企业经营战略管理试卷题+答案(共5篇)

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战略管理试卷参考答案

战略管理试卷参考答案

战略管理试卷(3)参考答案一、是非判断题(正确选A,错误选B。

每题1分,共10分)1、战略流派中,学习学派的代表人物是迈克尔•波特。

该学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》,代表作的问世标志着学习学派研究的成熟。

判断:B答案分析:学习学派的代表人物是奎因。

2、人力资源战略关系到企业最根本的、长远的竞争能力。

判断:A答案分析:见教材3、产业中同一价值链上竞争对手的数量较多,竞争实力较均衡,导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近,竞争强度大。

判断:B答案分析:当产业市场容量一定时,产业中同一价值链上竞争对手的数量较多,竞争实力较均衡,导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近,竞争强度大。

4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

判断:B答案分析:生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后,一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

采购活动属于企业的支持活动。

5、企业兼并前的评估也可借用发展一份额矩阵。

判断:A答案分析:此矩阵可评估兼并对象所处出的阶段和需要进行兼并的业务,以及企业的兼并能力。

6、追求利润最大化目标就是追求长期和短期利润数值的最大化。

判断:B答案分析:追求利润最大化目标并不意味着追求短期利润数值的最大,因为追求短期利润数值的最大,又可能会危及企业的长期发展。

7、参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例,并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理,承担合资企业的经营风险并享受经营成果。

这便是资产合资企业。

判断:A答案分析:因为拥有资产所有权。

8、成本领先战略只能作为一种基础战略,企业竞争的成功还需要采用其他竞争战略。

判断:A答案分析:因为一般来说,在某项业务的整个生命周期中,只在较短的时期会出现明显的成本竞争效应。

当业务进入非成本竞争阶段后,只懂得抓成本的企业便会失去竞争优势。

9、因为创新是最根本的产品开发来源,所以每个企业都能具备创新的条件。

全国自考管理类企业经营战略概论(企业竞争战略)模拟试卷3(题后

全国自考管理类企业经营战略概论(企业竞争战略)模拟试卷3(题后

全国自考管理类企业经营战略概论(企业竞争战略)模拟试卷3(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1.一切差异化的根本前提是( )A.企业取得对顾客有价值的专一性服务B.消费者对于产品存在着不同的需求C.差异化的市场规模能够支撑差异化的成本D.产品或服务差异化具有价值正确答案:B解析:一切差异化都需要一个根本前提,即消费者对于产品存在着不同的需求,在消费者对产品的需求相同或相异程度很小的市场中是很难实施差异化战略的。

知识模块:企业竞争战略2.企业的竞争实际上是( )A.资源的竞争B.人员的竞争C.产品的竞争D.服务的竞争正确答案:C解析:从企业的市场竞争力来看,企业发展面临激烈的市场竞争,企业的竞争实际上就是产品的竞争,产品的竞争实质是技术的较量,随着竞争的加剧和全球经济一体化的进程,技术的发展也越来越迅猛,企业只有不断进行技术创新才能增强市场竞争力。

知识模块:企业竞争战略3.一般来说,较适合采用集中化战略的企业是( )A.大型企业B.中小型企业C.集团公司D.国有企业正确答案:B解析:集中化战略又称专一化战略、目标集聚战略,是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。

一般来说中小企业较适合采用集中化战略。

知识模块:企业竞争战略4.企业业务的专一化能以更高效率和更好的效果为某一狭窄细分市场服务,从而超越在较广阔范围内竞争的对手们,这是哪一战略的前提思想? ( )A.融合战略B.差异化战略C.集中化战略D.总成本领先战略正确答案:C解析:集中化战略的前提思想是:企业业务的专一化能以更高效率和更好的效果为某一狭窄细分市场服务,从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。

这样可以避免大而弱的分散投资局面,容易形成企业核心竞争力。

知识模块:企业竞争战略5.企业实施集中战略的关键是( )A.选中战略目标B.提高服务质量C.实现技术创新D.开展员工培训正确答案:A解析:企业实施集中战略的关键是选中战略目标,一般来说要选择那些竞争对手最薄弱的目标或者企业产品不可替代的目标。

战略管理考试题

战略管理考试题

战略管理考试题战略管理考试试题部分一.名词解释战略战略竞争力竞争优势SWOT分析法利益相关者二.判断正误1.战略管理是一种全面的管理过程()2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略()3.战略集团是指在企业中同样的战略领域遵循着相同或类似战略的公司群体()4.价值链分析的重点在于经营资源活动的分析()5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性()6.市场细分的实质是需求细分()7.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出()3.填空题1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的著名管理学家是()2.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争者的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()3.分散化经营单位最适应的经营战略是()4.企业战略管理特征有()()()5.根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手分析有四个方面的主要内容即竞争对手的()()()()四.简答题1.在竞争者分析中,竞争态势矩阵(CPM)是被广泛使用的竞争工具之一,请简述建立竞争态势矩阵(CPM)的步骤。

2.哈佛大学战略学教授迈克尔-波特创立的五要素竞争力模型(简称“五力模型”)为识别和分析企业竞争因素的来源提供了一个很好的分析框架,是管理界公认并广泛使用的竞争环境分析模型,那么,请简述迈克尔-波特教授的“五力模型”的内容。

3..基于I/O模型,一个公司应该怎么做来获得高于平均水平收益?4.什么事能力,企业如何创造能力?5.定义企业的哪种能力是核心竞争力的四个标准是什么?6.企业如何定义内部优势与劣势?为什么管理者清楚的理解企业的优势和劣势很重要?7.战略管理者的任务是什么?8.1998年,加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格,在借鉴市场营销学中四要素(4P)提法的基础上,提出了企业战略的“5P”,请问“5P”具体指什么?9.什么是外部环境分析过程?企业在做此分析过程是想了解什么?5.论述题试论述中小型企业应实树立的战略思想战略管理参考答案试题部分1.名词解释战略:是一组整合的相互协调的承诺和行动,他们被设计用来利用核心竞争力获得竞争优势。

