中小型生产制造企业制造部绩效考核表

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制造企业生产部生产及品质绩效考核标准及绩效考核表

FQC抽检合格批次/FQC抽检总批次
《FQC不良抽检统计表》
达成目标：0分；
未达成目标：=（97%-实绩达成）*100*-10
97%
97.57%
97.04%
↘
-0.5
-0.5
(1)
100
2
96.84%
↘
-0.5
-2
-6
94
7
成品出货抽检合格率
成品出货检验合格批次/成品出货检验总批次
《成品抽检记录表》
-5分/件
/
0
0
－
0
0
0
－
0
0
客户投诉
客户投诉件数
当周客户投诉责任单位归属
《客诉履历》
=(实绩达成-1.5/4)*-5分
1.5件
0.6
0
↗
0.5
0.5
0
－
0
0
客户索赔
当周客户索赔（含索赔、运输、折价、处罚）
《客诉履历》
-1分/200元
/
0
0
－
0
0
0
－
0
0
3
注塑二部
制程检验
制程批量不良
外观异常批量不良≥2H生产周期
当周客户索赔（含索赔、运输、折价、处罚）
《异常扣款清单》
-1分/200元
/
0
0
－
0
0
0
－
0
0
4
折弯一部
制程检验
制程批量不良
外观异常批量不良≥2H生产周期
《制程异常统计表》
每批次-10分
/
0
0
－
0
0
(1)

制造部绩效考核表

5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
库管员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
库管员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产计划完成率
40%
得分
自评
上级
结果
1
交货达成率
40%
达成率98%以上
98%以上为40分
95%以上为30分
90%以上为20分
低于90%为10分
2
生产计划下达准确、及时性
30%
准确、及时下达，不影响正常交货
按要求完成为30分
排单不及时影响生产一次扣10分
3
流程执行率
20%
流程执行率100%
执行率100%为20分
执行率98%以上为10分
考核评分
自评
上级
结果
1
出勤
50%
1级：早八晚五
2级：+0.5小时
3级：+1小时
4级：+1.5小时
5级：+2小时
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
表现
50%
1级：工作时不做工作无关事宜
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要

生产部绩效考核表

生产部绩效考核表1. 背景介绍生产部绩效考核表是用于评估生产部门员工在工作过程中的表现和绩效的工具。

通过对员工的绩效进行评估，可以帮助管理层了解员工的工作情况，及时发现问题并采取相应的措施提高生产效率。

2. 绩效考核指标绩效考核指标是根据生产部门的具体工作要求而制定的，可以包括以下几个方面的考核内容：2.1 完成产量考核员工是否按时完成生产任务，并达到预定的产品产量。

可以根据生产计划和实际情况设置产量指标，并对于未完成产量的情况进行适当的扣分或奖励。

2.2 生产质量评估员工在工作过程中的质量控制能力，包括产品的外观质量、尺寸精度、使用功能等方面。

可以根据产品标准和客户需求制定质量指标，并结合抽样检验等方法进行评估。

2.3 工作效率考核员工的工作效率，包括操作设备的熟练度、生产线的协调性、生产过程的优化等方面。

可以通过设定生产周期和工作时间来评估员工的工作效率，并结合产量和产品质量等指标进行综合评价。

2.4 安全生产评估员工在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否注意安全保护措施，避免事故和伤害的发生。

可以通过设置安全操作要求和事故发生率等指标进行评估。

3. 绩效考核流程绩效考核流程主要包括以下几个环节：3.1 设定考核目标管理层根据部门工作要求和业绩目标，制定绩效考核指标和权重，明确员工的工作目标和达成要求。

3.2 收集考核数据通过实际生产情况、产品质量检验、工作记录等途径，收集员工的工作数据，用于绩效考核的依据。

3.3 绩效评估与反馈根据考核数据，进行绩效评估，并与员工进行绩效反馈。

反馈内容可以包括个人绩效得分、绩效优缺点分析、改进意见等。

3.4 绩效奖惩与激励根据员工的绩效评估结果，进行相应的奖惩和激励措施。

可以设立奖金制度或其他奖励机制，鼓励员工在工作中持续提高。

4. 总结生产部绩效考核表是对生产部员工绩效进行评估和管理的重要工具。

通过合理制定绩效指标和流程，并结合适当的奖惩和激励机制，可以提高员工的工作动力和工作效率，提升整个生产部门的绩效水平。

制造型企业绩效考核表

制造型企业绩效考核表
清楚，全文皆在1500字以上
重要提示：本绩效考核表涉及的考核项目均为参考，实际考核项目及细则以企业内部规定为准。

一、关于考核
1.1绩效考核的定义
绩效考核是企业以当前工作效率及工作成果为基础，结合企业未来发展和运营规划，通过客观、公正、科学的方法将分配给员工的工作职责明确，以评估员工业绩的过程。

