刘立户-高效的制造业物料与仓储管理

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行动学习机构安排表(全国)之欧阳德创编

行动学习机构安排表(全国)之欧阳德创编
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1
北京
生产
年度生产与物料计划应该这样做
原家乐福全球采购中心采购经理雷卫旭
1
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1
杭州
管理
克服疲劳作战—如何培养员工健康心理
著名心理学及心理治疗专家赵国秋
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1500
1
杭州
HR
战略性绩效管理与共赢薪酬激励
著名人力资源管理专家冉斌
1
1500
1
杭州
管理
员工的职业化训练
中国企业家协会特聘高级讲师许晋
著名形象礼仪专家赵蕾
1
1280
1
杭州
营销
客户也疯狂客户服务与客户关系管理
美国Hyperion公司高级销售经理鲁百年
1
1800
1
杭州
HR
HR如何精准预防用工风险与化解劳动争议
著名劳动法与员工关系管理专家钟永棣
1
1500
1
杭州
管理
知识管理与服务创新
台湾著名知识管理专家陈永隆
1
1800
1
杭州
管理
员工职业化之责任胜于能力
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2800
6
广州
沙龙
世界咖啡—以绩效提升为目的的企业学习体系搭建
1
1200
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北京
管理
舌尖上的沟通艺术
职场强力沟通领域第一人钟锐
1
1280
1
杭州
管理
80、90后新生代员工激励与管理
原富士康集团IE学院资深经理谢玉雄
1
1500
1
石家庄
营销
销售团队有效管理
原德国拜耳销售总监程广见
2
1880