企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc

企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc

《企业战略管理》考试试题1(一)单项选择1、战略管理是企业()管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,( )能力最为重要.A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( )管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、( )是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是()。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( )。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取()。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于()。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。

企业战略管理自测题任务答案

企业战略管理自测题任务答案

企业战略管理自测题任务答案Last updated on the afternoon of January 3, 2021企业战略管理自测题第一章----第八章答案第一章正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于(公司战略)。

2. “过去的情况,必将延续到将来”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是(长期计划阶段)。

3. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是(战略计划阶段)。

4. 企业战略管理的第一步是确定企业的(产品与市场领域)。

5. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向,准备开发一种载重汽车,有一些问题需要研究,这些问题中属于战略层面的是(是否有必要进入载重汽车市场)。

6. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次主要有(公司战略-竞争战略)。

第二章1. 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是(低利润高风险)。

2. 北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的(政治法律因素)因素。

3. 在产业内现有企业的竞争中,此起彼伏的“价格大战”是由于(固定成本高)原因引起的。

4. 在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是(产品差异)。

5. 如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(越小)。

6. 宏观环境分析常用的模型是(PEST模型)。

7. 战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的(公司群体)。

8. 日常生活中常见的“清仓处理大甩卖”之类的企业行为是(库存成本高)的表现。

9. 是指在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司如何称为(战略集团)。

10. 现有企业间的竞争是指(产业内)各个企业之间的竞争关系和程度。

11. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

企业经营战略管理试卷题+答案

企业经营战略管理试卷题+答案

《企业经营战略管理》试题+答案一、单选题1.企业在不同的领域,采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势,这种优势属于()A.正面优势B.非正面优势C.同种优势D.差别优势2.基于顾客的战略方向是()A.满足顾客的差异需求B.符合顾客的共同需求C.满足顾客的重点需求D.增强企业的优势实力3.反映企业整体生产率的战略目标是()A.劳动生产率B.资金生产率C.物资利用率D.净产值率4.某战略经营领域的吸引力强,但企业的竞争地位却处于劣势,该经营领域可供选择的战略是()A.重点投资战略B.增加投资或维持战略C.挤干榨尽战略D.放弃战略5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时,说明该行业属于()A.智能密集型B.资本密集型C.技术密集型D.劳动密集型6.企业常常面临新的重大问题,必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。

这反映了经营战略()A.决策对象的复杂性B.决策结果的风险性C.决策信息的不确定性D.方案评价的困难性7.实施企业重点战略的关键是()A.产品标准化B.产品低廉化C.产品多样化D.市场细分化8.小企业经营产品的品种较少,面对的市场也相对较小,这反映了小企业()的特点。

A.适应性强B.容易管理C.筹资困难D.更容易接近顾客9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间,确立这种战略观即()A.整体产品战略观B.国际商品战略观C.世界市场战略观D.联合竞争战略观10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。

这一战略叫()A.市场渗透型国外发展战略B.市场开发型国外发展战略C.产品开发型国外发展战略D.在国外发展多种经营战略11、在正式的信息沟通网络中,全通道式是一个开放式的系统网络,这个系统中()。

A.有一个中心人物B.没有中心人物C.轮流做中心人物D.可设可不设中心人物12、按照赫茨伯格的观点,工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等()。

战略管理试卷参考答案

战略管理试卷参考答案

战略管理试卷参考答案一、是非推断题(正确选A,错误选B。

每题1分,共10分)1、“确认企业的性质与进展方向,决定实现进展目标的途径”这是战略的广义概念。

答案:A答案分析:关于一个新建企业而言,首先需要选择与确定进展方向,确定企业进展目标的社会与经济属性,然后才是选择与确定实现目标的途径。

2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中,这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。

答案:B答案分析:资源配置包含资源配置的水平与资源配置的结构3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。

推断:A答案分析:由于时间战略的优势就是“第一个进入市场”与“最快进入市场”。

4、在企业使命中经营目的说明了企业的战略方向。

答案:A答案分析:由于经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果,反映了企业生存、进展与获利能力,也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望与要求。

5、价值目标在所有权与管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。

答案:A答案分析:由于争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润,约束了企业投资人对利润分配的要求,而且还要求投资人承担更大的风险。

因此价值目标在所有权与管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。

6、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

答案:B答案分析:生产前准备活动是自物料在通过采购到达企业后,一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

采购活动属于企业的支持活动。

7、董事会的责任要紧表达在对战略管理的作用上。

答案:A答案分析:董事会对战略管理的作用要紧表现在监督、评价与影响、引导与决定等3个方面。

8、专业化战略能够保证企业长期获得最优业绩。

答案:错答案分析:专业化战略能使企业获得稳固进展,但也并非一劳永逸。

随着产业生命的推移与产业趋势的变化,单纯使用这一战略将会使企业遭受打击。

同时,经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承受极大的环境压力。

上海财经大学2010-2011学年第二学期《企业战略管理》期末考试试卷及答案(卷五)

上海财经大学2010-2011学年第二学期《企业战略管理》期末考试试卷及答案(卷五)

上海财经大学《企业战略管理》2010-2011学年第二学期期末考试试卷(卷五)班级姓名学号成绩一、名词解释(每小题5分,共15分)1.宏观环境2.平衡计分卡3.战略联盟二、判断题(判断以下论述的正误,认为正确的就在答题相应位置划“T”,错误的划“F”。

每小题1分,共7分)。

1.公司战略管理是公司高层的工作,专职计划人员不参与战略管理过程。

( )2.生态环境的破坏对人类生存影响很大,它的主要形式有全球温室效应、生物多样性减少、水土流失、土壤退化、土地荒漠化、土地盐碱化、臭氧层破坏、酸雨等类型。

( )3.能力分析是从全局来把握企业资源结构和分配、组合方面的状况,它形成企业的可经营结构,也是构成企业竞争优势的基础。

( )4.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( )5.战略选择的基本出发点是证明优秀、论证最佳、追求完美。

