精益创业的读书笔记
《精益创业》读后感
《精益创业》读后感
《精益创业》是美国著名创业家埃里克·莱斯的一部创业著作，自2011年问世以来，受到了广泛的关注和好评。
这部作品以其独特的叙事风格、深刻的人生哲理和对创业的阐述，成为了世界创业学的经典之作。
读完《精益创业》，我深感震撼。
这本书讲述了创业的基本概念、原理和方法，以及如何运用这些知识来降低创业风险、提高成功率和实现可持续发展。
这本书让我深刻地体会到了创业的力量、创新的奥妙和社会的影响力。
首先，这本书让我看到了创业的力量。
作者通过大量的实例和案例分析，揭示了创业是如何影响个人和社会的发展，以及创业如何通过创新和变革来推动经济增长和社会进步。
这种对创业的力量的关注，让我更加珍惜自己的创业机会和社会责任。
其次，这本书让我看到了创新的奥妙。
在书中，作者详细阐述了创新的本质、过程和条件，以及如何通过创新来实现从0 到1 的跨越。
这种对创新的奥妙的关注，让我更加深入地思考自己的创新思维和创新能力。
此外，《精益创业》还让我看到了社会的影响力。
在书中，作者强调了创业对社会的影响，如就业创造、财富分配和社会变革等方面。
这种对社会的影响力的关注，让我更加关注社会的公平和正义。
总之，《精益创业》是一部感人至深的创业学著作，它让我深刻地体会到了创业的力量、创新的奥妙和社会的影响力。
这部作品不仅让我陶醉在知识的海洋之中，也让我更加珍惜自己的创业机会、创新精神和社会责任。
同时，它也让我更加坚信，只要我们用心去感受和体验，就一定能够发现生活中的美好和力量。
精益创业读书笔记及思维导图资料
精品文档)[分享]《精益创业》读书笔记及思维导图(入选推荐日志，加10币，做什么都是相通的，不断从精益生产联想并编写出精益创业的理论，相同的词就是“精益”没有道”探询做公司、做事甚至做人的道理，精益求精，就能不断突破原来的局限，但这个“花了两天读完并做了思维需要在行动中思考，思考中行动，这就是对这本书的感受。
定式，导图，供参考。
引言创业即是某种形式的管理精益创业的方法：.1.以开放新产品和新服务为目的而在充满不确定的情况下，创业者无处不在：设立的个人机构。
2.创业即管理3.经证实的认知：新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾的业务。
客，他们的目的更是为了学习了解如何建立一种可持续4.衡量顾客的反新创企业的基本活动是把点子转换为产品，开发-测量-认知：馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。
5.创新核算。
新创企业为什么会失败？ 1.好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。
新创企业运营中包含了太多不确定性。
2.运用传统管理方式无法摆脱困境后，创业者和投资者撒手不管，回到“想做就做跟着感觉走的状态。
新创企业的颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的，必须加以管理。
或者确切地说，愿景第一篇开端第一章制造业的发展是用高质量的实体产品生产来衡量的，而精益创业则采用不同的发展单元：“经证实的认知”。
精品文档．精品文档不要以严格定义的职能部门（比如市场、销售、信息技术、人力资源等）来组成公司，或是要求人们在各自专长的领域作出表现。
不妨考虑一下建立跨部门的团队，并在各阶段依据我们所说的“认知的阶段性目标”负起相应的责任。
新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的。
单纯追求某个职能部门或个人的舒适可能会产生创业团队的沟通最重要，只能是自娱自乐，团队的领导很重要，决定团队生死。
没人要的东西”，“。
新创企业生命周期中的大部分时间都用于提升产品、营销或运营太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射，而不是汽车驾驶。
精益创业读后感
精益创业读后感《精益创业》一书是由创业大师埃里克·莱斯所著，是一本介绍精益创业方法的经典之作。
这本书以其独特的视角和深刻的见解，为创业者提供了一种全新的创业思维方式。
通过对精益创业方法的介绍和分析，读者可以更好地理解创业的本质，掌握创业的精髓，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
精益创业方法强调的是快速验证商业模式的可行性，以最小的成本和最短的时间找到市场需求，不断迭代产品和服务，最终实现商业成功。
这种方法的核心理念是“创业就是管理一系列未知的事情”，因此创业者需要不断试错，快速学习，及时调整策略，以适应市场的变化。
在读完《精益创业》之后，我对创业有了全新的认识。
以前我总是觉得创业就是要有一个完美的商业计划，然后一步步执行，直至成功。
但通过这本书的介绍，我明白了创业是一个不断试错、不断学习的过程，需要不断地与市场进行互动，不断地调整自己的想法和行动。
只有不断地试错和学习，才能找到真正适合市场的商业模式。
另外，我对精益创业方法的“快速验证”这一理念印象深刻。
在书中，作者提到了很多成功的案例，这些案例都是通过快速验证商业模式的可行性，找到了市场需求，最终取得了成功。
这让我明白了，创业者不应该把时间和精力浪费在完美的商业计划上，而应该尽快将产品推向市场，与用户进行互动，及时获取反馈，不断迭代产品，以适应市场的需求。
另外，精益创业方法也强调了创业者要有“持续的创新”意识。
在书中，作者提到了很多企业之所以失败，是因为他们过于自信，认为自己的产品一定会成功，而忽视了市场的变化。
