市场部员工培训方案（最终定稿）
年度市场部员工培训计划
年度市场部员工培训计划
根据公司的发展战略和市场部的业务需要，我们制定了年度市场部员工培训计划，旨在提升员工的专业能力和团队合作能力，提高业务水平和市场竞争力。
以下是具体的培训内容和安排：
一、市场营销知识培训
1.市场营销基础知识
2.市场调研与分析
3.市场营销策划与执行
4.市场传播与推广
5.市场数据分析与运用
二、销售技巧与沟通训练
1.客户需求分析与解决方案
2.销售谈判技巧与策略
3.客户关系管理与维护
4.团队合作与协作能力提升
三、市场部业务流程与软件系统培训
1.市场部业务流程了解与熟悉
2.公司内部软件系统使用培训
3.业务数据统计与报表分析技能
四、行业大咖分享与案例分析
1.邀请行业专家分享市场营销案例与经验
2.案例分析与讨论，提高员工的市场分析与解决问题的能力
五、团队建设与活动安排
1.团队合作与团队建设训练
2.员工活动安排与团建活动
通过以上培训计划，我们希望能够全面提升市场部员工的专业能力和综合素质，让他们更好地适应市场竞争的挑战，为公司的发展贡献更大的力量。
市场部人员培训计划
市场部人员培训计划一、培训需求分析1.1 市场竞争激烈当前市场环境中，竞争日益激烈，各行各业都在加大市场营销力度，市场部人员需要不断提高自身的能力，以应对激烈的市场竞争。
1.2 市场部人员基础不牢固部分市场部人员的市场基础知识薄弱，需要针对性的培训，提高其市场策略制定、营销活动执行等方面的专业能力。
1.3 市场新技术、新理念的应用随着科技的迅猛发展，市场部人员需要了解市场营销中新技术的应用以及新理念的实践，提高自身的市场营销创新能力。
1.4 市场部人员综合素质提升市场部人员需要不断提高自身的综合素质，包括沟通能力、团队协作能力、领导能力等。
基于以上培训需求，制定市场部人员培训计划，提升市场部人员的专业素质和综合能力，以适应市场的激烈竞争和变化。
二、培训目标2.1 提升市场市场基础知识培训市场部人员掌握市场营销基础知识，包括市场分析、市场定位、市场调研、市场营销环境等。
2.2 增强市场部人员专业能力培训市场部人员掌握市场策略制定、市场营销活动执行、市场推广策略等专业能力。
2.3 强化市场部人员市场营销创新能力培训市场部人员了解市场新技术的应用，引导其开展市场营销创新实践。
2.4 提升市场部人员综合素质培训市场部人员提高沟通能力、团队协作能力、领导能力等综合素质。
三、培训内容3.1 市场基础知识培训• 市场分析方法与工具的应用• 市场定位策略与实践• 市场调研技巧与实战案例• 市场营销环境分析与应对策略3.2 专业能力培训• 市场策略制定及实施• 市场营销活动策划与执行• 市场推广策略与实践3.3 市场营销创新培训• 新媒体营销技术与实践• 移动互联网市场营销实战• 互联网时代的市场营销创新3.4 综合素质提升培训• 沟通能力培训• 团队协作能力培训• 领导能力培训四、培训方式4.1 内部培训采用内部导师辅导、内部资源线上学习平台等方式进行内部培训。
4.2 外部培训组织市场部人员参加相关的市场培训班、研讨会、市场营销峰会等外部培训。
市场科人员培训计划
市场科人员培训计划一、培训目标1. 提高市场科人员的专业知识和技能，使其具备更好的市场营销能力，能够快速应对市场变化。
2. 培养市场科人员的团队合作意识和沟通能力，使其能够更好地与其他部门合作，共同完成市场营销任务。
3. 增强市场科人员的创新意识，培养其发现市场机会和解决问题的能力。
4. 提高市场科人员的服务意识和客户管理能力，建立良好的客户关系，提升客户满意度。
二、培训内容1. 市场基础知识培训- 市场营销基本概念- 市场分析和市场调研方法- 产品定位和市场定位策略- 市场策划和推广计划2. 销售技能培训- 销售流程及技巧- 拓展客户和维护客户关系- 销售谈判技巧- 销售数据分析和销售预测3. 市场推广能力培训- 市场营销渠道选择- 市场推广方案和策略- 社交媒体营销- 线上线下整合营销4. 客户管理和服务培训- 客户关系维护和管理- 客户投诉处理和客户服务技巧- 客户满意度调查和提升5. 团队合作与沟通培训- 团队合作意识培养- 团队协作技巧和沟通技巧- 团队目标共识建立6. 个人能力提升- 拓展眼界，提升思维维度- 解决问题的能力培养- 创新意识和创新能力培养三、培训方法1. 理论教学- 通过讲座、培训课程等形式，传授市场科的基础理论知识和技巧。
2. 实践教学- 安排学员参与真实案例分析、市场调研、市场策划等实际操作，培养市场科人员的实操能力。
3. 案例分析- 通过真实案例的分析，帮助市场科人员理解和应用理论知识，提升解决问题的能力。
4. 角色扮演- 安排学员进行销售谈判、客户服务和团队协作等方面的角色扮演，培养其实践能力。
5. 线上学习- 结合线上学习平台，提供市场科的相关课程和资料，方便学员随时随地进行学习。
四、培训计划1. 培训周期：3个月2. 培训方式：包括集中培训和分散培训，集中培训主要以讲座、培训课程为主，分散培训主要以实操和案例分析为主。
3. 培训安排：- 第1个月：市场基础知识培训和团队合作与沟通培训- 第2个月：销售技能培训和客户管理和服务培训- 第3个月：市场推广能力培训和个人能力提升4. 考核评估：- 培训期间将定期进行考核和评估，以检测学员的学习情况，及时调整培训内容和方式。
完整版)市场人员的培训方案
完整版)市场人员的培训方案市场人员的培训方案（完整版）1.培训目标本培训方案旨在提高市场人员的专业素养和销售能力，提升其在公司市场部门的综合竞争力。
