从创意到精益创业-林冬梅
工业产品品牌五步走发展战略
工业产品品牌五步走发展战略
佚名
【期刊名称】《管理工程师》
【年(卷),期】2008(000)008
【摘要】任何事物如果只是冷冰冰的，只会让人敬而远之。
品牌可以赋予工业产品精神内涵，通过品牌塑造，它将不再是工业原料的科技组合，而是一个有内涵，有思想、可以感触人心灵的“生命”。
【总页数】2页(P50-51)
【正文语种】中文
【中图分类】F326.12
【相关文献】
1.中国农产品品牌发展战略研究——基于山东省农产品品牌发展现状分析 [J], 崔茂森
2.抓住“三主”不放手迈开“五步”灵活走——践行三主五步教学模式的体会 [J], 黄赐斌;肖勇
3.五步走步步走实寻求特色——浅谈如何打造小学语文阅读教学有效课堂 [J], 梁玲
4.农产品品牌打造五步骤 [J], 孙梦
5.全面实现“三步走”发展战略努力建设特色鲜明的世界一流大学西北工业大学党委研究生工作部 [J],
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创意思维知识：从普通到精益——改变思维和实践
创意思维知识：从普通到精益——改变思维和实践在一个快节奏、时间宝贵的社会中，许多人希望能够在有限时间内实现更多的事情，而如何既要达到目标，又可以更有效率地完成任务呢？其中一个办法就是运用创意思维。
本文将介绍一些从普通到精益、改变思维和实践的方法，帮助读者在生活和工作中更好地运用创意思维。
一、从普通到精益精益是一种管理方法和思维方式，帮助企业实现高效率、高质量、低成本的生产和管理。
我们也可以从“普通”思维向“精益”思维转化。
普通思维往往是想到了什么就做什么，没有计划、没有步骤，容易浪费时间和资源。
而精益思维则是在确定目标的基础上，划分任务、制定计划、逐步执行，不断寻找问题并进行改进，以达成更高质量、更高效率的目标。
二、改变思维1.手机时间管理手机已成为我们生活中不可或缺的伴侣，而它的分心功能也让我们越来越难以专注于一件事情。
因此，针对手机中一些常用的应用程序设置限制，比如不能使用社交软件、游戏、音乐等，或许可以帮助我们减少分心，更高效地完成工作和学习。
2.思考时间为了更好地处理和解决问题，我们需要在专注于做事情之前花费一些时间去思考，确定目标和需求，并寻找问题的根源。
也许这会让我们的开始步骤变得比较慢，但有了清晰的思路和计划，我们可以更快更好地完成工作。
3.轻松技能的学习学习一些看似并不重要的技能（例如：如何更有效地使用国内外各大网站）也许会让我们在日常生活和工作中更加顺畅，减少不必要的浪费时间。
三、改变实践1.使用KANBAN主板KANBAN主板是一种管理方法和工具，通过可视化展示任务和进度，以更清晰地了解自己达成目标的进展情况，这对于管理实践非常有帮助。
2.敏捷开发模式敏捷开发是一种用于开发软件等产品的项目管理方法，它的核心就是快速预估、快速执行和快速反馈。
对于日常工作和生活，我们也可以运用这个方法和思维模式来指导我们的决策和行动，并不断评估自己的进展。
3. 5S管理方法5S管理方法（整理、简化、清洁、清除冗余、自律）是精益生产中常用的管理方法，它不仅应用于企业生产中，我们也可以将它运用于个人生活中，以提高生活效率和品质。
创新思维、创新能力与技术创新课件
添加标题
支持——全社会的理解和广泛支持
添加标题
转化——将创新思维转化为创造力，运用到实践
创新思维的实践
#2022
用人机制的建立和完善
服务机制
激励机制
约束机制
竞争机制
奖惩机制
升降机制
发展机制
企业文化
用人所长，废物成才
用人所长，越用越长，用人所短，越用越短。
能否用人所短？——
关键——视短为长，将短变长
反向思维 相关思维 相似思维 求同思维
求异思维 替代思维 聚合思维 想象思维
联想思维 逆向思维 侧向思维 创新思维
思维、创新思维的重要性
伟人、哲人的论述——
思维是行动的前提
——80%的思考，20%的行动
案例——泰坦尼克号
创新思维是创造力发挥的前提
创新思维是创新实践的前提（创新源于实践）
营销部门
市场开发
1．新产品及成熟产品的销售 2．用户信息反馈 3．用户市场细分、研究与开拓 4．提交《产品开发（改进）项目建议》
技术中心
作为第一层次的开发力量，负责超前性、关键性、基础性及共性技术的研究与开发
1．零部件及整机性能实验及试验研究 2．全新门类产品研究、规划及开发 3．中试基地、负责重点产品的试制 4．标准化、CAE等工作的指导与归口
【创业公开课】《精益创业》之精益创业画布（1）
【创业公开课】《精益创业》之精益创业画布（1）《精益创业》之精益画布（1）在开始讲精益创业之前，我们⾸先来介绍⼀款创业者经常使⽤到的⼯具“精益画布”。
这个⼯具⾮常有创业作战图。
效，它可以让你的创业有⽅向、有竞争⼒、有执⾏⼒，是每个创业者都应该会画的创业作战图⼀、为什么使⽤精益创业画布？很多创业者都把⾃⼰设想的商业模式藏在脑⼦⾥，这倒是⽅便⾃⼰随时参考，但是，真的没有什么写下来，然后⾄少找⼀个⼈分享分享⼀下。
⽤。
所以说，创业的第⼀步就是把你的原始思路写下来通常，⽼师会说：“把你的想法整理⼀下，写⼀份创业计划书。
”没错，写创业计划书对于创业者来说的确是⼀个不错的锻炼机会。
但是，花上⼏周甚⾄⼏个⽉的时间来写⼀篇长达60页、建⽴在⼀个随时会修改甚⾄是根本不能实现的创业计划书，实在是⼀种浪费。
我建议⼤家使⽤⼀种单页的商业模式图表——“精益创业画布”。
⼆、精益画布的优点1、制作迅速和写商业计划书需要⼏周甚⾄⼏个⽉相⽐，你只需要⼀个下午的时间就能在画布上⼤致描述出多种不同的商业模式。
既然制作这些单页商业模式图表花不了多少时间，我建议你多花点⼉时间做做前期⼯作，运⽤头脑风暴法把你的商业模式的各种可能都思考⼀下，然后为它们确定⼀下优先级。
2、内容紧凑精益画布提醒你谨慎措辞，尽量做到简明扼要。
借此你可以练习如何提炼⾃家产品的核⼼竞争⼒。
可以假想⾃⼰和投资⼈同乘⼀架电梯，你只有30秒的时间来抓住投资⼈的注意⼒。
或者假想客户点击进你⽹站的登陆页，你只有8秒钟的时间来抓住他们的注意⼒。
3、⽅便携带把商业模式放在⼀页纸上便于和他⼈进⾏分享和讨论，这意味着它的曝光率将会更⾼，能够得到不断的修改，从⽽⽇趋完善。
三、制作精益画布的步骤1、迅速起草⼀张画布你可能很想先在空画布上做⽆数的实验，但是不应该在第1版的画布上消耗太多时间——最多不能超过15分钟。
制作画布是为了把你脑海⾥所想的东西迅速记录下来，然后再来确定哪个部分风险最⼤，最后再让他⼈来验证你的模式。
《创新思维与创新力提升》
Байду номын сангаас著心态
真理暂被邪恶淹没
在生命的最后一刻，他 向围观的人们庄严宣布： “黑暗即将过去，黎明 即将来临，真理终将战 胜邪恶！”最后，他高 呼“火，不能征服我， 未来的世界会了解我， 会知道我的价值。”