陈安之 教材

陈安之  教材

教材目录 - 绝对管理教材网企业全面信息化建设研讨贾勇讲座贾勇市场竞争的利剑+美国历史频道人物志市场竞争的利剑中科院系列讲座《Project Management》Ranadll B. Dunham教授项目管理精要李丽百家讲坛《聚焦全球管理热点:项目管理》等合辑国外石油公司《信息化建设的现状和发展趋势》8D问题解决王继武TPM维修管理刘毛华强手攻略——国家级企业管理创新成果企业赊销与风险控制管理信息管理ISO实用指南管理创新与领导艺术刘峰新世纪中国最佳商务策略现代企业经营战略-实务与案例吴维库企业核心竞争力的培育方法与误区分析史东明时代光华-高效的会议管理技巧张晓彤麦当劳决战商法赖林胜中科院系列讲座《项目计划与进度管理》中科院系列讲座《项目管理》(外教)Robert Dean Stone中国企业成功案例精选《如何降低采购成本》张明玉中国企业成功案例精选《企业如何摆脱危机》张明玉中国企业成功案例精选张明玉美国奥斯汀大学DBA《沟通管理技巧》清华张文企业家成长之路陈辉信息管理清华陈国青大陆投资与经营之道创造价值的企业转型战略名牌战略香港资深顾问师《经营策略》官应廉中小企业经营与管理无本万利-当代商企管理新思维杨涛等企业创新与危机管理艾学蛟生死攸关话名牌专家团成败透视—中国企业成败案例精选专家团海尔的管理、学习和创新张瑞敏海尔真相海尔经验纪实评论时代光华-海尔模式田娜现代企业规范化管理实务周坤麦肯锡高层管理论丛(季刊)+质量工程师手册(电子文档)作为管理者的工程师管理流程设计与管理流程再造尹隆森时代光华管理课程之《岗位说明书的编写与应用》尹隆森现代企业规范化管理整体解决方案尹隆森建模操作,自我训练刘光起A管理模式实战百例刘光启A管理模式刘光启A管理报告会刘光启车谈“A管理模式”mp3刘光启软件企业的管理与文化—剖析微软制胜之道微软高层目标管理与绩效考核张文创新经营秦俊伦孙子兵法与商战演义邱明正如何打造百年企业—企业高层管理者的超级修炼邢以群锡恩业务流程4R管理模式姜汝祥锡恩持续增长模式操作方案姜汝祥赢在执行姜汝祥企业行为管理韩庆祥细节决定成败汪中求经营管理战略技巧入门总裁魅力领导与激励曾仕强曾仕强点评经营之神胡雪岩曾仕强名家论坛—人性管理曾仕强超世纪大易管理曾仕强中国式管理—组织行为学曾仕强中国式管理—总裁领导学曾仕强企业变革与文化余世维管理者的情商EQ 余世维管理者的领导商数LQ 余世维市场竞争分析与最佳策略选择余世维赢在执行—如何提升企业经理人的执行力余世维职业经理人常犯的11种错误余世维《成功经理人》(中国人寿)余世维如何做一个成功的职业经理人余世维工商管理百科辞典+企业管理表格大全世界500强企业管理软件系统A管理模式控制点软件行政版刘光启A管理模式控制点软件业务版刘光启A管理模式模板库刘光启市场营销学王荷琴时代光华-有效的分销管理董方雷销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴时代光华-店面营业人员职业化训练卢岱成功销售的八种武器-大客户销售策略付遥《形象行销》语音版林伟贤市场营销操作实务周坤成事在人-卓越的领导艺术钟刚、王馨人力资源管理战略与操作流程陈伟金典培训宝库傅浙铭等实用人才素质测评分流人力资源管理整体解决方案林正大柳青张晓彤企业新晋员工职业化训练教程崔冰企业新进员工职业化训练教程专家团招聘与面试技巧张晓彤《联想的人力资源战略与举措》等合辑吴晓蓉、汪大正等分享卢宪新安利与创业王和直销与未来张辉分享刘威台湾著名营销专家薛达镇先生讲座薛达镇目标姜光辉市场营销与推销技巧周逸衡钙与生命《企业新思维---善用客户关系管理打造企业新愿景》等合辑黄焕宗等营销管理工程的规划整合与难点突破汪光武安利时空(第二期)《民营企业家和职业经理人关系分析》等合辑网络营销时代光华-门市销售技巧刘涛时代光华-如何做好产品解说刘涛服务人员的五项修炼崔冰业务员专业销售技巧培训张伟销售渠道管理黎作新成功营销学张宏霖等疯狂广告国外专家如何上银章卢宪新领导的正确观念付后坚四海为家邱中国卓越的客户服务与管理陈巍OPP讲座姜光辉消费的心理的分析马天峰如何接近顾客杨利昆顾客为甚么不满意金梅信念和目标对于销售的影响雷雨鸣实战营销策略与成功技巧营销专家如何更好的与人相处邓峰华销售服务经验谈杜国渊销售代表应具备的技能马兴君客户至尊-金牌客户服务技巧陈巍如何进行第二次销售刘建军如何扩大你的朋友圈孙东派力高级营销培训课程屈云波顾客在哪里苏立春建立稳固的顾客群谭志波顾客异议李靖销售中的误区康君从事安利事业必须具备20种能力黄鹤成功历程陈婉芬人人都可以成功邵姝娜汇集天下英才智取皇冠大使邵中国陈观田挑战命运,做命运的主人陈碧珊从燃心中的蜡烛庞黎健如何提升能力王慈宫3S工作姜光辉如何建设与管理销售队伍秦毅零售与服务邵姝娜选择决定一切张磊顾问式销售技术和锋价值与远景韩世荣品牌与营销策划陈放K营销模式陈放中国保健品招商大揭密陈放销售为本,服务至上郑小珍市场营销战略与可持续发展高建华如何建立稳健部门王秀艳心血管疾病预防与防治谢立启女性营养专题谢立启均衡营养谢立启《市场营销与企业可持续发展》万科集团培训讲座高建华我看竞争(安利公司)正确心态王慈宫《潜意识销售》长春公开课全程录像万麟德柜台销售技巧柳青台湾情景教学《决胜终端》金牌导购员(促销员)实战销售技巧王荣耀新产品上市操作流程黎作新卓越的销售团队管理杜继南大客户销售与管理杜继南如何打造高绩效团队章义伍销售人员的十堂专业必修课杜继南《组织无我》(领导力与团队建设的10大关键)徐尊龙推销10大绝招谢修东杰出演讲家王牌营销员强化训练教程张利痒市场营销新概念韩庆祥创新营销学韩庆祥名家论坛-营销制胜韩庆祥时代光华-销售演示技巧崔冰时代光华-电话销售技巧张烜搏超级影响力-致胜行销学尚致胜电话营销技巧崔冰电话销售情景剧-疯狂电话对对碰专家团神经功能学尚致胜魏庆理念到动作营销魏庆NLP最佳绩效管理的5个法则胡谢骅《颠峰销售与领导力》长春公开课全程录像李强颠峰销售-北京建国饭店培训李强人本管理现场密训李强超级沟通与说服现场密训李强中国美容界密训李强世纪赢家经理人研讨会李强酒店管理-情景剧专家团如何制定营销计划李践如何销售李践全方位营销李践卖点策略李践定位策略李践营销组合策略李践开源节流—赚取大利润的16个忠告李践有效提升销售的12大黄金法则之大客户的开发与管理李践有效提升销售12大黄金法则之绩效管理李践如何防范老客户流失范云峰寻找新客户的26条渠道范云峰电话行销企业系统教程刘景澜领导沟通当好经理管好钱杨有红如何创建学习型组织张声雄时间管理-成功人士必备技能刘敏兴一生赢家之如何做一个杰出的好领导张锦贵中国企业成功案例精选《管人**》中国企业成功案例精选《领导秘诀》如何实践中国式管理的人性化管理团队领导力提升吴维库通用总裁杰克.韦尔奇:巓峰事业对话做一个出色的部门主管王承先职业经理人财务素养训练高其富时代光华《如何成为一名优秀的部门经理》刘凡清华职业经理培训全程录音付遥等《营销员全国认证培训研讨会》等合辑扬谦、石滋宜《李嘉诚创业系列》等合辑求职全攻略谢修东杰出演讲家餐厅服务员技能训练专家团企业员工全面激励训练解决方案张耀升员工激励—16种有效的员工激励方法张家强国际企业人才管理模式(美国篇)专家团辞退员工管理与辞退面谈技巧程向阳人力资源管理实务与热点问题周坤如何选、育、用留人才张晓彤招聘与面试技巧许玉林卡通情景剧《工作态度训练—职业态度》专家团卡通情景剧《工作能力训练—职业技能》专家团人力资源管理与实务全景案例课程彭剑锋如何创建自己的企业文化刘光明共赢领导力-提升领导力5种技术章义伍高层经理人的八项修炼林大正如何做一名出色的主管李德成功领导的六种思维方法王琛企业高级管理人员培训教程郑晓明等经理人的十项管理技能训练章哲东方名家-新领导力刘峰韦尔奇领导艺术与GE成功之道李雪峰曾国藩从政为官方略史林NLP执行力-让员工自动自发的秘密胡谢骅时代光华《生产主管职业化训练教程》刘敏兴卓越的现场管理—5S推动实务刘敏兴企业生产管理清华赵平博士中央广播电视大学《流通概论》物流配送台湾著名物流专家黎友芸先生讲座黎友芸物流管理韩福祥综合物流信息化解决方案制造型企业如何有效实施5S 夏祯制造型企业生产主管实战训练夏祯企业资源计划(ERP):原理、实施、应用专家团采购管理与战略采购谢勤龙时代光华-六西格玛在中国企业的实施-质量与流程能力的双重提升胡楠如何当好班组长李飞龙改善生产管理的利器—5S与TPM实务李庆远精益生产之JIT实务李庆远高效的制造业物料与仓储管理刘立户精益生产-改造世界的机器陈绍文质量经营-名家论坛杨刚北大MBA《消费者行为学》语音版等合辑北大MBA语音系列合辑MBA核心案例讲堂专家团欧洲工商学院--高级工商管理课程(中英文)国外专家教授实战MBA案例教程哈佛MBA工商管理模式全集专家教授与李金斗老师一起联欢3S工作鞠波立足诚信.阔步未来卓越的基石白君毅心态目标姜佳易团队精神叶保君中岛熏在台湾演讲中岛熏如何实现心中的承诺韩世强正确观念与态度徐旭升成功人的心态杜国渊态度决定一切陶明挖掘潜能,做到最好钻石吴奕零售推荐与服务金玉香坚定的信念创造美好生活钻石沈永仙透视安利刘国清成功故事白雪成功法则庞黎健成功八步曲罗志辉成功人应具备的五种动力吴彩云设定目标克服挫折邱训珍成功之路许连波陈婉芬王慈宫青岛演讲陈婉芬王慈宫邀约与跟进都效华轻松作3S工作洪春辉卡尔宏帮的一生纽崔来发展里程讲心血管疾病陈金柱讲劲椎炎.妇科病陈金柱讲糖尿病陈金柱讲营养陈金柱最佳的选择付后坚海南演讲付后坚价值与起步付后坚龙行天下付后坚五大成功秘诀付后坚天龙八部付后坚6%培训会付后坚自我挑战付后坚如恶化迈出正确稳健的第一步李平计划目标李平3S工作李平从厨师到讲师张海龙我的现在.我的过去和未来张海龙演讲武力基本心态五大忌尹维华上下部门相处哲学尹维华如何做受欢迎的人张馨云如何实现心中的梦想郑维良卓越基石厦大常勋在东财《会计诚信》常勋《国际贸易》课堂实录郑李锦芬2004年4.16本港台与CEO对话郑李锦芬郑李锦芬-商界名家(吉林卫视)郑李锦芬销售配合与带动李婧人生规划林海峰存款取款林海峰激励歌曲.感恩的心分享等飞舞的梦情系中国*理查.狄维士纪实销售实物谈康君成功人的特质刘承成功前的准备陶铭五大成功因素陶明销售是成功的第一把钥匙段志颖美国之行郑新清、周帆扬如何带动部门自我激励康君如何成为解决问题的高手周帆扬领导人的特质周帆扬基本心态和动作赵洋如何塑造你身边的领导人段志颖生活与生存谭志波《新制度经济学引论》课堂实录周其仁上海电视大学《财务管理教程》胡海鸥上海电视大学《信托与租赁》上海电视大学《公司金融》探讨人生锁定未来韩大文如何运做会场迈向成功邵姝娜浪漫夏威夷中央广播电视大学《国际结算》苏宗祥无臂女人的故事(小鹰篇)中央广播电视大学《管理会计》吴大军中央广播电视大学《货币银行学》中央广播电视大学《中央银行理论实务》孔祥毅市场经济专题报告会-企业制度、企业文化等魏杰相处哲学郑新清中央财经大学博士《CPA经济法》郭守杰中央广播电视大学《宏微观经济学》侯荣华西方经济学张明君有效沟通技巧柳青有效沟通技巧易子时代光华-双赢谈判刘凡企业家交往礼仪规范福光美丽时尚《社交礼仪》福光系列《社交礼仪》服装篇+服饰篇商务礼仪(外交部礼宾司杨冬菊主讲)杨冬菊公共礼仪规范易子电话应对礼仪林雨萩办公室插花技艺访客接待拜访礼仪林雨萩会议礼仪林雨萩家庭插花技艺护手美甲专业形象崔冰名家论坛-商务谈判黄卫平旷雪梅《放松瑜珈》旷雪梅交际礼仪与交往艺术金正昆旷雪梅《瑜珈瘦身》学练特警擒敌格斗术《基本功法》现代礼仪系列—教师礼仪金正昆现代礼仪系列—政务礼仪金正昆少儿舞蹈基本功教程现代礼仪系列—公关礼仪金正昆袁睿超《跆博健身操》现代礼仪系列—社交礼仪金正昆现代礼仪系列—服务礼仪金正昆名家论坛—商务礼仪金正昆美国专业踢踏舞教练《美国正宗踢踏舞教程》现代礼仪系列—国际礼仪金正昆优势谈判的奥秘(绝对成交)罗杰道森健力宝教练房锟《搏击健身操》中消耗量世界上最伟大的推销员专家团王璐璐《Kitty动感街舞》王璐璐欧雅丽《Kitty拉丁舞健身操》高消耗强度欧雅丽《我是天才》潜意识CD 艾登泰勒黄新催眠黄新《形体恢复健美操》彭永春国外教练《完全减肥塑身健美操之腹部缩小秘诀》超高能潜意识CD 陈安之日韩街舞高手姜德扬《迪厅街舞》国家级健美教练王莹《美臀健美操》陈安之课程音乐陈安之《学跳芭啦舞》吴薇催眠让你魅力四射黄新马楠《学跳街舞》马楠赖巧玲《学跳新疆舞》赖巧玲Kitty芭蕾形体操国外教练《完全减肥塑身健美才》首届健身小姐大赛冠军刘令姝《减肥健身操》迪厅热舞之《拉丁艳舞》谢小兰快速减肥健美操学打网球高尔夫竞技指导壁球入门与提高跟我学蝶泳跟我学仰泳跟我学蛙泳跟我学自由泳Donna White《女士高尔夫入门》《台球球技一点通》唐建军钓鱼实用大全之《水库钓大鱼》穴位按摩高尔夫教程男装搭配技巧联通黄页光盘版学拳击学打跆拳道健力宝有氧健身操-彭永春学做西餐学做广式美味粥计算机等级考试编程经典控件(C++ builder,C-C++相关控件,power build相关控件)程序员大本营特别版Photoshop资源大全吉林大学《数据库》东南大学《C++》东南大学《CAD》东南大学《单片机应用》单片机多媒体北京邮电大学《TCP/IP》东南大学《可编程制控制器》SQLSERVEROracle中文录像石油大学《模拟电路》C++语言视频石油大学《C语言》黄维通《VC++》吉林大学《语言设计》东南大学《汇编MASM》吉林大学《C语言》面向对象程序设计C++维新《JAVA》浙江大学《JAVA.》麻省理工大学《线性代数》东南大学《数控技术》吉林大学《API设计》东南大学《软件工程》东南大学《编译原理》西南交通大学《通信技术》北航大学《微机接口》北航大学《单片机》中山大学《数据库》走遍日本+快乐日语平假名疯狂日语小学英语标准日语会话CET6CET4新东方口语语汇+英语思维语音语调+口语句型新东方CNN互动英语新东方雅思催眠的花园马丁《超级旺盛精力》α波双脑同步CD 廖阅鹏《超级自信力》α波双脑同步CD 廖阅鹏《超级直觉力》α波双脑同步CD 廖阅鹏《超级学习力》α波双脑同步CD 廖阅鹏国家司法考试辅导全国会计技术资格考试辅导2005公务员录用考试辅导2004年全国成人高考全程辅导成功求职的秘诀1分钟让听众爱上你-口才与演讲技巧邵守义研究成功中央广播电视大学《组织行为学》中央广播电视大学《合同法》赵旭东十集电视记录片《孙子兵法》北大MBA《合同法》等合辑面对WTO中国企业家须知薛荣久《中国法律为什么难实行》等合辑《如何赢得友谊和影响他人》等合辑《当当网上书店老总谈创业》等合辑《财经法律与企业经营》等合辑平安寿险心得内部讲座超级全脑速读训练程汉杰方与圆丁远寺林毅夫等著名经济学教授讲座林毅夫等经济法与现代企业管理讲座消费者权益保护法行政法与行政诉讼法证据学21世纪经济报道2003合订本国际华语大学生辩论会凤凰卫视全球华人之旅《唐人街》中国法律法规应考软件大全业务洽谈前的准备钟刚美国历史频道人物志办公自动化保险概论课程录像电子政务管理文秘秘书学抗干扰快速记忆法讲座倪新威抗遗忘记忆法企业变革-安达信公司李嘉诚.社交礼仪.香港职业训练局央视《绝对挑战》《21世纪成功人的时间管理》等合辑张锦贵等《超级理解力》α波双脑同步CD 廖阅鹏《超级记忆力》α波双脑同步CD 廖阅鹏催眠帮你轻松减肥廖阅鹏催眠开发中脉七轮廖阅鹏催眠打通任督二脉廖阅鹏透视未来掌握人生廖阅鹏探索前世今生廖阅鹏重返心灵桃花源廖阅鹏超级学习与超级记忆廖阅鹏成功与富裕的人生廖阅鹏自信与自我肯定廖阅鹏容光焕发,神采飞扬廖阅鹏拥有健康拥有活力廖阅鹏超级放松廖阅鹏《达成优秀的销售》mp3 汤姆·霍普金斯《超级讲师培训》现场陈安之穷爸爸富爸爸+性格的力量罗伯特•清崎,杨滨《世界上最伟大的推销员》等成功学合辑陈安之系列语音系列陈安之法人治理结构与员工经营者持股操作实务王培荣企业改制与上市操作实务王培荣上海电视大学《国际财会-企业分析》金融统计分析赵彦云企业改制上市与会计问题秦荣生中科院系列讲座《风险投资》石敏林毅夫系列讲座林毅夫中国经济专题讲座林毅夫微宏观经济学胡海鸥《一小时看懂财务报表》等合辑MBA讲座《管理经济学》CPA《财务成本管理》北大讲座现场选辑《中国宏观经济走势》企业的经营核算与盈亏分析国外专家资本市场基础会计学财务报表分析文学梁小民主讲的西方经济学梁小民印度经济投资项目评估投资分析2003年中华会计网校注册会计师多媒体教程证券分析软件全集股海淘金2004名家论坛之九--国际贸易李左东数字管理--名家论坛第十六部尤登弘小企业会计核算实务讲解刘彩霞如何收回你的钱-商业账款管理与催收技巧李鹏财务重构与创新专家团非财务人员的财务管理曾建斌中国MBA财务管理孙茂竹CCTV财务管理与市场决策项兵客户管理与帐款回收操作实务谢旭名家论坛之三--宏观经济韩秀云帐前消化—企业家财务解决方案刘淼浙东企业再造论坛王志东、曾仕强等施振荣在北大的演讲施振荣2004年《对话》(附带文本)CCTV-2大型谈话节目《对话》柳传志《中国高科技企业发展的四道关口》等合辑成功人士访谈节目《财富》系列李嘉诚创业系列中国经营报《与100名老板对话》(文本)跟CEO学英语mp3(比尔盖茨、杰克韦尔奇等)CEO人物经典-杰克.韦尔奇CEO人物经典-比尔.盖茨阳光卫视杨澜访谈录汇编世纪大讲堂格兰仕的秘密梁庆德创富者(访谈类节目)台湾企业家听陈明莉讲故事陈明莉《超级说服力》现场语音陈安之高效人士的七个习惯柯维安东尼罗宾《突破障碍迈向成功》+陈安之+博文•崔西《总裁策略行销班》现场版陈安之《跨世纪NAC成功学》现场版陈安之陈安之语音系列+黄新催眠陈安之、黄新超越颠峰与决胜销售力谭兆林励志歌曲成功的规律-影响力训练如何做一个赚钱的总裁陈安之陈安之在保险公司的演讲陈安之陈安之潜能培训音乐陈安之2002超级魔鬼训练营实况密训CD 陈安之思维模式的拓荒者石滋宜激励成功学成功学书籍 MBA案例卡内基培训讲师赵卜成《人性的弱点》赵卜成一生的资本奥里森.马登演讲与口才之讲师培训李强托起心中的太阳李强催眠让你眼睛健康明亮廖阅鹏商战谋略冯两努三国新启示录冯两努冯两努《论雍正》+尚致胜潜意识CD 冯两努、尚致胜《激发个人潜能II》MP3中文版安东尼·罗宾提升人生的品质安东尼•罗宾团队的力量安东尼•罗宾WTO企业家须知最新深圳金牌讲师高峰论坛录象让梦飞翔林伟贤等心灵生活系列张锦贵成功人生系列张锦贵幸福家庭系列张锦贵如何提升服务品质张锦贵成功人际关系张锦贵天龙八部话行销张锦贵幸福婚姻张锦贵开造命运张锦贵如何掌握人性张锦贵如何做一个快乐的现代人张锦贵如何转变一个人的观念张锦贵如何改变现状开创未来-目标达成张锦贵漫谈爱情婚姻工作观张锦贵有效的激励与领导张锦贵谈判的技巧张锦贵如何处理人际关系张锦贵如何提升销售能力张锦贵21世纪成功人的时间管理张锦贵运自己的命,走自己的路张锦贵EQ与情绪管理张锦贵转个念头,人生会更好张锦贵如何创造好心情张锦贵如何经营一个家张锦贵生活有蓝天,悟出希望来张锦贵21世纪成功经营的秘诀张锦贵如何培养好部属、善用人才张锦贵如何掌握人性、善用人才张锦贵如何提升服务品质与竞争力张锦贵浅谈爱情、婚姻、工作观张锦贵如何创造魅力与影响力张锦贵如何培养风趣幽默感张锦贵如何把话说得更好张锦贵如何做好沟通与管理张锦贵如何处理杀价问题张锦贵《六顶思考帽》(全球创新思维训练培训)德·波诺超脑力效能训练谢华《这样学习最有效》戴维思的超效记忆法戴维思做自己想做的人李践如何成为亿万富翁博恩崔西释放内在无比能量安东尼罗宾性格的力量杨滨。

杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训

杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训
对相关图的分析,可以帮助我们肯定或者是否 定关于两个变量之间可能关系的假设
FTF生产管理培训咨询
FTF-34
相关图常见的六种形式
FTF生产管理培训咨询
FTF-35
相关图应用案例
某材料强度和拉伸倍数有关,下表是一组测试数据:
FTF生产管理培训咨询
FTF-36
相关图应用案例
FTF生产管理培训咨询
执行质量;
9. ……
FTF生产管理培训咨询
FTF-19
现场质量管理案例
FTF生产管理培训咨询
FTF-20
质量问题分析方法——鱼刺图
FTF生产管理培训咨询
FTF-21
鱼刺图应用案例
FTF生产管理培训咨询
FTF-22
3、各级人员的质量意识
质量意识不是一再地用语言进行强调,而是具体工 作的落实情况。
1C:cost:预算、成本控制、效益核
FTF生产管理培训咨询
FTF-39
SOP的修订与质量改进
SOP:Standard Operation Process,标 准作业流程;本课程中,泛指岗位操作说 明书、设备操作说明书、岗位作业规程等 文件;
在解决了一个质量问题以后,必须把相关 的改进写进相关的SOP中;
响产品质量的主要因 素
FTF生产管理培训咨询
FTF-33
利用相关图确认质量问题的真实性
将两个非确定关系的变量的数据对应列出,在 坐标轴上用点来描述,并观察他们之间关系的 图表。
相关图法可以确定各种因素对产品质量影响程 度的大小
如果两个数据之间的相关度很大,那么可以通 过对一个变量的控制来简介控制另外一个变量
……
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FTF-23