2.培训内容2.1 市场基础知识培训了解市场营销的基本概念和原理研究市场调研方法和数据分析技巧掌握制定市场营销策略和方案的技巧2.2 销售技巧培训研究销售心理学和沟通技巧掌握有效销售谈判的技巧和策略研究客户关系管理和售后服务的重要性和方法2.3 市场推广技巧培训研究市场推广的相关理论和方法掌握市场营销活动策划和执行的技巧研究如何利用各种媒体渠道进行营销推广2.4 市场数据分析培训研究市场数据分析的基本概念和方法掌握市场数据分析工具的使用研究如何根据市场数据进行优化和调整营销策略3.培训方式3.1 线下培训定期组织专业讲座和课程培训邀请行业内专家进行实践经验分享组织实地考察和市场实活动3.2 在线研究提供在线研究平台，供市场人员自主研究和参与讨论定期组织线上直播课程和研讨会提供在线研究资源和资料3.3 内部培训制定培训计划和课程，由内部培训师进行授课鼓励市场人员参与内部分享和交流活动确保培训内容与公司战略和市场需求相契合4.培训评估为了确保培训效果和持续改进，我们将进行培训评估，包括但不限于以下内容：培训前的基础知识测试培训过程的反馈问卷和讨论培训后的能力评估和知识检验5.培训成果认定根据培训评估的结果，我们将对市场人员进行考核和成绩认定。
优秀成绩者将获得公司认可和奖励需加强的领域将有相应培训补充计划6.培训周期和计划培训周期：每年持续进行，根据市场发展和人员需求调整培训计划。
7.培训预算根据不同的培训内容和方式，制定详细的培训预算。
8.培训效果监测培训结束后，将对市场人员进行效果监测，以确保培训对其工作的积极影响。
以上是市场人员的培训方案的完整版，我们相信通过系统的培训和持续的研究，市场人员将能够不断提高自身能力，为公司的市场发展做出更大贡献。
市场部门员工培训计划
市场部门员工培训计划一、培训目的和背景市场部门作为公司实现销售目标和推动业务发展的重要职能部门，需要具备专业的市场营销知识和技能。
为了提升市场部门员工的专业能力和绩效水平，制定市场部门员工培训计划，旨在全面提高员工的市场营销技能、团队协作能力和创新意识，提升市场部门整体绩效和业务推动能力。
二、培训内容1.市场基础知识培训：包括市场营销概念、市场调研方法、市场定位策略等基础知识。
2.市场营销策略培训：学习市场营销策略制定、推广计划执行等实际操作技能。
3.数字营销技能培训：了解数字营销的基本原理，学习SEO、SEM、社交媒体推广等技能。
4.客户管理与维护培训：提升员工的客户关系管理能力，学习客户需求分析和客户服务技巧。
5.团队合作与沟通：加强团队协作意识，提升沟通能力和协作技巧。
6.创新意识培训：激发员工的创新思维，推动市场部门业务的创新和突破。
三、培训方式1.内部培训：由公司内部的资深市场营销专家、部门经理等负责培训，针对公司实际业务进行案例分析和操作演练。
2.外部培训：邀请市场营销领域的专业培训机构或咨询公司进行培训，引入外部经验和视角。
四、培训计划安排1.培训时间：每周安排固定时间进行培训，持续时间为3个月。
2.培训形式：结合理论学习和实际操作，采取课堂教学、案例分析、小组讨论等多种形式。
3.考核评估：培训结束后进行知识测试和综合能力评估，对培训效果进行评估和反馈。
五、培训成效通过市场部门员工培训计划的实施，预期实现以下目标： 1. 提升市场部门员工的市场营销专业知识和技能，提高绩效水平。
2.强化团队协作和沟通能力，提升整体绩效和业务推动效果。
3.激发员工的创新意识，推动市场部门业务的创新和发展。
六、总结市场部门员工培训计划是提升市场部门整体绩效和推动业务发展的重要举措，通过系统规划和有针对性的培训，能够有效提升员工的专业能力和团队合作精神，实现市场部门业务的持续发展和增长。
以上是市场部门员工培训计划的具体内容和安排，希望通过培训计划的实施能够为市场部门员工的成长和公司业务的发展带来积极的影响。
培训计划市场部
培训计划市场部第一部分：市场部基础知识培训1.1 市场部职能和工作流程介绍- 通过PPT和案例分析形式，介绍市场部的职能和工作流程，包括市场调研、品牌推广、活动策划等。
让员工了解市场部的工作内容和日常工作流程。
1.2 市场竞争分析和SWOT分析- 通过市场调研数据和案例，教授员工如何进行市场竞争分析和SWOT分析，包括分析市场趋势、主要竞争对手、公司的核心优势和劣势等。
培养员工的市场分析能力。
1.3 市场部的目标设定和KPI考核- 介绍市场部的目标设定和KPI考核制度，教授员工如何设定可行的市场目标，并且通过KPI考核来评价和激励员工的工作成果。
第二部分：市场策略与营销技巧培训2.1 市场战略规划和推广策略- 介绍市场战略规划和推广策略的制定方法，包括如何制定品牌定位、市场细分、目标客户群等内容。
让员工了解市场策略的重要性和制定方法。
2.2 市场营销渠道和传播手段- 教授员工市场营销渠道的选择和传播手段的应用方法，包括线上线下渠道的选择、广告传播、公关活动等。
让员工了解不同的市场营销渠道和传播手段。
2.3 市场活动策划和执行- 教授员工市场活动策划和执行的方法和流程，包括活动策划、预算控制、执行方案等。
培养员工的市场活动策划和执行能力。
第三部分：市场数据分析与营销工具培训3.1 市场数据分析工具和方法- 介绍市场数据分析的工具和方法，包括市场调研数据的获取和分析、数据可视化工具的应用等。
让员工了解数据分析的重要性和工具的使用方法。
3.2 数字营销工具和社交媒体营销- 教授员工数字营销工具的应用方法，包括SEO、SEM、社交媒体营销等。
让员工了解数字营销工具和社交媒体营销的原理和应用方法。
3.3 CRM系统和营销自动化工具- 介绍CRM系统和营销自动化工具的应用方法，包括客户关系管理、营销自动化、客户数据分析等。
让员工了解如何使用这些工具提高营销效率和客户满意度。
第四部分：市场部团队管理与领导力培训4.1 团队管理和协作沟通技巧- 教授员工团队管理和协作沟通的技巧，包括团队建设、情绪管理、冲突处理等。
市场部人员优秀培训方案
市场部人员优秀培训方案(总3页) --本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--市场部人员优秀培训方案市场部人员优秀培训方案一、培训需求依据1．公司的战略规划2．公司年度经营目标3．人力资源规划4．市场竞争需要与核心竞争能力培养需要5．业绩和行为表现考核二、培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。
以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的.营销目标与战略目标的实现有促进作用。
