产品组合和产品线策略精品PPT课件

第三，中间商可能不愿经营抵挡产品
向上延伸
（2）向上延伸。有些企业原本生产经营低档产 品，渐次增加高档产品，称为向上延伸。它适 于下述几种情况： 一、是高档产品有较高的销售增长率和毛利率； 二、是为了追求高中低档齐备的完整的产品线； 三、是以某些较高档次的产品来提高整条产品 线的档次。
向上延伸也同样使企业面临风险：
产品组合的4个方面
产品组合的4个方面对于营销决策有重要意 义：
1 增加产品组合宽度，扩大经营范围，可
充分发挥企业各项资源的潜力，提高效 益，减少风险；
2 增加产品组合的长度，可使产品线丰满，
同时给每种产品增加更多的变化因素；
3 增加产品组合的深度，可适应不同顾客 的需要，吸引更多的买主；
4 产品组合相关性的高低，则可决定企业在多 大领域内加强竞争地位和获得声誉。
指突破原有经营档次的范围，使产品线 加长。可供选择的延伸策略有3种： 向下延伸； 向上延伸； 双向延伸。
向下延伸
（1）向下延伸。有些生产经营高档产品的企业渐次 增加一些较低档的产品，称为向下延伸。向下延伸 通常适合于下列几种情况： 一、是高档产品在市场上受到竞争者的威胁； 二、是高档产品的销售增长速度下降；
产品组合(Product Mix)，也称产品 搭配(Product Assortment)，指一个企业 提供给市场的全部产品线和产品项目的 组合或搭配，即经营范围和结构。
产品线(Product Line)
产品线(Product Line)，指互相关连或相似的一 组产品，即我国通常所谓的产品大类。产品线 的划分可依据：产品功能上的相似、消费上具 有连带性、供给相同的顾客群、有相同的分销 渠道，或属于同一价格范围。通常每条产品线 都设有专人管理，称为产品线经理。每条产品 线内有包含若干产品项目。
一 产品组合决策
产品组合策略，一般是从产品组合的宽度、长 度、深度和相关性等方面作出决策。 产品组合的宽度(Width)。指一个企业生产经营 的产品大类的多少，即拥有的产品线多少，多 则宽，少则窄。如表9-1的产品组合宽度是4。 （表见下页）
产品组合的长度(Length)
产品组合的长度(Length)。指企业所有 产品线中的产品项目的总和，如表9-1所 显示的产品组合的总长度（所有产品线 长度之和）为18，产品线的平均长度是 18/4=4.5。（表见下页）
一般说来，在全面买方市场上，企业的产品线 往往有加长的趋势，这是由于以下一些原因造 成：
1 生产能力过剩的压力迫使产品线经理开发新 项目；
2 新项目只是原有产品的改良，容易设计；
3 推销人员和经销商要求增加产品项目，以适 应顾客的需要；
4 产品线经理为了扩大销售和增加利润而增加 产品项目。
1、产品线延伸
产品组合的深度(Depth)
产品组合的深度(Depth)。指产品线中每 种产品所提供的花色、口味、规格的多 少。如某牌牙膏有3种规格、2种口味， 那么这种产品的深度就是2*3=6。通过 计算每种产品所提供的差异性，就可算 出企业产品组合的平均深度。
表9-1：产品组合的长度与宽度
服 装
男西装 女时装 男衬衣 女衬衣 风雨衣 儿童服装
二 产品线长度决策
产品线经理面临的首要问题，就是要决定产品 线的长度。如果增加产品项目可增加利润，那 就表示产品线太短；如果减少项目可增加利润， 那就表示产品线太长。产品线究竟多长为好， 取决于企业的目标。如果企业的目标是要在某 个行业中占据主导地位，并要求较高的市场占 有率和市场增长率，产品线就应长些，即使有 些项目缺乏获利能力也在所不计。如果企业的 目标是取得较高的利润率，产品线就应短些， 只挑选那些利润率高的产品项目经营。
产品项目(Product Item)
产品项目(Product Item)，指产品大类中 各种不同品种、档次、质量和价格的特 定产品。例如，某商店经营鞋、帽、服 装、针织品4大类产品（4条产品线）， 每大类中又有若干具体品种（产品项 目），所有这些产品大类和项目按一定 比例搭配，就形成该店的产品组合。
第六节 产品组合和产品线策略
高薇 000130323
一个企业提供给目标市场的不是单
一的产品，而是产品组合，即由多条产品 线组成，每条产品线包含若干产品项目， 而每一项产品又包含若干品种、规格、款 式、档次等等。因此，每个企业不但要在 品牌、包装和服务等方面作出决策，而且 要在产品组合、产品线和产品项目上作出 决策。
但是，随着产品线的加长，如下的一些成本也 随之上升：设计、储运、装卸、制造、定单处 理和促销费用等。于是，就会受有关方面审核 研究，然后剔除得不偿失的项目，使产品线又 趋于缩短。产品线的这种波动现象，往往会反 复出现。 企业有计划的增加产品线的长度有两个途径： 一是产品线的延伸；一是产品线的扩充。
Hale Waihona Puke 产品线延伸。产品组合决策
所谓产品组合决策，也就是企业对产品组 合的广度、长度、深度和相关性等方面的决策。
市场是一个动态系统，需求情况经常变化， 原有竞争者不断花样翻新，新的竞争者又不断 进入，这一切必然会对企业产品的营销发生不 同影响，对某些产品有利，对某些产品不利。 因此，企业要经常对产品组合进行分析、评估 和调整，力求保持最适当的产品组合。
鞋 类
旅游鞋 便鞋 男皮鞋 女皮鞋
帽 子
制服帽 鸭舌帽 礼帽 女帽 童帽
针织 品
卫生衣裤 汗衫背心
袜子
产品组合的相关性(Consistency)
产品组合的相关性(Consistency)。指各 个产品线在最终使用、生产条件、分销 渠道或其他方面的相关联的程度。相关 性的高低同观察的角度不同有关，有时 在生产上相关性很高，但从消费上来看 相关性很底。
三、是原来发展高档产品只是为了树立企业的高档 形象，原即准备在条件成熟时大量发展较低档产品；
四、是以较低档的产品填补产品线的空缺，以防新 的竞争者涉足，或是以较低档和低价的产品吸引顾 客，以广招徕。
但是，向下延伸会使企业面临一些风险：
第一，推出较低档产品可能会使原来高档 产品的市场更加缩小；
第二，推出较低档次产品可能迫使竞争者 转向高档产品和新产品的开发；