素质技能mulu

素质技能mulu

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¥48 刘敏兴时间管理:高效职业人士必备技能16 ¥128 章哲职业经理十项管理技能训练20 ¥160 刘凡双赢谈判14 ¥112 金正昆名家论坛商务礼仪11 ¥88 钟刚谁是赢家:商务谈判实践策略与技巧 6CD(缺货) 6 ¥48 战略管理史宪文商务策划 6 ¥48 袁青鹏老板决定成败 6VCD 6 ¥48 余世维如何打造高绩效团队 5VCD 5 ¥40 陈永亮团队执行力 6 ¥48 姜汝祥失败的执行力 2 ¥50 余世维如何提升管理者的执行力12 ¥96 宋新宇有效管理者的八大工具8 ¥64 汪中求细节决定成败8 ¥64 吴维库现代企业战略管理实务与案例分析 2DVD 2 ¥40 宋新宇成功战略企业成功八大原则16 ¥128 经典案例叶洁馨格兰仕的秘密 5 ¥40 田娜海尔模式22 ¥176 世界500强企业管理软件系统 4 ¥32 薛旭海尔真相10 ¥80 领导艺术曾仕强《中层领导干部如何承上启下》 6 ¥48 曾仕强中国人唯一的出路-自爱 1 ¥8 曾仕强管理者的必修课 12VCD 12 ¥96 曾仕强有效的领导与协调 2VCD 2 ¥16 曾仕强 21世纪中国人远景 2VCD 2 ¥16 曾仕强做有世界观的中国人 2VCD 2 ¥16 祝文欣-服饰品牌加盟商创业宝典(提升企业核心动力创建卓越团队) 6 ¥48 曾仕强管理思维 6 ¥48 余世维突破中小企业发展瓶颈8 ¥64 余世维管理者的情商EQ 6 ¥48 曾仕强人力资源管理VS组织人员发展 6 ¥48 曾仕强中国式管理系列课程管理vs领导卓越经理人必修课 5 ¥40 曾仕强中国式管理人际关系学8 ¥64 李三支如何与下属进行沟通 3 ¥24 曾仕强中国人的成功宝典 1 ¥8 曾仕强卓越的高层经理 2 ¥16 曾仕强优秀的基层干部 2 ¥16 曾仕强出色的中层主管 3 ¥24曾仕强组织三阶层的高效运作8 ¥64 曾仕强领导的沟通艺术 6 ¥48 曾仕强孙子兵法与人力自动化7 ¥56 刘峰新领导力10 ¥80 曾仕强名家论坛人性管理11 ¥88 曾仕强《中国式管理分层授权vs分层负责》 6 ¥48 曾仕强中国式管理组织行为学15 ¥120 曾仕强《中国式管理总裁魅力领导与激励》 2 ¥16 曾仕强点评胡雪岩成功之道48 ¥384 邢以群如何打造百年企业 2DVD 2 ¥40 王琛成功领导的六种思维方法 1DVD 1 ¥20 余世维如何成为一个成功的职业经理人 6 ¥48 章义伍共赢领导力提升领导力5种技术 2CD 2 ¥16 陈安之总裁策略培训班(现场)13 ¥104 曾仕强中国式管理总裁领导学12 ¥96 曾仕强超世纪大易管理学 6 ¥48 钟刚和王馨成事在人—企业领导艺术14 ¥112 张锦贵如何做一个杰出的好领导10 ¥80 余世维成功经理人领导商数(LQ) 6 ¥48 余世维职业经理人常犯的11种错误11 ¥88 余世维南京邮电如何成为一个成功的职业经理人12 ¥96 专家团创富者13 ¥104 各大集团CEO CEO秘密16 ¥128 陈安之领导与人才 2 ¥16 人力资源余世维突破人才经营瓶颈7 ¥56 林荣瑞如何选人用人育人留人(缺货)8 ¥64 罗嬴现代企业薪资福利设计与操作14 ¥112 张晓彤招聘与面试技巧 5 ¥40 周湘昌部门经理人人力资源管理技能训练 6 ¥48 程向阳辞退员工管理与辞退面谈技巧 4 ¥32 杜继南《绩效评估与面谈技巧》7 ¥56 张耀升企业员工全面激励训练整体解决方案11 ¥88 专家团国际企业人才管理模式20 ¥160 张文目标管理与绩效考核12 ¥96 崔冰企业新晋员工职业化训练教程12 ¥96 陈伟人力资源管理战略与操作流程20 ¥160 林正大、柳青、张晓彤人力资源管理整体解决方案22 ¥176 张锦贵如何掌握人性、善用人才 3 ¥24 北大博士高贤峰人本管理8 ¥64 彭剑锋人力资源管理与实务全景案例课程16 ¥128 张晓彤如何选、育、用、留人才11 ¥88 傅浙铭金典培训宝库11 ¥88 财务管理李明俊合法节税8 ¥64 李践砍掉成本:企业家的12把财务砍刀4VCD+4CD ¥64《如何解决企业回款难》1VCD 1 ¥8 《成本削减策略》1VCD 1 ¥8 房西苑融资 6VCD 6 ¥48 刘宏程赊销与风险控制12 ¥96 曾建斌:税务篇非财务人员的财务管理 4 ¥32 曾建斌:报表篇非财务人员的财务管理 4 ¥32 曾建斌:预算篇非财务人员的财务管理 4 ¥32 曾建斌:控制篇非财务人员的财务管理 4 ¥32 谢旭企业赊销与风险控制15 ¥120 高其富职业经理人财务素养训练非财务人员的财务管理8 ¥64 一小时看懂财务报表 1CD 1 ¥8 成功营销学VCD之三财务重构与创新10 ¥80 财务报表分析 4CD 4 ¥32 综合管理谢晓珊砍价技巧8 ¥64 尚致胜卓越人生的关键与步骤 2 ¥16 张应坑东方智慧11 ¥88 前言讲座新理念2 12VCD 12 ¥96 前言讲座新理念1 12VCD 12 ¥96 《透视竞争对手》1VCD 1 ¥8 《员工激励新法》1VCD 1 ¥8 《现代企业高级管理人员培训教程》30VCD 30 ¥240 曾仕强中国式管理 6VCD 6 ¥48 杨钢质量经营 12VCD 12 ¥96 郭伦德目标管理 11VCD 11 ¥88 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卖场人员管理)》7 ¥56 余世维管理者的有效沟通技巧 6 ¥48 姜汝祥锡恩6P管控突破14 ¥300 姜汝祥狼性总经理8 ¥64 余世维企业变革与文化 6 ¥48 宏观经济名家论坛第五部12 ¥96 邱明正孙子兵法商战管理成功学 1 ¥20 冯两努与您纵横商场谋略 2CD 2 ¥16 蔚林巍《成功的项目管理》13 ¥104 史东明企业核心竞争力的培育方法与误区分析 1DVD 1 ¥20 吴维库团队领导力提升10 ¥80 姜汝祥赢在执行8 ¥64 姜汝祥锡恩持续增长模式操作方案9 ¥72 姜汝祥锡恩业务流程4R管理模式 4 ¥32 余世维成功经理人系列赢在执行 6 ¥48 专家团企业资源计划(ERP):原理、实施、应用19 ¥152 尹隆森现代企业规范化管理整体解决方案24 ¥192 秦俊伦创新经营14 ¥112 韩庆祥企业行为管理20 ¥160 张声雄如何创建学习型组织14 ¥112 哈佛管理表格全集(制度制定不用愁)1CD 1 ¥8刘光起 A管理模式—实战百例60 ¥480 清华大学潘福祥教授物流管理 2CD 2 ¥16 生产管理杨钢零缺陷-现代质量经营新思维 4 ¥32 陈绍文精益生产:改造世界的机器 12VCD 12 ¥96 刘立户高效的制造业物料与仓储管理7 ¥56 李庆远精益生产之JIT实务 6 ¥48 李庆远改善生产管理的利器—5S与TPM实务7 ¥56 黄文骏生产问题分析与解决7 ¥56 夏祯制造型企业生产主管实践训练12 ¥96 2000版ISO9000族标准理解与转换实施12 ¥96 刘立户全面质量管理TQM 7 ¥56 李飞龙如何当好班组长 6 ¥48 胡楠六西格玛在中国企业的实施 5 ¥40 刘敏兴卓越现场管理 5S推行实务12 ¥96 刘敏兴生产主管职业化训练教程8 ¥64 李德如何做一个出色的主管10 ¥80 谢勤龙采购管理与战略采购12 ¥96 夏祯《制造型企业如何有效实施5S》13 ¥104 市场营销李光斗嬴销-品牌战略与营销创新10 ¥80 林伟贤资源整合12 ¥96 王文良代理通路 6 ¥48 翁向东低成本营销 6 ¥48 王文良老板如何管理销售 5 ¥40 李强颠峰销售与领导力 5 ¥40 李强颠峰销售 3 ¥24 尚致胜《成功缔结客户的20项黄金法则》2CD 2 ¥16 尚致胜《成功销售的七大步骤》2CD 2 ¥16 林伟贤企业创造大利润的关键按钮 10VCD 10 ¥80 祝文欣---金牌加盟商提升店铺业绩之(卖场选址与卖场布局)6VCD 6 ¥48 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卖场视觉营销)》3VCD 3 ¥24 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卖场定货与卖场促销)》3VCD 3 ¥24 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卖场复制)》3VCD 3 ¥24 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卓越代理商区域市场开发与管理)》 5 ¥40 刘景斓电话行销企业系统教程15 ¥120 张利新营销10 ¥80 派力营销营业员销售与服务技巧7 ¥56 李三支如何接近客户 3 ¥24 李三支如何快速达成销售协议 3 ¥24 宋新宇营销久赢的八大方法8 ¥64 魏庆区域市场管理难题破解方法 5 ¥40 魏庆新经销商选择和新市场开发8 ¥64 魏庆动作分解打造销售执行力 5 ¥40 孙晓岐如何学会销售2 顾问式销售 2 ¥16孙晓岐如何学会销售1 专业销售 3 ¥24 李践有效提升销售的12大黄金法则之大客户的开发与管理 3DVD 3 ¥60 王荣耀推销必赢 2DVD 2 ¥40 黎作新如何成为优秀的代理商 1DVD 1 ¥20 崔冰销售演示技巧 6 ¥48 叶建华促销员职业化训练 6 ¥48 刘涛如何做好产品解说8 ¥64 卢岱元店面营业人员职业化训练7 ¥56 王荣耀如何建设与管理销售网络 1DVD 1 ¥20 林有田强势推销——倍增销售业绩技巧 1DVD 1 ¥20 罗杰.道森优势谈判的奥秘(绝对成交)12 ¥96 罗杰.道森优势谈判的奥秘(绝对成交)12 ¥96 王荣耀金牌导购员(促销员)实战销售技巧12 ¥96 董方雷有效的分销管理 6 ¥48 刘涛门市销售服务技巧 1DVD 1 ¥20 刘敏兴销售人员专业技能训练整体解决方案 6CD 6 ¥48 张伟业务人员专业销售技巧20 ¥160 包政、程绍珊深度营销战略与实务全景案例教程 4CD 4 ¥32 付遥成功销售的八种武器大客户销售策略 1DVD 1 ¥20 张烜搏电话销售技巧 1DVD 1 ¥20 和锋顾问式销售技术 6VCD 6 ¥48 马修史维《催眠式销售》(英文发音,中文字幕)9 ¥72 汤姆.霍普金斯《如何达成卓越的销售》(又名《如何成为销售冠军》)12CD 12 ¥96 汤姆.霍普金斯如何达成卓越的销售 (又名如何成为销售冠军 )12CD 12 ¥96 张锦贵如何处理杀价问题 3 ¥24 张锦贵谈判技巧 3 ¥24 张锦贵如何提升销售能力 4 ¥32 陈放论品牌与营销策划12 ¥96 高建华市场营销战略、竞争优势与企业可持续发展16 ¥128 钟刚超级推销 3CD 3 ¥24 崔冰电话营销技巧7 ¥56 黎作新新产品上市操作流程7 ¥56 黎作新销售渠道管理12 ¥96 杜继南销售谈判技巧 6 ¥48 杜继南大客户管理与销售9 ¥72 杜继南销售人员的十堂专业必修课13 ¥104 杜继南卓越的销售团队管理 VCD 9 ¥72 派力营销面对大型零售客户的销售技能(缺货) 7 ¥56 派力营销专业销售技能2 面对工业品行业7 ¥56 派力营销面对消费品行业的专业销售技能培训7 ¥56 尚致胜超级影响力 NLP致胜行销学13 ¥104 张利庠王牌营销员强化培训全套课程15 ¥120 韩庆祥创新营销学20 ¥160 韩庆祥名家论坛第四部营销制胜12 ¥96时代光华专家团实战营销策略与成功技巧20 ¥160 陈安之卖产品不如卖自已超速行销 1 ¥8 成功营销学VCD之二顾客满意的营销管理9 ¥72 成功营销学VCD之一 WTO与市场营销 5 ¥40 余世维时代光华市场竞争策略分析与最佳策略选择 5 ¥40 保险寿险吴学文寿险销售实战经验分享(现场) 1CD 1 ¥8 平安保险授险讲座1 5全套齐 2CD 2 ¥16 服务策划金正昆教师礼仪 6VCD 6 ¥48 《源自顾客心理的产品策略》1VCD 1 ¥8 《留住顾客》1VCD 1 ¥8 金正昆金正昆谈礼仪 14VCD 14 ¥112 陈巍客户至尊金牌客户服务技巧 6 ¥48 张锦贵如何提升服务品质与竞争力 3 ¥24 派力营销餐饮服务技能7 ¥56 派力营销售后服务技巧 7VCD 7 ¥56 崔冰服务人员的五项修炼12 ¥96 陈巍卓越的客户服务与管理13 ¥104 成功激励李强自动自发员工必修三堂课 6 ¥48 尚致胜生命金字塔 1 ¥8 尚致胜掌握命运的秘诀 2 ¥16 林伟贤知识改变命运8 ¥64 陈安之《超高能潜意识CD全集》4CD 4 ¥48 安东尼·罗宾 30天个人改造计划 19CD(缺货)19 ¥152 陈安之绝不裸奔 1 ¥8 陈安之 2005陈安之系列12 ¥96 博恩·崔西如何成为亿万富翁 3 ¥24 杨滨性格决定命运 3 ¥24 杨滨性格的力量超越卓越的你 2 ¥16 李践营销组合策略 2 ¥16 李践定位策略 2 ¥16 李践卖点策略 1 ¥8 李践全方位营销 1 ¥8 李践假如今天是我生命中的最后一天 4 ¥32 李践赚取大利润的16个忠告 3 ¥24 李践如何销售 2 ¥16 李强温州新机电器集团管理千人现场秘训 6 ¥48 李强自我成功秘训 2CD 2 ¥16 李强人本管理现场密训8 ¥64 李强世纪赢家经理人研讨会 4 ¥32 林伟贤让梦飞翔12 ¥96 林伟贤北大激情演讲 2 ¥16 陈安之要你成功 2 ¥16 陈安之 NAC心理学13 ¥104陈安之 NAC心理学 2CD 2 ¥16 陈安之超级快速致富秘诀 2CD 2 ¥16 陈安之超级制胜行销学 2CD 2 ¥16 陈安之如何成功致富 2CD 2 ¥16 陈安之如何永远成功 2CD 2 ¥16 陈安之超级成功心法 2CD 2 ¥16 陈安之金矿训练 3 ¥24 陈安之超级说服力 12CD 12 ¥96 陈安之选对行业赚大钱 1 ¥8 陈安之超级成功学 12CD 12 ¥96 陈安之超级成功法则 2CD 2 ¥16 陈安之超级推销学 12CD 12 ¥96 安东尼.罗宾激发个人潜能Ⅱ25 ¥200 林伟贤你就是钱money and you 6 ¥48 陈安之、林有田等国际全方位成功经典讲座 (现场) 14 ¥112 李践如何制定营销计划 3 ¥24 艾莫 AM成功素质训练 2CD 2 ¥16 (现场版)人脉关系专家哈维.麦凯《攻心为上人脉关系专家建立人际关系的66项黄金法则》3张VCD(陈安之同台翻译) 3 ¥24 汤姆.霍普金斯《如何迈向财务自由》(又名《如何达到事业顶峰》)12CD 12 ¥96 激励大师博恩.崔西如何成为亿万富翁台北演讲会 1DVD(中英文现场翻译)(暂缺) 1 ¥20 世界金牌讲师金克拉《谈超级销售心法》12CD 12 ¥96 陈安之孙子兵法超级成功学 2CD 2 ¥16 陈安之陈安之谈经营之神松下兴之助 2CD 2 ¥16 陈安之超级讲师训练班(现场)17 ¥136 陈安之超级NAC心理学(现场)12 ¥96 杨滨性格的力量超越卓越的你(新加坡现场演讲) 2 ¥16 张锦贵开运造命,创造无限 3 ¥24 张锦贵转个念头,人生更美好 3 ¥24 张锦贵成功人才与时间管理 3 ¥24 张锦贵 EQ与情绪管理 3 ¥24 李践激情演讲系列做自已想做的人12 ¥96 安东尼.罗宾(中文字幕)提升人生的品质 2 ¥16 陈安之创业成功的三十六条铁律超速创业 (VCD版) 1 ¥8 陈安之成功与人才 2 ¥16 李强迈向成功之路(缺货) 2 ¥16 MBA系列MBA核心案例讲堂有效的新产品推广 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂薪酬考核激励 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂突破思维的技巧 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂企业文化 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂个性化营销 1 CD 1 ¥8 MBA管理134 ¥1,072 MBA核心案例讲堂人力资源的整合 1CD 1 ¥8欧洲工商学院MBA 战略决策管理(VCD版) 12 ¥96 欧洲工商学院MBA 市场营销管理(VCD版) 10 ¥80 欧洲工商学院MBA 生产管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 人力资源管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 服务的价值(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 创新管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 财务分析与控制(VCD版) 4 ¥32 其他类型蔡易升蔡易升讲风水 3 ¥60 王汉武塑造强势品牌-品牌执行八段 6 ¥48 祝文欣服饰品牌人员管理 4 ¥32 祝文欣服饰品牌全能督导 2 ¥16 倪新威超脑力记忆训练 6 ¥48 李左东国际贸易 11VCD 11 ¥88 曾仕强家庭教育 12VCD 12 ¥96 了凡大师《了凡四训》 4 ¥32 南怀谨南禅七日 39VCD 39 ¥312 曾仕强爱情与婚姻12 ¥96 蔡志忠-庄子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-老子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-孔子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-孙子兵法(动画篇)4DVD ¥80 中国顶尖NO1美容院连锁经营密训10 ¥80 陈浩破解股市密码13 ¥104 清华大学计算机系系列网络课程数字系统设计自动化 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程软件工程_研究生同等学历 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程数据库系统概论 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程数值分析 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程软件工程 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程离散数学 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程计算机网络体系结构 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程计算机图形学 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程汇编语言程序设计 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程工程数据库设计与应用 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程多媒体计算机技术基础及应用 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程组合数学 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程并行计算 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程虚拟现实与系统仿真 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程信号处理原理 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程微型计算机技术 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程编译原理 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程 MPI并行程序设计 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程 JAVA编程语言 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程 C++语言程序设计 1 ¥8 陈浩天狼之眼 3CD 3 ¥24 软件企业的管理与文化剖析微软的制胜之道26 ¥208周弘赏识教育 6 ¥48。