同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。
三、培训对象公司市场部全体员工。
四、培训实施时间____年____月____日～____年____月____日。
五、培训方式1．课堂讲授2．案例分析3．小组讨论六、培训内容1．产品专业知识2．营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。
3．企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。
4．销售策划：产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等。
5．广告策划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。
6．公共关系策划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。
7．品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS 顾客满意策略、服务策略、整合营销传播等。
七、培训实施1．公司市场部负责跟踪培训计划的落实，保障人员培训按计划进度实施。
2．公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训的记录3．培训结束，培训教材应当收归公司市场部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。
市场部个人培训计划
市场部个人培训计划一、培训目标1. 提升市场部员工的专业素养和工作技能，提高工作效率和绩效水平；2. 增强市场部员工的团队协作精神，培养积极向上的工作态度；3. 培养市场部员工的市场营销意识和创新能力，提高市场竞争力；4. 提高市场部员工的沟通和谈判技巧，提升客户服务水平。
二、培训内容1. 市场营销知识培训- 市场营销基础知识- 市场调研与分析- 品牌管理与推广- 产品定价与销售策略2. 销售技巧培训- 销售谈判技巧- 客户关系管理- 销售沟通与表达- 销售团队管理3. 市场创新能力培训- 市场营销策划- 新媒体营销- 产品创新与市场推广- 数据分析与应用4. 团队协作和沟通能力培训- 团队合作与协作- 团队冲突解决- 沟通技巧与表达能力- 团队建设与领导力5. 客户服务技能培训- 客户关怀与服务技巧- 投诉处理与解决- 售后服务管理- 客户满意度调查与管理三、培训方式1. 线下培训- 市场部内部培训讲座- 培训班和研讨会- 外部专家讲座2. 线上培训- 在线视频课程- 远程网络培训- 网络互动学习平台3. 实操训练- 实际案例分析- 角色扮演和模拟演练- 培训作业和考核四、培训周期本次市场部个人培训计划将分为两个阶段进行，每个阶段持续时间为3个月，合计6个月。
每个阶段中会结合线下培训和线上培训，以及实操训练。
五、培训评估1. 培训前的考核- 通过员工的基础知识测试、工作技能测试和绩效评估，为培训的科学性提供数据支持。
2. 培训中的评估- 培训过程中定期进行知识掌握情况的测试，以验证员工对培训内容的学习情况。
3. 培训后的评估- 培训结束后对员工进行绩效评估，评估培训对员工工作绩效的提升情况。
六、结语市场部是企业的营销主力军，市场部员工的专业素养和工作能力直接影响着企业的市场竞争力和发展前景。
市场部个人培训计划的制定旨在提升员工的市场营销知识、销售技巧、创新能力、团队协作和客户服务水平，促进员工个人成长与企业发展，为企业实现可持续发展注入新的活力和动力。
市场部培训计划
市场部培训计划一、背景介绍市场部作为公司重要的推广和销售力量，其专业素养和技能水平对公司的发展至关重要。
为了提升市场部员工的专业素养和技能水平，制定市场部培训计划，以提高团队整体绩效。
二、培训目标1.提升市场部员工的专业知识和技能水平，进一步提高市场推广和销售的效果。
2.增强市场部员工的团队合作意识和沟通能力，提升团队执行力。
3.培养市场部新人，加快其融入团队和提高工作效率。
三、培训内容1.市场推广策略培训：包括市场调研方法、目标客户分析、市场定位等内容。
2.销售技巧培训：包括销售流程、客户沟通技巧、销售演讲技巧等内容。
3.团队合作培训：团建活动、团队协作训练、沟通与协作技巧培训等内容。
4.新员工入职培训：公司文化介绍、部门职责分工、工作流程等内容。
四、培训时间安排•每月安排一次市场培训，每次培训时间为2天。
•新员工入职培训安排在员工入职后第一个月进行。
•持续跟进培训效果，根据实际情况调整培训计划。
五、培训方式1.内部讲师授课：由公司内部资深市场专家担任主讲，分享实战经验和案例。
2.外部专业机构培训：邀请市场领域专业机构或培训机构进行专题培训。
3.实践演练：培训结束后，安排工作人员实践演练，巩固所学内容。
六、培训效果评估1.培训反馈问卷：培训结束后发放问卷，收集员工对培训内容和方式的评价建议。
2.考核表现：通过市场部员工的销售业绩和团队合作表现进行绩效考核，评估培训效果。
3.满意度调查：定期进行满意度调查，了解员工对培训计划的满意度和改进建议。
七、总结市场部培训计划旨在提升市场部员工的专业素养和团队凝聚力，为市场推广和销售工作提供坚实的支持。
公司将持续关注培训效果，不断优化培训计划，确保市场部整体绩效的持续提升。
(完整版)市场人员的培训方案
(完整版)市场人员的培训方案市场人员的培训方案（完整版）1. 培训目标本培训方案旨在提升市场人员的专业能力，提高其市场营销技能，促使其能够更好地开展市场工作，实现销售目标。
2. 培训内容本培训方案将围绕以下几个方面进行培训：2.1 市场基础知识- 市场概念及市场环境- 市场定位和目标市场分析方法- 产品和服务特性的市场研究- 市场调研和竞争分析方法- 市场推广渠道和策略2.2 销售技巧培训- 市场销售流程及销售管理方法- 销售谈判技巧和销售演讲技巧- 销售心理学和情绪管理- 客户关系管理和客户满意度管理- 销售报价和合同谈判技巧2.3 数字化营销培训- 数字化营销概念和发展趋势- 数字化营销策划和执行- 市场数据分析和决策支持- 社交媒体营销和搜索引擎优化- 电子邮件营销和在线广告投放3. 培训方式本培训将采用多种培训方式，包括但不限于：3.1 线上课程- 通过在线教育平台提供的课程研究，包括视频教学、案例分享和讨论论坛等。