这让我明白了，创业者要时刻保持谦卑的心态，不断地进行创新，不断地适应市场的变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，《精益创业》这本书给我留下了深刻的印象。
通过阅读这本书，我不仅对创业有了全新的认识，同时也学到了很多实用的创业方法和技巧。
我相信，在今后的创业之路上，我一定会将精益创业方法贯彻到实践中，不断试错、不断学习，最终取得成功。
精益创业的读书笔记
精益创业的读书笔记《精益创业》作者：(美)莱斯著，吴彤译一个月前把《精益创业》这本书看了一遍，在阅读的过程中让我时不时的停下来思考——我们在做产品的过程中是否是这样做了，有没有犯过类似的错误，犯了错我们又是如何解决的等等。
总之，在阅读的过程中停停续续的触发我想了很多很多。
这绝对是一本正在创业或者准备创业甚至已经在创业路上走得很不错的人值得阅读的好书。
我在阅读的过程中把个人感觉不错的句子摘抄了下来，如下：1. 成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因，如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要，那么是否按时，按预算完成计划就无关紧要了。
2. 我们正处于一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，他源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后通过不断地试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败，廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”，如果产品被用户认可，也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
这一模式，不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的创新业务也是同样适用。
3. 致命可换小说家科里.多克托罗曾说过：“铁匠在啤酒中洒下眼泪，悲叹自己没有办法在铁路时代卖马掌，但是这样并不会使他们的马掌更受欢迎。
那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗”。
我对这句名言的理解是：企业唯有快速顺应时代才能赢得未来，产品生产方式必须因时代而变。
——李开复4. 每一处成功的周围更多的是失败。
5. 新创企业的目标在于弄清楚到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的，换言之，精益创业是研究新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知，远大的理想，以及壮志雄心。
6. 新创企业也有一个清晰的方向，一个脑海中的目的地：创造一项成功改变世界的业务。
精益创业读书心得
精益创业读书心得读完《精益创业》这本书，感受颇深。
通过对《精益创业》的阅读，了解到其核心是：1、彻底消除浪费。
用作者的话说就是要清晰地知道我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了。
2、产品的价值只由消费者决定。
也就是说一切产品是为了消费，而决定消费的主体就是消费者，所以必须从消费者出发，真正地了解消费者真正需要的是什么。
3、开——测量——认知循环过程。
按我的理解作者的意思应该是开发出一种产品，然后将它发行入市让消费者体验（测量其性能)，然后通过消费者的反馈，了解到我们的产品的缺陷是什么，消费者需要的是什么，该如何去改进与调整（这应该是认知的过程）然后一直循环的过程。
4、不断创新。
任何一种产品都会过时，随着社会的发展，人们的需求也会发生变化产品原材料的供给也会有变化，技术有提升，此时唯有不变应对变，立于不败之地的源泉就是要不断地创新，目的就是实现可持续发展。
现在我想谈谈在当今互联网时代，作为一个创业者应该具备的精神。
不管时代如何变迁，有些精神品质永远都是作为一创业者应该具备的。
不管创业者处在何种时代首先得具备不怕艰难的品质，具有明智的决策能力，有管理才能等等一些基础品质。
但是我们要讲究精益创业，那精益创业是什么呢？按照《精益创业》的作者埃里克·莱斯这样定义道：在极端不确定的情况下开发新产品和新服务的组织。
这里首先提出到我们业的环境是处在极端不确定的情况中，未知因素很多，变量很多，这就需要一个创业者必须备顽强的意志，不怕艰难，不能一遇挫折就放弃。
同时也需要明智的决策，什么时候放弃，什么时该做什么样的改变等等。
还需要创业者需要很强的管理能力和决策能力。
因为对于创业者来说，你是老大，是你去管理而不是被管理。
《精益创业》读后感
精益创业新创企业的成长思维，我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。
精益创业提供了一个新方法，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场退出极简的原型产品，然后通过不断的试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户的需求，灵活调整方向。
如果产品不符合市场需求，最好能“快速的失败，廉价的失败”而不要“昂贵的失败”如果产品被用户认可，也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