1.2绩效考核的目的
绩效考核的主要目的在于提升企业的整体业绩，推动企业朝着科学化管理与持续发展的目标前进，同时借助于考核、激励和惩罚，以促进员工形成合理劳动努力，从而更有效的利用企业的有限资源。

二、考核项目
2.1产量考核
产量考核旨在检测企业在生产制造中的产量情况，从而发现存在的问题并给出改进意见。

本项考核主要考核生产过程中每台机器的产量，这是考核企业生产制造能力最核心的指标。

2.2质量考核
质量考核是判断企业生产质量的重要考核项目，主要考核生产产品内在的质量，并从中检验产品短板及不良现象的发生率。

从而给出不同的改进方案，提升企业的产品质量。

2.3时间考核
时间考核主要是检验企业在生产过程中是否有良好的制度管理，从而控制生产效率，保证企业产品的交。

制造部部门绩效考核表

部门绩效考核表部门：制造部考核期：年季（月）考核结果：注：总分＝（部门职责60%＋部门计划20%＋客户评价20% ）×重关指标值使用说明：1、本表共五部分：职责考核、工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件（职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准）；2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评；3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80%，占部门员工季度考核分的20%；4、所有评分都以百分制为计算单位；5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任；6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。

人力资源部2001年12 月制定部门绩效考核表部部门职责考核表注：1.自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2.得分＝∑（评分×权重）；3.重关指标值=重关指标得分/100 。

部门绩效考核表部表二：工作计划考核表年季（月）注：1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核；2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因；3、得分＝∑（评分×权重）。

部门绩效考核表表三 A ：客户评价表：客户部门：评价人：时间注：寻求信息：主动在双方之间建立良好的信息沟通渠道，建立沟通机制，积极寻求信息，善于发现双方合作中的问题，提高信息沟通及时性，有效性。

提供信息：根据我方工作需求及时提供信息，从不拖延；提供的信息数据准确无误。

业务指导：能够提供必须的专业业务知识，对我部门不熟悉该业务的员工进行业务指导。

责任意识：对方部门对自己应该承担的责任从不推脱；接到任务后负责到底；服务细致、认真，从没因工作疏忽而造成差错。

服务态度：为我方提供服务过程中态度热情，从无抱怨。

关系融洽：双方合作愉快，没有发生责权利上的纠纷、争执；服务及时：按我方要求及时提供我方需要的产品和服务。

生产部绩效考核表

生产部绩效考核表考核周期：[填写具体考核周期]考核对象：[填写被考核的生产部员工姓名]考核指标：一、工作业绩1. 任务完成情况：[填写被考核员工在考核周期内完成的任务数量和质量情况，包括生产计划的执行情况、生产线的良品率以及产品的交付情况等]2. 生产效率：[填写被考核员工的生产效率，如生产线的日均产量、工作效能等指标]3. 故障处理：[填写被考核员工在考核周期内是否能够及时处理生产设备故障，减少停机时间，维护生产线的正常运行]二、质量管理1. 质量控制：[填写被考核员工在考核周期内对产品质量的控制情况，如是否符合标准、有无质量问题的发生等]2. 缺陷率：[填写被考核员工在考核周期内产品的缺陷率，如不合格品数量、退货情况等]三、团队合作1. 协作能力：[填写被考核员工在考核周期内与团队成员之间的协作情况，如沟通配合、共同解决问题的能力等]2. 领导才能：[填写被考核员工在考核周期内是否具备良好的领导能力，如指导下属工作、分配任务等]四、个人素质1. 专业知识：[填写被考核员工在考核周期内是否不断学习，提升专业知识水平，对生产工艺、设备等有较深入了解]2. 工作态度：[填写被考核员工在考核周期内是否积极主动、认真负责，对工作有较高的责任心和工作热情]总结评价：根据以上指标，对被考核员工的表现进行综合评价：[在此根据各项指标进行评价，可以使用量化指标或描述性语言进行评价，如优秀、合格、需要改进等]改进建议：[在此给出相应员工在不足之处的改进建议，提出具体的改进方案或培训计划等]备注：[在此可以填写其他需要说明的内容，如特殊情况、个人成长等]注：本考核表由生产部通过全体员工的评价和自我评估等方式进行数据采集，用于评估员工的工作绩效，制定激励和奖惩措施，并提供参考依据。