3.2 实地实训- 包括到实际市场中进行实地考察和实践操作，通过实际案例培训提升实际能力。
3.3 培训讲座- 邀请市场专家进行培训讲座，分享市场经验和最佳实践。
4. 培训评估与考核为了确保培训的有效性，我们将对培训进行评估与考核。
4.1 研究成果评估- 培训结束后，市场人员将进行研究成果考核，包括理论知识测试和实际技能操作。
4.2 培训反馈与改进- 在培训过程中，我们将定期收集市场人员的培训反馈，并根据反馈进行培训改进。
5. 培训计划与时长根据不同市场人员的需求，我们将制定不同的培训计划和时长。
具体的培训计划和时长将根据实际情况确定。
6. 培训资源和支持为了提供更好的培训资源和支持，我们将提供以下服务：6.1 研究材料- 提供全面的研究材料，包括教材、案例分析、实践指导和参考书籍等。
6.2 培训指导- 定期组织培训指导会，解答学员的问题，提供培训指导和反馈。
6.3 研究平台- 提供在线研究平台，方便市场人员进行研究和交流。
市场人员的培训计划
市场人员的培训计划一、市场人员岗位的基本要求市场人员主要负责公司的市场推广工作，包括市场调研、客户开发、销售推广等工作。
市场人员需要具备良好的沟通能力、销售技巧、市场分析能力以及团队协作能力。
此外，市场人员还需要具备较强的抗压能力和创新意识。
二、培训目标通过培训，使市场人员能够全面了解公司产品及服务特点、掌握市场调研方法、提升销售技巧、熟练运用市场推广工具、加强团队协作能力，提高抗压能力和创新意识，最终达到提高销售业绩、提升客户满意度的目标。
三、培训内容1. 公司基本情况介绍- 公司使命、愿景、核心价值观- 公司产品及服务特点- 公司市场定位、竞争优势2. 市场调研方法- 市场调研的意义和目的- 市场调研的基本方法和步骤- 市场调研数据分析和运用3. 销售技巧- 销售流程和技巧- 客户需求分析和解决方案- 销售谈判技巧- 客户关系管理4. 市场推广工具- 传统广告推广- 数字营销推广- 社交媒体推广- 电商平台推广5. 团队协作能力- 团队合作的重要性- 团队沟通技巧- 团队冲突解决方法- 团队目标达成6. 抗压能力和创新意识- 压力管理方法- 如何培养创新意识- 创新思维训练四、培训方法1. 理论授课- 通过专业的讲师，为市场人员进行相关理论的授课，包括市场调研、销售技巧、市场推广工具等内容。
2. 实际操作- 模拟销售场景，进行实际销售技巧的操作训练。
- 进行市场调研，实地走访，采集数据，并进行数据分析。
3. 案例分析- 针对市场营销领域的成功案例和失败案例进行分析讨论，借鉴经验和教训。
4. 角色扮演- 进行销售谈判技巧的角色扮演训练，模拟不同销售场景，提升市场人员的应变能力。
五、培训评估1. 考核方式- 通过期中考核和期末考核，了解市场人员在培训期间的学习成果和积累的知识。
2. 成绩评定- 综合考核市场人员在培训期间的学习情况、实际操作能力以及团队合作态度，评定成绩，进行晋升和奖惩。
3. 培训反馈- 在培训结束后，通过问卷调查和个人交流等方式，收集市场人员对培训内容和方式的反馈，及时调整和改进培训计划。
市场部部门培训计划
市场部部门培训计划第一部分：市场部培训计划概述1. 培训目标：通过本次培训计划，提升市场部门员工的专业知识和技能，提高团队协作能力和执行力，为公司的发展和市场业务的拓展提供有力支持。
2. 培训对象：市场部门所有员工3. 培训时间：4周4. 培训形式：包括课堂培训、案例分析、团队协作、实地考察等多种形式第二部分：市场部门培训详细计划1. 第一周（1）课程：营销理论基础知识内容：市场营销基本概念、市场分析与定位、产品定位与差异化策略、市场营销组合、营销计划与执行（2）活动：市场部门员工讨论交流会目的：加深员工对市场营销理论知识的理解，提高员工的学习兴趣和积极性2. 第二周（1）课程：数字营销策略与实战内容：数字化营销的基本概念、数字化营销策略的制定与实施、社交媒体营销、内容营销、电子商务运营与推广策略（2）活动：数字营销案例分析与讨论目的：通过分析行业内的成功案例，使员工对数字营销策略有更加深入的理解，为实战应用打下基础3. 第三周（1）课程：市场部门员工团队协作培训内容：团队合作的重要性、团队建设和团队精神培养、团队协作和执行力提升（2）活动：团队建设活动目的：通过团队游戏、团队挑战等活动，提高员工的团队协作能力和执行力，促进团队团结4. 第四周（1）课程：市场部门员工专业技能提升内容：市场调研方法与技巧、市场竞争分析、客户分析与营销策略制定、市场营销推广策略（2）活动：市场实地考察目的：通过实地考察市场，让员工了解市场现状，掌握市场动态，提升市场营销策略的制定能力第三部分：市场部门培训计划评估1. 培训评估标准：包括员工知识技能提升情况、团队协作表现、绩效提升等多个方面。
2. 培训效果评估：通过培训后对员工的书面测试、实际工作表现和团队协作情况进行全面评估。
3. 培训反馈：通过培训结束后的问卷调查，对培训计划的实施效果进行反馈和总结，为今后的培训工作提供经验借鉴。
第四部分：市场部门培训计划总结通过本次市场部门培训计划，市场部门员工的专业知识和技能得到了提升，团队协作能力和执行力得到了提高。
市场部员工培训计划
市场部员工培训计划一、培训背景市场部在企业中扮演着至关重要的角色，其工作涉及市场调研、品牌推广、销售策略制定等多方面内容。
为了提高市场部员工的专业素养和工作能力，促进企业市场营销工作的顺利开展，我们制定了以下市场部员工培训计划。
二、培训目标1. 提高市场部员工的专业知识和工作技能，使其能够熟练运用市场营销工具和技术；2. 增强市场部员工的团队合作意识和沟通能力，促进团队协作和信息共享；3. 培养市场部员工的创新意识和市场洞察力，提高市场部的市场竞争力；4. 提升市场部员工的工作动力和自我管理能力，增强团队成员的工作激情和自我激励能力。