( )6.战略的实施过程是- -个简单、机械执行既定战略的过程,不需要创新。

( )7.适应循环原则是企业组织战略调整的根本原则( )三、单选题(从下列各题四个备选答案中选出最佳答案,将答案代号填在该题的相应位置。

答案选错或未选者,该题不得分。

每小题2分,共14分)1.战略管理理论发展经历了( )个阶段A.两B.三C.四D.五2.( )分析的目的是要确定资源配合战略发展的能力,但一旦战略环境发生变化,企业资源对环境变化的适应程度,是- -种动态的资源观的体现。

A现有资源 B资源利用情况 C资源应变能力 D资源预测3.制定企业的战略目标会涉及许多不同方面,其中最重要的因素是:外部环境、内部资源和( )A企业理念 B企业宗旨 C企业使命 D企业文化4.在产品一市场3X3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( ) A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造5.企业战略决策者在实践中经常遇到的战略选择误区有利润误区、规模误区、多样化经营误区和( )。

《企业战略管理》试题及答案

《企业战略管理》试题及答案

《企业战略管理》试题及答案____________继续教育学院2022年秋季学期期末考试试卷课程名称:《企业战略管理》适用专业:姓名:学号:班级:题号题分得分一20二20三10四20五30总分100一、单项选择题(每题1分,共20分)1.管理的首要职能是()。

A.人事B.组织C.计划D.控制2.科学管理的实质是()。

A.提高生产效率B.一场思想革命C.工时研究D.增强激励3.人际关系学说将人看作是()。

A.经济人B.社会人C.文化人D.自由人4.()职能既是管理循环的最后一个环节,同时又是新一轮管理循环的起点。

A.人事B.组织C.决策D.控制5.公司战略必须围绕公司的()来设计。

A.战略远景B.目标C.资源能力D.管理体制6.企业内部环境分析的核心是对企业()的分析。

A.企业财务状况B.企业核心能力C.研究与开发能力D.管理人员数量及素质7.减少在某一经营领域内的投入,并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是()。

A.调整性战略B.放弃战略C.抽资转向战略D.集中化战略8.计划工作的起点是()。

A.机会分析B.确定目标C.拟定可供选择的方案D.编制预算9.表明企业希望达到的市场占有率或在竞争中的地位的目标属于()。

A.市场目标B.利润目标C.产品目标D.社会责任目标10.下列职务分析方法中,()适合于身体活动较多的工作。

A.面谈法B.调查问卷法C.观察法D.工作日志法11.在评价中心技术中,能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压力能力等素质的练习活动是()。

A.“文件篓”测试B.小组讨论C.角色扮演D.管理竞赛12.股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有()作用的激励措施。

A.短期激励B.长期激励C.降低风险D.提高风险13.生产线是按()组织起来的多品种生产单位。

A.协调性原则B.流水线原则C.工艺专业化原则D.对象专业化形式14.定置管理的研究对象是()。

企业经营管理试题及答案

企业经营管理试题及答案

企业经营管理试题及答案一、选择题1. 下列哪项不属于企业经营管理的核心要素?A. 领导者的能力和素质B. 优秀员工的招聘与培养C. 资源的配置与利用D. 社会环境的变化答案:D2. 在企业经营管理中,SWOT分析主要用于评估哪方面的因素?A. 内部优势与劣势B. 外部机会与威胁C. 经营目标与策略D. 组织结构与文化答案:A、B3. 以下哪项不是有效的沟通管理方式?A. 定期开展团队会议B. 建立员工投诉反馈渠道C. 发布命令式的通知D. 开展沟通培训与讲座答案:C二、简答题1. 请简要说明什么是企业战略管理?企业战略管理的作用是什么?企业战略管理是指企业根据自身资源、竞争环境和发展目标,通过制定战略规划、实施执行以及监控调整等方式,以实现长期竞争优势和可持续发展的管理过程。

企业战略管理的作用包括:- 明确企业的长远目标和方向,并利用资源进行有针对性的规划与布局。

- 为企业提供决策依据,引导各部门协同工作,提高整体效益。

- 适应外部环境的变化,调整企业策略与业务模式,保持市场竞争力。

- 提高企业组织的应变能力,实现资源的合理配置与利用。

2. 解释什么是价值链管理,并简要说明其应用价值。

价值链管理是指企业通过对内外部活动的深入分析和有效整合,实现产品或服务从原材料到最终用户的全过程管理和优化。

应用价值链管理的好处包括:- 降低生产成本:通过对价值链进行优化和合理配置,减少资源浪费,提高生产效率。

- 提高产品质量:通过对物料、生产过程和产品质检等环节的严格管控,提高产品品质和客户满意度。

- 增强创新能力:通过对价值链的创新和优化,提高企业的技术能力和市场竞争力。

- 实现供应链的协同管理:通过与供应商和分销商的合作,优化供应链各环节,提升整体运营效能。

三、论述题企业经营管理是实现企业发展和利益最大化的关键环节。

通过合理配置资源、制定战略决策、监控执行过程等方式,能够提高企业的竞争力和市场地位。

在企业经营管理中,领导者的能力和素质起着至关重要的作用。

企业经营管理试题及答案

企业经营管理试题及答案

企业经营管理试题及答案篇一:企业管理学考题及答案】试卷一一、单项选择题(每题1分,共20分)1.在国有企业中,主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为()a.股份经营b.国有独资c.承包经营d.租赁经营2.在技术开发中,海上石油井装置的开发属于()a.单项移植型b.延伸型c.多学科技术综合型d.提高型3.为了增强部分能力,企业内部推行了各种形式的经济责任制。