生产运营管理

生产运营管理

JIT(Just In Time)生产管理
1. 三个结构层面 ① 产品设计 ② 人员组织 ③ 生产过程控制和设计 2. 五个目标 ① 消除混乱 ② 使得系统弹性化 ③ 降低闲置和等待时间 ④ 存货量最小化 ⑤ 消除浪费
拉式生产和推式生产
1、后工序提取零件
前向送货缺点:库存积压,缺乏弹性
后工序取货优点:防止过早、过量生产
TQC、TPM和JIT
T Q C是以总体的质量为主要目标,
T P M则着眼于设备的质量, J I T 同时在处理其他管理上的最优先 课题—成本和交期。管理阶层在
导入J I T之前,必须坚定地建立T
Q C和T P M。
LP精益生产
Lean Production
美国麻省理工学院国际汽车计划
------供应商管理
JIT和其他的生产管理方式
为了质量、成本和交期( Q C D )
能成功地达成目标,以及满足顾 客的需求,从事制造业的公司, 必须进行3个主要的活动体系:
(1) 全公司质量控制( T Q C ),或称为 全面质量管理(TQM)
(2) 全员生产保全(TPM)
(3) 及时生产方式(JIT)
Seikets 清洁 u
将整理、整顿、 管理公开化与 Standardization 清扫进行到底, 透明化 并且制度化 对于规定的事情 严格遵守标准, 大家都要执行 培养团队精神
Discipline and 修养 shitsuke training
DMAIC模型——6sigma
定义
控制 衡量
改进
经济订货批量(EOD)
Economic Order Quantity,1913年由哈里斯
(Harris)提出 总库存成本

时代光华2017年公开课模块版1.0版

时代光华2017年公开课模块版1.0版
Байду номын сангаас
原华为技术有限公司企业业务BG人力资源部 人力资源总监、经理、 人才管理专家 专员 TCL天时网络市场总监 总经理、人力资源总监 、经理
曾在人民大会堂获国家领导人亲自颁发“优 总经理、人力资源总监 秀企业文化管理师”证书,是劳动法与员工 、经理 关系方面的专家。 杭州步步为赢、时代光华、集盒电商、微学 总经理、人力资源总监 董事长 、经理 企业文化管理专家 实战人力资源专家 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 国内互联网应用和媒体实战专家,互联网 BMI应用创始人 总经理、人力资源总监 、经理 人力资源总监、经理、 专员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 营销副总、总监、经理
杭州时代光华2017年公开课(模块导向)1.0版
课程模块 可复制的领导力 互联网时代企业管理新模式 2017年宏观经济形势分析与企业应对策略 互联网时代的企业转型和升级 管理沟通与心理学 总经理必修的 企业创新驱动发展战略 10堂课 品牌营销与创意制胜 新媒体传播与危机公关执行 流程圣经:流程型组织的业务流程管理与优化 公司治理与管控实务 博弈论与现代企业管理应用 互联网+时代产品设计与创新 有效的微信社群运营 粉丝的心理 中小企业转型突破之---融资及上市 互联网+商业模式创新与顶层设计 公开课最擅长课题 樊登 方永飞 温元凯 黄力泓 王 龙 徐纪罡 左学荣 刘炜 王翔 周坤 郑加成 熊郭健 刘钊飞 讲师/讲师简介 樊登读书会创始人 培训对象 董事长、总经理、副总
张勇 方永飞 讲师团 讲师团 讲师团 讲师团 讲师团 讲师团 娄萌 解永军 吴湘洪 陈浩 张瑞阳

推荐-aerFTF经典生产管理培训课程生产现场IE93 精品

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作业测定手法
• 测定作业时间值和掌握各作业所 需时间的手法
TQM七大方法
分层图
排列图法
分布图
TQM
对策表
直方图
因果图
控制图
使用PDCA原理,分析问题原因:
TQM的基本工作思路就是PDCA
即“四个阶段八个步骤”
1. 分析现状、找出问题
排列图、直方图、 控制图
计划 2. 分析问题产生的原因 Plan 3. 寻找核心原因
分析实施改 进方案
1.2 工序改善的步骤
问题的发生和发现
应该改善什么?
现状分析
作业是怎样进行的?
发现问题的重点
改善的对象以及目标?
改善方案的制定
如何排除不合理与不均衡的现象
实施与评价改善方案 跟踪处理改善方案
按照改善方案进行是否达到目的? 依据方案进行标准操作,防止反弹
基于PQCDSM的改善表
基于6W+3H+1C的调查表
将岗位保持在无 垃圾、无灰尘、 干净整洁的状态
谁使用,谁清 洁
将整理、整顿、 清扫进行到底, 并且制度化
管理公开化与 透明化
修养
shitsuk e
Discipline and training
对于规定的事情 大家都要执行
严格遵守标准, 培养团队精神
DMAIC模型——6sigma
定义
控制
衡量
改进
分析
“带”和其他角色
6σ管理领导委员会 支持者、过程总负责人 6σ管理指导者、黑带大师 黑带大师或黑带 黑带或绿带 小组成员或绿带 负责人或支持者
负责人/支持者
黑带角色
黑带大师
负责人/支持者
黑带大师