随着业务需要的变化，本考核表内容可能会进行适度调整或修改。

制造企业月度绩效考评表(全部岗位)

权重（20%）
8
参与评价者
该项指标完成情况
考评得分
4 8
-10～10
管理部
注：本表中“普通指标CPI”的扣分项无最高限。
20 考评领导小组 10 考核领导小组
10 10
品质部管理部
4、安全事故发生数：A=（费用在100 当月发生1次扣10分。元以上的安全事故次数）二、部门管理及个人工作行为（普通指标CPI）定义性描述 1、未按时传递人事管理资料，每次扣1分。 1、工作效率 2、必须建立固定资产台帐，且每月进行动态调整。未按要求执行的，每次扣1分。 3、公司危机及事故处理未在第一时间赶赴现场（1小时内）处理危机，每次扣2分。 4、未按时完成上级交办的工作指令，每次扣1分。 2、沟通协调发现重大问题，未及时向上级或相关部门反馈信息，给公司造成不良影响、经济损失，每次扣1分。 1、每月必须正确填报人事报表，如数据。 3、人事档案包括员工花名册必须每周进行清理，进行动态调整。未按时进行的，每次扣1 分。三、特殊奖惩本人确认签字：加分：完成本职工作和上级交待的工作之余，积极协助公司其他工作。扣分：除以上所列扣分项目之外，其他应扣分的项目。直接上级：
月度绩效考评表
姓名：
一、主要工作任务（关键指标KPI） 1、销售计划完成率：A=(当期销售计每增1%加2分划实际完成量/当期销售计划 30 量)*100% 每减1%扣1分 A＞100% A＝100% A＜100%
部门：管理部
职位：部长
考核标准
考核月度：
权重（80%）
30
数据来源
销售部
该项指标完成情况
考评得分
1、招聘岗位每晚到3天到岗扣1分；缺位扣2分； 2、人事管理 2、员工（职员+工人）流失率≤5%，每上升1个点，扣2分； 3、每月必须对所有新进员工举行一次入司培训，未培训的扣2分。 4、员工劳动关系处理无重大投诉，发生1次投诉扣2分。 1、未按制度、指令、操作程序等对各部门进行督导和考核，每次扣3分； 3、运行管理（确保公司内部正常运 2、行政管理方面发生1次可以举证的工作贻误、不良影响、经济损失等，扣2分；转） 3、后勤保障发生1次可以举证的投诉，扣2分； 3、质量体系运行管理 1、未按要求推行TS16949计划，每次扣2分； 2、对不合格项反馈后未进行整改，每次扣2分。

生产制造企业事业部和生产中心部门及岗位绩效考核标准(实操表)