空 杯 理 论
激发创新潜能的3种情境：
北京、上海位居我国创意产业发展的第一集团， 广州、深圳、杭州、成都、南京、天津位居第二集团， 重庆、青岛、长沙、苏州、西安、昆明、大连分列第9到15位。
创意经济时代什么最重要呢？ 是资本？是技术？创新思维？
“小菜一碟"成大业
世界经济“三极化”现象
拥有强大创新能力的国家即创新型国家，如瑞典、 芬兰、美国、日本、英国、德国、法国、韩国、 以色列、新加坡等20多个国家；
我国曾经在世界上领先过一千多年， 无论是经济还是科学技术。15世纪前在世 界重大发明300项中国占170项，1661一 1796康乾盛世，产值占世界三分之一；到 了18世纪科学中心转移到英国； 1 9世纪 2 0世纪转移到美国，美国保留科学中心 地位的时间即科学兴旺期最长。
历史证明：一切国家后来居上的秘密 是以科技自主创新为杠杆作历史的跳跃。 得科技者得天下，谁占据科技发展制高点， 那个国家就是世界的科学中心。
1 +1>2
犹太民族是个伟大的民族
不到世界0.3%的犹太人，诞生了160多位诺 贝尔奖获得者。
伟大的革命导师马克思，列宁、托洛斯基， 爱因斯坦，弗洛依德，毕加索，基辛格，左 拉，海涅，卡夫卡，“原子弹之父”西拉德， “氢弹之父”特勒，著名的导演斯皮尔伯格， 著名音乐家门德尔松，小提琴演奏家梅纽因， 著名的新闻出版家路透、普利策，著名的企 业家洛克菲勒、摩根、哈默、嘉道理……都 是犹太人，可谓群星荟萃。
创意转化的五大法则从无到有的进化
创意转化的五大法则从无到有的进化在当今竞争激烈的商业世界中，创意已经成为企业和个人脱颖而出的关键。
然而，仅仅拥有创意还不够，如何将其有效地转化为实际的产品、服务或解决方案，才是真正的挑战。
下面，我将为您揭示创意转化的五大法则，帮助您实现从无到有的进化。
法则一：明确目标与受众在开始创意转化的旅程之前，必须要明确您的目标和受众。
这就像是在大海航行前确定目的地和乘客一样重要。
明确目标意味着清晰地定义您希望通过创意转化达到什么样的结果。
是增加销售额？提升品牌知名度？还是解决某个特定的问题？目标越明确，您在转化过程中的方向就越清晰，决策也就越容易。
而了解受众则是为了确保您的创意能够真正满足他们的需求和期望。
您需要深入研究受众的特点、喜好、痛点以及行为模式。
例如，如果您的创意是一款针对年轻人的手机应用，那么您就需要了解年轻人对于手机应用的功能需求、界面设计的偏好以及他们的消费习惯。
只有这样，您的创意才能在市场上引起共鸣，获得成功。
以某知名运动品牌为例，他们在推出一款新型跑鞋之前，进行了大量的市场调研，明确了目标是提升跑步爱好者的运动体验，受众主要是经常参加马拉松和健身跑的人群。
基于这些明确的目标和受众分析，他们在跑鞋的设计上注重了舒适性、稳定性和轻量化，同时在营销宣传中针对跑步爱好者的社交圈子和运动场景进行精准投放。
最终，这款跑鞋大获成功，成为品牌的畅销产品。
法则二：深入挖掘与优化创意当您有了一个初步的创意之后，不要急于进行转化，而是要对其进行深入挖掘和优化。
这就像是挖掘宝藏，只有不断地深挖，才能找到最有价值的部分。
深入挖掘创意意味着从多个角度去思考和分析它。
您可以问自己一些问题，比如：这个创意的核心价值是什么？它与现有产品或服务有什么不同？它能够解决哪些潜在的问题？通过回答这些问题，您可以更全面地理解创意的内涵和潜力。
优化创意则是在挖掘的基础上，对其进行改进和完善。
这可能包括对创意的功能、设计、流程等方面进行调整。
创新思维及实践能力的书籍
创新思维及实践能力的书籍创新是现代社会中非常重要的能力，在工作、学习和生活中都能发挥巨大的作用。
而要培养创新思维及实践能力，除了在实际操作中不断尝试和探索外，读一些相关的书籍也是非常有帮助的。
下面将推荐几本优秀的书籍，帮助读者提升创新思维及实践能力。
《创新者的基因》这是一本关于创新的畅销书，作者沃尔特·艾萨克森通过对伟大创新家的研究和分析，总结出了创新的基本特质和成功之道。
他认为创新者具有饱满的好奇心、挑战传统的勇气、坚韧不拔的毅力和不断学习的能力。
通过读这本书，读者可以了解到创新的精髓所在，同时也能从众多创新家的故事中获得灵感，激发自己的创新思维。
《创新的艺术》作者汤姆·凯利是IDEO创始人之一，这本书是他多年来的经验总结。
他通过实际案例和个人见解，讲述了创新的过程和方法。
书中提到了很多创新的技巧和思维模式，如多元思维、原型设计、用户体验等。
通过阅读这本书，读者可以学到创新的具体方法和技巧，同时也能了解到创新的本质是什么，如何在实践中应用创新。
《创新算法》这是一本关于创新方法的书籍，作者斯坦福大学的教授杜鲁门·科勒。
他提出了一种系统化的创新方法，称之为创新算法。
这个算法包括了一系列的步骤和工具，帮助人们在创新过程中更加高效和有针对性。
这本书详细介绍了每个步骤的具体操作和实际案例，读者可以通过阅读学习到如何运用这个算法来解决问题和创新。
《创新的五种境界》这本书的作者是斯坦福大学的教授李开复，他以自己的创新经历为基础，将创新的过程分为五个阶段：感知、合成、解构、交互和推演。
他认为每个阶段都有不同的要素和技巧，读者可以通过了解这些阶段和技巧，提升自己的创新能力。
这本书还提供了很多实例和案例，让读者更好地理解创新的过程和方法。
《创新思维：如何破解思维的固定模式》这本书的作者是创新思维专家迈克尔·米歇尔·芬克尔斯坦，他通过对创新思维的研究和实践，总结出了一套破解思维固定模式的方法和技巧。
值得2023年创业者、企业家深度阅读的10本好书！
值得2023年创业者、企业家深度阅读的10本好书！今天这篇书单，是近期“创服家2023创新创业好书精选”推荐给创业者、企业家推荐深度阅读的10本好书，希望2023一起创新，一起成长，一起探讨“新时代、新商业、新机遇、新模式、新资本”。
1、《创新的起源：一部科学技术进步史》作者：[英]马特·里德利（Matt,Ridley）推荐理由：科技进步的恢宏历史背后蕴藏着怎样的逻辑脉络？疯狂内卷中应该拥有怎样的思维方式？面向全年龄段有深度的科普·思维读物，从不起眼的事物颠覆你对“创新”的认知。
创新到底是怎样产生的，创新的本质是什么，为什么人们会一边高喊创新一边却又抵制创新，为什么现代社会在很多领域出现了创新荒，到底我们该怎么引领未来的创新，本书做了系统的回答。
2、《颠覆与重构：所有生意都可以重新再做一遍》作者：胡华成（智和岛集团创始人、著名财经作家）推荐理由：创建一家高科技企业是创业，开办一家社区菜店也是创业。
创业不分大小，小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团，高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。