网络商学院

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Mall全程开发经营管理店铺晨会管理技术西餐服务标准规范规划设计居位在自然和风景中——吴纲地产销售地产销售-中海地产的零库存销售秘诀规划设计-规划设计园林和别墅规划设计-建筑设计融合地块规划商业地产-时空环境(建筑风水)商业地产-现代设计与商业利润战略引擎营销推广-从一生三宅思维看地产品牌经营趋势商业地产-国际连锁零售企业对商业项目合作的要求董进宇:影响孩子命运的亲子教育模型方志华:房地产营销的定位实践冯两努:说三国谈做人丁华军:如何成为一名优秀的员工商业地产-连锁零售企业对商业项目合作的要求商业地产-地产项目中的低成本运作景观设计-运动景观与建筑设计景观设计-如何利用景观设计打开市场景观设计-境外住宅设计的创新应用丁一:中国餐饮业创新经营与竞争优势的确立电工安全操作技术巅峰营销地产名企首脑战略执行讲习所点菜师培训教程范云峰:“恋爱式”营销方法饭店管理者应具备的12种观念与意识冯两努:商业谋略现场秘训房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计房地产经营管理的七大误区房地产行销术客户特征销售实战非财务经理的财务管理课程高彩凤:店铺薪酬、奖金和红利分配技术傅浙铭:金典培训岗位说明书的编写与应用营销推广-中国地产策划新思路董易奇:企业风水—办公场所篇高层经理人的八项修炼高级家政服务员操作实务高其富:职业经理人—财务素养训练高贤峰:人本管理高效的制造业物料与仓储管理高终端表现动作分解格兰仕秘密葛荣晋:兵商工商管理学(MBA)之财务管理瑜伽课程工厂全面改善TPM实战景观设计-房地产开发中的新生活方式景观设计-地产景观设计热卖元素经典案例-山水楼盘(颐和山庄)经典案例-江南山水经典案例-广州奥园项目操作过程经典案例-广州奥林匹克花园延续故事经典案例-光大集团广大花园操盘过程经典案例-富力地产集团的地产观经典案例-帝景苑策划、营销过程思路规划设计-海派居住区的发展趋势地产销售-怎样快速起动楼盘热销局面地产销售-新住宅的焦点、趋势与对策地产销售-世联对中介行业的认识与实践地产销售-低成本的房地产全程策划新思维地产企业战略-城市运营时代的地产开发地产广告-五点一线(推广)地产广告-实现地产品牌传播的动力主张地产广告-精确地产广告地产广告-房地产广告创作规划设计三赢一设计创新原则与理念——陈青松规划设计设计的关键(创新)——林毅规划设计新一代的住宅小区设计——何显毅地产企业战略房地产企业品牌创建拓展——谢世东地产企业战略高速成长企业的管理问题——凌克地产企业战略房地产与资本经营相结合地产企业战略从竞争到协作的共赢模式地产企业战略房地产企业总经理的必备管理能力分析地产企业战略超大规模楼盘操作地产企业战略——新希望进入房地产地产企业战略房地产投资新趋势地产企业战略房地产概况与现状——任志强地产企业战略跨地城经营-王石从专业人才走向管理狄振鹏:中层主管核心管理技能训练教程道德经应用智慧导购管理:培训动作分解戴维斯:快速学习法大学·理想蓝图打造房地产行销快速反应部队打击冲货砸价动作分解打工榜样—从打工仔到老板崔冰:专业形象崔冰:企业行政文秘人员职业化训练教程初级会计实务陈晓峰:健康新起点传统鉴人之术与心理测量实践应用促销员职业化训练程向阳:辞退员工管理与辞退面谈技巧成就卓越—总经理如何经营团队成功心理导航陈绍文:精益生产陈明利:美丽的约会陈浪:九型人格与领导力陈华:国际市场营销企业如何有效获得出口订单产品推广与品牌推广策略查子秀:超常儿童的家庭教育测量放线工操作技能策略性商务谈判中的谋略运用餐饮企业五力管理模式餐饮企业如何进行品牌营销餐饮企业经营的六大死穴餐饮酒店营销策略与创新餐饮酒店人力资源管理教程餐饮酒店企事业文化建设教程餐饮服务技能之口布叠花餐饮菜品创新方法餐饮饭店发展走势与经营策略餐厅服务员培训课程艾莫:成功交际秘诀财富人生访谈马云博恩崔西:展现卓越的领袖魅力逼经销商做超市动作分解深度营销战略与实务全景案例教程班组建设与班组长管理实战百货服务人员服务礼仪成功激励故事艾莫:成功演讲秘诀WTO与中国:影响与对策Smart智富赢家之战胜股市必修四堂课NLP水性领导力的八项修炼MBA企业高级管理人员培训教程MBA核心案例大讲堂MBA个案ESPRIT终端培训世纪商机大解密6S管理实战直线经理人的四项修炼企业规范化管理周易与中国传统文化中国式工厂管理管理流程设计与管理流程再造周易之易学篇经营从心开始玄光居士闾仙符箓特级教学课程小企业如何做大做强格兰仕的秘密连锁经营金牌店长管理方略危机管理中的媒体应对方法学习型中国世纪成功论坛NO1酒店房务管理核心实务海尔物流如何解决企业回款难如何进行有效的市场调研中小企业的合同风险防范餐饮服务技能如何降低营销环节的纳税成本赢家致胜十大策略酒店职业经理人管理实务成功人士的七个习惯有效管理者的八大工具赢在绩效中国房地产发展与创新如何用绩效管理提升部门业绩管控-企业的刹车系统中小企业卓越的关键—突破服务人员的五项修炼(专业服务技巧训练)成本杀手之道—全面预算管理管理思维如何解决企业回款难人性管理人际关系学中国式团队管理阅人有术如何成为一名优秀的业务主管如何成为一名成功经理人企业家卓越的关键-突破属相密码长相密码高效会议管理技巧如何看懂财务报告—报表篇连锁经营金牌店长管理方略激励设计财务管理与市场决策嬉笑怒骂说管理--高效管理与自我控制企业广告操作实务卓越品牌战略管理情商与影响力中国企业如何应对金融危机采购管理与战略采购有效管理者的八大工具李嘉诚成功解构赢在绩效亲子教育创富秘籍高绩效经理的12个执行习惯管理者如何进行沟通与激励狼性总经理企业如何成功上市经理金典NLP21天心灵成长复制卓越金占明:企业战略管理让管理一步到位现代企业薪酬福利设计及应用感恩父母—富过三代的秘密李强:赢在执行拐点:战略突围与管理精进人力资源管理与实务案例企业创新率与执行力赢得客户忠诚的5个要诀如何选拔顶尖销售人才创富者客户关系管理精益生产之JIT管理实战业绩突破飞扬7步曲让员工自动自发的管理本事管理思维合理应变的管理功夫如何培训发展部属如何从管理走向领导经权管理舍得-高成本也是优势孙子兵法与人力自动化中道管理如何打造百年企业北大讲国学-大智慧中小企业人才的选用育留之道模式突围中国式融资如何打造核心的员工团队—麦当劳成功的秘密武器从老板到教练安人之道中国式人力资源管理以价值观为本的领导卓越领导力的六项修炼成功销售的八大武器—大客户销售策略西点管理模式-靠结果生存乐在工作团队领导力提升阳光心态激发无限学习潜能如何既做品牌又做销量江雅苓:性格解析中小企业稳定的关键-人才细节决定成败销售人员必修课6S精益管理控制与激励的五个系统劳动争议的预防和应对方法职业经理人的团队管理带人带心的领导艺术跟毛泽东学领导如何做一名优秀的部门经理企业低成本管理艺术与企业共命运反周期—萧条年代的企业生存法则企业执行力DNA态度转变结果中层管理者完成目标的五步十九法卓越的客户服务与管理企业家的公关谋略NLP执行力调整员工心态改善工作态度执行不力十大病因寻找新客户的条渠道赚大钱靠行销-战略篇赚大钱靠行销-秘法篇卓越的销售团队管理中层主管核心管理技能训练教程如何有效授权人力资源管理战略与操作流程人脉管理--决定人生成败周昌湘:非人力资源经理的人力资源管理左祥琦:企业劳动关系处理实务如何当好一线主管胡立阳:股神教你买股票每日盘中抓涨停的绝招欧阳维建:赏识人生吴秋亭:解兴帮系心意拳周泳杉:最彻底的管理方法周泳杉:健康是最重要的财富周泳杉:环境保护与节能周泳杉:环保是最永续的经营之道周泳杉:最彻底的赚钱方法走近香港名人婚姻事业爱情张果宁:新经济知识时代速度学习方法冯淑兰:灸法—广州针灸学西餐服务标准规范实战演练:车工篇邵伟华:风水四柱易学教程石岩:文化产业化与产业文化化的整合与共融股市操盘绝招全集自我按摩——保健养生之道周弘:赏识教育讲学现场实录家庭家长家教方略姚鸿昌:家庭教育观念的反思职业礼仪形象讲座严一道:牛年运程周泳杉:《论语》与企业管理实战演练:铣工篇魏庆:销量考核绝招动作分解销量考核绝招动作分解企业内机动车驾驶作业韦尔奇:巓峰事业对话钳工现代企业员工安全生产培训教材余伟生:香港风水大师—招财风水周泳杉:传统文化与企业管理油漆工操作技能三十六计悟明居士:《紫微实务》实务课程扬春义:大六壬孙子兵法董进宇博士:培养真正的人于希贤:国学智慧—风水文化应用篇周弘:快乐人生(婚姻和谐篇)曾国平:走向成功—如何提升情商与智商老姜《盘口语言解密》海岛先生的盘口语言教学杨丽菁:青春瑜珈密码张悟本:把吃出来的病吃回去掌纹的秘密赵之心:哑铃最健身《盘口语言解密顶级版》周弘:家长培训班讲课实录周弘:赏识人生按摩治头痛徐从桉:家庭办公室合理布局——风水文化篇庄子·逍遥人生中国传统文化带动经济良性发展的经验分享张其成:周易管理之太极、乾坤管理篇曾国藩从政为官方略邵伟中:理论高级全球通名家讲谈中级钳工技术《中庸·和谐之路——天下至诚》大学·理想蓝图林耕平:紫微斗数养成课程中华人民共和国物权法商业地产经营与管理王小平:如何成为职场赢家闫静:商务文书写作教程如何塑造与提升职业竞争力曾建斌:财务控制在企业管理中的应用乔·吉拉德:如何成为世界级销售精英张志军:酒店服务与管理医护礼仪培训宝典谢旭:客户资信管理专业技能培训张大成:汽车4S品牌服务营销谢双和:4S店汽车维修接待员培训吴春容:医务人员素质教育魏开诚:连锁经营金牌店长管理方略魏庆:逼经销商做超市动作分解魏庆:特权客户治理动作分解魏庆:打击冲货砸价动作分解魏庆:解决卖场价格冲突动作分解篇魏庆:开发销售机会动作分解王琰:提升店铺业绩的关键指标分析特权客户治理动作分解王延广:门店销售服务技巧提高终端表现动作分解宋智广:高效卖场的顾客应对技巧王泽国:企业如何进行纳税筹划区域市场管理难题破解方法商品陈列技巧蒋平:自信心室内外训练篇曾国平:职场幽默风趣技巧于文博:让生命绽放华彩远歧:高贵的心灵新东方交大演讲完全版马云:天下没有难做的生意武高汉:学习消费、学会消费徐国煊:体验式学习(了解自己,洞悉自己)德波诺:六顶思考帽舒俊琳:探索生命的途径宋新武:形象决定命运提升人际交往能力的五把钥匙商务礼仪郭泰:不景气中谈工作与生活的企划力优秀服务员培训教程星级饭店管理夏连悦:餐饮业现场管理办法前厅与客房服务资本运营屈云波:餐饮服务技能注册会计师(CPA)辅导教程张中秀:企业纳税筹划实务-谋略篇张中秀:企业纳税筹划实务-方法篇张云:最新会计准则解读与应用曾沛涛:用财务管理为企业盈利曾建斌:预算财务一点通曾建斌:如何读懂财务报告曾建斌:非财务人员的财务管理系列—预算管理一点通曾建斌:非财务人员的财务管理系列如何—读懂财务报告曾建斌:非财务人员的财务管理系列—轻轻松松学税务邢峥:全面预算管理教程税收筹划:企业赚钱的第三种渠道全球成功人士理财专家教你发财高招史永翔:总经理的财务管理—经营分析篇史永翔:如何提升企业效益企业纳税筹划实务企业纳税筹划经典案例分析瑜伽课程屈云波:售后服务技巧温雅静:如何有效处理客户投诉以顾客为中心的价值营销教程张宁:MOT关键行为模式与客服技巧狄振鹏:卓越的服务营销沈朝合:八字绝学高级班萧湘居士:手相面相教学特劳特:超级“定位”论定乾坤舒俊琳:EQ与领导者自我管理谭志德:信赖感的十大法则红樱桃童话谢武藤:阳宅速成悟明居士:《紫微实务》实务课程萧泓:企业内的领导力发展扬春义:大六壬紫薇夫人:风生水起好运来陈正雷:陈氏太极拳大全王琛:成功领导的六种思维方法卢勤:爱孩子的十种方法按摩孙子兵法与经理人统帅之道提升领导能力的五种技术韦尔奇:领导艺术与GE成功之道面对WTO中国企业家须知现代企业领导艺术方法易发久:领袖的风采易经管理与领导智慧卓越领导力速成总裁通鉴企业发展战略设计与实施要务企业员工全面激励训练整体解决方案企业如何有效激励员工企业战略管理中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中山大学:经营管理战略技巧入门目标与绩效管理命令和奖励技巧动作分解企业员工职业化训练整体解决方案K线修支压如何搞好企业培训管理如何进行高效的绩效管理孙品瑜伽初级同步王守志:手诊如何进行人才供应链建设孙健敏:人力资源管理吴连支:开门八极拳杨杰:成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨:如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明:掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明:企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘:部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院:生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰:金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行:海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉:E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云:削减工厂成本的五个方法吴娟瑜:如何提高员工EQ与团队EQ章哲:让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革:提升组织执行能力付遥:大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧:专业销售—顾问式销售孙晓歧:专业销售—专业销售易子:最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。