1生产制造总监绩效考核表定量考核项目考核指标xxxx年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%8销售部产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=a%≥98.5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%≤2.5%10财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%≥98%12制造.财务存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%≥75%10财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%≤0.2%8财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a%≥90%7品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%≤75.48%30财务部合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源计划管理改善的有效性考核制度,检查报表10总经办生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果10总经办仓储管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10总经办制程品质控制的有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货10品管部工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件,考核过程,评估效果10技术部设备管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估效果10总经办作业研究与劳动效率提高的有效性统计、分析数据,评报告,考核结果10总经办计量体系建立与改善的有效性考核过程与评审监督10制造、技术核算体系建立与改善的有效性评审文件和表单,查阅记录,审核报表10总经办消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查10总经办合计1002品管部绩效考核表修订日期:xxxx年8月31日定量考核项目考核指标xxxx年指标权重(%)分数计算数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a%≥95%5品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%≥98.5%35品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a%≥99%10计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%≥99%15技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次≥90%5品管部制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a%≥99%15技术、制造部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%≤0.50%15财务系统合计100定考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程10总经办检验验收标准与作业指导书编制评审文件10总经办品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果10制造、总经办制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果10制造、总经办性品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果10技术、总经办化验室管理改善的有效性检查现场,考核过程10技术、总经办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案10总经办物料标识监督的有效性考察现场,评估效果10计划、总经办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办品质活动的策划与推动评审计划,评估效果10总经办合计1003技术部绩效考核表修订日期：xxxx/8/31定量考核项目考核指标xxxx年指标权重（%）分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%≥100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%≥98.5%25品管部新产品毛利率（销售价格—物料成本）/销售价格=a%≥35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%≤1.0%20财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%≥98%5总经办财务系统合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性[评审文件，评估效果10制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料10总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果10总经办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果10制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果10总经办实验室管理改善的有效性考察现场，查阅文件10技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果10总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉10品管部合计1004计划部绩效考核表修改日期:xxxx/8/31定考核项目考核指标xxxx年指标权重（%）分数计算数据来源1、请购及时率及时请购批次/应请购批次=a%100%8采购部2、库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a%≤0.2%10财务部3、计划准确率本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a%≥90%7采购、财务4、存货周转率(销售成本—制造费用)/存货平均余额=a%≥75%15财务量5、呆滞料库存比率呆料(三月未用)额/库存总额=a%≤10%10财务6、退货处理及时率48小时内处理退货量/退货总量=a%≥99.5%5品管、制造7、缺货率未按计划出货量/出货总量=a%≤0.5%25销售部8、计划费用完成率实际费用/目标费用≤100%20财务合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、产能负荷分析的有效性查阅档案，与制造部门核对，组织评估6总经办、制造2、计划编制的有效性、及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10制造、销售3、物料申购的及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10各部4、存量设定的合理性查阅档案，组织评估（财务、制造）10总经办5、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定15财务部6、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉15总经办7、物料标识的有效性检查现场，现场考核12品管部8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉5制造、各部9、物料统计体系设立和实施的有效性查阅报表与档案10财务部10、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉7制造、技术合计1005财务部绩效考核表修订日期:xxxx年8月31日定量考核项目考核指标xxxx年指标权重(%)分数计算数据来源总成本降低计划xxxx年实绩/2000年实绩=a%≤95%10财务系统出货申请审核准确率准确审核单数/审核总单数=a%≥99.5%10总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%≤0.45%10财务系统货款回收计划当月回收额/当月应收额=a%≥99.8%10财务系统呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a%≤0.2%15财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a%≥5%10财务系统考核指标数据准确率准确指标数据余数/指标数据总余数=a%≥99.5%5总经办流动资金周转天数实际天数/目标天数=a%≤105天10财务系统合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源财务计划与预算编制的有效性评审文件和实施效果12总经办成本与费用控制的有效性评审制度,考核过程,评估效果12总经办财务分析的有效性评审文件12总经办应收帐款分析与风险防范的有效性、及时性考核过程,评估结果12总经办、营销内部机构与部门收支审计的有效性评审制度,考核过程,评估效果12总经办财务计划与预算执行、控制的有效性考核过程,评估结果12总经办企业资产管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果12总经办会计帐务作业流程修订与执行的有效性评审文件,考核过程,评估结果12总经办企业财务管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果12总经办部门管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果12总经办合计1206技术总监绩效考核表修订日期:xxxx年8月31日定量考核项目考核指标xxxx年指标权重(%)分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%≥100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%≥98.5%25品管部新产品毛利率(销售价格-物料成本)/销售价格=a%≥35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%≤1.0%20财