这就需要首先教育职工正确处理a.宏观与微观的关系b.长远与眼前的关系c.国家、企业和个人三者和利益关系d.领导与群众的关系4.在下列四种结构形式中,有一种是辅助形式,它就是【】a.职能制机构b.事业部制结构c.模拟分权制结构d.矩阵制结构5.由于在有碍身体健康环境中工作,而设置的津贴属于【】a.高温津贴b.井下津贴c.野外津贴d.保健津贴6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中,这反映的企业文化是【】a.激励b.约束c.凝聚d.导向7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【】a.“”教育b.民族自豪感教育c.特色社会主义教育d.国内形势教育8.XXX的“强化理论”属于【】a.过程型激励理论b.改造型激励理论c.需要理论d.内容型激励理论9.以下不属于职工本领培训的是【】a.观察本领b.分析本领c.营销培训d.创新培训10.战略环境综合分析包孕企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】a.十字形图表法b.swot分析法c.市场占有率分析法d.麦肯锡矩阵分析法11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【】a.明星区b.野猫区c.现金牛区d.瘦狗区12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策,转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【】a.战略决策科学化b.战略决策民主化c.战略决策信息化d.战略决策专家化13.某打扮公司(属于子公司)不仅开发和生产职业装系列产品,而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【】a.产品质量战略b.产品多样化战略方案c.产品专业化战略方案d.产品规模化战略14.2001年发布的iso是【】a.《质量和环境管理体系审核指南》b.《测量控制系统》c.《质量管理与质量保证》d.《质量管理和质量体系要素指南》15.创出名牌,走向世界的营销策略是【】a.重复营销b.品牌营销c.顾客满意营销d.关系营销16.不是顾客满意具体体现是【】a.物质满意层b.附属满意层c.精神满意层d.社会满意层17.XXX先进发达国家畅销,再进发展中国家,所采取的进入战略是【】a.采蘑式b.滚雪式c先易后难式d.先难后易式18.按进入市场难度不同,国际市场的进入策略包括有【】a.先易后难式b.先难后易式c.先远后近式d.滚雪球式19.流程管理的核心是【】a.流程规范化b.流程改进c.内容规范化d.设计规范化20.属于企业基本制度的是【】a.厂长负责制b.人事制度c.财务制度d.生产制度二、多项挑选题(每题1分,共10分)1.战略办理的主要特点有【】a.全程性b.确定性c.将来性d.阶段性e.高层性a.大量生产b.成批生产c.单件生产d.连续生产e.间断生产3.企业制造过程质量活动要做的工作有【】a.设计调整生产线b.组织好质量检验c.加强工艺管理d.掌握质量动态e.加强不合格品管理和工序质量控制4.完整的企业文化应包括的内容是【】a.表层文化b.中层文化c.基层文化d.上层文化e.深层文化5.企业购入长期债券进行长期投资,其计价方法是【】a.按面值计价b.按现在市价计价c.按购入时实际支付计价d.在实际支付价款中含有应计利钱,应按扣除应计利钱后的差额计价e.按合同规定计价6.波士顿矩阵图包孕的四个区是【】a.明星区b.暗星区c.野猫区d.瘦狗区e.现金牛区7.以下属于XXX提出战略目标包孕【】a.创新目标b.利润目标c.社会责任目标d.财务资源目标e.人员组织目标s9000系列标准有【a.iso9000.b.iso9001c.iso9002d.iso9003e.iso90049.按进入市场远近不同,国际市场的进入策略包括【】a.先远后近式b.契约式c.投资式d.滚雪球式e.采蘑菇式10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括【】a.直接材料b.直接人工c.期间费用d.制造费用e.变动费用三、名词解释题(每题4分,共20分)1.经营方式2.技术的评价3.工艺专业化4.生产作业计划5.波士顿矩阵分析法四、计算题(1题共10分)某企业生产的产品,从上一年的资料得知,产量最高月份为8月,产量900件,总成本元;产量最低月份为2月份产量700件,总成本元,计划年度产量件,请计算年度的总成本和单位产品成本。

自考企业经营战略管理试题

自考企业经营战略管理试题

⾃考企业经营战略管理试题⾃考企业经营战略管理试题(⼀)⼀、单项选择题(本⼤题共15⼩题,每⼩题1分,共15分)在每⼩题列出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均⽆分。

1.⾸先提出企业核⼼能⼒理论的美国战略管理专家是()A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱⽪B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔C.安索夫和安德鲁斯D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特2.环境引⼒⼩、企业实⼒⼤的SBA被称为()A.明星SBAB.难点SBAC.奶⽜SBAD.瘦狗SBA3.某制药企业利⽤原有的制药技术⽣产护肤美容产品和运动保健品,此时该企业采取的发展战略属于()A.同⼼多样化发展战略B.复合型多样化发展战略C.横向⼀体化发展战略D.集中型发展战略4.企业由于经济衰退、市场需求缩⼩等外部环境变化⽽采取的紧缩型战略⽅案属于()A.失败性紧缩战略⽅案B.调整性紧缩战略⽅案C.适应性紧缩战略⽅案D.强制性紧缩战略⽅案5.关于中⼩型企业在国民经济中的地位,下列说法错误的是()A.正逐步成为发展社会⽣产⼒的⽣⼒军B.在农村经济中处于主体地位C.是⼤型企业不可缺少的伙伴和助⼿D.是参及国内外市场竞争的主⼒军6.按照现代产品的概念,产品的包装属于()A.产品核⼼层B.产品形体层C.产品延伸层D.产品价值层7.企业根据顾客需求变化的特点,按照顾客所要求的质量标准进⾏设计和⽣产,这种质量战略被称为()A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.长寿命性质量战略D.适⽤性质量战略8.青岛海信集团公司⾃主开发出我国第⼀款视频芯⽚—“信芯”,这表明海信集团采取的科技战略属于()A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略9.X公司采取融资性租赁⽅式从租赁公司获得所需机器设备,租赁期满后该机器设备的所有者是()A.X公司B.租赁公司C.银⾏D.保险公司10.企业中由具有⾼级职称的⼈才、中级职称的⼈才和初级职称的⼈才构成的⼈才结构被称为()A.企业⼈才智能结构B.企业⼈才能级结构C.企业⼈才职能结构D.企业⼈才层次结构11.表露在企业外部的有关⽂化如企业形象等属于()A.企业表层⽂化B.企业幔层⽂化C.企业深层⽂化D.企业核⼼⽂化12.企业通过向商业银⾏贷款进⾏融资的筹资战略属于()A.资本积聚战略B.合作经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略13.在企业战略控制体系的三个层次中,战略控制系统的主体是()A.企业⾼层领导者B.企业中层经营单位领导者C.企业各职能部门领导者D.企业基层领导者14.关于刚性结构组织的特点,下列说法错误的是()A.刚性结构组织主要靠纵向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织内领导关系明确D.刚性结构组织的决策权限下授15.企业⼆级经营单位凭借⾃⼰拥有的优势同对⼿较量以争夺市场⽽采取的战略⽅案属于()A.赶超型战略B.防御型战略C.进攻型战略D.转移型战略⼆、多项选择题(本⼤题共5⼩题,每⼩题2分,共l0分)在每⼩题列出的五个备选项中⾄少有两个是符合题⽬要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