通俗来说，无论大小企业，都是在做生意，主要的运营核心和构建要素是一样的。
那么，为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司，有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额？其区别在于是否拥有合适的商业模式。
本书是作者多年来构建各种商业模式的经验总结，不仅有对商业模式的认知，以及如何进行深层思维转变，还有各类商业模式设计的具体步骤及经典案例，是一本能让人的商业认知和行为都发生改变的商业模式设计指南。
3、《营销管理》（第16版）作者：菲利普·科特勒，凯文莱恩·凯勒，亚历山大·切尔内夫推荐理由：营销学领域的奠基之作。
本书以管理为导向，以分析为方法，以多学科为视角，全面透彻地讲述了品牌、营销、管理与市场的理论与实践。
第16版是划时代的更新，是适应当下商业环境的全新版本，作者以全新的架构，从营销管理的基本原理、市场的特性、营销战略的规划、设计价值、沟通价值、渠道价值、增长的管理七个方面展阐述，帮助读者制定营销战略和规划，创造和传播品牌，实现企业的长期价值。
创新创业精益画布案例
创新创业精益画布案例一、背景介绍在当前经济形势下，创新和创业已成为各行各业的热门话题。
而精益画布则是一种常用的创新和创业工具，它可以帮助企业或个人更好地规划和管理自己的项目或产品。
本文将以某公司的精益画布为例，详细介绍其使用过程和效果。
二、公司简介该公司成立于2018年，主要从事电子产品研发和销售。
由于市场竞争激烈，公司决定进行内部改革，以提高效率和竞争力。
三、问题分析在内部改革过程中，公司遇到了以下几个问题：1. 产品开发周期长，无法及时满足市场需求；2. 研发团队缺乏有效沟通和协作；3. 产品质量不稳定，存在较高的售后率。
四、精益画布应用为了解决上述问题，公司采用了精益画布进行项目规划和管理。
具体应用如下：1. 定义价值主张：确定产品特点及其对客户的价值。
公司通过市场调研和客户反馈等方式确定了产品的特点，并将这些特点转化为客户的价值，以便更好地满足市场需求。
2. 制定顾客人群：确定目标客户和其需求。
公司通过市场调研和分析，确定了目标客户和其需求，并将这些信息反馈给研发团队，以便更好地设计产品。
3. 设计价值流程：优化产品开发流程。
公司通过精益画布的价值流程图，对产品开发流程进行了优化，并明确了每个环节的责任人和时间节点。
这样可以有效地避免重复劳动和沟通不畅等问题。
4. 建立度量方法：衡量项目进展和效果。
公司建立了一套完整的度量方法，包括关键绩效指标(KPI)、里程碑计划等，以便及时监控项目进展和效果，并及时调整方案。
五、效果评估经过精益画布的应用，公司取得了以下成果：1. 产品开发周期缩短了30%，能够及时满足市场需求；2. 研发团队之间的沟通和协作得到了有效改善；3. 产品质量稳定性得到提高，售后率下降了20%。
六、总结精益画布是一种非常实用的创新和创业工具，能够帮助企业或个人更好地规划和管理自己的项目或产品。
通过精益画布的应用，可以有效地解决一些常见的问题，并取得不错的效果。
因此，我们建议更多的企业和个人应该尝试使用精益画布，以提高自己的竞争力和创新能力。
文创产业的创新创业者故事
文创产业的创新创业者故事在当今社会中，文化创意产业（文创产业）成为了一种新兴产业形态，为经济发展注入了新的活力和动力。
在这个行业中，创新创业者以其独特的创意和精神，扮演着重要的角色。
本文将通过几个真实的案例，介绍一些杰出的文创产业创新创业者的故事，让我们一起了解他们如何在这个领域中做出了卓越的成就。
一、扔钢笔的顽童爱德华·科梅尔（Edward Colmer）是一位年轻的艺术家，他经营着一家文创公司。
他的成名故事始于他在小学时期的一个行为艺术表演。
在一次课堂上，他无聊地转动着手中的钢笔，突然决定将其扔向教室的墙壁。
这一举动引起了其他同学的惊讶和赞叹，而这也成为了他未来艺术生涯的起点。
科梅尔以这种独特的方式开始了他的创业之路。
他创造了一个名为“钢笔之墙”的艺术项目，鼓励人们用不同的方式扔钢笔。
这个项目受到了广泛的关注和参与，而且科梅尔也通过这个项目获得了一定的资金支持。
他将这些资金投入到了自己的文创公司中，推出了许多有创意的产品和活动。
他的公司逐渐壮大，成为了当地文创产业的领军企业之一。
二、纸上创新的启示张婷是一位擅长纸艺创作的创新创业者。
她对纸张有着特殊的情感和认同，认为纸张是一种简单而又富有创作可能性的材料。
因此，她决定利用自己对纸张的热爱，开展一项与众不同的文创项目。
张婷的项目名为“无限纸张”。
她通过独特的折叠技巧和创作思路，将纸张变成了各种精美的艺术品和实用品。
她的作品包括纸花、纸灯笼、纸雕刻等，无一不展现了纸张的多样性和美感。
通过社交媒体的分享和销售渠道的开拓，张婷的纸艺作品走出了国门，受到了国际市场的关注和喜爱。
三、从传统到创新的跃迁简小丰是一位热爱传统文化的创业者，他通过将传统文化与现代技术相结合，创造出了一种新颖的文创产品。
简小丰的创业故事始于他对传统剪纸艺术的热爱。
他利用先进的数码技术，将传统剪纸艺术重新定义，并将其应用于家居装饰、时尚配饰等领域。
他把剪纸艺术的图案数字化，并通过3D打印技术制作成精美的艺术品。
大学生创业创意创新大赛获奖完整版
大学生创业创意创新大赛获奖HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】第五届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛创新创意创业参赛学校：长春大学作品名称：交换空间团队名称: 小智慧也有大作为指导老师：王钊王东屏团队成员：郑千旭、赵琪、周洋宇、常磊、王庆目录第一章市场分析1.1项目背景`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````````````3`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````````3`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````````3`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````````````````````3``````````````````````````````````````````````````41.2旅游行业SWOT分析`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ````````````````````41.3 