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%≥98%5总经办合计100定考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10制造系统性工程项目与新产品技术移交的有效性评审文件,评估效果10制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件,统计资料10总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件,考核过程,评估效果10总经办工艺技术改进的有效性评审文件,考核实施效果10制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办实验室管理改善的有效性考察现场,查阅文件10技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件,考核实施效果10总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据,分析退货,管理投诉10品管部合计1007人事行政部绩效考核表修订日期:xxxx年8月31日定量考核项目考核指标xxxx年指标权重(%)分数计算数据来源招聘计划完成率实招(试用)人数/(当月计划招聘人数+上月结转人数)=a%≥95%10人事部招聘效率(管理人员)当月转正人数/前三个月试用人数=a%≥30%10人事部考核指标准确率(非财务类)准确指标条数/指标总条数=a%≥98%5总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%≤1.08%25财务系统人事担保完成率正确办理担保人数/应办理担保总人数=a%≥98%15销售部人事背景调查及时率及时调查人数/应及时调查人数=a%≥98%15销售部合计80定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源行政管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核效果,接受投诉12总经办人事行政后勤工作开展的有效性与满意度组织评估、考核结果、接受投诉12总经办公司消防安全与治安管理的有效性考核结果,接受投诉12总经办公司办公用品与后勤资材管理的有效性考核结果,查阅档案,接受投诉12总经办人事管理制度建设与执行的有效性评审制度,考核结果,接受投诉12总经办人事背景调查的有效性和及时性考核结果,查阅资料12总经办人事档案和劳动合同建立与管理的有效性评审文件,查阅档案12总经办员工考核评估工作开展的有效性查阅档案,考核过程,评估效果12总经办员工培训工作开展的有效性查阅档案,评估效果12总经办人事奖惩制度建设与实施的有效性查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉12总经办合计1208营销总监绩效考核表修订日期:xxxx年8月31日定量考核项目考核指标xxxx年指标权重(%)分数计算数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a%≥100%20财务系统销售毛利计划完成率实计总毛利/计划总毛利=a%≥100%10财务系统营销费用率营销总费用/销售收入=a%≤13%20财务系统新产品销售比例当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a%≥40%10财务系统货款回收率当月回收额/当月应收额=a%≥99.8%15财务系统呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a%≤0.2%10财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a%≥5%5财务系统退货控制率当月退货额/当月销售收入=a%≤1.0%10财务系统合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源营销战略研究的质量评审研究报告10总经办营销政策制定与实施的有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办营销费用投放的合理性、有效性分析投入产出关系,评审投放效果10总经办营销活动分析的质量,营销对策的有效性评审分析报告、评估对策效果10总经办营销系统内部管理制度修订与执行的有效性查阅文件、考核过程、评估效果10总经办营销系统内部程序文件修订与实施的有效性评审文件,考核实施过程,评审实施效果10总经办货款回收策略的有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办营销人员工作业绩考核评估的有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办市场规划的合理性与实施效果评审方案、评估结果10总经办营销部门管理改善的有效性评审制度和文件,考核实施效果10总经办合计1009采购部绩效考核表修改日期:xxxx/8/31定量考核项目考核指标xxxx年指标权重（%）分数计算数据来源1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a%≥99.5%10计划部2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a%≥99.5%15计划部3、部门目标费用率部门实际费用/当月产品销售收入=a%≤2.575%15财务部4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a%≥95%20品管部5、资金占用比例当月付款总额/当月采购总额=a%≤95%5财务部6、异常处理及时率48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a%≥99.5%5品管部7、物料成本降低率xxxx年实绩/2000年实绩(7000元/万元销售收入)≤90%30财务部合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、供应商开发的有效性查阅档案记录，组织评估10总经办2、供应商评审的有效性查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划10总经办3、采购价格的合理性组织调查、咨询、接受投诉和质询10审计部门4、采购方式选择的有效性组织评估、综合考核采购效率10总经办5、供应商档案建立与管理的有效性查阅档案和资料10总经办6、采购管理制度建立与执行的有效性查阅制度，过程考核与评审10总经办7、采购程序文件编制与执行的有效性查阅文件过程考核与证实10总经办8、供应链建立的有效性组织评估10总经办9、异常来料处理的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审10总经办10、票据采取的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审、票据统计10财务部合计10010制造部绩效考核表修改日期:xxxx/8/31定量考核项目考核指标xxxx年指标权重（%）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥99.5%8计划部2、促销品制作计划完成率本月制作量/本月计划量=a%≥99.5%5计划部3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%≥98.5%25品管部4、产品出品率产品产量/耗用原材料总量=a%≥98%10财务部5、物料损耗计划完成率实际损耗物料量/标准消耗物料量=a%≤0.5%7财务部6、动力消耗计划完成率动力消耗费用/总产值=a%≤0.8%5财务部7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%≤3.85%25财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%≥98%5制造部9、制程合格率制程合格批次/总批次=a%≥90%10品管部合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录10制造部2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程10制造部3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉10品管部4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果10人事部5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程10制造、总经办6、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场10制造部7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查10制造、总经办8、工程与作业研究及劳动效率提高的有效性评审方案和报告、考核实施效果10制造部9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程10制造、总经办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告10制造、总经办合计10011xx事业部绩效考核表定量考核项目考核指标xxxx年指标权重(%)分数计算数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a%≥100%30财务部销售毛利计划完成率销售毛利/销售额=a%≥7%10财务部销售费用率销售总费用/销售收入=a%≤7%20财务部货款回收率当月回收额/当月应收额=a%≥99.8%20财务部呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a%≤0.1%10财务部退货控制率当月退货额/当月销售收入=a%≤0.5%10财务部合计100考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源定性部门销售政策修定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办销售活动分析的质量与销售对策的有效性评审报告、评价方案、评估效果10总经办公司销售政策、制度执行的有效性考核过程、评估效果10总经办市场规划的合理性与实施效果评审方案、考核效果10总经办客户档案建设与客户管理的有效性查阅资料、评审档案、考核效果10总经办业务员考核评估实施的有效性评审文件、评估结果10总经办部门管理改善的有效性考核过程、评估效果10总经办销售风险防范策略制定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估效果10总经办销售费用投放的合理性分析费用比例、考核投入产出效果10总经办部门内程序文件制定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估效果10总经办合计100。