战略管理试卷15参考答案

战略管理试卷15参考答案

战略管理试卷(15)参考答案一、是非判断题(正确选A,错误选B。

每题1分,共10分)1.如果一个企业遇到了经营困难,最好的处理办法就是更换一位新的具有直觉力的领导人。

答案:A答案分析:换一种经营思路来解决企业困境。

2.企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。

判断:B答案分析:竞争优势具有明显的相对性,任何企业的竞争优势都是相对于行业或竞争对手而言的,使竞争优势表现出非常强的动态性。

3.一些占成本比重较大并且对产出影响较小的采购物,买方必定会尽可能地讨价还价,此时,产业价值就会较多地为买方所占有。

答案:A答案分析:这是由买方产品的成本结构所决定。

4.在发展—份额矩阵中,对于跑狗业务而言,由于其所面临的市场已经趋于饱和,竞争激烈且利润率很低,所以是一种没有价值的业务,企业应尽快退出此业务。

答案:B答案分析:对跑狗业务要加以具体分析,区别对待。

对于距市场领导地位较近、内部管理较好的跑狗业务,可以同时采取维持性战略和榨取性战略,使其在一段时间内成为企业可靠的资源提供者;对于市场竞争地位确实很低的跑狗业务,也无法在开发其它细分市场的可能,可以采用榨取性战略和撤退性战略,尽快抽资以满足其它业务对资源的需要。

5.在跨国企业的产业类型中,计算机、轿车等产业就是典型的全球性产业。

答案:A答案分析:主要是因为不同国家的消费者对产品的要求大致相同。

6.企业环境从某一状态向另一状态的暂时性变化,经过一段时间后环境仍将回到原来的状态,这便是结构性环境变化。

答案:B答案分析:结构性变化是指环境从某个状态变化到另一个状态后将不再逆转。

7.权势集团是指为企业提供财力的组织和个人群。

答案:B答案分析:权势集团可以是为企业提供财力的组织和个人群,可以是管理企业的人员群,或是为企业工作的人员群,以及企业的社会环境。

8.规模经济性较高的产业其退出障碍也较高。

答案:A答案分析:这是规模经济性较高的产业的特点。

9.在跨国企业的产业类型中,零售业、保险业等产业属于全球性产业。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于:A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案:D2. 战略管理的目标是:A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案:C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面:A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案:E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具:A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案:D5. 战略绩效评估的指标主要包括:A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案:D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。

企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。

这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。

通过对内外环境进行分析,确定企业的使命、愿景和核心价值观,并制定相应的战略计划,最终实施和监控战略的执行情况,以达到企业长期发展的目标。

2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。

- SWOT分析:即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估,帮助企业确定战略发展方向和应对策略。

- Porter的五力模型:通过对行业内的竞争力量进行分析,包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度,从而确定企业的竞争优势和定位。

- BCG矩阵:通过对企业产品组合进行分类,将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型,帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。

- 资源基础理论:强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性,通过分析企业的资源和能力,确定企业战略的基础。

3. 企业战略绩效评估的方法有哪些?- 财务指标评估:通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标,评估企业的经济绩效。

企业战略管理课程复习资料试卷(含答案)

企业战略管理课程复习资料试卷(含答案)

企业战略管理课程复习资料试卷(含答案)一、名词解释1、战略控制2、相对市场占有率3、进攻型研究与开发战略4、进入壁垒5、竞争优势二、判断题()1.战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。

2.无论是战略的设计还是实施,对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。

3.公司层战略关注的呈一个多元化的公司如何在多产品的市场和行业里参与竞争。

4.一个战略是一套整合的和互相配合的决定和行动,这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。

5.当公司能满足顾客的需求,使顾客满意时,顾客就会对公司忠诚。

6.集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。

7.在全球市场上,具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。

8.成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润,是因为这种战略的好处是具有加和性。

9.成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。

10.当公司所处行业处在快速技术变革中期时,公司就是“被困在中间”。

三、单项选择题:()1、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为()A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险2、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和()的影响。

A、公司战略B、投资战略C、职能战略D、经营战略3、利用短期借款来融通的短期资金是()。

A、银行信用B、商业信用C、应付费用D、预付贷款4、在市场占有率—相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于那些企业()。

A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类5、在行业吸引力—竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为()。

A、绿灯区B、黄灯区C、红灯区D、蓝灯区6、如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是()。

A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略7、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的()效果。

《企业经营管理》试卷及参考答案

《企业经营管理》试卷及参考答案

企业经营管理》试卷参考答案及评分标准一、判断题(共10题,每题1分,共10分。

正确的打“V”错误的打“X”)1、一家自来水公司归国家所有,所以它不是企业。

(X)2、独资企业不可发行股票。

(V)3、公司制企业对债务承担无限责任。

(X)4、商业信用不包括欠帐方式。

(X)5、“生产观念”认为:企业应该以市场为中心。

(X)6、我国合同法对于合同形式不允许当事人采取口头形式。

(X)7、商务谈判的实质在于谈判双方利益的相互交换和切割,即双方权利义务的确定。

(V)8、支票分为现金支票、转帐支票和银行本票三种。

(X)9、如果一个企业的销售增长率大于0,则说明这个企业有很强的赢利能力。

(X)10、企业的资产负债率一般在50%--60%之间比较合适。

二、名词解释(共8题,每题3分,共24分)1、多元化经营战略:答:指企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围的战略。