全面质量管理-刘立户老师

全面质量管理-刘立户老师
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6、质量缺陷管理
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操作者可控缺陷管理
1. 无意差错
a) 改善工作环境和傻瓜装置 b) 多重把关,首件确认等 c) 加强生产记录管理,现场QC管理 d) 及时反馈PQC结果 e) 改进操作方法,改进SOP f) 减少“软件”差错,如记忆、对话、联络等
2. 技术差错
1. 培训员工 2. 标准化作业,推广熟练工的经验等 3. 简化操作 4. 放错设施与装置
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质量部门组织机构
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质量文件分类
• 质量标准类文件 • 工艺类文件 • 管理类文件(包括ISO类) • 激励类文件 • 质量部门工作文件(检验、统计等) • 培训类文件 • 其他文件
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质量文件的质量管理
• 在数量管理的基础上: • 是否更加的“悦读”? • ……
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《员工质量手册》
• 产品详细介绍 • 与公司产品制造相关的技术介绍 • 与公司产品相关的各级标准介绍 • 公司主要产品工艺要点与重点 • 常见质量缺陷 • 质量管理工具(QC七大工具) • 公司有关质量管理制度与激励措施 • 质量管理方面的知识 • ……
• 模块化的班前会 • 以质量管理为主题的班前会
– 质量培训教材的编制 – 以质量管理为主题的班前会的实
施步骤
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质量曝光台与质量意识
1. 集中展示的质量曝光台 2. 质量事故发生地展示的质
量曝光台
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质量展示台案例
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2、质量文件管理
1. 质量部门组织结构设计 2. 质量文件数量管理 3. 质量文件质量管理 4. 应该放在现场的质量文件
原因 • 风批咀短:经过测试,为主要原因
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制 定 对 策
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对策实施

刘立户老师授课生产计划物料管控与设备维护管理

刘立户老师授课生产计划物料管控与设备维护管理

生产计划看板主要内容
l 生产计划明细板 l 重点计划明示板 l 车间生产计划指示板 l 定单计划指示板 l 计划与进度对照板 l 计划与物料到位明示板 l 计划变动提示板 l 计划变更通知等
刘立户老师授课生产计划物料管控与 设备维护管理
生产计划系统效率的评估
1. 按时完成率 2. 计划合乎企业实际 3. 制定与审批程序完整与高效 4. 计划执行与计划时间吻合率 5. 修改与补充次数 6. 计划调整的反应能力 7. 生产计划弹性与空间 8. 计划发放与信息传递 9. 相关监控是否到位 10. 计划工作人员态度 11. 计划表单是否规范 12. 计划制度落实情况 13. 语言使用情况等
正确掌握指数平滑法的四个技巧
1. 与移动平均法的相似性 2. 增大α来调整权重 3. 平滑与响应 4. 初值 l 不同α值的指数平滑曲线
刘立户老师授课生产计划物料管控与 设备维护管理
出现波动时的解决办法
刘立户老师授课生产计划物料管控与 设备维护管理
D、最佳投料量与物料管控
Economic Order Quantity,1913年由哈里斯 (Harris)提出
刘立户老师授课生产计划物料管控与 设备维护管理
动态库存控制程序-A产品为例5
使用“动态库存控制程序”的关键:
3、由于动态库存控制程序涉及的部门 比较多,包括财务、销售、供应以及 生产等部门,所以,在实施时,必须 拿出详细的方案,经过商议通过以后, 得到其他部门的配合,方能够顺利实 施。
刘立户老师授课生产计划物料管控与 设备维护管理
l 设计能力:可实现的最大产出 l 有效能力:给定产品组合、安排日程的
困难、机器维修以及质量因素等条件下 的最大可能产出 l 实际能力:实际完成的生产量

刘立户-高效的制造业物料与仓储管理

刘立户-高效的制造业物料与仓储管理

刘立户-高效的制造业物料与仓储管理刘立户-高效的制造业物料与仓储管理1.简介制造业物料与仓储管理是一个关键性的环节,对于制造业企业的生产效率和成本控制具有重要影响。

本文将详细介绍高效的制造业物料与仓储管理的各个方面。

2.物料管理2.1 物料需求计划2.1.1 基于销售预测的物料需求计划2.1.2 基于产能规划的物料需求计划2.2 供应商选择与管理2.2.1 供应商评估与筛选2.2.2 合同管理与履约管理2.3 采购与采购管理2.3.1 采购流程与采购订单管理2.3.2 供应商绩效评估与供应商关系管理2.4 物料采购成本控制2.4.1 成本估算与成本核算2.4.2 采购成本分析与控制3.仓储管理3.1 仓储设施与布局规划3.1.1 仓库设计与布局3.1.2 仓储设备与工具选择3.2 入库与出库管理3.2.1 入库流程与入库单据管理3.2.2 出库流程与出库单据管理3.3 库存管理3.3.1 库存监控与库龄控制3.3.2 定期盘点与库存周转率计算3.4 仓储作业与效率提升3.4.1 仓储作业流程优化3.4.2 自动化技术应用与效率提升4.物料与仓储管理信息系统4.1 物料与仓储管理系统的选择与实施4.1.1 系统需求分析4.1.2 供应商选择与合同签订4.1.3 系统实施与培训4.2 系统应用与数据管理4.2.1 系统操作与数据录入4.2.2 数据分析与报表5.法律名词及注释5.1 供应商评估:________评估供应商的能力、资质和经验,以便选择合适的供应商与之合作。

5.2 合同管理:________对采购合同进行有效管理,包括签订合同、履约管理和合同终止等全过程的管理。

5.3 成本估算:________根据采购需求和供应商报价等信息,估算物料采购的成本。

5.4 库龄控制:________通过合理的库存管理措施,控制存放在仓储中的物料库龄,避免库龄过长导致的物料损耗和过期等问题。

5.5 自动化技术应用:________利用自动化设备和技术,提升物料与仓储管理的效率和准确性。

强化基层材料整合管理 适时适量保证生产物质供应

强化基层材料整合管理 适时适量保证生产物质供应

作者: 徐爱民 刘以专
作者机构: 胜利油田,山东东营257001
出版物刊名: 经济师
页码: 284-284页
主题词: 基层材料整合管理 JIT 及时化供应 油田企业 物资配送体系 供应链管理
摘要:随着油田生产实际的需要和油田物资供应改革的逐步深化,基层材料整合管理和物流配送将取代传统的物资供应方式,成为油田物资供应的主导方式.要对基层材料实现有效管理,就必须形成新的整合管理体系,建立一种全新的管理模式,将基层材料管理职能分离出来归口于物资管理部门,实现由原来的行政性计划经济管理模式改为按市场经济运作模式经营,基层生产物资消耗模式改为物质供应的目标成本管理模式.。

刘立户-高效的制造业物料与仓储管理

刘立户-高效的制造业物料与仓储管理

高效的制造业物料与仓储管理刘立户引言【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别物料管理的范围与目标物料仓储管理作业的关联第1讲物料与仓储管理的重要地位【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别物料管理的范围与目标物料仓储管理在供应链中的位置仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所,它伴随着生产的产品剩余而产生。

进入资本主义社会以后,随着商品生产物流业的快速发展才真正产生了现代意义上的仓库,作为经济领域专事仓储的行业——仓储业也是伴随着商品生产的发展而诞生的。

当前,以物流系统重要环节的物流仓储正在发生巨大变革,成为追求第三利润的重要来源。

物料仓储在供应链中的意义物料管理(MaterialsManagement)是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。

由于物料管理处于极为基础的地位,因而其重要性往往被绝大多数的企业的决策者和高层管理者所忽视。

实际上,物料管理按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制,从而为企业节约成本,获取最大的销售利润和经济效益。

1.物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节从供应链角度来看,物流过程由一系列的“供给”和“需求”所组成,在供需之间既存在物的“流动”,也存在物的“静止”,这种“静止”是为了更好地使前后两个流动过程紧密衔接。

如果缺少必要的“静止”,则会影响物的有效流动。

物料仓储管理环节正是起到物流中的有效“静止”的作用。

2.物料仓储能够保证进入下一环节前的质量物料在整个供应链中,通过仓储环节,对进入下一环节前的物料进行检验,可以防止伪劣物品进入下一道工序或混入市场。

因此,为保证物料的质量,要把好仓储管理这一关,以保证物料不变质、受损、短缺和有效的使用价值。

通过仓储来保证物料的质量主要体现在两个环节:物料入库检验和物料储存期间的保质。

3.物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段物料在库场内的滞留,表面上是供应链内流通的停止,实际上恰恰在起着促进流通畅通的重要作用。

时代光华课程《全面质量管理TQM》刘立户.doc

时代光华课程《全面质量管理TQM》刘立户.doc

全面质量管理TQM刘立户第一讲质量管理发展历史概述引言【本讲重点】全面质量管理发展历史概述世界范围内TQM的实施状况和代表人物TQM八大原则全面质量管理发展历史概述最早提出全面质量管理概念(Total Quality Management)的是美国通用电器公司质量管理部的部长菲根堡姆(A.V.Feigenbaum)博士。

1961年,他出版了一本著作,该书强调执行质量只能是公司全体人员的责任,应该使全体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。

因此,全面质量管理的核心思想是在一个企业内各部门中做出质量发展、质量保持、质量改进计划,从而以最为经济的水平进行生产与服务,使用户或消费者获得最大的满意。

全面质量管理(TQM)的四个发展阶段从1961年菲根堡姆提出全面质量管理的概念开始,世界各国对它进行了全面深入的研究,使全面质量管理的思想、方法、理论在实践中不断得到应用和发展。

概括地讲,全面质量管理的发展经历了以下四个阶段:◆日本从美国引入全面质量管理1950年,戴明博士在日本开展质量管理讲座,日本人从中学习到了这种全新的质量管理的思想和方法。