生产制造部门员工绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)

能保持清洁，很少疾病
无警觉，粗心大意
使人厌恶，体弱多病
绩效得分
0
0
请假天数
实际工作天数
过失
初核评分复核评分
评分标准
8-7分
6分
罕有错误，整洁美观
偶有错误，尚属整洁
达到定量，如期完成
不足定量，催促完成
工作稳健，需监督
工作正常，需加监督
自动助人
少有合作
进度超前
需勤加教导
胜任愉快
能够胜任
自动遵守法令
注意遵守
遵守健全规定，提供改善建议
注意安全
修养有素，自动改进工作
能完成分内工作
仪态大方，体力正常
能保持清洁，很少疾病
绩效得分
5分
4-0分
错误颇多，且欠整洁
错误过多，且不整洁
工作量少，过期完成
几乎无成就，不能完成
工作懒散，严密监督
工作不力，推卸责任
拒绝接受
破坏合作
接受能力迟缓，需反复教导
愚笨庸劣，记忆力差
勉强胜任
不能胜任
严密监督，始能遵守
漠不关心
常依赖别人，偶有行动
违反安全规定并危及他人
不修边幅，体力较弱
完全被动，缺乏涵养
无警觉，粗心大意
使人厌恶，体弱多病
自评
主管复评
0
0
请假天数
实际工作天数
过失
初核评分复核评分
需勤加教导
接受能力迟缓，需反复教导
愚笨庸劣，记忆力差
能够胜任
勉强胜任
不能胜任
注意遵守
严密监督，始能遵守
漠不关心
议
注意安全
常依赖别人，偶有行动

全套大中型制造企业_绩效考核表

生产部（员工）绩效考核表
生产部（员工）绩效考核评分标准说明表
生产部（主管）绩效考核表
生产部（主管）绩效考核评分标准说明表
生产部（组长）绩效考核表
生产部（组长）绩效考核评分标准说明表
生产部门绩效考核表
生产部门绩效考核评分标准说明表
物控部-材料仓管绩效考核表
物控部岗位绩效考核评分标准说明表
物控部-材料仓管绩效考核表
物控部岗位绩效考核评分标准说明表
物控部-司机绩效考核表
物控部岗位绩效考核评分标准说明表
物控部-成品仓管绩效考核表
物控部岗位绩效考核评分标准说明表
开发师傅绩效考核表
开发师傅_岗位绩效考核评分标准说明表
开发文员绩效考核表
开发文员_岗位绩效考核评分标准说明表
（质检员）绩效考核表
（质检员）绩效考核评分标准说明表
（品质主管）绩效考核表
（品质主管）绩效考核评分标准说明表
业务跟单绩效考核表
业务跟单岗位绩效考核评分标准说明表
财务-会计绩效考核表
财务-会计岗位绩效考核评分标准说明表
总经办助理绩效考核表
总经办助理岗位绩效考核评分标准说明表
销售部门绩效考核表
销售部门绩效考核评分标准说明表
开发部门绩效考核表
开发部门绩效考核评分标准说明表。