三步走愿景篇新创企业要有一个清晰的方向和目标也称之为愿景，为了实现愿景，企业制定了战略，包括商业模式，产品方案计划，对合作方和竞争对手的看法，以及谁是顾客的设想。
产品在不断改变-“调整引擎”改变战略-“转型”但愿景却是很少改变的。
学习可以说是新创企业贯穿始终的行为。
但要提防虚假学习和自我安慰。
驾驭篇“概念-开发-产品-测量-数据-认知反馈循环”在循环中吧时间缩至最短。
这种方法可以让企业及早看到转型时刻，减少时间和金钱上的损失。
制定计划的步骤：先确定需要知道什么，再用创新核算方法来确定需要评估什么，是否获得了经证实的认知，最后确定需要开发什么产品来进行实验，并获取那些评估。
加速三种增长方式：病毒式增长，付费式增长，黏着式增长“五个为什么”直面问题的核心，创造五个为什么的解决之道，环境，成员，监督或者带领着，禁忌提到历史性问题。
"自适应组织“导师与学徒相连的绩效考核，让导师更负责任。
杜绝浪费：两个目标1.学习目前未知的事物2.围绕一系列新产品和新服务，我们如何建立一个可持续的企业组织。
经过十天的共读，终于将精益创业读完，学到了很多创业知识点，和管理上的技巧。
《精益创业》由硅谷创业家埃里克莱斯2012年8月所著，其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。
创业的三个阶段：一、把想法变成产品。
《精益创业》读后感 对创业者及产品经理的启示
《精益创业》读后感对创业者及产品经理的启示《精益创业》是一本以实用为主的创业指导书籍，它从创建公司到产品设计、市场营销、运营等方面，为创业者提供了很多经验和方法论。
尤其是对于产品经理来说，这本书更是一本必读的经典之作。
以下是本人对《精益创业》的读后感。
一、精益创业的思想精益创业最核心的思想是MVP（Minimum Viable Product），即最小化可行产品。
创业公司要求快速验证自己的商业假设，而不是花费大量时间和金钱开发完美的产品。
MVP意味着做到最少的工作，获得最大的反馈，而不是追求完美。
这个概念虽然简单，但是非常实用。
二、理解客户在精益创业中，创业者最重要的任务是理解客户，包括他们的需求、行为和期望。
这个过程需要反复、深入地与客户互动，聆听他们的需求和反馈，并根据这些反馈快速迭代自己的产品。
只有真正理解客户，才能为他们提供一个有价值的产品。
三、持续创新精益创业强调创新和敏捷。
创业公司需要很快地抓住市场机会，全面了解竞争对手，从中汲取经验教训，实现快速迭代，持续提高产品可用性和客户满意度。
同时，公司也应该注重文化和核心价值观的塑造，着力发展团队和人才，促进创新和发展。
四、有效团队合作一个好的团队对于创业公司的成功非常关键。
团队成员应该互帮互助，相互信任，合理分工，提高工作效率。
特别是产品经理要与不同的团队成员合作，包括开发、运营、市场等人员，确保产品的成功。
五、切实可行的商业模式商业模式是公司的核心，需要根据客户需求和市场变化不断进行调整和更新。
精益创业通过不断试错，借鉴其他成功公司的经验，探索出切实可行的商业模式，为公司长远发展提供保障。
总之，《精益创业》这本书为创业者及产品经理提供了很多启示，尤其是在追求敏捷、创新和客户满意度方面，可以从中获得很多有用的经验和方法。
读过这本书，我们可以更清晰了解如何定位自己的公司、如何设计MVP、如何有效地与客户沟通、如何实现持续创新等等。
如果你有创业的想法，或者正在从事产品设计、市场运营等工作，不妨抽出时间来仔细研读这本书，相信会有很多受益。
读书札记 《精益创业：新创企业的成长思维》 之一
读书札记一《精益创业——新创企业的成长思维》The lean startup【美】埃里克·莱斯写在前面最初了解《精益创业》的概念是看美团网成长史的时候，CEO王兴反复推荐，然后看到这个概念和小米雷军提出的“小步快走、迅速迭代”，“极致专注口碑快”的互联网七字诀一脉相承。
最近看是看原著，也是想看看，这些在中国互联网时代被推崇的企业家的管理理念来源到底是什么。
这是个很有意思的问题。
值得大家一起学习。
很喜欢知乎上这一段对《精益创业》的解读：在创业故事中，我们经常读到一个光芒四射的词叫做Vision，一般翻译为“愿景”。
故事中，一个Visionary的大神在若干年前发愿“我要让每个人都有一个____（个人电脑、智能手机、搜索引擎⋯⋯）”，之后经过多年艰苦卓绝的努力，他成功了，粉丝们和创业者们拜服在他脚下。
愿景其实是个很可疑的东西——这个世界并非按着你、我或者任何个人的意愿而运转的。
如果说高科技创业的失败率平均在90%的话，其中至少有一半以上的失败是因为愿景本身就错了。
而愿景的操蛋之处在于，在成功之前，你永远无法知道这个愿景究竟是一个伟大的理想还是一个愚蠢的幻想。
乔布斯在2003年iPod发布前几个月因为对苹果的股票没有信心放弃了一大笔期权，而向董事会谈判换来了一个执行价格更低数量更少的期权（2007年Fortune杂志的编辑专门就此嘲笑乔布斯做了史上最糟糕的一个交易：放弃了25亿美元，换来了8亿美元。
：Steve Jobs' bad bet）；战无不胜的腾讯当年也几乎以几百万人民币的价格出售⋯⋯在我看来，乔布斯和小马哥当时的选择恰恰体现了创业者的自省，而不是一味痴迷的爱上自己的愿景。
如果做一个对比的话，绝大多数没有做好功课的创业者都会因为种种偏见而痴迷于自己的愿景。
这种偏见很多时候来源于对市场或用户的了解不足认识偏差，也有时候是因为沉没成本，还有些时候仅仅因为这是“他的”愿景。
如果愿景和市场需求不符，那越是执着越是痴迷，你的损失就越大。
《精益创业》读后感