其作用主要是分散风险,有效地利用企业的经营资源。

2、市场营销观念:答:以顾客为中心,以满足顾客需求和欲望为出发点,通过开展整体营销活动,在满足顾客需求的过程中获利。

3、差异化战略:答:指企业通过提供独特的产品特性,以及技术、品牌形象、附加特性及特征性服务等来强化产品特点,增加消费者价值,使消费者愿意支付较高的价格。

4、连锁经营:答:指在核心企业或总店的领导下,由分散的、经营同类商品或服务的企业,通过规范化经营,实现规模效益的经济联合组织形式5、商品配送:答:指将从供应者手中接受的多品种、大批量货物,进行必要的存储保管,并按用户的定货要求进行分货、配货后,将配好的货物在规定的时间内,安全、准确的送交用户的一项物流活动。

6、代销:答:指代销人接受委托人的委托,以自己的名义为委托人从事商品买卖或其他商业交易并收取报酬的行为。

三、问答题(共4题,每题7分,共28分。

)1、配送中心的功能有哪些?答:集货,存储保管,分货、拣货、配货,装卸搬运,加工,送货,物流信息情报收集2、企业广告的作用有哪些?答:对市场经济发展的作用,对企业发展的作用,对消费者的作用,对媒体的作用,对文学艺术的作用,对环境的作3、为什么对买方来说开盘价必须是最低的?答:可以使最后成交价格有利于买方,使买方在谈判中获得尽可能多的利益,同时使买方拥有充分的让步余地。

企业经营管理试题及答案

企业经营管理试题及答案

企业经营管理试题及答案【篇一:企业管理学考题及答案】>试卷一一、单项选择题(每题1分,共20分)1.在国有企业中,主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为()a.股份经营b.国有独资c.承包经营d.租赁经营2.在技术开发中,海上石油井装置的开发属于()a.单项移植型b.延伸型c.多学科技术综合型d.提高型3.为了增强部分能力,企业内部推行了各种形式的经济责任制。

这就需要首先教育职工正确处理()a.宏观与微观的关系b.长远与眼前的关系c.国家、企业和个人三者和利益关系d.领导与群众的关系4.在下列四种结构形式中,有一种是辅助形式,它就是【】a.职能制机构b.事业部制结构c.模拟分权制结构d.矩阵制结构5.由于在有碍身体健康环境中工作,而设置的津贴属于【】a.高温津贴b.井下津贴c.野外津贴d.保健津贴6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中,这反映的企业文化是【】a.激励b.约束c.凝聚d.导向7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【】a.“三个代表”教育b.民族自豪感教育c.特色社会主义教育d.国内形势教育8.斯金纳的“强化理论”属于【】a.过程型激励理论b.改造型激励理论c.需要理论d.内容型激励理论9.下列不属于职工能力培训的是【】a.观察能力b.分析能力c.营销培训d.创新培训10.战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】a.十字形图表法b.swot分析法c.市场占有率分析法d.麦肯锡矩阵分析法11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【】a.明星区b.野猫区c.现金牛区d.瘦狗区12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策,转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【】a.战略决策科学化b.战略决策民主化c.战略决策信息化d.战略决策专家化13.某服装公司(属于子公司)不仅开发和生产职业装系列产品,而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【】a.产品质量战略b.产品多样化战略方案c.产品专业化战略方案d.产品规模化战略14.2001年发布的iso19011是【】a.《质量和环境管理体系审核指南》b.《测量控制系统》c.《质量管理与质量保证》d.《质量管理和质量体系要素指南》15.创出名牌,走向世界的营销策略是【】a.重复营销b.品牌营销c.顾客满意营销d.关系营销16.不是顾客满意具体体现是【】a.物质满意层b.附属满意层c.精神满意层d.社会满意层17.海尔先进发达国家畅销,再进发展中国家,所采取的进入战略是【】a.采蘑式b.滚雪式c先易后难式 d.先难后易式18.按进入市场难度不同,国际市场的进入策略包括有【】a.先易后难式b.先难后易式c.先远后近式d.滚雪球式19.流程管理的核心是【】a.流程规范化b.流程改进c.内容规范化d.设计规范化20.属于企业基本制度的是【】a.厂长负责制b.人事制度c.财务制度d.生产制度二、多项选择题(每题1分,共10分)1.战略管理的主要特点有【】a.全程性b.确定性c.未来性d.阶段性e.高层性2.我国机械制造企业的生产类型通常划分为【】a.大量生产b.成批生产c.单件生产d.连续生产e.间断生产3.企业制造过程质量活动要做的工作有【】a.设计调整生产线b.组织好质量检验c.加强工艺管理d.掌握质量动态e.加强不合格品管理和工序质量控制4.完整的企业文化应包括的内容是【】a.表层文化b.中层文化c.基层文化d.上层文化e.深层文化5. 企业购入长期债券进行长期投资,其计价方法是【】a. 按面值计价b.按目前市价计价c.按购入时实际支付计价d.在实际支付价款中含有应计利息,应按扣除应计利息后的差额计价e.按合同规定计价6.波士顿矩阵图包括的四个区是【】a.明星区b.暗星区c.野猫区d.瘦狗区e.现金牛区7.下列属于德鲁克提出战略目标包括【】a.创新目标b.利润目标c.社会责任目标d.财务资源目标e.人员组织目标8.适应于合同环境和第三方认证的ios9000系列标准有【】a.iso9000b.iso9001c.iso9002d.iso9003e.iso90049.按进入市场远近不同,国际市场的进入策略包括【】a.先远后近式b.契约式c.投资式d.滚雪球式e.采蘑菇式10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括【】a.直接材料b.直接人工c.期间费用d.制造费用e.变动费用三、名词解释题(每题4分,共20分)1.经营方式2.技术的评价3.工艺专业化4.生产作业计划5.波士顿矩阵分析法四、计算题(1题共10分)某企业生产的产品,从上一年的资料得知,产量最高月份为8月,产量900件,总成本340000元;产量最低月份为2月份产量700件,总成本300000元,计划年度产量121000件,请计算年度的总成本和单位产品成本。