制造部员工绩效考核表

ห้องสมุดไป่ตู้
岗位
目标值
班长
部门
考核标准
制造部
权重（分）初终
考评期间 4.20-5.20
考评人
自我评分车间主任评分部长评分考核得分数据来源
计划统计科公布实际完成情况及扣分
每超出0.1%扣2分每超出5元扣1分每超出500元扣1分每次扣25分超出本项扣10分每超出0.1%扣2分每超出0.1%扣2分每超出0.1%扣2分每次扣2分每次扣5分每超出0.1%扣2分违规一次扣5分未完成一项扣2分未完成一项扣5分一项不合格扣2分一次扣5分不团结同事，一次扣5分一次扣5分一次加5分
岗位KPI
工作业绩工作质量职业道德小计得分
领导交待任务 6S 工作失误团队意识出勤加班
5 5 5 25 10 2 2 2 2 5 2 5 5 5 5 5 5 5
70
10 10 10
临时增加工作指标
1、 2、
重大失误罚分项
2、重大安全事故（交通安全、消防安全、生产安全、治安安全等）当月发生重大安全事故，当月绩效得分为“0 ”，年终安全奖取消；安全评优资格取消。
0次
一票否决
分值合计
备注：1、此考核表中的考核内容各部门可结核实际增加或减少，考核权重各部门可结核实际情况调整。根据被考核人层级不同，各部门可自选三种考核人组合：（1）“自我考核+班长考核（主管）+主任/科长考核（负责人）”，（2）“自我考核+主任/科长考核（主管）+副部长/部长考核（负责人）”，（3）“自我考核+副部长考核（主管）+ 部长考核（负责人）”。 2、考核内容采取单项扣分的方式计算考核分值，每一项最多将权重值扣到0分为止，加班为加分项，考核人在评分时，要在评分栏注明扣分或加分原因。因工作出现重大失误，给公司造成严重经济损失或声誉损失等，除扣罚绩效工资外，需额外追加济经处罚及行政处罚。 3、考核得分中自我评分占权重20%,主管评分占权重50%，负责人评分占权重30%，计算公式为自我评分×0.2+主管评分×0.5+负责人评分×0.3。 4、考核结果≧80分为合格，月考核结果低于80的，需由主管副总审批签字确认。年内累计两次及以上低于80分，为不能胜任岗位工作，由行政人事部立即进行培训，并给予调岗重新分配。 5、员工月度绩效工资计算公式为：（部门月度绩效工资总额标准×部门月度绩效工资系数）×[（员工绩效工资标准×部门月度绩效工资系数×员工月度绩效考核分值÷100）÷∑（员工绩效工资标准×部门月度绩效工资系数×员工月度绩效考核分值÷100）]，计算示例详见附表：《各岗位绩效工资计算示例》。月考核结果签字确认个人签字：主管签字：负责人签字：部长签字：考核结果不合格审批主管副总签字批准：

