摘录
整体成功率=100%-(100%-基础成功率)尝试次数 销售=流量×转化率×客单价×复购率 加法的本质是同维合作,减法的本质是同维竞争,乘法的本质是异维合作,除法的本质是异维竞争 投资、消费、净出口其实只是财富创造的统计口径。真正推动增长、推动财富创造的,是劳动力、土地、资 本、科技、数据这五大生产要素的充沛供给和有效使用。 商业模式就是利益相关者的交易结构。” 所谓有市场竞争力,就是毛利高;所谓管理有效率,就是净利高。 所以,在一个无限游戏中,永远要选数学期望高的选项,即使这个选项未必能为你带来成功。正因为如此, 篮球界有一句话:用正确姿势投丢的球比用错误姿势投进的球更有价值。 资产(现金+存货+应收账款+固定资产)=负债(预收账款+应付账款+借款)+股东权益(自己权益+投资人权 益) 把注意力放在那些你能影响的事情上”。
底层逻辑2:理解商业世界的本质
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
逻辑
方法论
商业
干货
能力
教给
游戏
理解
底层
逻辑 数学
除法
商业

底层逻辑ppt课件

底层逻辑ppt课件
它揭示了事物发展的内在机制, 是指导我们认识世界、解决问题 的重要思维方式。
底层逻辑的重要性
底层逻辑是理解事物本质的关键,能 够帮助我们深入探究事物的内在规律 ,避免表面化的认识。
掌握底层逻辑能够提高我们的思维能 力,使我们能够更加清晰地分析问题 、推理结论,增强我们的判断力和决 策能力。
底层逻辑与高层次思维的区别
在问题解决中,人们需要分析问题的原因 、影响和解决方案,通过推理和判断找到 最佳解决方案。
沟通交流中的逻辑
决策制定中的逻辑
在沟通交流中,人们需要清晰地表达自己 的观点、论证自己的立场,通过有效的沟 通技巧达成共识。
在决策制定中,人们需要综合考虑各种因 素、权衡利弊得失,通过科学的方法做出 最优决策。
竞争分析中的逻 辑
在竞争分析中,企业需要分 析竞争对手的策略、优势和 劣势,以制定有效的竞争策 略。
风险评估中的逻 辑
在风险评估中,企业需要对 潜在风险进行识别、分析和 评估,以制定应对措施和预 案。
日常生活中的应用
日常生活中的底层逻辑
问题解决中的逻辑
日常生活中,人们需要处理各种问题、做 出各种决策,底层逻辑的应用主要体现在 问题解决、沟通交流和决策制定等方面。
总结词
批判性思维是提高底层逻辑思维能力的重要途径。
详细描述
批判性思维要求对信息、观点和论证进行审视和分析,评估其真实性和可靠性。通过培养批判性思维,学会识别 逻辑谬误、评估论证的有效性,以及独立思考和判断的能力。积极参与讨论和写作,锻炼批判性思维能力。
多角度思考问题
总结词
多角度思考问题有助于拓展逻辑思维能力的广度和深度。
的权利和义务。
商业决策中的应用
商业决策中的底 层逻辑

新增长路径:营销驱动增长的底层逻辑

新增长路径:营销驱动增长的底层逻辑

《新增长路径:营销驱动增长的底层逻辑》是一本非常有价值的著作,它提供 了关于如何通过营销来推动增长的有力洞见。它是一本适用于任何商业领域的 书籍,对于想要了解如何通过营销来提高业务增长的企业家和营销专业人士来 说非常有用。
目录分析
《新增长路径:营销驱动增长的底层逻辑》是一本探讨如何通过营销策略驱动 业务增长的书。这本书的目录结构紧凑,内容丰富,深入浅出地介绍了营销策 略的各个方面,包括市场分析、消费者行为、品牌定位、产品策略、渠道策略 和营销沟通等。以下是本书的目录分析:
渠道策略部分主要涉及如何选择和利用适当的销售渠道,将产品传递给目标消 费者。本书详细分析了不同渠道的特点和优劣势,并探讨了如何构建高效的渠 道体系。还介绍了如何进行渠道管理和激励,以提高渠道合作伙伴的积极性和 效率。这部分内容对于企业实现销售增长和提高市场覆盖率具有实际指导意义。
营销沟通是连接企业与消费者的桥梁。本书从传播策略、广告策划、公关策略 等方面,深入阐述了营销沟通的有效方法。其中,传播策略着重介绍了整合营 销传播的理念和实践;广告策划则着重探讨了广告创意、投放和效果评估;公 关策略强调了企业形象塑造和危机应对的重要性。这些内容将帮助企业提高与 消费者的互动效果,提升品牌形象和知名度。
书中提到,许多企业在制定营销策略时仍然基于猜测和惯性思维,这通常会导 致资源分配不合理,影响企业的增长。因此,企业需要利用数据来驱动他们的 营销策略,以便更准确地了解市场需求和消费者行为,并更有效地分配资源。
“以客户为中心的营销策略是可持续增长的基石。”
这本书强调了以客户为中心的营销策略的重要性。随着市场竞争的加剧,企业 需要更加客户需求和行为,以满足客户需求并赢得客户信任。通过以客户为中 心的营销策略,企业可以建立长期稳定的客户关系,从而中,企业需要建立品牌差异化以吸引消费 者。营销沟通是实现这一目标的关键。通过有吸引力的营销宣传和广告活动, 企业可以更好地与消费者建立,提高品牌知名度和忠诚度。
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