企业战略管理试卷参考答案

企业战略管理试卷参考答案

企业战略管理试卷参考答案一、是非判断题(正确选A,错误选B。

每题1分,共10分)1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。

( )答案:B答案分析:公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。

2.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。

( )答案:A3.资源评估的基本方法是收益分析法。

( )答案:B答案分析:资源评估方法有多种。

4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。

( )答案:A5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。

( )答案:A6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

( )答案:B答案分析:差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。

7.产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价,从而使产业内企业竞争加剧。

( )答案:A8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体。

( )答案:B答案分析:战略联盟有多种具体表现。

9.从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

( )答案:A10.根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。

( )答案:A二、单项选择题(每题1.5分,共30分)1.对战略计划学派做出重要贡献的是( )。

A.安索夫 B.伊丹敬之 C.明茨博格 D.安德鲁斯答案:D答案分析:安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。

2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国着名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。

A.钱德靳 B.安索夫 C.波特 D.拜亚斯答案:B答案分析:安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。

A.越大 B.越小 C.无影响 D.不能确定答案:B4.市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。

《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案

《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案

《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中,职能是企业管理的首要职能。

A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。

A.行业内现有竞争者 B.潜在竞争者 C.原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。

这种企业战略管理系统设计模式为。

A.自下而上模式 B.自上而下模式 C.上下结合模式 D.小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。

A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。

A.政治法律因素分析 B.经济因素分析C.社会人文因素分析 D.技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业,并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。

描述的是。

A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。

把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。

A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。

A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。

A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。

A.转换成本高 B.替代品的价格低于行业产品的价格C.替代品的质量低于行业产品的质量 D.替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。

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企业经营战略管理试卷题+答案(共5篇)第一篇:企业经营战略管理试卷题+答案中国地质大学《企业经营战略管理》试题+答案一、单选题1.企业在不同的领域,采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势,这种优势属于()A.正面优势B.非正面优势C.同种优势D.差别优势2.基于顾客的战略方向是()A.满足顾客的差异需求B.符合顾客的共同需求C.满足顾客的重点需求D.增强企业的优势实力3.反映企业整体生产率的战略目标是()A.劳动生产率B.资金生产率C.物资利用率D.净产值率4.某战略经营领域的吸引力强,但企业的竞争地位却处于劣势,该经营领域可供选择的战略是()A.重点投资战略B.增加投资或维持战略C.挤干榨尽战略D.放弃战略5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时,说明该行业属于()A.智能密集型B.资本密集型C.技术密集型D.劳动密集型6.企业常常面临新的重大问题,必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。

这反映了经营战略()A.决策对象的复杂性B.决策结果的风险性C.决策信息的不确定性D.方案评价的困难性7.实施企业重点战略的关键是()A.产品标准化B.产品低廉化C.产品多样化D.市场细分化8.小企业经营产品的品种较少,面对的市场也相对较小,这反映了小企业()的特点。

A.适应性强B.容易管理C.筹资困难D.更容易接近顾客9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间,确立这种战略观即()A.整体产品战略观B.国际商品战略观C.世界市场战略观D.联合竞争战略观10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。

这一战略叫()A.市场渗透型国外发展战略B.市场开发型国外发展战略C.产品开发型国外发展战略D.在国外发展多种经营战略11、在正式的信息沟通网络中,全通道式是一个开放式的系统网络,这个系统中()。

第1页(共6页)A.有一个中心人物B.没有中心人物C.轮流做中心人物D.可设可不设中心人物12、按照赫茨伯格的观点,工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等()。

A.直接影响工作效率B.间接影响工作效率C.都是激励因素D.都是保健因素13、根据管理方格理论的规定,十分重视人际关系而基本上不顾工作效果的领导方式是()。

A.1.1型领导方式B.9.1型领导方式C.1.9型领导方式D.9.5型领导方式14、在系统控制中,没有信息反馈机制的控制称为()。

A.闭环控制B.开环控制C.自动控制D.随机控制15、1917年,甘特发明了一件用于管理控制的杰作--甘特图表,其直接目的是()。

A.控制人力资源B.控制产品销售C.控制生产进程D.控制财务状况二、多选题1.从企业来看,创新基本上表现在以下方面()A.产品创新B.市场创新C.资源创新D.管理创新E.观念创新2.新加入者进入一个新的行业,有一定的障碍,决定其进入障碍大小的主要因素有()A.规模经济B.员工素质C.产品差异优势D.资金需求E.转换成本3.企业与顾客之间关系的性质是()A.选择与被选择的关系B.争夺与被争夺的关系C.控制与反控制的关系D.卖与买的关系E.服务与被服务的关系4.选择发挥战略优势的经营领域应该遵循的基本原则有()A.资源优化配置原则B.技术领先原则C.灵活对待壁垒原则D.邻近与跨越相结合的原则E.有形产品与无形产品并重的原则5.职能战略是总体战略按专门职能进行落实和具体化的战略。

主要的职能战略包()A.全领域战略B.市场战略C.发展型战略D.产品战略E.技术战略6.实施低成本战略的关键在于追求产量规模经济效益基础上,来降低成本。

降低成本的主要渠道有()A.大量采用通用设备B.采用先进的专用设备C.资源的充分供应D.进行市场细分E.严格成本控制7.可供小企业选择的主要经营战略有()A.向主导部门投资战略B.钻空隙战略C.集团化战略D.特色经营战略E.创新战略8.进行企业战略制定,可供选择的制定方式有()A.自上而下方式B.自下而上方式C.上下结合方式D.委托制定方式E.小组计划方法9.将标准产品改变成差异产品,可供选择的方法有()A.美化装磺B.突出品牌C.转变销售方式D.加强售后服务E.增加产品规格10.根据产品与市场的组合向纵向和横向拓展的思路,可供选择的基本市场战略有()A.市场渗透型战略B.市场逆向型战略C.市场开发型战略D.市场创新型战略E.混合型市场战略11.科技战略的特点有()A.从属性B.效益性C.创新性D.风险性E.超前性12可供选择的战略实施方案有()A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式D.文化型方式E.增长型方式三、名词解释1.工序同期化2.证券投资3.无形资产4.行为科学5.关键控制点6.市场战略7.紧缩型战略8.外向型企业9.企业使命10.市场营销四、填空题1.公司企业的法人治理结构,一般是指公司的________。