目标用户分析`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````4`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````41.3.2 目标人群特点`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````41.4 行业竞争对手`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````5`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ````````````````5`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````````5`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````5第二章运营方案2.1公司理念`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````62.2公司目标`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````62.3发展战略`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````6````````````````````````````````````````````````````````````````````````6 `````````````````````````````````````````````````````````62.4业务与赢利模式`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````6`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````7`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````7`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````7`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````8第三章财务可行性分析`3.1投入资金`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````````````83.2 市场调查与全面预算`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````````8``````8`````````````9````````````9``````93 .3利润、损益平衡分析`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````10```````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````````103.4 相关长期投资决策评价指标`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````10``````11``````113.5财务评价结论`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````12第四章风险分析与解决方案4.1政策风险`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````````````````12`````````````````````````12`````````124.2市场风险`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````````````````12`````````12``````````134.3技术风险`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````````````````13````````````13```````````134.4竞争风险`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````````````````13````````````````13````````144.5财务风险`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````````````````````144`````````````14第五章营销推广5.1推广阶段`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````````145.2推广方式`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` `````````````````````````````````155.2.1百度搜索及度推广`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````15````````````````155.2.3新闻门户推广`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````155.3核心营销运营方案`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````````````15```````````````15```````````16````````````16````````````16``````16第六章管理体系6.1公司文化`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````16`````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````16`````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````16`````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ````````16`````