中长期人才发展规划样本

中长期人才发展规划(五年)

一、人力资源定位

***公司经营目标是”到****年年产量达到***万元, 人均工资在***元, 员工总数达到***人”。为实现公司的战略目标, 公司的人力资源定位为: 培养与引进人才双管齐下, 为公司发展合理配置人力资源; 加强人才的培训与开发, 为企业发展提供人才保障; 完善绩效考核体系, 推进绩效考核工作, 建全高效的激励机制; 建立与企业发展阶段相适应的薪酬福利制度与政策; 为提升公司的竞争力服务。

二、人才需求与配置

1、 ****年的经营目标任务完成情况与人力资源配备现状。总体来说设计比较薄弱、市场营销、技术人员比较紧缺而且她们的开拓能力不强, 这二个部门的工作不能适应公司发展的需要。生产技术骨干偏偏少, 技术工人数量也略显不够, 且这类人员中年纪在30岁以下的人员很不稳定。这些因素直接影响了2到3年内我公司的人力资源的配置。公司中、高层管理人员的企业综合管理能力也有待提高。

近期我公司人力资源需求的重点是技术人才, 市场营销类的中级人才 (能力较强的营销人才)、企业管理人才, 其次, 根据生产发展需要及时补充生产技术工作, 培养一些技术骨干, 同时公司还需要为长远的经营战略储备一些人才。

2、市场供求分析与评估

**是***二线城市, 主要经济以旅游为主。因此**机械制造类技术人才与中高级管理人才存量较小、结构不合理, 且外流较多。加上这两类人才培养周期较长与企业急剧增长的需求矛盾, 使得人才供求关系失衡日益严重。特别是近几年**制造业发展如火如茶, 各**制造类企业对人才的需求非常强烈。中、高级技术、设计、营销类人才原来市场存量就很少, 再加上人才主要集中在沿海经济发达地区。因此**本地的中、高级机械制造类的人才成了风毛麟角, 市场供给量非常有限。

综上所述, 公司综合管理部在做人才招聘的同时, 坚持做到向外采取有效招聘策略及时为公司招聘合适的人才, 对内做好人才的培训与开发, 为公司造就更多的合格人才。

三、人才发展的基本原则

1、人才优先。不断强化人才在企业发展中的作用, 确立人才优先发展的战略地位, 把人才优先发展思想体现到生产发展规划和各项工作部署中, 努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先保证, 以人才优先发展促进企业又好又快发展。

2、使用为本。将使用为本贯穿到人才工作的各个方面、各个环节, 为使用而培养、为使用而引进, 在使用中培养、在使用中激励。建立健全有利于人才充分发挥作用的机制体系, 最大限度地激发各类人才的创造活力和创新智慧, 着力提升人才使用效能, 引导人才更好地为公司发展服务

3、统筹协调。着力抓好人才引进、培养和使用三个关键环节, 促进规模扩大、素质提高和结构改进相协调, 推进实力増强与效能提升相统一。全面加强各类人才队伍建设, 统筹协调人才队伍的当前发展和可持续发展。

四、人才发展的目标和任务

1、企业经营管理人才队伍目标。打造一支经营管理水平高、市场驾驭能力强, 能够提升企业竞争力, 适应新型工业化发展需要的专业化、市场化的企业经营管理人才队伍。

2、企业管理人才队伍目标。组建一支大局观念强, 责任意识强、管理技术过硬, 有创新能力, 适应新型工业化发展快速运作的高水平经营管理人才队伍。

3、专业技术人才队伍目标。培养一支数量充分、素质优良、结构合理, 具有较高专业水平和较强创新能力, 适应生产发展要求和产业结构调整需要的专业技术人才队伍。

4、生产一线员工人才队伍目标。培养一支素质过硬, 执行力强、岗位技能高、吃苦耐劳、服从指挥, 年轻化、专业化, 能够满足生产规模扩大发展的需要的员工人才梯队。

5、人才发展的主要任务。以盘活现有人才资源为根本, 提升人才整体素。认真分析现有人才资源的特点, 按照优化知识结构、提升人才质量的基本要求, 采取岗位学习与培训交流相结合, 岗位锻炼与交流锻炼相结合的方式, 重点培养一大批生产能手, 打造一支过硬的生产人员队伍。每年安排技术部人员到相关的研究所

和大专院校培训学习, 在抓好专业技术人员知识更新的同时, 着力提升她们的专业知识、创新能力。

五、人才发展的重要措施

1、人才招募

1)外部招聘。综合管理部及有关职能部门要制定引进外部人才的具体方案, 创新引才、聚才的良好环境, 畅通人才引进的”绿色通道”。采用网上招聘、招聘会和电视广告等相结合招聘方式, 积极为企业发展提供人才保障。建立与***市人才市场、院校之间的信息联网, 整合人才信息资源, 形成多层次、多元化的人才资源配置体系。

2) 内部选拔。经过多种方式开展内部竞聘与选拔, 优先从公司内部选拔合适的员工, 盘活现有人才资源, 为人才充分发挥作用创造良好的环境, 积极为吸引人才、激励人才提供制度支撑。

3) 积极推行人才柔性引进策略。树立”不求所有、但求所用、更求所为、重其所酬”的招才引智新理念, 采取聘用、借用、咨询、兼职、合作交流、人才租赁等灵活形式引进人才智力资源, 满足公司的人才需求。积极拓宽引才引智渠道, 鼓励以短期聘用、技术指导等方式, 做到”引才”与”引智”紧密结合。

2、人才培养

1) 建立人才教育培训考核和激励新机制, 激发广大人才参加教育培训的积极性。积极鼓励员工参加省、市和大专院校组织的各种对口培训, 同时联系外部培训机构, 提供优惠措施, 大力加