三、培训内容1. 市场基础知识培训包括市场概念、市场营销模式、市场调研方法、市场分析技巧等内容。
2. 市场营销策划与执行重点培训市场营销策划的编制方法、执行过程的管理和控制、营销效果评估等内容。
3. 品牌推广与传播包括品牌推广策略、传播渠道选择、品牌形象塑造、品牌推广效果评估等内容。
4. 销售技巧与客户管理重点培训销售技巧、客户管理方法、客户关系维护技巧、客户满意度评估等内容。
5. 创新思维与市场洞察培训团队成员的创新意识和市场洞察力，提高团队成员的市场分析和预测能力。
6. 团队合作与沟通技巧提高团队成员的团队合作意识和沟通能力，培养团队协作和信息共享的意识。
7. 自我管理与职业素养提升团队成员的工作动力和自我管理能力，增强团队成员的工作激情和自我激励能力。
1. 线下培训定期组织市场部员工进行线下集中培训，邀请行业知名专家进行讲解和指导。
2. 线上培训利用网络平台或企业内部学习平台，组织市场部员工进行线上学习和交流。
3. 实战培训结合实际工作情况，利用实战演练、案例分析等方式，进行实战培训。
4. 外出考察定期组织市场部员工进行外出考察，学习行业发展趋势和竞争对手的最新动态。
五、培训评估1. 定期考核每月对市场部员工进行一次定期考核，评估员工在市场工作中的表现和成绩。
市场部门培训计划
市场部门培训计划为了进一步提升市场部门团队的专业素养与实战能力，有效应对市场竞争挑战，结合公司业务发展需求及市场环境变化，特制定本年度市场部门全员培训计划。
旨在通过系统性、针对性的培训活动，强化团队市场分析能力、营销策划技能、客户服务意识以及团队协作精神，以实现业绩持续增长和品牌形象提升。
一、培训目标1. 提升员工对市场趋势的洞察力与分析能力。
2. 熟练掌握并运用各类市场营销策略与工具。
3. 提高销售技巧和服务水平，优化客户体验。
4. 增强团队合作精神与项目管理能力。
5. 了解并适应新法规政策，确保市场行为合规。
二、培训内容与形式1. 基础理论培训：涵盖市场研究方法、消费者行为分析、品牌建设与管理、营销渠道开发等基础知识，采取线上线下结合的授课方式。
2. 实战技能培训：包括产品定位与定价策略、营销策划与执行、广告创意设计、新媒体营销操作实务等，将由行业专家进行专题讲座，并通过案例分享、角色扮演、模拟演练等形式进行实践教学。
3. 团队建设与领导力培训：开展团队协作训练、项目管理课程、领导力提升培训等，以提升团队凝聚力和执行力。
4. 法规政策培训：定期邀请法律顾问解读相关市场法律法规，确保市场行为合法合规。
三、时间安排本年度市场部门培训计划分季度进行，每个季度设立不同主题，每月至少组织一次集中培训或工作坊，同时鼓励员工自主学习和参与外部专业研讨会。
四、效果评估与反馈机制每项培训结束后，将通过问卷调查、测试考核、工作绩效改进等方式对培训效果进行评估，收集学员反馈意见，及时调整优化后续培训内容和方式。
五、结语我们期待通过此次全面而深入的培训计划，使市场部门全体员工能够在知识技能、职业素养、工作效率等方面取得显著提升，共同为公司的发展壮大贡献力量。
市场部人员优秀培训方案
市场部人员优秀培训方案市场部人员是企业的商业智囊，其培训方案的优秀性直接关系到企业市场竞争的能力和为客户提供优质服务的能力。
以下是一个优秀的市场部人员培训方案，以提高员工专业能力和企业的市场竞争力。
一、课程设置1.市场基础知识包括市场营销的基本概念、市场营销的三大特性和市场营销的主要工具等知识，并与企业实际应用结合，加深员工对市场营销的认知。
2.市场调研在市场调研方面，指导员工的基本方法、工具和流程，包括市场调查、数据分析等方面的内容，提升员工对市场与消费者的认知度。
3.市场策略市场营销策略是决策者制定企业发展战略的重要组成部分。
在这个课程中，重点讲授如何根据企业的特点和市场的需求制定适合企业发展的营销策略。
4.品牌建设与推广品牌是企业区别于其他企业的重要资产之一，本课程教授如何建立企业品牌，并通过推广战略来提高公司品牌知名度。
5.团队管理团队管理是市场人员工作的重要组成部分，教授员工如何领导团队、合理分配任务和培训员工等管理方法。
6.营销案例分析对成功或失败的营销案例进行分析，以加深员工对市场营销实践的了解，使员工能够更透彻的理解市场营销的实战应用，并结合企业实际情况，对市场营销进行个性化的分析与推广。
二、培训方式1.现场授课通过现场授课，员工可以在课堂上更好地理解与班级互动。
培训师可以在教学中根据学员的实际情况进行讲课适应性调整，以便更好地掌握知识。
2.实践演练实践演练可以让员工更加直观地理解市场营销中的理论知识，实现理论与实践相结合。
通过情境模拟，让学员良好的掌握市场营销的应用。
3.深度交流通过学员之间的深度交流，可以使员工之间相互沟通，有助于个人的专业能力提高。
同时，也为老师提供了反馈，以便老师根据学生的需求进行知识调整。
三、实践操作在培训结束时，安排员工按照课程学习要求进行实践操作，例如制定市场营销计划、调查分析市场情况等等，以使员工获得实战经验，行动起来，并提高企业的竞争力。
四、评估测评为了及时了解员工的培训学习情况，建议组织评估测评，及时发现员工存在的问题和不足，并针对性地提出培训建议和改进意见。
市场部全面培训计划
市场部全面培训计划一、前言市场部是企业中至关重要的一部分，其职责是通过市场调研、营销策划和推广活动，提高公司产品或服务的知名度，吸引客户，并实现销售目标。
因此，市场部的员工需要不断地提升自身能力，适应市场竞争的变化。
因此，本文将为市场部全面培训计划进行详细的介绍和制定。
二、培训目标1. 提高市场部员工的专业能力和业务水平，帮助其更好地适应市场变化；2. 增强市场部员工的团队合作精神，提高团队协作效率，实现更好的市场运作；3. 培养专业的市场策划和营销推广人才，为公司的市场发展提供更强有力的保障。
三、培训内容与方式1. 市场部员工的专业知识培训市场部的员工需要不断学习市场营销相关的专业知识，包括市场调研、市场定位、市场营销策划、广告宣传等方面的知识。