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ```````````16`````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````16`````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````166.2组织结构`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````166.3经营团队`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````166.4人事制度`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````166.5激励机制`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````` ``````````````````16第一章市场分析1.1项目背景1.1.1旅游业发展前景本世纪初期，在世界贸易的组织下我国旅游市全面开放，旅游市场的竞争日趋激烈，众多旅游企业才开始关注并投入到旅游电子商务战略中来。
经验主义学派
小组成员齐金鹏李雪晨王卫卫韩晓琳刘丽一、概述篇刘丽HBS HBS 《《经营经营方方针针》》课课程程通用汽通用汽车顾问车顾问探望熊彼特探望熊彼特————《《现现代管理代管理学经验学经验主主义学义学派派简简介介》》楼楼升升凯凯中中国国集体集体经济经济··学术学术探探讨讨HBS 《经营方针》课程《系统杂志》现更名为《商业周刊》的出版商A · W · Shaw于1911年应哈佛大学商学院HBS之邀第一次将手《经营方针》课程。
邀请大批的公司总裁参加了这门课程的教学让他们与学生讨论应该如何更好地解决企业管理中的具体问题。
HBS的教授们从这些总裁的第一手管理经验中发现管理者做出的决策对企业的业绩产生重大影响。
正是这种与实践、经验紧密相连的研究方法对德鲁克产生了重大的影响。
通用汽车顾问当德鲁克将自己的研究方法日臻完善竭力想进入一家大型的企业组织内部进行省事的研究但却一直事与愿违屡遭拒绝。
《工业人的未来》1942成为了德鲁克进入GM的敲门砖。
得到时任通用总裁小艾儿佛雷德·P ·斯隆的赞赏邀请其担任GM顾问。
通过在通用汽车公司的调研对其内部结构、管理经验进行了深入的研究在此基础上于1946年出版的《公司概念》一书奠定了组织学和经验主义学派理论观点的基础。
探望熊彼特“我现在已经到了这样的年龄知道仅仅凭借着自己的书和理论而流芳百世是不够的。
除非能够真正改变人们的生活否则就没有任何重大的意义” ————熊彼特这番话对德鲁克影响很大更坚定了他在管理学中对经验和实践如此重视的信心。
“管理是一种实践其本质不在于知而在于行其验证不在于逻辑而在于成果。
” 至此经验主义学派正式形成了。
经验主义学派的主要观点经验主义学派又被称为经理主义以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。
经验主义学派认为古典管理理论和行为科学理论都不能充分适应企业发展的实际需要。
有关企业管理的科学应该从企业管理的实际出发以大企业的管理经验为主要研究对象以便在一定的情况下把这些经验传授给企业管理者。
精益求精提高创意产出的七大方法
精益求精提高创意产出的七大方法在当今竞争激烈的商业环境中，创意产出的质量和数量对于企业的发展至关重要。
然而，要想持续提高创意产出的水平，需要采取一些有效的方法和策略。
本文将介绍精益求精提高创意产出的七大方法，帮助您在工作和创造中迈上新的高度。
1. 持续学习与研究要提高创意产出的质量和深度，持续学习是必不可少的。
通过广泛阅读行业相关书籍、参加专业培训和研讨会等方式，不断汲取新知识、新技能和新思维，不仅可以拓宽自己的视野，还可以激发创造力并提高解决问题的能力。
2. 激发团队合作优秀的创意往往是团队智慧的结晶。
建立一个积极向上、协作高效的团队环境，可以促进创意的交流和碰撞。
通过组织团队建设活动、定期讨论创意项目等方式，营造良好的团队氛围，激发员工的工作热情和创作激情。
3. 设定具体目标和时间限制要提高创意产出的效率和质量，需要设定具体的目标和时间限制。
明确需要完成的任务和期限，可以有效地调动创意的积极性，避免拖延和无效的工作。
同时，设定合理的时间限制也能够刺激思维的活跃，帮助更快地找到解决问题的方法。
4. 注重身心健康创作需要大量的精力和灵感，而身心健康是保持创意产出的重要基础。
关注自身的健康，包括饮食、运动和休息，可以提高身体素质和工作效率。
此外，适量的放松和娱乐也是激发创意的重要途径，可以缓解工作压力，让头脑更加清晰。
5. 不断挑战自我舒适区是创造力的大敌。
要想提高创意产出的水平，需要不断挑战和超越自己的能力和习惯。
尝试一些不同的工作方法和创意技巧，主动接受各种挑战和新的工作任务，勇敢地尝试和失败，可以让自己的思维和创作更加灵活和开放。
6. 反思和总结创意的提高需要不断地反思和总结。
每完成一个创意项目，都应该反思自己的工作过程、成功经验和不足之处，总结经验教训，并及时调整和改进。
这样可以不断提高自己的创意思维和工作方法，积累宝贵的经验，为下次的创意产出做好准备。
7. 寻找灵感的途径灵感是创意产出的源泉，寻找灵感的途径多种多样。
牛冬梅：移动互联网时代，基于人生意义的组织创新
牛冬梅：移动互联网时代，基于人生意义的组织创新演讲｜牛冬梅笔记｜笔记侠朱俊杰编辑｜笔记侠 Even人物名片：纳薇、this品牌创办人，上海纳薇服装设计有限公司总经理1热爱生活，积极改变大家好，我是中欧EMBA08的牛冬梅，平时大家叫我牛牛，在公司里，大家叫我牛牛总。
刚才傅骏老师说得非常好，现在在移动互联网时代，大家要做一些特别的洞悉，企业中有一点可能特别重要的是：我们要做有温度的运营模式。
我今天为大家分享的主题就是基于人生意义的创新。
基于这样的主题，我可能要先花点时间让大家全方位地对我有一个了解。
（看了）我们公司的宣传片，其中有两层意思：第一层是热爱生活，第二层是积极改变。
它是我们品牌的Slogan，是我们企业文化的核心，也是我个人的价值信念。
当我在生活和工作当中碰到困惑的事儿，特别纠结的时候，我就会从“热爱生活、积极改变”的角度想想，我到底该怎么做？作为一个人，我的第一个身份是我的家庭身份，我是两个孩子的母亲，也是一个妻子、一个女儿，这是我的家庭。
我今天之所以在这儿，那是因为我的第二个身份，我是一个时尚从业者，从1996年底开始创业，创建了3个品牌，第一个开始有真正策略创业的品牌是1999年1月份创建的“纳薇”，第二个是在2013年10月份创建的品牌“this”，还有第三个品牌，现在酝酿当中。