当时,全面质量管理的思路和概念并没有像如今一样被完整地提出来,但是它对日本经济的发展起到了极大的促进作用。

到1970年,质量管理已经逐步渗透到了全日本企业的基层。

◆质量管理中广泛采用统计技术和计算机技术从20世纪70年代开始,日本企业从质量管理中获得巨大的收益,充分认识到了全面质量管理的好处。

日本人开始将质量管理当作一门科学来对待,并广泛采用统计技术和计算机技术进行推广和应用,全面质量管理在这一阶段获得了新的发展。

◆全面质量管理的内容和要求得到标准化随着全面质量管理理念的普及,越来越多的企业开始采用这种管理方法。

1986年,国际标准化组织ISO把全面质量管理的内容和要求进行了标准化,并于1987年3月正式颁布了ISO 9000系列标准,这是全面质量管理发展的第三个阶段。

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高效的制造业物料与仓储管理立户引言【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别物料管理的围与目标物料仓储管理作业的关联第1讲物料与仓储管理的重要地位【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别物料管理的围与目标物料仓储管理在供应链中的位置仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所,它伴随着生产的产品剩余而产生。

进入资本主义社会以后,随着商品生产物流业的快速发展才真正产生了现代意义上的仓库,作为经济领域专事仓储的行业——仓储业也是伴随着商品生产的发展而诞生的。

当前,以物流系统重要环节的物流仓储正在发生巨大变革,成为追求第三利润的重要来源。

物料仓储在供应链中的意义物料管理(MaterialsManagement)是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。

由于物料管理处于极为基础的地位,因而其重要性往往被绝大多数的企业的决策者和高层管理者所忽视。

实际上,物料管理按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制,从而为企业节约成本,获取最大的销售利润和经济效益。

1.物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节从供应链角度来看,物流过程由一系列的“供给”和“需求”所组成,在供需之间既存在物的“流动”,也存在物的“静止”,这种“静止”是为了更好地使前后两个流动过程紧密衔接。

如果缺少必要的“静止”,则会影响物的有效流动。

物料仓储管理环节正是起到物流中的有效“静止”的作用。

2.物料仓储能够保证进入下一环节前的质量物料在整个供应链中,通过仓储环节,对进入下一环节前的物料进行检验,可以防止伪劣物品进入下一道工序或混入市场。

因此,为保证物料的质量,要把好仓储管理这一关,以保证物料不变质、受损、短缺和有效的使用价值。

通过仓储来保证物料的质量主要体现在两个环节:物料入库检验和物料储存期间的保质。

3.物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段物料在库场的滞留,表面上是供应链流通的停止,实际上恰恰在起着促进流通畅通的重要作用。

仓储管理的发展,在调配余缺、减少生产和销售部门的库存积压,在总量上减少地区货物的存储量等面都有积极的作用。

此外,在很多发达中,将物流领域的成本降低看作是“第三利润源泉”,仓储管理成本的降低正是节约整个流通成本的重要手段。

树立全新观念:库存就是一种负债与浪费任东西被搁置在某处地,都需要占用价值。

进行物料仓储管理的目的之一,就是要防止资金被占用,防止物品价值由于折旧而受损。

因此,企业在进行物料仓储管理时,有必要树立一种全新的观念:库存就是负债与浪费。

1.案例Ⅰ如表1-1所示,如果某一家企业购入价值100万元的物料,随着库存年数的增长,由于需要花费大量资金用于物料保管以及物料本身的折旧,其价值是不断损失的。

因此,我们需要通过科学有效的管理,尽快将这些物料转化为可以流动的资金,既保证物料在仓库的停留时间最短,又能最大限度地满足生产或市场需要。

表1-1物料库存与价值的变化第3年45万报废处理负值2.案例Ⅱ对于大部分企业尤其是制造型企业来说,原料在产品的生产成本中占据了相当大的比例,通常都超过50%,如图1-1所示。

原料搁置得越久,被占用的资金就相应的越多,企业在原料面损失的价值也就更高。

因此,企业应该尽可能地缩短物料搁置的时间,保证物料在放置过程中没有损坏。

图1-1原料在生产成本中所占的比例物流业与制造业物料仓储管理的区别物料仓储管理在不同的行业中有不同的管理特点,物流业的物料管理与制造业的物料仓储管理之间存在着很明显的区别。

无论是从管理目标、核心,还是从围、控制式等各种角度来看,物流业与制造业的物料仓储管理的容都是截然不同的。

例如,制造业的物料仓储管理主要是为了通过控制库存量以达到有效降低生产成本的目的,而物流业的物料管理则主要是为了通过控制存量来达到提高转率的目的。

两者之间的区别见表1-2的容,以下将对此分别加以分析。

表1-2物流业与制造业物料仓储管理的区别行业区别制造业目标:控制库存量,降低生产成本核心:成本控制围:从采购到成品控制:库存量控制1.管理目标不同对于制造业来说,物料仓储管理的重点是要控制库存量,防止物料过剩或供应不足。

一般来说,制造业的物料仓储管理要在保证不影响生产的前提下维持最低的库存量,通过削减库存量来降低整个产品的生产成本。

对于物流业来说,物料仓储管理的目的是为了提高产品转的效率,将产品尽快转化为可以利用的流动资金。

2.管理核心不同制造业进行物料仓储管理的目标是降低产品的生产成本,而物流业物料仓储管理的目标是提高产品的转率。

由于制造业与物流业物料仓储管理目标不同,因而两者的管理核心也是不一样的。

对于制造业来说,物料仓储管理的核心是对整个产品的生产成本的控制;对于物流业来说,物料仓储管理的核心则在于转率的提高。

3.管理围不同制造业和物流业的物料仓储管理在围上也有很大的差别。

对于制造业的物料仓储管理来说,从原料采购到产品进入市场,需要对整个过程进行有效的控制和管理,所涉及的围非常广泛;而对于物流业的物料管理来说,它所承担的是转率的责任,其管理围一般不包括采购这一环节。

4.控制要求不同对于制造业来说,物料仓储管理强调对库存量的控制,库存量越小越符合制造业物料仓储管理的控制要求;但对于物流业来说,物料仓储管理的控制核心侧重于物料的转,物料转越快,越能满足各地对物料的需求。

这种控制要求之间的差别,归根结底是由于制造业与物流业的行业性质不同所决定的。

物料管理的围与目标物料管理的围1.狭义的物料仓储与广义的物料仓储狭义的物料仓储通常指的是人们能够直观地看到、或能够用形象思维去认识和理解的围。

对于生产性质的企业来说,狭义的物料仓储管理主要包括对原材料、配件、半成品、成品、工具等各面容的管理。

与狭义的物料仓储相比,广义的物料仓储的围要广阔的多。

广义的物料仓储管理的对象不但包括原材料、半成品、成品等,还包括生产设备、人员等。

因此,广义的物料仓储管理的思路就是将这一系列庞大的物流尽量输送出去。

2.物料管理的围物料管理既具有一般管理的共性,也体现出其本身的管理特点。

从研究和务实的角度来看,物料仓储管理的工作容主要包括以下几个面:如有效地控制物料、如采购物料以满足企业生产和经营的需要、如管理库存量以有效地支持生产。

对于物流业来说,物料管理的围还应该包括成品的管理。

物料管理的围是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化的,目前已经成为物流过程中的中心环节,甚至兼有包装、分拣、整理、简单装配等多种辅助性的功能。

因此,我们应该正确划分好物料管理的围,使物料管理处于井然有序的状态。

物料管理的目标一般企业都有两个经济上的目标:生存与利润,而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。

进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率。

物料管理的目标主要体现在以下七个面:1.正确计划用料制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。

一般来说,生产部门会根据生产进度的要求,不断对物料产生需求。

物料管理部门应该根据生产部门的需要,在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下,为生产部门提供生产所需的物料。

这样,就能做到既不浪费物料,也不会因为缺少物料而导致生产停顿。

2.适当的库存量管理适当的库存量管理是物料仓储管理所要实现的目标之一。

由于物料的长期搁置,占用了大量的流动资金,实际上造成了自身价值的损失。

因此,正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题。

一般来说,在确保生产所需物料量的前提下,库存量越少越合理。

3.强化采购管理由于经济全球化的影响,原料的采购越来越表现出国际化的趋势,原料采购已经成为一门非常复杂的学问。

如果物料管理部门能够最大限度地降低产品的采购价格,产品的生产成本就能相应降低,产品竞争力随之增强,企业经济效益也就能够得到大幅度提高。

因此,强化采购管理也成为物料管理的重要目标之一。

4.发挥盘点的功效物料的采购一般都是按照定期的式进行的,企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。

很多企业往往忽视了物料管理工作,对仓库中究竟有多少物料缺乏了解,物料管理极为混乱,以致影响了正常的生产。

因此,物料仓储管理应该充分发挥盘点的功效,从而使物料管理的绩效不断提高。

5.确保物料的品质任物品的使用都是有时限的,物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值,使物质的品质和数量两面都不受损失。

为此,要加强对物料的科学管理,研究和掌握影响物料变化的各种因素,采取科学的保管法,同时做好物料从入库到出库各环节的质量管理。

6.发挥储运功能物料在供应链中总体是处于流通中的,各种各样的货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等各种式运到各地的客户手中,物料管理的目标之一就是充分发挥储运功能,确保这些物流能够顺利进行。

一般说来,物流的流通速度越快,流通费用也越低,越能表明物料管理的显著成效。

7.合理处理滞料由于物料在产品的生产成本中占很大的比重,如果库存量过高,滞料现象很重,就会占用大量的企业流动资金,无形中提高了企业的经营成本和生产成本,因此,降低库存量是降低产品成本的一个突破口。

通过不断降低库存量,加上有效的物料仓储管理,就能消除仓库中的滞料,充分利用物料的最高价值。

物料仓储管理作业的关联在当今的经济活动之中,专业化的管理越来越明显,无论从采购管理到生产管理,生产被划分为多个工序,物料仓储管理与企业的多项生产、管理活动有着密切的联系,全面的关联结构如图1-2所示。

图1-2物料仓储管理作业的关联图从关联图中可以看出,一家公司的经营目标决定了企业的产能负荷,根据产品的生产和销售情况,产生了用料计划。

在用料计划中,物料部门需要努力控制物料对资金的占用情况,保证物料数量最少、物料存储时间最短。

另外,物料部门面临储运、采购和库存量等三种管理。

其中,储运管理包括滞料管理、库存盘点、收发管理和仓位规划;存量管理包括基准修订、差异分析和采购控制。

当存量基准设定目标后,采购管理就有了目标,采购过程中的询价和议价就有了基础。

因此,通过主动的业绩和流量管理,就能控制整个大循环的进度,形成物料仓储管理的关联系统。

【自检】物料管理是企业中一项基本而不可或缺的活动。

由于物料管理常常处于不起眼的位置,很多企业的管理者认为,物料管理就是设置一位管理员专门看管仓库。

你觉得这种说确吗?请结合你在物料管理面的实践经验,谈谈你对物料管理所起作用的理解。

【本讲小结】物料管理是按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制的业务活动,从而为企业节约成本,获取最大的销售利润。

物流业的物料管理与制造业的物料仓储管理之间存在着很明显的区别:制造业的物料仓储管理主要是为了通过控制库存量来降低成本,而物流业的物料管理则是为了通过控制库存量来达到提高转率。

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