因此，企业可以邀请行业专家授课，或者组织员工参加专业的市场培训课程，提高其专业水平。
2. 市场部员工的沟通协调能力培训市场部的员工需要与客户、合作伙伴和内部部门进行良好的沟通合作，因此，可以通过专业的沟通技巧培训课程来提高员工的沟通协调能力，使其更好地完成市场工作。
3. 市场部员工的团队合作能力培训市场部的工作通常需要团队协作，因此，可以通过团队协作培训、团队建设活动等方式，培养团队精神，增强员工的团队合作能力。
4. 市场部员工的创新能力培训市场部的工作需要不断创新，因此，可以通过创新培训课程、创新的案例分享等方式，培养员工的创新能力，使其更好地应对市场竞争。
5. 市场部员工的市场分析能力培训市场部的员工需要具备较强的市场分析能力，因此，可以通过市场分析案例分析、市场竞争情况定期分析等方式，提高员工的市场分析能力。
6. 市场部员工的自我管理能力培训市场部的员工需要具备自我管理能力，提高工作效率和工作质量，因此，可以通过时间管理课程、自我激励培训等方式，提升员工的自我管理能力。
四、培训计划的实施1. 培训计划的制定市场部全面培训计划的制定需要进行详细的计划编制，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训经费等方面的计划制定，需要充分考虑培训的实际需求和员工的培训意愿。
2024年市场部新员工培训方案
2024年市场部新员工培训方案一、培训目标1. 了解公司市场部的组织架构和职责分工；2. 熟悉市场部的工作流程和相关工具；3. 掌握市场调研、竞品分析、市场营销等基础知识和技能；4. 培养市场部新员工的团队意识和协作能力；5. 提升新员工的专业素养和职业发展能力。
二、培训内容1. 公司介绍（1小时）- 公司背景和发展历程；- 组织架构和市场部的职能；- 公司核心价值观和市场部的目标。
2. 市场部工作流程和工具使用（2小时）- 市场部工作流程和各流程环节；- 市场部常用工具的使用方法和注意事项；- 协同办公平台的使用和团队协作方式。
3. 市场调研方法和技巧（3小时）- 市场调研的定义和目的；- 市场调研的常用方法和工具；- 数据分析和报告撰写的基本技巧；- 市场调研案例分析和讨论。
4. 竞品分析与市场竞争策略（4小时）- 竞品分析的重要性和步骤；- 竞品分析的数据收集和分析方法；- 市场竞争策略的制定和实施；- 竞品分析和竞争策略案例分析和讨论。
5. 市场营销基础知识（4小时）- 市场定位和目标市场的选择；- 产品市场化的基本原理和方法；- 市场推广和品牌传播的策略和实施；- 市场活动策划和执行的基本流程。
6. 团队建设和协作能力培养（5小时）- 团队建设的重要性和影响因素；- 团队协作的基本原则和技巧；- 有效沟通和协调的方法和实践；- 团队合作案例分析和讨论。
7. 职业发展规划和能力提升（4小时）- 职业规划和个人目标的设定；- 能力提升的途径和方法；- 自我学习和反馈机制的建立；- 职业发展案例分享和个人规划讨论。
三、培训方式1. 理论讲解：通过专业讲师进行课堂教学，结合相关案例分析和讨论。
2. 实践操作：组织实践练习和角色扮演，提升新员工的技能和应用能力。
3. 案例分析：运用真实的市场案例进行分析和讨论，培养解决问题的能力。
4. 小组讨论：分组进行小组项目和情景模拟讨论，培养团队意识和协作能力。
2024年市场部新员工培训
尊敬的新员工们，欢迎加入我们的市场部大家庭！为了帮助你们快速适应新环境，融入团队，提升专业技能，我们精心设计了这份新员工培训手册。
请仔细阅读以下内容，并期待你们在未来的工作中取得优异成绩。
一、市场部概述市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场战略，包括市场调研、产品定位、品牌建设、营销策划、广告宣传等一系列活动。
我们的目标是确保公司产品或服务与市场需求精准对接，提升公司在市场中的竞争力。
二、市场调研与分析市场调研是市场工作的基础。
新员工需要掌握如何收集、整理和分析市场数据，了解目标客户的需求和偏好，以及竞争对手的策略和动态。
通过科学的市场调研，我们能够为公司的产品开发和营销决策提供有力支持。
三、产品定位与营销策略产品定位是营销的核心。
新员工需要学习如何根据市场调研的结果，为公司产品或服务确定独特的市场定位，并据此制定有效的营销策略。
这包括制定价格策略、渠道策略和促销策略，以确保产品或服务在市场上的成功推广。
四、品牌建设与管理品牌是公司的无形资产。
新员工需要理解品牌建设的意义，掌握品牌形象的塑造、品牌传播的技巧以及品牌资产的管理。
通过持续的品牌建设，我们能够提升公司在客户心中的认知度和忠诚度。
五、营销策划与执行营销策划是将市场策略转化为具体行动的过程。
新员工需要学习如何制定详细的营销计划，包括活动的目标、时间表、预算和预期效果等。
同时，还需要掌握营销活动的执行和监控，确保活动达到预期的效果。
六、广告宣传与推广广告宣传是营销活动中至关重要的一环。
新员工需要了解不同类型的广告媒体，如电视、网络、户外广告等，以及如何根据目标客户的特点选择合适的宣传渠道。
此外，还需掌握广告创意和文案写作的技巧，以吸引目标客户的注意力。
七、客户关系管理客户是公司生存和发展的基础。
新员工需要学习如何建立和维护良好的客户关系，包括客户服务、客户反馈和客户忠诚度计划等。
通过持续的客户关系管理，我们能够提升客户满意度和重复购买率。
给市场部做培训计划
给市场部做培训计划一、培训目标本次市场部培训的主要目标是提高市场部门员工的专业知识和技能水平，增强团队协作能力，提升员工绩效，达到优化市场运营、推动销售增长的目的。
二、培训内容1. 市场营销基本理论知识市场部员工需要了解市场营销的基本理论知识，如产品定位、目标市场分析、竞争对手分析、市场细分、定价策略、市场推广等方面的知识。
2. 销售技巧和沟通能力针对销售人员，市场部培训将重点培养其销售技巧和沟通能力，包括客户开发、客户管理、谈判技巧、销售策略等方面的能力。
3. 项目管理知识对于市场部门具备项目管理职能的员工，将重点培训项目管理知识，包括项目计划、项目执行、项目监控等方面的知识和技能。