1我有一个重口味的爱好：跑步。
给大家先讲一讲跑步带给我的一些变化和影响。
我在2012年参加撒哈拉极地长征，极地长征是一个7天跑250公里的多日赛，全程分六个赛段，前四天是每天马拉松，第五、六天长赛段通常是80~100公里，大家看到视频里面有夜晚走的，我在撒哈拉的长赛段整整走了一天一夜24个小时。
最后一个赛段是个短赛段，让大家享受一下完事的喜悦，一起吃啊拍照啊什么的。
这个比赛挑战的是它的距离，但其实最难的不在于距离，最难的是在7天比赛当中，你吃穿用等所有装备要背在自己身上，赛事只提供水和一个帐篷。
帐篷通常是9到10个人，不分国籍男女老少的。
发展创造力的技巧 从创意到实际应用的全面提升
发展创造力的技巧从创意到实际应用的全面提升在当今社会，创造力被视为一项重要的能力，它被广泛认为对个人和社会的发展都有积极的影响。
然而，要将创意转化为实际应用并实现全面提升，需要一些技巧和策略。
本文将介绍一些发展创造力的技巧，帮助读者从创意到实际应用实现全面提升。
1. 探索开放思维的力量开放思维是发展创造力的基础。
要拥有开放思维，首先需要对外界的不同观点和观念持开放态度，不要过早地下结论。
其次，要放下成见，勇于接受新的想法和挑战。
通过阅读广泛的书籍、与不同背景的人交流和尝试新的事物，可以培养开放思维，扩宽自己的视野。
2. 激发创造力的方法a. 多角度思考：将同一问题从不同的角度和维度思考，并尝试找到不同的解决方法。
可以借助头脑风暴、思维导图等工具，帮助激发创造力。
b. 引入外部刺激：寻找来自不同领域的灵感和刺激，例如参观艺术展览、旅行、阅读等。
这些外部刺激可以帮助我们拓宽思维，触发新的创意产生。
c. 改变思维模式：挑战传统思维模式，尝试跳出自己的舒适区，接受不同的思考方式。
通过改变思维模式，我们可以创造出与众不同的创意。
3. 培养创意的环境创意需要一个培育的环境，有利于其生长和发展。
为了培养创意的环境，可以采取以下措施：a. 提供自由和宽松的工作环境：给员工自由的空间和时间去思考和创造，提供必要的资源和支持。
b. 鼓励团队合作和交流：团队合作可以激发出更多的创意灵感，并促使创意得到更好的实践和应用。
c. 倡导创新文化：将创新与公司的核心价值观相结合，让创意成为组织的一部分。
4. 将创意转化为实际应用创意只有通过实际应用才能实现其真正的价值。
以下是一些转化创意为实际应用的方法和步骤：a. 分析评估：对创意进行分析评估，了解其可行性和潜在价值。
通过对市场需求、资源投入和风险评估等方面的考虑，确定创意的实施计划。
b. 有效沟通：将创意有效地传播给相关的利益相关者和团队成员，确保大家对创意的理解一致，并获得支持和合作。
林向东,企业从精细化管理到精益生产-6页word资料
企业从精细化管理到精益生产课程背景：精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。
精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。
精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。
项目内容：中国企业应该先抓精细化管理再来搞精益生产1.精细化管理与精益生产1.1.精细化管理范围1.1.1.企划管理1.1.2.营销管理1.1.3.开发管理1.1.4.工艺管理1.1.5.设备管理1.1.6.计划管理1.1.7.采购管理1.1.8.生产管理1.1.9.物控管理1.1.10.质量管理1.1.11.资金管理1.1.12.成本管理1.1.13.财务管理1.1.14.行政管理1.1.15.法务管理1.2.精益生产管理范围1.2.1.工厂设计1.2.2.流程设计1.2.3.设备选型1.2.4.工序设计1.2.5.品质保证1.2.6.动作分析1.2.7.工时设计1.2.8.一个流作业1.2.9.多机看管1.2.10.实行快换1.2.11.工序移动1.2.12.工作地优化1.2.13.标准化作业设计1.2.14.实现流程四性1.2.15.消除浪费1.2.16.看板管理1.2.17.0库存管理1.2.18.拉动式生产1.2.19.缩短周期1.2.20.快速相应1.2.21.现场5S1.2.22.客户满意1.3.两者的相互联系1.3.1.管理细化属于业务职能范围1.3.2.精益管理属于生产一线与物流范围1.3.3.前者管人与事后者管物与数1.3.4.两者的组合构成企业管理全局1.3.5.业务职能管理是精益管理的前提条件1.3.6.精益管理是业务职能管理的深入1.3.7.民营企业必须先从业务职能管理突破1.3.8.从细化管理入手为精益管理铺路服务保障1.3.9.精益管理才是企业提高经济效益的基础1.3.10.最终企业管理的成功是两大方面管理都做到位1.3.11.两方面管理提升是永无止境的1.3.12.靠管理出效益是永无止息的1.3.13.实现PDCA循环是有效的管理进步法则2.精细化管理主线2.1.组织业务线2.2.产品工艺线2.3.系统计划线2.4.物流控制线2.5.资源管理线2.6.投入产出线2.7.优化组织业务2.8.优化设计工艺2.9.优化计划系统2.10.优化物流系统2.11.优化资源系统2.12.优化投入产出3.精益生产的核心3.1.工厂合理设计3.2.流程利于物控3.3.劳动创造价值3.4.消除一切浪费3.5.标准化作业3.6.按节拍生产3.7.实行多机看管3.8.减少在制品3.9.实行0库存3.10.按需生产3.11.拉动要货3.12.看板管理3.13.快速响应3.14.现场5S3.15.人机料法环3.16.人人参与3.17.不断改善4.如何提升企业管理水平4.1.先提升职能业务管理水平4.1.1.用《事业平台》提升组织功效4.1.2.用《管理平台》提升管理功效4.1.3.用《经营平台》提升经济效益4.1.4.用《考核平台》提升整体绩效4.2.再提升生产物控管理水平4.2.1.用《产品工艺》支撑《计划与物控》4.2.2.用《班组设备》支持《工序与作业》4.2.3.用《计划与物控》实现工厂《MRPⅡ》4.2.4.以上三方面得手后再向精益生产推进4.3.再全面提升企业管理水平4.3.1.用《知识管理系统》提升全员综合技能素质4.3.2.用《项目管理系统》提升新建项目管理水平4.3.3.用《ISO-9000系统》提升产品质量管理水平4.3.4.用《人力资源管理系统》提升队伍建设水平4.3.5.用《行政管理系统》提升行政业务管理水平4.3.6.用《企业文化管理系统》提升企业凝聚力4.3.7.用《标准定额管理系统》提升成本控制水平4.3.8.用《成本管理系统》提升成本管理水平4.3.9.用《财务管理系统》提升资产管理水平4.3.10.用《卓越绩效管理系统》提升企业整体管理水平注：以上即本人提出的企业管理20个系统，均为管理信息子系统。