《精益创业》读后感
《精益创业》是一本让人耳目一新的商业经典，它以其独特的视角揭示了创业
者在创业过程中所面临的挑战和机遇。
通过对精益创业的理念和方法进行深入剖析，我们不仅可以了解创业者如何在竞争激烈的市场中立足，还可以学习到如何通过精益的方式提高创业成功的可能性。
在这本书中，作者以丰富的实例和案例向读者展示了什么是精益创业，以及如
何将精益的理念应用到创业实践中。
作者通过对成功和失败案例的分析，揭示了创业者在创业过程中常犯的错误和如何避免这些错误。
同时，作者还强调了在创业过程中要保持敏锐的市场洞察力和快速的反应能力，以便及时调整创业策略，确保创业项目的成功。
精益创业的核心理念是“快速试错、快速学习”，即通过不断试错和学习来不断
改进创业项目，最终实现创业成功。
这种方法不仅可以帮助创业者及时发现和纠正问题，还可以让创业者更好地了解市场需求和竞争对手，从而为创业项目的发展提供有力支持。
在读完《精益创业》之后，我深深感受到了创业之路的曲折和艰辛，但同时也
看到了创业成功的希望和可能性。
这本书不仅为我提供了丰富的知识和经验，还激发了我对创业的热情和信心。
我相信，在精益的指导下，我一定能够在创业的道路上越走越远，实现自己的创业梦想。
总的来说，《精益创业》是一本具有启发性和实用性的商业经典，它为创业者
提供了宝贵的经验和教训，帮助他们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我相信，只要我们认真学习和运用书中的精华内容，就一定能够在创业的道路上取得成功，实现自己的梦想。
愿我们都能成为精益创业的倡导者和实践者，为创业世界带来更多的创新和惊喜！。
Cookie解读《精益创业》
Cookie解读《精益创业》《精益创业》这本书早有耳闻，也一直列入了书单中，这次在【每月阅读一本书计划】里看到小伙伴Cookie对它的解读，也相当于阅读了这本书。
这本书是美国作家埃里克·莱斯所写，书中所写是关于创业、产品等等，注意到提及了最小化可行产品，以下是 Cookie的分享，共计5300字。
1:分享的书名《精益创业》2:读书笔记第一篇：愿景第一章：开端：概括的讲了创业管理，精益创业的根基：必须能让创业者做出可验证的预测。
实际上精益创业的方式是通过“开发—测量—认知不断的反馈循环“过程来驾驭一家新创公司。
第二章：定义：重新定义了创业企业家和新创企业新创企业：是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。
创业企业家：在极度不确定的情况下开发新产品或新业务的人。
新创企业的产品或者服务就是就是一种创新：重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式，释放潜在价值，或者仅仅把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。
Snap Tax的故事和七千人的精益创业（财捷公司）成功的经验：必须由领导层把开发实验系统这个实现，领导层不再高高在上同意或否决每个创意，而是将之注入企业文化和组织系统中，让团队以实验系统的速度前进并创新。
第三章：学习重新定义“学习”这个概念：经证实的认知（说明新创企业进展情况的一种严格方式，而且比市场预测或传统的商业计划更快速）。
IMVU经证实的认知的例子：当时开发战略是把传统的IM（即时通讯）和单位客户收益高的三维视频游戏以及虚拟世界相结合，要使这项附加产品有用，客户必须和他已有的朋友一起使用，他们每次交流都会植入要求好友加入IMVU的邀请。
开发团队用了6个月开发出第一个他们认为低质量的版本，发布后竟然没客户使用，接下去的几个月提升产品质量，竭尽全力但只是获取了少部分愿意掏钱购买产品的客户，于是开始定性调查，与客户交谈，发现客户会先考虑这个到底好不好玩，然后才会邀请自己的好友加入，需要的是独立的IM 网络系统，经过这些后，知道之前的假设的错的。
精益创业读书笔记
精益创业读书笔记【篇一：精益创业读后感】精益创新做新时代的成长者——《精益创业》读后感赤手空拳，他们打下了自己的天下；白手起家，他们创建了独立的公司；满怀激情，他们拥有了明星团队。
在读完《精益创业》这本书之后，我感触颇深，对于创业和管理有了更为深入的理解和思考。
“精益创业”，即是把精益思维运用到创新的过程中去。
创业即是管理。
对于有志于创业的人来说，必须要理解这两点。
这本书用“三步走”的方法为我们呈现了创业的战略，也即管理的战略——“愿景”、“驾驭”、“加速”。
创业的第一步，是“愿景”。
谁来创业？创建什么样的企业？怎么才能让想法行之有效？这是每个创业者必须思考的问题。
当然回答这些问题的前提是必须要有大胆的假设、精益的思维和详细的调研，并根据这些定下前期思维图，就是本书所提到的“愿景”。
这是以后每一步路的根基，只有扎好了根，步子才能迈的稳。
创业的第二步，是“驾驭”。
如何驾驭愿景？如何把理念转化为产品？这需要创业者和团队进行开发-测量-认知的反馈循环，不断在实践中进行调整并坚持到最后。
在前行的系统化进程中，每一个发展的小细节都不能错过。
机会稍纵即逝，必须在“精益”和“创新”的原则指导下，牢牢地将其握住。
创业的第三步，是“加速”。
每个企业在创业的后期都会扩大规模，甚至走向国际化、全球化。
此时，“精益”的理念已经植根于企业文化之中，企业所要做到的就是让自身得到可持续发展，牢牢地握好成长的生命线—速度与灵活，并为自己变身成成熟企业搭建舞台。
精益，追求创新；精益，追求细节；精益，追求卓越。
在互联网思维极速发展的时代，在各种思维交织强烈碰撞的时代，我们所要做的就是不断创新，让精益成为自身的品质。