4. 团队协作和领导能力提高市场部门员工的团队协作和领导能力，加强团队精神和协作意识，提升员工的领导水平和团队合作能力。
5. 市场部门对内协作与对外协作加强市场部门对内和对外的协作能力，包括与其他部门的协作，与客户和合作伙伴的协作等方面。
三、培训方式1. 线上培训采用线上培训的方式进行知识传授和技能培养，包括在线课程、网络直播、视频教学等形式。
2. 线下培训组织市场部门员工参加线下培训活动，如专业培训课程、讲座、工作坊等形式。
3. 实践练习安排市场部门员工参与实践练习，通过模拟销售、项目管理、团队活动等形式，提升员工的操作技能和团队协作能力。
四、培训计划1. 市场营销基础知识培训时间：2天内容：市场营销基本理论知识、市场分析方法、目标市场定位、竞争对手分析、定价策略等2. 销售技巧和沟通能力培训时间：3天内容：客户开发技巧、销售谈判技巧、客户管理策略、沟通技巧等3. 项目管理知识培训时间：2天内容：项目计划制定、项目执行管理、项目监控与控制等4. 团队协作和领导能力培训时间：2天内容：团队协作技巧、领导能力培养、团队建设等5. 市场部门对内对外协作培训时间：1天内容：市场部门对内外协作方法与技巧、与其他部门的协作、与客户的协作等五、培训评估1. 培训效果评估通过培训后的考核与实践效果检测，对培训效果进行评估，及时调整培训方向和内容，确保培训目标的实现。
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市场部员工培训方案（最终定稿）第一篇：市场部员工培训方案西安商务部新进员工培训计划安排为了西安商务部更好更快的发展，首先需要有优秀的团队成员，那么优秀的成员需要我们专业的培养，帮助其成长，所以对新进公司的员工做了以下的七日培训安排，希望大家在七日训中可以更深刻的了解瑞祥，并且收获更多！一、进公司一至三天，进行心态的塑造培养以及职业生涯规划，让他们以一个良好的态度接受公司了解公司和接下来的培训学习。
1.第一天上午：通过对“心态“一词的理解，引出什么是良好心态和如何培养良好心态；下午：积极良好的心态让我们的工作和生活产生不一样的结果。
2.第二天上午：以讨论为主，集体讨论工作中应该有什么样的态度，并举例一件事用不同的态度面对产生的不一样的结果；下午：员工职业生涯规划培训3.第三上午：自我塑造，下午：互动二、第四天到第五天安排员工进行充分的自我风采展示，发挥自己的特长，并组织新人间的互动小游戏，让他们互相认识并意识到做市场需要放开自己，需要懂得怎么玩。
三、最后两天组织专人对他们进行商务部业务技巧基础培训，尽快了解商务部工作职能。
第二篇：市场部员工培训方案市场部员工培训方案一、培训目的：通过开展培训学习活动，不断提升技能，提高工作效率和员工职业素养，进行自我增值的同时，为公司提供良好的后备人才队伍。
二、培训内容及目标：培训以公司需要和员工自身发展为出发点，围绕知识、技能、态度三个方面进行。
目的在于让学员具备本岗位所需的各种知识，以确保独立完成工作的能力；同时通过技能提升，提高工作效率和效果；并通过态度和职业素养的培训，让学员全方位提升自身能力和竞争力。
实现公司发展和个人成长双羸。
1、产品知识：υ学习公司产品线结构，对公司产品结构有深入了解；υ学习产品物理结构及生产工艺、流程；掌握各产品功能及适用范围；掌握了解产品的组装、使用与维护；υ学习掌握公司产品优缺点及卖点，了解同行及不同材质产品优缺点；2、市场营销相关课程：υ学习了解大市场营销（6P）相关内容；υ市场调研与市场推广、品牌宣传等相关知识；υ网络营销；υ VI基础及应用；3、办公软件使用：υ根据专业及岗位不同，分别加强Photoshop、CorelDraw、3Dmax、CAD、Word、Excel、PowerPoint应用训练，提高软件操作水平，提高工作效率；4、跨领域培训：υ让设计人员学习市场推广和品牌推广，以使设计方案更加贴近市场需求；υ让推广人员学习设计基础，以便合理运用推广物料和相关宣传手段；5、制度流程培训：υ通过制度流程培训，让员工了解本职工作及有关联的其他工作流程和特点，形成按制度流程办事的习惯；6、职业素养提升：υ通过对案例及相关职业素养提升的视频学习（如执行力、沟通及组织能力、情商等），应用到工作中，提升职业素养；三、培训方式：在培训方式上，不拘泥于形式，但注意结果也注重过程。
通过培训达到实实在在的提升。
1、委外培训；包括委托公司兄弟部门同事进行培训及根据公司安排由外部培训讲师进行培训。
主要在培训产品知识及营销相关课程。
2、授课式：部门内部培训，可以分别部门经理及各专业岗位人员对其他人员进行培训。
市场部虽然各岗位相对专业和独立，但作为市场部一员，任何一项工作都与市场密不可分，任何一个岗位都事关营销工作的成败，每个岗位都可以总结出本岗位对市场推广、品牌传播、销售服务等工作的意义，并可拿出来供大家学习与分享。
3、网上培训：部门经理每个月都应从网上（主要从营销类网站、人力资源类网站及行业网站）摘录对本部门工作及人员能力、素质提升有用的相关网络文章，发给本部门人员学习和分享。
部门同事发现的其他好文章，也可发与大家学习和分享。
4、视频培训：部门经理发动本部门人员，搜集各类有利于提高技能和素养的视频培训课件，经筛选发给大家学习分享；5、头脑风暴：针对部门工作及公司相关问题，每月（暂定）进行一次头脑风暴，畅所欲言，献计献策，加强沟通，激发潜能，群策群力。
在活动中学习，通过活动形成良性互动，促进共同进步。
6、实时培训：针对工作中存在的问题，随时发现，随时解决，随时培训。
7、反馈：每次集中式培训，学员都需要进行反馈，反馈学习心得、体会、收获；并对学习课程、课件、讲授方法和技巧等提出自己的意见和建议，以帮助讲师提升。
四、培训时间：1、网上培训每月进行2-3次；2、委外培训根据公司统一安排进行；3、授课式培训每季度进行一次；4、跨领域培训时间待定；5、制度流程培训时间在新员工入职及制度流程修改后一个月内进行；6、视频培训每月进行一次；7、头脑风暴每月（暂定）进行一次。