2.彼得·德鲁克说:企业的唯一宗旨是创造________。

3.流水生产又叫流水作业,它是对专业化组成形成的进一步发展,现代流水生产方式起源于________。

4.买方以公开的方式,提出购买条件,在若干供货方提供的价格中进行比较,进而与投报符合自己预先规定的最低价格者建立采购关系,这种形式叫________。

5.证券交易中的信用交易又称垫头交易或保证金信用交易,进行交易时,客户须向经纪人交付一部分________。

6.企业的固定资产是指使用年限在________,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。

7.巴纳德认为,组织作为一个协作系统,包含着协作意愿、共同目标和________三个基本要素。

8.西蒙认为,人们不可能作出完全合理的和最优化的决策,而只能寻求一种________的决策。

9.根据归因理论的主张,如果把成功归结为外部原因,则会使人产生________的心情。

10.预算是被广泛运用的传统的________方法,它是一种综合性极强的控制手段。

11.集团化经营的类型概括起来有5种,即________、________、________、________、________。

12.战略控制的方法有 ________和________。

13.根据顾客对内在质量特性的不同要求,可供企业选择的内在质量特性战略有________、________、________等。

五、判断题1.股份有限公司是现代市场经济国家中最为普遍最为典型的公司组织形式,它有利于吸收社会资本,但无助于降低投资风险。

()2.在波士顿四方格模型中,第Ⅲ象限是“金件区位”,其特点是行业增长率不高,但本企业具有很大竞争实力,市场占有率处于领先地位。

()3.流水线负荷系数是表示流水线生产效率的指标,流水线负荷系数越大,表明流水线生产效率越高。

()4.在防范债券投资风险时,采用等延期续免疫法的作用是,使债券投资收入不受股市涨落的影响。

()5.当企业经营前景较乐观时,应适当增大资产负债率,以充分获取举债经营带来的财务利益。

()6.韦伯认为传统权力和超凡权力是行政组织体系的两大基础。

()7.群体压力是群体决策中小集团意识的成因之一。

()8.管理层次与管理幅度二者相互影响,并成反比例的数量关系。

()9.负强化不是正强化的反而,它不具有与奖赏反其道而行之的性质。

()10.管理效率在很大程度上来源于有效的控制,事实上,控制越全越好,越细越好。

()六、计算题某流水线单位产品的总装配时间为29分钟,流水线节拍为8分钟,经平衡后实际有4个工作地,求流水线的负荷系数。

七、简述题1.生产作业控制的主要内容2.商品销售产服务的主要种类。

3.评券投资的特点。

4.提高产品价值的基本途径。

八、论述题1.怎样用侧面开发来寻求企业经营战略优势。

2.改善信息沟通的方法。

3.实施外向型企业的经营战略,应做好哪些方面的工作?4.简述产品质量决策的作用。

参考答案一.1.A2.A3.C4.A5.D6.B7.D8.B9.C10.B11.B12.D13.C14.B15.B二、1.ABDE2.BCDE3.ABDE4.ABCDE5.BCDE6.BE7.ABDE8.ABCD E9.ABE10.ABCE11.ACDE12ABCD13.ACDE三、1.工序同期化是根据流水节拍的要求,采取各种技术组织措施调整流水线各工作地的单位作业时间,使它们等于流水线的节拍,或与节拍成整倍数关系。

2.证券投资是通过金融证券市场,以股票或债券为对象,取得证券所有权的间接投资。

3.无形资产是企业长期使用但没有实物形态的资产。

4.行为科学是研究人的行为规律以预测和控制行为的理论。

5.关键控制点是经营管理活动中对计划完成更显有利的因素。

6.市场战略是指企业投入有效资源,使一定的产品进入、占领目标市场,并扩大其市场份额,所作出的长远性的谋划与方略。

7.紧缩型战略又称退却型战略,是指企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退,并且偏离战略起点较大的战略。

8.外向型企业是以国际市场为导向,以国际市场作为主要目标并满足其需要,实现在国际上拓展生存和发展的空间,进而进行生产和营销活动的企业。

9.企业使命是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。

它规定了企业的目的,阐述了企业的任务,指明了企业的经营范围和对象等。

包括经营哲学和企业宗旨两方面内容。

10.市场营销,是指企业为满足市场需要,实现其企业总体经营目标而开展的商务活动过程,它是再生产过程中属于流通领域的范畴,是生产过程在流通过程中的延续。

四、1.领导制度 2.顾客 3.福特制 4.招标采购 5.保证金6.一年以上7.信息联系8.“令人满意”9.惊奇、感激 10.财务控制11.产品辐射型多元复合型项目成套型经营服务性出口导向型12.直接控制间接控制13.产品性能战略高性能战略合格性能战略五、1.× 2.√ 3.√ 4.× 5.√ 6.× 7.√ 8.√ 9.√ 10.×六、n=29/(4×8)=29/32=0.906七、1.①投入进度控制②出产进度控制③工序进度控制2.①广告服务②商品咨询服务③商品展销服务④消费信贷服务3.①风险大②收益高③社会心理因素影响大④投机性大4.①功能不变,成本降低②成本不变,功能提高③功能提高,成本降低④成本略有提高,功能有更大提高⑤功能略有下降,成本大幅度下降八、1.侧面开发是指从市场竞争的侧面选择突破口进行开发。

侧面开发具有六种基本方式:一是技术盲点切入;二是品种空档切入;三是质量误区切入;四是价格差异切入;五是功能差异切入;六是小区位切入。

2.①重视双向沟通;②利用平行渠道;③适当进行重复;④正确运用文字语言;⑤提高心理素质;⑥恰当安排时间。

3.实施外向型企业的经营战略,应做好哪些方面的工作?第一,培训外向型经营人才;第二,建立有效的国际市场信息网络系统;第三,以国际市场为导向,适时地调整企业组织结构、生产结构和产品结构;第四,实行贸、工、技联合,加快企业技术进步,提高技术和产品开发能力;4.简述产品质量决策的作用。

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