我想，我们无论作为一名企业职工或者创业者，都应该的坚持的原则就是“没有最好，只有更好”，用发展的眼光看待工作、处理事务，不断地推动社会的进步，做新时代的成长者。
【篇二：《精益创业》读书笔记及思维导图】引言创业即是某种形式的管理精益创业的方法：.1. 创业者无处不在：在充满不确定的情况下，以开放新产品和新服务为目的而设立的个人机构。
精益创业读后感
精益创业读后感《精益创业》是一本极具启发性的书籍，作者艾里克·里斯通过实际经验和案例分享了如何用精益创业的思维来打造成功的企业。
在阅读此书后，我对创业有了更深入的理解，并从中学到了很多宝贵的经验和知识。
首先，作者强调了一个核心概念——MVP（Minimum Viable Product，最小可行产品）。
MVP指的是在早期创业阶段，通过最小的投入创建出一个最简单的产品或服务来验证市场需求。
这种方法的好处是可以尽早获得用户反馈，并根据反馈进行产品的迭代和改进。
这一概念对于创业者来说非常重要，因为它帮助我们避免了过度投入和不必要的浪费，同时也让我们专注于核心功能和用户需求。
其次，作者还介绍了精益创业中的持续创新和迭代的思维方式。
他说创业是一个不断试错的过程，而不是一次成功的机会。
在创业过程中，我们需要保持对市场和用户反馈的敏感，不断优化产品和服务。
只有持续迭代和改进，才能在激烈的竞争中获得竞争优势。
通过精益创业的方法，我们可以更快地适应市场变化，不断优化产品和服务，从而推动企业不断成长。
此外，作者还强调了创业者的勇气和决心。
创业是一条充满挑战和未知的道路，需要创业者具有坚韧不拔的毅力和对未来无限的信心。
作者通过多个案例告诉我们，成功的企业家往往是那些敢于面对困难、坚持不懈的人，他们在面对挫折时能够从失败中吸取经验教训，再次振作起来。
这种精神是每个创业者都需要具备的，它不仅能够帮助我们战胜各种困难，还能够使我们成就更为辉煌的事业。
最后，我也深深地意识到创业不仅仅只是一项商业活动，更是一种积极的生活态度和追求卓越的精神。
在精益创业的过程中，我们不仅要致力于打造一个成功的企业，更要不断挑战自我，追求卓越。
创业是一个全面提升自己的过程，它能够锻炼我们的决策能力、执行力、学习能力等各方面素质。
正因为如此，创业才如此具有吸引力和魅力。
总而言之，通过阅读《精益创业》，我对创业有了更深入的理解，学到了很多宝贵的经验和知识。
《精益创业》读书笔记5篇
《精益创业》读书笔记5篇第一篇：《精益创业》读书笔记《精益创业》读书笔记读完一本经典名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，写一份读书笔记，记录收获与付出吧。
那么你真的懂得怎么写读书笔记吗？下面是小编帮大家整理的《精益创业》读书笔记，仅供参考，大家一起来看看吧。
本书核心观点：第一，精益创业就是用最小的成本和最快的速度去试错；第二，精益创业并不只是一种创业理论，它也适用于创业之外的其他领域。
什么是精益创业？丰田最早提出了一个概念，叫精益生产，精益创业的灵感就来源于精益生产。
精益生产是什么呢？就是保持一个小批量的生产规模，有了错误立马改正。
大家知道，在汽车领域，丰田算是后起之秀了，它起步的时候，很多巨无霸的汽车巨头像福特啊、通用啊，早就如日中天了，当时这些大公司的专业化分工已经到了很发达的地步，他们使用很专业的大机器，一次就能批量造出几千个零件。
而丰田使用的小机器，一次造很少的零件出来，也不够专业，很多不同的零件，都用一个机器造，所以机器得来回切换任务。
虽然丰田只能小批量生产，和大企业正面交锋肯定干不过人家，但他们却能抢到一些比较小的、比较零散的本土市场。
为什么呢？因为他们更容易生产出不一样的汽车。
你想，大汽车厂一造就是一大批汽车，而且都是一模一样的，如果有些地方的市场不喜欢这款车，他们想调整也很慢，但是丰田就可以用他们的小机器，把每个产品做得不一样，这样也能拿一部分市场，也能和大厂商较量，而且调整更快，成本更低。
很简单，我发现这车不行，我马上不造了，但是大汽车厂一个型号的汽车可能要批量生产几十万辆，等他们发现市场不需要了，再调整也来不及了。
时间长了，这种能力让丰田向越来越大的市场进军，到20xx年，它超过了通用汽车，成了全球最大的汽车制造商。
创业领域之外的应用精益创业并不只是一种创业理论，它也适用于创业之外的领域。
很多人可能会觉得，讲怎么创业的书太多了，可世界这么大，最后创业的能有几个人呢，我知道怎么精益创业又有什么用呢？其实呢，虽然这是一本讲创业的书，但它却适合所有认真做事的普通人听，因为读完这本书我有一个清晰的感觉，那就是这书本质上不是讲创业，它其实说的是一种怎么看待世界的思维模式和怎么科学做事的方法论，这对没有创业的人一样是适用的。
《精益创业》 读书心得
《精益创业》读书心得《精益创业》：从理论到实践的旅程在当今快速变化的时代，创业已经成为了一种生活方式，无数有梦想、有热情的人们投身于这个领域，期望通过自己的努力和创新改变世界。
《精益创业》正是在这样的背景下应运而生，为创业者们提供了一套系统的方法论和实践工具，帮助他们更加有效地应对创业路上的种种挑战。
《精益创业》并不仅仅是一本关于如何创业的书，而是一本关于如何在这个充满不确定性的世界中，持续创新、不断迭代、快速适应并最终取得成功的指南。
作者埃里克·莱斯用生动、简洁的语言，将复杂的概念和理论娓娓道来，使得读者可以轻松地领略到“精益”思想的精髓。
书中提到的“最小可用品”概念令我印象深刻。
在传统的产品开发流程中，我们总是力求完美，希望一开始就能为用户提供最好的产品。
然而，《精益创业》却告诉我们，在这个快速变化的时代，我们应该尽快将产品推向市场，与用户进行互动和反馈，然后根据这些反馈快速迭代和优化产品。