五、参与人员：市场部全体人员：部门经理、广告主管、市场主管、品牌主管、市场专员、品牌专员、信息分析专员、文案策划、平面设计师、空间设计师六、考核方法：1、考核方法及考核人员：每次集中学习均须进行考试，考核实行100分制，除产品知识外，以问答、论述和实操题为主。
谁授课，谁出题，谁考核；2、正负激励措施：考核以对于考核不及格的，需在一周之内进行重考，直致及格。
连续3次培训考试不及格的，年终考核扣5分。
七、详细培训计划（阶段性计划）：待与本部门同事沟通后做出。
第三篇：培训机构市场部详细方案市场部人员岗位职能市场专员对市场部主管（主任）负责。
协助、配合和独立完成市场宣传和招生工作，保持、维护良好的客户关系，维护学校良好形象，独立承担责任。
根据学校招生计划安排，完成每月、每季度最低招生指标。
2 通过各种方式挖掘学生资源，搜集潜在的学生信息，对有意向的学生做好跟踪回访，不断扩大招生。
为学生家长做好参加学校各项培训项目的优势及前景分析，对家长讲明利弊，尊重客户的个人选择。
熟练掌握市场宣传配套资料内容及相关信息，为客户提供主动、热情、周到、翔实的服务。
通过面谈、电话、电子邮件等方式对客户的问题进行答疑，并及时通过各种方式联络及回访，提升试听、报名率。
6学生试听后的攻单跟踪并协助办理入学报名工作。
积极参加学校、部门的培训活动，认真执行学校、市场主管规定和实施细则，努力提高业务水平。
建议有效的销售政策。
8 参加学校、分校的二级宣传（日常宣传、活动宣传等）。
9 开发招生渠道，寻找消费群体，通过不同方式进行强力的试听说服工作。
及时搜集整理市场调查的相关资料，做到准、快、细。
市场部工资方案（3种）工资标准一（基本保障型）：基础工资600元+交通补助费50元+电话补助费100元+职务津贴300元 +招生提成+全勤奖100元+午餐补贴（5元/天*出勤天数）+校龄津贴（每满一年增加20元/月）；注：由学校提供住宿的员工没交通补助费；注：（其中绩效考核内容以月绩效考核记录为依据，全勤奖的考勤范围：上班、培训、会议、活动。
凡以上几项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。
）工资标准二（高绩效型）：工资3000元+超额招生奖；不再另行计算其他补贴备注：工资=当地最低工资标准+绩效工资（需要完成月基本招生量才能全额发放）超额招生奖=超过月基本招生量的部分进行奖励。
可根据超额招生人数提成（免费优惠生除外），也可以根据超额营业额提成。
不建议纯利润提成。
如：当地最低工资标准600元/月，绩效工资为2400；9月基本月招生标准量为100新生，实招50人，完成率为50%，9月当月实发工资=600+2400x50%=1800元；如实际招生120人，超额招生奖=（120-100）x40元=800元；所以，9月当月实发工资=3000+800=3800元。
工资标准三（兼职奖励型）：主业工资+市场招生奖适用于暂没招聘到专职市场经理，由行政、前台或教务教学主管兼任市场工作的情况。
备注：市场招生奖可以根据具体招生情况分别针对不同负责人、不同团队、不同校区、不同阶段、不同项目、不同活动分别单独计算，避免人浮于事、责权利分离，最大化奖勤罚懒，激励团队。
比如：行政主管兼市场部经理，行政主管工资=1500，学校九月市场新生招生奖励为新生营业收入的8%；9月招新生100，人均收费500元，新生营业总收入=50000；市场新生招生总奖=50000x8%=4000元其中行政主管占40%，其他参与招生的人员一共占60%。
9月行政主管工资=1500+4000x40%=3100元。
市场部经理的工作职责1.及时做出市场调查，每月写出一份市场调查报告。
（如每个月周边各类培训学校的开课及优惠政策，周围公立学校幼儿园、中小学作息时间的变化，及我校所做市场宣传活动效果的评估），并根据调查结果及时作出策划，并以书面形式制定下个月市场运营方案，在每月20日前将本月市场调查报告，下月市场运营方案以及招生目标和招生投入费用预估标准等上报校长。
2.每月25日前制定出招生宣传所用的海报数量预估；并上报兼职宣传员名单及预计每天所涉及的宣传范围和地点。
3.控制招生成本：含人员工资及印刷成本，以及往返的交通费用。
4.和媒介设计/制作公司或人员的合作。
5.建立更多的推广渠道，不断宣传雅立文化在本市场的品牌，提高雅立文化在本市场的知名度，扩大我校所占的市场份额。
6.认真接待来电，和上门咨询的家长及学员，在每周二上午对前一周咨询及收费情况进行统计并上报主管校长。
7.学校各类表格的填写与整理（如考勤表，教师上课登记表，办公用品领用表等），并与每月20日将表格上报校长。
8.平时应保持咨询室、教室等办公场所整洁，卫生。
要定期进行打扫或者监督卫生的打扫，检查饮水机是否有水等。
9.教师开课前要确保教室开门，并在所有课程结束后应检查各教室的门窗，电源是否关好，方可离校。
10.主动接受家长，学员及校领导的检查监督11.完成学校领导临时交办的各种任务。
市场部提成方法1.其中绩效考核内容以月绩效考核记录为依据，全勤奖的考勤范围：上班、培训、会议、活动。
凡以上几项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。
2.市场经理绩效考核满分为100分，实际分数60分以下（包括60分）者只发基础工资，61分—80分以下者按总工资的80%发放，81分—90分者按总工资的90%发放，91分—100者足额发放所有应发工资及奖金；3.学校将根据市场调查及我校的实际发展状况对市场部下达上门或电话咨询数的指标，完成40-50%无提成，51-80%提成1%，81-100%提成2%，100%以上部分提成3%，（以上提成数额由市场部专职人员平均分配）每低于40%五个百分点，将从职务工资中扣除50元，直到职务工资为零。
连续两个月职务工资为零后，学校将下调市场经理的基本工资。
完成定额50-150%则维持原基本工姿。
连续六个月完成定额100%以上，可上调基本工资50元/月。
第四篇：市场部员工辞职报告尊敬的领导：您好!我是公司的新员工，临安市场部的xx!经过这几天的再三思考，我决定离开公司。