兴趣加创意等于赚钱
兴趣加创意等于赚钱
佚名
【期刊名称】《《吉林农业》》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】不知道你有没有发现，随着我们的业余生活越来越丰富多彩，各种各样
的“派对”也开始出现在人们的眼前，例如单身派对、情侣聚会。
这些“派对”花样繁多、层出不穷。
有人就捕捉到了其中的商机，并把它们当作自己的事业来经营。
【总页数】2页(P68-69)
【正文语种】中文
【中图分类】F124.7
【相关文献】
1.陈洁：理财绝不等于赚钱 [J], 陈佳慧
2.多元化专业化孰是陷井之多元化不等于赚钱 [J], 黄建东
3.采购部门:企业的利润中心--省钱就等于赚钱 [J], 李峰
4.兴趣加创意等于赚钱 [J], 尹代文
5.会赚钱不等于会理财 [J], 王仁发
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寻找独立与创意的融合
寻找独立与创意的融合
樊琳琳
【期刊名称】《现代广告》
【年(卷),期】2014(000)003
【摘要】2013年年末，行业内外声誉最高的广告是双十一期间，京东的给力动作。
而这次大手笔的整合营销活动，幕后制作团队就是本土独立广告公司180China。
“不光低价、快才痛快”——物流是京东此次营销的主题。
【总页数】2页(P68-69)
【作者】樊琳琳
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F713.8
【相关文献】
1.用智慧创意菜品让融合丰富人生——记北京梧桐俱乐部美食创意总监余梅胜和他的融合菜 [J], 左东黎
2.创意的思考--怎样寻找并获得创意 [J], 李翀宇
3.开启新生代创意的万花筒--“2016中国国际面料创意大赛”携手瓦栏网走进20所高校寻找“中国好图案” [J], 覃晓
4."体育+文化创意"
——冬奥文化与创意设计的融合创新策略 [J], 张宁;吴军伟
5.寻找广告创意的根基——创意原点 [J], 王丹阳
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解决之道源自改变
解决之道源自改变
无
【期刊名称】《新食品》
【年(卷),期】2013(000)023
【摘要】2013年轰轰烈烈的双十一结束了，在一片赞誉声中，淘宝收获了中国互联网市场的第一宝座，而作为酒类电商行业的酒仙网，双十一当日成交金额2．2亿，较2012年双十一6000万的业绩增长360％，占整个酒类电商当日销量80％的比重。
如此跨越式的增长，也逐渐引发了我们对于目前中国白酒现状的思考，中国白酒市场未来又将走向何方？
【总页数】1页(P14-14)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TS262.3
【相关文献】
1.发现源自生活设计改变世界——记“《设计与发现》课程教师培训研修班” [J], 凡霞
2.设计思维,为改变社会而设计——社会问题的设计解决之道 [J], 卢梦得;张凌浩
3.柯达乐芮:r 源自传奇改变传统 [J], 邢帆
4.运营商封杀共享上网惹争议提速宽带改变收费模式或为解决之道 [J], 薛子墨
5.大宝：改变源自关爱 [J], 李君霞
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q
比如说，事件 A 是“明天下雨”，事件 B 是“今晚 多云”。如果你今天晚上看到多云了，那么明天下 雨的概率是多少呢？ 直接用贝叶斯定理的话，只需要知道每一天下雨的 概率、每晚多云的概率、还有如果某天下雨了，那 么前一晚多云的概率，代入公式，搞定。
q
想像一下，我面前有一个大箱子，我知道里边有黑白两种颜色的球， 知道它们的比例是固定的，黑球占比例p，白球占(1-p)，问题是我不知道 这个p是多少。那么，我会认为这个值p的具体概率分布，也就是它恰好在 某个值附近的可能性是多少呢？ q 因为我什么都不知道，所以我假定这个值p是从0到1均匀分布的，这就 是我对p值的一个先验概率估计。 q 然后我希望知道关于p的更多信息，所以我抽出一个球来看看，它是黑 色的，我把它放回去。根据黑色的这个结果，利用贝叶斯定理，我可以修 正我对p值的概率估计，得到这次实验的后验概率估计（准确来说是最可 能的概率估计）。它不再是均匀分布了，而是p比较大的概率高一点。 q 但这个后验概率又可以作为下一次实验的先验概率。于是我重新做实 验，取出一个球看看，发现这次是白色，于是我根据这个结果得到新的后 验概率。如此重复多次之后，我对p值的后验概率不断根据已有的实验数 据改变，而某个中心极限定理告诉我们，我可以对p的取值越来越确定， 它必然取我的后验概率中最可能的值。用严谨的话来说，这个后验概率将 会以概率1趋向于关于真实的p值的狄拉克分布。
想象中的用户痛点
真实的用户痛点
案例：亚马逊2007年重新进入在线 生鲜杂货市场
成功点：
• 先在一个城市开展业务-西雅图（易于接受新思维的 城市）； • 配送点精心选择居民收入高端、居住密度大的小区； • 对用户做减法，挑选、培育天使用户（收取299美元 的年费）； • 不断实验测试，直到2012年才进入第二个城市洛杉矶。
Christensen：创新者的窘境
Christensen区分了两种创新： 持续性创新和突破性创新。
用户探索之后，是用户验证。验证什么：
Ø 检验基本假设：痛点和解决方案假设 Ø 可重复、可规模化的商业模式？
Ø 阶段Ⅳ--执行商业模式
u 商业计划只是假设，精益创业方法论是验证假设。奥地利哲学 家卡尔·波普尔说过，“假设本身并不科学，可证伪的假设才 是科学的”。
精益创业方法论:
Ø 用户开发：先于产品开发 Ø 商业计划：定义基本的前提和假设 Ø 精益研发：最小可行化产品（MVP），高速迭代， 不断试错
方法论一 用户开发：先于产品开发
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学习借鉴一下贝叶斯定理从数学 和哲学方面的表达：
• 多次迭代，一步步模拟并认识客观世界； • 测试并收集证据；
• 逼近真相，而不是掌握真相。
精益创业五项基本原则：
Ø 用户导向原则：从自我导向到用户导向
Ø 行动原则：从计划导向到行动导向
Ø 试错原则：从理性预测到科学试错 Ø 聚焦原则：从系统思维到单点突破
Ø 迭代原则：从完美主义到高速迭代
精益创业方法论
汽车之家精益创业画布
精益创业画布9个要素
新创企业并非大公司的缩小版， 新创企业探索未知的商业模式。
很多新创企业之所以失败是因为它 混淆了 探索与 执行。
探索&执行商业模式有四个阶段：