这样不仅可以更加贴近用户的需求，还可以减少资源浪费，提高效率。
“客户反馈”是《精益创业》中的另一个重要概念。
在传统思维中，我们往往认为只要我们做出了自己认为最好的产品，用户就会喜欢。
但事实上，用户的需求是多种多样的，而且他们的反馈也是非常重要的。
通过与用户的互动和反馈，我们可以更好地了解他们的需求和痛点，从而为他们提供更加贴心、更加有价值的产品和服务。
当然，《精益创业》并不意味着可以盲目地追求速度和数量而忽视质量。
相反，它强调的是在保证质量的前提下，尽可能地提高效率。
这需要我们在实践中不断地尝试、调整和优化，找到最适合自己的方法和策略。
总的来说，《精益创业》是一本非常值得一读的书。
它不仅可以帮助我们更好地理解创业的本质和规律，还可以为我们提供一套实用的方法和工具，帮助我们在创业的道路上更加稳健、更加高效地前进。
对于那些有志于创业或者已经在创业路上的人们来说，这本书无疑是一本不可或缺的指南和宝典。
【读书笔记大全】《精益创业》阅读心得
【读书笔记大全】《精益创业》阅读心得1.一句话说明，什么是精益创业：小批量生产，快速试错，快速迭代的新时代创业方式。
2.它的来源是什么？由本田公司在生产中，所发明的精益生产演变而来，并以此从打开市场发展到建立市场优势，保持领先。
3.它的适用范围？（1）不仅是拉着一个队伍自己干的创业者，在大公司里负责一个新产品，或者处在传统行业里需要创新的时候，都可以遵循这个方法。
（2）也适用于认真做事的普通人。
因为精益创业是一套看待世界的思维模式和做事的方法论。
4.它的核心要点是？小步快跑，快速试错，迅速迭代。
5.它的主要作用是？降低试错成本，提高迭代速度，提高成功概率。
6.它是如何实现它的作用的？通过规避，价值假设和增长假设这两个隐形假设。
价值假设：你凭什么认为，你的产品，就是用户想要的？当你做一个产品或功能的时候，你之所以让认准了这个方向，背后其实有个假设，就是它对用户，是有价值的。
而这个事情，是你动手做之前，一定要验证的，而不是天然成立的。
增长假设：你如何能够确定，你的产品确实拥有持续增长的能力，并获得持续增长。
注意要点：这两个假设的验证，是贯穿产品的整个生命期的，是日常性的工作，不仅在开始要做，当产品每增加一个功能，每更新一项服务，每迭代一个版本，都需要做。
7.“隐形假设”的个人释义和拓展。
隐形假设这个概念，我最早是在“神经语言学”（NLP）里接触到的。
它在那里面的叫法是，前提假设。
说的是一种特殊的语言模式??嵌套语言模式，就是语言中，嵌套了语言，语言中有两层含义，第二层含义的生效，是建立在第一层含义生效的基础上的，而人往往会忽视嵌套的第一层含义，从而默认接受第二层含义。
举例：（1）去有的饭店吃面，对方会问你，加一个蛋，还是加两个蛋。
这句话的第一层含义是，你要加蛋，第二层含义是，你要加一个还是两个，通常人们会没注意到第一层含义，直接回答了第二层含义，于是默认接受了第一层含义。
（2）常听到的说法??你不要我了么？一层：我是你的二层：你不要你的我了你又失败了。
精益创业读书笔记
精益创业读书笔记精益创业读书笔记篇1《精益创业》读书笔记《精益创业》是由硅谷创业家埃里克·莱斯所著的一本关于创业的书籍。
这本书强调了以用户为中心的思维方式，以及如何通过不断试错来优化产品。
这种思想被称为“精益创业”，是创新的一种新方法。
本书的主要内容是：将传统的瀑布式开发模型改为更快速的迭代式开发模型，同时将用户反馈和试验作为产品优化和调整的重要手段。
这种方法的优点在于，可以在产品发布之前快速获取用户反馈，以便及时调整产品方向，减少风险。
在阅读这本书的过程中，我深刻地感受到了以用户为中心的思维方式的重要性。
在当今的市场环境下，产品需要不断地适应变化，而用户的需求和反馈则是产品优化的重要依据。
此外，书中提到的“最小化可行产品”的概念也让我意识到，在开始大规模开发产品之前，需要先构建一个可以快速验证产品想法的原型。
在书中，作者还介绍了许多有关如何获取用户反馈和进行试验的具体方法。
这些方法不仅可以帮助创业公司在早期发现和解决问题，还可以帮助创业公司更好地理解用户需求和市场趋势。
总的来说，《精益创业》是一本非常值得一读的书籍。
它不仅提供了许多有价值的创业理念和方法，还让我对创业有了更深入的理解。
通过学习和实践书中的思想，我相信可以在未来的创业道路上更加成功。
精益创业读书笔记篇2____图书简介____《精益创业》是由硅谷创业家埃里克·莱斯创作的一本以企业家精神追求创业成功的圣经。
作者以自己在硅谷的亲身经历为基础，提炼出一种全新的创业模式——精益创业。
该模式鼓励企业家在创业过程中要具备极简思维，快速试错，以最小的代价换取最大的成功。
____精益创业的核心思想____精益创业的核心思想是通过实现最小化浪费来提高创业成功率。
作者认为，企业家在创业过程中应该以用户为中心，快速迭代，不断优化产品。
在迭代过程中，企业家需要关注用户反馈和市场数据，不断调整产品方向，从而降低失败风险。
____对比与参照____在阅读《精益创业》之前，我曾听过一个关于创业的讲座。
精益创业实操方法论读书笔记
精益创业实操方法论读书笔记精益创业实操方法论是一种以快速迭代、快速验证假设为核心的创业方法。
通过持续测试、学习和调整，创业者可以减少浪费、降低风险，并以最小化产品或服务来迅速满足市场需求。
以下是我对精益创业实操方法论的读书笔记。
1. 概述精益创业实操方法论的核心是“建造－衡量－学习”的循环过程。
创业者首先要构建一个最小化的产品或服务（MVP），然后通过快速实验和测量来验证与客户的假设，并根据学习结果进行迭代和优化。