生产型企业绩效考核样表

生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表（月度） (2)溶解车间主任考核评分表（月度） (4)溶解工考核评分表（月度） (6)包装主管考核评分表（月度） (8)安全生产监查员考核评分表（月度） (10)包装辅料配料员考核评分表（月度） (12)生产计划员考核评分表（月度） (14)生产统计员考核评分表（月度） (16)技术部 (18)技术中心总监考核评分表（月度） (18)技术经理考核评分表（月度） (20)维修部 (22)设备维修员考核评分表（月度） (22)维修部电工考核评分表（月度） (24)品质部 (26)品质经理考核评分表（月度） (26)品质主管考核评分表（月度） (28)质检员考核评分表（月度） (30)化验员考核评分表（月度） (31)售后服务专员考核评分表（月度） (33)采购部 (35)采购经理考核评分表（月度） (35)采购主管考核评分表（月度） (37)大宗商品采购专员考核评分表（月度） (39)辅料采购专员考核评分表（月度） (41)采购内勤主管考核评分表（月度） (43)采购内勤考核评分表（月度） (45)采购部过磅员考核评分表（月度） (47)采购员考核评分表（月度） (49)仓储部 (51)仓储经理考核评分表（月度） (51)仓储主管考核评分表（月度） (53)仓库管理员考核评分表（月度） (55)装卸工考核评分表（月度） (57)车队长考核评分表（月度） (59)生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月溶解车间主任考核评分表（月度）溶解工考核评分表（月度）包装主管考核评分表（月度）安全生产监查员考核评分表（月度）包装辅料配料员考核评分表（月度）生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月生产统计员考核评分表（月度）技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月技术经理考核评分表（月度）维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间：年月维修部电工考核评分表（月度）品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间：年月品质主管考核评分表（月度）质检员考核评分表（月度）化验员考核评分表（月度）售后服务专员考核评分表（月度）采购部采购经理考核评分表（月度）考核期间：年月采购主管考核评分表（月度）大宗商品采购专员考核评分表（月度）辅料采购专员考核评分表（月度）采购内勤主管考核评分表（月度）采购内勤考核评分表（月度）采购部过磅员考核评分表（月度）采购员考核评分表（月度）。

小型公司生产岗位月度绩效考核表

小型公司生产岗位月度绩效考核表
绩效考核指标
1. 生产完成量：根据岗位工作要求完成的产品数量。

2. 生产质量：产品质量合格率。

3. 生产效率：完成工作任务所用的平均时间。

4. 工作积极性：对工作任务的主动程度和工作态度。

5. 团队合作：与同事之间的合作和支持。

6. 问题解决能力：快速解决工作中出现的问题的能力。

绩效考核标准
- 优秀：综合得分达到90分及以上。

- 良好：综合得分在80-89分之间。

- 合格：综合得分在70-79分之间。

- 亚差：综合得分在60-69分之间。

- 差劲：综合得分低于60分。

绩效考核评分表
绩效考核计算方法
1. 根据绩效指标的评分标准，对每个绩效指标进行评分，并乘以相应的权重。

2. 将各项指标得分相加，得到综合得分。

绩效考核结果
根据综合得分，对员工的绩效进行评级。

注意事项
- 绩效考核是基于月度统计的，需根据个人在一个月的表现进行评估。

- 绩效考核应客观公正，考核结果应当与评估者对员工实际工作情况的观察一致。

- 绩效考核结果应当及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现并作出改进。

以上为小型公司生产岗位月度绩效考核表的内容。

制造事业部绩效考核表

制造事业部绩效考核表
部门：部门：项目工作质量工作效率工作秩序联与报作况作风纪律积极性系汇工情考核 5分工作极其出色，高效周全。被考评人：被考评人：考核标准 3分能够胜任工作，尽管有间会出错，但能及时发现，及时补救。年月 1分工作马虎易出错，常需上司把关。
大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
事不关己，高高挂起，还经常恼骚满腹；对本职工作不满，挑挑拣拣。
项目业务知识表达力 A 表达力 B 判断力执行力交涉力计划力钻研精神指导统帅力人物属性未来适应性人物属性综合评价
能够以真诚的态度取得能否依据事实有力地进对方的好感：依据事实行交涉，取得圆满成功。表明自己的意见，说服对方，取得圆满成功。是否具有制定计划与方案、按部就班地完成工作的能力。能否广泛广泛深入地研究业务具有极强的制定计划的能力，通过有效的计划提高工作效率。
凡事无计划
为使工作更上一层楼，虽然十分刻苦钻研业在努力提高自己能力的务，但不敢在这方面基础上，刻苦钻研业务。有所懈怠。
工作是否井然有序，富有成效。
工作安排比较有秩序，成果一般。
经常手忙脚乱，不出成果。
联系与汇报工作是否及联系与汇报工作十分出时、准确、充分、妥当。色。
联系与汇报工作比较及时，不拖拉，大致把意见和内容传达给对方或上司。
联系与汇报工作，经常遗忘，或内容不全，或出差错。
工作作风、工作纪、对上司与同事的态度
文理不通，意图不清，需要做大修改。
语言口头表达能力如何？