试用期员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
2、工作态度（1）要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事(下属)工作。
（2）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。
试用期员工考核及转正管理制度
试用期员工考核及转正管理制度1、目的：为规范公司试用期员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度的相关规定，特制订本办法。
2、适用范围：本规定适用于所有新入职试用期的员工。
3、权责转正评估由行政人事部协助用人部门共同完成；遵循用人部门管理，行政人事部监督的原则。
4、试用期限根据《劳动合同法》的相关规定，以及员工在试用期个人能力和工作表现，试用期一般为3个月，试用期最短时间为1个月。
5、试用期间管理5.1试用期员工在试用期间必须遵守公司的各项规章制度。
5.2试用期员工可以依《考勤管理制度》请事假，累计请事假3天以上者，转正时按实际请假天数累计顺延转正期限。
5.3试用期间员工因个人原因申请辞职应提前3天通知部门经理，并在“钉钉—离职审批流程”中提交，试用期员工上班不足3天要求辞职的，不予核发薪资。
5.4试用期员工在试用期间当月累计旷工达3天（不含3天）以上者，予以辞退，扣除当月薪资。
5.5试用期的考核根据员工在试用期的表现及试用期考核结果，对试用期员工可做如下安排：提前转正、转正、试用期不合格。
5.5.1考核由试用期员工的部门经理负责，对试用期员工进行量化评分，考核内容分成杰出、良好、合格、需要改进、不合格五个标准。
5.5.2考核结果的评定标准：5.5.3根据考核结果，由行政人事部通知被考核员工。
5.5.4试用期内考核等级为“需要改进”及以下等级或试用期内严重违反公司各项规章制度的，不得转正。
5.5.5经考核，试用期员工的工作能力和表现不符合岗位要求，部门经理有权向上级建议终止与该员工的试用，经行政人事部核实后，由部门经理负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。
5.6试用期基本工资核算：按照《劳动合同法》中规定，以转正工资的80%计发或按照双方约定计发。
6、转正6.1新员工在试用期满后，在“钉钉-员工转正审批”中提交申请，新员工应根据自身情况，如实填写。
6.2部门经理或直属上级根据新员工在试用期的表现，公正的评分并写出意见。
试用期转正考核管理制度
试用期转正考核管理制度一、目的和意义试用期转正考核管理制度的目的是规范和完善企业试用期员工的考核工作，确保员工在试用期期间能够全面了解和适应公司的工作环境和要求，协助企业对员工进行科学、公正的评估和评价，提高员工的工作能力和工作质量，为企业发展提供人才支持。
二、适用范围本制度适用于所有在企业内部签订了试用期合同的员工。
三、转正考核标准1.试用期员工应当熟悉岗位职责和工作流程，具备基本的工作能力；2.试用期员工工作纪律良好，出勤情况良好；3.在试用期内没有严重违纪、违法行为；4.试用期员工具备团队合作精神，与其他员工能够良好合作并取得一定成绩；5.试用期员工按时完成工作任务，工作成果满足公司的要求；6.工作态度端正，积极主动，能够适应工作强度和工作压力；7.试用期员工能够自我学习和提升，不断完善自己的工作能力和专业技能。
四、转正考核流程1.试用期员工入职初期，由所在部门安排1-2位导师进行帮带；2.导师在试用期期间对试用期员工进行日常工作和学习指导，定期与员工进行沟通和交流；3.试用期结束前，部门经理组织试用期员工进行转正考核，同时邀请指定的导师参与考核；4.转正考核主要采取面谈和书面评价的方式进行，记录考核内容和结果；5.考核结果经所在部门经理和人力资源部门审核后，由人力资源部门负责告知试用期员工转正结果。
五、转正考核结果及后续处理1.转正考核结果分为合格和不合格两种情况；2.合格转正的员工，经人力资源部门确认后，与员工签订正式劳动合同，享受公司正式员工的各项待遇；3.不合格的员工，将不再续签劳动合同，离开公司。
六、试用期薪酬和福利待遇1.试用期期间，员工享受公司制定的试用期工资标准，不享受公司其他福利待遇；2.转正后，员工将享受公司内部制定的正式员工薪酬和福利待遇。
七、制度的监督和改进1.公司将建立健全员工考核结果的存档制度，确保考核过程的透明和公正；2.试用期员工对转正考核结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将重新评估转正考核；3.公司将不断总结和改进试用期转正考核管理制度，提高员工的工作积极性和团队合作性。
试用期考核转正管理办法
山东中天集团试用期考核转正管理办法部门：人力资源中心时间：2014年7月份目录一、目的和意义 (2)二、适用范围 (2)三、职责分工 (2)四、试用期考核 (2)五、考核时间 (3)六、考评结果的分类 (3)七、考核分数的构成 (4)八、考核结果处理方法 (4)九、转正分类 (4)十、转正流程： (5)十一、转正手续的办理 (5)十二、附则 (6)一、目的和意义为更好的规范试用期员工管理，做好试用期员工的考核、评估，促进公正、公开、公平的开展试用期员工考核、转正管理工作，保证公司试用期员工通过健全、顺畅的渠道转正，特制定本办法。
二、适用范围集团总部及各子公司所有处于试用期的员工。
三、职责分工试用期员工主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度，接受总部人力资源中心的入职培训及相关考核。
试用期员工所在部门负责新员工的试用期测评，对新员工的工作表现、综合能力等方面进行考核，提供转正依据。
集团总部人力资源中心及各子公司人事行政部对试用期员工提供转正测评指导，办理转正手续，组织转正报告会。
建立公平、公正、公开的渠道，以便让符合条件的试用期员工转正、申诉和提出意见及建议。
转正申请的批准：董事长负责集团总部、子公司总监级及以上人员的转正申请审批；人力资源副总负责集团总部经理级及以下人员的转正申请审批；子公司总经理负责本公司经理级及以下人员的转正申请审批。
四、试用期考核1、试用期限：新员工试用期限一般为3个月。