2. 建造（Build）在建造阶段，创业者着眼于构建一个最小化产品或服务，以满足市场需求。
这是一个敏捷开发和迭代的过程，通过快速开发和发布原型来验证关键功能和市场需求。
在建造阶段，创业者应注重以下几点：- 专注于核心功能：根据市场需求和用户反馈，创业者应专注于提供最核心的功能。
- 快速迭代和发布：通过持续的迭代和快速的发布，创业者可以快速学习用户需求和市场反馈。
- 最小化可行产品（MVP）：建造阶段的目标是打造一个最小化但完整的产品或服务，以验证创业者的核心假设。
3. 衡量（Measure）在衡量阶段，创业者需要制定关键指标并进行数据收集和分析。
通过衡量用户行为和市场反馈，创业者可以评估产品或服务的表现，并了解哪些方面需要优化和调整。
在衡量阶段，创业者应注意以下几点：- 确定关键指标：制定与产品或服务相关的关键指标，如用户转化率、流失率和用户满意度等。
- 数据收集和分析：利用合适的工具和方法，收集用户数据并进行深入的分析，以发现用户行为和市场趋势。
- 反馈循环：根据衡量结果，创业者应及时调整产品或服务，并针对用户需求做出相应改进。
4. 学习（Learn）在学习阶段，创业者将根据衡量阶段的结果进行学习和反思。
通过对用户反馈和市场表现的分析，创业者可以找到成功和失败的原因，并据此调整和优化产品或服务。
在学习阶段，创业者应注意以下几点：- 接受失败和反思：创业过程中难免会遇到失败和挫折，创业者应以积极的心态接受失败，并反思其中的原因与教训。
精益创业笔记--ASH MAURYA学习资料
第一章.基本理念第一步：把A计划写出来你的任务并不是只提供最佳解决方案，而是形成上述一整套完整的商业模式，并保证模式中的所有元素都能够相互配合第二步：找出计划中风险最高的部分创业的三个阶段1.将问题与解决方案匹配起来核心问题：手头有没有值得解决的问题，不能再没有确定之前就花上数月甚至数年时间来推出解决方案经过这个阶段能够明白真正的问题有哪些，并能得出一套解决这些问题但又最为精简的对应方案，我们称之为“最简可行产品”（minimum viable product ,MVP）2.将产品与市场匹配起来核心问题：我做出来的东西是人们想要的吗一旦找到MVP，下一步就是测试方案能否有效地解决问题，即必须检查做出来的东西是不是人们想要的在这个阶段，你的计划开始逐步实施，开始有了，而且你还能留住客户，并让他们掏钱3. 扩张核心问题：怎样做才能加速发展壮大转型的目标是寻找可行的方案，优化的目标是加速这个方案的执行；转型实验需要验证商业模式的各个环节，以便找到一个可行的方案；优化实验需要改善商业模式的各个环节，以便加速执行想先方案前者的目的是调整方向，即所谓的“完成一次转型”，后者的目的是提高效率或者扩大规模在没有经过任何验证之前就想把这些东西推介给投资人，只能说是白费力气。
所以，首要目标是创建一个刚好能够运转的公司，只要可以测试和验证你的商业模式就行。
第三步：系统地测试计划实验：创建--评估--学习循环实验可以帮助验证或者否决某个商业模式假设，而迭代则是指为了达到特定目标（如将产品和市场匹配起来）而连续进行多个实验。
定性（微观层面）定量（宏观层面）第二章.把A计划写下来第一步：精益画布的制作1.1 用头脑风暴法来寻找潜在客户所需注意问题：1. 区分客户和用户：为产品掏腰包的人叫客户，一般用户不会2. 细分目标客户群体：我们无法制作、设计和定位一种可以让所有人都满意的产品3.先把所有客户都放在一个画布上，做出一个大画布（使用不同颜色或标记来区分不同的客户群体），再按需求来分割画布4.为每一个目标客户群体做一张精益画布1.2制作精益画布具体步骤：迅速起草一张画布，在第一版画布上消耗时间最多不超过15分钟有些部分空着也没关系，要么马上卸下来，要么就留空尽量短小精干，将商业模式的精华部分提炼出来，用一张纸来制作画布站在当下的角度来思考，想想下一步应该先测试哪些假设以客户为本，仅仅调整一下客户群体，商业模式就会起翻天覆地的变化1.2.1 问题和客户群体：针对每个目标客户群体，列出一到三个最重要的问题，即客户需要完成的任务列出现存备选解决方案找出其他可能会和目标客户进行互动的用户角色，（如在博客平台上，客户是博客作者，而用户是读者）锁定潜在的早期接纳者，你的目标是定义一位典型的早期接纳者，而不是主流客户。
精益创业4.6.1—4.6.6的学习笔记
精益创业4.6.1—4.6.6的学习笔记
精益创业：快速假设、快速验证、快速反馈和迭代。
1、设立关键假设；（假设需要天分，这是一个卓越创业者和优秀创业者之间的分界线。
）
需要“敏感、美感和灵感”。
2、通过与用户进行互动来验证假设；
3、提供验证假设的最小可行性产品（Minimum Viable Product，MVP）。
最小可行性产品：
第一，不是针对所有用户；第二，不是一个大而全的功能组合。
精益创业的缺陷：
1、精益创业只能做出微创新的东西；
2、盒马鲜生CEO侯毅：所有的大生意都不是小步快跑、快速迭代出来的。
所有的大生意，在创业的第一天就需要做好顶层设计，要搞清楚这门生意的本质；
3、创业永远不是一个科学实验；（创业的过程中间，得到的数据以及实验的场景永远充满了噪声和灰度，这个灰度在实验室的场景里面是能控制的，但是在创业的场景里不能。
）
统计学里的两种错误：一类错误和二类错误。
一类错误是“宁可放过一千，不可错杀一个”。
二类错误正好相反，是“宁可错杀一千，不可放过一个”。
精益创业的思维是降低错杀的机会，这也意味着会增加错过的机会。
因为不够坚持而无法等到爆款产品的诞生。
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精益创业的读书笔记