Ø 阶段Ⅰ--发散式探索
Ø 阶段Ⅱ--聚焦式探索 Ø 阶段Ⅲ--商业模式确立并放大
最小化可行产品/MVP
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举个例子：小明做了一款社交付费 APP，不仅完成了通话 功能，还做出了打赏功能。此时的小明希望知道这个方案 是否靠得住，于是走访了多家企业出售他的半成品 APP。 很多企业很满意，但觉得价格过于高昂，于是小明将部分 功能删减，APP折价继续推入市场。满足客户需求——何 为好的MVP一个好的MVP一定要做到满足客户的必要需求。 尽管许多人客户的意见各异，调和其中需求是不可能的。 但事实往往相反，通过多次市场测试，得到更多的市场意 见，我们可以获得越来越直观、高效的MVP。而这种MVP， 又将会将会成为面向市场的第一款产品。
跨越鸿沟----Moore 领先用户创新----Von Hipple 创新者的窘境---Christensen
stop
用户 探索
用户 验证
stop用户 积累stop公司 运营轴转
Moore：跨越鸿沟
“鸿沟理论”指的就是高科技产品在市场营 销过程中遭遇的最大障碍：高科技企业的早 期市场和主流市场之间存在着一条巨大的 “鸿沟”，能否顺利跨越鸿沟并进入主流市 场，成功赢得实用主义者的支持，就决定了 一项高科技产品的成败。
AARRR模型
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AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、 Refer ，这个五个单词的缩写，分别对应用户生命周期中 的5个重要环节。下面我们来简单讲解一下AARRR模型中 每个项目的意义。 获取用户(Acquisition):运营一款移动应用的第一步，毫无 疑问是获取用户，也就是大家通常所说的推广。如果没有 用户，就谈不上运营。 提高活跃度(Activation):很多用户可能是通过终端预置(刷 机)、广告等不同的渠道进入应用的，这些用户是被动地进 入应用的。如何把他们转化为活跃用户，是运营者面临的 第一个问题。
尽管痛点与解决方案本质上未知，精益创业方法却 是可知论，从已知推导未知。就像概率论中的贝叶斯 定理(贝叶斯定理是关于随机事件A和B的条件概率(或 边缘概率)的一则定理。其中P(A|B)是在B发生的情况 下A发生的可能性。)，在已知相关项目B的资料，而缺 乏论证项目A的直接资料时，通过对B项目的有关状态 及发生概率分析推导A项目的状态及发生概率。
Hippel教授发明的“领先用户Lead User”的概念特指那些对产 品或服务有特殊需求的用户，通常他们有以下两点特性：
Ø 他们在重要市场趋势的前沿； Ø 他们有强烈的动机去寻找新兴 需求的解决方案。
“领先用户”实际上是很多创新的源泉。“领 先用户”们在工作和生活中往往使用最先进的技 术和方法，但是对于这些技术和方法的表现并不 满意，因而常常自己动手改进这些技术和方法。 这些改进往往具有很大的创造性。如果企业能够 获知这些创造性的改进方法，并结合自己在生产 和加工方面的优势，就有可能推出创造性的新产 品和新的解决方案。
最小化可行产品/MVP
两种MVP——Validating MVP 和 Invalidating MVPMVP 的模型分为两种，Validating MVP 和 Invalidating MVP。第 一种是Validating MVP（可行的MVP），也是是较为常用的 MVP：接近你的目标客户，把现有未完成的产品低价出售。 如果他们乐意接受，则产品验证成功；反之，失败，但这并 不影响项目的进程。举个例子：小明做了一款社交付费 APP， 目前做好了文字沟通功能，语音通话尚未解决。此时的小明 希望知道这个方案是否靠得住，于是走访了多家企业出售他 的半成品APP，市场反馈良好。于是小明拿到了第一笔钱， 继续研发。第二种是Invalidating MVP（昂贵的MVP），讲 究的是高大全：将所有部分开发好，接近客户并尝试以高价 推销出去，期间通过不停地修改产品的功能和定价，最终实 现产品验证。
传统:
产品概念
产品开发
内部/公开测试
投放市场/首次发货
传统的产品开发最大的问题是，与用户的第一次亲密接触往往在投 放市场后，产品缺陷认知得太晚。这也是新创企业走向死亡的原因。
商业计划中最重要的是首先找到用 户痛点，但谁是你的真正用户？
最小化可行产品/MVP
MVP（minimum viable product，最小化可行产品）概念 最早由埃里克· 莱斯提出，刊载于哈弗商业评论，并有出版物 《精益创业》和常规产品不同，MVP更侧重于对未知市场的 勘测，用最小的代价来验证你的商业可行性。举个例子，如 果你希望做一个图片分享网站，那么作为产品原型，MVP仅 仅包含最基础的功能，形态或许就是一个提交图片的按钮以 及图片的展示。借助MVP，经过一系列实践，产品的设计思 路将被一次次整改，最终完成正式版的开发。MVP的目的— —更快的接触客户按照常规的开发方式，从调研、到设计、 到开发再到推向市场，会是一个漫长的过程，而且很难有人 会保证成功率。但当换一种方式，以MVP进行小样调研，快 速进入市场、接触客户并得到反馈。透过反馈不断修改原型， 并进行不断地的迭代开发，极大减少了试错成本。
如何跨越鸿沟？
Ø 单点突破：找到用户使用场景中痛点，挖掘出 单个细分市场作为突破口。
Ø 以点带面：集中力量于单个细分市场，而非四 处撒网，从单个细分市场逐渐扩散开去。
Ø 聚焦于快速决策：占领诺曼底之前，无须考虑 如何解放巴黎，“在分岔口的一瞬间迟疑就足 以导致整只船的颠覆”。
von Hippel：领先用户创新
从创意到精益创业
林冬梅
一．创业的本质 二．创业思维的演进 三．精益创业方法论
创业的本质
用户痛点VS解决方案
批注：创业的本质是价值创造，找出用户痛点，创造解决方案。
案例：一杯咖啡的痛
咖啡是美国人日常生活中的主要饮料，饮料市场占比 排第三位。相对于速溶咖啡相当难喝的口味，在家庭、 办公室中自己煮咖啡却有着以下的痛点：
l 痛点2--口味单一
解决方案： 平台式咖啡机 200＋选择
在咖啡产业链中绿山原来在产业链的最底端， 一杯星巴克咖啡售价3.5-4美元，其中材料成本： 咖啡豆 3美分、纸杯 7美分、牛奶 23美分。胶 囊咖啡为绿山极大地增长了价值空间，2005年其 市值只有1亿美元，5年后市值增加到150亿美元。 同时这样的创新/创业也为整个产业拓展了价值 空间，单杯咖啡的市场份额从2004年的5%上升到 了2010年的20%。 这就是解决了用户痛点创造的巨大价值。
l 痛点1--等待时间长，清洗 麻烦，一次要冲一壶，也 许只喝一杯 l 无等待 l 无称量 l 无清洗
解决方案：