未满3个月转正者为提前转正；3个月转正者为按时转正；试用期考核不合格者，延长试用期（最长不超过两个月），此种情况为延期转正。
2、试用期评定：新员工转正考核由集团人力资源中心（子公司人事行政部）及用人部门综合考核评定，根据月度考核及360度评估得分，得分不低于80分者才有资格正式转正定岗。
五、考核时间1、新员工入职后每月3日前填写上月《试用期员工月度考核表》，由用人部门进行指导，集团员工将此表提交至人力资源中心，子公司员工提交至公司人事行政部。
员工试用期及转正管理办法(全新经典版)
员工试用期及转正管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范xx员工试用期管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于xx总部、区域公司及各地方xx公司C级及以上全体员工。
第三条管理职责1、各级行政人事部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职培训与考试、跟进试用期员工考核进程并出具考核意见，组织转正答辩/面谈。
2、用人单位负责新员工工作安排、指定带教人、培训指导、考核评价、转正答辩/面谈评价。
第二章试用期期限及工资发放标准第四条试用期期限1、公司所有员工试用期统一为6个月（劳动合同期限为3年或以上）。
2、符合提前转正条件的，经员工直接上级提议，员工可申请提前转正，但实际试用期不低于3个月。
3、员工离职后重新入司，若属于试用期离职或离职间隔时间超过6个月或任职岗位发生变动，需按新员工标准重新约定试用期；若间隔时间不超过6个月或任职岗位未发生变动，则不再另设置试用期。
第五条工资发放标准1、D/M级员工试用期工资按劳动合同/派驻协议约定等级薪酬的100%发放。
2、S/P/C级员工月度工资按转正后岗位对应工资标准的90%发放。
校园招聘的员工试用期期间按100%发放。
3、试用期员工的其它相关待遇按公司相关规定及劳动合同/派驻协议执行。
4、转正后，按劳动合同/派驻协议约定薪酬发放。
第三章试用期间的考核第六条试用期考核分类1、所有员工均需参与入职考试、月度PPI考核。
2、社会招聘S级及以上试用期员工需参与360°测评及转正答辩。
3、校园招聘员工需参与360°测评及相关专项考核，员工员工试用期考核参照公司发布的相关培养方案执行。
第七条试用期考核内容一、入职考试1、由用人单位人事部门组织“入职培训”，员工应在入职一个月内完成“入职考试”。
“入职考试”主要考核新进员工对公司企业文化、核心价值观、相关制度流程、公司及部门基本信息的认识和掌握程度等。
考核满分100分，80分为合格。
试用期员工考核及转正管理办法
4、试用期的考核
A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。
B、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上按期转正相对号俸晋升2级；
考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
转正时间自年月日起
转正工资批示：元/月
签字：
审批
签字：
备注
填写说明：
1、公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核，人力资源核准。
2、公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。
审核 核准
盛世唯红广告标识有限公司
管理文件
文件编号
页号
员工试用期及转正管理制度
武汉信运通信息产业有限公司试用期员工考核转正管理制度第一条、目的为了加强公司对试用期员工的管理，并使新员工更快的熟悉工作环境，融入公司文化，同时明确新员工在试用期的工作职责，特制定本制度。
第二条、范围本制度适用于公司所有新进员工。
第三条、入职及试用期1、新入职的员工须完整的填写应聘人员审批表，出示所有有效证件原件交验，并携带毕业证、学位证、资格证、身份证等复印件办理报到手续，新员工须保证向公司提交的所有证件及资料均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关法律责任。
2、新入职员工在试用期内表现特别优秀，试用满一个月以上，可以由部门负责人提出书面申请提交人事行政部，待总经理批准后予以提前转正。
3、对试用期内请假的员工，公司根据假期的长短，可酌情延长试用期。
4、对试用期内无法适应岗位要求、违反公司规章制度或给公司带来较大损失的员工，经部门负责人提出书面意见，领导审核同意，即可终止“试用期”，同时解除劳动合同；5、员工试用期期间日常管理工作遵照相关管理制度规定执行。
第三条、试用期培训、考核及转正管理程序1、新进员工报到当天，人事行政部将《员工试用期上岗业务培训记录表》、《员工试用期工作计划表》、《员工试用期综合评估表》、《员工转正审批表》发至员工手中，并告知其所在部门负责人，由部门负责人或者指定人员进行带训。
2、新进员工的指定主管在该员工进岗后两周内完成《员工试用期上岗业务培训记录表》中的“培训内容”，员工确认后提交至人事行政部存档。
3、新进员工在试用期结束前二周完成所有表项中个人需填写部分及指定主管填写部分，交部门负责人并提交人事行政部存档。
4、部门负责人对《员工试用期工作计划表》、《员工试用期综合评估表》、《员工转正审批表》审核，同时应与员工面谈一次后提出审核意见，在试用期结束前一周将审核后的《员工试用期工作计划表》、《员工试用期综合评估表》、《员工转正审批表》交人事行政部存档。
5、人事行政部应在试用期结束前将综合考核结果对新进员工提出转正审核意见，交总经理审批后，确定员工转正工资、相关待遇享受或辞退的相关手续。
员工试用期转正管理制度
一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。
三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。
3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。