《精益创业》作者：(美)莱斯著，吴彤译
一个月前把《精益创业》这本书看了一遍，在阅读的过程中让我时不时的停下来思考——我们在做产品的过程中是否是这样做了，有没有犯过类似的错误，犯了错我们又是如何解决的等等。
总之，在阅读的过程中停停续续的触发我想了很多很多。
这绝对是一本正在创业或者准备创业甚至已经在创业路上走得很不错的人值得阅读的好书。
我在阅读的过程中把个人感觉不错的句子摘抄了下来，如下：
1. 成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因，如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要，那么是否按时，按预算完成计划就无关紧要了。
2. 我们正处于一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，他源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后通过不断地试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败，廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”，如果产品被用户认可，也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
这一模式，不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的创新业务也是同样适用。
3. 致命可换小说家科里.多克托罗曾说过：“铁匠在啤酒中洒下眼泪，悲叹自己没有办法在铁路时代卖马掌，但是这样并不会使他们的马掌更受欢迎。
那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗”。
我对这句名言的理解是：企业唯有快速顺应时代才能赢得未来，产品生产方式必须因时代而变。
——李开复
4. 每一处成功的周围更多的是失败。
5. 新创企业的目标在于弄清楚到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的，换言之，精益创业是研究新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知，远大的理想，以及壮志雄心。
6. 新创企业也有一个清晰的方向，一个脑海中的目的地：创造一项成功改变世界的业务。
我把它称为新创企业的愿景。
为了实现这个愿景，企业制定了战略，包括商业模式，产品方案计划，对合作方和竞争对手的看法，以及谁是顾客的设想。
产品是这个战略的最终结果
/
/
/产品
/------
/ 战略
/-------------
/ 愿景
/-------------------
产品在优化过程中不断改变，我称其为“调整引擎”(turning the engine)。
有时候，可能需要改变战略(称为“转型”)。
但是，总的愿景却很少变。
创业者都有志看到企业达成目标。
每次挫败就是一个了解如何到达既定彼岸的机会：
/ 改变
/
/产品 --> 优化
/--------
/ 战略 --> 转型
/-------------
/ 愿景
/------------------
7. 迈特卡夫定律(Metcalfe`s law): 一个通信网络的整体价值，约和这个系统用户数量的平方成正比。
8. 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外任何的东西都是浪费。
9. 大多数时候，顾客事先并不知道他们想要什么。
10.战略基于假设。
11.顾客是生产流程中最重要的部分。
——质量管理大师爱德华.戴明。
12.如果我们不知道谁是顾客，我们也不知道什么是质量。
13.顾客才不在意某项功能花了多长时间开发，他们只在意这种功能是否满足他们的需求。
14.假如一项最小化可行产品失败了，团队很容易会一并放弃希望，放弃项目。
15.在传统管理中，一个经理人承诺要做某事，但最终失败的话，他的麻烦就大了。
失败只能有两种解释：要么是执行不力，要么是没有能好好计划。
这两种情况都不可饶恕。
16.这种模式就是：糟糕的量化结果迫使我们宣告失败，并由此产生了更多量化研究的动机、背景和空间。
这些研究产生了新的想法——即新的假设——有待验证，并带来转型的可能，接着这个循环再次发生。
每次我们都重复着一个简单节奏：建立基准线，调整引擎，并决定是转型还是坚持。
17.稳定的流程根植于健康的企业文化基础：创意想法是以价值大小，而不是职位高低来评估的。
18.带动新创企业成长的增长引擎主要有三种：病毒式，黏着式，付费式。
19.转型是一个战略假设。
转型在任何一个成长型企业发展过程中都是一个永恒的主题。
20.转型的后期阶段：
鸿沟阶段(chasm)：指顾客对新产品早期的热衷消退，产品缺点开始暴露。
龙卷风阶段(Tornado)：指市场需求剧增，新产品进入大众化阶段。
保龄球阶段(Bowling Alley)：指市场开始细分，要从某一个细分市场入手，然后逐渐占领相邻市场。
就像打保龄球一样，各个击倒。
21.哈佛商学院的克莱顿.克里斯坦森率先提出了颠覆式创新。
22.新顾客是由以往顾客的行动带来的。
23.在一个有很多真正潜在顾客的好市场中，这个市场会拉动创新企业开发出产品。
像搜索关键字广告，互联网拍卖，以及TCP/IP路由器都属于这类故事，反之，在一个糟糕的市场中，你可以拥有世界上最好的产品和最出色的精英团队，但这些都是无济于事。
失败是必然的。