2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。
2. 试用期中期考核合格。
3. 试用期结束考核合格。
4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。
六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。
2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。
3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。
4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。
七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。
2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。
3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
员工转正考核管理制度
员⼯转正考核管理制度员⼯试⽤转正考核管理制度第⼀章总则第⼀条⽬的：为规范新员⼯试⽤期的管理⼯作，考量试⽤期内新进⼈员实际⼯作能⼒，发现其潜在能⼒，作为员⼯转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，促使新员⼯的发展与公司的⽬标有效结合，特制定本考核制度。
第⼆条范围：襄阳英姿公司所有试⽤期员⼯。
第⼆章员⼯试⽤细则第三条试⽤期限：依据《劳动合同法》的要求，试⽤期根据所签订的劳动合同期限如下：1、劳动合同期限三个⽉以上不满⼀年的，试⽤期为⼀个⽉;2、劳动合同期限⼀年及以上不满三年的，试⽤期为⼆个⽉;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和⽆固定期限的劳动合同，试⽤期为六个⽉，最长试⽤期不得超过六个⽉。
第三章新员⼯试⽤转正考核与实施第四条考核转正标准及考核时间实施：⼀、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。
1、综合考评内容：适应性、⼯作业绩能⼒、理解能⼒、进取⼼、责任⼼、团队/协作精神、出勤情况（基层员⼯）、沟通能⼒、领导能⼒、组织/规划能⼒、分析/决策能⼒、授权/控制能⼒以及创新能⼒（管理⼈员）。
详情见附件⼀、⼆《新员⼯（管理⼈员/普通员⼯）试⽤考核表》；2、业绩考评：主要针对销售或其它可量化考核的岗位制定相应的业绩标准，根据达成结果进⾏转正考核报批。
⼆、试⽤员⼯转正考核标准：通过⼈事⾏政部及⽤⼈部门初试、复试及最终总经理审批⼊职的新员⼯，必须确定新员⼯⼊职的试⽤期限及考核标准，对特殊免于或需缩短试⽤的员⼯，由⼈事⾏政部与⽤⼈部门统⼀按照新⼈试⽤考核标准进⾏考评，具体考核标准如下；1、部门管理岗、办公室⼀般员⼯转正考核标准：（助理岗、普通⽂职岗、专员岗、会计出纳岗、司机、企划、电⼯、库管等职能岗位）办公室⼀般员⼯、管理⼈员综合考评标准专柜导购⼈员综合转考评及业绩考核的转正标准注：1、以上各岗位综合考评详见试⽤期间考评表，并据实考评，不得作假，2、综合考评由专柜负责评定，业绩考评由销售部及财务、⼈事⾏政复核审批后⽅可予以执⾏。
员工试用期绩效考核和转正管理办法
员工试用期绩效考核和转正管理办法
为规范公司试用员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度的相关规定，特制定本办法。
1．一般来讲，入职不满一周的试用员工不必参加当月绩效考核。
其他试用期员工均应由部门主管对其进行月度绩效考核。
2．经考核，试用员工的工作能力和表现不符合岗位要求的（如连续两个月的绩效考核等级为“需要改进”或当月绩效考核等级为“不合格”），部门主管有权向上级建议终止与该员工的试用合同，经人力资源部进行核实后，由部门主管负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。
3．试用期内所有月度考核等级均为“合格”及以上等级的，在试用期结束前10天左右，由人力资源部通知员工所在部门，部门主管对该员工试用期内综合工作表现和业绩出具书面报告及转正意见，交人力资源部审核，并报主管副总批准。
4．试用期内有重大突出业绩、或连续两次月度考核等级为“较好”或一次“杰出”的，部门经理可以向主管副总申请对该员工提前转正。
经主管副总同意后，人力资源部组织对该员工进行360度考核。
考核通过的，可以提前转正，否则延至下月再进行考核。
5．试用期内有一次月度考核等级为“需要改进”及以下等级的、或试用期内严重违反公司各种规章制度的，不得提前转正。
6．试用期内员工必须有突出业绩或者一贯保持最佳的工作表现，部门主管方可向上级申请提前转正。
员工试用期、转正考核管理办法
一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。
打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。
其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。
考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。
五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。
评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。
B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。
讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。
讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。
讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。
讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。
C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。
新员工转正管理制度及考核标准
第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。
第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。
2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。
3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。
4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。
5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。
第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。
2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。
3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。
4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。
5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。
第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。
第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。
第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试用期员工转正考核管理办法
一、制定目的
为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本办法。
二、适用对象
所有试用期员工。
三、试用期界定
基层员工试用期为1—2个月，中层管理者试用期为2—3个月，高层管理者试用期为3个月。
四、转正标准
1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。
2、试用期考核评分高于70分。
五、试用期员工管理
1、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。
具体流程为：直属上级向行政部提出提前终止试用的书面申请，经行政部、分管副总或总监核实后报总经理或分管副总审批，审批同意后由行政部为其办理离职手续。
2、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。
3、员工试用期内未申请提前转正的，行政部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。
4、员工试用期间离职的,需提前7天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续.
六、转正流程
中、高层管理者（部门经理及以上)转正：
1、试用期结束前，由行政部安排或由直属上级提出申请,由试用员工填写《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》（附件一）。
2、行政部将《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》交直属上级领导审核，并填写《试用期员工考核评价表》（附件二)进行评分。
3、行政部组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。
转正答辩委员会成员：总经理、副总经理、总监、行政部经理.
4、转正答辩结束后,由答辩委员会成员针对答辩情况进行打分，填写《试用期员工转正答辩评分表》（附件三）并签署转正意见。
5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈
报董事长或总经理审批。
审批通过,准予转正,下达聘用书及任命公文。
审批不通过，予以延迟转正或辞退。
基层员工转正（部门主管及以下）:
1、试用期结束前，员工主动提出或由直属上级提出后，填写完成《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》后交至直属上级。
2、上级根据员工表现及提交的资料，填写《试用期员工考核评价表》并进行评分，报行政部备案。
3、部门内部自行组织召开转正答辩会,并安排具体答辩日期.转正答辩委员会组成:总监、行政部经理。
4、转正答辩结束后，转正答辩委员会针对答辩情况进行打分,填写《试用期员工转正答辩评分表》并签署转正意见.
5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈报分管副总签署生效后予以公布.审批通过，准予转正，并下发聘用书。
审批不通过，予以延迟转正或辞退.
注：如果出现延期转正情况，下次转正时需重新按照答辩程序进行，具体流程参见以上条款。
七、转正答辩会形式
1、转正答辩会由两部分组成：述职和答辩，述职主要由答辩人自行讲解，通过PPT进行展示；答辩主要由答辩委员会成员进行提问，一般不超过5个问题.
2、时间要求：述职时间需控制在20分钟以内，答辩时间需控制在10分钟以内。
八、考核结果应用
1、员工转正最终得分＝直属上级评价得分×60％+答辩委员会平均得分×40％
2、答辩委员会平均得分＝（评委1评分+评委2评分+评委3评分……评委N评分）÷N
八、本管理办法最终解释权归行政部。
河南省留学创业投资有限公司行政部
2015年8月附件一：
试用期工作报告
姓名: 部门: 职位: 日期: 入职日期：申请转正时间：
附件二：
试用期员工考核评价表
部门：岗位：被评价人姓名：
附件三:
试用期员工转正答辩评分表
部门: 岗位：被评价人姓名：。